大干100天劳动竞赛活动实施方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案
大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案嘿，大家好！今天给大家带来一份热血沸腾的“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案”，准备好了吗？那就让我们一起投身这场激情燃烧的竞赛吧！一、背景及目的话说近年来，我国各行各业都在快速发展，但市场竞争愈发激烈，我们公司也不例外。
为了确保公司年度目标的顺利实现，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定开展这场“大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动”。
二、活动主题本次活动的主题是“团结拼搏，攻坚克难，共创辉煌”。
我们要通过这场竞赛，让每个员工都能发挥出最大的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动时间活动时间定在2023年3月1日至6月8日，共计100天。
这100天，我们将一起并肩作战，为实现公司目标而努力。
四、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都可以参加。
我们希望通过这场竞赛，让每个员工都能感受到公司的关爱，激发大家的积极性。
五、活动内容1.个人竞赛（1）业绩竞赛：以个人业绩为主要考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予现金奖励。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展贡献力量。
设立最佳创意奖、最佳实践奖，分别给予现金奖励。
2.团队竞赛（1）团队业绩竞赛：以部门为单位，考核团队整体业绩。
设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队奖金。
（2）团队协作竞赛：鼓励部门之间相互协作，共同完成任务。
设立最佳协作奖，给予团队奖金。
3.主题活动（1）启动大会：活动开始时，举行一场盛大的启动大会，激发员工斗志。
六、活动奖励1.个人奖励：根据个人竞赛结果，分别给予现金奖励。
2.团队奖励：根据团队竞赛结果，分别给予团队奖金。
3.优秀组织奖：对在活动中表现突出的部门，给予优秀组织奖，颁发荣誉证书。
七、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和推进。
2.宣传保障：充分利用公司内部媒体，宣传活动中涌现出的先进事迹和典型人物。
3.激励保障：对在活动中表现突出的个人和团队，给予精神和物质双重激励。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛目标与背景大干100天劳动竞赛旨在激励广大员工发扬劳动精神、提高工作积极性和效率，实现工作目标的快速达成。
作为一种竞争与合作相结合的活动，该竞赛将为公司注入新的活力，促进团队合作和员工的成长。
二、竞赛时间和范围1. 竞赛时间：从XX年XX月XX日到XX年XX月XX日，共计100天；2. 竞赛范围：全公司所有部门和岗位均参与竞赛。
三、竞赛规则1. 团队组建：根据各部门工作特点和人数，组建不超过10人的竞赛团队；2. 目标制定：竞赛团队需在竞赛开始前制定参赛目标，并将目标书面提交给组织委员会；3. 工作计划：团队需制定详细的工作计划，包括目标分解、任务分配、工作流程等，确保工作有序进行；4. 工作记录：每个团队成员需每天记录工作内容和进展情况，并在工作结束后整理成日报，交由团队负责人汇总；5. 评选标准：竞赛团队根据完成工作的质量和效率进行评选，成绩由组织委员会根据日报、工作成果等综合评定；6. 奖惩措施：根据竞赛结果，组织委员会将为表现优秀的团队和个人颁发奖励，并将成绩公示于公司内部。
四、竞赛支持与资源保障1. 资金支持：为竞赛团队提供必要的经费支持，用于解决竞赛活动中可能出现的经济问题；2. 物资保障：公司将根据竞赛团队的需求，提供必要的办公设备、文具、材料等；3. 活动宣传：组织委员会将对竞赛活动进行宣传报道，宣传形式包括公司内部公告、电子媒体等；4. 培训支持：根据竞赛团队的需求，公司将组织相关培训和讲座，提高团队的工作能力和专业知识。
五、竞赛成果与总结1. 竞赛成果汇报：竞赛团队需在竞赛结束后递交竞赛成果汇报，内容包括工作完成情况、团队合作经验和个人成长感悟等；2. 总结与展示会：组织委员会将组织总结与展示会，各团队汇报竞赛成果和团队经验，分享经验教训，并对竞赛过程中遇到的问题和不足进行分析和反思；3. 表彰与奖励：组织委员会将对竞赛中表现优秀的团队和个人进行表彰，并颁发相应奖励。
奋战100天劳动竞赛实施方案
奋战100天劳动竞赛实施方案奋战100天劳动竞赛实施方案一、背景和目的劳动竞赛是一种通过竞争激发员工参与工作的积极性、提高工作效率和质量的方法。
本次奋战100天劳动竞赛旨在鼓励员工通过努力工作、创新思维和团队合作来实现个人及团队目标，提升整体工作产出。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛以劳动为主要内容，包括但不限于生产制造、服务行业、农业、环境保护等。
