幼儿教育项目创业计划书
开设幼儿教育机构创业计划书
开设幼儿教育机构创业计划书一、执行摘要本创业计划书旨在阐述开设一家幼儿教育机构的详细计划。
该机构旨在提供优质、全面的早期教育服务，以满足日益增长的家长对高品质幼儿教育的需求。
本计划书包括市场分析、组织结构、经营策略、财务规划等关键方面，以确保机构的可持续发展和成功运营。
二、市场分析目标市场定位- 年龄范围：1.5岁至6岁儿童- 地理位置：市中心、住宅区、商务区等人口密集区域- 家庭收入：中高端收入家庭市场需求分析- 随着家长对幼儿教育的重视，市场需求不断增长- 家长追求高品质、全面发展的教育模式- 市场上缺乏综合性的幼儿教育机构竞争分析- 竞争对手：现有幼儿园、亲子中心等- 竞争优势：专业师资队伍、个性化教育方案、优质环境设施- 竞争策略：差异化教育服务、合作伙伴关系、品牌建设三、组织结构与团队组织结构- 董事会：负责决策、监督和管理- 校长：负责日常运营、教师管理和教学质量控制- 教师团队：负责教学工作、学生管理和家长沟通- 行政与后勤团队：负责设施管理、安全保障和市场营销团队建设- 招聘专业教师：具备幼儿教育背景和教学经验- 培训与发展：定期组织教师培训、提升教学水平- 团队合作：建立良好的团队氛围，鼓励教师间的交流与合作四、经营策略教育理念与课程设置- 全面发展：注重智力、情感、社交、体能等方面的发展- 个性化教育：根据每个孩子的特点制定个性化教学方案- 亲子互动：鼓励家长参与孩子教育过程，增进亲子关系招生与市场营销- 招生策略：通过线下宣传、合作伙伴关系、互联网推广等方式招生- 市场营销：举办教育讲座、开放日活动、家长座谈会等，提升品牌知名度- 优惠措施：提供兄弟姐妹报名优惠、推荐好友奖励等优惠政策合作伙伴关系- 与幼儿园、亲子中心等建立合作关系，共享资源- 与教育机构、专家合作，开展教师培训和学术交流- 与家长保持良好沟通，了解需求，优化教学服务五、财务规划初期投资估算- 场地租赁：市中心繁华地段，费用约为人民币100万元/年- 装修费用：教室、办公室、活动区域等装修，费用约为人民币50万元- 教学设备购置：教材、教具、音响等设备，费用约为人民币30万元- 人力资源：教师、行政与后勤人员薪资，费用约为人民币20万元/年运营成本估算- 人员薪资：教师、行政与后勤人员薪资，约为人民币20万元/月- 教材与教具更新：每年约为人民币10万元- 市场营销与推广：每年约为人民币5万元- 其他费用：水电、物业管理等，每年约为人民币5万元收入来源与预测- 学费：每学期约为人民币1.2万元/孩子，预计每年招生100名学生- 亲子活动、培训班等：每年约为人民币10万元- 奖学金、助学金等：每年约为人民币5万元盈利预测与投资回报期- 预计第一年招生收入约为人民币120万元，净利润约为人民币30万元- 预计第二年招生收入约为人民币150万元，净利润约为人民币50万元- 预计投资回报期约为2-3年六、风险分析与应对措施- 市场竞争：加强品牌建设、提升教学质量，与竞争对手形成差异化服务- 法律法规：严格遵守国家相关法律法规，及时关注政策变化，确保合规经营- 教育质量：加强师资队伍建设，定期评估教学质量，不断优化教育方案- 财务风险：合理预估运营成本，积极拓展收入来源，保持良好的财务状况七、总结开设幼儿教育机构是一项充满挑战与机遇的事业。
创业幼儿教育机构计划书
创业幼儿教育机构计划书一、概述随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，教育问题受到了广泛的关注。
家长们更加重视幼儿教育，希望能为自己的孩子提供更好的成长环境和教育资源。
因此，幼儿教育市场逐渐走向多样化和专业化。
在这样的背景下，我们决定创办一家幼儿教育机构，通过优质的教育资源和服务，为家长和孩子们提供一个全面发展的学习平台。
我们的目标是成为幼儿教育领域中的领军企业，为更多的家庭带来福祉，为社会做出更多的贡献。
二、市场分析1. 市场需求随着中国经济的不断发展，人民生活水平的提高，人口结构的变化，越来越多的家庭更加重视孩子的教育问题。
他们希望为自己的孩子提供一个优质的成长环境和教育资源，以便孩子能够在未来取得更好的发展。
2. 竞争情况目前，幼儿教育市场上存在着一些大型幼儿园和教育机构，他们拥有丰富的教育资源和经验，具有一定的竞争优势。
但是，也有一些小型幼儿教育机构，他们在教育服务和资源方面有所不足，难以满足家长和孩子们的需求。
3. 机会和挑战在幼儿教育市场中，存在着巨大的机会和挑战。
一方面，随着人民生活水平的提高，家长们对幼儿教育的需求逐渐增加，市场潜力巨大；另一方面，竞争激烈，大型教育机构的竞争力较强，小型机构面临着生存压力。
三、项目内容及特色1. 项目内容我们的幼儿教育机构主要致力于为3-6岁的幼儿提供全面的教育服务，包括早期教育、艺术教育、体能发展等多方面的培训。
我们将采用综合教育的方式，通过多种教育资源和课程，帮助孩子们全面发展，并在多方面都取得进步。
2. 特色我们的幼儿教育机构具有以下几个特色：（1）专业团队我们拥有一支专业的教育团队，包括资深教师、教育专家和心理学家等。
他们具有丰富的教育经验和专业知识，能够为每个孩子提供个性化的服务和指导。
（2）优质教育资源我们将引进国内外优质的教育资源和课程，包括教材、教具、游戏等多种教育工具。
这些资源和课程不仅具有丰富的内容和多样的形式，而且能够培养孩子们的多种能力，帮助他们全面发展。
