5.1企业客户商机备案表
销售指导手册
销售指导手册第一章：销售基础1.1 销售的定义与重要性：明确销售的定义，强调销售在企业中的重要性及其对企业发展的影响。
1.2 销售的基本流程：介绍销售的基本流程，包括市场调研、客户开发、产品介绍、洽谈与谈判、成交与服务等环节。
1.3 销售技巧与方法：概述销售人员在实际工作中需要具备的一些销售技巧与方法，如沟通技巧、推销技巧、谈判技巧等。
第二章：了解客户2.1 客户分类与分析：介绍不同类型的客户，并分析其需求、购买力、购买习惯等特点，为销售人员提供指导。
2.2 客户需求的挖掘与解析：指导销售人员如何通过问询、倾听等方式挖掘客户真正的需求，并准确定位客户的关注点。
2.3 客户关系管理：提供客户关系管理的基本原则和方法，包括客户维护、客户发展和客户关怀等方面。
第三章：产品销售3.1 产品知识：详细介绍企业的产品特点、技术参数和应用场景，使销售人员能够准确了解产品的优势和竞争力。
3.2 产品演示与推介：指导销售人员如何进行产品演示和推介，从而能够让客户全面了解产品的价值和功能。
3.3 常见问题解答：列举常见的客户问题，并提供有效的解答方法，帮助销售人员更好地应对客户疑虑和质疑。
第四章：市场竞争4.1 竞争对手分析：指导销售人员如何对竞争对手进行全面的分析，并找到自身的优势和劣势。
4.2 售前策略：针对不同竞争对手，提供合适的售前策略，如定价策略、产品定位策略等，以提高销售人员的谈判能力。
4.3 售后服务：说明售后服务的重要性，并给出一些售后服务的建议和方法，如及时回访、问题解决、客户满意度调查等。
第五章：销售管理5.1 销售目标与计划：明确销售目标的重要性，并提供制定销售目标和计划的方法和步骤。
5.2 销售报告与分析：介绍销售人员如何编写销售报告，并分析销售数据，为制定销售策略提供依据。
5.3 激励与奖惩措施：制定激励与奖惩措施，以提高销售人员的积极性和工作效率。
第六章：个人素质与能力提升6.1 情绪管理：指导销售人员如何合理调节情绪，保持良好的心态，以提高工作效率和销售绩效。
零售行业会员营销与客户关系管理方案
零售行业会员营销与客户关系管理方案第一章：会员营销概述 (2)1.1 会员营销的定义与意义 (2)1.2 会员营销的发展趋势 (3)第二章：会员体系构建 (3)2.1 会员等级划分 (3)2.2 会员权益设计 (4)2.3 会员积分管理 (4)第三章：会员招募与维护 (5)3.1 会员招募策略 (5)3.1.1 精准定位目标客户 (5)3.1.2 优惠活动吸引 (5)3.1.3 社交媒体推广 (5)3.1.4 合作伙伴推广 (5)3.2 会员活跃度提升 (5)3.2.1 个性化推荐 (6)3.2.2 会员专享活动 (6)3.2.3 会员等级制度 (6)3.2.4 会员互动交流 (6)3.3 会员流失预警与挽回 (6)3.3.1 设立流失预警机制 (6)3.3.2 个性化关怀 (6)3.3.3 优惠活动挽回 (6)3.3.4 建立长期关怀计划 (6)第四章：客户关系管理概述 (6)4.1 客户关系管理的定义与重要性 (6)4.2 客户关系管理的发展趋势 (7)第五章：客户数据分析 (8)5.1 客户数据收集与整理 (8)5.2 客户数据分析方法 (8)5.3 客户数据应用 (8)第六章：精准营销策略 (9)6.1 精准营销的定义与优势 (9)6.1.1 精准营销的定义 (9)6.1.2 精准营销的优势 (9)6.2 精准营销策略设计 (9)6.2.1 客户细分 (9)6.2.2 数据分析 (10)6.2.3 营销渠道选择 (10)6.2.4 产品与服务定制 (10)6.3 精准营销案例分析 (10)第七章：客户服务与售后 (10)7.1 客户服务策略 (10)7.1.1 服务理念确立 (10)7.1.2 服务体系构建 (11)7.1.3 服务流程优化 (11)7.2 售后服务管理 (11)7.2.1 售后服务政策制定 (11)7.2.2 售后服务网络建设 (11)7.2.3 售后服务流程优化 (11)7.3 客户满意度提升 (11)7.3.1 客户满意度调查与分析 (11)7.3.2 客户服务培训与考核 (12)7.3.3 