提高计划组织协调能力 致胜公务员面试
公考面试时如何展示组织协调能力
公考面试时如何展示组织协调能力组织协调能力是在公考面试中被广泛考察的一项综合能力，无论面试职位是管理类还是专业类，良好的组织协调能力都是必备的素质。
在面试中展示组织协调能力可以通过以下几个方面来体现。
一、准备充分的面试材料在面试前，要进行充分的准备工作。
首先，要熟悉面试流程和要求，了解面试官对组织协调能力的期望。
其次，要对所申请的职位以及相关领域进行深入的研究，掌握相关知识和信息。
此外，还要收集自己曾经参与的组织协调项目的相关材料和证明，例如组织计划、会议纪要、工作成果等。
准备充分的面试材料能够清晰地展示你曾经的组织协调实践经验和能力。
二、在面试中故事化阐述组织协调能力在面试中，不要简单地陈述自己的组织协调能力，而是可以通过故事化的方式进行阐述。
比如，可以选择一个具体的项目或事件，讲述自己在其中如何组织协调工作、解决问题和完成任务。
在叙述中要注重细节，包括整个过程中遇到的困难、采取的措施以及最终达到的成果。
通过故事化的方式，不仅能够生动地展现自己的组织协调能力，还能引起面试官的兴趣，并直观地感受到你的实际操作能力。
三、提供明确的组织计划和时间安排组织协调能力强的人，通常会事先制定明确的组织计划和时间安排，确保工作按时高效地进行。
在面试中，可以主动提供自己的组织计划和时间安排，向面试官展示自己的工作方式和思维逻辑。
例如，可以根据面试官对某一具体问题的提问，提前准备好相关的答案，并按照逻辑顺序进行陈述。
这样不仅能够体现出你的组织协调能力，还能给面试官一种严密、清晰和有条理的印象。
四、强调团队合作和沟通能力组织协调能力的重要方面之一就是团队合作和沟通能力。
在面试中，一定要强调自己在组织工作中的团队协作经验，并且注重强调自己在团队中的角色和贡献。
例如，可以讲述自己曾经是一个团队的负责人，如何协调团队成员，分配任务，推动团队目标的实现。
同时，要突出自己的沟通能力，强调自己与团队成员、其他相关部门以及上级领导之间的良好沟通与协调，以及如何解决沟通冲突和问题。
公务员面试中的组织和协调能力评估
公务员面试中的组织和协调能力评估在公务员面试中，组织和协调能力是评估考生能否胜任工作的重要指标。
公务员职位涉及到大量的协调工作，需要应聘者具备良好的组织和协调能力，才能更好地完成各项工作任务。
本文将从不同角度讨论组织和协调能力在公务员面试中的评估，并给出一些提高组织和协调能力的方法。
首先，在公务员面试中，组织能力是一个重要的考察点。
组织能力体现了一个人在面对复杂的问题时能否有条不紊地做出安排和部署的能力。
公务员工作中常常需要处理各种各样的事务，良好的组织能力可以帮助应聘者高效地处理这些事务。
评估组织能力的方法有很多种，一般会通过提问或者给出具体情境，测试应聘者在迅速安排和协调工作时的应变能力。
例如，在面试中可能会提问：“如果你同时接到两个紧急任务，你会如何安排处理？”应聘者可以通过清晰的思路和合理的行动方案来展示自己的组织能力。
其次，协调能力也是公务员面试中需要评估的重要能力。
协调能力是指一个人能否在不同利益关系和意见冲突中寻找平衡，达到各方共赢的能力。
公务员职位往往需要应聘者处理各种复杂的关系，包括与上级的沟通协调、与同事的合作、与市民和社会各界的交流等。
评估协调能力的方法通常也会通过提问或者情境模拟来进行。
例如，面试官可能会要求应聘者描述一个自己解决利益冲突的案例，应聘者需要通过清晰的思路、合理的分析以及灵活的处理方式来展示自己的协调能力。
除了通过面试来评估组织和协调能力，应聘者也可以在平时的准备中积极提升这两项能力。
首先，要注重个人时间管理和工作安排。
可以制定详细的工作计划和时间表，合理安排各项任务的优先级和完成时间，以提高自己的组织能力。
其次，要积极与他人进行沟通和协作，学会倾听和理解他人的观点，寻求共识和解决方案，从而提高协调能力。
此外，多参加团队活动、项目管理等实践机会，也可以让应聘者在实际操作中不断磨练组织和协调能力。
总之，在公务员面试中，组织和协调能力评估是重要的一环。
应聘者需要通过面试展现出自己在组织和协调工作中的优秀能力，同时在平时的准备中积极提升这两项能力。
公务员面试辅导：计划组织协调能力应试攻略
公务员面试辅导：计划组织协调能力应试攻略任何事物都是不停地发展变化的。
随着面试实践的发展，目前许多面试的操作过程已经逐步规范起来，结构化面试作为一种标准化的面试方式得到了越来越广泛的使用。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。