幼儿园创业计划书
幼儿园创业计划书幼儿园创业计划书6篇在现实社会中，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？以下是店铺收集整理的幼儿园创业计划书，希望对大家有所帮助。
幼儿园创业计划书1项目名称：家乐幼儿园一、创业项目及创业者基本情况1.创业项目：天津市东丽区大毕庄镇家乐幼儿园创业者姓名：葛文军项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训2.创业者基本情况介绍姓名：葛文军女 19xx年4月出生教育背景及培训情况：19xx年-19xx年天津职业大学修会计专业专科20xx年-20xx年中央党校函授学院修经济管理本科20xx年9月区教育局学前教育培训20xx年5月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训20xx年3月天津市妇女创业中心SYB培训工作经验：19xx年至20xx年在国有企业从事党政管理工作。
具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。
20xx年因企业效益不好转制，失业。
二、项目市场评估及前景预测我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。
新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。
我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。
其中，2-学龄前的儿童约500人。
这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。
由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5―10年内会有很大的发展空间。
幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。
如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。
2岁之前，在开办初期先不予考虑。
因个体办园开办初期条件有限，师资有限。
2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。
幼儿教育创业计划书撰写
幼儿教育创业计划书撰写一、项目简介幼儿教育是一项具有广阔市场前景和重要社会意义的产业。
作为一项涉及儿童成长全过程的教育事业，幼儿教育对孩子的身心发展起着至关重要的作用。
因此，建立一所以儿童为中心，注重个性发展，促进全面发展的幼儿教育机构，将成为许多家长的首选。
我们打算在市区内创立一所幼儿教育机构，主要针对3-6岁的儿童开展教育活动，旨在提供优质的教育资源，培养儿童的综合素质，帮助他们健康成长，为未来的学习和生活打下良好的基础。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是3-6岁的儿童，他们正处于成长发育的关键时期，需要得到专业的教育指导和关怀。
同时，我们还将吸引家长群体，他们是我们的潜在客户，对幼儿教育机构的形象和服务质量有着重要影响。
2. 市场需求随着社会发展和生活水平的提高，人们对幼儿教育的需求不断增加。
家长们希望为自己的孩子提供更好的教育资源，帮助他们成为未来的栋梁之才。
因此，开设一所专业的幼儿教育机构将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析当前，幼儿教育市场存在着诸多竞争对手，包括各类幼儿园、幼教机构和家庭教育等。
为了在竞争中立于不败之地，我们需要提供更有特色和优势的教育服务，吸引更多客户的关注和选择。
4. 发展前景随着中国经济的发展和国民教育意识的提升，幼儿教育行业将迎来更广阔的发展前景。
我们将以优质的教育资源和专业的教育团队为后盾，不断提升服务质量，扩大市场占有率，稳步发展壮大。
三、经营模式1. 教育内容我们的教育内容主要包括语言、数学、美术、音乐、体育等多方面内容，旨在培养儿童的学习兴趣和综合能力。
同时，我们还将开展各类兴趣班和课外活动，如舞蹈、书法、英语等，丰富孩子的课余生活。
2. 教育方式我们将采用小班授课的方式，每班不超过15人，保证教学质量和个性化教学效果。
教学方式灵活多样，结合游戏、实践教学等方式，使孩子能够在轻松愉快的氛围中学习和成长。
3. 教育团队我们将招聘专业幼教师资，具有丰富教学经验和专业背景。
幼儿园创业项目计划书计划方案
幼儿园创业项目计划书计划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在笔记本电脑的键盘上，灵感如一股清泉涌上心头。
幼儿园，一个充满欢笑与梦想的地方，今天，就让我们来构思一个幼儿园创业项目计划书计划方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，人们对于教育尤其是早期教育的重视程度不断提升。
幼儿园作为孩子成长的重要阶段，市场需求巨大。
本项目旨在为广大儿童提供一个温馨、舒适、充满爱的成长环境，同时为家长提供便捷、放心的托育服务。
