应用PDCA管理对提高外来骨科器械清洗质量的影响
应用PDCA循环提高外来管腔类器械的清洗率作用探讨
健康域护理【摘要】目的：探讨分析应用P D C A 循环提高外来管腔类器械的清洗率作用。
方法：选择外来管腔类器械200件作为研究对象，时间为2022年1月~12月，根据管理措施不同分组，常规管理100件为对照组，P D C A 循环管理100件为研究组，将两组干预效果进行对比与分析。
结果：研究组器械管理合格率高于对照组，＜0.05；研究组器械清洗合格率高于对照组，＜0.05；研究组医师器械使用满意度高于对照组，＜0.05。
结论：对外来管腔类器械采取P D C A 循环管理，可提高管理效果与清洗效果，获得较高的医师使用满意度，具有一定的临床价值。
【关键词】外来管腔类器械；P D C A 循环；管理合格率；清洗合格率应用PDCA 循环提高外来管腔类器械的清洗率作用探讨袁静杨士花（昆山市第四人民医院江苏昆山215300）管腔类器械因其结构复杂、沟槽多、精密度高、管径细长等特性，使得清洗难度大，重新清洗率高，而血渍、锈斑、脓液、局部组织等残留物质长时间附着在管腔中，不但容易腐蚀器械，形成生物膜，而且会降低消毒效率，增加交叉感染的危险[1-2]。
外来管腔器械属于外来器械的一部分，是指医疗器械制造商、公司向医院无偿提供的器械。
外来管腔类器械的种类繁多，使用范围广，在手术领域得到了广泛的应用。
而同时器械清洁质量不合格、器械包超大、湿包等安全隐患也加大了医院感染的问题[3]。
所以，改善外来管腔类器械的清洗、消毒质量，是目前医院消毒供应中心工作的一个难点，也是医院感染控制的重点。
PDCA 循环管理是一种科学化、规范化的管理模式，通过计划（plan ）、实施（Do ）、检查（check ）、总结（Action ）这4个阶段的循环管理对各项工作质量进行逐步提升[4]。
本次研究，主要针对应用PDCA 循环提高外来管腔类器械的清洗率作用进行调查和研究。
详细内容见下文：1资料与方法1.1一般资料选择院内外来管腔类器械200件作为研究对象，时间为2022年1月~12月，根据管理措施不同分为对照组100件、研究组100件。
PDCA循环法对外来器械使用后清洗消毒管理的效果观察
PDCA循环法对外来器械使用后清洗消毒管理的效果观察发布时间：2021-01-15T10:07:58.202Z 来源：《医药前沿》2020年27期作者：杨逸嘉卢春红（通讯作者）[导读] 手术室外来器械又被称为租赁器械，由医疗器械厂家生产，公司租赁或完全供给医院[1]。
（苏州市第九人民医院江苏苏州 215200）【摘要】目的：探讨PDCA循环法在消毒供应中心外来器械使用后清洗消毒管理中的应用效果。
方法：将我院消毒供应中心2019年11月—2020年3月使用的693个外来器械包作为观察组，采用计划、执行、检查、处理4个阶段（PDCA）对外来器械使用后清洗消毒进行管理。
另选取我院消毒供应中心2019年6月—10月使用的783个外来器械为对照组，对照组实施常规管理，比较两组外来器械使用后返回至消毒供应中心进行清洗消毒的返洗率。
结果：实施PDCA循环法管理的观察组外来器械返洗数量为680个，返洗率为98.12%，实施常规管理的对照组外来器械返洗数量为562个，返洗率为71.78%。
结论：在规范外来器械使用后清洗消毒的管理中应用PDCA循环法进行系统管理，可明显提高外来器械返洗率，防止器械在各医院循环转运过程中污染外泄，造成污染的风险。
