服装淘宝仓管理制度
服装店铺仓库管理制度
服装店铺仓库管理制度一、总则服装店铺仓库是供应销售服装产品的重要基础设施，也是保证管理和服务质量的重要环节。
为了规范和加强服装店铺仓库管理，提高物资管理水平，制定本管理制度。
二、管理职责1.仓库管理员•主要负责仓库日常管理和货物出入库记录、盘点；•负责对仓库内物品进行分区、分层，做好对物品的分类标记记录；•负责仓库设备维护和保养。
2.仓管员•负责仓库货物出入库，按时制作货单；•负责对仓库货物质量检测；•负责执行仓库管理员的工作安排。
三、仓库管理流程1.定期盘点：每季度进行一次盘点，随时掌握库存量和库存货品的状态，记录好每件物品的相关情况，实现对仓库货物分类管理。
2.出入库管理：对进入仓库进行严格的质检和验收，记录并保存货物出入库情况和出库理由。
建立货物进出仓库清单，以清单核对实物流转情况。
3.库存管理：要对货物进行分类，划分储存区域，实行精细化管理，确保物品分类标识正确，以避免产品损耗和错放错拣的情况发生。
4.物品管理：严格控制物品的安全（取用管理、保管），确保无任何物品随意安放，做好物品保护和防盗防漏等工作。
四、安全管理1.安全教育：定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识，做好员工的劳动保护工作。
2.安全防范：加强对进出人员及车辆的管制和审查，确保仓库区域内安全及库存物资的安全。
同时，建立安全预警机制和报警制度，及时掌握异常情况和应急处置措施。
3.安全检查：对仓库设备进行定期的安全检查和维护，消除隐患，确保设备的正常运转，防止事故发生。
五、附则1.本制度未尽事宜，由店铺负责人根据实际情况进行补充完善。
2.本制度自印发之日起开始执行。
3.本制度的解释权归店铺负责人所有，最终解释权属于店铺负责人。
六、总结良好的仓库管理能够为服装店铺提供良好的服务和良好的物流管理方便，确保质量和效率，为其在市场中赢得竞争优势。
仓库的管理制度在保障仓库运作过程中起到举足轻重的作用，应按照制度规范的要求，确保每一个步骤的正确和完整。
服装店仓库管理制度
服装店仓库管理制度一、仓库管理的目标和原则1.目标：确保服装店仓库的安全、高效、准确管理，保障商品进出、储存、配送的流畅性，提高商品周转率和客户满意度。
2.原则：科学规划、合理布局，严格按照操作流程办事，严肃纪律，保持整洁、安全、有序的工作环境。
二、仓库管理的职责和权限1.仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括货物调拨、收发货、仓库安全、库存管理等。
2.仓库管理员具备对货物进行盘点、验收、仓储、发货等全程管理、操作的权力和职责。
3.仓库管理员需处置仓库内的异常情况，并及时报告主管领导。
三、仓库的日常管理1.仓库货架和货物摆放应按照科学、合理的原则进行布局，确保容易查找和管理。
2.每天清晨开始工作，仓库管理员应按照系统规定的流程进行货物盘点和验收，确保记录准确无误。
3.货物收发货必须进行签收，并填写相应的文件以作记录，确保货物流向清晰明了。
4.仓库管理员必须保持仓库的整洁和安全，并进行定期的清洁和维护工作。
5.出入库货物必须上锁保护，不得随意搬动、调拨，防止损失。
四、仓库的安全措施1.仓库管理员必须熟悉仓库内的所有安全设备和消防设施，并能妥善使用。
2.仓库管理员必须接受相关的安全培训，熟悉仓库安全操作规程，严格按照规定执行。
3.仓库每周进行一次安全巡查，对仓库内的安全隐患进行检查和记录，并及时做出整改。
4.仓库内所有货物必须进行防潮、防尘、防火、防鼠等措施，保证货物的质量和完好性。
五、仓库的库存管理1.仓库管理员必须负责统计和盘点仓库的库存情况，确保库存的准确性和安全性。
2.仓库管理员必须确保仓库内的货物按照先进先出（FIFO）原则进行储存和调拨。
3.仓库管理员必须按照一定的流程和标准，对货物进行分类、分拣、打包，便于储存和发出。
4.仓库管理员必须定期对库存进行盘点，并将相关数据及时报告给主管领导，以便进行库存调整。
六、仓库管理的考核和奖惩制度1.仓库管理员应按时按量完成仓库管理工作，并保证货物的安全和质量，达到一定的标准。
服装仓库管理制度范文(3篇)
服装仓库管理制度范文一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。
四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。
(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。
五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。
最终核对无误后方可出库、发货。
淘宝仓库需要什么规章制度
淘宝仓库需要什么规章制度一、安全管理制度1、入库安全制度：严格检查货物的来源和质量，保证入库货物的安全和完好无损。
2、出库安全制度：核实订单信息确保发货正确，避免错发或漏发。
3、库房安全制度：严格管理库房出入口，确保只有授权人员可以进入库房，避免外人进入导致物品丢失。
4、应急预案：建立健全的应急预案，应对突发事件，保障员工和货物的安全。
二、人员管理制度1、招聘与培训：根据仓库工作需要，选拔合适的人员，并提供培训，确保员工熟悉操作流程。
2、岗位责任：明确每个岗位的责任和权限，确保仓库工作有序进行。
