财务管理精品课程ppt30
财务管理讲义(ppt 258页)

资金时间价值的应用(2)
• 资料:某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求:试计算每年应还款多少?
• 答案:由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料:某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求:计算此人目前应存入多少钱? • 答案:由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1.时间价值的来源 2.时间价值的产生 3.时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P(1+n·i)
复利计息 :F=P(1+i)n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购(入库)
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 :具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为,其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 :企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。
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财务管理总论
❖3、企业价值最大化
❖ 企业价值:是指企业的市场价值,是企业所 能创造的预计未来现金流量的现值,反映了 企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
❖ (1)其优点:
❖ ①考虑了资金时间价值与风险价值;
❖ ②反映对企业资产保值增值的要求;
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财务管理总论
❖ ③有利于克服管理上的片面性和短期行为;
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财务管理总论
❖ 投资管理的目标:提高投资效益、降低投资
风险
❖ (2)资金营动活动:
❖ 营动资金的概念:指为满足企业日常营业活 动的需要而垫支的资金。
❖ 营动资金管理目标:加速营动资金同转速度、
提高营运资金使用效率、降低营运资金占用
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财务管理总论
❖ (3)筹资活动:
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财务管理总论
❖ 资金:财物价值的货币表现
❖ 资金的实质:社会再生产过程中运动着的价 值
❖ 资金与社会产品(商品)和社会再生产过程 的关系:
❖ 4、企业的生产经营过程:一方面表现为实物 商品运动,另一方面表现为价值运动。
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财务管理总论
❖ 5、资金运动的形式、实质和特点 ❖ (1)形式:资金的循环与周转 ❖ (2)实质:体现了人与人之间的经济利益关
❖ 3、在经营上,充分调动各所属单位的生产经营积 极性。
❖ 二、集权与分权的选择
❖ 企业的财务特征决定了分权的必要性,而企业的规 模效益、风险防范又要求集权,集权和分权各有特 点,各有利弊。
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财务管理总论
❖ 集权型财务管理体制:有利于聚合资源优势、有利 保障企业发展战略和经营目标的实施。
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第六章 筹资决策
4.边际资本成本率的测算 前边的个别资本成本和综合资本成本,使企业过去筹
集而目前正在使用的资本的成本,然而随着时间的推移 或筹资条件的变化,个别资本成本和综合资本成本也会 随之变化。因此,企业在考虑追加筹资时,不能仅仅考 虑目前所使用的成本,还要考虑新筹集资本的成本,这 种企业筹措新资本的成本,就是边际资本成本,如新增 加1元资金,其成本为0.10元,企业再追加筹资和追加投 资决策中必须考虑边际成本的高低。
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第六章 筹资决策
例如,某企业的债务利息在一定资本总额 内固定为15万元,所得税率为30%,当息 税利润为16万元,17万元,24万元时,税 后利润应分别0.7万元(16—15)、6.3万元 (24—15)、17.5万元(40—15)可见,在债务 利息保持不变的条件下,随着息 税利润的增长,税后利润以更快的速度 增加。
股、长期借款和留用利润所占全部资本的 比重,则各项资本的来源的比重为:
W1=600000/2000000=30% W2=100000/2000000=5% W3=800000/2000000=40% W4=300000/2000000=15% W5=200000/2000000=10%
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第六章 筹资决策
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第六章 筹资决策
2.经营杠杆系数 经营杠杆的作用程度和经营杠杆利益的大小,可 以通过经营杠杆系数来放映。经营杠杆系数是息 税前利润的变动率相当于销售额变动率的倍数。 其公式:DOL= 润DO;LS-----经-变营动杠前杆销系售数额;;EBEIBT-S-I--T-/变-S/变E动B动I符T前号息;税前利 EBIT---息税前利润变动额; S---销售变动额。
=7.35%
权益成本主要有优先股成本、普通股成本、留用
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。
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数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作,提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系,保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平,提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势,为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心,它 根据企业的战略目标和实际情况,综 合考虑风险、收益等因素,选择最优 的财务方案,以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ,它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排,帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ,确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作,共同 推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策,以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构, 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ,以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法,确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节,它 通过一系列的控制手段和方法,如内部审 计、制度建设等,确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性,防止财务风险的 发生。
《财务管理》完整ppt课件-2024鲜版

应付账款管理
建立应付账款管理制度和流程, 定期与供应商核对账目,确保应 付账款的真实、准确和完整。
预收账款管理
对预收账款进行登记和管理,确 保预收账款的安全和合规使用。 同时,根据合同约定和市场变化 ,及时调整预收账款的策略和措 施。
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CHAPTER 06
