房地产开发公司：员工提案管理规定
房产公员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工综合素质，规范员工行为，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行工作职责，不断提高自身业务能力和综合素质。
第二章岗位职责第四条公司员工应根据岗位要求，明确自身职责，确保工作质量。
第五条各部门负责人应加强对本部门员工的管理，确保员工按照岗位职责开展工作。
第六条员工应主动学习业务知识，提高自身业务水平，为公司和客户提供服务。
第三章工作纪律第七条员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第八条员工应保持工作场所的整洁，爱护办公设施，节约资源。
第九条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十条员工在工作中应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第四章员工考核第十一条公司对员工实行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十三条对在工作中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十四条对违反公司规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十五条员工对处分决定不服的，可向公司提出申诉。
第六章培训与发展第十六条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条员工可根据自身发展需求，向公司提出培训申请。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
一、员工入职与离职第二十一条新员工入职前，公司应进行背景调查，确保其符合岗位要求。
第二十二条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度和岗位职责。
第二十三条员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，并完成工作交接。
第二十四条员工离职后，公司应做好离职手续，包括档案归档、工资结算等。
二、员工福利与待遇第二十五条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
房产对员工的规章制度
房产对员工的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运作，确保员工的权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
第三条员工在公司工作期间，应当严格遵守本规章制度，服从公司管理，遵守公司规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条公司将通过内部通知、培训等形式向员工宣传本规章制度的内容，并定期进行检查和评估。
第五条公司将根据员工的违规行为采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章岗位职责第六条员工应当按照公司的安排完成所在岗位的工作，不得擅自脱岗或者私自调休。
第七条员工应当服从公司领导的安排，不得对领导发脾气或者背离公司管理。
第八条员工应当保护公司的资产和机密信息，不得盗用、私占公司的财物或者泄露公司机密。
第九条员工应当尊重同事，互相支持合作，共同为公司的发展努力。
第三章行为规范第十条员工在公司工作期间应当穿着整洁、得体，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十一条员工不得在公司内部或外部进行损害公司形象的行为，包括辱骂、酗酒等。
第十二条员工不得利用公司职务谋取不正当利益，不得收受贿赂或者利用职权谋取私利。
第十三条员工不得私自泄露公司的商业机密，不得利用公司资源从事违法活动。
第十四条员工应当积极主动，工作认真负责，不得怠工懈怠，不得造成公司损失。
第四章薪酬福利第十五条公司将按照员工的工作表现、工作年限等因素，合理调整员工的薪酬，确保员工的合法权益。
第十六条公司将提供员工规范的工作环境和各项福利待遇，包括社会保险、年假等。
第十七条公司将为员工提供培训机会，提升员工的专业能力和职业发展。
第五章处罚措施第十八条公司将对员工违反规章制度的行为进行处理，具体包括：1. 警告：对违规较轻的行为给予口头或书面警告，警示员工自觉遵守规章制度；2. 罚款：对违规行为给予一定数额的罚款，作为惩罚和警示；3. 停职：对严重违规行为给予暂停工作的处理，直到情节澄清或作出终止劳动合同的决定；4. 解雇：对严重违规行为给予解雇处理，并追究其法律责任。
房地产公司员工管理规定
房地产公司员工管理规定第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。
第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。
第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制。
公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。
第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
依法订立的劳动合同具有法律约束力。
第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依据工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则，经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。
第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部门统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部门办理人员招聘事宜。
第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用三、新聘员工报到时，必须办理报到手续：1.填写规定的表格和个人简历;2.提供本人户口本复印件和照片;适度而有效的奖励，可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。
学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。
这让我想到了《我的兄弟是顺溜》里的陈大雷。
员工的士气需要激励。
有效的潜能激励产生良好的绩效。
房地产公司的员工管理制度
房地产公司的员工管理制度房地产公司员工管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和运营房地产公司，保障员工的权益，促进公司的发展，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工。
第三条公司员工应严格遵守公司的各项规章制度，并根据公司的要求，完成各项工作任务。
第四条公司将根据员工的情况，为其提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步，提高自身的技能和素质。
第五条公司将根据员工的表现，进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和创造力。
第六条公司将保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视和不公平待遇。
第二章员工入职管理第七条公司将根据招聘需求和员工的能力和资质，进行招聘和录用。
第八条入职员工需要提交相关证件和资料，如身份证、学历证书、健康证明等。
第九条入职员工需要接受公司的新员工培训，并签订劳动合同。
第十条公司将根据员工的表现和工作需要，进行试用期的安排，试用期为三个月。
第十一条完成试用期的员工，将根据绩效进行转正或续聘。
第三章员工福利和待遇第十二条公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
