A企业资金管理存在的问题及对策
论企业资金预算管理的问题及对策
论企业资金预算管理的问题及对策引言资金预算管理是企业经营中至关重要的一环，它对企业的发展和生存起着关键的作用。
然而，很多企业在进行资金预算管理时都面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业资金预算管理所面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：不准确的预算制定在企业资金预算管理过程中，很多企业会遇到预算制定不准确的问题。
这可能是因为企业没有充分了解和分析市场环境、竞争对手以及内部因素等。
导致企业在预算制定过程中估计收入和支出时存在偏差，从而影响了资金使用的有效性。
对策： - 建立健全的预算制定流程，包括收集市场数据、分析企业内外部因素等。
- 制定合理的预算目标，确保预算制定的准确性和合理性。
- 加强内外部信息的共享和沟通，以提高预算制定的决策质量。
- 定期评估和调整预算，及时纠正偏差，保持预算的准确性。
问题二：资金使用效率低下很多企业在资金预算管理中存在资金使用效率低下的问题。
这可能是由于企业对资金的使用目的不明确，资金流通不畅，导致资金的增值能力降低。
对策： - 确定明确的资金使用目标，明确资金使用的重点和优先级。
- 建立资金流动管理制度，提高资金的使用效率。
- 加强资金监控和管理，定期审查资金使用情况，及时调整资金使用策略。
- 积极开展资金运营活动，提高资金增值能力。
问题三：缺乏专业人才在企业资金预算管理中，很多企业面临缺乏专业人才的问题。
资金预算管理需要有一定的财务知识和技能，而企业往往难以招聘到合适的人才。
对策： - 加强内部培训和人才选拔，提高员工的财务知识和技能水平。
- 建立与高校合作，开展校企合作培养财务人才。
- 外包部分财务工作，利用外部专业机构的资源和经验。
问题四：缺乏监控和评估机制在企业资金预算管理中，缺乏监控和评估机制是一个严重的问题。
很多企业预算制定后缺乏有效的监控和评估手段，无法了解预算执行情况和达成目标的进度。
对策： - 建立完善的预算执行监控制度，明确责任和权限。
企业资金管理存在的问题及对策
企业资金管理存在的问题及对策资金管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
在实际操作中，企业资金管理往往会遇到一些问题。
本文将主要探讨企业资金管理存在的问题，并提出一些对策。
一、资金流动不顺畅资金流动不顺畅是许多企业常见的问题之一。
资金流动不顺畅会导致企业难以获取足够的流动资金，无法按时支付供应商或员工的款项，从而影响到企业的正常运营。
资金流动不顺畅的原因可能是企业经营不善，销售额下降，应收账款无法按时入账，采购成本上升等。
解决资金流动不顺畅的对策可以从以下几个方面考虑。
企业要加强财务管理，制定合理的收款政策和付款政策，确保应收账款尽快入账且能及时收回，同时控制采购成本，避免资金浪费。
企业可以通过与金融机构合作，申请信用贷款或银行承兑汇票等方式获取流动资金。
企业还可以通过与供应商合作，建立长期合作关系，延长付款期限，减轻资金压力。
二、资金利用效率低下资金利用效率低下是另一个常见的问题。
企业资金的闲置会导致资金的贬值和浪费，从而影响到企业的盈利能力和竞争力。
资金利用效率低下的原因可能是企业未能合理规划资金的使用，未能及时调整投资结构，以及未能进行有效的风险控制等。
提高资金利用效率的对策可以从以下几个方面考虑。
企业要合理规划资金的使用。
根据企业的发展需要和市场环境变化，确定合适的投资项目，避免资金的闲置和浪费。
企业要及时调整投资结构，根据市场需求和资金回报率，灵活配置资金。
企业还应加强风险控制，通过建立风险管理制度和合理的投资组合来降低投资风险。
三、资金缺口缺乏解决方案资金缺口是指企业运营所需资金超过了当前资金的总额，导致企业无法按时支付债务和满足经营需求。