【关键词】使用后清洗消毒；外来器械；PDCA循环法【中图分类号】R187 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2020）27-0250-02手术室外来器械又被称为租赁器械，由医疗器械厂家生产，公司租赁或完全供给医院[1]。
外来医疗器械流动性大，来源途径较多，在各医院之间循环使用，使用频率高、周转快，管理中存在交接追溯记录不完善、器械接收时间不明确，随机性大、清洗合格率不高、使用后的外来器械送洗率低等管理特点[2]。
因此在租赁、接收、清洗和灭菌环节如何保障外来器械的质量尤为重要[3]。
按照WS310.1-2016的要求，外来器械使用后应经消毒供应中心清洗消毒方可交还[4]。
PDCA循环法在外来医疗器械管理中的应用
ＤＯＩ：１０．１９７９１／ｊ．ｃｎｋｉ．１００６ ６４１１．２０２１．１０．０７４工作单位：３３１１４１ 丰城 江西省丰城矿务局总医院消毒供应室徐小红：女，本科，副主任护师收稿日期：２０１９－１１－０３ＰＤＣＡ循环法在外来医疗器械管理中的应用徐小红摘要 目的 探讨ＰＤＣＡ循环法在外来医疗器械管理中的作用。
方法 将本院消毒供应中心２０１７年１月—３月按常规管理流程处置的６００件外来骨科手术器械作为对照组，将２０１７年４月—６月运用ＰＤＣＡ循环法管理流程处置的６００件外来骨科手术器械作为观察组。
比较两组外来骨科手术器械的管理成效。
结果 观察组的清洗质量合格率、术后规范处置率及手术医生满意度均高于对照组，差异有统计学意义（Ｐ＜０．０５）。
结论 对外来医疗器械和植入物采取ＰＤＣＡ模式进行管理，确保了外来医疗器械的安全使用，同时也提高了手术医生的满意度，使外来医疗器械的质量管理工作更加科学化、规范化、标准化。
关键词：ＰＤＣＡ循环法；外来医疗器械；管理 外来医疗器械是指器械供应商租借给医院可重复使用、主要用于与植入物相关手术的器械［１］。
这类器械具有价钱昂贵、结构复杂、品种繁多、流动频繁、周转快等特性［２］，其运行管理难度和质量风险控制系数均远远高于常规手术器械，导致医院感染的风险性极大。
２００９年４月国家卫生计生委颁布了医院消毒供应中心（ＣＳＳＤ）的三项强制性规范，首次从国家层面对外来医疗器械及植入物提出由ＣＳＳＤ集中管理的要求。
历经７年的实践后，于２０１６年１２月对ＣＳＳＤ三项标准进行了重新修订，颁布了《ＷＳ３１０ ２０１６规范》，对外来医疗器械及植入物的管理提出了更具体、更规范的要求和指导。
如何落实新标准、执行新标准、加强外来医疗器械及植入物的规范化管理是目前ＣＳＳＤ管理工作中的重点、难点之一。
２０１７年４月—６月，本院ＣＳＳＤ将ＰＤＣＡ循环方法运用于外来骨科手术器械及植入物的管理中，取得了良好的效果，现报道如下。
PDCA循环在医院外来器械清洗质量控制中的应用
PDCA循环在医院外来器械清洗质量控制中的应用
杨红雨
【期刊名称】《实用医技杂志》
【年(卷),期】2016(023)003
【摘要】随着医疗理念更新和科学技术的快速发展，各种外来器械在临床手术中得以应用，包括骨科植入物及手术内固定器械等，为恢复患者健康创造了条件。
但是，这些医疗器械来自院外，具有一定的流动性，规范管理就成为确保手术安全和避免院内感染的必要条件。
在外来器械处理过程中，清洗流程至关重要，清洗彻底是保证消毒或灭菌成功的关键[1]，对避免交叉感染具有重要作用。
