项目信息门户的开发与应用(ppt39).pptx
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《web应用开发》PPT课件
ServletContext接口
• Servlet context： • 存储在Servlet context中的信息,同一应用中的 servlet/JSP/JavaBean都可以访问。 • 通过ServletConfig对象上的getServletContext()方 法可获得servlet上下文对象 • ServletContext接口常用方法：
背景知识
• 常用的Web服务器
– IIS – Tomcat
• 通常的动态网页技术
– – – – – – CGI (Common GateWay Interface) API常用的有(NSAPI,ISAPI) ASP（Active Server Page) PHP（Personal Home Page) JSP（Java Server Page） Servlet
HttpServlet类中的方法
• javax.servlet.http.HttpServlet
public void doGet(HttpServletRequest req,HttpServletResponse res)
doGet() 方法处理客户端作出的 GET 请求。 public void doPost(HttpServletRequest req,HttpServletResponse res) doPost() 方法处理客户端作出的 POST 请求。 public void init() 初始化代码可写在此方法中 public void service() 客户端有请求过来,服务器会调用service()方法, service()方法根据请 求来决定调用doGet还是doPost方法 public void destory() 删除实例时会调用,释放资源的代码可写在此方法中
互联网软件开发与应用 PPT课件
•实例
3/30/2020
8
8
链接标记
•<A [参数表]> “锚” </A> 标记超文本的链接 情况，是HTML核心 •参数表中的两个最主要参数
– HREF - 链接的对象(可以是URL地址值、文档、图 形、文档目标位置、邮件地址)
– NAME - 文档目标名(通常称为“书签”)的定义
•实例 •地图索引
内容标记符参数1参数2参数3html文件结构实例3312020标记类型?文档体标记标记文档的总体面貌?文本格式标记标记文本的字体字号颜色等?链接标记在段落中定义链接地址?图形标记在段落中引用图形文件?表格标记在段落中建立一个表格?表单标记形成可交互的表单?布局标记标记段落在窗口中的布局形式?列表标记在段落前标记项目编号?框架标记形成可分隔可定位的网页结构?辅助标记形成活动的网页内容3312020文档体标记?body元素的属性p31表31?给文档加颜色也可以用rgb三个分量的值进行定义标准颜色值见p32?边距设置topmargin?文档模板将一个网站中的所有网页定义成统一的样式3312020文本格式标记?文本标记用于指定文本的显示格式如
用3/30像/202素0 或百分比为单位
14
14
列表标记
•在超文本中显示项目符号的标记
•项目列表(无序列表)标记格式
–<UL [TYPE=?]> 定义或取消项目列表标记
–<LH>、</LH> 定义或取消列表主题
–<LI>、</LI> 定义或取消子列表项目
–TYPE中的值：disc-实心圆，circle-空心圆，square-实心方型
•有序列表标记格式与示例
–<OL [TYPE = ?]>、</OL>
3/30/2020
8
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链接标记
•<A [参数表]> “锚” </A> 标记超文本的链接 情况，是HTML核心 •参数表中的两个最主要参数
– HREF - 链接的对象(可以是URL地址值、文档、图 形、文档目标位置、邮件地址)
– NAME - 文档目标名(通常称为“书签”)的定义
•实例 •地图索引
内容标记符参数1参数2参数3html文件结构实例3312020标记类型?文档体标记标记文档的总体面貌?文本格式标记标记文本的字体字号颜色等?链接标记在段落中定义链接地址?图形标记在段落中引用图形文件?表格标记在段落中建立一个表格?表单标记形成可交互的表单?布局标记标记段落在窗口中的布局形式?列表标记在段落前标记项目编号?框架标记形成可分隔可定位的网页结构?辅助标记形成活动的网页内容3312020文档体标记?body元素的属性p31表31?给文档加颜色也可以用rgb三个分量的值进行定义标准颜色值见p32?边距设置topmargin?文档模板将一个网站中的所有网页定义成统一的样式3312020文本格式标记?文本标记用于指定文本的显示格式如
用3/30像/202素0 或百分比为单位
14
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列表标记
•在超文本中显示项目符号的标记
•项目列表(无序列表)标记格式
–<UL [TYPE=?]> 定义或取消项目列表标记
–<LH>、</LH> 定义或取消列表主题
–<LI>、</LI> 定义或取消子列表项目
–TYPE中的值：disc-实心圆，circle-空心圆，square-实心方型
•有序列表标记格式与示例
–<OL [TYPE = ?]>、</OL>
一种轻量级校园信息门户设计和实现.ppt
资源整合技术
校园门户中存在各种各样资源， 需要对这些资源进行组织并整合。
应用系统的整合策略分为数据级、 功能级和应用级（内容、流程）。
互联网资源整合主要有：简单URL 导航、IFrame技术和HttpClient技术。
远程Portlet 发布和搜索
1、基于WSRP的系统架构
