注塑车间奖罚管理制度
注塑车间奖罚制度
注塑车间奖罚制度一、背景介绍注塑车间作为制造业中重要的生产环节之一，为了提高员工的工作积极性和生产效率，制定一套科学合理的奖罚制度是非常必要的。
本文将详细介绍注塑车间奖罚制度的相关内容，旨在激励员工，提高生产质量和产能。
二、奖励制度1. 优秀员工奖每月评选出表现突出、工作成绩出色的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们为企业发展做出更大的贡献。
2. 生产效率奖根据生产线的产能和质量要求，设定相应的生产目标。
完成目标的员工将获得一定的奖金，以激励员工提高生产效率和质量。
3. 团队协作奖注塑车间是一个团队合作的环境，鼓励员工之间相互协作、互帮互助。
每月评选出表现突出的团队，给予一定的奖金和团队荣誉。
4. 提案奖励鼓励员工提出改善生产工艺、提高生产效率的建议。
每季度评选出最佳提案，给予一定的奖金和奖品。
5. 节能减排奖注塑车间致力于环保和可持续发展，鼓励员工提出节能减排的创新方案。
每年评选出最佳节能减排方案，给予一定的奖金和环保奖品。
三、惩罚制度1. 违规处罚对于违反工作纪律、操作规程和安全规定的员工，根据违规程度轻重，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 质量问题罚款对于因员工操作不当导致的产品质量问题，根据问题的严重程度，对相关员工进行罚款，同时要求其进行整改和学习。
3. 过失事故处罚对于因员工过失导致的事故，根据事故的性质和后果，采取相应的处罚措施，包括罚款、停职、降职等，并进行事故原因分析和安全培训。
4. 迟到早退扣款严格按照公司规定的上班时间和下班时间进行考勤，对于迟到早退的员工，按照迟到早退的时间长短进行相应的扣款。
5. 低效率扣款对于工作效率低下的员工，根据实际生产情况进行评估，对其进行相应的扣款，并进行工作技能培训和辅导。
四、执行机制1. 奖励机制奖励制度的评选和发放由注塑车间管理团队负责，确保公正公平。
评选标准和奖励金额由车间管理团队与员工代表共同商定，并及时公布。
注塑车间现场奖罚制度
注塑车间现场奖罚制度一、目的为了提高注塑车间的生产效率，确保产品质量，同时激发员工的工作积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有注塑车间的员工。
三、奖励制度1. 质量奖励：- 连续三个月无产品质量问题，奖励当月工资的5%。
- 年度内累计提出并实施有效改进措施，提高生产效率或降低成本的，给予一次性奖励。
2. 安全奖励：- 无安全事故发生，每月给予车间安全奖金。
- 发现并及时上报潜在安全隐患，避免事故发生的，给予适当奖励。
3. 出勤奖励：- 每月全勤的员工，给予全勤奖金。
4. 创新奖励：- 对于提出创新意见或改进措施，经采纳并实施后效果显著的员工，给予创新奖励。
四、惩罚制度1. 质量惩罚：- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，扣除当月工资的1%-10%。
2. 安全惩罚：- 违反操作规程导致安全事故的，根据事故严重程度，扣除当月工资的5%-20%，并承担相应的法律责任。
3. 出勤惩罚：- 无故缺勤或迟到早退，根据公司考勤制度进行扣款。
4. 行为惩罚：- 工作态度恶劣，影响团队协作的，给予警告或扣除当月工资的5%。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚由车间主任或上级管理人员根据实际情况提出，并报人事部门审核。
2. 奖罚决定需在事件发生后的五个工作日内完成，并通知到相关员工。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人事部门提出书面申诉。
2. 人事部门应在接到申诉后五个工作日内给予回复，并说明理由。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人事部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
注塑车间奖罚制度
注塑车间奖罚制度一、背景介绍注塑车间作为公司的重要生产部门，负责生产注塑产品。
为了提高生产效率和质量，以及激励员工积极性，公司决定制定注塑车间奖罚制度。
二、奖励制度1. 优秀员工奖每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书，以激励员工的工作热情和团队合作精神。