计划组织协调能力类题目也是考生最容易掌握的，因此必须引起广大考生足够的重视。
计划组织协调能力主要测试以下内容：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2.计划切实可行，具有操作性。
3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4.组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
在公务员结构化面试测试的各种能力中，计划组织协调能力虽然出题点是最多的，但却是试题类型较为单一，最容易按照套路来回答的，考查这类能力的题目一般都是给你一个活动，让你进行角色扮演，进行计划组织和协调。
其答题套路基本上可按三个阶段进行：一、计划、筹备阶段：主要是明确工作意义、目的，制定工作计划，确定工作目标、主题、内容、形式、时间、地点、对象、人员配备、所需物资、费用预算、程序安排、参与人员、特殊情况预案等。
二、组织实施阶段：根据计划实施，检查实施过程，把握四个及时：及时沟通各方情况进行协调、及时把握进展情况与领导沟通、及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案、及时处理突发事件保证工作的顺利实施。
另外，做好监督、服务、宣传工作。
三、总结提高阶段：做好善后工作，把握四个及时：及时清理使用后的物品并归位、及时安排工作人员的去向、及时处理经费开支、及时对整个过程进行总结并找出成功和失败之处。
写成书面报告向领导汇报。
例题：2007年国家公务员面试真题如果你是教育部的官员，做个大学生就业状况的调查。
公务员结构化面试：计划组织协调能力
公务员结构化面试：计划组织协调能力任何一场考试取得成功都离不开每日点点滴滴的积累，下面由小编为你精心准备了“公务员结构化面试：计划组织协调能力”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！公务员结构化面试：计划组织协调能力计划组织协调能力在面试中也是很重要的测评要素之一，但是由于很多学生都缺乏相关的活动组织经验，所以往往看到题目没有反应，或者不知道如何开展，只有一些流程化的东西，空洞且套路，没有实际的内容。
但是，如果能够很好的分析活动的目的和意义，很多内容都是围绕着目的展开的，所以分析目的很关键，但大部分考生分析目的往往是把题干简单重复一下，这对于我们答题其实作用不大。
所以今天主要分享一些计划组织类题目分析目的的方法，让这些目的帮助我们更好的展开内容，都说好的开头是成功的“多一半”，有一个好的开头对于答题也是锦上添花，分析目的意义一般采用以下两种方法：1.从直接目的到长远意义【例题1】为方便市民借书，北京市在许多地方设置了自助借书机，市民可以凭借身份证免费借阅，自助借书机投入使用两年来，却少有人问津。
作为市文化局的工作人员，领导让你对此展开调研，你如何展开?【目的意义分析】领导让我负责调研，是为了了解自助借书机少有人问津的原因，从而能够提升自助借书机的使用率，能够在未来，让自助借书机发挥作用，营造良好的读书氛围，助力书香型社会建设，让自助借书机发挥其真正的价值。
因此，我会从以下几个方面开展调查。
【如何用目的推断内容】直接目的，活动结束后就能直接获得，明确少有人问津的原因。
而长远意义是希望得到的最终结果，是为解决问题去的，本次活动结束后通过分析原因，投入人力，最终实现提高使用率，助力读书氛围实现。
根据直接目的我们可以分析调研的内容，比如说：自助借书机使用率低的原因有哪些，这跟自助借书机、维护人员、使用人员都是有关系的，可以使用主体分析法或者主客观分析原因。
比如，自助借书机的数量、位置、分布、操作流程、书的种类等等都会影响人们借书。
公务员面试实战案例计划组织协调能力
公务员面试实战案例：计划组织协调能力一. 组织能力(1)一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
(2)有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大，要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
