网格化管理制度
社区网格化管理工作制度(3篇)
社区网格化管理工作制度为确保社区网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下：一、工作职责(一)以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。
(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。
二、工作方法(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由社区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。
(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
三、工作要求(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。
(二)引导建立完善的网格服务体系，满足网格群众的普遍需求。
(三)及时解决一些小的矛盾和问题，对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告，说明具体事由。
社区网格化管理工作制度（2）是指对社区进行细分，设立网格，并在每个网格内实行专门的管理措施和工作制度。
下面是一个可能的社区网格化管理工作制度的例子：1. 网格划分：将社区按照地理位置、人口密度等因素划分为若干个网格，每个网格负责一定区域的管理。
2. 网格负责人：每个网格指定一名网格负责人，负责协调和组织该网格的工作。
3. 工作内容：每个网格负责人负责以下方面的工作：- 沟通协调：负责与社区居民、有关部门等进行沟通和协调，了解居民的需求和问题，并及时解决。
网格化管理工作制度六篇
网格化管理工作制度六篇第一篇：网格化管理工作制度一、背景和意义1.1 背景随着城市化建设的加速和人口的快速增长，城市社区中存在各种不同的问题，如公共设施、环境卫生等问题，这给城市社区管理带来很大的挑战。
为了更好地解决社区管理中的问题，城市社区开始实行网格化管理。
1.2 意义网格化管理是一种新型的社区管理模式，它通过将社区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理，实现社区管理的精细化、区域化和人性化。
这种管理模式可以实现社区管理工作的全覆盖，提高管理效率，提高服务质量。
二、目的和任务2.1 目的为了更好地推进网格化管理工作，提高管理效率和服务质量，制定本工作制度。
2.2 任务（1）规范网格化管理工作流程，确保工作顺利进行。
（2）明确网格员的职责和权利，建立网格员制度。
（3）建立社区管理信息系统，方便信息的收集和反馈。
（4）加强网格员培训，提高管理水平。
（5）组织网格化管理评估，优化管理工作。
三、组织机构和人员3.1 组织机构网格化管理工作实行领导负责制，社区党委书记、社区居委会主任负责本区域的网格化管理工作。
3.2 人员（1）网格员：负责本网格区域的管理工作。
（2）社区工作人员：协助网格员开展管理工作。
（3）相关部门人员：对网格化管理工作提供支持和帮助。
四、网格化管理工作流程4.1 社区划分按照城市规划划分小区，将小区划分为若干个网格。
4.2 网格员制度（1）网格员职责：负责本网格区域的管理工作，包括环境卫生、公共设施维护、社区安全等。
（2）网格员权利：有权要求社区工作人员配合管理工作、有权获得社区居民的支持和配合、有权获得相关部门的支持和帮助。
4.3 社区管理信息系统建立社区管理信息系统，方便信息的收集和反馈，确保网格化管理工作的信息化和智能化。
4.4 培训和评估加强网格员培训，提高管理水平；对网格化管理工作定期评估，优化管理工作。
五、网格化管理工作的注意事项（1）加强与社区居民和相关部门的沟通和协调。
网格化管理制度规范(最新10篇)
网格化管理制度规范（最新10篇）为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下：一、网格划分。
按照“网格化”管理的要求，每个社区按500--1000户居民建立一个网格，每个网格中，按100-150户居民设立1个楼栋长，每个网格安排1名专职社工和一名民警。
二、工作职责。
（一）以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。
（二）规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。
三、工作方法。
（二）以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。
（三）采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。
（四）网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
（五）制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
四、工作要求。
（一）以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。
（二）引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。
一、网格划分和队伍建设根据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求，社区网格按现行行政区域划分，即每一个社区为一级网格。
单元网格按照“界定清晰、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则，结合社区实际情况，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格，原则上每个单元网格以200-500户为宜。