二、项目定位1.高品质：以国际化的教育理念，打造高品质的幼儿园，为孩子提供全面发展、寓教于乐的教育环境。
2.个性化：尊重每个孩子的个性，量身定制教育方案，培养孩子独立思考、创新实践的能力。
3.安全保障：建立健全的安全管理体系，确保孩子在园期间的人身安全。
三、项目内容1.硬件设施：打造一所占地面积3000平方米的幼儿园，包括教室、活动室、游乐区、食堂等设施。
2.师资力量：聘请具有丰富经验的幼教老师，注重师资培训，提高教育教学质量。
3.课程体系：以国家教育大纲为基础，融合国际先进教育理念，自主研发适合孩子成长的课程体系。
4.活动策划：举办各类亲子活动、节日庆典，增进亲子关系，培养孩子社交能力。
四、市场分析1.市场需求：我国幼儿园市场规模逐年扩大，需求旺盛，项目具有广阔的市场空间。
2.竞争态势：幼儿园市场竞争激烈，但高品质、个性化的幼儿园仍然具有较高的竞争力。
3.市场趋势：随着家长对早期教育的重视，高品质幼儿园市场潜力巨大。
五、营销策略1.品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提高知名度。
2.优惠政策：针对新生报名，推出优惠活动，吸引家长关注。
3.合作拓展：与周边幼儿园、亲子机构建立合作关系，共享资源，扩大市场份额。
六、运营管理1.组织架构：建立完善的组织架构，明确各部门职责，确保项目顺利运营。
2.人员招聘：选拔优秀人才，注重员工培训，提高团队整体素质。
3.财务管理：建立健全财务管理体系，确保项目资金安全。
幼儿园创业计划书
幼儿园创业计划书幼儿园创业计划书一、项目概述随着人们对幼儿教育重视程度的提高，幼儿园行业正迎来快速发展的时代。
本项目计划在市区开办一所幼儿园，通过提供优质的教育和关爱服务，满足家长对幼儿教育的需求，同时实现经济效益。
二、市场分析1.需求分析：随着家庭结构的变化，家长对幼儿教育的需求逐渐增加。
他们希望将孩子送到专业的幼儿园接受系统的学前教育，提高孩子的综合素质。
2.竞争分析：目前市区已有好几家幼儿园，竞争较为激烈。
本项目通过提供各种特色教育课程和个性化服务，与竞争对手产生差异化，吸引更多家长的选择。
三、项目目标1.成立一所具有良好口碑的幼儿园，并在市区建立良好的品牌形象。
2.提供优质的教育和关爱服务，满足家长的需求。
3.实现经济效益，保证利润的稳定增长。
四、经营内容1.开设各类幼儿教育课程，如早教、阅读、音乐、美术等。
2.提供健康的膳食和生活照料，确保孩子的身心健康。
3.组织各类亲子活动和社区交流，促进互动和交流。
五、运营模式1.市场定位：以提供优质的教育和关爱服务为核心竞争力，定位于中高端家庭。
2.核心竞争力：提供个性化教育课程和细致入微的关爱服务，满足家长对幼儿教育的种种需求。
3.推广方式：通过口碑传播和线上线下宣传相结合的方式，吸引家长的关注和选择。
六、投资估算1.场地租金：3000元/月。
2.装修费用：50000元。
3.设备购置费用：100000元。
4.运营费用：人员工资、物料采购等共计30000元/月。
总计：180000元。
七、预期收入1.学生学费：以每个学生每月1500元计算，每月预计招收80名学生，年收入1440000元。
2.其他收入：如亲子活动门票、特色课程收费等，每月预计收入10000元，年收入120000元。
总计：1560000元。
八、风险评估1.市场风险：市区幼儿园竞争激烈，吸引家长选择需要一定的时间和努力。
2.资金风险：创业初期，资金投入较大，初期运营可能面临一定的亏损。
3.政策风险：相关政策法规的变化可能对幼儿园的经营产生一定的影响。
幼儿教育创业计划书-儿童教育创业项目
第 1 页 共 22 页 幼儿教育创业计划书|儿童教育创业项目 幼儿教育创业计划书篇 1 一、项目市场评估及前景预测 我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5 十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。 二、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。 二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条有限，师资有限。二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千第 2 页 共 22 页
元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。 目前，在该村有1座小学，内有学前班二个;有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150 170之间，均没有证照，卫生条和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20% 30%的份额，或者更高。 三、市场营销计划及风险评估 要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。 第 3 页 共 22 页
幼儿园创业计划书
幼儿园创业计划书一、项目背景目前，我国对教育普及和提高教育质量的重视程度逐步提升，与此同时，家庭对于幼儿教育的需求也在不断增加。