资金缺口的出现可能是由于企业扩大经营规模，投资项目进行不当，或者是由于市场需求降低等原因。
解决资金缺口问题的对策可以从以下几个方面考虑。
企业可以通过内部资金调剂来解决资金缺口。
通过优化资金结构，整合内部资源，提高资金利用效率，缓解资金压力。
企业资金管控存在的主要问题及建议
企业资金管控存在的主要问题及建议引言：在当今竞争激烈的商业环境下，良好的企业资金管控是确保企业经营稳定和可持续发展的关键。
然而，在进行资金管理时，许多企业面临一系列问题，这些问题可能会导致财务困境和经营风险。
本文将讨论企业资金管控中存在的主要问题，并提出解决这些问题的建议。
一、流动性管理不足好的流动性管理对于企业来说至关重要。
然而，很多企业在这方面存在问题，例如过度依赖短期借款或出现现金周转不灵等情况。
首先，企业应该建立一个有效的预算系统来监控和规划现金流入和流出。
通过制定详细、准确的预算计划，可以帮助企业预测未来的资金需求并及时采取行动。
其次，企业应优化应收账款管理。
加强对客户信用评估，合理设置账期，并及时催收欠款，以减少坏账风险和资金占用。
最后，企业可以与银行建立密切合作关系，以确保有足够的流动性支持。
例如，与银行签订授信协议，可以在短期内提供额外的流动资金。
二、财务信息不准确或不及时财务信息是企业资金管控的基础，不准确或不及时的财务信息可能会导致决策失误。
问题可能源于内部财务人员的能力不足，也有可能是由于管理系统和流程的薄弱性所致。
为了解决这个问题，企业可采取以下几个步骤：1. 建立强大的内部审计体系，确保财务报告和数据的可靠性。
2. 培训并提升财务人员的专业能力，使他们能够准确处理财务信息，并了解相关法规和准则。
3. 优化管理系统和流程，加强对数据录入和处理环节的监督和检查，以确保数据准确无误。
三、风险管理不合理企业面临各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
如果企业不能有效管理这些风险，将会带来重大损失。
一个有效的风险管理策略包括以下方面：1. 定期评估和分析市场风险，根据市场情况及时调整企业的经营策略。
例如，可以采用多元化投资的方式来分散风险。
2. 建立完善的供应链管理系统，确保供应商和合作伙伴的财务稳定性和可靠性。
3. 制定和执行严格的信贷政策，对客户进行信用评估和风险控制，以减少坏账风险。
企业资金管理存在的问题及对策研究
企业资金管理存在的问题及对策研究随着市场经济不断发展，企业作为经济活动的主体，资金管理愈发成为发展的重要因素。
良好的资金管理能够帮助企业实现良好的经营状况，促进企业的持续发展。
由于市场环境的复杂性和不确定性，企业资金管理也面临着各种问题和挑战。
本文将围绕企业资金管理存在的问题及对策展开研究，希望提供一些参考和建议，帮助企业更好地进行资金管理。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金流动性不足企业在发展过程中经常面临资金流动性不足的问题，导致资金周转困难，难以应对各项开支。
这种情况下，企业可能会出现付不起员工工资、无法及时还款等现象，进而导致企业信誉下降，影响企业的发展。
2. 资金使用效率低下很多企业缺乏资金管理的规范和有效的控制措施，导致资金使用效率低下。
资金被浪费或者被挪用，导致企业的盈利能力下降，甚至出现亏损。
3. 风险控制不足企业面临着各种形式的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
若企业的风险控制不足，就容易陷入资金链断裂的窘境，甚至面临倒闭的危机。
4. 资金投资方向不当有些企业在资金的投资方向上缺乏规划和谨慎，导致资金投入的项目效益不明确，甚至出现亏损的情况。