为确保外来医疗器械清洗规范，安全使用，我院落实卫生部《医院消毒供应中心管理规范》中WS 310.2-2009管理要求，将外来器械纳入消毒供应中心标准化管理流程，由专业人员进行清洗、检查、包装和灭菌[2]，执行标准统一的工作程序，并于2014年1月起运用 PDCA循环法对器械清洗质量进行过程控制，以确保外来器械灭菌效果，降低院内感染风险，提高手术安全性，取得较好效果，现报告如下。
【总页数】2页(P294-295)
【作者】杨红雨
【作者单位】太原市第四人民医院 030053
【正文语种】中文
【相关文献】
1.PDCA循环法在医院外来器械质量控制中的应用 [J], 申瑶;王茹;田利杰;武军陵;田春梅
2.PDCA循环在提高外来器械清洗合格率中的应用 [J], 叶丽玲;李萍;黄红英;李映霞
3.PDCA循环在精密器械清洗质量控制中的应用 [J], 滕智英;刘芳;宋瑾
4.PDCA循环在精密器械清洗质量控制中的应用 [J], 黄凌云;陈姬弋
5.PDCA循环在控制不规则外来医疗器械清洗质量中的应用 [J], 黄自珍; 李淑玲因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
应用PDCA循环改进外来骨科器械清洗质量的效果分析
应用PDCA循环改进外来骨科器械清洗质量的效果分析目的：分析应用PDCA循环改进外来骨科器械清洗质量的效果。
方法：选取2014年2月至2016年8月引入PDCA循环的骨科器械清洗质量管理情况作为研究对象，并与未引入前的管理情况进行比较，评价PDCA循环对外来骨科器械清洗质量的作用。
结果：实施后医疗器械清洗合格率、器械完整性及器械有效回收率均显著高于实施前，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：应用PDCA 循环可进一步提升外来骨科器械的清洗质量，值得临床借鉴和积极推广。
标签：外来骨科器械PDCA循环；清洗质量随着外科诊疗技术的快速发展，脊椎手术、微创手术等骨科手术已经在各医院中得到广泛开展。
因为骨科手术的手术器械需要不断更新和完善，所以存在临时借用的情况。
外来骨科器械主要指的是租借的器械，其属于流动使用的器械，清洗消毒和灭菌问题经常出现。
为使外来骨科器械的管理质量得到提升，同时提高其清洗质量，我院2014年2月开始引入PDCA循环理论和管理模式，取得了较好的应用效果，现对资料整理并进行如下报道。
1资料与方法1.1一般资料选取2014年2月至2016年8月引入PDCA循环后的骨科器械清洗质量管理情况作为研究对象，共350包外来器械。
消毒供应中心共14名操作人员，其中男2名，女12名，年龄在33～52岁，平均年龄（38.6±6.2）岁。
1.2方法1.2.1计划阶段（P）组织和成立专门的清洗岗位小组，并对小组成员的责任和义务进行明确。
护士长的岗位设定2人，分别对清洗岗位、包装岗位、灭菌岗位和发放岗位进行设定，同时成立内镜器械技术小组、外来骨科器械小组、手术室器械小组等。
制定计划前需要总结和评估骨科外来器械的清洗质量问题，制定“器械清洗质量监测记录表”和“持续质量改进记录表”，外来手术器械的清洗工作由专人负责，记录好临床应用过程中出现的问题。
定期或不定期的由组长和护士长抽查各组器械清洗质量。
骨科电钻pdca持续改进 改06.05(1)
消毒： 用75%乙醇擦拭消毒电钻
C步骤：电钻清洗流程
1.电钻消毒后，放置在清洁的篮筐内 2.手套和篮筐保持清洁，不造成电钻二次污染
干燥： 高压气枪吹干，放干燥柜干燥
高压气枪吹干所有电钻的水分(特别钻头固定器内水 分）
PDCA管理是有效的 需要我们共同努力
What we need to work and keep trying ?
