库存管理(二)
库存管理(二)名词解释
库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。
内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。
2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。
3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。
多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。
库存管理制度规定范文（3篇）
库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。
三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。
2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。
3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。
四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。
2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。
3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。
五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。
2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。
3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。
六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。
2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。
3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。
七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。
以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。
库存管理制度规定范文（2）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。
三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。
2006年11月库存管理(二)试卷
2006年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷两部分。
第Ⅰ卷1至5页，第Ⅱ卷6至11页。
共100分。
考试时间为150分钟。
第Ⅰ卷注意事项：1．答第Ⅰ卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。
2．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。
不能答在试卷上。
3．考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是A）订购成本 B）储存成本C）购入成本 D）缺货成本2．安全库存是由A）周期性批量购入导致的B）需求和提前期的变动导致的C）供应速度不均衡导致的D）供需双方的空间距离导致的3．在途库存的作用是A）消除供需双方在地理位置上的差异 B）作为预防不确定性的保护措施C）在供应链中起缓冲器作用 D）使企业实现规模经济4．在下列选项中，属于内部缺货损失的是A）延期付货成本 B）当前利润损失C）未来利润损失 D）停工待料损失5．在下列关于相关需求库存的描述中，正确的是A）需求的对象和数量只能通过预测方法粗略估计B）只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求C）可以精确地计算出它的需求量和需求时间D）在一定时间内周而复始他存储同样的物品6．固定订货量系统通常不用于A）具备进行连续检查条件的物资 B）需求量大且价格高的物资C）市场上随时可以采购到的物资 D）具有相同供应来源的物资7．在下列描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的是A）一次办理多种物品的订货，订货费用低B）非常容易管理，且需要较少的安全库存C）货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低D）易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣8．库存精度的允许误差应根据A）库存物品当年期望收入与储存支出的差额来确定B）错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定C）经济供应期数比值来确定D）零缺陷的管理理念来确定9．缩短生产一配送周期是A）降低周转库存的基本策略 B）降低安全库存的基本策略C）降低调节库存的基本策略 D）降低在途库存的基本策略10．预测方法中，小组共识法的缺点主要是A）与会人员间容易相互影响 B）很难获得顾客的通力合作C）顾客期望容易发生变化 D）没有主管的经验与判断11．定量预测的三种方法是（1）时间序列分析方法；（2）季节性预测；（3）回归分析；（4）市场调查。
库存管理(二)课后答案
第一章库存管理概述（练习题答案）一、单项选择题。
1.不属于相关需求库存的是（A）A.成品库存（独立需求）B.在制品库存(相关需求)C.定期订货(相关需求)D.原材料库存(相关需求)独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他各类的库存无关。
生产制造企业的成品库存问题属于独立需求库存问题。
如用户对企业最终产成品、维修备件等的需求。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
2.库存按目的的分类不包括(C)A 经常性库存 B.安全库存 C.成品库存 D.季节性库存按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。
按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。
二、多项选择题。
1.库存的管理过程包括(A\B\C\D\E)A 确定需求 B.存货识别与编码 C.服务水平与安全库存的确定 D.存货分类以及订货提前期管理 E.补充库存库存管理的过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定(何时补充订货,补充多少数量）、服务水平与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。