3、考勤制度：建立严格的考勤制度，保证员工按时上下班，避免迟到早退。
4、奖惩措施：建立奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、物流管理制度1、入库管理：建立入库登记和清点制度，确保入库货物准确无误。
2、出库管理：根据订单信息和库存情况，合理安排出库顺序，确保货物按时发货。
3、库存管理：实时监控库存情况，及时调整存放位置和数量，避免库存积压和缺货情况。
4、盘点制度：定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
四、设备管理制度1、仓储设备：保养和维护仓储设备，确保设备正常运转，提高工作效率。
2、保密设备：对存储涉密信息的设备要加密保护，确保信息安全。
3、防火设备：定期检查防火设备，确保防火设备齐全有效，避免火灾发生。
五、环境管理制度1、环境清洁：保持仓库环境整洁干净，定期做好清洁工作，避免灰尘和杂物对货物的影响。
2、环境安全：确保仓库通风良好，避免有毒气体滞留。
3、环境温度：根据货物的特性设定适宜的温度，保证货物的质量。
综上所述，淘宝仓库需要遵守的规章制度涉及安全管理、人员管理、物流管理、设备管理和环境管理等多个方面。
只有建立严格的规章制度，严格执行，才能保证仓库的正常运转，提高工作效率，确保货物的安全和完好。
希望以上内容可为您提供参考。
服装仓库管理制度(通用4篇)
服装仓库管理制度（通用4篇）服装仓库管理制度篇一一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字；二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。
没有问题的及时整理上架；三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3—5天，不能维修的。
退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务；服装店的仓库管理制度篇二为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
xx服装公司财务部仓库管理。
3.1财务部负责制度的制定、执行。
4.1仓库日常管理4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。
4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。
4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。
服装店仓库管理制度
一、目的为加强本服装店仓库管理，提高库存物资的周转效率，确保商品质量，保障商品供应，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本服装店所有仓库管理人员及相关部门。
三、仓库管理职责1. 仓库主管负责仓库的整体管理工作，包括人员安排、设备维护、安全防范等。
2. 仓库管理员负责日常库存物资的入库、出库、盘点、维护等工作。
3. 采购部负责根据销售情况，向仓库提出采购申请，确保商品供应。
四、仓库管理制度1. 入库管理（1）供应商送货到仓库时，仓库管理员需核对送货单与实物，确保数量、规格、质量符合要求。
（2）验收合格的商品，仓库管理员需填写入库单，记录商品信息，并通知采购部。
（3）入库商品需按照分类、规格、颜色等进行分区存放，确保货物整齐有序。
2. 出库管理（1）销售部门根据销售订单，向仓库提出出库申请。
（2）仓库管理员根据出库申请，核对商品信息，确保无误。
（3）出库商品需按照原包装进行封装，并做好防尘、防潮、防蛀等工作。
3. 盘点管理（1）仓库管理员需定期进行库存盘点，确保库存数量与账面一致。
（2）盘点过程中，如发现差异，需查明原因，并及时上报。
（3）盘点结束后，仓库管理员需填写盘点报告，上报主管。
4. 维护管理（1）仓库管理员需定期检查仓库设备，确保设备正常运行。
（2）仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒等危险品。
（3）仓库内保持通风、干燥，避免潮湿、霉变。
五、奖惩措施1. 严格执行本制度，对表现优秀的仓库管理人员给予表彰和奖励。
2. 违反本制度，造成损失或不良影响的，将根据情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度由服装店行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
淘宝店仓库管理制度
淘宝店仓库管理制度一、总则为规范淘宝店仓库管理，提高仓库运作效率，保障货物安全，特制定本管理制度。
二、仓库管理人员1. 仓库主管：负责全面管理仓库工作，制定仓库管理计划，负责仓库的日常运作。
2. 仓库管理员：负责仓库货物的分类、出入库管理、库存盘点等工作。
3. 仓库助理：协助仓库管理员进行日常工作。
三、仓库货物管理1. 货物分类：根据商品类型、大小、重量等特点，合理分类存放，确保货物整齐有序。
2. 入库管理：对于新到货物，应及时验收，并按规定存放，同时填写入库记录，确保货物信息准确无误。
3. 出库管理：对于需要发货的订单，应根据订单要求进行准确出库，同时填写出库单和配货单，并及时通知相关部门进行发货。