二. 计划能力题(1)是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题(2)是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清楚，测试目的含蓄。
(1)作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
公务员面试中的组织与协调能力要求
方案实施与监控
监控与调整：对实施过程进行 监控，及时发现问题并调整方 案，确保实施效果
方案实施：按照计划和流程， 合理分配资源，确保任务顺利 完成
应对突发情况：对实施过程 中出现的突发情况，能够迅 速作出反应，采取有效措施
解决问题
总结与反思：对实施过程进行 总结和反思，总结经验教训，
提高组织与协调能力
0 1
它包括组织能力、 协调能力、沟通 能力、解决问题 的能力等。
0 2
组织协调能力是 公务员必备的核 心能力之一，在 面试中考察组织 协调能力是评估 应聘者是否具备 胜任岗位的重要 标准。
0 3
具备优秀的组织 协调能力可以帮 助公务员更好地 完成工作任务， 提高工作效率， 增强团队协作能 力。
0 4
提高决策质量：组织协调能力有助于公务员 全面掌握信息，科学分析问题，做出更加合 理、有效的决策。
计划组织能力
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计划制定
明确目标：制定计划前要明确目标，确保计划与组织目标一致。 调研分析：对相关情况进行调研和分析，了解需求和资源状况。 方案制定：根据调研结果制定多个方案，并评估每个方案的优缺点。 确定方案：选择最优方案，明确实施步骤和责任人。
高效完成工作任务：具备组织协调能力，能 够合理安排资源，优化工作流程，提高工作 效率，确保工作顺利完成。
增强团队协作能力：组织协调能力有助于公 务员协调团队成员之间的关系，调动团队积 极性，形成良好的工作氛围。
应对突发事件：具备组织协调能力，有助 于公务员在面对突发事件时迅速作出反应， 有效协调各方面资源，妥善处理问题。
面试中，应聘者需要表现 出对个人职业规划的清晰 认识，以及为实现职业目 标而付出的努力和决心。
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公务员如何应对面试组织协调能力测试
公务员如何应对面试组织协调能力测试公务员面试中，组织协调能力测试是非常重要的一项评估指标。
在公务员岗位工作中，组织协调能力对于处理各种复杂问题、协调各方利益、推动工作进展都至关重要。
因此，在面试中展现出优秀的组织协调能力对于获得公务员职位非常关键。
本文将就公务员如何应对面试组织协调能力测试进行探讨。
一、充分了解面试要求在面对组织协调能力测试时，首先要充分了解面试要求。
了解面试过程中是否有组织协调能力测试环节，以及测试内容、评价标准等。
可以通过查阅招考公告、往年面试真题、官方网站等渠道获取相关信息，有针对性地进行准备。
二、展现沟通和谈判能力组织协调能力的核心要素之一是沟通和谈判能力。
在面试中，应注重展现自己良好的沟通能力，包括口头表达能力和倾听能力。
当面试官提出问题时，应认真倾听并理解问题，然后清晰、准确地回答。
同时，还可以举例说明自己在工作或生活中如何进行有效的沟通和谈判，展示解决问题的能力。
三、突出问题解决能力一个优秀的公务员需要能够在复杂的情况下快速做出决策和解决问题。
在面试中，可以通过回答情景题或者案例题来展现自己的问题解决能力。
在回答过程中，可以先分析问题的原因，再提出解决办法，并权衡利弊。
同时，要展现出自己具备主动解决问题的积极性和能力。
四、展示团队合作能力公务员工作中，往往需要与多个部门或者同事进行协作。
因此，团队合作能力也是组织协调能力的重要方面。
在面试中，可以通过回答案例题或者自我介绍时的团队经历，展示自己的团队合作能力。
例如，可以描述自己如何与团队成员合作完成某个项目，说明自己在团队中的角色和贡献。
五、展现灵活变通的能力公务员岗位的工作常常面临各种复杂多变的情况，因此灵活变通的能力也是组织协调能力的一部分。
在面试中，可以通过回答案例题或者实际经历来展现自己的灵活变通能力。
例如，可以分享自己在工作中遇到的问题，并展示自己如何通过灵活变通的方式解决问题。
六、充实实际经验组织协调能力的培养需要实践经验的积累。
协调类的公务员面试题目(3篇)
第1篇背景：随着全球疫情的发展，我国某地区突然爆发一起不明原因的传染病。