2.影响库存控制决策的因素主要有(A\C\D)A.需求特性因素B.订货点C.服务水平D.订货提前期E.供应商水平影响库存控制决策的因素有：需求特性因素、订货提前期、服务水平三、名词解释。
库存："库存"(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止短缺，起到"蓄水池"的作用。
订货成本：(或称订货费用)是从采购需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候支出的费用。
订货成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
库存管理方法有哪些_库存管理模型的分类（2）
库存管理⽅法有哪些_库存管理模型的分类(2) 库存管理模型的分类 根据供应和需求规律确定⽣产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理⼯作。
库存管理应起缓冲作⽤，使物流均衡通畅，既保证正常⽣产和供应，⼜能合理压缩库存资⾦，以得到较好的经济效果。
1915年，美国的F·W·哈⾥斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。
在此之前，意⼤利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，⽤于库存管理⽅⾯的即为ABC分类法。
随着管理⼯作的科学化，库存管理的理论有了很⼤的发展，形成许多库存模型，应⽤于企业管理中已得到显著的效果。
库存管理模型的分类：(1)不同的⽣产和供应情况采⽤不同的库存模型。
按订货⽅式分类，可分为5种订货模型。
①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。
②定期不定量模型:订货时间固定不变，⽽订货的数量依实际库存量和最⾼库存量的差别⽽定。
③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。
④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。
以上4种模型属于货源充⾜、随时都能按需求量补充订货的情况。
⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。
(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。
确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。
(3)按库存管理的⽬的分类⼜可分为经济型和安全型两类。
经济型模型(图1)的主要⽬的是节约资⾦，提⾼经济效益;安全型模型的主要⽬的则是保障正常的供应，不惜加⼤安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最⼩限度。
库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互⽭盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的原则。
库存管理的1.5倍原则 销售⼈员在处理⽣意的过程中，必须掌握库存管理的知识和技巧。
库存管理有两个⽅⾯的内容，⼀个是1.5倍原则，另⼀个是存货周转，以下分别阐述。
2008年11月库存管理(二)试题及答案
页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。
库存管理重点
库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二、单选、多选1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P115.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。
P12-137.按库存的作用分类P148.周转库存的产生是基于这样的思想:P149.设置安全库存方法有两种:P1510.库存成本的构成:P1611.储存成本包括P1712.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P2317.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题1.库存的作用(五个方面)?P6-92.库存的弊端?P9-103.库存管理的目标?P104.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-215.库存控制系统要素?P22-236.库存控制的基本决策主要包括以下内容?P287.按不同标准对库存进行分类?P32四、论述题1. 根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释1.预测P392.定性预测方法P403.定量预测方法P414.频率P435.市场调查法P506.小组共识P517.历史类比法P518.时间序列P539.误差P7210.跟踪信号P75二、单选、多选1.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。
供应商管理库存(VMI)_2
（3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责 任, 观念上达成一致的目标。如库存放在哪里, 什么时候支 付, 是否要管理费, 要化费多少等问题都要回答, 并且体现 在框架协议中。
三、实施VMI的方法
• VMI策略的实施可以分为以下几个步骤:
• 第一，建立顾客情报信息系统。通过建 立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变 化的有关情况，把由批发商（分销商）进 行的需求预测与分析功能集成到供应商的 系统中来。
• 第二，建立销售网络管理系统，以保证 自己的产品需求信息和物流畅通。必须: （1）保证自己产品条码的可读性和唯一性； （2）解决产品分类、编码的标准化问题； （3）解决商品存储运输过程中的识别问题。
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
9
实施VMI的几种形式（续）
• “供应商-3PL-制造商”VMI模式
第二层供应商 第一层供应商
JIT配送 制造商
集配商 （3PL）
图9-3 基于3PL的VMI实施模式
➢ 这种模式是引入了一个 第三方物流（3PL）企 业, 由3PL提供一个统一 的物流和信息流管理平 台, 统一执行和管理各 个供应商的零部件库存 控制指令, 负责完成向 制造商生产线上配送零 部件的工作, 而供应商 则根据3PL的出库单与 制造商按时结算
至每天一次 • VMI中, 整个供应链的协调将支持供应商对平稳生
产的需求 • VMI将使运输成本减少 • 提高服务水平 • 从零售商的角度《供看应链管来理》,第服3版 马务士华水林 勇平编常著 常由产品的可得4
VMI可以:
配件仓库管理工作总结(二)7篇
