中小企业信息化当前的问题和出路
企业信息化建设的困境与出路
企业信息化建设的困境与出路信息化建设指的是利用信息技术手段来提高企业内部管理和外部市场竞争力的过程。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，当前企业信息化建设依然面临着一些困境和难题。
本文将从四个方面，分析企业信息化建设的困境，并探讨如何解决这些困境。
一、财务投入难题信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，尤其是财务投入问题，是许多企业信息化建设的瓶颈之一。
很多企业虽然知道信息化的重要性，但因为缺少资金而只好放弃高效信息化系统的实现。
解决此类问题的途径有两种。
第一种是多方寻找资金来源，比如与金融机构合作，寻找投资人等。
第二种是大量减少研发成本，自己开发计算机和系统，网站服务器，最好采取开源软件，既可节省成本，又能提高工作效率。
二、技术力量难题另一个通常面临的问题是技术力量难题，许多企业原本缺乏强大的技术力量，也无法找到具备技术实力和经验的团队来实现信息化建设项目。
对于这种情况，企业需要引进专业人才和技术工程师，或与专业机构合作，寻求共同发展之路。
还可以通过员工培训、课程学习等方式，提高内部员工的专业技能。
三、信息化建设思路问题当前，许多企业在进行信息化建设时，过于片面地追求新技术的应用，缺乏系统性思路和规划。
因此，在信息化建设之前，必须专业考虑其应用方向、合理建设模式和IT系统管理方法等问题，从而实现企业的信息化。
此时，企业可以采取先进的信息管理实践模式，如CRM(Customer Relationship Management)和ERP(Enterprise Resource Planning)等，使之成为有利于企业协调发展的建设思路。
四、信息安全难题信息安全是企业信息化建设中必须考虑的重要问题。
企业对信息的保护和安全存在很高的要求，涉及知识产权、企业机密等信息，不容有丝毫疏忽。
CIA三大目标（保密性，完整性，可用性）是企业信息安全的基石。
为提高信息安全水平，企业可采用种种方式，如加密管理、安全检测等，还可通过授权和审计来保证企业的信息安全和管理。
2024年求解中小企业信息化困局
2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。
大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。
这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。
二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。
信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。
一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。
信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。
不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。
这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。
三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。
由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。
技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。
这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。
然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。
企业信息化建设的挑战和解决方案
企业信息化建设的挑战和解决方案随着数字化时代的到来，信息技术已成为企业成长的重要驱动力。
然而，在信息技术的快速发展和变化中，企业要想保持竞争力，就必须实现信息化建设。
但是信息化建设和数字化转型是一个持久的、面临挑战的进程。
今天，我们将探讨企业信息化建设面临的挑战和解决方案。
一. 企业信息化建设挑战1. 技术知识不够信息化建设要求企业具备一定的技术能力，以满足信息系统的建设和运维。
然而，很多企业缺乏从事信息化建设所需的技术知识和经验。
特别是小型和中小型企业，在信息化建设领域表现较为薄弱。
2. 资金不够企业信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力。
然而，很多企业没有足够的财力，缺乏资金投入。
想要实现信息化建设，需要缜密计划和正确的预算，以保证资源合理配置和项目顺利进行。
3. 普及难度高人力资源是企业信息化建设的重要保障。
然而，信息技术的普及难度极高。
许多企业员工不能掌握必要的技能和知识，往往成为企业信息化建设的瓶颈。
4. 信息系统管理不足企业信息化建设所实施的信息系统，需要良好的管理方法和过程，才能确保企业信息化建设顺利进行。