网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团队的原则，进行组建。
社区网格服务管理队伍由网格督导员（由挂社区乡镇领导担任）、网格管理者（由社区书记、主任担任），网格管理五大员（管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员，由社区工作人员和社区民警担任）构成。
安全网格化管理工作制度(三篇)
安全网格化管理工作制度是指建立一套科学、规范、有效的安全管理体制，通过划分网格，将安全责任明确到每个网格内，实行网格内部安全管理与网格间协同联动的工作模式。
1. 安全网格划分：根据实际情况，将辖区划分为小区、街道、社区等网格，明确每个网格的管理范围和责任。
2. 安全责任落实：明确各级各部门的安全职责和任务，确保每个网格内有专门负责安全管理的安全员。
3. 安全信息收集与共享：建立安全信息收集和共享机制，及时掌握网格内的安全隐患和问题，便于及时采取措施。
4. 安全巡查与整治：每个网格负责定期进行安全巡查，发现问题及时整治，确保网格的整体安全。
5. 安全宣传教育：通过开展安全宣传活动、组织安全培训等方式，提高居民的安全意识和应急能力。
6. 安全联动协作：各网格之间要建立起紧密的联系和合作机制，形成安全责任跨网格、跨部门的协同作战。
7. 安全评估与改进：定期对安全网格化管理工作进行评估和总结，及时调整和改进工作方法和措施。
通过以上的制度安排和工作流程，能够更好地抓好网格内的安全管理工作，提高社区和居民的安全保障水平。
安全网格化管理工作制度（二）是指建立一个以社区为基础的综合治理体系，通过划分网格、明确责任、加强协作，实现对社区安全工作的全方位、全程、全员管理和服务。
下面是安全网格化管理工作制度的主要内容：1. 组织机构：成立安全网格化管理工作领导小组，明确领导责任，确定工作目标和任务。
2. 网格划定：将社区划分为若干个网格，每个网格由一名网格管理员负责，确保每个网格有明确的管理范围和责任边界。
3. 责任分工：明确各级各部门在安全网格化管理中的职责，包括公安、交通、消防等部门的职责和协作机制。
4. 日常巡查：每个网格管理员定期巡查所辖网格区域，发现安全隐患及时处理，保障社区的安全。
5. 安全信息收集和共享：建立安全信息收集和共享机制，确保安全信息的及时传递和共享，提高安全防控能力。
6. 安全宣传教育：开展安全宣传教育活动，提高居民的安全意识和自我保护能力。
网格化管理制度范本（精选6篇）
在⽇常⽣活和⼯作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是店铺为⼤家整理的⽹格化管理制度范本（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⽹格化管理制度1 ⼀、社区民情信息收集制度 为更好的服务居民，做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度： 1、每个⽹格格员都要准确⽆误的将居民反映的城管、计⽣、党群、经济等信息填写在民情⽇志上。
2、每天对收集上来的各类信息进⾏认真整理，对当时结办与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门及负责⼈，并及时反馈处理意见。
3、⽹格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域⽹，并监督和跟踪限期协办的事情。
⼆、社区⽹管信息反馈制度 1、每个⽹格格长必须认真记录来⾃各⽅⾯及各部门的投诉，每天汇总，及时处理当天发⽣的事情。
2、每个⽹格格长必须记录临时反馈的（电话、⽂字、⼝头）信息，每天格长组织检查、汇总、落实。
3、每周各⽹格格长必须进⾏⼀次汇总，了解需要什么，有些什么建议，并作记录。
4、及时收集新的信息、新项⽬、新的动态，落实到位，及时解决。
5、逐步完善社区⽹络建设，充分发挥⽹络的信息化。
三、社区限时办结制度 1、本社区内可处理的事件，⼀天内完成； 2、本办事处可处理的事件，两天内处理； 3、需其他单位协助处理的事件，三⽇内完成。
4、如遇特殊情况，最迟不超过5个⼯作⽇完成，如完成不了，由该⽹格的格长负责催促监督直⾄事件的消息反馈，并有责任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。
（告知处理结果）。
5、凡居民群众办理的事项，只要⼿续完备，符合政策，要⽴即办结。
四、社区跟踪问效制度 为发挥⽹格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区⼯作⼈员的⼯作积极性，确保居民反映的问题有回应。
建⽴奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，责任到⼈，社区制定本制度： 1、严格执⾏社区⽹格⾸问责任制，对不能及时正确解答和处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训笔记；对全年出现四次以上问题的格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。
安全网格化管理工作制度（5篇）
安全网格化管理工作制度一、总则为加强安全工作，提高安全管理水平，确保企事业单位、社区居民的人身财产安全，根据相关法律、法规及政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本工作制度。
二、基本内容1. 安全网格化管理的目标安全网格化管理的目标是通过建立健全的组织体系，提高安全状况排查、风险评估、隐患整改和应急处理能力，形成全员参与、分工负责、齐抓共管的安全管理格局，确保安全工作的全面、科学、有效开展。
2. 安全网格化管理的主体责任（1）各级领导要树立安全发展意识，切实加强对安全工作的领导和推进，做到安全管理落实到岗位、到人，充分发挥领导和示范作用。
