《如何建立工厂》建厂九大流程之令狐文艳创作
工厂设计的详细流程
工厂设计的详细流程一、前期规划。
这就像是给工厂设计打个草稿，先得确定要做啥样的工厂呀。
是生产小零食的，还是制造大汽车的，或者是加工衣服的呢？这可太重要啦。
比如说要做食品工厂，就得考虑食品安全、卫生这些事儿。
要是汽车工厂，那空间得够大，设备摆放得合理，方便那些大型机械臂工作。
这时候，老板或者负责项目的人就会和设计师一起商量，把大概的想法说一说。
这就像两个人在聊天，你说我想这样，我说我觉得那样更好。
然后呢，就得看看有多少资金可以用来做这个工厂。
要是钱不多，就不能搞那些特别高大上、超级贵的设备和设计啦。
这时候就得精打细算，怎么用有限的钱办更多的事儿。
二、场地选择。
有了初步想法，就得找个合适的地儿。
这地儿可不能随便选。
要看看交通方不方便，如果生产出来的东西运不出去，那可就麻烦大了。
就像你做了一堆好吃的，结果没路能送到顾客嘴里，多可惜呀。
还要看看周边环境，要是周围都是居民区，但是工厂又会有噪音或者污染，那居民肯定不乐意，天天来找麻烦可咋整。
而且呀，土地的性质也得搞清楚，可不能在不允许建工厂的地方瞎搞。
另外呢，地势也得考虑，要是容易积水或者在地震带上，那后续的风险就很大。
所以呀，找场地的时候就得像找对象一样，得找个各方面都合适的。
三、功能布局设计。
场地定下来了，就开始想工厂里面各个部分怎么放。
生产车间肯定是核心啦，得放在最方便的地方。
原材料放哪儿呢？得离生产车间近点，这样运输成本低，效率高。
成品仓库也得安排好，要方便把生产好的东西存起来，还得方便往外发货。
还有办公区域，不能离车间太远，不然有啥事儿跑来跑去太麻烦，但也不能太近，不然又吵又乱影响办公。
这就像布置自己的家一样，厨房、卧室、客厅都得有个合理的位置。
比如说生产线上的设备，得按照生产流程来摆放。
就像做蛋糕，先放面粉的机器得在前面，后面才是放烤箱的地方，不能乱了顺序。
四、设备选型。
这一步可关键啦。
要根据生产的产品来选设备。
要是生产手机，那精密的仪器可不能少。
创业管理从零开始建立工厂的重要步骤
创业管理从零开始建立工厂的重要步骤创业是一个充满挑战和机遇的过程，而建立工厂是一个需要精心规划和实施的重要步骤。
在这篇文章中，我们将探讨从零开始建立工厂的关键步骤，帮助创业者在这一过程中取得成功。
1. 市场调研和竞争分析在决定建立工厂之前，进行全面的市场调研和竞争分析是至关重要的。
创业者应该对相关市场进行深入了解，包括市场规模、增长趋势、竞争对手以及消费者需求等。
通过对市场的分析，可以确定自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
2. 制定全面的商业计划商业计划是创业成功的基石，对于建立工厂也是如此。
在商业计划中，创业者需要明确工厂的目标和战略，制定详细的经营计划，包括生产流程、销售渠道、人员组织和财务计划等。
商业计划应该是全面的、可行的，并且要不断进行更新和改进。
3. 筹集资金和资源建立工厂需要相当的资金和资源支持。
创业者需要评估所需的资金规模，并确定筹集资金的途径，例如自筹资金、寻求投资者或申请贷款等。
此外，还需要考虑到所需的设备、原材料和人力资源等方面的资源。
4. 寻找合适的场地和设备工厂的选址和设备选择对于建立工厂的成功至关重要。
创业者应该选择一个适合生产的场地，并考虑到交通便利、用电用水条件以及相关政策和法规等因素。
同时，选择合适的设备和技术可以提高生产效率和产品质量。
5. 招募和培训团队一个优秀的团队是工厂成功运营的关键。
创业者需要招募合适的员工，并对他们进行必要的培训和指导。
建立良好的团队文化和沟通机制，激励员工的积极性和创造力，以推动工厂的发展和进步。
6. 建立供应链和产品质量控制体系在建立工厂的过程中，确保供应链的稳定和产品质量的控制是至关重要的。
创业者需要与供应商建立良好的合作关系，并严格把控原材料和生产过程中的质量。
建立完善的质量控制体系可以确保产品符合标准和客户的需求。
7. 市场推广和销售渠道建设工厂的产品或服务的销售是创业者获得利润和放大影响力的关键驱动力。
创业者需要制定市场推广的策略和计划，并建立有效的销售渠道。
管理理念和方法之令狐文艳创作
一、序令狐文艳二、管理理念和方法三、实现目标的过程四、其它改进方法一、序：一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。
二、管理理念——精益生产管理精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。
精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。
精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费；库存的浪费；品质不良的浪费；等待造成的浪费；搬运造成的浪费；加工造成的浪费；动作造成的浪费）管理方法：团队工作法、注重关键细节团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围。
团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。
每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。
团队成员要增强大局观念。