第十三条公司将为员工提供健康保险和其他社会保险，保障员工的个人权益。
第十四条公司将为员工提供年度假期和带薪休假，员工可以根据个人情况申请。
第十五条公司将为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和职业发展。
第十六条公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和安全。
第四章员工绩效管理第十七条公司将根据员工的工作目标和绩效要求，对员工的工作进行评估和考核。
第十八条公司将根据员工的绩效，进行奖励和惩罚的措施。
第十九条员工绩效考核的结果将作为绩效奖金和晋升的重要依据。
第二十条公司将定期召开员工绩效评估会议，听取员工的意见和建议，改进管理制度和工作流程。
第五章员工培训和发展第二十一条公司将制定年度培训计划，根据岗位需求和员工的能力和发展需求，安排培训课程和活动。
第二十二条公司将根据员工的培训报名情况和学习成绩，进行评估和晋升。
房地产开发有限公司员工管理规定
房地产开发有限公司员工管理规定第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。
第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。
第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制。
公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。
第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
依法订立的劳动合同具有法律约束力。
第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。
第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。
第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月（特殊情况可延长，试用期最长不超过六个月），期满合格者方予录用为正式员工。
房地产公司员工管理制度
房地产公司员工管理制度房地产公司员工管理制度是为了规范公司内部员工的行为和要求，确保公司能够高效运营以及员工能够充分发挥自身能力而制定的一系列规定和制度。
该管理制度的目的在于维护公司的正常秩序，提高工作效率，促进员工的个人成长和公司的长期发展。
一、基本原则1. 公平公正原则：公司在员工管理方面实行公平公正的原则，不歧视任何员工的个人背景、性别、种族、宗教信仰等。
2. 知识激励原则：公司鼓励员工持续学习和提升自身能力，为员工提供培训和进修的机会，并给予相应奖励和晋升机会。
3. 安全健康原则：公司致力于员工的安全和健康，提供良好的工作环境，杜绝任何形式的职业伤害和身体伤害。
4. 团队协作原则：公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造积极的团队氛围，共同推动公司的发展。
二、员工招聘与入职1. 招聘流程：公司采取公平公正的方式进行员工招聘，通过面试、测试等评估员工的专业能力和素质，并选择合适的人才加入公司。
2. 入职流程：新员工入职前需完成所有入职所需手续，并接受公司的员工培训，了解公司的业务、文化、制度等。
三、员工绩效考核1. 考核标准：公司设定明确的绩效考核标准，依据员工的业绩、能力、态度等多方面因素进行全面评估。
2. 考核周期：公司实行定期的绩效考核制度，通常为每年一次，并根据绩效结果进行奖惩或晋升调整。
四、员工薪酬福利1. 薪酬制度：公司根据员工的岗位、职责、工作表现等，建立合理的薪酬体系，确保薪酬与工作价值相匹配。
2. 福利待遇：公司为员工提供有竞争力的福利待遇，包括但不限于医疗保险、公积金、年终奖金等，以提高员工的福利满意度。
五、员工培训与发展1. 培训计划：公司制定员工培训计划，定期举办培训课程，提供员工技能和知识的学习机会，促进个人成长与发展。
2. 职业规划：公司鼓励员工进行职业规划，提供晋升机会和职业发展通道，帮助员工实现个人职业目标。
六、员工纪律与奖惩1. 纪律要求：公司对员工的工作纪律要求严格，员工需遵守公司规章制度，保证工作质量和工作效率。
房产员工管理制度
房产员工管理制度第一章总则第一条为了规范房产员工的管理行为，提高员工的工作效率和服务质量，提升公司的整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房产员工，并严格执行。
第三条房产员工必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一管理并热爱本职工作，积极提高自身素质，不断提升业务水平。
第四条公司设立房产部门，由具有相关经验和资格的领导负责管理和监督房产员工的工作。
第五条房产员工应当加强自我学习和提高业务能力，不断提升专业素养，保持工作热情和创造力，为公司的发展做出积极贡献。
第六条公司要加强对员工的培训和指导，提供良好的工作条件和学习环境，鼓励员工不断学习、进步，实现自身的价值。
第七条公司应当建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和锐意进取的精神状态。
第八条公司要建立完善的考核制度，对房产员工的工作业绩进行定期评估，激励先进，惩罚违规，保证员工的工作积极性和创造力。
第九条房产员工应当树立良好的职业操守，恪守职业道德规范，做到诚实守信、勤勉尽责、廉洁自律。
第二章人员管理第十条公司应当建立健全招聘体系，制定招聘计划，按照招聘程序和条件择优聘用房产员工。
第十一条公司应当加强对新员工的培训，确保新员工能够快速融入工作，并且适应公司的工作要求。
第十二条公司应当建立健全的岗位竞聘机制，对符合条件的人员进行公平竞争，提高员工晋升的公平性和透明度。
第十三条公司应当建立健全的退休离职和退休金制度，保障员工的合法权益，保障员工退休后的经济生活。
第十四条公司应当树立用人本位的理念，根据员工的实际情况和工作表现，合理调整员工的岗位、薪酬和福利。
第十五条公司应当建立健全的奖惩机制，根据员工的实际工作表现，公平、公正、公开地进行评定和奖励。
第十六条公司应当保护员工的合法权益，对员工实行全方位的关怀和保障，切实保证员工的身心健康和职业权益。
第十七条公司应当建立健全的员工信息档案，对每位员工进行全面的记录和管理，有效保障员工的个人信息安全。
房产公司内部员工管理制度
一、总则为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、业务人员、技术人员等。
三、员工入职与离职管理1. 入职管理（1）新员工入职前，人力资源部需对其进行面试，确认其符合公司要求。
（2）入职后，人力资源部需为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度、业务流程等。
2. 离职管理（1）员工提出离职申请，需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
（2）人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职交接工作。
（3）离职员工需完成工作交接，归还公司物品，办理离职手续。
四、员工考勤与休假管理1. 考勤管理（1）员工需按照公司规定的考勤制度进行打卡，如实记录工作时间。
（2）员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
（3）员工迟到、早退、旷工等违规行为，公司将根据情况予以处罚。
2. 休假管理（1）员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
（3）员工休假期间，需保持通讯畅通，随时响应公司工作需求。
五、员工绩效管理1. 绩效考核（1）公司每年对员工进行一次绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（2）绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
2. 绩效激励（1）公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
（2）公司对表现较差的员工进行辅导，帮助其提升工作能力。
