北汽计划管理体系优化方案

年度企业经营目标确定建立企业计划管理系计划制定与分
每月进行计划执行情况的总结与汇报进行实施营与分析
绩效考核体系建立计划执行的结与绩效绩效考核制度
管理体
体研究与
系
分析建立行业
2012-3-27
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2
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
经营计划从企业经营活动的需要出发，具有决策性、目标性、经营计划从企业经营活动的需要出发，具有决策性、目标性、适应性和预见性四个方面的特点
重点突出
新计划管理体系对于各部门的重点工作都有对应的模块加以详细分析和介绍，提高了企业经营信息的利用效率
新计划管理体系特征
层次化
标准化
按照时间、范围两个维度对北汽的计划体系进行规划；在时间、范围的基础上也从业务流程的角度进行了规划
新的计划管理体系要求计划编制者按照规定的模板进行工作总结与工作计划编制，规范了企业的计划管理
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15
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
年度计划从战略目标出发，年度计划从战略目标出发，是战略目标的分解落实和年度经营工计划从战略目标出发作的纲领性文件，作的纲领性文件，起着承上启下的作用
年度计划体系
年度计划确定公司的年度经营目标和工作重点、工作思路以及工作方式，是指导性计划；北汽年度计划体系由公司年度经营计划和事业部、职能中心年度工作计划两个层次组成，其中公司年度经营计划是基础，事业部、职能中心的年度工作计划必须建立在这个基础上
2012-3-27
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
围绕新的组织结构和部门职责，围绕新的组织结构和部门职责，我们针对北汽的实际情况和发展需要，设计了标准的年度计划、需要，设计了标准的年度计划、月度工作报告模板
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9
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
工作总结应涵盖各种重要经营信息，工作总结应涵盖各种重要经营信息，但现行的工作总结无论是信息量还是信息分析都远远不够，息量还是信息分析都远远不够，对企业经营的指导性不够
目前工作总结缺失的重要经营信息及分析摘要
营销事业部
区域销售情况、经销商信息以及考评信息、服务商信息以及考评信息、配件储备及配送情况、广告宣传效果评价信息等
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
2005年 2005年1月13日 13日
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
目
录
一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订
制造事业部
在制品信息、采购管理信息、生产管理及产能利用信息、质量信息、成本费用及控制信息等
各职能中心
各部门费用支出信息、个单位工作完成情况统计信息、人员结构信息、人力成本信息、质量信息分析、供应商管理信息等
2012-3-27
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10
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
员工办公软件使用水平的良莠不齐也在一定程度上限制了公司计划编制和信息处理水平的提升
营销事业部月度工作报告制造事业部月度工作报告产品工程中心月度工作报告质量管理中心年度工作报告管理中心年度工作报告计划中心年度工作报告
有限公司
有限公司年度有限公司年度有限公司年度
营营计划计划
有限公司月度营有限公司月度营计划有限公司月度计划
年度计划
月度计划
2012-3-27
办公应用软件培训
规范化、现代化的企业办公规范化、
2012-3-27
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
目
录
一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订
Ya抣l fired!
员工工作积极性的调动：员工工作积极性的调动：
没有明确的工作目标和责任划分将引发日常工作的互相推诿，而没有人为最终结果负责的局面将导致工作质量的低劣计划管理落实责任的功能类似于“承包制”的企业化，明确的工作目标为员工指明了奋斗方向，极大地促进了员工工作积极性的提高调动员工积极性
2
信息不共享北汽计划管理的现状
4
考核不到位
各自为政的工作计划安排导致销售、生产、产品冲突不断，信息不共享的现状急需协调和解决
编制计划在大多数员工看来是一种负担，计划管理的观念没有形成；计划编制的随意性较大，敷衍了事是普遍现象
认识不统一
3
2012-3-27
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8
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft PPT