当发生不协调时，应该“求大同存小异”。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。
在团队当中，知识是一种共同的思维基础。
在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的。
要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花。
每个员工的成功才有企业的成功。
只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力。
注重关键细节：小天鹅公式海尔法则三、实现目标的过程；3.1 生产现状品质不良状况；管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？员工是否劳动效率低？原、辅料是否没有进行有效控制？3.2 管理意识的更新如何提高产品的一次合格率？如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神？3.3 改进生产活动3.3.1 品质不良原因分析及对策3.3.2 设备管理设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间。
工厂建设流程范文
工厂建设流程范文工厂建设是一个复杂的项目，需要经过多个环节和程序才能完成。
下面是一般的工厂建设流程，可以根据具体情况进行适当调整。
第一阶段：前期准备1.调研与策划进行市场调研和需求分析，确定建设工厂的类型、规模和位置等关键因素，制定战略规划和可行性研究报告。
2.选址与评估根据前期调研结果，确定若干候选建厂地点，并进行评估和比较。
评估的指标包括地理位置、交通条件、用电供应、政策支持、劳动力市场等。
3.土地取得选定最终建厂地点后，需要进行土地取得手续，包括与地方政府进行协商、签署土地使用权合同、办理土地使用证等。
4.项目立项根据选址结果和土地取得情况，向相关部门提交项目立项申请，经过审批和批准后，取得建厂的许可证。
第二阶段：设计与规划1.规划与布局设计根据项目需求，进行厂区规划和布局设计，包括生产车间、办公楼、库房、设备区、绿化区等。
2.设计方案编制确定建筑设计机构，并与其合作编制建筑和设备的详细设计方案，包括土建工程、水电工程、通风空调工程等。
3.环评与安全评估申请进行环境影响评价和安全评估，并按照评估结果进行必要的环境保护和安全措施的设计。
4.相关审批向相关部门提交设计图纸和建设申请材料，进行相关审批，如建筑施工许可证、环评批复等。
第三阶段：建设与设备安装1.建筑施工根据设计图纸，租赁或采购施工队伍，开始土建施工，包括基础设施建设、建筑物的搭建、屋顶和外墙的施工等。
2.设备采购与安装根据生产需求，购买或租赁生产设备，并进行安装调试和设备调整，确保设备正常运行。
3.供电与供水与供电公司和供水公司进行对接，确保供电和供水的正常接入。
4.环保设施建设根据环评要求，建设污水处理设施、废气治理设施等环保设施。
第四阶段：试生产与调试1.设备调试对新建工厂的设备进行全面的调试，确保设备运行正常，生产效果达到预期。
2.原材料采购与库存开始进行原材料的采购，并建立合理的库存系统，以满足生产需要。
3.组织试生产进行试生产，测试生产工艺、操作流程、产品质量等，修正和优化存在的问题。
公司建厂流程范文
公司建厂流程范文建厂流程是指一个公司从规划、申请、审批、建设到投产运营的全过程。
一、前期规划1.市场调研：公司应对市场进行综合调研，了解市场需求、行业潜力和竞争情况，确定建厂的合理性和可行性。
2.选址：根据市场调研结果和公司的战略定位，选择适合建厂的地理位置，考虑交通便利性、土地价格和劳动力资源等因素。
3.土地购买或租赁：根据选址结果，进行土地的购买或租赁工作，完成相关手续并确保土地的合法性和稳定性。
二、申请审批1.项目可行性研究报告：根据前期规划结果，对建厂项目进行可行性研究，编制项目可行性研究报告，包括项目背景、技术方案、投资估算、市场预测和盈利能力等内容。
2.相关各部门报批：将项目可行性研究报告提交相关部门进行审批，包括地方政府、环保部门、土地管理部门等，获得相关部门的批准和许可。
3.环评报告：根据国家相关规定，进行环境影响评价，编制环境影响评价报告，确保建厂项目符合环保标准。
三、工程设计1.确定建设规模和工艺流程：根据市场需求和公司的生产能力，确定建设规模和工艺流程，包括生产线配置、设备选型和生产工艺等。
2.建筑设计：委托专业设计院根据建设规模、工艺流程和标准要求进行建筑设计，包括厂房、办公楼和配套设施等。
3.设备采购：根据生产工艺和设计方案，购买符合要求的生产设备和生产线，并确保设备的质量和安全性。
4.工程施工：招标选取施工单位，根据建筑设计和设备布置规划进行承建，确保工程质量和工期的控制。
5.工程验收：完成工程施工后，进行工程验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、设备调试和培训1.设备安装和调试：在工程验收合格后，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运转和生产效果。
2.驻厂技术人员培训：根据生产工艺和设备操作流程，对厂内员工进行培训，确保员工掌握操作技能和安全意识。
五、生产运营1.厂房投用和设备保养：完成设备调试后，进行厂房投用和设备的常规保养工作，确保设备的稳定运行和产能的发挥。
