如何写一份好的企划案.
如何写企划案
如何写企划案如何写企划案第一篇企划与企划案企业到底是什么？现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究开展等五项，再增加了一项企划。
目前已经是一个企划的时代了。
定义与要素“企划〞一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了。
起初的20年，并未受企业界的重视。
近5年来，由于消费群众的欲望愈望来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。
不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。
客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生“没有企划，就没有企业〞的共识了。
〔一〕企划的定义其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。
〔二〕企划的要素人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生设想，好的设想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意〔或是用创意来做工〕，就变成企划了。
由此可知，企划有别于设想与创意，它应包括以下三个要素：1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2、必须是助记词向的创意；再好的创意，假设缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。
否那么再好的创意均属空谈。
企业与方案企划与方案常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文strategy加plan，而方案那么是英文的plan。
有关企划的方案的不同，请参看下页的表一。
举一个实例来说明。
同样是出版社的编辑，假设他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，那是“企划〞。
假设他做以下的工作；下标题、校对、与印刷厂联系等，那是“方案〞。
企划方案必须有创意不须创意无中生有，天马行空范围一定，按部就班掌握原那么与方向处理程序与细节Whattodo〔做些什么〕Howtodo〔怎么去做〕活的，变化多端死的，一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业训练只须短期训练一个“企划编辑〞必须掌握原那么，决定出版些什么书〔原那么与方向〕。
如何写企划方案
如何写企划方案企划方案是指为了解决特定问题或达成特定目标而制作的一份详细的计划书。
在企业和组织中，编写一份完整的企划方案无疑是一项非常重要的工作。
一个好的企划方案能够帮助企业或组织更好地管理资源、制定规划、实现目标。
下面我们来看看如何写好一份企划方案。
1. 明确企划方案的目标首先，要在制定企划方案前，明确方案的目标和目的，确保方案制定的方向正确。
企划方案应该是明确、具体、可操作的，需要突出方案的针对性和可行性，针对目标进行全方位的分析和定位。
2. 制定企划方案的具体计划其次，应该结合企业的实际情况，制定具体的计划，把方案的主要思路和步骤分解成可操作的实现计划，在计划过程中需要注重实现目标、时间节点、成本预算等方面的制定。
需要特别注意的是，制定计划时所有的细节必须考虑到，不得有任何的疏漏。
3. 根据情况适当增加可行性分析在制定企划方案的过程中，需要结合企业的情况와外部环境进行分析。
分析的内容包括市场价格、竞争、资源分配、评估、风险控制等多个方面。
分析结果应该是客观、全面、具体的，能够为企业做出明智的决策提供有用的信息。
4. 制定企划方案必备内容在制定企划方案过程中，需要根据实际情况制定各个部分的内容，其中必不可少的有：(1) 目标规划明确方案的目标和目的，包括发展目标、市场目标、销售目标等，确保方案制定的方向正确。
(2) 竞争分析分析行业竞争环境、核心竞争力、品牌分析、产品竞争等多个方面。
总结行业重点、优点、缺点、机会和挑战。
(3) 行动方案针对目标分解为每个细节，通过行动方案规划实施环节、责任人、周期、工作成果等。
(4) 操作流程图将行动方案描绘成流程图，方便理解，也便于后期操作过程的监控。
(5) 成本预算为了保证可行性和财务管理，需要对整个企划方案进行成本预算、收益预测、盈亏平衡分析等多个方面的评估。
5. 审查和更新企划方案在企划方案的制订过程中，需要根据实际情况适时的更新和维护方案内容。
需要把方案罗列的各个模块内容，通过不断的评估和监控进行调整、更新和优化。
企业策划案（三篇）