培训内容：文字处理、编辑排版、表格编制北汽应用领域：年度经营计划编制、公文编制 ……
培训内容：一般应用、常用公式使用、图表编制北汽应用领域：预算编制、业务数据统计及分析 ……
培训内容：文字处理、图表使用、编辑排版北汽应用领域：月度计划编制、月度工作总结 ……
计划管理为企业的资源利用指明了方向
企业资源
企业资源
计划管理
综合平衡协商一致突出重点有的放矢
2012-3-27
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4
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
推行计划管理不仅意味着经营目标的分解和工作责任的落实，推行计划管理不仅意味着经营目标的分解和工作责任的落实，同时也是调动员工工作积极性的必要手段
工作责任的落实：工作责任的落实：
企业总体战略目标需要层层分解到各部门，各个部门目标实现了，企业的总体目标就有了保障计划的过程就是目标分解和职责明确的过程，按照部门的职能，不同的业务目标被分配到不同职能部门，职能部门再将业务目标落实到具体责任人，最终责任部门、责任人将为具体业务目标的实现负责落实经济责任
2012-3-27
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17
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
对于特别重要的工作公司以专项计划的形式来开展，突发事件引起的工作以追加计划的形式进行下达
有限公司专项计划及追加计划使用模板
序号项目内容项目要求资源提供考核要求立项人责任人起止时间
1
2
3
……
2012-3-27
2012-3-27
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14
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
新计划管理体系从时间维度分为年度计划和月度计划，新计划管理体系从时间维度分为年度计划和月度计划，从范围维度分为公司层计划和部门层计划
范围
事业部各中心
营销事业部年度工作计划制造事业部年度工作计划产品工程中心年度工作计划质量管理中心年度工作计划管理中心年度工作计划计划中心年度工作计划
7
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
体系不健全、信息不共享、认识不统一、体系不健全、信息不共享、认识不统一、考核不到位是北汽目前北汽目前的计划体系过于简单，各种计划大都采用同样一种简单的模式，没有根据业务特点建立一套与之相适应的计划体系考核不明确以及考核体系不完善使得计划实施的事后监督和控制流于形式，长此以往将导致“计划计划，墙上挂挂”的局面
2012-3-27
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1
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节，经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节，它将战略目标落到可操作层面
行业研究
战略规划
经营计划
总结汇报
实施奖惩
企业战略
行业现状与发展趋势分析势分析
企业愿景与使命优核与规划企业定发展战略确定势分析
2012-3-27
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
（一）、新计划管理体系介绍
2012-3-27
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
新的计划管理体系吸收目前先进的计划管理思想、新的计划管理体系吸收目前先进的计划管理思想、结合北汽的实际来搭建，层次化、标准化、际来搭建，层次化、标准化、重点突出是它的鲜明特征
下月工作安排
下月工作安排是对企业年度经营目标的月度分解，也是各部门月度工作重点、工作内容、工作思路的确认过程，同时也是各部门工作的协调、平衡过程，有利于企业资源的最有效利用
月度工作报告包括上月工作总结和下月工作安排
制造事业部月度工作报告模板
第一部分：制造事业部X月份业务运行情况概述第二部分：制造事业部X月份生产作业计划完成情况总结第三部分：制造事业部X月份重点问题分析第四部分：制造事业部X月份其他工作总结与自我评价第五部分：下月生产计划安排与保障措施
2012-3-27
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6
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
目
录
一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订
2012-3-27
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2012-3-27
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-薪酬与绩效管理体系设计方案-新华信20041025