该地区政府高度重视，立即启动应急预案，成立临时指挥部，负责协调各部门和单位共同应对此次突发公共卫生事件。
你作为指挥部的一名成员，负责协调各个部门的沟通与工作，确保事件得到及时、有效的处理。
题目要求：1. 请结合实际情况，阐述你将如何组织协调各部门和单位共同应对此次突发公共卫生事件。
2. 针对事件中的不同阶段，分别说明你的协调重点和具体措施。
3. 分析在协调过程中可能遇到的困难和挑战，并提出相应的解决方案。
4. 总结协调工作的成果，以及如何从此次事件中汲取经验教训，为今后类似事件的处理提供参考。
一、组织协调方案1. 成立应急指挥部，明确各部门职责和分工。
- 指挥部下设办公室、防控组、宣传组、物资保障组、医疗救治组等，确保各部门协同作战。
- 明确各部门负责人，加强沟通与协调，形成合力。
2. 建立信息共享平台，确保各部门及时获取相关信息。
- 建立统一的疫情信息报送机制，各部门按照规定时间报送疫情相关信息。
- 定期召开指挥部会议，分析疫情发展趋势，制定针对性措施。
3. 加强与上级部门的沟通，争取政策和资源支持。
- 及时向上级部门汇报事件进展，争取政策和资源支持。
- 积极与其他地区沟通，借鉴成功经验，共同应对疫情。
二、不同阶段的协调重点和措施1. 防控阶段- 协调重点：控制疫情蔓延，切断传播途径。
- 具体措施：a. 组织开展大规模核酸检测，及时掌握疫情动态。
b. 加强对病例的追踪和隔离，防止疫情扩散。
c. 加强对密切接触者的隔离观察，降低传播风险。
d. 宣传防疫知识，提高公众防疫意识。
2. 治疗阶段- 协调重点：救治患者，降低死亡率。
- 具体措施：a. 调集医疗资源，优先保障重症患者救治。
b. 加强与医疗机构的沟通，确保患者得到及时救治。
c. 开展科学研究，寻找有效治疗方法。
3. 恢复阶段- 协调重点：恢复正常生产生活秩序，巩固防控成果。
公务员面试计划组织协调能力答题要素
公务员面试计划组织协调能力答题要素今天为大家提供公务员面试计划组织协调能力答题要素，一起来学习一下吧！希望大家在答题的时候多多注意，考出好成绩！公务员面试计划组织协调能力答题要素在公务员结构化面试中，主要考察六种能力，分别是综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、言语理解与表达能力、求职动机与拟任职位的匹配性。
其中考察计划组织协调能力的题目，在各省份面试中出现的频率较高，而计划组织协调能力又常以调研和宣传的题目作为载体进行考察，所以今天小编主要向大家介绍考察计划组织协调能力的调研题目及其答题要素，使各位考生在答题过程中更加有针对性，进而增加自己答题的亮点，吸引考官。
一、调研题目答题要素调研目的——调查内容——调研对象——调研方式——调研报告二、经典例题你是一个报社的记者，有人向你反映，住廉租房的都是一些有钱人，报社领导让你去调查这件事情，你将如何做?三、解析本题所涉及的调研对象可能会有很多，如廉租房一般性的租户，被群众反映的疑似有钱人的廉租房住户，政府负责廉租房工作的工作人员，研究住房政策的专家学者等，所以可以根据主体范围的广泛性来确保新闻调查的客观性。
本题的亮点在于如何获得被群众反映为有钱人的廉租房住户的真实信息，既要客观展示，又要符合新闻伦理，即不侵犯对方的隐私。
因此需要各类调查方式相结合，必要时可以采取一些特殊的调查方法，如暗访等。
本题的调查结果不是一般性的调研报告，而是以新闻报道的形式呈现。
具体参考要点如下：1、破题表态，表明此次新闻调查的目的，即还原事实真相，给社会交代。
2、阐述新闻调查活动的开展要素，可以按照不同的调查对象采取不同的调查方式了解不同内容进行展开。
注意对象的广泛性和方式的多样性。
3、写作稿件，客观真实地写作新闻稿件，交给报社领导审阅。
四、参考答案廉租房政策体现出政府对社会中低收入阶层的住房的一种保障。
民众反映廉租房都是有钱人居住，无论情况是否符合实际，都要及时做好调查回应工作。
公务员中如何提高面试组织能力
公务员中如何提高面试组织能力公务员面试是选拔人才的重要环节，具备优秀的面试组织能力对于公务员来说至关重要。
面试组织能力包括面试流程的规划、问题的准备、面试环节的安排等方面。
下面将从多个角度探讨如何在公务员中提高面试组织能力。
一、规划面试流程规划面试流程是提高面试组织能力的基础。
在开始组织面试之前，应该仔细研究面试考核要求，明确每个环节的主要内容，确保流程的合理性和科学性。
为此，公务员可以参考以下步骤：1. 研究面试标准：了解面试所需评价的能力和素质，明确考察内容，制定相应的评分标准。
