市场细分 突围之道——智能机：国产品牌的生态链崛起
手机市场STP分析
手机市场STP分析市场概述：手机市场是一个竞争激烈且不断发展的行业。
随着科技的进步和消费者对智能手机的需求增加，手机市场呈现出快速增长的趋势。
本文将通过STP分析来了解手机市场的细分市场、目标市场和市场定位。
一、市场细分：1. 年龄细分：根据消费者的年龄段，可以将手机市场细分为青少年市场、年轻人市场、中年人市场和老年人市场等。
2. 收入细分：根据消费者的收入水平，可以将手机市场细分为高端市场、中端市场和低端市场等。
3. 地域细分：根据消费者所在地区的特点，可以将手机市场细分为城市市场、农村市场和海外市场等。
4. 兴趣细分：根据消费者的兴趣爱好，可以将手机市场细分为游戏手机市场、摄影手机市场和音乐手机市场等。
二、目标市场：根据市场细分的结果，我们可以确定以下目标市场：1. 年轻人市场：年龄在18至30岁之间的年轻人，他们对时尚、功能和社交媒体的需求较高。
2. 高端市场：收入较高的消费者，他们对品质、性能和品牌形象有较高的要求。
3. 城市市场：生活在一、二线城市的消费者，他们对手机的功能和便利性有较高的要求。
4. 游戏手机市场：喜欢玩游戏的消费者，他们对手机的性能和游戏体验有较高的要求。
三、市场定位：根据目标市场的特点，我们可以进行以下市场定位：1. 年轻人市场：以时尚、多功能和社交媒体为卖点，通过明星代言和社交媒体广告来吸引年轻人的关注。
2. 高端市场：以品质、性能和品牌形象为卖点，通过高端杂志、豪华活动和高端渠道来提升品牌形象。
3. 城市市场：以功能和便利性为卖点，通过线下实体店和电商平台来提供便捷的购买渠道。
4. 游戏手机市场：以性能和游戏体验为卖点，通过与游戏开发商合作和游戏主播推广来提升产品的竞争力。
四、市场策略：1. 产品策略：根据目标市场的需求，开发具有不同功能和特点的手机产品，以满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：根据目标市场的收入水平和竞争对手的定价策略，制定合理的价格策略，以提高产品的竞争力。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析引言概述：小米手机作为中国知名的智能手机品牌，近年来在市场上取得了显著的成功。
本文将通过STP（市场细分、目标市场和市场定位）分析，探讨小米手机市场的特点和策略。
一、市场细分：1.1 人口特征：小米手机主要面向年轻人群，他们对科技产品有较高的兴趣和需求。
1.2 地理位置：小米手机在中国国内市场占有较大份额，同时也在一些亚洲国家扩大了市场份额。
1.3 收入水平：小米手机提供了不同价格和配置的产品线，满足了不同收入水平的消费者需求。
二、目标市场：2.1 年轻人市场：小米手机通过独特的品牌形象和创新的产品设计吸引了年轻人的关注。
2.2 移动互联网用户市场：小米手机注重与移动互联网的结合，提供了丰富的应用和服务，满足了用户对于高效便捷的需求。
2.3 价格敏感市场：小米手机提供了性价比较高的产品，吸引了那些对价格敏感的消费者。
三、市场定位：3.1 产品定位：小米手机注重技术创新和性能表现，提供了高质量的产品，满足了用户对于功能和性能的需求。
3.2 价格定位：小米手机以相对较低的价格提供高性能的产品，打破了传统高端手机的价格壁垒。
3.3 品牌形象定位：小米手机以年轻、时尚和创新为品牌形象，吸引了年轻人的喜爱。
四、市场策略：4.1 渠道策略：小米手机通过线上销售渠道为主，减少了中间环节的成本，提供了更具竞争力的价格。
4.2 广告宣传策略：小米手机通过社交媒体和口碑传播等方式进行宣传，提高了品牌知名度和用户粘性。
4.3 产品创新策略：小米手机不断推出新产品和更新版本，满足用户对于新鲜感和创新的需求。