企业策划案一、项目背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过制定科学合理的策划方案来提高竞争力和市场份额。
本策划案旨在为企业提供一套全面、系统的策划方案，以实现企业的长远发展目标。
本策划案的背景是企业面临的市场竞争压力和外部环境变化。
目标是通过制定科学合理的策划方案，提高企业的市场竞争力，实现企业的战略目标。
二、核心问题和关键因素在制定策划方案前，我们首先需要明确企业面临的核心问题和关键因素，以便有针对性地制定相应的策略。
1. 核心问题：企业市场份额逐渐下降，品牌形象不佳，产品价格竞争力较弱。
2. 关键因素：市场需求变化快速，技术创新加速，竞争对手优势明显。
三、策划目标基于核心问题和关键因素的分析，我们制定了以下策划目标：1. 提高市场份额：通过市场调研和分析，制定针对性的市场推广方案，提高企业在目标市场的市场份额。
2. 塑造品牌形象：通过品牌定位和形象设计，提升企业品牌的认知度和美誉度。
3. 提高产品竞争力：通过产品研发和创新，提高产品的性能和质量，降低成本，提高产品的竞争力。
四、策划方案为实现上述目标，我们制定了以下策划方案：1. 市场推广方案（1）市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，制定针对性的市场推广策略。
（2）品牌定位和宣传：根据市场调研结果，制定企业的品牌定位，并通过广告、宣传片等方式进行品牌宣传，提高品牌的认知度。
（3）网络推广：通过建设企业官方网站、开设社交媒体账号等方式，加强网络推广，吸引潜在客户。
2. 品牌形象塑造方案（1）品牌理念和核心价值观：明确企业的品牌理念和核心价值观，通过广告、宣传和公共关系活动等方式，传递企业的品牌形象。
（2）形象设计和VI系统：设计企业的形象标识和VI系统，包括企业标志、标语、色彩和字体等，形成统一的品牌形象。
3. 产品研发和创新方案（1）技术引进和合作：与相关研发机构和企业建立合作关系，引进先进的技术和研发能力，提高产品的技术含量。
企划方案(优秀8篇)
企划方案（优秀8篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何写企划方案
如何写企划方案企划方案是指为了实现某一目标或计划而制定的具体方案。
它可以应用于各种不同的领域，如商业、教育、科研等。
在制定企划方案的过程中，需要具备一定的思维能力和实践经验。
此文将介绍如何写企划方案，以辅助您在实践中制定出更为优秀的企划方案。
第一步：明确目的企划方案制定的第一步是明确企划的目的。
在明确目的之前，应该深入了解所处的行业和市场，通过分析市场和竞争对手，来明确企划所应该达到的目标。
企划方案的目的应该是可量化和可达成的，这样才能使得企划方案更为实用。
第二步：分析市场和竞争对手在明确企划目的之后，应该通过对市场和竞争对手的分析来确定企划的可行性。
企划方案的制定应该结合销售预测，市场预测等实际数据，同时应该利用各种工具和技术帮助做出准确的分析。
市场和竞争对手的分析不仅有利于确定企划方案的可行性，还有助于制定可行的策略。
第三步：制定策略在明确目的和分析市场竞争对手之后，就可以制定具体策略了。
策略应该既考虑到企业的优势和劣势，又应该考虑到市场和竞争环境。
策略的制定不仅要考虑到现实，还要考虑到未来，以便长期的战略规划。
通常来说，策略是由多个高度具有关联性的措施组成的，因此在制定策略时要考虑到具体的实施措施。
第四步：编写实施计划在制定策略之后，需要制定实施计划来指导实际工作的开展。
实施计划必须明确具体的时间、经费、人员、过程和要求等，以便指导相关人员进行实际操作。
第五步：确定评估指标在实施计划开始之前，应该明确评估指标。
这些指标通常是定量的，以便进行统计和分析来评估企划方案的效果。
评估指标应该是可量化的，这样可以方便后续的统计和分析。
结论以上是制定企划方案的一些基本步骤和要点。
总之，在制定企划方案的过程中，必须考虑到实际情况，结合市场的实际情况和竞争环境做出制定，并需要通过数据和实践来不断调整和改进企划方案。
企业策划书范文案例（优秀范文五篇）
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第一篇：商业计划策划书一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等。
2、公司的自然业务情况。
3、公司的发展历史。
4、对公司未来发展的预测。
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性。
6、公司的纳税情况。
二、研究与开发1、研究资金投入。
1、研发人员情况。
3、研发设备。
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势。