参赛人员可自行选择或根据所在部门的实际需求进行选择。
2. 竞赛规则（1）竞赛团队：每个团队由5-10人组成，团队成员可跨部门组成。
（2）竞赛周期：本次竞赛为100天，分为四个阶段，每个阶段25天。
（3）团队目标：每个团队在每个阶段末需要完成一个自己设定的目标。
（4）团队任务：每个团队在每个阶段内需要完成一定数量的任务，任务根据部门实际情况以及团队目标来确定。
（5）任务评分：根据任务完成情况评分，满分为10分，评分包括任务完成率、质量和效率。
（6）团队奖励：每个阶段结束后，按照团队得分情况进行奖励，奖励包括物质奖励和精神激励。
（7）个人奖励：根据个人在团队协作和任务完成中的表现，评选出每个阶段的“最佳员工”和“最具创新力员工”，给予个人奖励。
三、组织和管理1. 组织结构（1）竞赛组委会：由公司高层管理人员、人力资源部、各部门负责人组成，负责制定竞赛方案、组织宣传、评选奖励等事项。
（2）竞赛团队负责人：每个团队设立一个负责人，负责团队的组织协调工作，参与部门间的沟通和协调。
2. 宣传工作（1）制定宣传计划：在竞赛开始之前，制定详细的宣传计划，包括宣传媒体、内容和形式等。
（2）宣传内容：宣传重点包括劳动竞赛的目的、意义、奖励方式以及竞赛的规则和要求等。
（3）宣传形式：通过公司内部网站、公告栏、电视墙、微信群等多种渠道进行宣传，吸引员工的关注和参与。
3. 监督和管理（1）评分标准：制定详细的任务完成评分标准，确保评分公正、客观。
（2）每日汇报：团队成员每天向负责人汇报工作进展情况，以便及时调整工作方向和解决问题。
大干100天劳动竞赛活动方案
特别贡献奖
对于在活动中表现特别突出，有重大创新或贡献 的员工，设立特别贡献奖，给予额外的荣誉和奖 励。
评选流程与公正性保障
评选流程
按照个人和团队任务完成情况、贡献大小等标准，由活动组 委会进行初步评选，再经过领导和专家评审团的最终评审， 确定获奖名单。
公正性保障
评选过程公开透明，接受全体员工的监督。设立投诉举报渠 道，对于评选过程中的违规行为进行严肃处理。同时，邀请 第三方机构进行审计和监督，确保评选结果的公正性和权威 性。
团队协作加强
竞赛活动强化了团队协作意识，各单位之间、员工之间的 沟通协作更加紧密，形成了良好的工作氛围和团队精神。
经验教训分享
活动组织经验
在活动组织过程中，要注重方案制定、宣传发动、过程监督、成果 评估等各个环节的衔接和配合，确保活动有序开展。
员工激励措施
要进一步完善员工激励措施，通过物质奖励、精神激励等多种方式 ，激发员工的参与热情和创造活力。
大干100天劳动竞赛活动 方案
汇报人： 2024-02-05
目 录
• 活动背景与目的 • 活动时间与地点 • 活动内容与形式 • 宣传推广计划 • 奖励机制设置 • 风险控制与应急预案 • 总结与展望
01
活动背景与目的
活动背景介绍
01
02
03
响应国家号召
积极响应国家关于劳动竞 赛的号召，推动全员参与 ，提高劳动生产率。
鼓励员工发挥创新精神，针对生产、 管理、技术等方面提出创新建议，并 实施验证。
安全环保竞赛
强化安全生产和环保意识，开展安全 隐患排查、环保设施改进等活动。
竞赛规则及评分标准
竞赛规则
明确参赛对象、参赛条件、竞赛 时间、竞赛地点等基本要求，确 保竞赛公平公正。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛方案一、活动背景二、活动目标1.提高职工业务技能水平，促进岗位成才。
2.提升团队协作能力，增强团队凝聚力。
3.提高生产效率，确保完成生产任务。
4.增强职工安全意识，降低安全事故发生率。
三、活动主题“拼搏百日，共创辉煌”四、活动时间2023年5月1日至2023年7月30日五、活动对象全体在岗职工六、活动内容1.技能竞赛（1）设置不同岗位的技能竞赛项目，如操作技能、理论知识、创新成果等。
（2）组织专业评委对参赛选手进行评分，评选出优秀选手。
（3）对获奖选手给予物质和精神奖励。
2.团队协作竞赛（1）以部门为单位，开展团队协作竞赛。
（2）设置团队协作项目，如集体任务完成、团队创新等。
（3）评委对团队协作情况进行评估，评选出优秀团队。
（4）对获奖团队给予物质和精神奖励。
3.安全生产竞赛（1）开展安全生产知识培训，提高职工安全意识。
（2）组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（3）对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.创新成果竞赛（1）鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新等。
（2）设立创新成果奖项，对优秀创新成果进行表彰。
（3）对获奖创新成果进行推广和应用。
七、活动组织1.成立百日劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.各部门要成立相应的工作小组，负责本部门活动的具体实施。
3.各级领导要关心和支持活动开展，积极参与活动。
4.宣传部门要加强活动宣传，营造浓厚的活动氛围。
八、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，给予物质和精神奖励。
2.对优秀选手、优秀团队、优秀创新成果进行表彰。
3.对安全生产表现优秀的个人和团队给予奖励。
4.对在活动中表现突出的部门和个人给予通报表扬。