2. 制定面试流程：根据考察内容，合理划分面试环节，如自我介绍、专业素养测试、问题回答等。
3. 确定时间分配：根据面试流程，合理安排每个环节所需的时间，确保整个面试过程不会过长或过短。
4. 考虑特殊情况：对于可能出现的特殊情况，如面试考核人数较多或面试地点更换等，提前准备备用方案，保证面试顺利进行。
二、准备面试问题准备面试问题是提高面试组织能力的重要环节。
通过合理的问题设置，可以充分考察应聘者的综合素质和能力。
在准备面试问题时，可以采取以下措施：1. 根据考察内容设计问题：参考面试大纲和招录岗位的职责要求，设计与之相关的问题，能全面了解考生的知识储备和实际操作能力。
2. 结构合理的问题：将问题分成开放式问题和封闭式问题，并合理安排提问顺序，使得面试过程中问题的深度和广度逐渐加深。
3. 预料应聘者可能的回答：在设计问题时，尽量预料应聘者的回答，考虑各种可能性，并准备相关的追问问题。
4. 保持问题的公平性和客观性：避免问题带有主观色彩，确保每位考生都能在相同的条件下回答问题。
三、安排面试环节合理安排面试环节是提高面试组织能力的关键。
通过科学的环节安排，可以便于考官对考生进行全面评估。
以下是一些常见的面试环节：1. 自我介绍环节：要求考生展示个人的基本信息、优势和经验。
2. 专业素养测试：通过提问或情景模拟等方式，评估考生在相关专业背景知识和实际操作中的能力。
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提高计划组织协调能力 致胜公务员面试
公务员面试中，计划组织类题目是通过设置一项具体工作，考察考生计划、组织、协调
的能力。作为公务员，日常的计划组织活动必不可少，这类题目更加直接地考察了考生处理
日常工作的能力，这也是计划组织类题目的价值所在。然而大多数考生总是出现很多问题，
束手无策，中公教育专家今天帮大家指出问题，并给出解决办法。
考生在答题过程中常见的问题有以下几个：
1. 缺乏针对性
考查计划组织协调能力的题目往常的问法是“你怎么组织?你怎么安排?”如果这样问，
我们可以把完整的做法步骤流程给答出来。但是现在很多题目不再局限于这种问法，而是变
成“你觉得重点和难点在哪里?你如何做到全面性?你如何做到有效性?”等。考生若是不注
意看问题是怎么问的，就不能做到有针对性地回答。
2. 缺乏全面性
考生在答题过程中，有的甚至连关于活动，关于接待等问题的具体流程都不知道是什么，
这样就只能答出一两点，不能全面细致地回答问题，出现缺胳膊少大腿的现象。这样会让考
官认为考生思考问题不全面，不能有效地去解决问题，办实事。
3. 缺乏细节性
考查计划组织协调能力的题目常见的有会议、活动、接待、调研、培训、宣传等。这些
即使大家没有实践操作过，但是也耳闻目睹过。所以很多考生能够把大概的流程答出来，但
是细节性的东西却说不出来。比如说，让你“接待大学生实习”与“接待灾区孩子参观学习”，
很多考生可以答出接待的大概流程：准备、实施和结尾。但是如何准备?如何实施?如何结尾?
就是说不出细节性的东西。
那么，如何解决以上问题呢?
1. 记住考察计划组织协调能力题目常见的几个类型，记住它们的大概流程是什么。比
如说晚会的大概流程是：晚会的主题，节目收集，主持人选定，赞助方确定，会场的选定，
节目的筛选及彩排，节目单制作，前中后的宣传，领导邀请及媒体报道，奖品颁发。
2. 区别几个类型独特的地方，抓住关键要素。比如说“如果让你举办一次关于教师职
业道德建设的活动，你会怎么组织?”在这道题目当中，“教师职业道德建设”、“活动”、
“组织”就是这一题的关键要素，在组织这一次活动的时候就要围绕着与教师道德建设相关
的内容进行展开。
3. 多关注新闻事件，要特别关注竞赛、晚会等，看看主办方是如何做的，汲取相关经
验。比如央视新闻联播，会播出一些新闻发布会的新闻，就可以去了解“新闻发布会”的相
给人改变未来的力量
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关做法，在新闻的画面中，有记者、有做记录的、有发言人、有发言的内容、有话筒等等，
这些真实的例子，都可以为考试提供借鉴。
综上所述，中公教育专家提醒广大考生注意，想答好计划组织类题目，不仅要按常规的
程序进行，更要在此基础上有所创新，答出亮点，才能在众多考生中脱颖而出。
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