客户关怀与忠诚度提升 (12)第八章：线上线下融合 (12)8.1 线上线下会员营销策略 (12)8.1.1 线上线下会员体系整合 (12)8.1.2 线上线下活动互动 (12)8.1.3 线上线下优惠券发放 (12)8.1.4 线上线下积分兑换 (12)8.2 线上线下客户关系管理 (13)8.2.1 统一客户服务标准 (13)8.2.2 线上线下客户信息整合 (13)8.2.3 线上线下客户关怀 (13)8.2.4 线上线下客户反馈机制 (13)8.3 线上线下业务整合 (13)8.3.1 线上线下商品整合 (13)8.3.2 线上线下仓储物流整合 (13)8.3.3 线上线下促销活动整合 (13)8.3.4 线上线下人力资源整合 (13)第九章：会员营销与客户关系管理的协同 (14)9.1 会员营销与客户关系管理的关联 (14)9.2 会员营销与客户关系管理的协同策略 (14)9.3 协同效果评估 (14)第十章：未来发展趋势与应对策略 (15)10.1 会员营销与客户关系管理未来发展趋势 (15)10.2 行业挑战与机遇 (15)10.3 应对策略与实践建议 (16)第一章：会员营销概述1.1 会员营销的定义与意义会员营销，顾名思义，是指企业通过建立会员制度，对会员进行精细化管理，以提升客户忠诚度、增强客户粘性、提高客户满意度的一种营销策略。
企业客户服务质量提升策略与方案
企业客户服务质量提升策略与方案第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)第二章企业客户服务质量现状分析 (3)2.1 客户服务质量现状概述 (3)2.2 客户满意度调查与分析 (4)2.3 服务质量存在的问题 (4)第三章客户需求识别与分类 (5)3.1 客户需求识别方法 (5)3.2 客户需求分类 (5)3.3 客户需求满意度评价 (5)第四章服务流程优化 (6)4.1 服务流程诊断 (6)4.2 服务流程改进策略 (6)4.3 服务流程持续优化 (6)第五章服务人员培训与激励 (7)5.1 服务人员培训内容与方法 (7)5.1.1 培训内容 (7)5.1.2 培训方法 (7)5.2 服务人员素质要求 (8)5.2.1 业务素质 (8)5.2.2 沟通能力 (8)5.2.3 服务意识 (8)5.2.4 团队协作 (8)5.2.5 自我提升 (8)5.3 服务人员激励措施 (8)5.3.1 建立激励机制 (8)5.3.2 设立绩效评价体系 (8)5.3.3 开展培训和选拔 (8)5.3.4 营造良好工作氛围 (8)5.3.5 加强内部沟通 (8)第六章信息技术应用 (9)6.1 客户服务信息管理系统建设 (9)6.1.1 系统规划与设计 (9)6.1.2 系统功能模块 (9)6.1.3 系统实施与推广 (9)6.2 大数据在客户服务中的应用 (9)6.2.1 数据采集与分析 (9)6.2.2 客户画像构建 (10)6.2.3 智能推荐与营销 (10)6.3 人工智能在客户服务中的应用 (10)6.3.1 智能客服 (10)6.3.2 流程自动化 (10)6.3.3 智能决策支持 (10)第七章服务质量监控与评价 (10)7.1 服务质量监控体系构建 (10)7.2 服务质量评价指标体系 (11)7.3 服务质量评价方法与流程 (11)第八章客户关系管理 (12)8.1 客户关系管理策略 (12)8.2 客户关系管理工具与方法 (12)8.3 客户关系管理效果评价 (12)第九章市场竞争策略 (12)9.1 市场竞争环境分析 (12)9.1.1 市场规模与增长速度 (13)9.1.2 市场竞争格局 (13)9.1.3 客户需求与消费行为 (13)9.2 竞争对手服务质量分析 (13)9.2.1 服务质量指标 (13)9.2.2 竞争对手服务优势与劣势 (13)9.2.3 竞争对手服务策略 (13)9.3 市场竞争策略制定 (13)9.3.1 服务差异化策略 (13)9.3.2 价格竞争策略 (13)9.3.3 品牌建设与宣传策略 (13)9.3.4 客户关系管理策略 (14)9.3.5 合作与联盟策略 (14)第十章实施与推进 (14)10.1 实施步骤与计划 (14)10.2 风险评估与应对措施 (15)10.3 持续改进与完善 (15)第一章引言1.1 研究背景我国经济社会的快速发展，企业客户对服务质量的要求日益提高。
