高线厂生产班交接班管理制度 (生)01
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。
原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。
核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。
3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。
生产人员交接班制度(4篇)
生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。
本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。
二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。
2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。
3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。
（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。
（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。
（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。
4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。
5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。
三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。
2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。
高线厂交接-班制度
高线厂交接-班制度背景在高线厂生产过程中，因为设备的复杂性和使用条件的限制，很多工序需要在不同的班组之间交接。
交接工作的质量直接关系到生产效率和产品质量，因此交接-班制度的建立和实施对于提高生产效率和降低生产成本具有重要意义。
班制度的定义高线厂交接-班制度是指根据生产需求，将一个工序拆分成多个环节，由不同的班组执行，并在交接处对工序的执行情况进行记录、核对和传递的一套规程。
交接-班制度的要求高线厂交接-班制度的要求包括以下几个方面：安全高线厂是一个高危行业，工作人员需要遵守相关的安全规程，避免因为操作不当带来安全事故。
在交接-班制度中，要求所有班组执行工序前必须确认设备状态、操作规程等情况，并在交班时将这些情况记录下来，以便接班班组能够有据可查。
协调由于每个工序都是由多个班组共同完成的，不同班组之间必须进行协调。
在交接-班制度中，要求交班方必须在交班时提供详细的操作情况，包括设备状态、有无异常情况等，并将这些情况传递给接班方。
接班方必须按照交班方提供的情况来进行操作，并在操作完成后将操作结果及时反馈给交班方。
记录和传递在交接-班制度中，每个班组都有责任对工序执行情况进行记录并传递给下一个班组。
为了方便记录和传递，班组之间可以使用工作日报、交接记录表等方式进行记录和传递。
质量工序质量是影响产品质量的重要因素之一。
在交接-班制度中，每个班组都需要对自己的工序质量负责，并及时向接班方提供有关工序的质量情况和异常情况。
交接-班制度的流程高线厂交接-班制度的流程如下：1.交班方做好准备工作，包括确认设备状态、核对操作规程、查看工作日报等。
2.交班方将工作记录传递给接班方，包括工作日报、操作记录表等。
3.接班方按照交班方提供的情况进行操作，同时对设备状态、工序质量等情况进行记录和反馈。
4.当接班方完成自己的工序时，需要将工作记录传递给下一个班组。
5.下一个班组按照相同的规程进行操作，并将自己的操作结果及时反馈给前一班组。
生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、交接班的时间和地点
1. 交接班时间为每个班次结束前的最后半小时。
2. 交接班地点一般为生产车间内指定的交接班区域。
二、交接班的要求
1. 交接班的工作人员必须按时到达交接班地点，并做好准备工作。
2. 交接班的工作人员必须保持精神清醒，不得饮酒、吸烟等影响工作的行为。
3. 交接班的工作人员必须严格按照交接事项进行操作，确保工作的顺利进行。
三、交接班的内容
1. 生产情况交接：交接班工作人员应详细记录上一个班次的生产情况，包括生产进度、生产质量、设备运行情况等。
2. 问题交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次遇到的问题或异常情况，并在交接班会议上进行讨论和解决。
3. 设备交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次维修保养的设备情况，包括维修记录、设备使用情况等。
4. 工具物品交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次使用的工具和物品，确保工具和物品的数量和状态无误。
四、交接班的方式
1. 交接班可以采用口头或书面的方式进行，但必须保证信息的准确传达。
2. 交接班应有专门的交接班会议，由生产主管或指定人员主持，确保每个交接班工作人员都有机会交流和提问。
五、交接班的记录和保存
1. 交接班的记录应详细、准确，并保存在交接班记录表中。
2. 交接班记录表应有专门的存档和整理方式，方便查询和参考。
六、交接班的考核与追责
1. 交接班工作人员应严格按照交接事项和要求进行操作，如有违规行为将受到相应的处理和追责。
