科室外包现象分析
广东科技服务外包供需状况调查分析及对策思考
基 金 项 目：本 文 系广 东省科 技计 划 项 目 《 东重点领 域科 技服 务业发 展研 究 一 广 基 于服 务外 包视 角》（ 目号 ：２ １ Ａ０ ０ ０ ０ ５ 项 ０ ０ ４ １ ０ ０ ）与 广 东省 软科 学 项 目 “ 东省 构 建科技 服务 广 业 服 务 外 包基 地模 式研 究 ：基 于 产 业 集聚 视 角 ” ｆ 目编 号：２ １ Ｂ ４ ４ ０ ｌ ） 阶段 性研 项 ０ ０ ０ ０ ０ 的 １ ６
告 （０７ 将服务外包定义为企业将价值链 中原本由 自身提 ２０ ） 供 的具有基础性的 、 共性的 、 非核心的 Ｉ 业务和基于 Ｉ Ｔ Ｔ的
业务流程剥离出来后 ，交由企业外部的专业服务供应商完成
技服务供给，促使生产的范围进一步的扩 大和深化 。 从这个 意义上说 ， 是科技服务外包促进了市场需求和供给的增长 ，
５
广 东外语 外贸大学学报
服务业这一领 域 。 （ ）服务外 包的含义与分类 二 服务外包的外延本较广泛，但是 ，中国服务外包发展报
总第 ２ 卷 ３
业 、服务业 。目前 ，制造业的升级转型 、传统服务业 向现代 服务业转变的过程中 ，大量科技服务孕育其中 ，对于科技服 务的需求将 日益旺盛 。本文的调查研究是基于制造 业对科技 服务需求的视角 。 为对接该种需求，科技服务机构将会生产 出更多新 的科
（ ）科技服 务业的内涵及分类 一 目前 ，对科 技服 务业 内涵的辨 析主 要包括 以下 几类 。
一
类主 要是以杭 燕 、王亮等为代表的 “ 目的论 ”。他们认 为
“ 科技 服务 业是为促 进科技进 步和提 升科技 管理 水平提供 各种服 务的所有组织或机构的总和 ”。 促进 科技 进步和提 把
服务外包的成因与利弊
服务外包的成因与利弊
一、企业外包的成因
1、企业成本管理的成因
（1）人工费用大，加班率高，提高能力的灵活性：企业内部组织的
生产及服务职能经常需要高费用的人工，而同时由于高压力的环境，往往
会有加班率偏高的情况。
随之而来的是企业面对产能和资源的不灵活性。
而外包可以改善企业实施多改多变的能力，以及解决加班率过低的状况，
提高工作效率，降低企业的人工成本。
（2）节省资源分配成本：企业在资源分配时面临的是产能不足和用
工不足的问题。
企业内部有限的资源往往需要从多个部门中进行分配，而
这也会导致人力分配不均衡，或面临突出的强度过大。
而外包服务可以为
企业带来更多的高效率的资源，有效的节省资源分配的成本。
（3）提高生产、服务质量和竞争力：外包服务可以为企业带来更高
的产品和服务竞争力和质量，可以使企业更好地承担竞争优势，提高营销
能力。
2、政策因素
（1）政府政策推动：政府政策倡导企业加大外包服务，鼓励企业实
施外包战略，以促进企业发展，实现经济效率的最大化。
（2）市场营销的动力：企业的外包策略也可以用作市场营销的动力，以帮助企业降低生产成本，提升产品和服务的质量。
实验外包的策略优劣分析
3.专业。一些需要专业操作，或需要跨学科知识的实验。外包可以为您直接给出பைடு நூலகம்决方案，节省培训操作人员的成本。
4.个人实验很难保证实验结果，交给专业机构，能又更大几率获得想要得结果，帮助后续文章得发表。
8.可以随时跟进实验过程，根据出现的新情况不断调整实验设计，保证实验的有效性。
9.通过外包可以用有限资源完成更多的项目，不必从简单耗时得工作做起，工作更有效率。。
10.外包可以分为整体外包和单个外包。我司拥有自己的实验室，可以针对客户需求进行个性化定制。整体外包较小得占用时间精力，只需定期了解进度即可，最后获得实验结果，而且后期还能提供SCI服务，做到省事省力省心。
5.个人实验不够专业，可能只是理论方面比较专业，外包让专业的事情让专业的人去做，我们不需要知道具体过程，只需要知道结果来印证我们自己的科研思路。
6.费用情况，总体而言，外包服务的价格其实比不算贵，花钱买时间是为了让自己的时间更值钱。
7.外包可以让SCI论文在短时间内获得写作素材，可以让课题迅速完成。
实验外包的策略优劣分析