然而，大多数企业在信息系统管理方面存在不足，管理流程优化和规范化的建设是一个艰巨的任务。
二. 企业信息化建设解决方案1. 技术培训完善技术培训、转型培训机制，加强对企业人才转型培训的支持和激励。
2. 资金预算制定合理的预算和资金筹措方案，并按照计划实施，确保项目的推进和完成。
3. 人才挖掘通过高科技、高质量人才的引进和培育，提高信息化建设的人才水平。
4. 系统管理方案建立合适的管理流程和规范化管理措施，提高信息系统管理的水平。
5. 优化运营机制通过数字化转型提高企业运营质量、效率和收益，培育更具竞争力的企业运营机制。
结论：企业信息化建设是企业数字化转型的重要环节，可以为企业提供更多的竞争优势。
然而，它不仅仅只是技术问题，还面临着复杂的挑战。
因此，企业需要采取一系列的措施，如技术培训、资金预算、人才挖掘、管理规范、运营优化，才能够顺利进行信息化建设，实现企业的数字化转型。
信息化滞后原因及对策研究
中小企业信息化建设问题与对策近年来，随着信息技术的迅猛发展，作为我国经济中坚力量的中小企业面临着信息时代的挑战，其信息化进程不仅影响着自身管理水平与核心竞争力的提升，并已经逐步成为中小企业摆脱自身劣势与增强发展能力的重要方式。
本文阐述我国中小企业信息化建设现状以及面临的困境，并结合实际情况，提出相应对策。
1.我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。
但直到今天，我国中小企业的信息化建设从总体上来说依然处于起步阶段，在IT应用方面水平较低，且层次差异大，情况不容乐观。
主要表现在以下几个方面：（1）大多未实现信息化管理。
在许多中小企业中，还没有实现企业的信息化管理。
许多企业没有建立最基础的企业基本数据库，而初步建成数据库的企业往往对企业的基础数据不够重视，相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段，效率低下且维护困难；（2）对计算机的使用仍然处于初级阶段。
许多中小企业对计算机的使用仅仅体现在word文档和excel表格等最基础的办公软件以及初级的社交软件上，单纯把计算机当作一种文字处理机器和初级信息交流设备；（3）局域网以及公司网站的建设滞后，许多中小企业尚未建立自用的局域网，而在已建立局域网的企业对局域网的应用一般也仅限于最基础的信息交流。
另外，许多中小企业由于各种原因未建立自身的网站，而建立企业网站的企业又往往缺少专业的管理与运作，不能及时更新改进，大多无人问津，无法创造效益。
（二）信息化建设的意义1、企业信息化有利于提高企业的管理水平与管理效率。
企业信息的精准决定了企业的管理水平与管理效率，如果不能充分重视企业的信息管理，就会使企业的整体运行变得低效。
而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。
在企业的信息化建设中，企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念，同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新，使得企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学合理。
中小企业会计信息化存在的问题及对策
中小企业会计信息化存在的问题及对策【摘要】中小企业会计信息化在实践中面临诸多问题，如技术水平不足、软件选择困难等。
为解决这些问题，建议加强内部培训，提升员工信息化水平，同时选择适合的会计软件，确保信息化系统稳定运行。
这些措施旨在提高中小企业会计信息化的效率和质量，促进企业的可持续发展。
未来，随着科技的进步，中小企业会计信息化将变得更加普遍和重要，成为企业发展的必要条件。
加强中小企业会计信息化的建设，将为企业发展带来更多机遇与挑战，值得企业关注与投入。
【关键词】中小企业，会计信息化，问题，对策，现状，挑战，内部培训，员工，软件选择，系统稳定，重要性，发展趋势，未来展望1. 引言1.1 中小企业会计信息化存在的问题及对策在当今信息化快速发展的时代，中小企业在进行会计信息化过程中面临着许多问题和挑战。
中小企业在会计信息化方面的投入较少，缺乏专业的人才和技术支持，导致信息化水平较低。
中小企业对会计信息化的重视程度不高，存在信息化意识薄弱的问题，导致信息化进展缓慢。
中小企业在选择会计软件和建立信息化系统时存在着不合理的情况，导致信息化系统运行不稳定，影响企业的正常运营。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策来提升会计信息化水平，比如加强内部培训，提升员工的信息化水平，通过培训提高员工的信息化意识和技术水平，增强信息化建设的实施能力。
选择适合的会计软件也是关键，确保信息化系统稳定运行，提高信息化系统的效率和准确性，为企业的发展提供更好的支持。
中小企业会计信息化存在的问题只有得到有效解决，才能更好地推动企业的信息化发展，提升企业的竞争力和发展水平。
2. 正文2.1 中小企业会计信息化的现状及挑战随着经济的发展和科技的进步，中小企业面临着越来越多的会计信息化挑战。
中小企业的资金和人力有限，往往缺乏投资和理解会计信息化的意识。
缺乏专业的会计信息化人才，导致信息化系统建设和运营困难重重。