配件仓库管理工作总结(二)7篇篇1一、背景配件仓库作为企业物流环节中的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的整体运营。
过去一段时间，我们在配件仓库管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
现将具体工作情况总结如下，以便进一步优化管理流程，提高仓库运营效率。
二、主要工作及成效1. 库存管理优化我们通过对配件库存的深入分析，发现并解决了库存积压和缺货问题。
通过与采购、生产、销售等部门的紧密沟通，建立了高效的库存预警机制，确保了配件供应的稳定性和及时性。
同时，我们优化了库存结构，减少了不必要的库存成本，提高了资金周转效率。
2. 入库、出库流程规范我们重新设计了配件的入库和出库流程，明确了各环节的责任人和操作规范。
通过引入先进的物流管理系统，实现了入库、出库的自动化记录和管理，减少了人为错误，提高了操作效率。
同时，我们加强了流程监控，确保了配件在仓库中的安全性和完整性。
3. 仓库设施改造我们针对仓库设施老化、布局不合理等问题，进行了全面的改造和优化。
通过重新规划仓库布局，合理分配空间，提高了仓库的存储能力。
同时，我们引入了先进的货架系统和搬运设备，降低了员工劳动强度，提高了操作安全性。
4. 员工培训与激励我们重视员工的培训与激励工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和操作技能。
同时，我们建立了科学的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在配件仓库管理工作中，我们注重团队建设和企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 信息系统需完善当前我们的信息系统还存在一些不完善之处，如数据更新不及时、信息共享不畅等问题。
我们将进一步完善信息系统，确保数据的准确性和及时性，提高各部门之间的信息共享效率。
2. 员工素质需提升随着企业规模的扩大和业务的不断发展，我们需要不断提升员工的素质和能力以适应新的工作要求。
我们将加强员工培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
库存管理(二)真题及答案
库存管理(二)真题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统 C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资 E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存管理（二）题型：单选、简答题、问答题与计算题、案例分析题(黑色字体内容必须掌握)第一章：库存管理概述第一节：1.库存的定义：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
(P5)2.库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
(P6-P9)(掌握)3.库存管理的基本目标是在库存成本和服务水平之间寻找平衡。
（P10）第二节：1. 不同企业中的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）2.库存分类：（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚）3.库存成本：是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
构成：（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）（了解）第三节：1.库存管理的过程：（1）确定需求：需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理（掌握过程，并对采购提前期相关知识掌握）(P23-P27)2.库存控制基本决策：(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的，主要内容包括：①②③④(时间、时间间隔，订货量，服务水平) (P28)（掌握）第二章：库存需求预测第一节：1.预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。
预测不仅是长期的战略性决策的重要前提，而且是短期的日常经营活动的重要依据。
预测为编制各部门的计划提供了基础。
(P39)（掌握）2．预测的分类：（一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类：长期预测（企业战略的依据）、中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测，是企业日常运营的依据）(P40-P42)3．需求预测内容：（1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性(P42-P44)4. 影响需求预测的因素：内、外因素（图2-3）：其中（1）商业周期（2）产品生命周期（包含导入期、成长期、成熟期、衰退期，不同时期企业管理，需求也不同）（需要掌握）（P46）第二节：1.定性预测方法：市场调查、德尔菲法等（优点、缺点）(P50-P52)第三节：1.定量预测方法中的时间序列分析法：加权移动平均法、指数平滑法（指数平滑法的特点）的计算(P53-P57)（必须掌握并会计算）第四节：1.误差产生的原因：未来不可知（具体内容见课本）(P72)2．误差精度测量：（一）平均误差（二）平均绝对误差（三）相对误差平均值、（四）相对误差绝对值平均值（必须会计算）第三章：库存控制模型第一节：1.固定订货量系统的运行机制：固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。
因定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。
(P83-84)2.固定订货量系统模型：订货时间、订货数量（特点；连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立，前者影响事个库存平均水平，后者影响服务水平。