二、对策研究1. 加强资金预测和计划企业应加强资金预测和计划，根据企业的发展规划和市场变化，合理预测企业未来的资金需求，制定合理的资金计划，确保资金的充分供应。
2. 提高资金使用效率企业应建立规范的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，确保资金使用的合理性和高效性。
加强财务监管，防止资金被挪用或者浪费。
3. 加强风险管理企业应加强对各种风险的认识和防范，建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理策略和措施，加强对市场、信用、流动性等风险的监控和应对，确保资金的安全性和稳定性。
三、结语资金是企业经营的血液，良好的资金管理是企业持续发展的重要保障。
企业应该充分认识到资金管理存在的问题和挑战，加强对资金管理的重视和管理，不断完善资金管理体系，提高资金使用效率和风险控制能力，确保企业资金的安全和稳定，实现企业的可持续发展。
企业资金管理存在的主要问题与对策
企业资金管理存在的主要问题与对策一、引言企业资金是支撑其正常运营所必需的重要资源之一。
良好的资金管理可以提高企业的竞争力和盈利能力，但许多企业在资金管理方面面临着各种问题和挑战。
本文将探讨企业资金管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 资金缺口许多企业常常遇到现金流不足以支付短期债务或投资需求的情况，导致无法及时履行财务承诺。
这可能源于销售收入下降、账款回收周期延长等原因。
对策：- 建立紧密监控预测体系：制定合理而准确的现金流预测模型，以便及时发现潜在风险并采取相应行动。
- 加强库存管理：优化供应链和库存系统，降低库存水平，并通过与供应商建立稳固关系以获得更有利可图且具弹性的采购方式。
- 风险防范：设立合适规模和有效率的备用信贷线路，在需要时能够快速获取外部资金。
2. 资金过度闲置某些企业可能将大量资金存于银行或投资于低收益的渠道，导致长期闲置且无法获得更好的回报。
这样做会浪费资源和机会成本。
对策：- 分散投资：合理配置企业的可投资金额，将风险分散到不同的项目或领域。
- 提高流动性：保障足够现金流以满足运营需求，并确保应急备用金供突发事件使用。
- 有效调整投资组合：充分利用各种衍生品工具和市场机制来管理风险，并根据市场波动情况及时调整投资组合。
3. 融资压力一些企业在扩大规模、实施新项目或技术升级时面临融资压力。
多数中小型企业往往缺乏可贷款抵押物，使得借款受限而无法顺利进行经营活动。
对策：- 多元化融资渠道：寻找其他融资途径如股权众筹、债券发行等，以多样化方式解决融资问题。
- 持续改善信誉记录：通过与金融机构建立良好的合作关系，提高企业信用评级，扩大借贷渠道和额度。
- 合理安排资本结构：兼顾权益和负债的比例，避免过度依赖外部融资。
4. 资金管理流程不规范一些企业可能没有完善的资金管理制度和运营流程，并缺乏有效监管措施。
这将导致内部员工滥用职权或存在对公司利益不利的行为，进而影响资金使用效率与正常经营。
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策企业资金管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的长期发展和生存。
良好的资金管理可以帮助企业提高运营效率、降低资金成本、增强企业抗风险能力和盈利能力。
随着市场竞争的不断加剧和经济环境的变化，企业资金管理也面临着诸多问题，因此需要合理的解决对策。
本文将浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金周转不灵活企业资金周转不灵活是企业资金管理中常见的问题，造成资金困难，导致企业生产经营活动无法正常进行。
资金周转不灵活的原因主要是企业销售收款无法及时回笼，货款长期呆账或者存货周转周期过长等。