早在上世纪60年代，发达国家的实验外包产业开始萌芽，到80年代，已经发展成稳定的产业。如今，在我国实验外包已然成为一个磅礴发展的朝阳产业，不少科研工作者已经认同这个产业并融入其中。那么实验外包有哪些优点呢，小编整理了以下*优点。
1.省时。实验耗时是非常多的，换句话说周期很长，占用了大量的工作及生活时间。外包可以节省大量时间。
我国企业外包现状调研报告
我国企业外包现状调研报告背景介绍外包是指企业将内部的非核心业务或一部分核心业务委托给外部公司或组织进行管理和执行的一种经营模式。
在全球范围内，外包已经成为企业发展的一种趋势。
我国企业也在逐渐重视外包，将一些相对较为繁琐的工作环节外包给专业的服务提供商进行处理，以提高效率和降低成本。
为了了解我国企业外包的现状以及面临的挑战和未来的发展方向，我们进行了一项调研。
本报告将介绍我们的调研结果，并提出一些建议供企业参考。
调研结果分析外包领域根据我们的调研结果，目前我国企业主要选择将信息技术、人力资源、市场营销和财务等非核心业务外包给专业的服务提供商。
这些领域相对繁杂，且对于企业的核心竞争力贡献较小，因此外包可以有效提高企业的效率。
外包形式在外包形式上，我们发现企业更倾向于选择合同外包，即通过签订合同的方式将一定的业务外包给服务提供商。
这种形式可以确保企业与外包商之间有明确的责任分工和服务水平的约定，增强合作的稳定性和可控性。
外包服务提供商选择当选取外包服务提供商时，企业主要考虑以下几个因素：专业性和能力、经验和信誉、服务质量和成本效益。
专业性和能力是企业选择外包商的首要条件，毕竟外包的目的就是将业务交给专业人士去处理。
面临的挑战尽管外包在提高效率和降低成本方面具有许多优势，但企业在外包过程中也面临一些挑战。
其中最主要的挑战是对合作伙伴的管理和沟通。
由于外包商是外部实体，因此对其进行有效管理和沟通是非常重要的，否则可能导致服务质量下降和期望落差。
此外，适当的风险管理也是企业面临的挑战之一。
外包涉及许多风险，包括数据安全风险、服务中断风险和合作伙伴违约风险等。
因此，企业在选择外包时需要充分评估风险，并与合作伙伴建立良好的风险管理机制。
未来发展方向基于我们的调研结果，我们提出了以下几点建议供企业参考：- 加强对外包合作伙伴的管理和沟通，建立良好的合作关系，提高服务质量和实现共同成长。
- 加强风险管理，制定相应的风险管理策略，并与合作伙伴建立风险管理机制，确保业务的可持续运行。
大厂外包情况分析报告
大厂外包情况分析报告分析报告：1. 前言大厂外包情况一直是业界关注的焦点之一。
本报告旨在对大厂外包情况进行深入分析，并提供相关数据和观点，以便更好地了解大厂外包现状。
2. 大厂外包概述大厂外包指的是大型企业将某些业务和服务交由第三方承包商进行处理的商业模式。
通过外包，大厂可以专注于自身的核心业务，降低成本，提高效率。
3. 大厂外包的主要领域大厂外包的领域涉及广泛，包括但不限于IT技术开发、客户服务、人力资源管理、采购和供应链管理等。
各个领域的外包情况不尽相同，下文将进行具体分析。
4. IT技术开发外包在IT领域，大厂普遍会外包部分软件开发、测试和维护工作。
外包合作方通常会提供高质量的技术人员和专业知识，帮助大厂降低研发成本和缩短上市时间。
然而，对于一些核心技术和机密信息，大厂仍然倾向于自主开发。
5. 客户服务外包客户服务外包是大厂最常见且规模最大的外包领域之一。
大厂将客户服务中心的日常运营和管理交由专业的外包服务公司承担，以提高客户满意度和降低运营成本。
这些外包服务公司通常拥有专业的客服团队和先进的技术平台，能够有效地处理大量的客户咨询和投诉。
6. 人力资源管理外包大厂也会将人力资源管理的一部分工作外包给专业的HR服务提供商。
这包括招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
通过外包，大厂可以专注于核心人力资源战略，并降低管理和运营成本。
7. 采购和供应链管理外包采购和供应链管理外包在一些大厂中也非常普遍。
大厂将采购和供应链的一部分工作外包给专业的供应商，以提高采购的效率和降低成本。