2. 生产效率奖根据车间整体生产效率指标，设立生产效率奖金，对超额完成生产任务的员工进行奖励。
3. 质量奖对于生产出的产品质量达到或超过标准要求的员工，给予质量奖金和荣誉证书，以鼓励员工注重质量控制。
4. 创新奖鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率的创新方案，对被采纳并实施的方案给予奖励。
5. 安全奖对于无安全事故发生的员工，给予安全奖励，以提醒员工注意安全生产，确保工作环境的安全性。
三、惩罚制度1. 违规扣款对于违反公司规章制度、违背工作纪律的员工，根据违规程度扣除一定的工资作为惩罚。
2. 低效工作扣款对于工作效率低下、严重影响生产进度的员工，根据实际情况扣除一定的工资，以警示员工提高工作效率。
3. 质量问题罚款对于由于员工操作不当导致的产品质量问题，根据问题严重程度进行罚款，以促使员工重视质量控制。
4. 安全事故处罚对于因员工违反安全操作规程导致的安全事故，根据事故性质和严重程度进行相应的处罚，包括警告、扣款、停职等。
四、奖罚执行机制1. 奖罚评定奖罚评定由注塑车间主管负责，根据员工的工作表现、生产效率、质量控制、安全操作等方面进行评定。
2. 奖罚公示每月将获得奖励和受到惩罚的员工名单公示在车间内，以激励员工争取奖励、避免惩罚。
3. 奖罚记录对于获得奖励和受到惩罚的员工，建立奖罚记录，作为员工绩效考核的重要依据。
4. 奖罚监督公司设立奖罚监督小组，定期对奖罚执行情况进行监督和评估，确保奖罚制度的公正性和有效性。
五、制度改进和优化公司将定期对注塑车间的奖罚制度进行评估和改进，根据实际情况和员工反馈进行相应的优化，以确保制度的科学性和可操作性。
注塑车间品质奖罚制度
注塑车间品质奖罚制度
一、目的
为了提高注塑车间的生产品质，确保产品符合质量标准，通过奖罚机制激励员工提高工作积极性和责任感，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有注塑车间的员工。
三、奖励机制
1. 品质优秀奖：连续三个月产品合格率达到99%以上的班组，给予班组500元奖励。
2. 改进创新奖：对提出有效改进措施，经实施后显著提升产品质量的员工，给予300-1000元奖励。
3. 零缺陷奖：单个班组在一个月内实现零缺陷记录，奖励班组1000元。
四、惩罚机制
1. 品质不合格：产品合格率低于95%的班组，当月无品质奖金，并进行原因分析和整改。
2. 严重品质事故：因操作不当或疏忽导致批量性品质事故，对直接责任人处以200-500元罚款，并根据情况给予警告或记过处分。
3. 重复性错误：同一品质问题连续三次以上出现的班组或个人，处以500元罚款，并强制参加培训。
五、奖罚执行
1. 奖罚情况由品质管理部门负责记录和审核。
2. 每月5日前，品质管理部门将上月奖罚情况汇总，报管理层审批后执行。
3. 奖罚结果将在车间公告栏公示，确保透明公正。
六、申诉与复核
员工对奖罚决定有异议的，可在公示后3个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在5个工作日内完成复核并给予答复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，由管理层根据实际情况进行，修改后的内容将及时通知全体员工。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注塑车间的行政管理和奖罚制度
注塑车间的行政管理和奖罚制度1. 引言注塑车间是塑料制造业的核心部门，其行政管理和奖罚制度对于保障车间秩序、提高生产效率和产品质量具有重要作用。
本文档旨在详细阐述注塑车间的行政管理和奖罚制度，以指导车间内部管理。
2. 行政管理2.1 组织架构注塑车间行政管理的组织架构应包括车间主任、班组长、质量检验员、设备管理员等岗位。
各级管理员应明确职责，相互协作，共同维护车间秩序。
2.2 生产计划与调度车间主任应根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
班组长负责落实生产计划，确保生产进度。
设备管理员需确保设备正常运行，提高生产效率。
2.3 质量控制质量是注塑车间生产的生命线。
车间应设立专门的质量检验岗位，对生产过程中的半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
2.4 设备维护与管理设备是注塑车间生产的关键。
