中国人民财产保险公司CI战略分析.pptx
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财产保险概述PPT(共 103张)
（一）可保财产
固定资产
1、根据会计科目： 流动资产
2、根据财产类别：
专项资产等 房屋 建筑物及附属设备 机器设备等
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（二）特约可保财产
一般情况不予承保，经双方特别约定方可承保。 金银、珠宝、玉石、古玩等
1、不需提高费率 桥梁、堤堰、铁路、码头等。
2、需提高费率 矿井及矿坑的地下建筑物、 设备和矿下物资。
共同特征：保险标的都是有形的财产！
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2、责任保险
是以被保险人依法应负的民事损害赔 偿责任或经过特别约定的合同责任为保险 标的的保险。
（1）公众责任保险 （2）产品责任保险 （3）雇主责任保险 （4）职业责任保险
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3、信用（保险）保险
是以信用为保险标的的保险。 （1）信用保险：
由权利人（债权人）向保险人投保的保险。 （2）保证保险：
3、就保险利益的时效而言： 在财产保险中，保险利益不仅是合同订立的 条件，也是合同维持和履行的条件。
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（四）保险金额确定的特殊性： 保险金额不能超过标的的实际价值。
（五）保险期限的特殊性： 期限较短，多为一年或一年以内。
（六）保险合同的特殊性： 财产保险合同属于损失补偿性合同。
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第一节 财产保险概述
1、基本险的保险责任 （1）火灾 （2）雷击 （3）爆炸 （4）飞行物及其他空中运行物体坠落 （5）停水、停电、停气引起的保险财产直接损失 （6）施救及其他必要合理的费用
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2、综合险的保险责任
综合险保险责任= 基本险保险责任+12种自然灾害
（例如暴风、暴雨、洪水、泥石流等）
特别强调：地震不属于其中！
是指以财产及其有关的经济利益和损害损失保险
是指以有形的物质财产为保险标的的保险 《保险法》规定：“财产保险业务，包括财产损
保险公司的战略管理---副本 PPT课件
2020/4/1
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保险公司全球化的意向
2008年几大保险公司的业务分布
2009年调查
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保险公司国际化的推动力
2020/4/1
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国际化战略选择
哥伦布模式
总部位于本国,高度集中的经营,通过国际分支扩张销售和服务 范围.但一般只适合于一些专业保险的业务,例如英国的友诚保 险
跨国迷你型
高度分散的经营,跨越几个地区建立全功能的自动经营
区域中心模式
在多个地区间进行区域内的分享和管理.
全球同一中心
模式
将战略,经营,管理作为全球统一的整体管理.
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图示
2020/4/1
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国际化战略市场选择
202绩评价_从财务绩效到战略执行 刘文鹏 保险研究 2011 年第1 期 论平安保险公司的战略管理 贺新宇 综合经济类理论学刊 2009年12月 中小保险公司发展策略 卢颖荣 保险实践与探索2009年第6期 埃森哲保险公司战略 2009年 保险公司战略管理表现评价探析 中国太平洋保险集团股份有限公司 张敬林 保险公司战略管理会计研究 张书德 财会月刊（B综合）， 2005年5期 2005 刍议保险营销策略 刘 奇 金融实务 2008年第2期
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谢谢！
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品牌建设策略 提高服务水平、培育客户忠诚度
价值竞争策略 打造优秀的企业文化
市场开发策略 创新发现蓝海
机构发展策略 专业化的科学布局、创立地域优势
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保险公司战略新动向
2009年国际著名的咨询公司埃森哲有一项关 于保险公司国际化的调查,显示越来越多的保 险公司将国家话作为自己未来的发展方向.不 仅仅包括中国的平安,世界许多知名的保险公 司都开始注重于向国际化发展.其中原因不仅 仅是国家之间壁垒的减少,更多的是保险公司 在面对经济危机新情况下自身战略的调整,从 而使得全球化成为了现在越来越多的保险公 司的新战略.