因此，开设一家现代化、综合性、高品质的幼儿园具备良好的市场前景。
二、项目概述1. 项目名称：快乐童年幼儿园2. 项目目标：为幼儿提供良好的成长环境、培养他们的基本素质和能力，为社会输送有品德、有才干的人才。
3. 项目运营模式：以幼儿教育为主线，结合游戏、乐园、艺术等多元化教学方式，全面发展幼儿潜能。
4. 项目规模：初期拟招收学位200名幼儿，占地面积约5000平方米。
三、市场分析1. 市场需求：幼儿家庭对优质的幼儿园需求量大，尤其是一线城市、新兴城市的中产阶级家庭。
2. 竞争分析：目前市场上竞争对手较多，但高品质的幼儿园数量相对较少，市场供需矛盾突出。
3. 价格策略：根据市场调查数据，我们决定将价格定位在中等偏上的水平，以追求持续盈利，并提供差异化服务。
四、创业优势快乐童年幼儿园具备以下创业优势：1. 优质师资力量：团队由一批具备经验丰富、热爱教育的专业教师组成，能够为幼儿提供优质的教育服务。
2. 先进教学理念：引入国内外先进的教学理念和教育方法，并结合国内幼儿教育需求，为幼儿提供全方位的优质教育。
3. 安全环境保障：严格按照国家相关标准建设园所，提供安全、舒适的办园环境和设施，保障幼儿的健康成长。
4. 课程特色突出：针对幼儿的成长特点，设计了丰富多样的课程，注重培养幼儿的动手能力、团队协作精神等综合素质。
五、运营策略1. 扩大市场影响力：通过广告、媒体宣传等方式，提高幼儿园的知名度和美誉度。
2. 建立家校合作模式：与家长保持良好沟通，举办家长会议、亲子活动等，增强家庭与园所的互动交流。
3. 多元化课程设置：结合幼儿个体差异，提供多样化、个性化的课程服务，满足家长和幼儿的多层次需求。
4. 专业售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解答家长的疑惑和反馈，提供个性化的关怀服务。
幼儿园儿童创业项目计划书
幼儿园儿童创业项目计划书幼儿园儿童创业项目计划书一、项目概述随着幼儿园教育的不断发展，培养孩子们的创造力和创业精神已经成为教育的重要目标之一。
本项目旨在通过创业教育，帮助幼儿更好地理解和掌握创业过程中的基本概念和技能，培养他们的创新思维和团队合作意识，为他们创造一个展示才华和实践能力的平台。
二、项目目标1. 培养孩子们的创造力和创业精神，提高他们的创新思维能力和实践能力。
2. 培养团队合作和沟通能力，帮助孩子们理解和体验创业过程中的团队合作和协调。
3. 培养孩子们的市场意识和财务管理能力，使他们在创业过程中学会评估风险和回报。
4. 打破传统的学术界限，提供一个多元化的学习环境和活动平台，实现儿童的全面发展。
三、项目内容1. 创业教育课程通过开设创业教育课程，教授孩子们创业过程中的基本概念和技能，包括市场调研、商业计划书编写、财务管理、销售和推广等。
课程设置灵活多样，根据不同年龄段的孩子们的特点和需求，进行针对性的教学。
2. 创意展示活动定期举办创意展示活动，让孩子们展示自己的创意作品和项目成果。
活动形式包括创意集市、创业展览、创意表演等，提供一个与家长和其他孩子们分享和交流的平台。
3. 创业实践活动组织孩子们实际参与创业实践活动，包括自主筹划、组织实施和成果评估等。
通过参与真实的创业活动，让孩子们亲身体验创业过程，并锻炼他们的创业能力和团队合作能力。
4. 名人讲座和实践经验分享邀请成功企业家、创业导师和社会志愿者来幼儿园进行讲座和经验分享，让孩子们了解创业的真实情况和成功的经验。
同时，通过互动和问答环节，加深孩子们对创业的理解和认识。
四、项目实施1. 教材和教具准备开发和准备适合幼儿园儿童的创业教育教材和教具，包括图书、视频、模型等。
确保教学内容生动、趣味，能够激发孩子们的学习兴趣和参与感。
2. 师资培训安排专业的师资团队进行创业教育的培训，提高教师们的创业教育意识和能力。
同时，鼓励教师们进行创新教学方法的探索和实践，为孩子们创造更好的学习环境和体验。
幼儿学前教育机构创业计划书
幼儿学前教育机构创业计划书一、背景介绍本创业计划书旨在探讨开办一家幼儿学前教育机构的可行性和可持续发展策略。
随着社会对幼儿教育的重视和需求的增加，开办一家优质的学前教育机构具有良好的市场前景。
二、市场分析1. 市场需求：随着家庭收入的增加和父母对孩子教育的重视，幼儿学前教育市场需求逐渐增加。
2. 市场规模：根据调查数据，本地区幼儿学前教育市场规模较大，但市场竞争激烈。
3. 竞争分析：本地区已有多家幼儿学前教育机构，因此需要通过独特的教学理念和服务特色来与竞争对手区分开来。
三、业务模式1. 教学理念：注重综合发展，通过游戏和启发式研究培养幼儿的创造力、协作能力和思维能力。
2. 课程设置：根据幼儿认知和发展特点，设计丰富多样的课程，包括语言、数学、科学、艺术等方面。
3. 师资团队：招聘经验丰富、专业素质高的教师，建立稳定的师资队伍。
4. 安全管理：注重幼儿的安全问题，制定完善的安全管理措施和流程。
四、经营及营销策略1. 开办资金：根据市场调查和需求预测，制定合理的开办资金计划。
2. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，开展品牌宣传和推广活动，提高知名度和美誉度。
3. 合作发展：与其他相关教育机构或早教中心建立合作关系，互相促进共同发展。
五、财务分析1. 开支预测：根据市场需求和机构经营情况，制定详细的开支预测表。