三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途。
2、产品的开发过程。
3、产品处于生命周期的哪一段。
4、产品的市场前景和竞争力如何。
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本。
四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况。
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。
五、行业、市场与竞争分析1、目标市场。
（1）细分市场。
（2）目标顾客群（3）5年生产计划、收入和利润。
（4）市场规模、目标市场所占份额。
（5）营销策略。
2、行业分析。
（1）行业发展程度。
（2）行业发展动态。
（3）行业总销售额、总收入、发展趋势。
（4）经济发展对该行业的影响程度。
（5）政府对行业的影响。
（6）发展的决定因素。
（7）竞争战略。
（8）行业门槛。
3、竞争分析。
（1）主要竞争对手。
（2）竞争对手的市场策略及所占市场份额。
（3）竞争对手可能出现的新发展。
（4）竞争策略。
（5）在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势。
（6）竞争压力的承受能力。
（7）产品的价格、性能、质量的市场竞争优势。
六、营销策略1、营销机构和营销队伍。
2、营销渠道的选择和营销网络的建设。
3、广告策略和促销策略。
4、价格策略。
5、市场渗透于开拓计划。
6、市场营销中意外情况的应急对策。
七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划。
如何写企划方案
如何写企划方案1.明确企划方案的目的和目标企划方案是为了解决一个问题或达成一个目标而制定的，因此在开始时，需要明确企划方案的目的和目标。
例如，如果是为了推广销售，目标可能是提高销售量或进入新市场。
如果是为了改进运营，目标可能是提高效率或减少成本。
明确目的和目标可以帮助组织制定具体的措施来实现预期结果。
2.分析目标受众和市场环境作为一份企划方案的作者，需要了解目标受众的需求和市场环境，以制定更为具体的方案。
例如，如果你的目标受众是年轻一代，那么推广渠道可能需要选择社交媒体平台。
如果竞争对手正在采用一种新的销售策略，你的企划方案需要考虑设法超越这种策略。
3.制定措施在明确目标和了解市场环境的基础上，需要开始制定具体的措施。
这些措施可以是直接的途径，如提供促销、增加广告投放或启动新产品线。
也可以是间接方式，比如培训员工、提高客户服务质量或优化供应链。
制定措施时，请考虑预算、时间表和资源投入。
4.讲述成功案例好的企划方案能够引导企业成功地完成目标并实现预期结果。
在企划方案中提供一些成功案例可以增加读者信心，让读者理解所提供的措施能够真正起作用。
这些案例可以是自己企业内部产生的成功案例，也可以是外部企业或同业内的。
在讲述成功案例时要简要说明情境和所采用的方法，突出成功的关键因素。
5.监督和评估作为一份成功的企划方案的作者，你需要确保所提出的措施能够在实施过程中产生预期的结果。
在方案执行期间，需要建立监督的机制，以确保实施中出现的问题可以及时解决。
同时，需要准备相应的评估工具，在方案结束后，对结果进行评估和总结。
监督和评估可以帮助企业了解方案实施的后果，并为未来制定更好的企划方案提供反馈。
结论编写企划方案是制定企业战略的重要组成部分，它能够提供明确的目标和实施措施。
在编写过程中，需要明确目的和目标，并全面了解目标受众和市场环境，以制定更好的措施。
最后，在实施过程中，需要建立相应的监督和评估机制，以确保方案能够达成预期结果。
企业策划书如何编写3篇
企业策划书如何编写3篇篇一《企业策划书如何编写》一、明确策划目的要清晰地确定企业策划的目的是什么。
是推出新产品、拓展市场、提升品牌知名度、优化内部流程还是其他特定目标。
明确目的将为后续的策划工作提供方向。
二、市场调研深入了解目标市场的情况，包括市场规模、竞争态势、消费者需求和行为特点等。
通过收集数据、分析行业报告、进行问卷调查和访谈等方式，获取全面的市场信息。
三、企业现状分析对企业自身的优势、劣势、资源和能力进行客观评估。
明确企业现有的产品或服务、品牌形象、财务状况、人力资源等方面的情况。
四、目标设定根据策划目的和市场调研结果，制定具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的目标。
目标应该具有明确的指向性和可操作性。
五、策略制定基于目标和现状分析，设计相应的策略。
这可能包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、品牌策略等。
策略要具有创新性和针对性，以有效应对市场挑战和实现目标。