工厂建厂流程范文
工厂建厂流程范文工厂建厂是一个复杂而漫长的过程，需要进行详细的计划、准备和执行。
以下是一个典型的工厂建设流程，包括前期准备、设计规划、设备采购和安装、试生产和正式投产等环节。
1.前期准备在正式开始建厂之前，需要进行一些前期准备工作。
首先是市场调研，了解所在行业的市场需求和竞争环境。
其次是进行可行性研究，评估投资回报率和风险。
并选择合适的厂址，考虑交通便利性和用地成本等因素。
2.设计规划设计规划是工厂建设的关键阶段。
这个阶段包括建筑设计、工艺流程设计、布局设计和环境规划等。
建筑设计需要考虑生产线和设备的布置，以提高生产效率和人员流动性。
工艺流程设计需要根据产品类型和生产工艺选择合适的生产线和设备。
布局设计需要考虑各个生产区域的功能分区和物料流动线路等。
环境规划需要满足环境保护和安全要求。
3.资金筹集在开始实施建厂之前，需要筹集足够的资金来购买土地、建设厂房、购买设备和支付其他相关费用。
资金可以通过银行贷款、股权融资或其他投资方式筹集。
此外，还需要进行详细的财务预测和预算，以确保项目的财务可行性。
4.设备采购和安装在资金筹集之后，可以开始进行设备采购和安装。
这个阶段需要对所需的设备进行详细的调研和比较，选择合适的供应商和设备类型。
同时，还需要与供应商签订合同，并进行设备的运输和安装。
设备安装完成后，还需要进行设备调试和运行试验。
5.试生产试生产是工厂正式投产之前的一个阶段。
在这个阶段，需要进行设备和工艺的调试，以确保生产线的正常运行和产品质量的稳定。
同时，还需要进行员工培训和流程标准化，以确保生产的高效和稳定。
6.正式投产试生产阶段顺利完成后，可以正式开始工厂的正式投产。
这个阶段需要进行正式的市场推广和销售，同时还需要进行生产计划、物料采购和库存管理等。
此外，还需要建立健全的质量控制和安全管理体系，并进行持续的生产监控和改进。
7.售后服务工厂建设完成后，还需要提供持续的售后服务。
这包括设备的维修和保养、工艺优化和人员培训等。
工厂建设流程范文
工厂建设流程范文工厂建设是一个复杂而庞大的项目，需要经过详细的规划和设计，并遵循一系列的流程来完成。
下面是一个一般性的工厂建设流程的简要介绍。
1.规划阶段在开始工厂建设之前，首先需要进行规划。
这一阶段包括确定工厂的目标和定位，制定合理的规划方案，包括工厂的位置、规模、布局等。
同时，还需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，以确定工厂的产品定位。
2.筹资阶段进行工厂建设需要大量的资金投入，因此在这一阶段需要进行筹资工作。
包括编制工厂建设的投资估算和财务规划，与银行或其他投资机构进行沟通，寻求贷款和资金支持。
3.地勘阶段确定好工厂建设的位置后，需要进行地勘工作，包括地质勘测、水文地质勘测以及土地利用调查等。
这些勘测工作是确保工厂能够建在合适的位置并满足生产需要的重要环节。
4.设计阶段在进行施工前，需要进行详细的设计工作。
包括建筑设计、设备布置、管道布置、电气布置等。
这些设计工作需要由专业的设计师进行，确保工厂的各个方面都能够顺利运作。
5.施工阶段在完成设计后，就可以进入施工阶段。
这一阶段包括地基基础工程建设、建筑物结构工程建设、设备安装等。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量。
6.试运行阶段完成施工后，需要进行试运行。
这一阶段主要是测试工厂的设备和流程是否正常运行，是否能够达到预期的生产效果。
试运行期间需要进行设备调试、工艺优化等工作，确保工厂顺利投产。
7.安全审查阶段在工厂试运行正常后，需要进行安全审查。
这包括安全设备和生产工艺的评估，确保工厂在生产过程中不会对环境和人员造成伤害。
同时还需要通过相关部门审查，获得生产许可证和环境许可证等合法证件。
8.工人培训阶段在正式生产前，还需要进行工人的培训工作。
培训内容包括生产工艺流程、安全操作规程、质量控制要求等。
通过培训，确保工人能够熟练掌握生产流程和操作技能，提高工作效率和产品质量。
9.正式生产阶段经过前期的准备工作，工厂正式投入生产阶段。
申办工厂流程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工业化进程不断加快，越来越多的企业选择投资建厂。
申办工厂是一个复杂的过程，涉及多个环节和部门。
为了帮助企业和个人顺利完成工厂申办，本文将详细阐述申办工厂的流程。
二、前期准备1. 市场调研在申办工厂之前，首先要进行市场调研，了解所在行业的发展趋势、市场需求、竞争对手情况等，确保工厂项目的可行性。
2. 选址根据市场调研结果，选择合适的工厂选址。
选址时需考虑以下因素：（1）交通便利：工厂应靠近交通要道，便于原材料采购和产品运输。
（2）土地资源：土地资源充足，能满足工厂建设和生产需求。
（3）政策支持：政府对该地区工业项目有优惠政策，如税收减免、土地优惠等。
（4）配套设施：周边有完善的配套设施，如水电、通讯、生活服务等。
3. 项目可行性研究在选址确定后，进行项目可行性研究，包括市场分析、技术分析、财务分析等，确保项目具有良好的经济效益和社会效益。
4. 投资估算根据可行性研究，估算项目总投资，包括土地购置、建设、设备购置、人员培训等费用。
三、办理相关手续1. 办理营业执照到当地工商行政管理部门办理营业执照，包括填写《企业名称预先核准申请书》、《企业设立登记申请书》等材料。