这些外包供应商通常具有全球范围的资源和专业的市场知识，能够帮助大厂更好地管理供应链。
8. 大厂外包的优势与挑战大厂外包的优势在于降低成本、提高效率、专注核心业务以及获得专业的服务和技术支持。
然而，大厂外包也存在一些挑战，如合作风险、信息安全和数据隐私等问题。
大厂需要谨慎选择合作伙伴，并建立有效的合作机制来解决这些问题。
9. 结论综上所述，大厂外包在各个领域都存在着不同程度的应用和发展。
医院后勤社会化服务外包的风险及对策分析
中国卫生产业HEALTH OPERATION AND MANAGEMENT 卫生经营管理[作者简介]丁蓉(1975-),女,本科,副主任护师,主要从事医院总务后勤管理工作。
我国公立医院后勤社会化改革的最初时间为2002年,但是真正发展历史不足十年,在社会化服务中存在缺乏规范性采购管理、风险应对机制未完善、缺乏责任追究制度等问题,因此相关部门需要加以重视同时加强规范化管理[1]。
在相关体制中明确要求公立医院后勤服务需要进行社会化改革。
在后期发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》[2]中也强调了公立医院需要全面推进后勤社会改革的步伐。
随着我国近年社会主义经济体制转型的逐渐完善,开始深入研究卫生事业体制改革,医院作为比较特殊的社会服务机构,在医院管理体制以及运行体制改革中后勤社会化服务外包发展成为了重要的一项内容。
该文结合医院后勤社会化服务外包管理模式针对当前医院后勤外包过程中存在的问题和风险性进行深入探讨,并说明应对策略,现报道如下。
1医院后勤社会化服务外包服务现状企业后勤社会化服务外包内容包含遴选、合同、安置、协同、监管等[3]。
办理后勤服务外包的主要流程是医院确定后勤服务外包项目后上报政府采购职能部门进行审批,在审核批复以后到外包公司选定环节,医院和外包企业进行合同签订履行。
但是在具体操作实践中,存在着很多问题,包括以下几点。
1.1面对承包商选择的违规操作在后勤社会化服务外包过程中,普遍存在着对承包商选择不按照服务外包办理流程操作的问题,主要体现为不能按照相关规定实行公开招标制度,这在一定程度上属于暗箱操作。
此外针对后勤服务外包商的选择在落实期间不是根据外包服务单位的业绩、信誉、服务水平以及单位经营资质遴选的,在未采取公开招标制度的背景下,在遴选过程中出现了非公正、非客观的操作流程,因此直接损害了医院以及广大职工的经济利益,同时也为医疗机构的腐败创造了条件。
1.2合同签订不及时只有在承包企业以及医院签署承包合同以后才能正常展开外勤服务外包的相关流程,这样能够按照合同中的相关约定履行工作职能。
城建档案外包服务工作现状分析及反思
工作探讨Work Discussion城建档案外包服务工作现状分析及反思■毛汉康乌鲁木齐市城乡建设档案馆摘要：城建档案外包服务过程中的档案实体与信息安全是外包服务工作的核心内容。
如何采取科学有效的安全管理措施，建立权责明确、覆盖城建档案服务外包全过程的质量安全体系，实施全过程监督和管理，是值得考虑的问题。
本文就现阶段城建档案外包服务的现状、存在的问题进行了梳理与分析，并提出了解决问题的办法。
关键词：城建档案；外包服务；质量控制；安全体系建立2014年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》（以下简称《意见》），《意见》中明确：完善档案工作体制机制“规范并支持社会力量参与档案事务。
充分发挥档案学会等社会组织的作用。
推广政府购买服务，凡属事务性管理服务，引入竞争机制，通过合同、委托等方式向社会购买。
规范并支持档案中介机构、专业机构参与档案事务”。
“加快推进传统载体档案数字化。
各地区各部门各单位要把数字档案馆（室）建设列入信息化建设，切实推进档案存储数字化和利用网络化”。
2016年，国家档案局发布《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》，明确提出：“鼓励档案社会化服务，加快档案服务外包系统标准规范的制订。
”随着档案工作环境的变化和社会服务专业化程度的提高，档案服务外包已成为深化档案工作内容的主要手段之一。