车间应制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备性能稳定。
2.5 安全与环境管理车间主任应重视安全生产，定期组织安全培训，提高员工安全意识。
同时，车间应加强环境保护，减少生产过程中的废弃物排放，确保车间环境整洁。
3. 奖罚制度3.1 奖励制度注塑车间应设立完善的奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励。
奖励对象包括：- 产量、质量、效率等方面取得显著成绩的员工；- 积极提出改进建议，取得良好效果的员工；- 在安全生产、环境保护等方面做出突出贡献的员工。
3.2 惩罚制度惩罚制度旨在规范员工行为，提高车间整体管理水平。
惩罚对象包括：- 违反生产纪律，导致生产事故的员工；- 未按规定进行设备维护，导致设备故障的员工；- 忽视安全生产，造成安全事故的员工。
3.3 奖罚实施奖罚制度的具体实施应由车间主任负责，班组长协助。
奖励应公开透明，惩罚应公平公正。
车间主任应定期对奖罚情况进行汇总，并向员工公布。
4. 结语注塑车间的行政管理和奖罚制度是提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产的重要手段。
注塑车间奖罚制度
注塑车间奖罚制度一、背景介绍注塑车间作为制造企业中的重要环节之一，负责生产注塑制品。
为了激励员工积极工作、提高生产效率，以及规范员工的行为，制定一套科学合理的奖罚制度势在必行。
二、奖励机制1. 生产效率奖励：根据个人或团队的生产效率，设立奖金或奖品激励机制。
例如，根据生产数量、质量和完成时间等指标进行评估，达到一定标准的员工或团队可获得相应的奖励。
奖励可以是现金、礼品或额外的休假等形式。
2. 质量奖励：鼓励员工生产高质量的产品，设立质量奖励机制。
例如，根据产品的合格率、客户满意度等指标进行评估，达到一定标准的员工可获得奖金或其他奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产工艺、节约成本或增加产品附加值的创新建议，设立创新奖励机制。
例如，员工提出的创新建议被采纳并实施后，可获得奖金、奖品或荣誉证书等奖励。
4. 先进个人奖励：对在注塑车间表现优秀的个人进行表彰和奖励。
例如，每月评选出一名先进个人，给予奖金、荣誉证书或提升岗位等奖励。
三、惩罚机制1. 违规处罚：对违反车间规章制度、操作规程或安全规定的员工进行相应的处罚。
处罚可以包括警告、罚款、降低绩效评级、停工整顿等。
2. 质量问题处罚：对生产出质量问题产品的员工进行相应的处罚。
例如，根据问题产品数量、严重程度等进行评估，对责任人进行扣减奖金、降低绩效评级或进行培训等惩罚措施。
3. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行相应的处罚。
例如，每次迟到早退按一定比例扣减工资或绩效评级，严重者可进行停工整顿或纪律处分。
4. 安全事故处罚：对因违反安全规定导致安全事故发生的员工进行相应的处罚。
例如，根据事故的严重程度和责任程度，对责任人进行停工整顿、降低绩效评级或甚至解雇等处罚。
四、执行与监督1. 奖罚制度的执行由注塑车间的主管或管理团队负责。
他们需要确保奖罚制度的公平性和透明度，并及时对员工的奖罚情况进行记录和反馈。
2. 员工应该清楚了解奖罚制度的具体内容和标准，并严格按照规定执行。
注塑车间奖罚制度
注塑车间奖罚制度一、背景介绍注塑车间是公司生产中的重要环节，为了激励员工积极性，提高生产效率和质量，制定一套合理的奖罚制度是必要的。
本文将详细介绍注塑车间的奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书的奖励。
（2）技能提升奖：员工参加培训并通过考核，获得相应技能认证后，给予一定的奖励。
（3）创新提案奖：员工提出的能够提高生产效率、降低成本或改善工作环境的创新提案，经评审通过后，给予一定的奖励。
（4）团队协作奖：团队完成重要项目或任务，达到预期目标且表现突出的，给予团队成员一定的奖励。
2. 集体奖励（1）生产质量奖：根据车间整体生产质量指标，每月评选出表现优秀的班组，给予一定的奖金和荣誉证书。
（2）生产效率奖：根据车间整体生产效率指标，每月评选出表现突出的班组，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）安全生产奖：根据车间安全生产指标，每月评选出表现出色的班组，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 违纪处罚（1）迟到早退：按照迟到和早退的次数和时间长短，进行相应的扣款和警告。