电信总机服务
安徽电信“总机服务”业务产品说明书(V1.0)中国电信安徽公司2008年12月中国电信“总机服务”业务产品说明书目录1.产品简介 (1)2.业务特点 (2)2.1.组网灵活 (2)2.2.短号互拨、快速便捷 (2)2.3.电话一个不落 (2)2.4.手机话费，灵活管理 (2)2.5.一站服务，统一账单 (2)2.6.贴身秘书，通信助手 (2)2.7.方便省时、高效的电话会议服务 (3)2.8.统一号码，提升服务形象 (3)3.主要功能 (4)4.使用流程 (6)4.1.短号互拨 (6)4.2.呼叫长号 (6)4.3.一号通接听 (7)4.4.网内用户呼叫企业总机 (7)4.5.网外用户呼叫企业总机 (8)4.6.网内用户呼叫会易通 (8)5.总机服务（混合虚拟网）WEB门户使用说明 (9)5.1客户管理员操作说明 (10)5.1.1客户授权的管理员登录 (10)5.1.2客户管理主菜单 (11)5.1.3帮助信息菜单栏 (31)5.2用户自服务操作说明 (32)5.2.1用户登录 (32)5.2.2用户信息查询 (36)5.2.3客户信息查询 (37)5.2.4帮助信息菜单栏 (41)6.业务通达范围 (43)7.故障申告 (44)1. 产品简介“总机服务”业务是围绕政企客户多样化通信与信息需求，整合中国电信混合虚拟网、企业总机、一码通商务热线（统一号码呼入）、号百商旅及信息服务、会易通等产品功能与服务，实现统一业务受理、开通服务的综合通信与信息服务业务。
该服务集统一号码接入、网内短号互拨、一号通（同振）、话务员转接、通信录更新、号百商旅及信息服务、会议电话服务等主要功能于一体，方便政企客户将分散管理的固定、移动通信方式进行整合，构建本地、本省或全国范围内本单位内部的固定电话、移动电话的综合通信网络，实现内部短号互拨、实惠方便；通过增加通信录自动更新服务、会议服务、话务员转接服务、自助管理以及商旅、信息服务等功能，进一步提高内部沟通便利性，提高工作效率。
用友U8+客户关系管理解决方案
U8+客户关系管理解决方案一、U8+客户关系管理方案综述CRM首先是一种管理理念，核心是将企业的客户作为企业最重要的资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，在向客户不断提供最大价值的同时，实现企业的价值，实现“双赢”。
其次，CRM是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理系统和运作方法体系，实施于企业与客户相关的所有业务领域，以“客户为中心”来构建企业的组织结构，优化工程流程，使企业与客户保持一种卓有成效的“一对一”关系，以吸引和保持更多的客户资源。
U8+客户关系管理解决方案强调“从客户出发”，以客户关系为管理对象，基于客户生命周期的发生、发展进行业务活动，根据客户的需求来匹配企业的业务职能及业务流程，基于信息技术动态管理客户信息、获得客户知识和评判客户价值状况，根据客户价值变化制定业务策略，建立客户忠诚和创造客户价值，全面提升并保持企业的竞争优势及盈利能力。
二、U8+客户关系管理方案构成客户信息整合+市场+营销+服务+决策三、目标客户1、客户价值高、销售重复度高的企业2、注重服务的企业3、类似航空服务、专用装备制造等企业四、企业关键需求4.1全员“以客户为中心”的管理模式尚未建立诊断：企业高层具备了较强的“客户中心”意识，但对于具体的执行人员来说，尚未建立起一切工作目标都是为了提高客户满意度、推动客户购买和更多购买这一意识。
其可能后果是：1．难以规范员工行为。
2．部门业绩考核难以达标。
3．客户容易流失。
4.2 客户信息严重分散诊断：依靠每个一线业务人员自身的工作习惯来积累和记录，业务或人员变动，造成客户资源的流失，收集的信息主要为财务信息，并且集中在已成交的客户上。
重要的企业目标客户、跟进中客户及联系人信息，完全散落在个人和合作伙伴手中。