进一步加强电钻清洗流程规范的落实 有效减少医院感染事件的发生
检查 巩固措施 总结资料 项目评价
2018.11
S步骤：制定计划
提高电钻清洗合格率推进计划
2018.12
2019.01
甘特图
2019.02
2019.03
持续时间
2019.04
Ⅱ执 行 D（Do）
对CSSD工作人员培训
清洗流程宣讲
主任进行讲解
集中学习
CSSD组织学习骨科电钻清洗流程视频
C步骤：电钻清洗流程
效果评价
01 1、电钻清洗合格率较之前已有明显提高。 02 2、严格按比例配置清洗剂，科室针对使用完的清洗用品
进行及时补充，保障电钻清洗合格率。
03 3、定期开展电钻清洗培训，知晓率亦有明显提升，促进 工作人员掌握正确的电钻清洗知识与方法。
总结回顾
巩 固
1
上述相关标准纳入科室管理流程继续执行。
3、清洗电钻 的各种清洗剂配 置比例不达标， 配置方法不一 样。
4、科室缺乏对 电钻的清洗流程 培训及考核。
1
22
3
4
电钻清洗合格率低
应用 PDCA 循环改进外来骨科器械清洗质量
应用PDCA循环改进外来骨科器械清洗质量社会的快速发展一方面加速了交通事业、建筑行业等行业的发展，另一方面也增加了交通事故、建筑意外事故等的发生率，骨科手术也随之增多。
而医疗器械的不断更新也是的骨科外来器械在各医院中逐渐得到广泛的应用。
而加强对骨科外来器械清洗质量管理的重视对提高骨科手术效果、预防院内感染发生等方面有重要价值。
本研究为提高骨科外来器械清洗质量，于2015年1月引入，并对其实施前后外来器械清洗质量进行了比较，详细报告如下。
1资料与方法1.1一般资料2014年1月～2014年12月期间采用常规外来器械清洗质量管理，记为实施前，其中外来器械包共320包，操作人员共21人，均为消毒供应中心持证上岗人员；2015年1月～2015年12月期实施PDCA循环管理，记为实施后，其中外来器械包共330包，操作人员共22人，均为消毒供应中心持证上岗人员。
1.2方法实施前采用常规方式对骨科外来器械清洗质量进行管理，于2015年1月开始实施PDCA循环管理，其具体措施如下。
1.2.1计划阶段成立专门的清洗岗位小组，并明确各小组成员的主要责任及义务。
计划制定前应针对患者骨科外科器械的清洗质量问题进行评估总结，通过设立“器械清洗质量监测记录表”与“持续质量改进本”的方式由专人负责对每天清洗的外来手术器械的清洗情况、护理人员发现的问题及临床应用过程中发现的问题等进行记录。
由护士长及组长定期或不定期对各组器械清洗质量进行抽查。
同时小组应针对发现及记录的问题进行分析研究，并讨论制定相关的处理措施。
比如，可制定相关的清洗质量标准、对清洗流程及质量标准进行细化、加强对操作人员技能培训的重视及教育的重视等，提高工作人员对外来骨科器械相关知识及清洗质量知识的知晓情况等。
1.2.2执行阶段制定针对性的解决计划后，应严格按照计划落实各项操作及内容。
首先应加强对小组成员培训的重视，可通过请专业人员对骨科器械名称、结构、性能、拆卸方法等进行讲解，以增强相关人员的知晓情况等，并可制定明确的奖惩制度，对于清洗质量过关的人员可给予一定的鼓励和奖励，而对于清洗质量不过关的人员则应进行一定的惩处，以提高工作人员的积极性及主动性。
消毒供应室管理中PDCA持续质量改进的应用及对清洗消毒效果的影响
消毒供应室管理中PDCA持续质量改进的应用及对清洗消毒效果的影响【摘要】消毒供应室管理是医疗设施中至关重要的环节，保障患者和医护人员的安全。
PDCA持续质量改进是一种持续优化管理效果的方法，可以帮助提高消毒供应室的管理水平。