门户框架 UDDI注册服务 WSRP生产存储
业务逻辑层
其他客户端 Web服务存储
远程Portlet 发布和搜索
2、一种新的WSRP数据结构设计
Producer Owner <businessEntity>
<name>WSRP Provider company</name> <description>…</description>
……
Producer <businessService>
能够根据数据整合及各种应用快速无缝开发 需要的功能模块，简单方便地部署，占用较小的资 源，具有广泛的适用性。
实际运行应用稳定，较好地解决了门户交互 性问题，投资少，开发、实施、应用和维护方便、 灵活，极大地促进了校园门户的进一步推广与应用。
谢 谢！
敬请您批评、指正……
Liferay是一个功能强大的框架，提供了稳定 的Portal容器，也预置了较多的服务。搭建开发 环境主要软件包有Liferay5.1.2、Eclipse3.3、 Tomcat5.5、MySQL5.0、JDK1.5、Ant1.7.1、 Jikes1.22等
校园门户系统实现
应用集成 主要采用两种方式来整合现有的校园应
SOAP
WSRP 服务
远程 Portal
Portlet
项目开发流程及过程ppt课件
需求的来源？
用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）
9
需求开发过程
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产 生《用户需求说明书》。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无 误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《 产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
软件工程师 软件设计详细说明
软件编码 软件工程师 源码仿真调试 源码功能测试文档 目标码的生成和烧录
IC样片
研发部 软件编码规范 硬件SAMPLE
28
2.3.1 软件开发流程
32位嵌入式Liunx 产品软件部分
内核移植
驱动及API ① ② 核心功能③
应用功能④
总体方案确定 硬件原理确定
需求功能确定
项目开发过程及流程
1
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点 是没有固定僵化的形式，不受特 定手段的约束，所以它能够吸收 各门各派中的精华并为己所用， 从某种意义上来说，截拳道可以 使用一切手段和技巧，它的目的 就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
2
亮剑
独立团和集团军对敌作战 中、小型企业与大型企业的开发环境 规范化管理与超规范化管理 嵌入式产品与软件产品 正确的项目管理和实施方法促成项目成功
10
开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）
9
需求开发过程
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产 生《用户需求说明书》。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无 误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《 产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
软件工程师 软件设计详细说明
软件编码 软件工程师 源码仿真调试 源码功能测试文档 目标码的生成和烧录
IC样片
研发部 软件编码规范 硬件SAMPLE
28
2.3.1 软件开发流程
32位嵌入式Liunx 产品软件部分
内核移植
驱动及API ① ② 核心功能③
应用功能④
总体方案确定 硬件原理确定
需求功能确定
项目开发过程及流程
1
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点 是没有固定僵化的形式，不受特 定手段的约束，所以它能够吸收 各门各派中的精华并为己所用， 从某种意义上来说，截拳道可以 使用一切手段和技巧，它的目的 就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
2
亮剑
独立团和集团军对敌作战 中、小型企业与大型企业的开发环境 规范化管理与超规范化管理 嵌入式产品与软件产品 正确的项目管理和实施方法促成项目成功
10
开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
管理信息系统开发项目管理PPT课件
12
• 二）、系统开发 • 1、系统初步调查，开发项目的可行性研
究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方 案的提出统开发 • 2、系统设计系统总体结构设计，数据存 储设计，输入、输出设计，处理过程设计， 计算机与网络系统方案的选择 • 3、系统实施软件编程与软件包的购置， 计算机与网络设备的安装与调试，系统测 试，新旧系统的转换
• 项目实施管理贯穿于： ➢系统分析 ➢系统设计 ➢系统实施 ➢系统维护和评价 • 整个系统开发过程。
25
项目管理的步骤 ：
• ①问题分析。 • ②选择正确的项目。 • ③选任项目负责人。 • ④具体指明责任。 • ⑤建立项目计划和确定工作标准。 • ⑥限定任务，具体指明任务细节。
26பைடு நூலகம்
①问题分析。
37
• 任务划分包括的内容有： ➢任务设置； ➢资金划分； ➢任务计划时间表； ➢协同过程与保证完成任务的条件。
38