五、市场发展前景：5.1 国内市场：小米手机在国内市场具有较高的市场份额，未来仍有增长空间，特别是在二三线城市和农村市场。
5.2 国际市场：小米手机已经在一些亚洲国家扩大了市场份额，未来可以进一步拓展国际市场，特别是新兴市场。
结论：通过STP分析，我们可以看出小米手机在市场细分、目标市场和市场定位方面有着清晰的策略。
研究报告 智能手机市场细分研究分析
智能手机市场细分研究分析一、目标市场选择在研究智能手机市场时，我们需要首先确定目标市场。
智能手机市场可根据多个因素进行细分，例如价格、品牌、功能、用户需求等。
在选择目标市场时，我们应关注具有潜力的市场部分，并确定我们的产品或服务最适合哪些消费者群体。
二、消费人群细分消费人群细分是智能手机市场细分的关键部分。
根据消费者的年龄、性别、职业、收入等因素，可以将消费者分为不同的群体。
例如，年轻人可能对拍照、游戏等高性能手机有更高需求，而老年人则可能更注重手机的易用性和健康功能。
三、地理位置细分不同地区的消费者可能有不同的需求和偏好。
例如，发达城市的消费者可能更注重手机的品牌和性能，而农村地区的消费者则可能更注重价格和实用性。
四、消费心理细分消费心理细分关注消费者的态度、价值观和行为特征。
根据消费者的购买动机、使用习惯和品牌忠诚度，可以将消费者分为不同的群体。
例如，一些消费者可能更注重手机的外观设计和品牌形象，而另一些消费者可能更注重手机的功能和性能。
五、产品定位及定价策略在了解了目标市场和消费者需求后，我们需要制定产品定位及定价策略。
产品定位应与目标市场和消费者需求相匹配，同时考虑竞争对手的产品和市场定位。
定价策略应考虑成本、竞争对手的定价以及消费者的购买能力。
六、竞争对手分析了解竞争对手的产品、定价策略和市场占有率是智能手机市场细分的关键步骤。
通过对比竞争对手的产品和定价策略，我们可以更好地了解市场需求和竞争环境，从而制定更有效的营销策略。
七、营销策略制定根据目标市场、消费者需求和竞争对手的分析结果，我们需要制定相应的营销策略。
营销策略应包括产品推广、渠道策略、促销活动和客户关系管理等方面。
例如，我们可以通过社交媒体广告、线下促销活动等方式提高产品的知名度和销量。
八、数据分析与优化在实施营销策略后，我们需要定期收集和分析销售数据、市场反馈等信息，以评估营销策略的效果。
通过数据分析，我们可以了解哪些营销活动最有效、哪些产品最受欢迎以及哪些消费者群体最有潜力等。
智能手机市场趋势分析
智能手机市场趋势分析智能手机市场在过去十年里经历了巨大的变革和增长。
随着科技的不断进步和消费者对便捷性和创新性的需求，智能手机已经成为人们日常生活中必不可少的工具。
本文将对智能手机市场的趋势进行分析，以帮助读者了解该行业的发展方向。
一、技术创新推动市场增长智能手机市场的发展离不开技术的不断创新。
随着处理器的性能提升、存储空间的扩大，以及摄像头和屏幕等硬件技术的不断进步，智能手机的功能和性能得到了显著提升。
高清摄像、人工智能和增强现实等新技术的引入，进一步提升了智能手机的用户体验。
未来，随着5G网络的普及和新兴技术的应用，我们可以预期智能手机市场将继续保持增长势头。
二、消费者需求的多样化消费者对智能手机的需求正在不断演变。
除了基本的通信和社交功能，现代人对智能手机的期望更高。
例如，长续航电池方便户外爱好者的使用，大屏幕和高质量音效适合多媒体娱乐，而安全和隐私保护则成为了各大品牌争夺用户的重点。
为了满足消费者的多样化需求，智能手机制造商需要更加注重用户体验和功能创新。
三、区域市场差异化智能手机市场的趋势在不同的区域可能会有所不同。
在发达国家，消费者对于高端智能手机的需求较为强劲，这些地区的市场主要由苹果、三星等品牌主导。
然而，在新兴市场，由于智能手机的普及程度较低，中低端产品更受欢迎。
在这些市场，本地品牌和中国制造商正在迅速崛起，提供性价比更高的产品。