六、行动计划将策略转化为具体的行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和资源需求。
行动计划要详细、有序，确保每个环节都能得到有效执行。
七、预算规划根据行动计划，估算所需的资金投入，包括营销费用、研发费用、人力成本等。
合理规划预算，确保资源的合理利用和控制成本。
八、风险评估与应对识别可能出现的风险和不确定性，如市场变化、竞争对手反应、技术问题等。
制定相应的应对措施，降低风险对策划实施的影响。
九、效果评估建立评估指标和方法，定期对策划的实施效果进行评估。
根据评估结果及时调整策略和行动计划，以不断优化策划效果。
十、编写与呈现在编写企业策划书时，要注重细节、严谨性和创新性，充分考虑各种因素的影响，确保策划书能够为企业的发展提供有力的指导和支持。
同时，要根据企业的实际情况和市场变化不断进行调整和完善，以适应不断变化的竞争环境。
篇二《企业策划书如何编写》一、明确策划目的要清晰地界定企业策划的目的。
是为了推出新产品、拓展市场份额、提升品牌知名度，还是其他特定的目标。
企划方案如何写(完整版)
企划方案如何写企划方案如何写第一篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划（201X--201X）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划体面、精致礼盒装，迎合社会节日送礼需求;2)实在、功效，为解决身体某些问题而买保健品，用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。
3、充分了解现有保健品库存。
目标顾客：“四有老人”会场布置：突出喜庆气氛，灯笼、礼花、气球、中国结月饼如能定做有公司标志的小礼品是最好的，参加会议的每人送一个挂有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制作精致，上面刻有一些祝福语：如中秋快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。
操作说明：1. 钥匙扣由商家定做，根据参会人数确定定做数量，每个钥匙扣定做成本控制在一元以内。
在钥匙扣上刻上公司名称，也可以跟祝福语结合起来，如××祝您中秋节快乐”。
制作条幅：在原开会条幅的基础上，再建议加上的内容有:“中秋月圆，一珍健康天下父母!”“稻花香里说丰年，中秋佳节话团圆”主持人串词：2、《中国的月亮》3、《月满西楼》5、《明月几时有》6、《十五的月亮》7、《月亮代表我的心》8、《月圆时节》9、《床前明月光》11、《但愿人长久》 12、《月亮船》14、《念亲恩》15、《当归》放礼花我们都知道，中秋节又称团圆节，全家团圆，父母尽享天伦之乐，是每一位儿女的心愿。
是的，要想现实这个心愿，最重要的前提就是使天下的每一位父母健康平安。
如何写企划方案
如何写企划方案企划方案是指为实现某个目标或目的而制定的计划和方案。
在商业领域中，企划方案通常用于规划公司的发展方向和战略。
下面是一些有用的提示，可以帮助你写出成功的企划方案。
1.定义你的目标企划方案的第一步是定义你的目标。
你需要明确你想要达到的结果是什么，以及将如何衡量你的成功。
一些通用目标包括：•增加公司的收入和利润•扩大公司的市场份额•推出新产品或服务•改进管理和组织结构•提高员工的工作满意度和绩效2.了解市场和竞争对手在制定企划方案之前，需对市场环境、行业趋势和竞争对手进行重新思考和分析。
需要回答一些关键性的问题：•该市场的大小是多少？•市场处于什么状态？成熟或新兴？•你的产品或服务如何与竞争对手的不同？•你的公司在市场和竞争对手中占据什么位置？通过对市场和竞争分析，你将能制定合适的营销战略以及推进业务的相应举措。
3.制定营销策略营销策略是企划方案的核心部分之一。
营销策略应包括以下内容：•产品定位和目标市场•客户需求和品牌认知度的研究•价格和销售促销策略•渠道策略：如何销售你的产品或服务所有营销策略应该与你的目标对照，并且根据市场和竞争环境作出相应的调整。
4.制定实施计划实施计划是企划方案的实际执行计划。
你需要明确如何将策略转化为实际行动计划。
实施计划应详细说明：•各项任务的时间表和负责人•预算和资源需求•评估方案的绩效指标和时间表实施计划应该是可行的，持续性强，同时应随时根据实际执行效果进行调整。
5.制定管理和监管计划有一个好的管理和监管计划是保证企划方案实施成功的关键。
制定一个好的管理和监管计划至关重要。
它应该包括：•监控进度并及时反馈•确定经验教训和最佳实践•解决问题并及时调整策略你也需要设定要求绩效评估的标准，以确保项目在整个实施过程中一直保持在正确的轨道上。
结论写企划方案并不是一件简单的事情。
成功的企划方案需要一个详细的计划和思考过程中的许多因素，包括市场分析，营销战略，实施计划和管理和监管计划。