外包是指某一机构将原本由自身承担的部分业务剥离出来，以合同方式委托给其他机构完成，以降低成本、提高效率的行为［，］=档案服务外包是指某一机构将不属于国家法律法规限制范围内的档案，外包给其他机构进行管理，委托其为本机构提供档案寄存、数字化、整理、管理咨询、开发利用、销毁等服务的行为近年来，全国各地不少城建档案馆、城市建设局等单位和部门，为了保证馆（室）藏档案的安全保管和提供利用，开展了城建档案馆（室）藏档案外包服务工作。
城建档案服务外包工作经历了从尝试到初步成熟的阶段，虽然取得了一定的成效，但也存在管理不科学、操作不规范、标准不统一等问题，形成了诸多影响档案安全保管的隐患。
人力资源外包的问题及对策分析
人力资源外包的问题及对策分析一、人力资源外包的含义：人力资源外包,简称HRO。
指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
二、人力资源外包的分类：一般而言,可分为三大类服务：人力资源数据处理服务、人力资源咨询服务、人力资源业务流程外包。
1、人力资源数据处理服务：是指企业将一个或几个单独的、工作量较大或比较烦杂的HR业务的执行进行外包，但未赋予服务商任何的管理职责。
人力资源事务处理服务主要涉及：薪资计算与发放、保险福利计算与缴纳、员工档案托管、人员派遣，人力资源事务处理服务不涉及企业内部的人力资源外包管理流程，而服务商的收费也是以所服务的员工数量为基数进行计算的。
2、人力资源咨询服务：是以顾问的形式（而非参与管理与执行）帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系，主要涉及：人力资源治理模式、人力资源规划、组织再造、人力资源业务流程设计、职位、绩效、薪酬体系设计、员工保留计划、e-HR规划、选型与实施监理，人力资源咨询是一种服务商对企业进行人力资源管理理念、方法与技术的知识转移，并且往往是一次性的服务。
3、人力资源业务流程外包：是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。
在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。
与人力资源事务处理外包不同，人力资源业务流程外包需要负责将各个独立的HR流程进行整合，形成一个相对完整的体系并借助功能比较强大的e-HR系统来运作。
三、人力资源外包的特征：1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。
2、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。
3、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。
简析高校图书馆编目业务外包中存在的问题及对策
简析高校图书馆编目业务外包中存在的问题及对策一、高校图书馆编目业务外包存在问题及分析1.物理加工质量问题编目工作的物理加工中包含了很多内容，如贴磁条、贴书标、贴条形码、盖馆藏章、覆膜等，这些工作的技术含量较低，但是对工作人员的细致程度要求较高，因此工作人员需要具有强烈的责任心来保证工作的准确性。
但是由于部分工作人員的思想意识不到位，在工作中常常会出现心不在焉的情况，从而导致漏贴、错贴、条形码打印不清晰等情况的发生，使编目工作的准确性难以保证，这对我国高校图书馆的管理来说具有一定的不利影响。
2.数据质量问题编目工作中经常出现一些数据方面的质量问题。
不仅如此，在分类标引中也经常出现问题。
这些问题的出现一方面是由于缺乏工作责任心，另一方面则是因为工作人员对《图书馆编目规则》的理解程度不够，技术水平欠缺。
3.承包商的信誉问题就目前的发展现状而言，高校图书馆编目业务的外包工作通常是由相应的供书商承担，并且是以采购合同为基础的一项免费业务。
但是，部分供书商为了实现经济效益的最大化，聘用一些非专业的编目人员，突击进行编目工作，应付差事，从而导致高校图书馆的编目工作质量下降，严重的还会影响图书馆的馆藏水平[1]。