• 任务设置是在统一文档格式的基础上详细说明每项任务的 内容、应该完成的文档资料、任务的检验标准等；
• 资金划分是根据任务的大小、复杂程度，所需的硬件、软 件、技术等多种因素确定完成这项任务所需的资金及分配 情况；
• 初始调查要由拥有经验的人员而不是新手 去做，对项目应当认真研究和估价其变革 的程度、项目的内涵和最终实现的成本。 那些变革程度大、需要与用户人员紧密结 合的项目，通常需要较高的管理经验。
• 那些较小型的、涉及人员少、可由一个小 组完成的项目，则管理就简单得多。
27
②选择正确的项目
• 在选择项目时，应注意首先开始的项 目要限制规模，以保证成功率一般应 在一年内能看到成果。
• 项目组可以由负责项目管理和开发的 不同方面的人员组成，项目组由项目 组长或项目经理来领导。
• 二）、系统开发 • 1、系统初步调查，开发项目的可行性研
究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方 案的提出统开发 • 2、系统设计系统总体结构设计，数据存 储设计，输入、输出设计，处理过程设计， 计算机与网络系统方案的选择 • 3、系统实施软件编程与软件包的购置， 计算机与网络设备的安装与调试，系统测 试，新旧系统的转换
• 项目实施管理贯穿于： ➢系统分析 ➢系统设计 ➢系统实施 ➢系统维护和评价 • 整个系统开发过程。
25
项目管理的步骤 ：
• ①问题分析。 • ②选择正确的项目。 • ③选任项目负责人。 • ④具体指明责任。 • ⑤建立项目计划和确定工作标准。 • ⑥限定任务，具体指明任务细节。
26பைடு நூலகம்
①问题分析。
37
• 任务划分包括的内容有： ➢任务设置； ➢资金划分； ➢任务计划时间表； ➢协同过程与保证完成任务的条件。
38
• 任务设置是在统一文档格式的基础上详细说明每项任务的 内容、应该完成的文档资料、任务的检验标准等；
• 资金划分是根据任务的大小、复杂程度，所需的硬件、软 件、技术等多种因素确定完成这项任务所需的资金及分配 情况；
• 初始调查要由拥有经验的人员而不是新手 去做，对项目应当认真研究和估价其变革 的程度、项目的内涵和最终实现的成本。 那些变革程度大、需要与用户人员紧密结 合的项目，通常需要较高的管理经验。
• 那些较小型的、涉及人员少、可由一个小 组完成的项目，则管理就简单得多。
27
②选择正确的项目
• 在选择项目时，应注意首先开始的项 目要限制规模，以保证成功率一般应 在一年内能看到成果。
• 项目组可以由负责项目管理和开发的 不同方面的人员组成，项目组由项目 组长或项目经理来领导。
移动应用开发的项目与实践培训ppt
数据分析与优化：通过数据分析，了解用户使用习惯 和需求，不断优化产品功能和用户体验。
案例二：电商类应用开发实践
总结词：电商类应用是移动应用市场的 主要应用之一，具有交易便捷、商品丰 富等特点。
数据分析与营销：通过数据分析，了解 用户购买行为和喜好，制定精准的营销 策略。
购物流程优化：简化购物流程，提高支 付效率和安全性，降低用户流失率。
沟通技巧提升方法分享
倾听技巧
多听取不同观点，寻找共 同点，理解对方需求和想 法。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的 观点和想法，避免使用过 于专业或复杂的词汇。
反馈技巧
及时给予反馈，指出问题 和不足，提出改进建议， 促进团队成员共同进步。
团队协作常见问题及解决方案
问题
需求变更频繁，导致项目进度延误
01
安全性测试
检查应用是否存在安全漏洞， 如数据泄露、支付安全等。
上线发布阶段
01
02
03
发布准备
完成应用的打包、签名等 准备工作。
上线发布
将应用提交至各大应用商 店，供用户下载和使用。
后期维护
持续更新应用，修复漏洞 ，优化性能，提升用户体 验。
03
移动应用开发实践案例分析
案例一：社交类应用开发实践
05
移动应用开发团队协作与沟通技巧培训
团队协作流程与规范制定
制定明确的开发流程
包括需求分析、设计、开发、测试、 上线等阶段，确保团队成员明确各自 职责和任务。
制定项目进度计划
根据项目需求和团队成员能力，制定 合理、可行的项目进度计划，并定期 进行进度评估和调整。
制定团队协作规范
包括代码规范、命名规范、版本控制 规范等，确保团队成员之间的协作顺 畅。
案例二：电商类应用开发实践
总结词：电商类应用是移动应用市场的 主要应用之一，具有交易便捷、商品丰 富等特点。
数据分析与营销：通过数据分析，了解 用户购买行为和喜好，制定精准的营销 策略。
购物流程优化：简化购物流程，提高支 付效率和安全性，降低用户流失率。
沟通技巧提升方法分享
倾听技巧
多听取不同观点，寻找共 同点，理解对方需求和想 法。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的 观点和想法，避免使用过 于专业或复杂的词汇。
反馈技巧
及时给予反馈，指出问题 和不足，提出改进建议， 促进团队成员共同进步。
团队协作常见问题及解决方案
问题
需求变更频繁，导致项目进度延误
01
安全性测试
检查应用是否存在安全漏洞， 如数据泄露、支付安全等。
上线发布阶段
01
02
03
发布准备
完成应用的打包、签名等 准备工作。
上线发布
将应用提交至各大应用商 店，供用户下载和使用。
后期维护
持续更新应用，修复漏洞 ，优化性能，提升用户体 验。
03
移动应用开发实践案例分析
案例一：社交类应用开发实践
05
移动应用开发团队协作与沟通技巧培训
团队协作流程与规范制定
制定明确的开发流程
包括需求分析、设计、开发、测试、 上线等阶段，确保团队成员明确各自 职责和任务。
制定项目进度计划
根据项目需求和团队成员能力，制定 合理、可行的项目进度计划，并定期 进行进度评估和调整。
制定团队协作规范
包括代码规范、命名规范、版本控制 规范等，确保团队成员之间的协作顺 畅。