因此，智能手机制造商需要根据不同地区的需求和偏好，灵活调整产品策略。
四、可持续发展和环保意识随着可持续发展和环保意识的不断提高，消费者对智能手机的生态友好性越来越重视。
制造商在设计和生产过程中应该注重减少碳排放、降低能源消耗，并采用可再生材料。
在市场竞争激烈的环境下，这种环境友好意识和可持续性可能成为消费者选择产品的重要因素。
结论智能手机市场将继续呈现持续增长的趋势，并面临着不断变化的消费者需求和技术创新的挑战。
对智能手机市场趋势的深入分析可以帮助制造商和相关行业了解市场发展的方向，并根据趋势调整产品策略。
市场分析智能手机市场竞争分析及前景
市场分析智能手机市场竞争分析及前景市场分析：智能手机市场竞争分析及前景随着科技的快速发展，智能手机已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
智能手机市场竞争激烈，各大品牌不断推出新产品，力图在市场上脱颖而出。
在这篇文章中，我们将对智能手机市场进行一项详尽的竞争分析，并探讨其未来的发展前景。
首先，我们将分析当前市场上的主要竞争对手。
目前，苹果、三星、华为等品牌是智能手机市场的主要参与者。
苹果公司以其设计精良和创新技术而闻名，其产品深受消费者的喜爱。
三星公司则以其多样化的产品线和强大的营销策略在市场上占据一席之地。
华为近年来迅速崛起，凭借高性能和较低的价格，吸引了大量消费者的关注。
其次，我们需要了解当前市场上的主要趋势和变化。
随着人们对互联网的依赖程度增加，智能手机市场的需求也在不断增长。
消费者对拍照功能的要求日益提高，对存储容量和处理能力的需求也越来越大。
此外，随着5G技术的推进，新一代智能手机将能够提供更快的数据传输速度和更稳定的网络连接，这将为市场带来更多机遇。
接下来，我们将进行一项SWOT分析，以评估智能手机市场的整体竞争力。
首先，市场上的主要品牌拥有雄厚的技术实力和研发能力，能够不断推出具有创新功能的产品。
其次，智能手机市场的消费者忠诚度相对较高，品牌影响力和口碑对于品牌的长期成功至关重要。
然而，市场上的竞争压力也非常大，新兴品牌不断涌现，给传统品牌带来了一定的挑战。
另外，智能手机市场的技术更新速度很快，品牌需要不断迎接新技术的挑战。
在未来，智能手机市场将面临着新的机遇和挑战。
首先，5G技术的商用将进一步推动市场需求的增长，并带来新的用户体验。
其次，人工智能的发展将为智能手机市场带来更多的创新和发展机会。
人们对智能手机的需求将不仅仅局限于通信和娱乐功能，还将涵盖更多生活领域，例如健康管理、智能家居等。
此外，智能手机市场还将面临着环保和可持续发展的压力，消费者对于环保型产品的需求也在逐渐增长。
综上所述，智能手机市场竞争激烈，各大品牌在追求技术创新和市场份额方面竞争激烈。
手机市场STP分析
手机市场STP分析市场概况：手机市场是一个竞争激烈的行业，随着科技的不断发展和消费者对智能手机的需求增加，手机市场呈现出快速增长的趋势。
本文将对手机市场进行STP分析，即分析市场的细分、目标市场和市场定位。
一、市场细分：手机市场可以根据不同的因素进行细分，如年龄、性别、收入、地理位置等。
在这里，我们将手机市场根据消费者的购买动机进行细分，分为以下三个细分市场：1. 功能导向市场：这个市场细分主要关注手机的功能和性能。
消费者在购买手机时，更加关注手机的处理器、摄像头、内存等硬件配置。
他们追求高性能、高速度和多功能的手机，通常是科技爱好者、游戏玩家和专业人士。
2. 外观导向市场：这个市场细分主要关注手机的外观设计和品牌形象。
消费者在购买手机时，更加关注手机的外观、材质和品牌。
他们追求时尚、个性化和高端的手机，通常是年轻人和追求时尚的消费者。
3. 价格导向市场：这个市场细分主要关注手机的价格。
消费者在购买手机时，更加关注手机的价格性价比。