六、员工培训与发展1. 培训计划（1）公司根据业务发展需要，制定员工培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等。
（2）员工需参加公司组织的培训，提升自身业务能力和综合素质。
2. 职业发展（1）公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
（2）公司关注员工职业发展，为员工提供职业规划指导。
房产开发公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工综合素质，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
第五条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，确保部门工作目标的实现。
第六条公司设立员工代表大会，代表全体员工参与公司决策，维护员工合法权益。
第三章招聘与入职第七条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
第八条招聘过程中，公司应依法审查应聘者的资格，确保其符合岗位要求。
第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，并对其进行岗前培训。
第四章培训与发展第十条公司应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训，提升自身能力。
第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取。
第五章考核与晋升第十三条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十五条公司设立晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第六章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现、绩效等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十八条公司根据国家规定，为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第七章劳动关系第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十条公司依法维护员工合法权益，保障员工劳动权益。
第二十一条员工违反公司规章制度，公司将依法依规进行处理。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司员工管理，提高员工素质，为公司发展提供有力保障。
房地产公司员工管理制度
房地产公司员工管理制度一、总则1、为了加强房地产公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
3、公司全体员工都应遵守本制度，各部门应依照本制度开展工作，确保公司的正常运营和发展。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
招聘工作由人力资源部门统一组织实施。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
（3）收集应聘者简历，进行初步筛选。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
（5）对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。
（6）确定录用人员，办理入职手续。
3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合岗位要求的身体条件。
（4）能够遵守公司的各项规章制度。
三、培训与发展1、培训目的为了提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展的需要，公司为员工提供各种培训机会。
2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等。
（2）岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。
（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。
3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训，参加外部专业机构组织的培训课程。
（3）在线学习，利用网络平台进行自主学习。
4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。
四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
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员工提案管理规定
1．0 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
2．0 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。
3．0 提案书内应列的主要项目如下：
3．1 建议事由：简要说明提案改进的具体事项。
3．2 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。
3．3 改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3．4 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
4．0 提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
5．0 提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。
6．0 本公司为审议员工提案建议，设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员，经营会议经理为如集人，必要时，人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。
7．0 审委会的职责如下：
7．1 关于员工提案的审议事项。
7．2 关于员工提案评审标准的研订事项。
7．3 关于提案奖金金额的研议事项。
7．4 关于提案实施成果的检讨事项。
7．5 其他有关提案制度的研究改进事项。
8．0 人事部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封
送交审委会如召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
9．0 本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者，应予奖励：
9．1 对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司投资效益者。
9．2 对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
9．3 对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案具有重大价值或增进受益者。
9．4 对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
9．5 对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见，有助于经营效能提高者。
9．6 对于公司房地产开发项目，提供改善意见，具有降低开发成本，简化作业，提高开发经营效率的功效者。
9．7 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
10．0 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
11．0 本条例自公布之日起执行。
员工提案奖等级标准表
提案实施命令表。