10、工程项目信息门户(PIP)
可以说，单点登录（Single Sign On）和个性化是所有门户的基本思想，而系统集成、信息集成与Web技术则是其实现的基础。
项目信息门户的概念与功能框架
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
1.项目信息门户的概念 项目信息门户（Project Information Portal）的基本思想和其他门户并无大的区别，目标是实现项目参与方通过单点登录
建立门户的意义在于为用户提供访问所需信息的单一入口。只要打开浏览器，访问门户网站，完成一次用户验证，即可访问 到自己工作所需的各种信息资源。而无需花大力气去打开各种各样的应用程序，使用不同的用户名和密码，完成一次又一次的登 录工作，才能获取分散在各个应用系统中的信息。通过门户，这一切工作都将在后台完成，用户所看到的是一个经过整合与集成 的个性化用户界面。
项目信息门户是指在对工程项目全过程中项目参与各方产生的信息进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet上 提供获取个性化项目信息的单一入口，并为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。应用项目信息门户能够 解决工程项目，特别是大中型工程项目建设中存在的大量信息交流（Communication）、协调（Coordination）问题，促进项目的 协同工作（Collaboration）。
项ห้องสมุดไป่ตู้信息门户示意如图6-2所示。
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
项目管理方
设计方
施工方 业主/开发商 政府部门 供应商
任何时间
任何地点
个性化界面
项目信息门户
信 息 共 享
搜 索
工 作 日 历
即 时 信 息
在邮 线件 编列 辑表
项目信息门户的概念与功能框架
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
1.项目信息门户的概念 项目信息门户（Project Information Portal）的基本思想和其他门户并无大的区别，目标是实现项目参与方通过单点登录
建立门户的意义在于为用户提供访问所需信息的单一入口。只要打开浏览器，访问门户网站，完成一次用户验证，即可访问 到自己工作所需的各种信息资源。而无需花大力气去打开各种各样的应用程序，使用不同的用户名和密码，完成一次又一次的登 录工作，才能获取分散在各个应用系统中的信息。通过门户，这一切工作都将在后台完成，用户所看到的是一个经过整合与集成 的个性化用户界面。
项目信息门户是指在对工程项目全过程中项目参与各方产生的信息进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet上 提供获取个性化项目信息的单一入口，并为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。应用项目信息门户能够 解决工程项目，特别是大中型工程项目建设中存在的大量信息交流（Communication）、协调（Coordination）问题，促进项目的 协同工作（Collaboration）。
项ห้องสมุดไป่ตู้信息门户示意如图6-2所示。
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
项目管理方
设计方
施工方 业主/开发商 政府部门 供应商
任何时间
任何地点
个性化界面
项目信息门户
信 息 共 享
搜 索
工 作 日 历
即 时 信 息
在邮 线件 编列 辑表
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– 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项 目建设信息不足65%……
信息交换手段的转变
视频会议 5%
卫星 3%
计算机网络 9%
磁盘 9%
E-mail 11%
传真 18%
纸张 25%
电话 20%
现在
未来十年
计算机网络 18%
视频会议 10%
卫星 31%1％
磁盘 8%
纸张 11% 电话
11%
传真 10%
Portfolio Management
Business Agility
Microsoft Project 1 – 4.x
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2002
信息沟通的概念
项目建设中的信息沟通：“在项业务流程的全部或部分自动化，即根据业务规则 在参与方之间自动传递文档、信息或者任务”。
工作流管理
工程变更……. 处理跟踪 处理统计
PIP的功能——项目协同工作
项目协同工作
项目邮件 实时在线讨论 BBS 视频会议
PIP的功能——项目管理
项目管理
任务管理 项目日历 进度控制 投资控制
在线录像功能
Project Extranets
业主 施工
Internet Extranet
设计 监理
PIP系统的体系结构
数据安全层 用户定制 项目协同工作层 工作流支持层 信息检索与发布层 信息分类编码层 基于Internet的信息集成平台
individuell individuell individuell individuell individuell
在线录像：在施工现场的某些关键部位安装摄像头，使得 项目参与各方能够通过PSWS的Web界面实时查看施工现场， 从而为施工问题提供解决方案、解释设计意图或者只是简单地 监控现场施工。
PIP的功能——系统管理
系统管理
用户管理 安全控制 历史记录 界面定制 用户帮助与培训
PIP的扩展功能——电子商务