他们追求性价比高、价格实惠的手机，通常是收入较低或者对价格敏感的消费者。
二、目标市场：在市场细分的基础上，我们需要选择一个或者多个目标市场来进行市场营销活动。
根据对手机市场的STP分析，我们将选择以下目标市场：1. 高端科技市场：这个目标市场主要针对功能导向市场的消费者。
我们将推出一系列高性能、多功能的手机，以满足科技爱好者、游戏玩家和专业人士的需求。
我们将强调手机的处理器、摄像头、内存等硬件配置，并提供高速度、流畅的使用体验。
2. 时尚个性市场：这个目标市场主要针对外观导向市场的消费者。
我们将推出一系列时尚、个性化的手机，以满足年轻人和追求时尚的消费者的需求。
我们将注重手机的外观设计、材质选择，并与知名设计师合作，打造独特的品牌形象。
3. 实惠性价比市场：这个目标市场主要针对价格导向市场的消费者。
我们将推出一系列性价比高、价格实惠的手机，以满足收入较低或者对价格敏感的消费者的需求。
小米手机的市场细分和定位
小米手机的市场细分和定位一、消费者的市场细分二、细分市场的评估三、选择目标市场四、目标市场的策略五、市场定位策略一、消费者的市场细分(一)按地理环境细分市场不同的地理位置，气候会影响消费者对产品的购买欲望和购买力。
清远是一个发展越来越好的城市,但清远的清城区、阳山、佛冈等不同的区位有着不同的发展情况.对于清城是位于市中心,其人流量，居民的收入相对较高，所以对手机的需求较多,所以可以主要在此地打响小米手机的品牌号,而阳山是比较落后的地区，就不需重点开发市场了。
（二)按人口状况细分市场1、性别男性顾客对手机的功能、配置方面要求较高，对于小米这个品牌的手机还是比较关注和了解的,大部分男性顾客偏好小米手机的1。
5GHZ高通双核CPU，也较注重个人喜好如果喜欢的话，大部分都会选择刚上市就购买.女性顾客对手机的质量、外观款式方面要求较高，对于小米这个品牌的手机了解程度较低,大部分女性顾客偏好小米手机的800万像素摄像头和4。
0吋854＊480屏幕，对价格也相对的敏感，大部分会选择降价再购买。
2、年龄在年龄层方面,我们分为18～23岁、23~30岁、30~40岁、40～50岁、50岁六个层次。
18~23岁的顾客较注重小米手机的功能和外观；23~30岁的顾客会比较注重小米手机的外观、配置和品牌；30～40岁的顾客比较注重小米手机的服务、功能和品牌;40~50岁的顾客一般较注重小米手机的健康和品牌；而50岁以上的顾客比较注重小米手机的健康和价格。
收入3、、因为职业的不同，和所接受的教育不同而引起的消费需求的不同。
农民，工人收入不高,所受的教育程度也相对较低,所以农民和工人购买手机偏好于实用,对手机的外观和颜色也没有多大的要求，就重要的就是手机质量要好，方便使用，价钱合理.而学生对手机的品牌，功能，外观和颜色有较大的追求，他们好于追求时尚，品牌,所以对手机的要求也比较大，认为手机可以代表一个人的品味。
教师有固定的收入，所受教育程度高，对手机的需求也不同，偏好于手机的功能，外观，对价钱不会有太多的要求。
手机市场细分报告
手机市场细分报告
根据手机市场的细分标准，可以将手机市场分为以下几个细分市场：
1. 智能手机市场：智能手机是目前手机市场的主流产品，具备多种功能，如通话、上网、短信、拍照、播放音乐和视频等。
智能手机市场涵盖了各种品牌和操作系统的手机产品。
2. 功能手机市场：功能手机是指具备基本通信功能，但相对于智能手机而言，功能较为简单的手机。
这些手机通常具备通话、短信、拍照和基本的上网功能，适合那些只需要基本功能的用户。
3. 拍照手机市场：随着手机拍照技术的不断提升，拍照手机市场逐渐崛起。
这些手机具备较高像素的摄像头，并配备了各种拍摄模式和滤镜，以满足用户对于拍照的需求。
4. 游戏手机市场：游戏手机市场专注于为游戏爱好者提供更好的游戏体验。
这些手机通常具备更高的处理器性能、优化的图形和声音效果，并且支持各种游戏特定功能，如触控按钮和游戏模式。