（2）旷工：未经请假擅自离岗，按照旷工的天数进行扣款和严重警告。
（3）违规操作：对于违反操作规程、操作不当导致事故或质量问题的员工，根据情节轻重给予相应的扣款、降薪或停职处罚。
2. 产量质量惩罚（1）废品率超标：对于个人或班组产生的废品率超过规定标准的，根据超标数量和程度，进行相应的扣款和警告。
（2）不合格品率超标：对于个人或班组生产的不合格品率超过规定标准的，根据超标数量和程度，进行相应的扣款和警告。
四、执行与监督1. 奖罚制度的执行由注塑车间主管负责，确保制度的公平性和透明度。
2. 每月评选出的优秀员工、优秀班组等奖项，通过公示的形式向全体员工公布。
3. 违纪处罚和产量质量惩罚的执行由车间主管和质量管理部门共同监督，确保执行的公正性和严肃性。
4. 奖罚制度的执行情况将定期进行评估和总结，及时调整和改进制度，以确保其有效性和可持续性。
注塑车间奖罚制度
注塑车间奖罚制度一、背景介绍注塑车间作为公司的重要生产部门，其生产效率和质量对整个公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了激励员工积极性，提高生产效率和质量，建立一套科学合理的奖罚制度势在必行。
二、奖励制度1. 生产效率奖励根据注塑车间的生产计划和实际产量，设立生产效率奖励制度。
员工在完成任务的基础上，根据其个人或者团队的生产效率，赋予相应的奖励。
例如，完成任务量超过计划任务量的10%以上，奖励500元；完成任务量超过计划任务量的20%以上，奖励1000元，以此类推。
2. 质量奖励奖励员工或者团队在生产过程中保持良好的质量控制和质量管理。
根据质量评估指标，赋予相应的奖励。
例如，连续三个月无质量事故发生，奖励1000元；连续六个月无质量事故发生，奖励2000元，以此类推。
3. 创新奖励鼓励员工提出创新意见和改进方案，以提高生产效率和质量。
对于被采用并实施的创新方案，赋予相应的奖励。
例如，创新方案被采用并实施后，奖励500元；创新方案带来的效益超过5000元，奖励1000元，以此类推。
4. 个人表彰每月评选出在注塑车间表现突出的员工，赋予个人表彰和奖励。
例如，最佳员工奖、优秀员工奖、进步员工奖等。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书、奖杯等。
三、惩罚制度1. 违规扣款对于违反工作纪律、操作规程或者安全规定的员工，根据违规行为的严重程度，赋予相应的扣款。
例如，违规操作导致设备故障，扣除当月工资的5%作为违规扣款。
2. 不良品责任追究对于由于员工操作不当导致的不良品产生，追究相应的责任。
责任人将承担不良品的损失，并按一定比例扣除其工资。
3. 迟到早退处罚对于时常迟到早退的员工，根据迟到早退的次数和时间长短，赋予相应的处罚。
例如，连续三次迟到早退，扣除当月工资的10%作为处罚。
4. 不合格品惩罚对于因员工操作不当导致的不合格品产生，根据不合格品的数量和严重程度，赋予相应的处罚。
例如，每产生一件不合格品，扣除当月工资的1%作为处罚。
注塑车间奖罚制度
注塑车间奖罚制度一、背景介绍注塑车间作为公司的核心生产部门之一，负责生产注塑制品。
为了提高生产效率、优化员工绩效，制定一套科学合理的奖罚制度是非常必要的。
二、奖励措施1. 优秀员工奖励- 每月评选出表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
- 每季度评选出表现优秀的员工，给予额外的奖金和奖品，如购物卡、旅游机会等。
- 每年评选出年度最佳员工，给予丰厚的奖金和奖品，如智能手机、电子产品等。
2. 团队奖励- 每月评选出表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
- 每季度评选出表现优秀的团队，给予额外的奖金和奖品，如团队旅游等。
- 每年评选出年度最佳团队，给予丰厚的奖金和奖品，如团队建设经费、团队活动经费等。
3. 制度改进奖励- 员工提出有效的工作流程改进或设备改进方案，经过评估并实施后，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚措施1. 违规行为处罚- 对于违反工作纪律、安全规定、质量要求等的员工，根据违规程度轻重，给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、降级等。