2. 资金使用效率低下部分企业存在资金使用效率低下的问题，资金投入与产出不成正比，资金被浪费或者使用不当，导致企业产能得不到充分利用，进而影响企业盈利能力。
3. 资金风险管控不到位企业在资金管理过程中往往面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
但是部分企业在资金风险管控方面存在不足，未能有效应对各种风险，进而影响企业的经营发展。
4. 资金成本过高资金成本是企业生产经营的一项重要成本，高成本的资金会增加企业经营的负担，降低企业盈利能力。
但是一些企业存在资金成本过高的问题，包括贷款利率高、融资渠道单一等，导致资金成本居高不下。
1. 加强资金预算和计划管理企业需要建立合理的资金预算和计划，根据企业的生产经营规模和周期，合理安排资金的使用和周转，确保资金的正常使用和回笼。
加强对销售回款、货款呆账、存货周转的管理和监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
2. 提高资金使用效率为提高资金使用效率，企业可以采取一系列措施，包括优化资金结构、加强财务管理、提高资金周转速度、减少资金浪费等。
通过合理规划和管理资金的使用，提高资金的使用效率，为企业创造更多的价值。
3. 完善资金风险管理体系企业需要建立完善的资金风险管理体系，根据企业的实际情况，科学合理的评估和识别各种风险，采取有效的对策进行应对，减少和规避资金风险的发生。
企业资金管理存在的问题和建议
企业资金管理存在的问题和建议1. 引言1.1 企业资金管理的重要性企业资金管理是企业经营管理中至关重要的一个环节。
资金对于企业来说，就像血液对于人体一样，是企业生存和发展的基础。
有效的资金管理能够保证企业正常运转，提高企业的盈利能力，规避金融风险，增强企业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，企业资金管理面临着更多挑战和风险。
只有通过科学的资金管理，企业才能在市场上立于不败之地，实现可持续发展。
在当今经济发展的大环境下，企业资金管理的重要性更加突出。
资金是企业经营的基础，关系着企业的生产、营销、技术创新等各个方面。
良好的资金管理能够提高企业资金的使用效率，减少资金成本，提升企业的盈利能力。
资金管理还可以帮助企业规避市场风险，应对各种不确定性因素，保障企业的财务安全。
企业必须高度重视资金管理，建立科学的资金管理体系，合理规划资金运作，确保企业的稳健发展。
effective cash flow management can help businesses thrive in a competitive market.2. 正文2.1 企业资金管理存在的问题企业资金管理是企业经营的重要组成部分，然而在实际操作中，很多企业还存在着一些问题。
现金流管理不当是一个普遍存在的问题。
不少企业面临着资金周转困难，导致无法及时偿还债务或投入新的项目。
一些企业存在着资金浪费和盲目投资的情况。
管理层缺乏对资金的有效监控，从而导致资金被浪费在不必要的项目上，或者盲目进行投资导致亏损。
缺乏有效的风险管理机制也是一个严重问题。
企业在资金管理过程中往往忽视了风险的存在，一旦遇到风险事件，就会造成不可挽回的损失。
这些问题的存在给企业的发展带来了很大的困扰和隐患。
有必要对企业的资金管理进行改进，并建立起相应的规范和机制。
企业需要加强现金流管理，定期进行资金预测和监控，确保资金的合理运用和利用。
应该建立起有效的风险管理体系，及时识别和处理潜在风险，避免造成不必要的损失。
资金管理存在的主要问题及对策建议
资金管理存在的主要问题及对策建议资金管理存在的主要问题及对策建议随着经济的发展和企业的壮大，资金管理变得愈加重要。
良好的资金管理能够确保企业持续发展并降低风险。
然而，资金管理也面临着一些问题，本文将探讨资金管理存在的主要问题，并提出相应的对策建议。