发展导向的培训
员工发展导向－培训对象主要指将被赋予更大责任的业绩和能力都突出的员工，或者有潜能承担更大责任的员工－培训要根据员工的职业发展规划，设计针对性的培训公司发展导向－根据未来人才需求开展培训－根据未来岗位的要求，设计针对性的培训

员工为公司创造更多的价值
2014-7-8
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人力资源管理为各岗位人员发展设计清晰的职责目各级领导与人事部标门应帮助员工制定绩效评估与报酬职业发展和培训计完善考评体系和薪资、划奖惩制度，并全面评估几乎没有考评；没有具体的业绩指标工作业绩，公平地实施作为考评的依据；薪资及奖惩制度不奖惩和淘汰尽合理没有与考评结果相关，难以起到良好的激励作用；
工资及报酬体系不完善
难以形成优胜劣汰和人才辈出的机制
组织和岗位设计体系不健全
缺乏合理的人员考评与选拔体系缺乏系统的员工长期发展计划
员工技能难以满足企业和自我发展的需要
2014-7-8
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第4页
北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案
北汽需要加强人力资源管理中的指导性工作和基础性工作，以提高人力资源管理的有效性
完整的人力资源管理主要包括以下内容
指导性工作
人力资源战略与人力资源规划
日常性工作
招聘与调配
岗位的人才储备
员工的职业发展
培训管理
薪酬管理
绩效管理
基础性工作辅助性工作
职位描述体系、岗位分析与评估、素质评价体系其他辅助、支持的活动
2014-7-8
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第2页
北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-组织体系优概要

技术副总：技术科、质量检查科、外协件检查科；技改副总：技改科、设备动力车间（科）
2018/11/19
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第6 页
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
总部职能部门设置说明
2018/11/19
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第7 页
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
1、计划财务中心设置说明
朝阳制造事业部事业部总经理财务科（财务部与事业部双重管理）办公室
事业部人事、行政管理；技安环保管理；事业部公文、档案管理；负责事业部接待工作
主要职能
岗位设置
主任行政管理专员综合管理专员技安环保员
2018/11/19
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第14页
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
部门下设机构
主要职责
岗位设置
经理企业管理专员信息管理专员网络管理专员法律事务专员
2018/11/19
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第9 页
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
3、产品工程中心设置说明
部门名称
部门使命部门主要职责
产品工程中心
部门负责人
总监
部门直接上级
执行总裁
营造北汽产品技术与成本竞争优势 1、新产品的开发设计与外包设计项目管理； 2、现有产品改进设计； 3、工艺设计与工艺评审； 4、生产技术准备的组织； 5、产品试验、公告、环保目录、3C认证申报管理；开发一部开发二部 6、技术档案管理； 7、确定新产品零部件的配置； 8、零部件厂商、价格信息的收集管理； 9、供应商的选择、评价与考核； 10、新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购合同的审核技术管理部零部件工程部

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-经营计划与预算管理制度-新华信20041101

北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日目录第一章总则 (1)第二章管理机构 (1)第三章编制原则 (2)第四章范围与依据 (2)第五章内容与要求 (3)第六章经营计划和财务预算方案编制流程 (4)第七章执行与监督 (5)第八章年度经营决算 (6)第九章附则 (6)附件一：年度经营计划（时间结点采用滚动时间）编制参考格式 (8)附件二：年度（时间结点采用滚动时间）财务预算编制参考格式 (10)第一章总则第一条为贯彻北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）发展战略，加强公司经营管理的计划性，规范公司的计划和预算管理工作，特制定本制度。

第二条公司实行以提高市场占有率和目标利润为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。

第二章管理机构第三条经营计划和预算管理的管理机构包括经营决策会议、经营战略部和财务部。

第四条经营决策会议是公司年度（季度、月度）经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批年度（季度、月度）经营计划和预算；（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（3）对相关公司年度（季度、月度）经营计划和预算的各项重大事项进行决定。

第五条经营战略部是年度（季度、月度）经营计划的执行机构，其职责包括：（1）制定并传达由经营决策会议确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）负责对各中心、事业部的年度（季度、月度）经营计划进行审核、汇总；（4）制订月度、季度、半年、年度经营计划执行情况分析报告；（5）监督各事业部、职能中心的经营计划执行情况；（6）负责撰写公司年度经营决算报告和相关分析报告。

（7）负责经营计划管理其它相关事项；第六条财务部是公司年度（季度、月度）预算制定和管理的执行机构，其职责包括：（1）起草、修订、下发预算编制的指标类别、格式；（2）汇总各部门的年度（季度、月度）财务预算，进行审核、平衡预算；（3）初步分析后编制年度（季度、月度）财务预算方案草案；（4）制定月度、季度、半年、年度（季度、月度）预算执行情况分析报告；（5）组织进行预算调整与分析改进；（6）监督各职能中心、事业部的预算执行情况；（7）负责预算管理其它相关事项；第三章编制原则第七条一致性原则：经营计划和预算方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-会议决策机制优化建议方案-新华信20040927