2. 生产主管应对交接班工作进行定期考核和评估，对交接班工作不合格的人员进行培训和警告。
生产班组交接班制度(4篇)
生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。
三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。
2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。
3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。
4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。
5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。
6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。
7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。
下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。
8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。
下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。
9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。
四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。
2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。
3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。
生产交接班管理制度(4篇)
生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。
生产区队交接班管理规定范本
生产区队交接班管理规定范本一、概述为了保证生产区队的正常运转，提高工作效率，确保安全生产，制定本规定。
二、交接班制度1. 交接班时间：每天上午8点和下午8点分别进行交接班。
2. 交接班地点：交接班地点设定在生产区队办公室。
3. 交接班人员：交接班人员为上一个班次的班长和下一个班次的班长。
4. 交接内容：（1）生产情况：上一个班次的班长必须向下一个班次的班长详细汇报上一个班次的生产情况，包括完成情况、存在的问题和风险等。
（2）安全情况：上一个班次的班长必须向下一个班次的班长报告上一个班次的安全情况，包括工作区域的安全状况、安全设施的使用情况等。
（3）工作指示：上一个班次的班长需要向下一个班次的班长提供具体的工作指示，包括需要完成的任务、工作重点和时间安排等。
三、交接班流程1. 上一个班次的班长准备好书面的交接班材料，在交接班开始前，向下一个班次的班长递交材料。
2. 上一个班次的班长通过口头汇报详细介绍上一个班次的工作情况和存在的问题。
3. 下一个班次的班长需要认真听取上一个班次的班长的汇报并进行记录。
4. 在交接班过程中，下一个班次的班长可以向上一个班次的班长提问和要求补充信息。
5. 完成交接班后，下一个班次的班长需要核对交接班材料和记录，确保准确无误。
四、责任与义务1. 上一个班次的班长有责任详细汇报上一个班次的工作情况和问题，并提供必要的工作指示。
2. 下一个班次的班长有责任认真听取并记录上一个班次的汇报，并在交接班过程中提出问题和要求补充信息。
3. 所有交接班的材料和记录应保密，不得外泄。
4. 交接班人员应保持良好的工作态度，友好合作。
五、异常情况的处理1. 如果发生交接班人员无正当理由未能按时到达交接班地点的情况，应立即向上级报告，并将原因和后续处理情况记录下来。
2. 如果交接班人员发现交接班材料和记录有错误或缺失，应当及时补充和更正，并报告上级。
六、违纪与处罚1. 对于故意向下一个班次隐瞒问题和存在的风险的班长，将予以严肃处理，包括记过、解聘等处罚。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，生产车间的规模也越来越大，且不同班次的交接工作变得尤为重要。
为了保证生产的连续性和工作质量，制定一套科学有效的生产车间交接班管理制度势在必行。
二、交接班程序1. 交接班时间交接班时间一般设定为上一班次结束之后的30分钟内进行，确保上一班次的工作情况及问题及时流转。
2. 交接内容（1）工作情况汇报：上一班次负责人汇报上班期间发生的重要事项，包括生产进度、质量问题、设备故障等。
（2）待处理事项：交接的班次负责人说明尚未完成的工作和任务，下班的班次负责人明确接手并完成。
（3）资料整理：将交接班所需的各类资料（如生产指令、工艺流程等）整理并保证可查阅。
（4）人员变动情况：交接人员需如实记录人员流动和请假情况，以便后续人员安排。
3. 确认交接班上一班次负责人和下一班次负责人双方进行书面确认，确认交接内容的准确性，以便后续跟踪和追责。
三、交接班责任1. 上一班次负责人责任：（1）及时汇报：对上班期间发生的重要事项及时向下班期间的负责人汇报。
（2）问题记录：对生产中发现的问题进行准确详实的记录，并将问题及时传达给下班期间的负责人。
（3）交接班文件准备：保证交接班所需的资料、文件等准备完整并整洁有序。
2. 下一班次负责人责任：（1）接班准备：在接班前熟悉上班期间的工作情况，明确待完成的工作和任务。
（2）记录完整：对接班期间的工作情况进行准确详实的记录，确保信息传递畅通无阻。
（3）问题追溯：对上班期间存在的问题进行追溯和处理，以确保生产质量。