4. 库存盘点：定期对仓库货物进行盘点，确保账实相符，及时发现异常情况并处理。
四、仓库设备管理1. 操作设备：对于各种操作设备，如叉车、电动托盘车等，应定期进行检查和维护，确保设备正常运作。
2. 保管设备：对于保管设备，如货架、垛板等，应定期进行检查，确保设备完好，并进行维修或更换。
五、仓库安全管理1. 货物安全：合理安排货物存放位置，确保货物不受损坏、丢失等情况。
2. 仓库安全：定期进行安全检查，清除火灾隐患、防止盗窃等安全问题。
3. 防火安全：制定防火预案，配置灭火设备，确保仓库安全。
六、仓库卫生管理1. 保持环境整洁：定期清理仓库内部和周边环境，确保干净卫生。
2. 入口消毒：对于进入仓库的人员和车辆，应进行消毒处理，预防疫情传播。
七、仓库运作流程1. 订单接收：接收客户订单，并按时安排出库。
2. 出库配货：根据订单要求，进行货物配货和包装。
3. 物流发运：安排合适的物流公司进行货物发运。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存信息准确无误。
5. 货物验收：对于新到货物，应进行验收并记录。
6. 库内整理：定期对仓库货物进行整理，确保货物存放整齐有序。
八、仓库管理制度执行1. 员工培训：对仓库管理人员进行培训，使其熟悉仓库管理制度。
服装店铺仓储管理制度范本
服装店铺仓储管理制度范本一、总则为规范仓储管理，提高仓储效率，保障店铺经营顺利进行，特制订此仓储管理制度。
本制度适用于店铺内的所有仓储活动。
二、仓库管理人员1. 仓库管理人员应具备相关仓储管理知识和技能，熟悉仓库内商品的存放、移动、盘点等操作规程，有责任心和严谨的工作态度。
2. 仓库管理人员应按时上岗，严格按照店铺排班制度进行工作，不得旷工、迟到、早退。
3. 仓库管理人员应穿着整洁、符合店铺形象的工作服装，严禁穿拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
4. 仓库管理人员应接受店铺相关培训，提高自身仓储管理水平，不断完善工作技能。
三、仓库准入规定1. 仓库内所有货物应按照店铺相关规定进行分类，标示清晰，便于查找和存放。
2. 所有进出仓库的货物必须进行严格的资料登记，包括货物名称、数量、生产日期等相关信息，并由指定人员签字确认。
确保货物的准确性和完整性。
3. 仓库内货物的存放应按照不同种类、不同规格进行统一摆放，确保货物的安全和便捷。
四、货物出入库管理1. 货物的出入库应按照店铺相关的操作流程进行，不得擅自调换货物的位置或改变货物的存放状态。
2. 出入库货物应进行清点和核对，确保进出货物数量的准确性。
3. 每一次出入库操作都必须填写调拨单或出入库单，并由指定人员签字确认。
五、库存管理1. 仓库内货物的库存应定期进行盘点，确保库存的准确性。
2. 库存盘点时，仓库管理人员应按照规定流程进行，确保盘点的准确性和全面性。
3. 对于盘点出的差异，需要及时核对并上报相关部门，进行调查和处理。
六、货物保管1. 仓库内货物应进行合理的摆放和保管，确保货物的安全性和完整性。
2. 对于易变质的货物，应采取相应的措施进行保鲜和防潮，确保货物的品质和安全。
3. 库房内的货物应处于整洁有序的状态，不得擅自摆放杂物，防止货物交叉污染。
七、仓库安全管理1. 仓库内货物的存放应符合相关的安全要求，不得堆放过高或超负荷，确保仓库安全。
2. 严禁在仓库内吸烟，使用明火或者进行其他不符合安全要求的行为。
关于淘宝仓库的管理制度
第一章总则第一条为确保淘宝仓库的有序运作，提高仓储效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于淘宝平台所有仓库，包括但不限于自建仓库、合作仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库人员、物资和设施的安全；2. 效率优先：提高仓储作业效率，降低运营成本；3. 规范管理：严格执行各项管理制度，确保仓库运营的规范化；4. 信息化管理：利用现代信息技术，提高仓库管理水平和决策能力。
第二章人员管理第四条仓库管理人员应具备以下条件：1. 具备一定的仓储管理知识和实践经验；2. 具备良好的职业道德和责任心；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第五条仓库管理人员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点等；2. 负责仓库的物资分类、摆放、标识等工作；3. 负责仓库的安全、消防、卫生等工作；4. 负责仓库的设备维护和保养；5. 负责仓库的档案管理。
第三章入库管理第六条物资入库流程：1. 检验：入库物资需经检验合格后方可入库；2. 核对：核对物资名称、规格、型号、数量等信息；3. 登记：填写入库单，登记物资信息；4. 上架：将物资上架，并做好标识；5. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
第七条入库注意事项：1. 物资入库时，需确保包装完好，防止损坏；2. 物资入库时，需按类别、规格、型号等进行分类摆放；3. 物资入库时，需做好标识，便于查找和管理。