会议形式
有下列情况之一时，总裁应在5个工作日内召开临时经营决策委员会会议：
总裁认为必要时；经三分之一以上高级管理人员联名提议时。
2020/7/31
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第7页
北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案
经营决策委员会会议议题的确定、会议的承办与会议通知的发出
公司章程规定的董事会部分决策事项；
会议记录应包括的内容
•会议召开的日期、地点和主持人姓名； •出席会议人员的姓名以及提交书面意见的人员姓名； •会议议程； •每位经营决策委员会成员的发言要点； •特聘顾问的独立意见； •每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）； •出席人员要求记载的其他事项；
•经营决策委员会可根据所议事项，邀请其他有关人员列席会议。
召开经营决策委员会会议的通知由总裁或总裁指定主持会议的副总裁或其他高级管理人员决定发出。
2020/7/31
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第8页
经营决策委员会会议的举行条件
北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案
经营决策委员会会议应有三分之二以上的成员出席方可举行。
经营决策委员会会议应当由经营决策委员会成员本人出席；
经营决策委员会会议是总裁行使决策权力、履行工作职责的基本形式。
执行委员会会议是以执行总裁为代表的经营层行使决策权力、履行工作职责的重要形式。
经营决策委员会会议制度
专业工作会议是职能中心总监发挥协调作用、履行工作职责的重要形式。
专业工作会议制度
会议决策机制
执行委员会会议制度
部门会议则是各职能部门履行工作职责的重要形式。
部门工作会议制度
经营决策委员会：非常设机构，负责公司的重大决策，主任由总裁担任，成员包括总裁、执行总裁、事业部总经理、计划财务中心总监、总裁特聘顾问

北汽计划管理体系优化方案

（五）计划的修订
12
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
（一）、新计划管理体系介绍
13
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
新的计划管理体系吸收目前先进的计划管理思想、结合北汽的实际来搭建，层次化、标准化、重点突出是它的鲜明特征
重点突出新计划管理体系对于各部门的重点工作都有对应的模块加以详细分析和介绍，提高了企业经营信息的利用效率
4
信息不共享北汽计划管理的现状
各自为政的工作计划安排导致销售、生产、产品冲突不断，信息不共享的现状急需协调和解决
2
考核不到位
编制计划在大多数员工看来是一种负担，计划管理的观念没有形成；计划编制的随意性较大，敷衍了事是普遍现象
认识不统一
3
8
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
业务性质的不同客观上要求部门计划编制的形式和内容也要有所区别，但北汽目前的计划模板过分强调共性而忽视了部门的个性特点
3
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用，促进经济效益的提高，确保战略意图的落实
缺乏计划导致企业人、财、物利用比较盲目
计划管理为企业的资源利用指明了方向
企业资源
企业资源
计划管理

综合平衡协商一致突出重点有的放矢
4
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案

建立企业计划管理系统

计划执行的结果与绩效挂钩
进行偏差分析
体研究

估与规划

综合计划制定
资源获得与分配

北汽绩效管理优化方案

•不断完善责任中心绩效管理制度
人力资源部是员工季度考评和考核申诉机构： •组织季度综合测评； •受理考核申诉； •绩效管理结果运用
2020/3/6
总裁对考核结果具有最终决定权版权所有，不得翻印
第3页
目录
北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）
一、绩效管理的原则和组织架构二、高管绩效考核的方法三、高管以下员工的绩效考核方法四、单项考核和考核申诉
员工
2日内对考核结果严重不满
最终
对处理
结果 Y 结果满意 N
隔级主管
人力资源部
3日内对申诉材料进行审核处理
召集隔级主管、直接主管和员工重新评定
执行总裁
审核处理申诉材料
最终结果
若逾期没处理
一次申诉
二次申诉
2020/3/6
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第28页
员工考核申诉表示意
北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）
2 制定绩效管理目标
经营决策会议根据公司年度经营目标以及历史数据、市场竞争环境制定责任中心各考核指标的目标值，作为半年绩效考核的数据基础，以客观评价每位高管的周期业绩，形成《高管业绩评价体系》
3 审批业绩评价表
总裁对《高管业绩评价体系》具有最终审批权
4 组织业绩评价
每半年公司总裁组织经营决策会议，根据绩效管理部汇总各种数据信息对高管的业绩进行客观评价，业绩评价得分即为考核得分，作为高管绩效年薪的发放基础
绩效管理部是高管绩效管理和责任中心绩效管理的组织部门，负责： •绩效管理信息的采集 •绩效管理培训 •绩效考核结果的汇总
经营决策会议是高管绩效的评审机构，负责： •审批公司绩效管理制度和相关提案 •对公司高管的绩效考核