5. 商务手机市场：商务手机市场主要面向商务人士和企业用户，提供了更加安全、稳定和适合商务应用的手机产品。
这些手机通常具备加密通信、远程办公和数据保护等功能。
6. 儿童手机市场：儿童手机市场针对儿童用户设计，通常具备
家长控制功能和儿童教育内容。
这些手机通常具备基本通信功能，并且提供了一些特定的儿童应用和游戏。
7. 特殊用途手机市场：特殊用途手机市场针对特定需求设计，如老年手机、耐用手机、户外手机等。
这些手机具备特定的功能和特点，以满足不同用户的特定需求。
以上是手机市场的主要细分市场，各个细分市场的发展都受到消费者需求和技术创新的影响。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，手机市场的细分可能会随之调整和更新。
手机市场STP分析
手机市场STP分析引言概述：随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或者缺的一部份。
手机市场竞争激烈，为了更好地了解消费者需求并制定有效的市场策略，STP分析成为手机市场营销中的重要工具。
本文将对手机市场进行STP分析，包括市场细分、目标市场和市场定位。
一、市场细分：1.1地理细分：手机市场可以根据地理区域进行细分，例如城市和农村地区。
城市地区的消费者更注重手机的功能和品牌，而农村地区的消费者更关注手机的价格和耐用性。
1.2人口细分：手机市场可以根据人口特征进行细分，例如年龄、性别和收入等。
不同年龄段的消费者对手机的需求有所不同，年轻人更喜欢时尚外观和多媒体功能，而中年人更注重手机的实用性和商务功能。
1.3行为细分：手机市场可以根据消费者的购买行为进行细分，例如忠诚度和购买频率。
忠诚度高的消费者更容易接受高端品牌和高价位的手机，而购买频率高的消费者更注重手机的性价比和售后服务。
二、目标市场：2.1选择目标市场：在市场细分的基础上，手机品牌需要选择适合自己的目标市场。
例如，一些高端品牌可以选择定位在城市年轻人群体，而一些中低端品牌可以选择定位在农村地区。
2.2确定目标市场规模：手机品牌需要确定目标市场的规模，即潜在消费者的数量。
这有助于制定销售目标和预算，并评估市场份额和竞争对手。
2.3分析目标市场的需求：手机品牌需要了解目标市场的需求和偏好，以便开辟出符合消费者期望的产品和服务。
这可以通过市场调研和消费者反馈来实现。
三、市场定位：3.1确定差异化优势：手机品牌需要确定自己与竞争对手的差异化优势，例如技术创新、产品设计和品牌形象等。
这有助于吸引消费者的注意并建立品牌忠诚度。
3.2制定市场定位策略：根据差异化优势，手机品牌需要制定明确的市场定位策略，例如高端品牌可以定位为奢靡品，中低端品牌可以定位为性价比高的选择。
3.3传达市场定位信息：手机品牌需要通过广告、宣传和营销活动等方式，将自己的市场定位信息传达给消费者。
家用电器行业的市场细分如何找到最有利可的目标市场
家用电器行业的市场细分如何找到最有利可的目标市场家用电器行业是一个竞争激烈的市场，各种品牌和产品充斥着消费者的选择空间。
要想在这个行业中脱颖而出，找到最有利可图的目标市场至关重要。
市场细分是找到目标市场的有效方法之一，本文将探讨如何进行市场细分，以找到最有利可的目标市场。
一、市场细分的意义市场细分是将整个市场划分为几个具有相似需求和特征的小市场。
通过市场细分，企业能够更好地理解不同市场的需求并满足其需求。
市场细分的意义主要体现在以下几个方面：1. 更好地了解目标市场：市场细分帮助企业深入了解目标市场的消费者需求、购买习惯和偏好，从而有针对性地提供产品和服务。
2. 提高竞争力：通过市场细分，企业可以将自己的资源和精力集中在最有利可的目标市场上，提高竞争力。
3. 提高市场份额：通过满足目标市场的需求，企业能够赢得更多的市场份额，并在细分市场中建立品牌口碑。