2. 质量问题处罚- 对于因员工操作不当导致的产品质量问题，根据问题严重程度，给予相应的处罚，包括罚款、扣除绩效奖金、降级等。
3. 安全事故处罚- 对于因员工违反安全规定导致的事故，根据事故严重程度，给予相应的处罚，包括罚款、停职、降级、解雇等。
四、评定标准1. 奖励评定标准- 生产效率：根据完成生产任务的数量和质量，评定员工和团队的绩效。
- 质量要求：根据产品的合格率和客户反馈，评定员工和团队的绩效。
- 创新改进：根据员工提出的工作流程改进或设备改进方案的实施情况，评定员工的绩效。
2. 处罚评定标准- 违规行为：根据违反的工作纪律、安全规定、质量要求等的严重程度，评定处罚的严重程度。
- 质量问题：根据产品质量问题的严重程度和影响范围，评定处罚的严重程度。
- 安全事故：根据事故的严重程度和造成的损失，评定处罚的严重程度。
五、实施与监督1. 奖罚制度的实施由注塑车间管理部门负责，确保公平公正。
注塑车间奖罚规章制度大全
注塑车间奖罚规章制度大全第一章绪论为规范注塑车间员工的行为，提高工作效率，保障生产安全，特制定本奖罚规章制度。
第二章奖励规定第一条为了激励员工的团队合作意识和积极性，注塑车间将按照一定规定对员工进行奖励。
第二条员工在注塑车间实现以下方面成绩的，将得到相应的奖励：1. 生产任务完成率超过100%的，将获得生产奖金；2. 在工作中表现突出，得到车间主任的表扬和奖励；3. 参加技能培训并取得相应的证书或成绩的，将获得技能提升奖金；4. 参加车间的技能比赛，并获得名次的，将获得荣誉证书和奖金；5. 在工作中提出创新性建议并被采纳的，将获得奖金和表彰。
第三章惩罚规定第三条对于违反工作纪律、安全生产规定和未达到生产指标的员工，注塑车间将给予相应的惩罚。
第四条员工在注塑车间实现以下方面问题，将受到相应的惩罚：1. 违反工作纪律和安全生产规定的，将受到口头警告或书面警告；2. 未达到生产指标的，将扣除相应的奖金；3. 多次违反规定的，将进行更严厉的处罚，甚至进行停工处理；4. 对于严重违规者，将予以开除处理。
第五条注塑车间将建立奖罚登记制度，对员工的奖励和惩罚情况进行登记和记录。
第四章绩效考核第六条注塑车间将根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等情况进行绩效考核。
第七条绩效考核将作为奖罚的重要依据，对于表现优秀的员工将给予更多的奖励，对于表现不佳的员工将进行相应的惩罚。
第八条注塑车间将建立定期的绩效考核制度，以保障对员工的公平评价。
第五章附则第九条本奖罚规章制度自颁布之日起生效。
第十条注塑车间主任负责本奖罚规章制度的具体执行。
第十一条对于本奖罚规章制度的解释权归注塑车间所有。
以上为注塑车间奖罚规章制度，希望全体员工遵守规定，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
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东莞市丰茂塑胶五金有限公司
注塑车间奖罚管理制度
一.目的：
为加强车间管理，教育员工自觉遵守职业道德和公司的规章
制度，维护正常的工作秩序，增强员工自主责任感，提高工
作效率，维护团队和谐，奖优罚劣，特制订本制度：
二、适用范围：注塑车间
奖罚原则：
有章可依，有章必依。
有功必奖，有过必罚。
奖励严明，人人平等。
奖励：嘉奖、小功、大功、晋升。
处罚：警告、小过、大过、停职、辞退。
由总经理批准，所在部门或人事部公告，并由人事部通知财
务实施奖罚，记入员工人事档案。员工奖罚记录作为加薪、
晋升的依据；处罚员工前应当听取员工意见，员工有权向人
事部提出申诉。
三、奖励细则:
嘉奖
（1）有以下情形之一的员工应给予适当鼓励和奖励，奖励
金额10元、20元、50元。
（2）工作认真，积极服从上级，工作表现优异突出，奖10
元：
（3）遵守纪律，无违规行为，带头执行并监督其他员工，
奖20元：
（4）当月表现积极，服从安排，各项工作均完成优秀者，
奖10元;拥护团队和谐，主动清扫公共区域，起模范作用，
奖10元，责任区内5S检查全部合格，达到95分以上，奖
20元；
（5）责任区内5S检查全部合格，达到100分，奖50元；
主动配合班长处理困境，有效协助班长处理异常，奖20元；
维护公司形象，制止同事或外来人员的不良行为，奖10元；
拾金不昧，做好人好事事迹突出，奖50元；
（6）积极发现生产中问题，及时汇报处理，避免损失，奖