不能确定和校正任何相关任务的问题，但它能极大地帮助项目经理跟 踪相互关联的变量和任务，进而管理现代项目； 你对项目管理软件的需求越多，那么项目管理软件对你的要求也越多； 人们有时候也用电子表格来跟踪成本与进度的执行情况，但它们 不是项目管理软件；
项目管理软件的发展
Productivity Coordination
项目信息门户的开发与应用 （Project Information Portal)
来自 中国最大的资料库下载
对项目管理软件的理解
项目管理软件随着项目管理的产生而产生、发展而发展； 项目管理软件是一个工具，是辅助项目管理的工具，而且仅仅是
一个工具，要给合适的人使用； 项目管理软件的使用需要项目管理知识和IT知识，二者缺一不可； 项目管理软件的应用模式应该适用于项目管理模式，而不是相反； 即使最先进的项目管理软件也代替不了有能力的项目领导，软件本身
项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 与合作（Collaboration）。
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。
工程建设信息沟通存在的问题
项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造 成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短 缺”； 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的“ 延误”以及费用过高； 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形
设备材料采购 电子招投标 在线报批
…...
软件产品
应用服务（ASP）
烟台万华集团
工程建设管理信息平台案例
1、 项目简介
烟台万华聚氨酯股份有限公司 成立于1998年12月20日 2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市 每年投入的科研经费占销售收入的5%以上 公司固定资产4.5亿元 总股本38400万股 注册资金3.84亿元 净资产7.47亿元 2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。
E-mail 21%
显然，Internet技术 产生的最大价值不是那 些 新 兴 的 “ . com” 公 司 …真正的革命在于所有 的公司和机构正在利用 这一全球性的计算和通
信基础设施转变自己的 业务方式。
IBM Chairman and CEO Lou Gerstner
项目信息门户 （project information portal)
PIP的功能——桌面管理
通知与桌面管理
变更提醒 公告发布 团队目录 书签管理
PIP的功能——文档管理
文档管理
文档查询 版本控制 文档的上传和下载 在线审阅
文档在线修改功能
文档在线修改：项目参与各方可以在其权限范围内通过 Web界面对中央数据库中的各种格式的文档（包括CAD）直 接进行修改。
PIP的功能——工作流管理
在对项目实施全过程中项目参与各
方产生的信息和知识进行集中式管理的
基础上，为项目的参与各方在Internet平
台上提供一个获取个性化项目信息的单
一入口，从而为工程项目参与各方提供 一个高效率信息沟通和协同工作的环境。
与PIP相关的多种名称
Project-specific Web Sites Project Extranets Project Hub Project Web Site Project Portal Web-Based Project Management Web-Based Project Communication Web-Based Project Collaboration
落后的信息沟通状况
美国公司的统计数据： – 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的
，其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直 接造成；
– 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递 （FedEx）上的花费大约5亿美元；
– 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等 有关的文牍办公（Paperwork）费用；
公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、 生产和销售。
MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂 料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。
信息交换手段的转变
视频会议 5%
卫星 3%
计算机网络 9%
磁盘 9%
E-mail 11%
传真 18%
纸张 25%
电话 20%
现在
未来十年
计算机网络 18%
视频会议 10%
卫星 31%1％
磁盘 8%
纸张 11% 电话
11%
传真 10%
Portfolio Management
Business Agility
Microsoft Project 1 – 4.x
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2002
信息沟通的概念
项目建设中的信息沟通：“在项业务流程的全部或部分自动化，即根据业务规则 在参与方之间自动传递文档、信息或者任务”。
工作流管理
工程变更……. 处理跟踪 处理统计
PIP的功能——项目协同工作
项目协同工作
项目邮件 实时在线讨论 BBS 视频会议
PIP的功能——项目管理