）(P85)（掌握）3.固定订货量系统的应用方法：（1）收发卡片法（2）双堆法（订货点＝平均需求*前置期+安全库存这是公式是第四章内容，根据第四单内容理解掌握，一定要会分析）（3）三箱法（P86-P87）（掌握）第二节：1.固定间隔期系统的运行机制(P88)2．固定间隔期系统模型：订货时间、订货数量（了解相关知识点）（P89）第三节：1．随机型库存控制系统定义（P93）第四节：1．一次性订货模型的定义（P97）第四章：库存控制决策定量分析第一节：1.ABC分类法基本原理：分类管理、简化库存管理工作（表4-1）（掌握具体知识点）(P105)2.ABC分类法的分类依据：年使用费（P106）3.ABC分类的库存策略：不同类别存货的库存控制策略表4-2 (P107)（掌握）第二节：1.订货量与三种成本的关系（见图4-4订货量与成本之间的关系）（一定要清楚具体叙述）（补充：订货量与成本的关系（成反比）订货量与库存量（成正比））（P116）（掌握）2.计算：结合例4进行掌握(P117-118)3.经济订货批量的敏感性（根据例子进行掌握）（P118）4.保存地点数量变化对经济订货批量的影响第三节：1.经济订货间隔期：就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的(P123)2.确定经济订货间隔期的计算公式(P124-125)第五节：1．已知前置时间与可变需求量情况下的决策方法：（1）期望值法（2）边际分析法（原理）（P137-P138）第五章：库存管理的有关问题第一节：1.新设备备件库存的确定：浴盆曲线（原理）：第1个时期；第2个时期；第3个时期（图5-1）（P151）第二节：1.逆向物流的概念（两个）(P152)2．逆向物流的处理：一是将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工分解,使其成为有用的物资,重新进入生产和消费领域.二是对已丧失再利用价值的废弃物,从环境保护的目的出发将其焚烧,或送到指定地点堆放掩埋,对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物,还要采取特殊的处理方法.(P154)3.了解实施逆向物流战略的动力:①②③(P154)第三节：1.多余物品（或称为多余物料）包括废料、富余物料和陈旧物料。
废料是在现时条件下不能使用的物料，它可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时也可扔掉。
富余物料是由于某种原因产生积压的良好物料。
陈旧的物料是由于设计变更、式样改进、型号变化或者技术进步而不再存在需求的物料。
(P155)2.如何识别多余物品：确定超储量（结合例题理解掌握公式）(P156-157)3.如何降低库存：（1）周转库存：由于平均周围库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减少批量Q（2）安全库存：改善需求预测（改善供应稳定）（表5-2）(P158) 第四节：1.库存记录精度：（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度。
每个库存系统都规定了库存记录与实际库存之间允许的偏差大小，库存系统的平衡运行要求物品不要过量存储。
确保库存精度的一个方法是要求库存记录必须准确，另一个办法是经常对库存进行盘点，以保证库存记录与实际库存相吻合。
（账目与实物相一致）(P159)2．循环盘点频率的确定(表5-5)计算（通过例题理解）(P164)第六章：相关需求的库存管理第一节：1.MRP的定义（第一段）与原理(P174)2.MRP应用范围：库存装配、库存加工、订单装配、订单加工、订单制造、流程型生产（表6-1）（P175）3.狭义MRP系统的定义及输入：主生产计划（定义）、产品结构文件和库存文件(P178-P180)第二节：1.清楚MRP的计算过程（根据例题掌握）(P186-187)；2.MRP系统中EOQ的计算：(1)按需确定批量法(供应链为零)(计算)(2)经济订购批量法（3）最小总成本（4）最小单位成本法(P196-P198)第三节：1. 了解MRPII与MRP的区别（P204-P205）第四节：1.了解ERP的核心思想：就是实现对整个供应链的有效管理：（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想（2）体现精益生产和敏捷制造的思想（3）体现事先计划与事中控制的思想，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，保持运行效益。
(P209)第七章：JIT第一节：1.JIT的理念（用更低的库存维持运行，JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存）和目标：（1）只在需要时才存在库存（2）改进质量，实现零缺陷（3）通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间（4）消除浪费（5）以最小成本完成任务(P228-229)（掌握）第二节：1.JIT的基本构成要素：（1）消除浪费：①过量生产②等候时间③运送④工艺流程不完善⑤库存⑥质量缺陷⑦缺乏整体性(理解与判别)（2）全面质量（6个方面）（3）人员素质(P229-238)（掌握）第三节：1.JIT是库存管理的发展趋势：消除浪费，用最小的库存满足运作需要。
（减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的库存，建立起平滑而更有效的生产流程）（P238）2.了解看板的种类（P240）3.了解看板的功能和作用(通过看板管理可以控制产出量,从而达到控制在制品库存的目的(P242)3.MRP与JIT的比较:JIT的优点:(1)由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压，也节省了生产空间（2）减少了生产加时间（3）提高了产品质量，减少了废品与返工（4）提高了劳动生产率及设备利用率（5）由于是按照一个统一的原则进行整个生产动作系统的管理，从而增强了作业人员的集体感，使他们能主动参与生产问题的解决，提高了他们的积极性（6）有利于生产运作管理功能的整体优化（7）生产具有弹性（8）减少了间接劳动（P246）（掌握）第八章：物料控制第一节：1.生产作业计划的内容和目标：生产作业计划的好坏会影响生产成本、生产能力的利用和能否按时向顾客的交货。
作业计划的内容：（1）-（3）(P259-260)2．生产控制部门的责任：（1）安排负荷（2）排序（3）控制（P262-263）3.作业排序规则：（1）先到先服务（2）最短加工时间（3）最早交货日期（4）关键率（P264）4.评估排序规则的准则：平均流程时间、平均延误时间（表8-2）第二节：1.生产过程中物料控制方法：对生产物料的控制其重要部分是对生产过程中物料的控制。
（1）生产作业控制（2）甘特图（P271-272）（掌握）第九章：供应链中的库存管理与控制第一节：1.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
(P284)2．利用库存获得竞争优势（利用率越高越有利竞争）（P286-296）3．供应链中的生产库存及作用：库存与服务水平的关系；服务水平的计算（P297-P302）第二节：1.供应商选择的标准：（1）质量（2）配送（3）能力（4）财务的稳定（5）供应地点(P302)2.评价因素：（1）成长因素（2）经营因素（3）供应因素（4）地理因素（(P303)3.供应商一体化的特点和局限性(P304-P305)第三节：1.VMI的原则：（1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则（VMI系统不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，而且用户还可获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。