2. 收入预测：根据市场需求和定价策略，制定收入预测表。
3. 盈利能力：通过费用控制和市场开拓，提高机构的盈利能力。
六、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需要保持竞争力以获取足够的市场份额。
2. 教育政策风险：随着教育政策的调整，可能需要适应新政策要求并面对相关风险。
3. 经营风险：经营过程中可能面临招生困难、师资不稳定等风险。
七、发展规划1. 初期发展目标：在市场中树立品牌形象，稳定招生，保持良好运营和口碑。
2. 中期发展目标：扩大校区规模，引入更多优质教育资源，打造一流学前教育机构。
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幼儿教育项目创业计划
书
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
幼儿教育项目创业计划书
一、宗旨
通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容
量及前景做出判断；形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定
位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，
判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用
途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手，
了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销
网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析；提出市场定位及
市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景预测
1、儿童教育市场潜力分析
据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国
家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育
占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年
底，中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出，子女教育费用
在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教育市场
这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的，它
已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童教育市场的特点
（1）、客户群数量巨大：
中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口2000多万，其
中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿
童市场坚实的客户基础。
（2）、家庭对教育投资需求强劲：
“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传
统。中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛
是自己生命的延续，是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家
庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子
月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000
元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。
（3）、儿童早期教育理念深入人心：
越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研究证明，0—
—6岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。
美国教育心理学家布卢姆在《人类特性的稳定与变化》中，通过对千名
儿童的追踪分析，提出了着名理论：若以17岁时人的智力发展水平为
100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80%，剩下的20%，是从8-17
岁的9年中获得的。人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语
言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键
期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成
长。