二、市场细分方法市场细分的方法有很多，企业可以选择适合自己的方法进行细分。
以下是几种常见的市场细分方法：1. 气候区划法：根据不同地区的气候差异，将市场划分为不同的区域。
例如，南方潮湿的气候对空调和除湿器的需求较大，而北方寒冷的气候对暖风机和电热毯的需求较大。
2. 生活方式法：根据消费者的生活方式和价值观进行市场细分。
比如，有的消费者注重环保和节能，对符合这些价值观的家用电器更感兴趣。
3. 消费者行为法：根据消费者的购买行为进行市场细分。
比如，有些消费者喜欢线上购物，有些消费者更倾向于线下购物，企业可以根据这些差异来进行市场细分。
4. 年龄和性别法：根据不同年龄段和性别的消费者的需求进行市场细分。
比如，年轻人对新技术和智能家居的需求较大，而老年人对健康和安全性能更为关注。
以上只是一些常见的市场细分方法，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的方法进行市场细分。
三、找到最有利可的目标市场在进行市场细分后，企业需要从划分出的小市场中找到最有利可的目标市场。
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年三 星 营收 减损 近 ５ ０亿 美元 ，而带 来 的
品牌 负面效 应将 不可 估量 。 ９月 ８日，苹 果 公 司 发 布 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ７
和 ７ Ｐ ｌ ｕ ｓ ，并 于 ９月 １ ４日正式 推 送 更新 Ｉ ＯＳ Ｉ Ｏ系统 。就 在 本 月初 ，华 为 也在 柏 林 发 布 了新 的产 品 系 列—— “ Ｎｏ ｖ ａ ”。 据 官 方 解 释 ， 这 个 名 字 截 取 自 英 文 ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ （ 创新 ） ，但华 为内部 对这 个 名
９ ” ；三 星 ： “ 我 出炸 ” ！这 个近 来流 传 较广 的段子 ，侧面 反映了手 机市场 的 “ 暗
战 ” 。随 着 智 能 手机 系统 的 不断 更新 ，
从 触 控 设 计 、扁平 化 的 用 户 界面 、多标
签 切换 的卡 片界面 和 智 能唤 醒 语 音 助 手
功能 等 众多方 面 ，Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ系统 的功能越
雄 逐 鹿 的乱 战 之势 。８月 ２ ６日三 星发 布
手机 行业 的竞 争 已经 成为资本 竞赛 ” ， “ 不 期 而 遇 的 资本 寒 冬 ，导致 原 本 谈 好 的投 资 协议 ，最 终 难 以 兑 现 。”根 据 中 国信
息 通信 研 究 院给 出 的数 据 ，２ ０ １ ４年 中 国
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独 家 策 划
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市Ｉ ￣ ｔ ＿ ｌ Ｂ 分 突 围之道
滚 石上 山 ， 山险石 巨。 Ｐ Ｃ Ｂ 制造 业 的今天 正处 于 这样 一个 历 史 攸 关之 际 。上 半年 以来 ， 珠 三 角 电子制 造 业受 到社 会舆 论 的广 泛关 注 。每 一 次工 厂关 门的消 息 ， 就会 引 发一 轮焦 虑 的舆论 风 潮 。经济 不 振 、市 场下 滑 、成 本高 企 … ． ． 时时敲 打 着身 处 动荡 市场 中 的Ｐ ＣＢ 企 业 。如 何 走 出危 机 ， 往 往能 凸 显企 业 的智 慧 。 在 目前 的经济 环 境和 市场 环境 下 ， 在 成 本和 需求 都难 以把 握 的