2. 办理土地使用权证与土地管理部门签订土地使用权出让合同，办理土地使用权证。
3. 办理建设项目规划许可证向城市规划部门提交建设项目规划许可证申请，包括建设项目用地性质、面积、平面布置、建筑高度、配套设施等。
4. 办理建筑工程施工许可证向建设管理部门提交建筑工程施工许可证申请，包括工程概况、施工方案、施工组织设计等。
5. 办理环保审批手续向环境保护部门提交环境影响评价报告，办理环保审批手续。
6. 办理消防审批手续向消防部门提交消防设计审核报告，办理消防审批手续。
7. 办理安全生产许可证向安全生产监督管理部门提交安全生产许可证申请，包括安全生产管理制度、人员培训、设备设施等。
四、建设阶段1. 工程设计委托设计单位进行工程设计，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
家具工厂筹建详细流程
家具工厂筹建详细流程家具工厂的筹建流程通常包括以下几个步骤：1. 前期准备：在筹建家具工厂之前，需要进行前期的准备工作。
首先要确定工厂的具体定位，包括产品类型、市场定位、经营模式等。
同时，还需要进行市场调研和竞争分析，以确定工厂的发展方向和优势。
2. 确定工厂的规模和布局：确定工厂的规模和布局是建设家具工厂的重要一步。
要考虑到生产设备和人员配置的因素，合理规划和布局生产车间、仓库、办公楼等各个区域。
3. 找寻合适的场地：找寻合适的场地是建设家具工厂的重要环节。
场地的选择要考虑到交通便利、供水、供电和排污等基础设施问题。
同时，要考虑到将来工厂扩展和发展的潜力。
4. 完成有关手续：在筹建家具工厂的过程中，还需要办理相关的手续。
这包括土地使用证、环评审批、建设工程规划许可证等手续。
此外，还需要申请工商营业执照、组织机构代码证等。
5. 采购设备和材料：完成上述步骤后，就可以进行设备和材料的采购工作了。
根据工厂的规模和生产需求，购买适当的生产设备和生产原材料。
6. 建设厂房和安装设备：在采购设备和材料后，需要进行厂房的建设和设备的安装工作。
这需要合理安排建设工期，确保工厂的按时完成。
7. 人员招聘和培训：完成厂房建设和设备安装后，需要进行人员的招聘和培训工作。
包括生产工人、管理人员等。
人员的招聘要考虑到专业技能和工作经验等。
8. 生产准备：在人员招聘和培训完成后，就可以进行生产准备工作了。
这包括生产流程的优化、生产计划的制定等。
同时，还需要建立质量检验和控制体系，确保产品质量。
9. 开展市场推广：在工厂的准备工作基本完成后，就可以开始市场推广工作了。
通过各种方式推广工厂的产品，争取更多的市场份额。
10. 运营管理：开展生产后，需要进行运营管理工作。
包括生产计划的执行、库存管理、设备维护等。
以上是家具工厂筹建的基本流程，每个环节都需要认真准备和规划，以确保工厂的顺利运营和持续发展。
开厂的流程
开厂的流程开厂是指建立一个生产工厂或加工厂的过程。
开厂需要经过多个步骤和程序，下面将详细介绍开厂的流程。
一、市场调研和项目策划在决定开厂之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过市场调研可以确定产品的定位、目标客户和市场规模等信息，为后续的项目策划提供依据。
二、选址和规划设计选址是开厂过程中的重要环节，需要考虑交通便利性、资源供应情况以及未来发展潜力等因素。
选址确定后，还需要进行厂房的规划设计，包括厂区规模、生产线布局、设备配置等内容。
三、申请执照和审批开厂需要向相关政府部门申请工商执照和各项审批手续。
根据不同的行业和地区，所需的执照和审批材料可能有所不同，需要根据实际情况进行准备和申报。
四、资金筹备和融资开厂需要大量的资金投入，包括厂房建设、设备采购、原材料储备等方面。
在资金筹备过程中，可以通过自筹资金、银行贷款、股权融资等方式进行融资，确保项目的顺利进行。
五、设备采购和安装调试根据厂房规划设计的要求，需要采购相应的生产设备和生产线。
在设备采购完成后，还需要进行设备的安装调试和运行测试，确保设备正常运行并符合生产要求。
六、招聘和培训员工开厂需要招聘合适的员工来参与生产和管理工作。
在招聘过程中，需要制定招聘计划、发布招聘信息、面试和选拔合适的人才。
同时，还需要对员工进行培训，使其熟悉工作流程和操作技能。
七、供应链建设和原材料采购开厂需要建立稳定的供应链体系，确保原材料的供应和生产的顺利进行。
在供应链建设过程中，需要选择合适的供应商、签订供货合同，并建立供应商管理和评估机制。
八、生产试运行和质量控制在设备安装调试完成后，需要进行生产试运行，验证设备和工艺的稳定性。
同时，还需要建立质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户需求。
九、市场推广和销售开厂后，需要进行市场推广和销售工作，提高产品的知名度和销售量。
可以通过广告宣传、参加展会、与经销商合作等方式来扩大市场份额。
十、运营管理和持续改进开厂后，需要建立健全的运营管理体系，包括生产计划、物流管理、财务管理等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
令狐文艳创作如何建立工厂令狐文艳（建厂九大流程）在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。
1\前置审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。