首先，许多公司存在着资金短缺的问题。
这通常是由于企业经营不善、利润不稳定或者债务高企所导致的。
为了解决这个问题，企业可以考虑采取多种策略。
首先，可以优化财务结构，通过减少债务或者增加股权融资来改善资金状况。
其次，可以加强资金计划和预测，确保资金的合理运作，并根据需求及时调整资金流动。
最后，通过更加高效的收款和账期管理来加速资金的流入。
其次，资金管理中存在着风险控制不足的问题。
企业面临着市场风险、信用风险、汇率风险等多种风险。
为了降低风险，企业可以采取一系列措施。
首先，建立风险评估和监控机制，及时发现和应对风险，确保资金的安全。
其次，制定合理的投资策略，确保投资回报与风险之间的平衡。
此外，企业可以购买适当的保险来应对不可预见的风险。
另外，许多公司在资金使用上存在着不合理的问题。
有些企业缺乏有效的资金运作策略，导致资金闲置或者不合理的使用。
针对这个问题，企业可以采取一系列对策。
首先，建立灵活的资金运作机制，以确保资金的周转。
其次，优化存货管理，尽量减少库存和过多的预付款。
此外，企业可以通过优化供应链来降低采购成本，并通过合理的定价策略来提高销售收入。
此外，资金管理中存在着信息不对称的问题。
信息不对称通常发生在债权人和债务人之间，导致资金流动受阻。
为了解决这个问题，企业可以采取一系列对策。
首先，加强与金融机构的合作和信息共享，提高融资的成功率。
其次，企业可以提高自身的信用度，通过加强企业形象和声誉来吸引更多的投资者和融资渠道。
此外，企业可以采用公开透明的财务报告和会计制度来提高信息披露的透明度，从而增加投资者的信任。
最后，资金管理中存在着缺乏专业人才的问题。
集团企业资金管理存在的问题及对策
集团企业资金管理存在的问题及对策集团企业作为大型企业组织，其资金管理是管理的重中之重，资金的充分利用和有效管理直接影响着企业的生存和发展。
目前在集团企业中，资金管理存在着诸多问题，如资金使用不合理、资金流动性不足、资金盈余未得到有效运用等。
本文将就集团企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金使用不合理在一些集团企业中，由于各部门之间沟通不畅，导致资金的使用不合理。
一些部门可能会因为工作需要而大量消耗资金，而另一些部门可能会因为资金匮乏而无法按时完成工作任务。
这种情况下，企业的资金使用效率大大降低，影响了企业整体的发展。
2. 资金流动性不足在一些集团企业中，由于资金的流动性不足，导致企业无法及时满足各项支出需求。
资金的流动性不足也意味着企业无法快速调整资金的配置，可能会使企业错失一些投资机会，影响企业的盈利能力。
3. 资金盈余未得到有效运用在一些集团企业中，由于营销策略失误或者市场需求突然变化，导致企业的资金盈余未得到有效运用。
资金的闲置不仅无法带来盈利，还可能会因为通货膨胀而导致资金贬值，影响企业的长期发展。
二、对策建议1. 加强内部沟通集团企业在资金管理上应加强内部各部门之间的沟通协调，建立良好的资金管理制度和流程，使得资金的使用更加合理。
可以通过定期召开资金管理会议，加强各部门之间的信息交流，共同商讨资金管理的问题，并提出合理的解决方案。
2. 提高资金的流动性为了提高资金的流动性，集团企业可以考虑采取一些措施，比如合理规划企业的收入和支出，加强资金保障措施，开展更加灵活多样的资金运作，以应对企业在不同阶段的资金需求。
3. 提高资金盈余的利用率对于资金盈余未得到有效运用的问题，集团企业可以考虑通过优化投资组合，合理配置资金，开展更加多样化和盈利性强的投资，以提高资金的利用率。
也可以通过加强市场调研，提前预判市场的变化，规避市场风险，使资金能够得到更好的利用。
集团企业资金管理存在的问题主要集中在资金使用不合理、资金流动性不足和资金盈余未得到有效运用等方面。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议一、问题分析1. 资金断层：企业集团在资金集中管理时存在着资金断层的问题，即不同子公司的资金往往难以集中起来进行统一管理。