其可能后果是：1. 决策人无法准确得知目前客户整体的推进状况。
2. 很难进行针对性的业务指导和策略调整。
4.3 营销业务过程不清晰诊断：销售管理者只能通过销售报表才能了解销售业务状况。
数字时代下的客户关系管理_随笔
《数字时代下的客户关系管理》读书随笔目录1. 内容简述 (2)1.1 写作背景 (3)1.2 研究意义 (4)2. 数字时代概述 (5)2.1 数字时代的特征 (6)2.2 数字时代对企业的影响 (6)3. 客户关系管理的传统模式 (8)3.1 客户关系管理的定义 (9)3.2 传统的客户关系管理方法 (10)4. 数字时代对客户关系管理的影响 (11)4.1 数据技术的融入 (13)4.2 客户互动模式的变迁 (14)4.3 客户数据价值的提升 (16)5. 数字时代下的客户关系管理策略 (17)5.1 加强数据驱动 (18)5.2 构建智能客户互动平台 (19)5.3 强化客户的个性化体验 (21)6. 实际案例分析 (22)6.1 案例一 (24)6.2 案例二 (25)7. 面临的挑战与对策 (26)7.1 数据安全和隐私保护问题 (28)7.2 技术更新迭代带来的挑战 (29)7.3 员工培训与文化适应 (30)8. 结论与展望 (32)1. 内容简述在我阅读的这本《数字时代下的客户关系管理》中，作者详细探讨了当今数字化时代下的客户关系管理理念与实践。
书中首先概述了数字时代的特点及其对客户关系管理所带来的挑战与机遇。
随着科技的飞速发展，客户的行为模式、沟通方式以及信息获取途径发生了巨大的变化，传统的客户关系管理模式已无法满足现代企业的需求。
在此背景下，本书为读者呈现了一系列关于如何适应数字化浪潮，优化客户关系管理的策略和方法。
书中强调了数据的重要性，在数字时代，大数据和人工智能技术的应用使得企业能够更深入地了解客户需求，提供更个性化的服务。
同时，也提到了社交媒体、移动应用等新型沟通渠道在客户关系管理中的关键作用。
本书进一步探讨了企业如何利用这些工具，建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
此外，书中还涉及了数字时代下客户关系管理的挑战，如信息安全问题、客户隐私保护等。
作者提出了应对这些挑战的策略，并强调了企业在追求数字化转型的同时，必须重视客户的信任和满意度，确保在数字化进程中始终以客户为中心。
兴业银行柜面常见个人外汇业务操作手册
兴业银行柜面常见个人外汇业务操作手册目录第一部分个人外汇账户及外币现钞管理 (4)1．1 个人外汇账户管理 (4)1. 1. 1 个人外汇账户管理基本业务规定 (4)1．2 外币现钞管理 (5)1．2．1 外币现钞管理基本业务规定 (5)1．3 个人外汇账户及外币现钞管理常见问题解答 (7)第二部分个人结售汇 (8)2．1 个人结汇 (8)2．1．1 个人结汇业务基本规定 (8)2．1．2 个人经常项目下非经营性结汇管理审核标准 (10)2．2 个人售汇 (12)2．2．1 个人售汇业务基本规定 (12)2．2．2 境内个人购汇管理审核标准 (13)2. 3 个人结售汇业务管理相关规定 (20)2. 4 个人结售汇业务常见问题解答 (22)第三部分个人外汇收支与国际收支申报 (25)3．1 个人外汇收支业务基本规定 (25)3．2 个人外汇收支业务操作 (27)3. 2. 1 个人外汇境内汇款 (27)3．2．2 个人外汇境外汇款 (28)3．3 国际收支申报基本业务规定 (31)3．4 个人外汇收支及国际收支申报常见问题解答 (32)第四部分个人外汇业务操作流程 (33)4．1 个人外汇储蓄账户开户操作 (33)4．2 个人外币活期存款业务操作 (37)4．3 外币整存整取定期储蓄存款业务操作 (38)4．4 个人外币活期取款业务操作 (39)4．5 个人外币定期储蓄存款取款业务操作 (40)4．6 个人结汇业务操作 (42)4．7 个人售汇业务操作 (44)4．8 个人外汇收支业务操作 (49)4．8．1 个人外汇境内汇款 (49)4．8．2 个人外汇境外汇款 (50)第五部分个人外汇业务重要法规政策集锦 (51)5．1 个人外汇管理办法 (51)5．2 个人外汇管理办法实施细则 (56)5．3携带外币现钞出入境管理暂行办法 (63)5．4 携带外币现钞出入境管理操作规程 (66)5．5 兴业银行个人结汇、售汇业务操作规程 (73)5．6 国家外汇管理局关于进一步完善个人结售汇业务管理的通知 (79)5．7 国际收支统计申报办法实施细则 (81)5．8 通过金融机构进行国际收支统计申报业务操作规程 (84)前言随着近年来国内经济的突飞猛进，国内居民境外消费规模逐年攀升，出境人次快速增长，境外消费规模不断攀升。