清洗消毒效果是保证器械和设备被彻底消毒的关键步骤，直接影响到医疗手术的安全性。
本文将探讨PDCA在消毒供应室管理中的应用，以及它对清洗消毒效果的影响。
我们还将介绍持续改进对提高消毒效果的重要性，并介绍清洗消毒效果评估方法。
我们将探讨PDCA在清洗消毒效果评估中的具体操作，以及PDCA持续质量改进对消毒供应室管理的重要性和未来的前景展望。
通过本文，希望能够引起关于消毒供应室管理中PDCA应用的重视和深入研究。
【关键词】消毒供应室管理、PDCA、持续质量改进、清洗消毒效果、影响、评估方法、重要性、前景展望1. 引言1.1 概述消毒供应室管理消毒供应室管理是医疗机构中非常重要的一项工作，它直接关系到患者的健康安全。
消毒供应室是医疗废物处理的重要场所，需要确保所有器械和设备在使用前得到有效的清洗和消毒。
这些器械和设备可能接触过病原体，如果不得当清洗消毒，则可能造成交叉感染的风险。
对消毒供应室的管理十分重要。
为了提高消毒供应室管理的效率和水平，需要不断进行质量改进。
PDCA持续质量改进是一种有效的管理方法，通过不断循环反思、计划、执行和检查，可以持续提高管理水平并确保持续改进。
清洗消毒效果对于消毒供应室管理也是至关重要的，只有保证器械和设备得到有效的清洗和消毒，才能有效地防止交叉感染的发生。
1.2 介绍PDCA持续质量改进PDCA是持续改进的重要方法论，它由Plan、Do、Check、Act四个阶段组成，通过不断循环的过程来实现质量的持续改进。
在消毒供应室管理中，PDCA可以帮助管理者不断审视和改进清洗消毒工作流程，提高清洗消毒效果，确保医疗器械的安全性和可靠性。
通过Plan阶段，管理者可以制定详细的清洗消毒操作规程和标准，确定清洗消毒的频率和方法。
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应用 PDCA管理对提高外来骨科器械清洗质量的影响摘要：目的：分析PDCA管理的应用效果。
方法:研究设立了对比实验，实验对象为本院的100包外来骨科器械，实验首先对其进行小组区分，两组采用不同管理方式并进行不同的命名，最终目的是对比管理效果。
结果：在比较观察组和对照组工作人员的管理质量过程中发现，观察组的管理质量明显优于对照（P＜0.05）。
结论：PDCA的管理模式可以帮助外来骨科器械提升清洗质量。
关键词:PDCA管理；外来骨科器械；清洗质量引言：随着当前社会经济不断发展，医疗水平也得到了飞速提升，因此人们也对治疗效果提出了更高的要求。
在骨科治疗中，手术是主要的治疗方式，最为常见的就是脊椎以及微创的治疗类型，但是当前很多医院手术所需的器械还在不断的完善和优化，这就需要进行器械租借[1]。
租借器械也有另一个名称叫做外来骨科器械，外来骨科器械在一定程度上具有较大的流动性，被很多医院进行使用，这也对患者的治疗安全提出了更大的要求和难度。
在进行外来骨科器械的使用前，就需要采取有效的方式对其进行充分的消毒、清洗和灭菌处理。
而PDCA是当前临床中常见的一种管理方式，有相关研究表明，PDCA管理可以有效的提升管理质量，因此，为了提升院内的外来骨科器械清洗质量，本文就PDCA管理模式的具体应用进行分析，内容如下。
1资料与方法1.1.一般资料2019年8月和2021年8月为本次研究的开始时间和结束时间，研究对象为这一期间内本院的100包外来骨科器械，将其进行随机分组，各组50包，在研究进行的过程中，操作人员为院内的12名工作人员，也根据组别进行随机分配，且12名工作人员均为持证上岗的状态。