二、解决高校图书馆编目业务外包问题的有效对策1.考察图书供应商在编目业务的外包过程中，供应商的选择对工作质量有着巨大的影响，为此相关负责人在选择供应商之前就需要对符合条件的供应商进行多方面的严格考察，在经过分析、比较之后选择最为合适的供应商，从而顺利开展高校图书馆编目业务的外包工作。
2.签订合同，明确责任为了使高校图书馆编目业务的外包工作有一定的保障，负责人在选定好承包商之后需要根据工作需求签订科学、合理的外包合同，将工作中的具体事项全面、系统地体现在合同当中，以此来明确签订双方的责任和义务。
同时合同的签订可以对承包商监管作用，从而进一步确保编目工作的准确性[2]。
3.为承包者提供完整的编目工作细则由于各个高校图书馆编目工作存在差异，为了使编目工作顺利开展，高校图书馆的负责人就应该向承包者提供系统、完整、全面的《图书馆编目规则》，然后对相关的工作人员进行一个短期、高效的培训，以此来帮助工作人员准确了解该图书馆编目工作的具体要求以及一些分类特点，从而顺利进行编目工作，不断提高工作效率。
劳务外包调研报告
劳务外包调研报告劳务外包调研报告一、背景介绍劳务外包是一种企业将非核心业务活动交给外部公司或个人完成的商业模式。
劳务外包的目的是提高企业效率，降低成本，并专注于核心业务。
在全球化和信息技术的推动下，劳务外包逐渐成为企业的一种重要战略选择。
二、调研目的和方法本次调研的目的是了解劳务外包在企业中的应用情况以及其带来的效益和问题。
调研方法主要采用问卷调查和访谈的方式，调研对象包括企业管理者和劳务外包服务提供商。
三、调研结果分析1. 劳务外包应用情况根据调研结果显示，大部分企业（约80%）已经开始实施劳务外包，将非核心业务外包给专业的服务提供商。
其中，人力资源和信息技术外包是最常见的两种类型。
2. 劳务外包的效益调研结果表明，劳务外包可以带来多方面的效益。
首先，劳务外包能够降低企业的人力成本，节省企业资源。
其次，外包服务提供商通常具备专业技能和丰富经验，能够提供高质量的服务。
此外，劳务外包还能够提高企业的灵活性和响应能力，更好地适应市场变化。
3. 劳务外包的问题虽然劳务外包带来了很多优势，但也存在一些问题。
调研显示，最常见的问题是外包服务供应商的服务质量不稳定或不满足企业需求。
此外，一些企业也担心劳动力的稳定性和流动性，以及外包过程中的信息安全风险。
四、建议和展望基于调研结果，针对劳务外包存在的问题，我们提出以下建议：首先，企业在选择外包服务提供商时应更加谨慎，充分考察其专业能力和信誉。
其次，建议企业与外包服务商签订明确的合同和服务协议，明确服务范围和质量要求。
同时，企业也需要加强对外包过程中的风险管理和安全保护措施。
最后，我们认为劳务外包在未来会继续发展壮大，随着技术和全球化的进一步推动，劳务外包将在更多领域得到应用。
五、总结通过本次调研，我们对劳务外包在企业中的应用情况和效益有了更深入的了解。
劳务外包作为一种有效的商业模式，可以帮助企业专注于核心业务，提高效率，并降低成本。
然而，企业在实施劳务外包时也需要注意选择合适的服务提供商，并加强风险管理和信息安全保护。
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关于我市医疗机构科室外包行为的情况说明
一、基本情况
5月4日国家卫计委召开电视电话会议，要求各级卫生计生部门立即组织对辖区内医疗机构违规出租或变相出租
科室、违规开展医疗技术临床应用的情况开展全面清理，积极配合工商部门查处违法发布医疗广告的行为。
科室外包或出租科室是指，具有合法经营资格的医疗机构，通过签订合同或协议的形式，将其内部的某一个或某一些科室交由一定的租赁或承包主体，以医疗机构的名义进行经营的行为，医院会收取一定承包金，或者再与承包人按照一定的比例进行收益分成。
“科室不是独立法人，所以这也牵扯到变相的国有资产流失问题。
而且医院、科室与承租者的关系变成了完全的利益关系，放弃了对业务的监管责任；而承租者，大都追求利益最大化，尽快收回投资和赚取利润，往往不会考虑患者的利益，甚至出现欺诈、贻误患者治疗等事件。
”目前，公立医院“科室外包”主要集中在体检中心、整形美容、皮肤科、泌尿科、口腔科等领域。