这导致了资金的分散使用，难以实现资金的最优配置，容易造成资金的浪费和挥霍。
2. 管理缺失：企业集团在资金集中管理上存在着管理缺失的问题，即企业内部缺乏对资金的全面监管和控制制度，导致了资金管理的不规范和混乱。
这容易导致资金的流失和滥用，影响企业的财务状况和经营效益。
3. 风险控制不足：企业集团在资金集中管理中存在着风险控制不足的问题，即企业在资金调度和使用方面缺乏对风险的充分认识和有效应对措施。
这容易使企业在经营过程中面临着资金风险和市场风险的挑战，影响了企业的稳健经营和可持续发展。
4. 利益冲突：企业集团在资金集中管理中存在着利益冲突的问题，即企业内部各个部门和子公司之间存在着利益的争夺和矛盾，导致了资金的使用和分配上存在着不同的利益诉求和优先级，难以形成统一意见和协调统一行动。
二、建议1. 设立专门部门：企业集团应设立专门的资金管理部门，负责对企业集团的资金进行统一管理和调度，并建立健全的资金管理制度和内部控制措施，确保资金的有效整合和集中管理。
2. 强化监管机制：企业集团应强化对资金管理的监管机制，加强对资金使用和流动的监控和跟踪，加强对资金使用权限的管理和授权，确保资金的正常使用和安全流动。
4. 提高沟通协调：企业集团应加强内部各个部门和子公司之间的沟通和协调，建立健全的利益协调机制和沟通机制，促进内部各方的利益协调和统一行动，减少利益冲突和分歧。
5. 强化信息化建设：企业集团应加强资金管理的信息化建设，建立完善的财务管理系统和资金流动监控系统，实现资金的实时监控和透明化管理，提高资金集中管理的效率和效益。
6. 推进统一结算：企业集团应推进统一结算制度，实现企业内部各个部门和子公司的资金结算的统一管理和集中控制，提高资金使用的透明度和规范化水平。
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（下转第78页）1企业资金管理的现状在最新召开的“两会”上，很多人都提出了贫富差距是我国最大的问题之一，所以缩小公民的贫富差距成为我国经济发展的核心内容。
那么企业之间如何缩小差距呢？虽然政府已经一定程度上减少了企业的应交税费，使得很多企业的缴税减少，让企业获得更多的利益，现我国也积极鼓励大众创业，万众创新的新气象，但是要让企业在竞争激烈的市场中生存，不能仅仅只依靠于政府的支持，企业资金的管理状况情况不好，会减少企业所能得到的经济利益，甚至会导致企业的发展停滞。
在早期企业的发展中并没有相应的资金管理，一个企业的资金由国家全部拨放的，企业内部并不需要计算其盈亏和成本，仅仅只核算企业机械设备、材料物资等的实存数、收发情况和发生费用的金额等。
现如今随着我国经济的稳定发展，企业的资金管理工作持续改进，不断完善，包含的内容也越来越全面、综合和系统。
企业的资金管理不止要计算其收支情况，更对其资金管理进行了分类，企业一般分为非流动资金管理和流动资金管理。
企业需要通过其财务状况、经营成果、现金流量等情况，来计算企业所实现的利润。
资金管理的重要性上升，可是A 企业对于资金管理还有些薄弱，不够系统性和规范性。
2A 企业资金管理中存在的问题2.1固定资金管理存在的问题根据A 企业的财务报表披露可知，A企业有些固定资产的实物已经不存在了，但账簿上依旧对这部分固定资产计提折旧，此结果会造成成本的开支加重，导致企业固定资产的利用率下降或者混乱的问题陆续产生。
企业之所以会出现这些问题，是由于该公司并没有专门的固定资金管理制度，管理思想落后，不能按规定对企业固定资产合法的计提折旧，企业中许多部门也不能按制度规定，向财务人员定期申报该部门固定资产现状，导致了企业固定资产账实不符的问题产生。
而且，企业没有专门的固定资金管理制度，一直都是靠自身经验积累和不断改进而形成的一套并不完全科学的固定资金管理方法。