收益分配管理
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《财务管理》完整ppt 课件
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CONTENTS 目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 收益分配管理 • 财务风险管理
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CHAPTER 01
财务管理概述
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财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业组织财务活动、处理 财务关系的一项经济管理工作。
建立应收账款台账,定期与客户核对账目,确保应收账款的真实、 准确和完整。
应收账款的催收
对逾期未还的应收账款进行催收,采取电话、信函、上门拜访等多种 方式,确保企业资金及时回笼。
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存货管理
存货采购管理
根据企业生产计划和市场需求,制定合理的存货 采购计划,确保存货的及时供应和成本优化。
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股利支付方式
现金股利;股票股利; 财产股利;负债股利。
股利政策选择
根据公司的财务状况、 投资机会、股东意愿及 法律限制等因素,选择 适合的股利政策。
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股票分割与回购
股票分割
将一股面额较高的股票拆分成几股面额较低的股票的行为。目的在于降低股票价 格,增加股票数量,提高股票的流动性。
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3.筹资活动(筹集资金的活动) 重点掌握两个问题: (1)筹资活动的内容。筹资规模、筹资渠
道、筹资方式、筹资结构。 (2)筹资活动包括资金收入和资金支出两
个方面。例如,企业通过向银行借款、发行债券, 利用商业信用等方式筹集资金,表现为资金的收 入;企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各 种筹资费用等,则表现为资金的付出。
程中所形成的经济利益关系。(劳动与报 酬)
二、财务管理的环节
掌握两个问题即可: 一是财务管理的工作环节包括(1)规
划与预测;(2)财务决策;(3)财务预 算;(4)财务控制;(5)财务分析、业 绩评价与激励。
二是在市场经济条件下,财务管理的 核心是财务决策。
第二节 财务管理的目标
一、财务管理目标的含义与种类 企业财务管理目标是企业财务管理活动所 希望实现的结果。 有关财务管理目标的代表性观点主要 有三种: (一)利润最大化
4.资金分配活动 重点掌握分配的概念。广义的分配是
指企业对各种收入进行分割和分派的过程; 狭义的分配仅指对净利润的分配。(分配 的起点:广义为收入,狭义为净利润)
(二)财务关系
企业财务关系包括八个方面: 1.企业与投资者之间的财务关系 【注意】这里的投资者不包括债权人,仅指
权益资金的出资者,即股东或所有者。 这主要是指企业的投资者向企业投入资金,
(一)每股收益最大化 (一)企业价值最大化
(一)利润最大化
利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务 管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
理由:
①剩余产品的多少可以用利润指标来衡量;
②自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多
的企业;
③只有每个企业都最大限度获利,整个社会的财富才能实现
(一)财务活动
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配 等一系列行为。 1.投资活动(投出资金、形成企业资产的活动) 重点掌握两个问题: (1)投资的分类。企业投资可以分为两类:广义 的投资和狭义的投资。前者包括企业内部使用资金的过 程和对外投放资金的过程,后者仅指对外投资。 (2)投资活动包括资金收入和资金支出两个方面。 例如,企业购买内部所需资产,购买各种证券,需要支 出资金,当企业变卖其对内投资形成的资产或收回其对 外投资时,则会产生资金的收入。
二、利益冲突的协调
企业资金来源:股东、债权人;运作资金: 经营者 (一)协调相关利益群体的利益冲突 原则(新增内容) 力求企业相关利益者的利益分配均衡, 即减少各相关利益群体之间的利益冲突所 导致的企业总体收益和价值的下降,使利 益分配在数量上和时间上达到动态的协调 平衡。
(二)所有者与经营者、债权人的 矛盾与协调
利益 主体
目标
经营者
增加享受 成本
矛盾表现
协调方法
经营者要求更多的享受成 本,所有者希望以较小 的享受成本带来较高的 企业价值。
(1)解聘:通过所有者约束经 营者;
(2)接收:通过市场约束 经营者; (3)激励:将经营者的报 酬与绩效挂钩。
(三)企业价值最大化
企业价值,就是企业的市场价值,是企业所
能创造的预计未来现金流量的现值。
优点:①该目标考虑了资金的时间价值和投
资的风险价值
②该目标反映了对企业资产保值增值的要求
③该目标有利于克服管理上的片面性和短期
行为
④ 该目标有利于社会资源合理配置。
缺点:其主要缺点则是企业价值的确定比较
困难,特别是对于非上市公司。
最大化。
缺点:①没有考虑时间价值
②没有反映创造的利润与投入资本之间的关系(投入产出关
系)
③没有考虑风险因素
④片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为
(二)每股收益最大化
每股收益,是企业实现的利润同投入资本或股本 数的比值,可以反映投资者投入的资本获取回报 的能力。 【优点】把企业实现的利润额同投入的资本 或股本数进行对比,能够说明企业的盈利 水平,可以在不同资本规模的企业或同一企业不 同期间之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。 【缺点】但该指标仍然没有考虑资金时间价 值和风险因素,也不能避免企业的短期行为。
企业向投资者支付投资报酬所形成的经济关系。 (受资与投资的关系)(投资与报酬)
2.企业与债权人之间的财务关系 这主要是指企业向债权人借入资金,并按借款合同
的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。 (债务与债权)
3.企业与受资者之间的财务关系 主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他
企业投资所形成的经济关系。(投资与受资)
6.企业与政府之间的财务关系 政府作为社会管理者,通过收缴各种税款的
方式与企业发生关系 指企业内部各单位之间在生产经营各
环节中互相提供产品或劳务所形成的经济 关系。(资金结算关系)
8.企业与职工之间的财务关系 主要是指企业向职工支付劳动报酬过
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衡阳财经工业职业技术学院
第 一 章 财务管理总论
第一节 财务管理概述
一、财务管理的涵义与内容 企业财务是指企业在生产经营过程中客观存
在的资金运动及其所体现的经济利益关系。前者 称为财务活动,后者称为财务关系。
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关 系的一项综合性的管理工作。
三个要点: (1)财务管理是一项管理工作; (2)财务管理的对象是资金,具有综合性; (3)财务管理的内容包括组织财务活动、处 理财务关系。
4.企业与债务人之间的财务关系 主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商
业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。(债 权与债务)
5.企业与供货商、企业与客户之间的关系 供应商——企业——客户 主要是指企业购买供货商的商品或劳务以及
向客户销售商品或提供服务过程中形成的经济关 系。(购销关系)
2.资金营运活动(资金在经营中运用的活动) 重点掌握两点: (1)资金营运活动包括资金收入和支出两个
方面。一是采购材料&商品,支付工资和其他营 业费用,这会形成资金的支出;二是产品出售, 取得收入,这会形成资金的收入。
(2)关于短期借款。如果企业现有资金不能 满足企业经营的需要,还要采取短期借款方式来 筹集所需资金,这是企业的资金营运活动,而不 是筹资活动。