掌狐产品操作手册C端V
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3.1.足迹用于记录和查看办公、CRM模块与我相关的足迹。
如图：3.2.通讯录用户可通过企业通讯录查询员工联系方式，并进行相关操作（如按部门查找、拨打电话，导出通讯录等）。
如图：3.3.通知用于发布通知、公告，点击进入可查看通知详情列表及谁看过此通知。
如图：3.4.待处理任务用于记录待处理的任务信息，可看到任务内容。
如图：3.5.销售总览用于根据时间范围查看我、我的团队及下属的业绩目标情况、回款情况、及行为统计等。
如图：3.6.消息（企业微信）点击右下角【消息】，可以查看企业消息，群组以及同事，还可通过【+发起聊天】搜索框直接搜索想要找的同事或领导，同时还可发起聊天，进行工作或业务的沟通。
如图：4.办公用户可通过办公发起工作流程，并按流程状态或信息分类进行查看、处理，如创建分享、编写报告、发起审批、发布任务、查看签到详情和我的考勤记录等信息。
4.1.分享用户通过分享可发布一些公司动态信息或业务干货供大家分享，根据自己的意愿选择相关人查看，【全部分享】可查看到其他人发布的一些动态，并且可以进行回复。
如图：4.2.审批用于发起工作事项审批，如外出、请假、报销等，也可根据需要添加各种类型的审批（企业设置中添加）。
4.2.1.新增审批点击【新增审批】，选择审批类型、审批流程，填写审批单内容，按下一步提交确认，审批完成；审批详情中可看到审批类型、状态、时间、审批人、抄送人、评论等信息。
数据分析和市场调研实践案例
数据分析和市场调研实践案例第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (4)第2章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.2 行业环境分析 (5)2.3 市场规模与增长趋势 (5)2.4 市场竞争格局 (5)第3章竞品分析 (5)3.1 竞品选择 (5)3.2 竞品市场份额 (6)3.3 竞品优劣势分析 (6)3.3.1 竞品A (6)3.3.2 竞品B (6)3.3.3 竞品C (6)3.4 竞品营销策略分析 (7)3.4.1 竞品A (7)3.4.2 竞品B (7)3.4.3 竞品C (7)第4章目标客户群体分析 (7)4.1 客户需求分析 (7)4.2 客户画像构建 (7)4.3 客户行为特征分析 (7)4.4 客户满意度与忠诚度分析 (8)第5章数据收集与处理 (8)5.1 数据来源与采集方法 (8)5.1.1 公开数据 (8)5.1.2 第三方数据服务 (8)5.1.3 企业内部数据 (8)5.1.4 用户行为数据 (8)5.2 数据清洗与预处理 (8)5.2.1 数据清洗 (8)5.2.2 数据预处理 (9)5.3 数据整合与存储 (9)5.3.1 数据整合 (9)5.3.2 数据存储 (9)5.4 数据分析工具与算法选择 (9)5.4.1 数据分析工具 (9)5.4.2 算法选择 (9)第6章数据可视化与解析 (9)6.1 数据可视化方法 (9)6.2 数据趋势分析 (10)6.3 数据关联分析 (10)6.4 数据异常分析 (10)第7章市场趋势预测 (11)7.1 时间序列分析 (11)7.1.1 数据收集与预处理 (11)7.1.2 时间序列平稳性检验 (11)7.1.3 时间序列分解 (11)7.1.4 时间序列模型选择与参数估计 (11)7.2 预测模型构建 (11)7.2.1 确定性预测模型 (11)7.2.1.1 线性回归模型 (11)7.2.1.2 灰色预测模型 (11)7.2.2 随机性预测模型 (11)7.2.2.1 移动平均模型 (11)7.2.2.2 指数平滑模型 (11)7.2.2.3 自回归移动平均模型（ARIMA） (11)7.2.3 机器学习预测模型 (11)7.2.3.1 神经网络模型 (11)7.2.3.2 支持向量机模型 (11)7.2.3.3 集成学习模型 (11)7.3 预测结果分析 (11)7.3.1 模型预测功能评估 (11)7.3.2 预测误差分析 (11)7.3.3 预测区间估计 (11)7.3.4 模型比较与选择 (12)7.4 预测风险与应对策略 (12)7.4.1 预测风险识别 (12)7.4.1.1 数据风险 (12)7.4.1.2 模型风险 (12)7.4.1.3 市场风险 (12)7.4.2 预测风险分析 (12)7.4.3 应对策略 (12)7.4.3.1 多模型组合预测 (12)7.4.3.2 动态调整预测模型 (12)7.4.3.3 风险预警与应急处理 (12)7.4.3.4 跨部门协同与信息共享 (12)第8章营销策略建议 (12)8.1 产品策略建议 (12)8.1.1 基于市场调研和消费者需求分析，建议公司在产品设计和功能优化方面，重点关注用户的使用习惯和偏好。
深蓝客户管理方案
灵活、可定制、可自建模板、提供报表合并功能等。
提供基于客户、联系人、产品、订单、新增业务的报表模板；
可以将已定义的报表与相应的管理对象相匹配；
将报表方便的输出为Excel格式文件，从而更易于用户在Excel中进行编辑、生成Excel图形以及存档等扩展应用;
知识管理
内部信息管理系统，日常企业收集到的资料可以分类集成于该系统中
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客户：客户的信息管理，其中客户多种信息与系统中的各个模块关联，一旦在日常业务中对该客户有进行过操作,则系统自动更新该客户的信息,如联系人、联系电话以及各种购买信息和拜访记录等。包括基本信息（编码、名称、电话、地址、邮编、网址、传真、法人等)、客户联系人信息(多联系人管理、联系人职务、联系人电话等）、客户购买产品信息（产品名称、购买日期等）、客户过程跟踪资料(客户以往电话记录、拜访记录、跟踪记录等）、客户信用管理(客户信用等级、客户收款情况）.
销售合同：与客户签订的合同信息，包括客户、日期、签订人、条款等。
销售订单：客户下订单的信息。包括表头内容：日期、客户、部门、业务员、销售方式；表体内容：产品、单位、数量、单价、金额、要求交货日期等.
收款：收款单信息，包括：订单号/合同号、日期、客户、收款金额、应收款金额、币别等，收款单可以选择订单或合同,自动关联上级单据信息
米格客户管理软能够准确把握中小型企业客户管理的五大关键需求：
全面集成主流ERP，信息统一、完整
操作灵活简便,方便使用
强大的查询搜索
数据分析多样化,与企业实际全面结合
米格能够满足企业对客户信息记录和整合管理的核心需求。米格的管理对象非常明确，不但能够满足客户资源管理的需要，同时,也使产品更加快速、直观的体现效果和更容易使用。它将极大的提高客户资源管理的有效性和工作效率，帮助企业实现快速、高效率的发展目标.
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总经理反馈意见云业务负责人反馈意见
宣导会举办时间和人
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举例：上海分公司左骏总支持？反对？顾虑？可投入资源？杨朝虎总的合作态度如何？当月推广方案传达后，对政策和推广方案是否认同？资源支持？推广形式？2018/4/1
400人
渠道经理负责人沟通分公所属分公司
宣导会待解决问题开通、匹配邀请码数量对应销售关键人反馈意见企业员工推广计
划
1、2、3、……400XXX企业关键人财务总监XXX
的态度如何？是否有金融
层面需求？是否认同薪火
计划？顾虑阻碍？资源？
企业客户名称：
目标：
执行时间：
利用资源：
推广形式：
分公司全员业务宣贯企业客户商机报备信息