比较两组基础资料数据差异较小，不具统计学意义（P＞0.05）。
1.1.方法将常规管理应用在对照组外来骨科器械的清洗过程中，即根据常规的工作流程进行管理，而观察组在进行外来骨科器械管理过程中，采用的是PDCA管理模式，具体管理步骤如下：①计划阶段：在科室中进行小组的建立，小组命名为清洗岗位小组，在实验开始前，首先需要对小组中的工作人员进行会议商讨，将科室中所有护理人员的工作责任和义务进行明确，提升工作人员的责任感。
在实验进行期间，需要有专人来对计划的实施进行监督，在计划中制定合理规范的清洗、包装以及灭菌等流程和标准，并进行另一小组的建立，命名为外来骨科器械小组[2]。
可以开展会议来制定相应计划，这就要求相关人员需要就当前器械清洗过程中出现的问题进行总结，并要求其记录后根据相应问题采取有效的解决措施，从而提升当前计划的针对性，同时由专门人员来对外来器械的清洁工作进行负责，在工作期间如果发现问题需要马上记录并进行解决[3]。
如果问题较为严重，需要当天进行小组会议，通过这种方式来一步步解决工作中的不足，提升工作质量。
②实施阶段。
在计划制定完毕后，要让所有人员对工作计划进行熟悉，并充分的掌握，在实际的工作中完成自己的工作内容和职责，严格根据相关规定进行工作。
并在工作期间定期对科室中的工作人员进行培训，主要培训内容为骨科的器械名称、结构以及性能等内容，在骨科器械清洗中都是非常基础的部分。
在工作期间需要有相应的奖惩机制来提升工作人员的工作积极性，使其对器械清洗的流程和相关认知有更加清洗的掌握，提升清洗的质量和针对性[4]。
在实际的工作中也需要将各项工作流程进行落实，并在清洗工作开始前，对所有器械进行清点以及核对。
并在清点后根据相关规定展开消毒和清洗。
③检查阶段。
质检员需要根据标准来对工作人员的外来器械清洁度进行检测，确定其在工作期间是否根据相关标准进行，以及是否完成了相关要求等。
同时，护士长还需要定期检查清洗的流程，观察工作人员是否根据流程进行清洗。
在检查期间，对小组进行器械清洁后的锐利度和灵活性等进行查看，观察是否有异常或被改变[5]。
小组组长也需要在工作中对清洗的质量进行严格的把控，并进行定期的抽查，提升工作人员的工作积极性以及责任感，并对工作人员对骨科器械知识的了解程度进行抽查，如果抽查结果不理想需要对其进行再次培训，直到合格为止，同时如果在工作中发现清洗不合格的器械，需要安排其他人进行再次清洗。
④处理阶段。
在工作的进行过程中，需要每一个月都开展一次统计分析，分析的内容为本院外科骨科器械清洗的质量，在分析期间对清洁工作中出现的遗留问题进行分析和总结，并对器械清洗的合格率进行观察。
与此同时还需要对不同类型的器械清洗情况进行分类，分类后总结不同器械清洗质量的不同。
小组组长在工作中要充分发挥自身的工作责任，如果有工作人员的工作水平较低，可以对其进行一对一的培训，从而提升其工作水平[6]。
不断通过这种方式来提升科室中工作人员的器械清洗水平和质量，并设立奖励机制来激发工作人员的工作积极性，提升清洁质量。
1.1.观察指标研究以外来骨科器械知识程度评分以及清洗质量作为对比依据。
1.1.统计学处理为了提升研究的准确性，统计学处理是非常必要的步骤之一，本次研究采用的是统计学软件SPSS 22.0来进行数据处理，在进行分析处理后，会对计量和计数进行不同方式的表达，分别是±标准差和n（%）；其次对数据进行检验会采用t和X2进行。
经对比后，组间差异较大且具有统计学意义，则视为（P＜0.05）。
2结果2.1经比较，观察组工作人员对器械名称、拆洗与安装方法以及清洗流程知识的知晓程度明显优于对照组，组间差异较大，具有统计学意义（P＜0.05），见表1。