这些科室都有较高的利润，也容易吸引更多患者就医。
正因为丰厚的利润诱惑，使得一些资本长期踩着红线铤而走险。
二、相关文件规定
（一）2000年，原卫生部等部门联合发布了《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，其中明确指出，政府举办的非营利性医疗机构不得投资与其他组织合资合作设立非
独立法人资格的营利性的“科室”、“病区”、“项目”。
根据该意见，已投资与其他组织合资合作举办营利性的“科室”、“病区”、“项目”的，要求停办，也可经卫生行政和财政等部门批准转为独立法人单位。
（二）2009年4月19日，国家卫生部、公安部等7部门联合下发关于印发《打击非法行医专项行动方案》的通知，该方案第二条第三款规定：“严肃查处医疗机构出租、承包科室的行为。
重点查处医疗机构将科室或房屋出租、承包给非本医疗机构人员或者其他机构，打着医疗机构的幌子利用欺诈手段开展诊疗活动的行为。
”
（三）2015年6月11日，国务院办公厅印发《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》，出租承包科室等行为依然被明令列入政策禁区。
（四）2016年5月6日，福建省卫生计生委印发了《关于做好医疗机构科室管理和医疗技术临床应用管理工作的
通知》，要求医疗机构对涉及对内经济独立核算、对外合作的科室、项目，或其他个人或者组织合作购置医疗设备的情况进行清理，对已经出租的、变相出租承包的或违规合作项目立即取消或终止。
三、存在问题
科室外包，最大的危害在于医疗产品及医疗质量得不到有效监管，而且与其他社会办医的模式比起来，具有很大的隐蔽性，患者可能不知道该科室已外包。
据了解，2015年国务院出台相关政策，在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式。
随后，国务院办公室也印发关于促进社会办医相关文件，其中明确，鼓励地方探索公立医疗机构与社会办医疗机构加强业务合作的有效形式和具体途径。
主要模式包括“院旁院”、委托管理、特许经营等。
但是如何去区分所谓的委托管理、特许经营与科室外包行为，目前政策尚未明朗，难以界定。
四、处理意见
考虑到全面两孩、老龄化等问题带来的挑战，加之医改的大方向是优先鼓励社会资本在儿科、产科、康复、护理等资源稀缺的专科领域，与公立医院展开多种形式的合作。
但如何将这种合作模式规范化，不仅要保障公立医院资产安全、医疗质量安全而且应具备相应管理能力。
4月28日，北京市卫计委发布《北京市公立医院特许经营管理指南》，这是全国首个公立医院特许经营规范。
试水公立医院特许经营，并允许开“连锁医院”。
之所以试水公立医院特许经营，据了解，这一模式的出现其实是市场助推使然。
截至2016年2月底，全国医院达到2.8万个，其中
民营医院数量占比超过一半，在北京700余家医院中，约有63%为民资。
但民营医院诊疗人次仅占总数的10%左右，市场份额太少，处于竞争劣势的社会资本急迫寻找生存之道，而且民营医院的品牌效应等较之公立医院还是有很大差距，到其就诊的患者比公立医院的人次少很多。
《指南》指出，公立医院特许经营的收益包括品牌费和管理费两部分。
品牌费是指医疗机构因使用品牌而向公立医院缴纳的相对固定费用；管理费则是由于医疗机构经营收益增加、专业领域影响提升等，根据协议约定向公立医院缴纳的费用，具体额度由双方商定。
其次公立医院与合作方决不允许私分合作收益。
公立医院通过特许经营开展医疗服务获得的收益，应按照公立医院隶属关系，根据现行预算管理制度规定上缴财政。
北京实行的“特许经营”对于医疗资源的共享等有很大促进作用，但刚开始实施，尚有很多不完善的地方，例如：承包是利用公立医院的牌照、信誉及医保等政策，由企业自己经营。
被特许方是一个独立法人，而且特许方并不能保证被特许方盈利。
按规定特许获得的收益要上缴财政，医院的动力就被限制住了”。
因此根据上述原因，我委认为目前先暂时按照省卫生计生委的相关文件要求，暂停我市部分医疗机构科室或项目与社会资本合作的行为，待政策明朗后再行开展相关合作办医事项。