第四章出库管理第八条物资出库流程：1. 接单：接收订单，核对订单信息；2. 配货：根据订单信息，进行物资配货；3. 核对：核对配货数量、规格、型号等信息；4. 打包：将配好的物资打包，并做好标识；5. 发货：将打包好的物资发往指定地点。
第九条出库注意事项：1. 出库物资需确保包装完好，防止损坏；2. 出库物资需按类别、规格、型号等进行分类打包；3. 出库物资需做好标识，便于查找和管理。
第五章安全管理第十条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火等行为；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；3. 仓库内禁止堆放杂物，保持通道畅通；4. 仓库内禁止随意移动货架、设备等设施。
淘宝仓储管理规章制度模板
淘宝仓储管理规章制度模板第一章总则第一条为规范淘宝仓储管理工作，保障商品的安全、准确、及时地存放和运输，提高仓库作业效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于淘宝公司所有仓库管理人员，具体工作人员需按照本规章制度执行。
第三条淘宝公司仓库管理人员应严格遵守本规章制度，做到尽职尽责，认真执行，确保仓库管理工作的顺利进行。
第四条仓库管理人员应端正仓库管理作风，加强对仓库管理的认识，不断提高管理水平，确保商品的安全、准确、及时地存放和运输。
第五条仓库管理人员应积极主动发现和解决问题，提出改进建议，努力提高仓库管理工作的质量和效率。
第六条本规章制度在执行过程中如有不符合实际情况之处，应根据实际情况进行调整和修改，保持与业务的匹配性。
第七条本规章制度由仓库管理部门负责制定和修订，由总经理审批后执行，各部门领导应监督检查执行情况。
第八条未明确规定事项，应参照公司相关规章制度执行。
第二章仓库管理人员的责任和权限第九条仓库管理人员应认真履行本职工作，保障商品的安全、准确、及时地存放和运输。
第十条仓库管理人员应及时了解、掌握和执行仓库管理部门的要求，积极配合完成各项工作任务。
第十一条仓库管理人员应熟悉和掌握仓库管理规章制度，遵循规定操作，杜绝违规行为。
第十二条仓库管理人员应建立和完善仓库管理档案，做好记录工作，确保数据的准确性和完整性。
第十三条仓库管理人员应严格遵守仓库管理部门下达的各项制度和规定，保障仓库管理工作的顺利进行。
第十四条仓库管理人员应勤勉敬业，做到独立负责，履职尽责，确保仓库管理工作的高效进行。
第十五条仓库管理人员应树立正确的工作态度，尊重上级领导和同事，维护公司形象，切实履行好自己的职责。
第十六条仓库管理人员应积极参与相关培训和学习，不断提高业务水平，提高自身素质和能力，为仓库管理工作的提升做出贡献。
第十七条仓库管理人员在执行工作任务时应严格遵守公司相关规定，杜绝违规现象，做到合规合法。
第十八条仓库管理人员应加强自身安全意识，遵守安全操作规程，确保工作过程中不发生安全事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装淘宝仓管理制度
一、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备
的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，
做到账物一致，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用。
1． 服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使
用。管理员要亲自同交货人交接手续，根据入库单核对清点物资名称、款式、数
量、规格以及包装是否一致。不能及时完成核对的，需在监控下完成。入库后管
理员需在入库单上签字并留底。入库时整货和散货以及不良品分别按照系统指定
位置入库，入库必须要有原始入库单据。
2． 进行入库扫码时要严格按照扫码要求小心仔细进行操作。扫码完毕需要再
次与入库单核对是否一致，如有差异需及时查明原因并更正。扫码时要注意服装
不落地，摆放不靠墙，平时注意防潮、防霉、防蛀等等。
3． 服装摆放的原则是：在摆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据
货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。管理员必须严
格执行一物一卡一位原则。及时填写存储卡。有货物进出以及盘点时，管理员填
写存储卡后需签字。
4． 发货坚持：一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严格按照拣货单的
数量、款式、颜色及型号发货，对贪图方便，违反发货原则的管理员要提出批评；
造成物资帐物不准、错发、缺发、等差错，保管员应负责任。一定要做到账务卡
一致。
5． 配货员持拣货单进行目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。
验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码，无误方可装包，并
放一联出库单于包装内。交一联配货清单给仓库主管。
6． 发料扫码时严格按照要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否一致。
如有差异需查明原因并及时更正。打包人员在打包前要提醒配货员有否有遗漏方