表1两组工作人员对外来骨科器械知识知晓程度评分对比（x±s）组别例数器械名称拆洗与安装方法清洗流程观察组697.33±2.2395.28±2.1797.55±1.57对照组684.26±2.1485.14±2.3489.44±1.23t值12.52488.364911.0281 P值＜0.05＜0.05＜0.052.2经比较后发现，观察组的清洗质量明显高于对照组，组间差异具有统计学意义（P＜0.05），见表2。
表2两组清洗质量比较（n,%）组别例数器械有效交接器械清洗合格器械完整性观察组550（100.00）49（98.00）50（100.00）对照组542（84.00）40（80.00）42（84.00）X2值12.167811.225812.1678 P值＜0.05＜0.05＜0.053讨论随着当前医疗水平的不断提升，各领域也对管理质量提出了更高要求，PDCA 管理是当前临床中常见的一种管理方式，也被称为戴明理论，这种管理模式主要是在进行质量管理过程中作为理念和依据的一套科学程序，具有较高的合理性以及科学性。
在实际的管理过程中，需要根据当前实际的工作管理内容制定针对性的管理计划，并不断的进行完善，从而实现最终的目的，而这一个过程就是PDCA 的管理过程，在工作中，将这一过程进行运用并进行不断的运转，从而不断提升工作质量，改善工作水平[7]。
外来器械是医院骨科手术中的常见使用物品，且具有较高的安全隐患，因此在实际工作中，消除安全隐患，并加强外来器械管理也有着非常关键的意义和价值。
而PDCA管理工作在当前的医疗工作中应用较为广泛，其转变了以往管理的工作重点，将事后修改转变为了事前预防，并以此作为目的制定了一系列有效的计划和历程，通过制定计划-计划实施-检查结果-改进计划的过程，来对工作中的优劣势进行不断的总结和优化，从而将科室中的器械管理水平不断提升。
在本次研究中，通过比较不同管理方式下工作人员对外来骨科器械知识知晓程度以及清洗质量发现，观察组工作人员的外来骨科器械知识知晓程度显著优于对照组，组间差异较大，符合统计学意义的评判标准（P＜0.05）；且观察组的清洗质量在对比中显著优于对照组（P＜0.05）。
由此可以发现，利用科学的PDCA管理方案来制定相应的管理计划可以有效的让工作人员更加了解自身的工作重点，并提升其工作积极性和工作效率，也可以提高工作人员的清洁知识和质量，更好的在科室中执行外来器械清洁工作。
综上所述，PDCA的管理模式可以帮助外来骨科器械提升清洗质量。
参考文献：[1]张凤怡,马红,王超璠. PDCA循环管理在外科活血化瘀类中药注射剂临床应用中的成效探讨[J]. 中国医院用药评价与分析,2020,20(01):118-121+124.[2]王黎,谢翼繁. 运用PDCA持续提高临床路径入径率和完成率[J]. 中国病案,2020,21(02):82-84.[3]王黎,孟伟花,姜巧兰. PDCA管理方法在病案归档管理中的应用[J]. 中国病案,2020,21(03):4-7.[4]张研婷,杜荣,刘琴,陈璐. PDCA在新生儿重症监护病房医院感染防控中的应用[J]. 中国感染控制杂志,2020,19(10):921-925.[5]张倚菲. 基于PDCA视角的KZ医院全面预算管理优化研究[D].沈阳农业大学,2020.[6]翁景文. JH铸造公司全面预算管理改进研究[D].沈阳工业大学,2020.[7]卜亚娟. 基于FMEA与PDCA组合管理工具的ICU医务人员手卫生研究[D].青岛大学,2020.。