岗位名称规范

（一）组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72 项为基础）

1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。例

如：发展管理部/ 发展管理部部长室

人力资源部/ 管理科

精密量仪公司/仪加车间/主任室

结果：形成组织结构图

2、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系

（1）经营管理类职务体系划分为11 项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/ 部长、副经理/ 副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/ 工长/室主任、职员。（什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员）其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。

（2）工程技术类人员职务体系划分为10 项。总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。）

其中职员职务统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。

其中：可设置车间主任职务的单位包括（）

（3）工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据。按照定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多人一岗的现象，岗变人变，人变岗不一定变。

3、明确工种设置，建立规范、统一的工种名称例如：机修钳工和装配钳工属于不同的工种，命名时应明确其属性，机修钳工属于钳工，辅助工人。装配钳工属于装配人员，生产工人。

4、以职务、工种为基础，建立规范的职位（岗位）名称。

（1）管理人员职位名称设置规则：（职务与职位是两个概念）工长级以上职务职位名称设定方式：单位名称+科室名称/ 工段名称+职务名

称，如人力资源部部长、数控刀具公司经理、丝锥铣刀厂厂长。如有工段名称则单位名称原则上可省略，例如：游标卡尺厂机加一段工长可定义名称为机加一段工长。

职员类职务对应职位名称设置方式：工作内容+员。例如：工资核算员、人事管理员。根据能力大小设置职员类职位名称方法：工作内容名称+专员/ 助理，例如：绩效管理专员，招聘助理、物资采购专员、成本会计专员。专员类职位所承担的职责要重于同类别助理类职位，同时其薪酬待遇也应高于助理类职位。设置具体岗位时不需要即有专员，又有助理，该设置方法仅是明确岗位人员能力大小。但职位职责中需明确专员及助理的职责，权限等。

某些特殊人员职位名称不适用上述方法，其职位名称设置方法可酌情考虑，例如：外事秘书。

（2）工程技术人员职位名称设置规则：

？？？

（3）工人职位名称设置规则：工作内容+工种名称。例如：数控车工、数控铣工、螺丝磨工、外磨工，一般来说，工人职位重复较多，职位名称可直接以工种名称代替。（最好能区分）

5、根据职位（岗位）名称，确定劳动分组。建议划分为管理人员、工程

技

术人员、工人、服务人员、其他管理人员分为行政管理人员、党群管理人员。行政管理人员包括狭义的管理人员，也包括行政业务人员，例如：会计、统计、计划。工程技术人员分为专职技术人员、技术管理人员。视统计需要技术管理人员可列入管理人员统计。

工人分生产工人、辅助工人。

服务人员分为生活福利人员、文化教育人员、勤杂人员、社会性服务

机构人员。

管理人员、工程技术人员、工人、服务人员、其它人员具体含义见第三部

分指标解释。

具体包含内容：

管理人员

董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂

长/ 部长、副经理/ 副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/ 工长

/室主任、专员、助理。

职员类管理人员：会计、出纳、统计、计划、内勤、材料核算、采购核

算、工资核算、公积金管理、编辑、政工干事、价格管理员、热费管理员、

文秘秘书、外事秘书、事物秘书、秘书、文书、调度员、计划员、定额员、

分配员、项目会计、材料计划员、⋯⋯。

法律顾问、技术顾问？？？

工程技术人员

程序员（信息）、项目管理员、土建施工员、土建预算员、标准设计员

（技术部）、⋯⋯

工人

1、生产工人

磨工、车工、电工、抛光工、铣工、装配钳工、倒棱工、电工、镀膜工、

划线工、⋯⋯

2、辅助工人

资料员、晒图员、保管员、包装工、搬运工、打标工、涂油搬运、拌料

工、冲切工、吹塑工、木工、平压刨工、下料工、修理工、印刷工、油工、

粘贴工、

制榫工、装配工（包装制品厂） 、电工、水暖工（二物业） 、修理工、装卸工（公 司办）、电梯工、清洗工、修理工、检查员、工具员（仪表）、检验员、试验员（检 验部）、电焊工、调车工、⋯⋯

服务人员

1、生活福利人员 厨师、服务员、接待员、面案、厨师长、凉菜师、面点师、洗菜、迎宾员、 计划生育综合干事、⋯⋯

2、文化教育人员

总务计划（应该叫计划员吧？） 、⋯⋯

3、勤杂人员

清扫工队长、清扫工、保洁员、⋯⋯

4、社会性服务机构人员

司机、保安、护士、检验师（医院） 、收款员（医院）、药剂师、⋯⋯

成本员统称成本会计 工资员统称工资核算会计

表 按岗位分组

？专业技术人员？

6、建立规范、统一的职位分组分类方法。

管理人员： 按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。 按其所从事管理工作的领域及专业不同， 可以分为综合管理人员和专业管理 人员。

综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理 者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 （ 或职能 ）。

基层管理人员： 相对于高层管理人员而言的。在一个单位，一般是指部门经理、车间主任、 科室负责人、学科带头人、系主任、班组长、领班等。技能人员 专业技术人员 管理人员

生

产

工

人

辅 助 工 人 专职 专业 技术 人员 人员 行政 党群 生活 文化 勤杂 人员 社会性服 管理 政工 福利 教育 务机构人 人员 人员 人员 人员 员 服务人员 技术 管理

其它 人员