（4）、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向：
联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资
人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为，
儿童早期智力开发是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认为，
“科教兴国”要从婴幼儿早期教育抓起，从整体上提高未来人才的素
质。
许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各
种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性
化指导，能力培养，实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的
我国，大部分家长只有一次养育孩子的机会，因而年轻的父母更加需要
培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子发
展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步！好让自己的孩子不
输在起跑线上！
当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教
产品目标消费者达4.5亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼儿教
育产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。
这一切都为我们进入市场提供了一个难得的契机，我们可以通过明确目
标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营地进
入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、
项目延伸广泛的朝阳产业。
三、经营模式初步设想
1、项目定位
目前的儿童教育市场可以初步分为以下四大类：一是儿童书籍、音
像制品、儿童教育网站等；二是特色培训类，包括英语、艺术、体育、
等；三是益智玩具、DIY玩具类；四是各种亲子班、夏令营等。
我们以开发培养幼儿五大领域的健康作为突破口，引导幼儿透过运
动的指导，了解自己的身体，学习如何运用身体，发展其意志，互信机
能和认知机能，并能具有创意性的表现自己，触进情绪的成熟以及社会
性的发展。回归到原点，也是希望透过体能游戏，让我们的幼儿能够在
身体与心里上得到健全的发展，也是让肌肉发展的同时，提升身体的能
力，由局部性运动扩展到全身性运动，让每一个孩子都有一个健康的体
魄，更要养成每一个幼儿拥有快乐的人生观，达到健康喜悦的成长，真
正成为国家未来的主人翁。
2、经营模式
首先，在深入的市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿教育学、思
维科学、创造学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出自己独特的教
学理论，结合我国国情，制定出详细发展规划；其次，集中精力研发几
门经典课程、发明几款益智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设
网站，同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个
经营示范点；最后，细化完善经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。
四、当前主要工作
1、幼儿教育市场调查
（1）、通过查阅政府公开统计报告、蓝皮书（《2008年社会蓝皮
书》、《中国居民消费调查报告》、《2008中国特许经营行业趋势调查
分析》等），得到幼儿教育市场的整体情况。
（2）、调查北京市幼儿数量和幼儿园数量、分类和分布情况.
（3）、选择至少五个北京市城区幼儿园，进行深度调查，内容包
括：幼儿园的规模、人数、班级组合、课程内容和安排、特色班的种类
和收费、合作教学模式、内容、收费和利益分配情况。
（4）、选择10名3-7岁儿童进行访问调查，内容包括：每年的整
体花费、用在教育方面的花费、在幼儿园的常规学习内容、在幼儿园参
加的特色培训课程内容、收费和满意程度、参加课外其他特长培训内
容、收费和满意程度。
2、竞争环境市场调查
（1）、目前竞争对手的总体情况；
（2）、主要竞争对手的经营模式、课程特色、收费标准、市场覆盖
面、课程的优缺点、客户满意度。
3、相关理论知识准备
（1）、儿童教育相关理论：
美国教育心理学家布卢姆教育目标认知、情感和动作技能三层次理
论；
哈佛大学加德纳教授的多元智能理论
瑞士心理学家，发生认识论创始人皮亚杰的儿童智慧理论； 美国教
育心理学家和教育家布鲁纳三个层次学说的理论。
（2）、创造性思维和创新理论
剑桥创新专家爱德华·德·波诺《水平思考法》； TRIZ之父
GenriehAlt-shuller萃智理论。
4、进行初步的投资效益分析，判断项目的可行性。