甚至A 企业在很多时候已经意识到了企业资金管理的重要性，可惜并没有制定有效的管理计划。
另外，A 企业没有配备专门管理固定资产的人员，导致A 企业的固定资产出现账实不符的情况，严重影响了企业内部管理，使管理者不能很好地对企业内部进行调控。
再加之A 企业人员素质较差，其积极性也不高，缺乏基本的管理知识，对于固定资产的定义或包含内容都理解的相当混乱，才导致固定资金管理频频出错，情况不容乐观。
2.2流动资金管理存在的问题首先，企业员工的素质不高，对自己的工作没有敬业心，在没有明确监督和制约下导致A 企业库存现金经常会出现私自使用公款、贪污、挪用等现象的产生。
2014年发现实际发放给职工的工资少于规定应该发放的金额，其原因是由于该公司的出纳私自挪用公款造成的。
A 企业是餐饮企业，其现金收支和零星开支情况比较多，这种现象导致A 企业出纳工作重责任大，很容易出现记账错误。
出现这样的情况，其主要原因是由于A 企业的库存现金管理现状混乱、员工分配不合理等。
所以完善A 企业资金管理制度、合理分配企业员工、加强员工管理意识非常重要。
其次，A 企业的应收账款方面也存在着相应地问题，本文根据表1和A 企业的流动资金状况做出了A 企业应收账款占流动资金的比重表，如表1所示。
根据A 企业的财务报表可以发现，A 企业应收账款管理一直存在着很大的问题，根据应收账款占流动资金的分布情况可以看出应收账款几乎占了流动资金的40%~47%之间，将近一半。
企业没有明确企业资金管理的情况，盲目的增加应收账款，使其累积成无法收回的坏账。
而且，如此庞大的应收账款数额竟没有提取任何坏账准备，这样根本无法保证应收账款无法收回所造成的财务风险。
应收账款的增加或所占份额太大，会减少企业的机会成本，从而企业将丧失其他的投资机会所带来的收益。
3A 企业资金管理中存在问题的解决对策经济的快速发展和市场上特色餐饮店的日益增多，导致餐饮市场的竞争日趋激烈，所以餐饮企业的高利润时代早已成为过去。
面对现在这种形势，我们必须加强对企业的资金管理，强化企业的资金管理意识。
本文对固定资金、流动资金两个方面进行综合讨论分析，并提出以下解决对策。
3.1强化资金管理意识，建立企业内部资金管理体系对于餐饮企业来说，强化企业的资金管理意识是企业对于资金控制的先决条件，加强A 企业的资金管理可以从内部管理和外部监督两个方向进行加强。
首先，想要加强A 企业的内部管理需要提高领导者的管理意识。
往常，企业的领导者对于资金都是统一的管理，采用一把手的形式，对资金进行管理。
但是现在，不能再用“一把手”的方式对企业的资金进行管理，而应该建立一个合理的企业内部资金管理体系，使得资金的支出和下发都有一定的程序化，使资金的支出更合理，这样一来，企业资金管理就不会因为领导者的自我意识而变得极端化。
其次，只有内部的管理还不够，还需要加强企业资金管A 企业资金管理存在的问题及对策李烁丹（西安财经大学商学院，陕西西安710100）摘要：现如今我国的物价水平一直上涨，为了保障人民的利益，人民的最低工资水平一直在不断地攀升。
这一局面更导致了大多数企业的应付职工薪酬增多，那么为了更好的增加企业的利润和资产，一直增加公民的工作量并不是明智之举，而资金管理在企业发展期间有着不可或缺的重要性，它是财务管理方面最重要的核心，也是企业建设和发展的重要保证。
但是现有的企业在资金管理上存在一些问题，比如：在资金管理上没有完整的制度规范，缺乏资金的控制办法，没有了解到资金管理的重要性，这些都会导致企业成本偏高，导致企业利润减少，从而使企业的竞争力没有得到最大的体现。
为了更好的体现资金管理的重要性，本文以A 企业为例，对A 企业资金管理进行系统的分析和研究，从而找出A 企业在资金管理上存在的问题以及问题存在的原因，最终找到解决对策，使得A 企业可以更好的对资金进行有效的控制。