2.对活动中涌现出的优秀典型进行宣传推广。
3.对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
4.为下一届百日劳动竞赛活动提供借鉴。
在这个充满激情和挑战的百日里，让我们携手共进，以饱满的热情投身到百日劳动竞赛活动中，为实现企业高质量发展贡献自己的力量！注意事项：1.活动通知要及时传达，确保每位职工都清楚活动规则和奖励机制。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案关键信息项：1、竞赛目标2、竞赛时间3、参赛团队/人员4、竞赛内容与标准5、奖励设置6、评审机制11 竞赛目标本次大干 100 天劳动竞赛的主要目标是提高工作效率，提升产品质量，增强团队协作能力，推动各项工作任务的顺利完成，实现既定的生产经营指标。
111 具体的量化目标包括但不限于在 100 天内完成特定数量的产品生产、达到一定的销售额增长幅度、降低一定比例的生产成本等。
112 非量化目标如改善工作流程、提高员工技能水平、增强团队凝聚力等。
12 竞赛时间本次竞赛自开始日期起，至结束日期止，共计 100 天。
13 参赛团队/人员131 涵盖公司内各个部门的员工，包括生产部门、研发部门、销售部门、后勤保障部门等。
132 以团队为单位参赛，各团队自行推选队长，负责组织协调本团队的竞赛工作。
14 竞赛内容与标准141 生产部门竞赛内容包括但不限于生产任务完成情况、产品合格率、生产安全等方面。
以完成生产任务量、产品合格率达到具体合格率数值以上、无重大安全事故为标准。
142 研发部门以新产品研发进度、研发成果的创新性和实用性为竞赛内容。
新产品研发按计划完成阶段性目标，研发成果具有较高的市场应用价值为标准。
143 销售部门以销售额增长、新客户开发数量、客户满意度等为竞赛内容。
销售额较上一周期增长具体增长比例以上，新客户开发达到具体数量，客户满意度达到具体满意度数值以上为标准。
144 后勤保障部门以服务质量、工作响应速度、物资供应及时性等为竞赛内容。
服务质量得到各部门好评，工作响应及时，物资供应无延误为标准。
15 奖励设置151 设立团队一等奖具体数量名，二等奖具体数量名，三等奖具体数量名。
152 一等奖团队奖励具体奖励内容 1，二等奖团队奖励具体奖励内容 2，三等奖团队奖励具体奖励内容 3。
153 对在竞赛中表现突出的个人，设立个人优秀奖若干名，奖励具体个人奖励内容。
16 评审机制161 成立专门的评审委员会，由公司高层领导、各部门负责人组成。
百日劳动竞赛活动方案范文
百日劳动竞赛活动方案范文一、活动背景及目的百日劳动竞赛活动是针对单位内部员工的一种全员参与、积极劳动的团队活动。
通过此活动可以有效激发员工的工作热情、提高工作效率，同时也可以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此活动的目的是通过竞赛的方式，调动员工的积极性，提高企业整体的工作质量和效率，为企业的发展提供有力的保障。
二、活动时间及地点活动时间：从某月某日开始，持续100天活动地点：企业内部办公场所三、活动形式1.全员参与全体员工均参与此次百日劳动竞赛活动，无论职位大小，每个员工都可以贡献自己的力量，共同为企业的发展贡献力量。
2.以小组为单位竞赛将员工分成若干个小组，每个小组由5-10人组成，每个小组会有一个负责人负责协调组员的工作。
每个小组在百日劳动竞赛中进行相互竞争，根据工作效果和完成情况评分，最终评选出优胜小组。
3.设置奖励机制根据竞赛的结果，设立相应的奖励机制。
对个人和小组表现优异的员工进行奖励，既可以是物品奖励，也可以是荣誉奖励，同时对整体表现突出的小组进行大奖的颁发。
4.定期组织活动宣传在活动期间，定期组织一些激发员工积极性的活动，如召开励志大会、进行团队建设培训、举办员工运动会等，以增强员工的工作热情和团队凝聚力。
五、活动实施步骤1.准备阶段：（1）制定活动方案及细则：明确活动的目的、方式、规则及奖励机制等细节，并进行备案。
（2）团队组建：根据员工的工作特长和技能，将员工分成若干个小组，并指定每个小组的负责人。
（3）宣传推广：通过企业内部的宣传渠道，向全员员工宣传活动的意义和目的，激发他们参与的积极性。
2.活动进行阶段：（1）每个小组根据工作性质和任务进行合理的分配，明确每个人的工作职责。
（2）负责人每天组织小组成员开展工作，并进行工作进度的跟进和评估。
（3）每周定期召开小组会议，总结工作进展和问题，讨论解决方案。
（4）每月对小组的工作成果进行总结评估，根据评估结果给予相应的奖励。
3.活动总结阶段：（1）活动结束前一个月，对整个活动进行总结，收集员工的反馈意见，并对活动效果进行评估。
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青海省S309线多杂公路D标（K82+110～K89+000）2014年“大干100天”劳动竞赛活动实施方案中铁十四局集团S309线多杂公路D标项目经理部二0一四年六月多杂D标2014年“大干100天”劳动竞赛活动实施方案为贯彻落实青海省建管局2014年6月3日召开的上半年会议精神，积极响应“大干100天”劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，为营造良好的施工氛围，加快施工进度，掀起施工高潮，进一步强化工程施工现场精细化管理工作。