和绕不 开的话题 。
Ａ ｐ ｐ ｌ ｅ ” 的 缩 写 。ＯＰ Ｐ Ｏ 、ｖ ｉ ｖ ｏ和 苹 果 ，
这 三 个 品牌 正 是 华 为 目前在 国内 智 能 手 机市 场最大 的劲敌 。
手 机 市 场 ：群 雄 逐 鹿 乱 战 之 势
９月初 ，苹 果 公 司发 售 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ７和 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ７ Ｐ ｌ ｕ ｓ ，引发各地抢 购潮 。从 早年 功能机时 代的诺 基亚算起 ，手机业 已陷入 “ 各领 风骚三五年 ”的境地 。直至今年 ，
消 费 者 已经 很难 记 住 三 星 最新 旗 舰 机 型 的模 样 ，那 个 当年 以 “ 闯 入 者 ” 的角 色 进 入 智能 手 机 产 业 、只用 ３年 时 间 便 登 顶 国内销 量首位 的小米 ，也已被 华为拉下 王座。而此 时的华为却 不能有片 刻喘息 ，
ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ： “ 我出 ７ ” ；华 为 ： “ 我 出
围之道 》 。
策划 、撰稿 ： 李 帅 钟琳 萨 日娜
如今 ，国产品牌正从手机 市场 “ 各领风骚三五年” 的纷 纭变换 中杀 出一条血路 ；国内手机 制造行业也在逐步形成一套 自己的生态 系统 。在这 汹涌澎湃的残酷市场上 ，智能手机始终
值得 我 们 Ｐ Ｃ Ｂ 企业 关注 和绕 不 开的话 题 。
情况下 ， 企业 要 想有 进一 步 的提 升 ， 细分 产 品 以及其 所对 应 的细分
市场 可能 才 是一 个很 好 的突破 口。 随着信 息 技术 深度 切入 ， 电子 制 造业 定会 朝 着分 工细 化 、协 作 紧密方 向快速 发展 ， 生 产方 式也 会 向
柔性 、 智能 、精 细持 续转 变 。如 今 ， 国 内 电子信 息 产业逐 步 形成 了 健全 完 善 的产业 链 生态 系统 ， 智 能 终端 产 品依 然是 Ｐ Ｃ Ｂ 业 的坚 强后 盾 ， 而 物联 网、汽 车 电子 、可穿 戴 、智 慧城 市 等新 兴领 域 ， 也是 潜 力可 期 。深 耕细 分 市场 、坚 持转 型 升级 ， 才能 够走 出这 最痛 苦难 熬 的 一段 时期 ， 等到 黎 明的 曙光 。请 关注 本 期特 别策 划 《 市场 细分 突
字 有 个 戏 称 ，Ｎｏ ｖ ａ 是 “ Ｎｏ ＯＰ Ｐ Ｏ ｖ ｉ ｖ ｏ
纵览 势头 迅 猛 的 Ｐ ＣＢ企业 ，大都 是能 顺 利 分享 到 智 能 手机 这 块 蛋糕 的跟进 者 。 市场饱和 ？民族 品牌崛起 ？薄 、精 、密 、 柔？ 在 智 能机 普 及 的今 天 ，市场 的现 状 与未 来 走 向 ，是 值得 我们 Ｐ Ｃ Ｂ企 业关 注
智能机 ： 国产品牌的生态链崛起
文／ Ｓ Ｐ Ｃ Ａ萨 日娜
今 天的世Hale Waihona Puke ，成 了智能 手机 的天下 。
机 。有 分 析 师 称 ，这 次 召回 可 能 导 致今
“ 宁挡 阎王 ，莫挡手机 。”这 是近几年 来 ， 各 类设 备制 造 商 的 经验 ：即使 智能 手 机 市场饱和 也好 ， 也 不要与 智能手机 为敌 。 对 于 上游 供 应链 的 Ｐ Ｃ Ｂ制造 企业 来说 ， 手机 同样 是 最 为 主要 的订 单 来 源 之 一 ，
来越 趋近苹果 的 ｌ ＯＳ系统 。
“ 手机 行 业 的 洗 牌 比 预 期 更 快 、更 残 酷 ，”哪 怕 他 们 抗 过 了 产 品 和 营销 竞
争 的关卡 ，但 “ 随着互联 网巨头 的加入 ，
它需要 与对手们保持来 之不易 的距离 。 近 年 的手 机 市 场 ，越 来 越 呈现 出 群