买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；5、政策优势及当地其它软环境。
6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。
从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。
支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。
这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。
当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放20多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理——优胜劣汰。
作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。
现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。
在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。
在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种；第一种；企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。
根据调查现在60％以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。
这类企业一般都有实力发展也快。
第二种；由政府统一规划建设的经济开发区厂房。
由政府统一规划建设的大部分会请有经验的学者参加设计或请风水师指导，以大局出发，大盘旺。
但厂家在选址时要看具体位置的好坏衰旺，因为以大局出发是很难做到每处都好，家家都旺。
还要注意已使用的时间，以前好不代表现在也好，以前不好也不代表现在不好。
如广州某高新园区，以前是广州的纳税“大户”，现在则比较冷清，生意大不如前。
第三种；乡、镇或村里把临时土地用来建厂房的或村民用自己的或租来的土地建厂房出租的。
这种厂房是最多的也是最复杂的，这类厂房最大限度的追求土地使用率，很少或者根本不考虑风水因素，租这类厂房还要考虑行政性收费是否合理，有无乱收费、乱摊派现象，是否有“吃、拿、卡、要”等衙门恶习，还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。
好处是这类厂房多选择面比较广，运气好的话也会淘到财气旺的厂房出来。
其中好多大型工厂也是从这些地方走出来的。
第四种；以前国有企业破产后留下来的厂房。
这类厂房一般来说就是财已败地运已衰，搬进这种厂房，除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽，否则很难做起来。
工厂选址的环境要求；1、厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲，厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内；不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。
2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气” 坟场、医院的地方建厂。
坟场、医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。
审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”。
俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。
垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类，均为不洁之地。
如误在此类地方兴建工厂，日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事，故宜避之。
3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。
这里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水则更佳，宜背后有山或楼，左右有山或楼，前方有平地聚气。
符合此类要求的地方比较多，是可以选择的。
如果不能完全符合，在立向时可以弥补，以扬长避短。
工厂选址只要做到上述三条，就已经是一个合格的厂址了2.厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。
① 设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。
设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。
② 初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。