（2）各部门要按照职责合理划定安全网格，设立专人负责，明确各自的安全管理任务，加强安全责任制的落实。
（3）员工要自觉遵守安全管理规定，增强安全责任意识，主动参与、积极配合安全工作，主动报告隐患和风险，切实做到安全第一，防患于未然。
3. 安全网格化管理的具体措施（1）建立安全网格化管理组织体系：根据单位实际情况，划定安全网格，并设立专人负责每个网格的安全管理工作，建立健全安全网格化管理制度。
（2）安全风险排查与评估：根据单位实际情况，对各个网格进行安全风险排查和评估，确保对可能存在的风险进行全面、深入的分析和评估。
（3）隐患整改和应急处理：根据风险评估结果，制定相应的整改措施，并建立健全隐患整改制度和应急处理机制，确保隐患及时整改，应急处理措施得到及时、有效的执行。
（4）安全教育培训：采取多种形式和途径，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，提升员工应对各种安全事件的应对能力。
（5）安全规章制度建设：制定完善的安全管理规章制度，明确各级职责和权限，规范安全工作的执行程序和方法，确保安全管理工作的有序进行。
（6）落实安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，奖励安全表现突出的个人和单位，对安全违规行为进行严肃处理，形成安全责任制的强力约束机制。
三、安全网格化管理工作制度的操作流程1. 安全网格化管理组织体系的建立（1）按照单位实际情况，划定安全网格。
网格化管理制度
网格化管理制度
是指将一个地区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理。
网格化管理制度的主要目的是实现社会管理的精细化和动态化，提高基层社会治理能力。
网格化管理制度具体包括以下几个方面：
1. 网格划分：根据地区的实际情况，将一个地区划分为若干个网格，每个网格包括一定数量的街道、社区或居民小区。
划分网格的原则可以根据地理位置、人口密度、社区特点等因素进行确定。
2. 网格员：每个网格设立一名网格员，负责该网格内的社会管理工作。
网格员通常是社区工作人员或驻村干部，具有一定的管理经验和社会工作能力。
3. 工作内容：网格员的主要工作内容包括居民信息登记、社会治安巡逻、矛盾纠纷调解、基层民主监督、社会服务协调等。
网格员要与居民建立良好的关系，及时了解居民的需求和问题，并协调相关部门解决。
4. 网格化管理平台：为了实现网格化管理的精细化和动态化，可以建立网格化管理平台。
该平台可以包括居民信息数据库、在线巡逻系统、矛盾调解系统等，通过信息化手段提高管理效率和服务质量。
5. 监督机制：建立健全的监督机制，对网格化管理进行监督和评估。
可以通过定期考核、居民满意度调查、专项检查等方式，及时发现问题并加以解决。
网格化管理制度的实施可以加强社区与居民之间的联系和沟通，有效解决社会问题和矛盾纠纷，提升社区治理水平，促进社会和谐稳定发展。
项目部网格化安全管理制度
一、目的为加强项目部安全管理，提高安全管理水平，确保施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、组织架构1. 成立项目部安全网格化管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全网格化管理工作。
2. 设置网格长、网格员，负责网格内的安全管理工作。
四、网格划分1. 根据项目实际情况，将施工现场划分为若干个网格，每个网格应包含一定数量的作业区域。
2. 网格划分应遵循以下原则：（1）合理划分，确保每个网格内的作业区域相对独立，便于管理。
（2）明确责任，每个网格应明确网格长、网格员及责任区域。
（3）便于沟通，网格划分应便于网格内各单位之间的沟通与协作。
五、网格员职责1. 参加网格内班前会，传达项目部晨会要求，宣读安全承诺、七条安全红线。
2. 参加工前五分钟，到网格内每个作业点进行检查，落实票证、监护人、安全措施。
3. 制止违章作业，指导落实标准化检修、现场清洁文明等规范和要求。
4. 发现安全隐患，及时上报并跟踪整改。
5. 定期向上级汇报网格内安全管理工作情况。
六、网格长职责1. 负责网格内安全管理工作，协调网格内各单位之间的安全协作。
2. 定期检查网格内安全管理工作，发现问题及时整改。
3. 对网格员的工作进行指导和监督，确保网格员职责履行到位。
4. 向项目部安全网格化管理领导小组汇报网格内安全管理工作情况。
七、安全检查与考核1. 项目部安全网格化管理领导小组定期对网格内安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对网格员、网格长进行考核，考核内容包括：安全知识掌握、安全责任履行、安全隐患排查整改等。
3. 对考核不合格的网格员、网格长进行培训和调整。
八、奖惩措施1. 对在安全网格化管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由项目部安全网格化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
网格化管理制度范文(三篇)
网格化管理制度范文一、目的为了更好地组织和管理工作，提高工作效率，加强对社区的综合管理，制定本网格化管理制度。
二、范围本制度适用于社区内的所有工作人员。
三、原则（1）全面覆盖：将社区划分成若干网格，每个网格由专人负责，实现对社区的全面管理。
（2）分工协作：每个网格负责人需与其他网格负责人保持紧密联系，协同做好社区管理工作。
（3）信息共享：网格负责人需及时将所负责网格的情况与其他工作人员共享，确保信息畅通，问题快速得到解决。
（4）问题反馈：社区居民遇到问题后，可通过与所属网格负责人联系，及时反馈并寻求解决。
四、职责（1）社区负责人：负责对社区进行划分，确定每个网格的范围和负责人，并指导、督促各网格负责人的工作。
（2）网格负责人：负责所负责网格的综合管理工作，包括环境卫生、安全防范、居民服务等。