可打包，打包完后对快递单进行扫码，并做好和货运公司的交接。出库一定要有
出库单据。
7． 原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完；日事日毕。上班进入仓
库前先大概观察一下仓库是否有异常（例如门窗等是否完好如常），如有异常须
及时查明原因并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源。
8． 仓库成衣退货：退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完
后，数量准确方可签字。退货有异常要及时跟客服反馈，并跟踪解决。没有问题
需换包装的，换完包装整理上架。次品退货需维修的，及时交予生产部维修，不
能维修的入次品仓，并上报给营销主管。
二、仓库的日常5S管理：5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方
面的内容。
（一） 整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置
挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以
外的物品。这些被处理掉的东西可能包括合格品，不良品以及报废品。其要点如
下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
④在哪儿都可有可无的物品，不管有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!（须
先申报）
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无
用"的意思，应寻找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很
宽绰。
（二） 整顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外，杜绝一切乱堆乱放。
这种整顿对每个部门都同样重要，这也是提高效率的一种科学方法，它研究怎样
才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工
作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并
让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样执行的的好处有以下几点：
①将寻找的时间减少为零；
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；
④不同的人去做，结果是一样的，这样的话，岗位人员有事请假，替岗人员可立
即上手(已经标准化)。
（三） 清扫 就是将工作场所、环境、货架设备、物料、工具等上的灰尘、
污垢、碎屑、等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。仓库所有人员
都必须参与到这个任务之中，实行责任制。
①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，
不能留下没有人负责的区城(即死角)。
②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
③到处都干净整洁，外来参观者感动，提高了企业形象，员工心情舒畅。
④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。
⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中"罢工"。
（四） 清洁 清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即
形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如
有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，
使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混
乱状态。
①领导的言传身教、制度监督非常重要；
②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
（五） 修养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有
良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员
工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；
②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
④互相信任，管理公开化、透明化；
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
仓库的良好运转需要各部门的配合，但更多的是靠管理员的日常优化及维护，希
望所有涉及人员即日起自觉遵守规则。