初步设计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。
批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。
③ 施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。
需要特别提出的是关于消防审批和验收消防审批和验收1、已竣工的建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后，由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收的报告，并填报《建筑工程消防验收申报表》；2、建筑消防设施检测报告；3、消防给水、消防车道检查报告；4、消防工程施工企业的消防施工许可证复印件；5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格的报告；6、公安消防机构的审批文件，包括：施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书；7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单；8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件和消防产品质量检验报告、合格证明。
主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告。
9、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位楚剧的消防设施联动报告；操作维护管理手册；10、竣工图一套，包括：建筑、水、电、暖通等各系统竣工图；11、消防控制室值班人员名单及培训记录；12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。
3.厂房建设厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。
一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。
由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的，因此，越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和管理，以确保项目的可控性。
与之配套的，专业化的项目咨询管理服务正得到广泛的认可和接受。
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等4.产品工艺流程及生产布局工厂布局基本原则：1）统一原则在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。
因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。
2）最短距离原则在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。
因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。
3）人流、物流畅通原则在进行Layout 设计与改善时，必须使物流畅通无阻。
在Layout设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。
4）充分利用立体空间原则随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。
5）安全满意原则在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。
切记：过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。
6）灵活机动原则在进行Layout设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。
为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。
设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。
7）经济产量及生产线平衡原则：未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。
各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。
8）舒适原则：照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。
9）空间优化原则：库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。
最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品5.工厂组织机构及人员规划工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。