20元;配合上级领导处理安全事故，避免公司损失，奖10元；
积极按时完成难度较大的工作，满足要求，奖20元；
（7）当月质量无任何问题，且产量名列前茅者，奖50元；
产量突破历史最高记录，成品合格，月奖50元。
小功
（1）有下列情形之一，或其他表现优异，应给予奖励，金
额50元、100元。
（2）对公司工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳
者;改进生产工艺，有效降低生产成本，工作强度提出的建议
获得公司采纳，按贡献值向上级申请奖励。
大功
（1）有下列情形之一，或其他表现优异，对公司产生贡献
者，提报大功一次，奖励100元。
（2）对可能发生的意外事故发现并消除，确保财物安全及
时发现并组织人员迅速排除灾难，成功避免重大损失，确保
公司财务损失最小，奖励100元。
（3）发现事故隐患，及时釆取措施，防止重大事故发生者，
为维护公司、员工生命财产，见义勇为者，组织重要工作，
成绩显著者对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行
确有成效者奖励100元
晋升
（1）表现出众，获得群众声望；管理能力或技术能力有功，
使企业发展迅速者；
（2）对提高公司信誉，做岀显著成绩者；对改善公司管理，
提高业务水平有重大贡献者；
（3）通过技术革新在提高工作效率，节约公司成本和能源
等方面，获得明显经济效益。
四、处罚细则
警告
（1）有下列情形之一或违反公司内各管理制度、条例的，
处警告一次，未遵守仪容规定，形象不整，影响公司形象者
口头警告；
（2）上班迟到、早退5-30分钟内，工作时间串岗、聊天者
10元；五分钟内，每分钟1元。
（3）进行与工作无关、私人事务，未造成公司损失者，非
紧急情况在公司内乱跑、乱叫者5元：
（4）未参加早会、培训会或会议中聊天，影响纪律置5元；
未至吃饭、下班时间提前离开工作岗位者5元;
（5）违反公司各项管理制度，但影响情节轻微者，口头警
告一次；
（6）工作现场凌乱，垃圾等乱丢，且不主动处理者，聚众
聊天，大声喧哗影响他人工作者口头警告，且后需交自我检
讨书。
（7）料头、料屑在地上未主动及时清理，处罚模具落地，
工具未及时回收，违反5S管理，处5元；
小过
（1）有下列行为之一或严重违反制度，作业标准，给工作
带来一定负面影响，处小过处分一次，按其性质及影响处罚
30元、50元。
（2）上班迟到、早退1-2小时,处罚30元；
（3）对属下监督不到位，因材料等致使影响工作进度者30
元；违反操作章程，违规操作，但尚未造成经济损失者30
元；
（4）员工未做质量培训，或质量培训效果未达生产要求30
元；
（5）违反开机、工艺要求，质量要求，未产生损失的处50
元；
（6）未对产品进行自检方式，不配合上级、质检教育30元；
（7）操作方式不正确，造成产品返工报废，损失较小处30
元；
（8）未有效自检，致连续性出现质量问题，损失较轻处30
元：
（9）未有效监督员工按照作业标准操作产品，损失较轻处
30元；
（10）当班生产现场混乱，环境不整洁，当班班长处罚30
元；
（11）当班未按要求进行模具、设备检査，保养动作，处30
元，旷工一日罚款3日工资，旷工三日，自动离职；未请假
离岗，或未被上级批准请假，按旷工处理，私自改变成型条
件，未造成产品批量质量问题，处50元；当班管理需同连
带责任。
（12）加错材料，材料混淆、污染，处罚50元；
（13）当班未及时发现机器模具故障，致使故障问题的恶化
50元。
（14）拒不接收班长及质检人员对产品质量的要求，处罚30
元每次。
（15）工作时间睡觉，影响工作纪律；在公司场所发泄个人
不满情绪，造成不良影响者50元；
（16）未有效进行安全教育，致员工发生较小安全事故，处
50元；
（17）未正确维护模具、设备，导致生产停顿，处50元；
交接班未做到位，致生产停顿，产品出现质量影响，处50
元;
（18）作业责任心不强或压模违规操作，致产品质量出现问
题，处100元每次;
（19）其它违反公司制度及操作标准，造成较轻经济损失者
处50元;
大过
（1）公司内酗酒滋事、聚众闹事、赌博，毁坏公物等违法
活动者泄露公司机密，贪污，挪用公款，收取他人贿赂，牟
取私利擅用公司名义在外行骗，有损公司利益，声誉之行为；
移交公安局处理。
（2）故意破坏公司设备，工具，原材料及重要文件者；经
常迟到、早退、违反公司纪律，屡教不改者；
（3）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。
移交公安局处理。