我项目部决定开展“大干100天”劳动竞赛活动，特制定“大干100天”劳动竞赛活动实施方案，具体内容如下：一、依据1、国家、行业及青海省有关工程质量管理的法律法规。
2、青海省公路建设管理局下发的“关于印发《青海省公路建设管理局2014年公路建设“大干100天”劳动竞赛活动实施方案》的通知”（青公建工程字【2014】260号）文件。
3、青海省公路建设管理局下发的“关于深入开展2014年公路建设管理提升年活动方案的通知”（项目办字【2014】7号）文件。
4、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。
二、指导思想及基本原则1、进一步强化工程项目现场精细化管理工作，结合开展“公路建设管理提升年”活动，以“质量有新提高，管理有新举措，生态有新亮点”为主题，“抓通病，抓现场，抓履约”为路径，全面推行标准化、规范化施工管理。
2、树立安全第一、质量第一的思想，促进质量、进度、安全的均衡发展，把安全、质量问题隐患消灭在萌芽状态，使检查发现的质量、安全问题得到彻底整改，同时在精神文明及环境保护、文明施工、党风廉政建设等方面进一步提升。
三、活动目标和施工计划安排（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，达到质量管理提升年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。
一年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少。
（二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。
（三）全面推进质量精细化管理。
通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。
（四）力争在此次劳动竞赛中，我项目部在施工质量、安全、进度综合考核中获得优异成绩，赢得项目办和建管局的肯定，为我单位在青海市场年度信誉评价考核中做出突出贡献。
（五）下一步计划安排主要以洞身开挖支护、仰拱找平层、二次衬砌为主；路面、电缆槽适时施做，以不影响掌子面掘进为主；其它附属工程根据工程进度和业主、总监办要求进行施做。
1、开挖支护：计划2014年8月1日～2014年9月30日，平均每月完成45米，9月底完成我单位合同段内施工任务（里程K82+219.4～K82+110）；C标划拨150m至2015年4月30日完成贯通。
2、仰拱及找平层： 2015年5月15日前完成3、二次衬砌：按平均50米/月，工期10个月，2015年5月31日前完成，加宽带2014年12月31日前完成。
4、水沟电缆槽：计划2015年6月30日前完成。
5、路面工程于2015年7月31日前完成。
6、防火板、保温板及其他：2015年9月30日前完成，达到通车条件。
附：剩余工程量计划安排表精品文档. 剩余工程量计划安排表四、项目部组织领导机构为保证我项目部在此次“大干100天”劳动竞赛中取得优异成绩，加强我项目部劳动竞赛的管理工作，我项目部决定成立“大干100天”劳动竞赛活动领导小组，具体负责我项目部本次劳动竞赛活动的组织、领导和协调工作。
领导小组成员组成如下：组长：高友光副组长：邱忠宽朵永辉杨建超成员：顾强李军孙道远董彦青路善良郑道明张训成王效军郑玉梅董世军韩尚勇张录五、活动时间2014年6月15日至2014年9月30日六、主要阶段结合本标段今年施工实际情况，劳动竞赛活动自2014年6月开始至2014年9月底结束。
按组织、实施、总结三个阶段进行。
（一）、组织阶段（2014年6月15日-2014年6月30日）1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。
2、建立健全质量管理体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立QC攻关小组。
3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。
4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理目标逐层分解到部门、施工班组和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。
（二）、实施阶段（2014年7月1日-2014年9月25日）1、严格控制隧道二衬施工质量，保证隧道净空尺寸、混凝土强度、外观质量符合规范和设计要求，保证施工质量进一步提升。
2、做好路基边坡草皮防护工作，清理边沟内淤泥河杂物，对取弃土场造好植被恢复工作。
3、严格执行大宗材料招标制度，严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。
4、施工人员开展献计献策活动。
在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各分项工程的施工特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门进行质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。
5、加强合同履约管理。
我标段将根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案，把现场施工同工程的重点、难点结合起来。