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-战略规划补充完善建议方案附件-新华信20041017

2020/9/16
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第3页
北京汽车制造厂有限公司战略规划附件
皮卡的发展有动力也有阻力，总体上处于稳步发展阶段
2020/9/16
皮卡市场历年的销量和增长率
18 16 14 12 10
8 6
4 2.96
2 0
1998年
69.3%
5.01
1999年
64.3%
11.81
8.23
8.7
35.7%
新车型、新产品的涌现导致市场集中度有所降低，各企业市场份额随之改变；
细分化趋势明显，轻型客车传统市场被专业化车型抢夺；
2020/9/16
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第10页
北京汽车制造厂有限公司战略规划附件
与大中型和微型客车相比，轻型客车产销量增长较快，2003年同比增长32.2％
50 45 40 35 30 25
2003年主要皮卡生产企业的市场占有率（按销量，含经济型SUV)
北汽福田, 2.70% 庆铃 6.20%
郑州日产 7.00%
其它 8.30%
长城 36.20%
扬子 7.10%
江铃 14.40%
中兴 18.10%
2020/9/16
销量前三家企业分别为：长城、中兴和江铃；市场集中度为68.7%；2003 年，６－８万元中档皮卡和经济性ＳＵＶ仍是主力军，数量约为１4．6万余辆，占86％。
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第5页
北京汽车制造厂有限公司战略规划附件
高性价比成为决定市场格局变化的最核心因素
知名品牌价格下降大批新型轿车推出合资品牌低价位SUV
高性价比成为决定市场格局变化的最核心因素
皮卡市场竞争的加剧

北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典) 精品

三.现状分析
现状分析是进行改善提案的一个十分重要的步骤，一个改善能否成功，主要取决于对现状把握，分析的准确性，下面就现状分析做以简要的说明：
1、改善时现状分析的5W2H(提问技术）为了使分析能得到最多的意见，而不致有任何遗漏，最好按提问技术依次进行提问： • What 完成了什么？为什么要做这，是否必要？有无其它更好的成就？ • Where 何处做？ • When • Who 何时做？由谁做？为什么要在此处做？有无其它更合适的地方？为什么要此时做？有无其它更合适的时间？为什么要此人做？有无其它更合适的人？
改善提案预期效果
预期效果：改善后预期取得的综合经济效果，用数据进行改善前后的对比，或者用相关图表文字进行描述
2 3 4 5 6
4、自主改善：自己确定改善课题；自己制定改善方案；自己作为主要成员参与在本班组（科室）内实施项目； 5、参与率：改善项目的提案者人数合计与本单位全体人员平均人数的百分比；要求改善项目提案者只有一名（多人提出项目以主要负责人为准），改善项目必须有报告书及改善提案编号； 6、重复的提案：即同一地点或同型号设备或零部件、同一改善课题、同一措施的改善提案； 7、实施率：改善提案已经落实改善项目与有效的改善提案的百分比；
3、进行现状分析的五个方面在进行改善提案时，对现状分析可以从以下五个方面著手。 1).操作分析：这是最重要的分析，它涉及到产品的设计，如产品设计作某些微小变动，很可能改变整个制造过程；或通过操作分析省去某些工序，减少某些搬运；或合并某一工序，使原需在两处进行的工作，合并在一处完成等。 2).搬运分析：搬动问题考虑搬运重量、距离及消耗时间，运输方法和工具的改进，可减少搬运人员的劳动强度和时间的消耗；调整厂区内车间或设备的布置与排列，可缩短运送的距离与时间等。 3).检验分析：贮存分析应著重对仓库管理，物资供应计划和作业进度等进行检查分析，以保证材料及零件的及时供应，避免不必要的物料积压。 4).等待分析：等待应减至最低限度，要分析引起等待的原因，如果是由设备造成的原因，则可从改进设备著手。实际分析时，应对以上五个方面按照提问技术逐一进行分析，然后采用取消，合并，重排，简化四大要点进行处理，以寻求到最经济合理的方法