中小企业的管理层对会计信息化的要求和期望往往模糊不清，缺乏明确的发展目标和战略规划。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
企业领导应该提高自身职业素质，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。
下面是小编整理的浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施，欢迎大家阅览。
20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的数字化革命的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制高点，世界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促进了人类进步的优胜资源。
加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。
企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。
有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。
如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。
但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化建设认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了企业的经济效益，降低了工人的工作效率。
1 当前企业信息化建设中存在的问题1.1 企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，无法有效的进行企业的信息化建设。
虽然说企业只要有硬件设备、能够连上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是硬件设备是信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建设企业的信息化。
资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的发展与进步。
1.2 企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规划。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。
然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。
本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。
管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。
传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。
对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。
二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。
对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。
应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。
三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。
这样会给企业带来重大的网络安全风险。
网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。
中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。
四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。
中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。
五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。
中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。
针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。
充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。
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中小企业信息化当前的问题和出路王永强本人有幸参与南方某地区企业治理信息化试点企业验收工作, 耳闻目睹了现场演示及部分业务操作，结果说明，中小企业信息化的推进工作，取得了初步成效，企业在信息化推动工业化进展，治理软件改善治理水平，科技提升治理效益方面获得了能够推广的体会。
一、中小企业信息化的特点一些企业的治理信息化工作在短短的几年中都已建立了自己的信息化系统，包括OA、DCS 和ERP系统，其规划的目标的第一时期差不多完成。
各企业的进展存在进度上的差异，但大体的方向是正确的，系统运行正常。
为进一步的进展打了良好的基础。
其特点是：1、信息化基础好，工业自动化在前，治理信息化紧跟本次验收的绝大部分企业都都有生产线上的DCS系统, 实现了数控、CAD\CAM运算机的自动化生产治理。
从产品设计、制模到车间的流水线自动化上看，工业的信息化水平已达到国内先进水平；治理信息化在工业自动化之后显现了强劲的需求，ERP的资源治理思想正在被广泛地同意，大多数企业都自主地提出了治理信息化的实施要求。
2、企业一把手重视，组织得力验收中发觉试点企业都成立了内部的信息化领导机构，绝大多数企业的一把手或是副总能够亲自挂帅，成立了内部的信息治理部门，配置了专业人员组织设计开发工作，部分企业还培养了自己的开发队伍，同时也引进了合作伙伴，从组织上保证了信息化工作的质量。
3、基础建设扎实，网络设施优良尽管信息化的进展存在差别，但企业的硬件与运行环境在最近几年中普遍得到了专门大的改善，网络的覆盖面积、带宽及安全设施都走在了前面，一样都做到了1000M到楼，100M到桌面的通讯条件，信息化的差不多建设投入比较大，为今后的进展下了良好的基础。
4、投资合理，工作务实信息化是一项长期投资，治理不当也会显现“IT黑洞”现象，但我们从实际情形来看，企业在信息化方面的投资是慎重的，在网络、硬、软、实施方面的投资比较合理，表达了务实的精神。
5、规划先行，分步实施企业一样都做了自己的信息化规划及分步实施打算，规划从企业的实际动身，考虑了战略进展的要求；实施中有重点，重实效，引进了项目方法，有的还引入了信息化的监理机制，注重了培训和流程改善。
6、从企业需求动身，寻求个性化应用企业在实施中，注意到了自己的治理需求和个性化应用，一样都提出了企业的经营治理的特点要求，不盲目求新求快，并要求软件提供商进行二次开发。
这说明了企业对自身信息化的认识程度跃上了新的台阶。
7、对企业资源系统的认识趋于成熟，有创新ERP系统是一个闭环的系统，但其思想是开放的。
企业认识到了这一点，并在实施中表达了这一理念，有的企业还提出了新了进展与完善要求，如提出了APS（ERP的高级应用）及“动态联盟”的概念，使ERP向外部供应商扩展。
8、信息化的理念已扎根，自主进展的内在动力已形成ERP说到底是企业自己的内功，没有企业的内在需求是专门难成功的。
目前的结果说明企业的内在动力正在形成，第一时期的任务完成之后，所有验收的企业都提出了自己的下步要求。
9、企业信息化的软件平台出现出了多元化特点从实施的软件来看，企业选择软件系统供应商的标准各有所异。
有软件巨人SAP 、ORACLE，也有自主开发的ERP系统，还有与国内厂商联合开发的。
从目前的时期性成果上看，成效差不多上成功的。
10、经济效益、治理效率提升明显企业治理信息化是一项重大的、长远投资，其回报必将在治理和效益两方面显示出来。
从验收情形看，企业的经济效益和治理效率普遍得到了提高。
最为突出的是库存资金占用量下降，收入上升，应收款下降，人工成本减少。
11．信息化的初步战争见了成效，但实施成效和进度参差不齐总的信息方向是朝着全面信息化的，由于企业信息化起步时刻不同，认识不同，做法各异，本次验收表现出了不同的信息化道路。
第一种是一次到位型的，采纳了国外的大型ERP系统，为以后的应用铺垫了可扩展的平台；第二种是自主开发的模式，投资少，见效快，还培养了自己的信息化队伍；第三种是联合开发的模式，企业提出自己的经营模式，由软件公司实现软件化。
企业的实施模式各有优势，但长期上看，自主开发及联合开发的投资重头戏在后面，国外软件在前，前者会遇到集成的难题，解决得好就会闯出一条具有中国特色的ERP之路。
二、当前中企业信息化中的问题从企业治理信息化的进展上看，也发觉了一些值得注意的几个具倾向性的问题。
1．企业治理信息化工作的理念提升还需加强企业治理信息化应是企业的一场治理变革，不是单单的上个系统就完事的工作。
因此，不管是上了哪家公司的ERP系统，都应表达出ERP的治理思想和意义。
这需要企业完全地转变思想和治理适应，以适应软件的数据实时情形的治理。
在这方面部分企业还停留在软件实施的层面上，过份重视了自动化操作，或是依靠于软件的功能，专门少在实施前对企业实际进行透彻的治理分析，自主地提出流程优级化的方案。
系统上线后也缺少治理成效的数据统计和分析。
2．重有用，轻长远企业对有用性极为关注，有用性要求治理软件能解决企业目前的手工操作和当前的治理问题，因此，一样是以企业现实的治理模式为标准，查找适应的或开发相应的软件系统，而专门少研究信息化背景下的治理应是什么样的模式。
如此一来，长远的应用和治理战略就没有得到重视，长期的进展要求没有在应用得到考虑，等到问题显现时，可能就要重新实施，原先的投资的系统可能寿命就专门短，其结果会使信息化显现虎头蛇尾的局面。
3．重点上应，轻面上应用点上的应用，如企业生产经营某个环节上的软件化治理等，一样都给予了重视，而像数据逻辑关系比较紧密的多元操纵信息往往被忽略，信息化的成效显得单薄和肤浅。