在人员配置上，按照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员。
定期检查一线施工班组人员、机械到场情况和成品质量外观活动，要有效控制拖欠农民工工资问题。
切实维护好广大农民工的切实利益，有效避免其他问题发生。
6、提高施工质量活动。
将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。
针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量管理提升年活动探索有效预防质量通病的方法。
从强化施工工艺控制抓起，加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。
重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。
切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。
7、认真开展“优质诚信，责任意识”行业新风建设活动。
要求全体参与建设的工程技术和施工人员树立起中铁十四局集团有限公司的企业品牌、讲责任树新风建设活动。
8、遵循“科学组织、合理安排、诚信优质服务”的职业准则，把好施工过程中每一个环节质量关。
9、现场技术人员根据“大干100天“劳动竞赛活动要求，形成值班和交接制度，切实履行好各个工序交接任务和施工进展情况记录，并做好现场结构物原始数据的记录。
对于关键工序施工落实到各个技术人员的岗位职责上面。
从而全面控制施工的整体质量。
10、制定完善施工方案和相应应急预案，建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程中。
并要求全体参建人员从工作中和思想上提高质量意识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场的基础和依据。
要求现场技术人员严格按照技术规范要求和质量检验标准验收每项工程，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。
严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。
11、活动检查施工质量检查贯穿整个劳动竞赛活动，由项目安质部负责，主要从以下方面检查施工质量控制情况和施工质量情况：⑴、依据标准化手册，逐条检查，临时设施是否按照标准化建设，现场是否按照标准化管理、标准化施工；⑵、依据施工作业指导书，检查每道施工工序是否按照施工作业指导书、规范要求控制，是否形成过程控制；⑶、依据规范、评定标准，检查完工工程实体质量，进行质量评定，不合格工程要求返工处理。
（三）总结阶段（2014年9月26日-2014年9月30日）依据安质部活动检查结果进行评定，待活动结束后，中铁十四局S309线多杂D标“大干100天”劳动竞赛活动领导小组及时对活动进行全面总结，查找不足、总结提高，对在劳动竞赛活动中质量监督出色、技术控制过硬、工作成效突出的部门、个人进行表彰。
七、具体措施（一）明确分工，为“大干100天”劳动竞赛活动提供组织保障。
组织机构图组长高友光：负责全面施工质量管理，协调劳动竞赛活动的资源配置，并监督劳动竞赛实施方案落实情况。
副组长邱忠宽：负责劳动竞赛活动方案的实施，并根据劳动竞赛活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障劳动竞赛活动的实施。
副组长朵永辉：负责劳动竞赛有关活动的组织、策划，并监督劳动竞赛活动的实施，制定劳动竞赛活动实施方案，配合劳动竞赛活动实施方案实施，提供技术支持。
工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为劳动竞赛活动提供切实可行的施工计划，在劳动竞赛活动中负责配合、检查各工段的劳动竞赛活动的实施，优化施工方案。
安质部：负责对劳动竞赛活动的实施过程作全面检查，严格按照建管局下发的标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。
试验室：作为劳动竞赛活动的实施主体和检测主体，要保证工程实体的内在质量和外观质量，要不断优化配合比设计，加强试验检测工作，保证试验检测数据的准确性和及时性，提高试验数据的分析能力和现场服务水平，消除质量隐患。
测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。
控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。
利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。
各施工班组：负责劳动竞赛活动的实施，按照多杂公路标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。
(二)健全质量保证体系，加强制度建设，为劳动竞赛活动提供制度保障。
1、建立健全有效的"班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收"的质量保证体系。
2、严格按照相关质量标准实施。
完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。