（3）工作人员：积极配合网格负责人的工作，提供所需信息和支持，共同做好社区管理工作。
（4）居民：配合网格负责人的工作，积极参与社区管理活动，共同维护社区秩序。
五、工作内容（1）环境卫生管理：负责巡查所负责网格的环境卫生情况，发现问题及时处理，加强对垃圾分类、垃圾堆放等的管理。
（2）安全防范管理：负责对所负责网格的治安情况进行监控，并加强对小区门禁、治安设施的维护和管理，确保社区安全。
（3）居民服务：负责向社区居民宣传各项政策和服务措施，并及时回应居民的诉求和需求，解决居民遇到的问题。
（4）信息共享：负责将所负责网格的情况及时向社区负责人和其他网格负责人进行汇报，共享信息，解决问题。
六、工作流程（1）社区负责人根据社区情况进行网格划分，确定每个网格的范围和负责人。
（2）网格负责人负责所负责网格的管理工作，制定具体工作计划，并与其他网格负责人保持紧密联系协同工作。
（3）每日进行巡查，检查网格范围内的环境卫生、安全情况，并及时处理发现的问题。
（4）定期召开网格负责人会议，交流经验，解决问题。
（5）居民遇到问题可通过与所属网格负责人联系，及时反馈并寻求解决。
网格化管理工作制度范例（二篇）
网格化管理工作制度范例第一章管理体系概述1. 网格化管理是一种组织和执行管理任务的模式，其特点是按照行政区域的细分进行管理。
2. 管理人员的网格化定义为在各自负责的网格化管理区域内执行管理职责的人员。
第二章组织架构1. 网格化管理分为市级、区级、街道办事处级和社区级四级结构。
2. 市级层面设立网格化管理办公室，负责整体协调、指导和监督。
3. 区级设立相应办公室，负责协调所辖街道办事处的网格化管理工作。
4. 街道办事处级办公室负责社区级的协调和指导工作。
5. 社区级设立管理办公室，负责组织和协调社区内的网格化管理工作。
第二章网格化管理人员职责1. 网格化管理人员的职责包括组织、协调、推进工作，监管指导，组织会议，制定制度，检查落实，以及数据分析等。
2. 各级网格化管理办公室根据实际需求对人员职责进行具体分工。
第三章人员选拔与考核1. 网格化管理人员的选拔和任命需具备高度的政治素质、道德修养、组织协调能力、沟通指导能力和工作责任心。
2. 人员的选拔和任命由各级网格化管理办公室根据实际需求决定。
第四章培训与评估1. 网格化管理人员需接受相关培训以提升工作能力和水平。
2. 定期进行考核以评估工作成效和能力。
第五章管理平台与制度1. 各级网格化管理办公室需建立和维护工作平台，包括信息录入、查询、分析、指导、统计和报表等功能。
2. 不断优化和改进网格化管理工作制度，以提高效率和质量，满足公众需求。
第三章具体规定1. 网格化管理人员应严格遵守制度，注重自我提升，加强沟通协调。
2. 网格化管理工作需依法依规，追求实效创新，统筹协调，监督评估。
第四章违规处理1. 违反法律、法规、制度的网格化管理人员将受到相应处分。
2. 不履行职责、懈怠的人员将受到警告直至撤职的处理。
3. 严重违纪违法的人员将受到降职、开除等处分，造成重大影响的将追究法律责任。
第五章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归市级网格化管理办公室所有。
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网格化管理制度
撰写人：___________
部 门：___________
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网格化管理制度
一、 网格划分
按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立
一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内
容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升
管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。
网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导
负责，做到工作包干、责任到人。
二、管理员职责
1工作方法
1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，
及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情
况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。
1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，
重大问题由公司进行解决。
1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应
进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或
重大问题提交公司会议研究。
1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心
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等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格
化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。
2工作考核
2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺1次，扣100
元。
2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、
隐患或解决不利的，每处扣500元。
2.3网格内发生事故的，视情况罚款1000-5000元。