4．重系统，轻平台有些企业在选择软件时，多注重某某ERP系统，而少问其平台性能，或是干脆没有平台的概念，模块化的思想仅仅表达为不同系统的简单叠加，如此看起来是应用专门全，然而最后的成效依旧点上的应用，不能整合为一体。
5．重模块，轻集成企业的需求研调，停留在某某部门有什么需求上，疏于从整体流程上考虑软件的功能。
不同的部门间的业务往往还要人工干预来完成。
此种做法违抗了ERP系统的业务操纵闭环的思想，直截了当导致了在新建的信息系统中显现“信息孤岛”的现象。
集成概念的淡薄是一个普遍现象。
6．重财务，轻业务多数企业有重财务核算，轻业务核算的问题。
与此相反，在这方面表现比较先进的是一个制冷企业他们的领导和信息部门把财务看成是第二位要素，把业务数据的完整性视为首要的基础工作，这给其它企业提供了正确的解决方案。
从信息化的层面上来说，业务治理在前，是基础，财务治理是在业务治理之上的应用，反过来对业务起到监控和实时核算的作用，因此全面的信息化的实施结果会使企业的财务治理更为精细化。
大多数企业差不多上走了先会计电算化，后业务信息化的路子。
因此观念陈旧导致了业务与信息化的业务环节脱，数据不能共享，财务成为信息化的新“孤岛”现象。
验收中，只有上了国外软件的公司在ERP中集成了财务功能外，所有的企业都留有信息化中的孤岛—财务系统。
7．重实施，轻规划企业经营讲实效是市场经济的要求，但治理信息化有其自身的规律性，从企业治理上说，信息化是一项企业的战略措施，应从一开始就应全面、分步地规划，在一个相对较长的周期内做好全面的安排，量力而行地实施。
而从验收结果看，一些企业的信息化规划还没有做位，而是走一步说一步，把问题留在了后面。
这说明企业对信息化的规律性缺乏认识，当进展到中期时期会有重复投资的问题。
8．重效益，轻效率企业把ERP看成是一项工具投资，这没有错，但ERP系统的实施还有另一层意义，确实是借软件工具对企业进行规范化治理，提升企业的综合素养，给企业提供持久的竞争力。
这一点，对企业来说，还存在认识上的差距。
企业老总更看重经济效益的“立竿见影”，而对长期的治理提升疏于重视。
表现为对信息化的集成度重视不够。
9．重硬件，轻软件目前启动信息化项目的企业，其网络环境投资都专门到位，能够说信息高速都已通车，但称为“车”的软件系统的性能和应用，比之硬件环境相差悬殊。
有个OA和邮件系统或是会计电算系统，还不能称之为信息化，信息化是核心业务的信息化，需要强大的应用软件的支持。
目前发觉企业对软件开支的敏锐度远远超过了硬件。
10．重功能，轻一体化流程操纵一些企业对系统的功能相当重视，表达了对自身需求的把握，但对集成上的远景应用严峻缺乏认识。
这些表现为企业在二次开发时，只关重了某个功能的实现，而忽略了“实时”的性能，如导入某个表时需要人工操作完成，而看不到一旦上了系统后，在动态实时的环境下，人为操作降低了系统应用水平，也抵消了信息化的成效。
三、关于企业信息化的几点认识1．政府推动企业信息化，要紧的动因仍是企业自己从情形上看，成效比较好的企业，差不多上企业自己有明晰而紧迫的的信息化需求。
政府推动应表达在激发企业内在的需求上，能够用两个字来描述：“推”和“拉”。
政府通过试点验收和奖励来“推”动；另一个是政府通培训、治理论坛来“拉”动企业的信息化需求。
2．ERP是个系统工程，也是个一把手工程企业信息化是一项复杂的系统工程，从IT技术和治理两方面来看，需要科学的、前瞻性、统一、全面的规划和分步的、扎实的实施，在其全过程中有若个关键环节需要组织和资源保证及项目操纵，必时还要做组织与流程的重组工作，因此，没有企业老总的亲自挂帅，不但资源调度不利，治理上的变革与和谐更不能成为现实，甚至信息化工作显现半途而废。
3．ERP是一个种治理模式，更是一种治理思想ERP是企业治理引入运算机后的产物，这种模式改变了企业治理的方式，使信息动态实时，业务环节互相制约，企业治理更加规范化和客观化，从而阻碍到企业文化层面的变化。
这足以说明，企业信息化对企业治理的作用有更深刻的意义，而实施信息化的企业更应把ERP看成是新技术条件下一种治理模式，其灵魂是ERP的治理思想，资源的调度、数据的精确与实时性、迅速及时反映等等。
4．政府引导企业信息化工作，应从多方面去做工作企业的信息化已实施了多年，专门多企业系统也上了不止一个，但对信息化的认识还存在许多不足之处，对信息化的规律性还处在摸索之中，专门是信息化的远景目标，多数企业认识不清。
因此政府应从企业的老总入手，宣灌信息化的理念和技术先进性及对治理的推动作用。
这仍需要进行思想预备、组织落实、方法传授、典型示范、效益鼓舞。
5．搞好企业信息化建设的横向交流是幸免企业投资失误的好方法企业在信息化建设中，在许多决策路口需要知识和体会来支持，由于对信息化建设的生命周期及各时期的关键点把握不够，而埋下或造成隐藏性失误的可能性时时都存在，因此，企业间的信息化建设体会交流是必不可少的。
而这方面政府大有可为。
6．推广企业信息化建设的规范做法是保证ERP成功的关键由于信息化是一种包含复合性知识的领域，从规划、打算、选型、应用到实施是一条逻辑严密的链条，也是一种战略安排，在实践中，ERP的用户方形成了一套规范的方法，这些是保证企业ERP系统成功的关键；另一方面，我们也注意到，ERP系统的提供方也有相应的方法，但厂商往往从其本身的利益着想，其举荐的不一定是企业的最佳方案。