四、交接班纪要1. 内容要点交接班纪要应包括上一班次的主要工作情况、交接的问题、待处理事项、人员变动情况以及下一班次的工作准备等。
2. 纪要保存所有交接班纪要要求以电子形式保存，并按照时间顺序进行归档，以备后续查阅和追溯。
五、部门管理支持生产管理部门对生产车间交接班工作进行监督和指导，确保交接班制度的顺利实施。
六、制度落地与遵守1. 培训宣传公司应向所有生产车间员工宣传交接班制度，并进行系统培训，确保全员理解制度要求。
生产班组交接班管理制度范文
生产班组交接班管理制度范文第一章总则第一条为规范生产班组的交接班工作，提高生产班组工作效率，保证生产工作的连续性和稳定性，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司生产部门的各个班组的交接班工作。
第二章交接班工作内容第三条交接班责任人员应当做好以下工作：（一）完整地向接班人员交接岗位工作内容和必要的工作资料；（二）向接班人员交接当班的工作进展情况、生产运行情况、存在的问题和不足；（三）向接班人员传达上级通知、规定和安排；（四）交接并签字确认工作记录、报表和其他相关资料；（五）做好工作记录和交接班记录。
第四条接班人员应当做好以下工作：（一）接班时认真听取交接班责任人员的工作说明；（二）接班后要仔细核对工作记录、报表和其他相关资料的准确性和完整性；（三）接班后认真总结前一班次的工作进展情况和存在的问题；（四）接班后要随时向上级汇报并及时转达通知、规定和安排。
第五条换班时间（一）每天准时进行班组换班，确保生产工作的连续性。
（二）换班时间根据具体工作安排确定，原则上不超过15分钟。
第六条交接班工作应当做到“三明确”、“三查验”、“三记录”。
（一）三明确：明确工作内容、明确交接班要求、明确遗留问题。
（二）三查验：查验交接资料、查验工作进度、查验问题整改。
（三）三记录：记录交接事项、记录工作进展、记录存在问题。
第三章交接班规范第七条交接班责任人员应当准时到岗，不得无故迟到或早退。
第八条交接班责任人员应当自觉遵守公司的安全操作规程和生产规程，保证交接班工作的顺利进行。
第九条交接班责任人员应当维护职业操守，不传播虚假信息或制造谣言，保护公司和员工的合法权益。
第四章交接班考核第十条交接班责任人员的交接班工作按照公司相关规定进行考核。
第十一条考核结果作为交接班责任人员绩效考核和晋升评定的重要依据。
第五章附则第十二条对于违反本管理制度的行为，公司有权根据公司相关规定对责任人员进行相应的处理。
第十三条本管理制度由生产部门负责解释，自颁布之日起施行。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度一、目的为了确保生产车间的连续、稳定运行，规范交接班流程，明确交接班双方的责任和义务，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有生产车间的交接班管理。
三、交接内容1、生产任务交接当班生产的产品名称、规格、数量、进度等情况，包括未完成的生产任务和需要继续跟进的事项。
2、设备运行交接设备的运行状态，包括设备是否正常运转、有无故障或隐患、设备的维护保养情况等。
对于存在故障或隐患的设备，要详细说明故障现象、发生时间以及采取的临时措施。
3、工艺参数交接当班生产过程中的工艺参数，如温度、压力、流量、浓度等的控制情况，以及是否有工艺调整或变更。
4、质量状况交接当班产品的质量情况，包括是否有质量问题、不合格品的数量及处理情况、质量控制的重点和难点等。
5、物料情况交接当班使用的原材料、半成品、成品的库存情况，包括物料的名称、规格、数量、质量等。
对于短缺或即将短缺的物料，要及时通知相关部门进行补充。
6、工具量具交接当班使用的工具、量具的数量、完好情况，如有损坏或丢失，要说明原因并记录在案。
7、安全生产交接当班的安全生产情况，包括是否有安全事故发生、安全隐患的排查及整改情况、安全防护设施的完好情况等。
8、环境卫生交接当班车间的环境卫生情况，包括工作区域的清洁程度、垃圾的清理情况等。
四、交接程序1、交班准备（1）交班人员在交班前 30 分钟，应停止大规模的操作，对设备、工艺、质量等进行全面检查，确保各项工作处于稳定状态。
（2）整理好当班的生产记录、报表、文件等资料，确保数据准确、完整。
（3）将工作区域内的工具、量具摆放整齐，清理好现场的物料和垃圾，保持环境整洁。
2、接班检查（1）接班人员应提前15 分钟到达工作岗位，穿戴好劳动防护用品，做好接班准备。
（2）接班人员按照交接内容，对设备、工艺、质量、物料、工具量具、安全生产、环境卫生等进行全面检查，发现问题及时向交班人员提出。
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高线厂轧钢班交接班管理制度（试行）
高线（2019）生字（01）根据现实生产情况，为了圆满完成生产任务，特制定此制度。
1.要求轧钢班班长，每天早晚7:30必须进行电话交接班，由当班班长给接班班长打电话，通报当班生产情况及事故点和注意事项，并在现场进行交接签字确认。
2.每天早晚8:10各岗位正式交接班，各岗位人员以下班车时间算起，10分钟之内必须到达岗位。
3.各操作台及岗位人员必须在本岗位交接，交班人员必须在接班人员到岗后才可离开，接班人员不到岗，交班人员不得擅自离岗，否则按脱岗处理。
4.各班交班后，各架次料型、导位、成品孔等状态，必须保证下个班次正常轧制1小时。
5.轧钢班每月召开两次班前会，具体时间以通知为准，要求当班全体人员参加。
6.交接班后必须进行正常停车检查，如无换孔、换导位等客观因素，10分钟内必须开车轧制。
7.当班交班前必须将出炉剔废、中废斗、废丝、拱卡废铁等处理干净，才能交班离开（特殊情况除外，如交接班出现拱卡事故）。
8.此规定自2019年7月29日起开始执行，望各班认真组织执行，不可懈怠，如有违反，分厂将考核责任班组100元/次。
高线厂
2019年7月26日。