项目管理
任务管理 项目日历 进度控制 投资控制
在线录像功能
Project Extranets
业主 施工
Internet Extranet
设计 监理
PIP系统的体系结构
数据安全层 用户定制 项目协同工作层 工作流支持层 信息检索与发布层 信息分类编码层 基于Internet的信息集成平台
individuell individuell individuell individuell individuell
在线录像：在施工现场的某些关键部位安装摄像头，使得 项目参与各方能够通过PSWS的Web界面实时查看施工现场， 从而为施工问题提供解决方案、解释设计意图或者只是简单地 监控现场施工。
PIP的功能——系统管理
系统管理
用户管理 安全控制 历史记录 界面定制 用户帮助与培训
PIP的扩展功能——电子商务
不能确定和校正任何相关任务的问题，但它能极大地帮助项目经理跟 踪相互关联的变量和任务，进而管理现代项目； 你对项目管理软件的需求越多，那么项目管理软件对你的要求也越多； 人们有时候也用电子表格来跟踪成本与进度的执行情况，但它们 不是项目管理软件；
项目管理软件的发展
Productivity Coordination
项目信息门户的开发与应用 （Project Information Portal)
来自 中国最大的资料库下载
对项目管理软件的理解
项目管理软件随着项目管理的产生而产生、发展而发展； 项目管理软件是一个工具，是辅助项目管理的工具，而且仅仅是
一个工具，要给合适的人使用； 项目管理软件的使用需要项目管理知识和IT知识，二者缺一不可； 项目管理软件的应用模式应该适用于项目管理模式，而不是相反； 即使最先进的项目管理软件也代替不了有能力的项目领导，软件本身
项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 与合作（Collaboration）。
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。
工程建设信息沟通存在的问题
项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造 成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短 缺”； 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的“ 延误”以及费用过高； 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形
设备材料采购 电子招投标 在线报批
…...
软件产品
应用服务（ASP）
烟台万华集团
工程建设管理信息平台案例
1、 项目简介
烟台万华聚氨酯股份有限公司 成立于1998年12月20日 2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市 每年投入的科研经费占销售收入的5%以上 公司固定资产4.5亿元 总股本38400万股 注册资金3.84亿元 净资产7.47亿元 2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。
E-mail 21%
显然，Internet技术 产生的最大价值不是那 些 新 兴 的 “ . com” 公 司 …真正的革命在于所有 的公司和机构正在利用 这一全球性的计算和通
信基础设施转变自己的 业务方式。
IBM Chairman and CEO Lou Gerstner
项目信息门户 （project information portal)
PIP的功能——桌面管理
通知与桌面管理
变更提醒 公告发布 团队目录 书签管理
PIP的功能——文档管理
文档管理
文档查询 版本控制 文档的上传和下载 在线审阅
文档在线修改功能
文档在线修改：项目参与各方可以在其权限范围内通过 Web界面对中央数据库中的各种格式的文档（包括CAD）直 接进行修改。
PIP的功能——工作流管理
在对项目实施全过程中项目参与各
方产生的信息和知识进行集中式管理的
基础上，为项目的参与各方在Internet平
台上提供一个获取个性化项目信息的单
一入口，从而为工程项目参与各方提供 一个高效率信息沟通和协同工作的环境。
与PIP相关的多种名称
Project-specific Web Sites Project Extranets Project Hub Project Web Site Project Portal Web-Based Project Management Web-Based Project Communication Web-Based Project Collaboration
落后的信息沟通状况
美国公司的统计数据： – 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的
，其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直 接造成；
– 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递 （FedEx）上的花费大约5亿美元；
– 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等 有关的文牍办公（Paperwork）费用；
公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、 生产和销售。
MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂 料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。