北汽战略规划实施及管理提升项目诊断报告(ppt 74) 精品文档

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
调研访谈企业现状分析与管理诊断外部环境分析战略评价和战略完善
组织设计确定部门职责岗位职责确定绩效考核体系设计薪酬体系设计
目标分解体系设计编制部门KPI考评表编制关键岗位KPI考评表
阶段四 2019/11/17
关键决策人具有强烈的发展欲望
但决策人与管理层分歧巨大
已经投入了大量宝贵的资源，退出成本巨大
基层员工缺乏归属感，对企业发展漠不关心
小富即安，坐以待毙？
2019/11/17
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背水一战，冲出重围？
第17页
面对挑战，北汽做出了自己的战略决策，制定了跨越式发展的战略目标，并采取了一系列的积极行动
灵活的经营机制
2019/11/17
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第14页
但过去的许多成功因素随着企业的飞速发展已经时过境迁，除了市场机会还在，昔日的优势难以成为北汽可持续发展的可靠保证
发展动力？
仅仅依靠关键领导人个人的愿望难以给企业带来持久的发展动力；企业的发展目标如果不能成为全体干部员工的共同愿望，并通过一系列制度加以明确，企业随时会停步不前而陷入失败的困境。
第9页
通过三周来的工作，我们得出以下初步结论
北汽过去三年的成功可归为四大因素：增长的市场机会、强烈的发展欲望、资源的整合能力和灵活的经营机制；但随着企业的快速发展，昔日的成功因素难以成为北汽可持续发展的可靠保证；
北汽的战略规划目标是基于未来的竞争格局而在一种错综复杂的形势下提出的，无论进退北汽都将面临极大的挑战。
资料分类北汽有限产品宣传资料北汽有限营销策划问件公关活动总结报告消费者研究报告北汽有限管理文件北汽有限质量手册质量管理体系要求北汽有限人力资源方面文件北汽有限历年产销统计汽车相关期刊电子文档

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-PPT精选文档

树品牌
上水平
企业内部一系列业务水平的层次是决定企业品牌形象的根本，高层次的业务水平是树立一流品牌形象的必要条件。在汽车生产领域，高业务水平意味着生产规模的庞大、产品性能的卓越、管理队伍的强大、营销网络的优化、服务功能的完善以及技术水平的一流。
建优势
所谓建优势也就是找到北汽在越野车系列的核心竞争力，努力实现北汽成为越野车行业老大的战略目标。这种核心竞争力应该具有以下五个特点：一是“偷不去”，即不可模仿性；二是“买不来”，即不可交易性；三是“拆不开”，即资源的互补性；四是“带不走”，即资源的企业归属性；五是"溜不掉"，即资源的延续性。
上规模
成本基础
在做好成本核算工作的基础上，树立全员成本意识，变目前的依靠少数人强制控制成本为全员自主的控制成本，将成本压力传递到各部门和各岗位，促进成本的持续降低
财务资源
在建立通过银行进行间接融资的贷款渠道的同时，不放弃寻找和引进理想的机构投资者的努力
质量基础
加强质量基础管理，修正和完善北汽的质量体系和质量标准，确定质量的改进目标，完善质量控制手段，通过合理的制度设计和严格的执行监督达到稳定提高产品质量品质的目的
2019/3/16
Байду номын сангаас
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第2 页
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案
目录
一、战略阶段划分与组织发展策略二、战略规划期的组织结构体系设计方案三、2019年后的组织建议方案
2019/3/16
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案
根据北汽的战略设想和“2019年产销规模10万辆、销售收入达到 100亿”的短期战略规划，结合北汽的实际情况，我们将北汽的战略实施过程划分为两个阶段

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