关键词：资金管理；问题及对策中图分类号：F 279文献标识码：A 文章编号：1671-1602（2018）15-0074-02作者简介：李烁丹（1994-），女，汉，河南洛阳，研究生，西安财经大学，研究方向：成本分析与控制。
（上接第74页）理的监督，如：对固定资产的盘点监督、对固定资产累计折旧计提情况监督、对存货的数量和状态进行监督等，使得企业的资金管理情况更加的严格规范。
内部资金管理体系是强化资金管理意识的核心，外部监督为企业内部的资金管理体系提供了保障，两者相互依存，相辅相成。
3.2从事前、事中、事后加强资金管理控制在企业的管理制度合法的情况下，要想加强A 企业的管理制度力度，要做到以下三点：第一、事前制定资金管理办法，A 企业成员进行商讨后，确定出合理有效的管理办法，杜绝领导者独断专制。
对于固定资产，应该做好事前的盘点工作，确定固定资产的数量和金额。
对于存货，该企业应该事先计算每个月的平均订货数量，从而确定该企业较为均衡的存货数量。
这样可以使企业的成本合理的控制，增加企业的资金，为企业带来经济利益。
第二、事中加强资金管理的控制，制定切实可行的资金管理制度，使企业的管理操作更加的规范。
建立合理的管理制度，并严格要求公司全体人员都要遵守，仔细的控制企业的现金流量情况。
A 企业不能只用分散的资金管理制度，分散管理只会造成企业内部核算的混乱，责任的不明确等一系列问题。
应该采用统一控制、分散管理的资金管理制度，这样能够使一个企业的收支情况更加明晰。
并且，加强统一控制后，能够准确、及时的掌握企业的收支情况，进行分配时才能更有依据，让每个部门或每项业务都能使用科学、统一的配比原则，避免了企业的资金管理混乱。
第三、事后要对这一套资金管理办法进行开会讨论，分析其中合理的部分，并对不合适的部分进行更改，使得企业的资金管理办法更加的合理有效。
每年年末对于企业的资金管理制度进行绩效考核，并纳入考核体系。
从而形成一套专门的的资金管理制度，保证企业内部员工分工明确，不会出现借贷混乱、收支记录散乱的情况。
再者，要加大企业资金的流转情况，需要管理者在事后明确该企业本年的资金使用情况，这样才能合理的分配资金，使得企业的收支配比更加合理，减少企业的财务风险，增强企业的获利能力。
3.3提升员工素质，塑造企业好形象我们都知道无规矩不成方圆这句话，但是再好的制度如果无人遵守，那也没有一点用处。
所以我们最应该做的是让A 企业的员工有很好的职业道德，要让他们不只是对企业的制度、基本的行为准则等充分了解，更重要的是要认真去践行。
这其中最主要的核心还是素质方面，因此作为A 企业来说，更应该做的是提升工作人员的基本素质。
如果员工的素质上去了，A 企业在管理、监督上如果存在一些不妥的话，员工也不会利用A 企业的漏洞做出有损企业的事，相反会及时的上报管理人员，做出正确的补救措施。
而且对于直接管理资金的人员来说，如果他们具有良好的素质，势必会让企业的管理水平提升，从而树立良好的企业品牌，让更多的供应商和客户等相应收账款流动资金总额所占比例2014年8,920,157.5619,045,352.1947%2015年9,416,119.6421,074,386.1845%2016年9,245,861.8722,121,112.9041%表1A企业应收账款占流动资金的比重表剂酸3结果讨论橡胶材料磨耗原理迄今并未形成统一理论解释，大概认为有三种磨耗形式。
氯丁橡胶鞋底的磨耗性能与其它橡胶材料一样，与橡胶制品的拉伸强度、定伸应力、弹性、耐疲劳性能有关。
以上5个方面的对比试验表明，3类不同品种的氯丁橡胶对鞋底耐磨性能影响检测项目防老剂D 防老剂RD 防老剂4010NA防老剂MB 阿克隆磨耗(cm 3/1.61km)0.260.150.130.25检测项目481216阿克隆磨耗(cm 3/1.61km)0.160.170.210.29检测项目不加Si-69加入Si-69阿克隆磨耗(cm 3/1.61km)0.310.22。