中国人保——基本面分析分析
五、资金运用：险资另类投资占比 上升 2013 年全行业实现投资收益3658.3 亿元，收益率5.04%，较2012 年 的3.39%提高了1.65 个百分点,在 上市公司中，中国人保集团总投 资收益率为5.2%，不仅比2012 年提高了1 个百分点，而且也高 于其余四家上市公司。中国平安 总投资收益率为5.1%，中国太保 总投资收益率为5.0%，中国人寿 总投资收益率为4.86%，新华人 寿为4.8%，均比2012 年3%左右 的投资收益率有了显著提高。出 色的投资业绩直接推高了各公司 的净利润。
证劵投资基本面分析
分析构架
财务经济分 析
行业分析
公司分析
中国人民保险集团股份有限公司
中国人民保险集团股份有限公司（简称中国人保）是一 家综合性保险（金融）公司，世界五百强之一，是目 前世界上最大的保险公司，注册资本为306亿元人民 币，在全球保险业中属于实力非常雄厚的公司。公司 标志为英文PICC。旗下拥有人保财险、人保资产、人 保健康、人保寿险、人保投资、华闻控股、人保资本、 人保香港、中盛国际、中人经纪、中元经纪和人保物 业等十余家专业子公司，中国人保还持有中诚信托 32.35%的股权。经营范围涵盖财产保险、人寿保险、 健康保险、资产管理、保险经纪、信托、基金等领域， 形成了保险金融产业集群，在海内外具有深远影响力。
整体实力大幅提升，2013年底总资产人民币7,553.2亿元，较年 初增长9.7%，净资产人民币948.0亿元，较年初增长13.7%；本集 团在《财富》世界500强排名跃升至256位，较上年提升36位。
业绩摘要
主要经营指标 ——主要业务数据
主要财务指标
资产收益率和净利润率
分析构架
财务经济分析
产品演变方向
哈佛商学院的教授卖家恩提出了产业演变有四种模式:渐进式，创 新式，适度式和激进式，判定标准：核心资产或核心经营活动 是否受到实质性威胁。 人保财险共开发保险条款1246个，其中主险567个，附加险679个； 全国性险种725个，区域性险种521个。到2004年，公司平均每 天开发推广1个新产品。公司是国内第一家引入精算技术开发产 品的非寿险公司,可以为客户提供全方位、高质量且科学定价的 保险保障服务。同时，公司积累了海量经营数据，具有坚实的 决策分析基础，对中国非寿险市场发展规律有着较好的把握和 认识。
证劵投资基本面分析
分析构架
财务经济分 析
行业分析
公司分析
中国人民保险集团股份有限公司
中国人民保险集团股份有限公司（简称中国人保）是一 家综合性保险（金融）公司，世界五百强之一，是目 前世界上最大的保险公司，注册资本为306亿元人民 币，在全球保险业中属于实力非常雄厚的公司。公司 标志为英文PICC。旗下拥有人保财险、人保资产、人 保健康、人保寿险、人保投资、华闻控股、人保资本、 人保香港、中盛国际、中人经纪、中元经纪和人保物 业等十余家专业子公司，中国人保还持有中诚信托 32.35%的股权。经营范围涵盖财产保险、人寿保险、 健康保险、资产管理、保险经纪、信托、基金等领域， 形成了保险金融产业集群，在海内外具有深远影响力。
整体实力大幅提升，2013年底总资产人民币7,553.2亿元，较年 初增长9.7%，净资产人民币948.0亿元，较年初增长13.7%；本集 团在《财富》世界500强排名跃升至256位，较上年提升36位。
业绩摘要
主要经营指标 ——主要业务数据
主要财务指标
资产收益率和净利润率
分析构架
财务经济分析
产品演变方向
哈佛商学院的教授卖家恩提出了产业演变有四种模式:渐进式，创 新式，适度式和激进式，判定标准：核心资产或核心经营活动 是否受到实质性威胁。 人保财险共开发保险条款1246个，其中主险567个，附加险679个； 全国性险种725个，区域性险种521个。到2004年，公司平均每 天开发推广1个新产品。公司是国内第一家引入精算技术开发产 品的非寿险公司,可以为客户提供全方位、高质量且科学定价的 保险保障服务。同时，公司积累了海量经营数据，具有坚实的 决策分析基础，对中国非寿险市场发展规律有着较好的把握和 认识。
PICC完整培训内容课件
06
picc的发展规划
公司战略规划
聚焦核心业务
公司未来将继续聚焦于核心业 务领域，通过自主研发和技术 创新，提升产品竞争力和市场
占有率。
拓展应用领域
积极拓展新的应用领域，寻找 新的业务增长点，推动公司在
行业内的多元化发展。
加强人才培养
注重人才培养和引进，打造专 业化、高效化的团队，为公司 未来的发展提供有力保障。
公司的社会责任
要点一
公司应积极履行社会 责任
PICC作为一家负责任的企业，应关注 社会责任，追求可持续发展。
要点二
公司的社会责任战略
PICC将社会责任融入公司战略，通过 经济、社会和环境方面的综合考量， 实现可持续发展。
要点三
公司的社会责任实践
PICC在经营活动中积极履行社会责任 ，关注员工福利、安全生产、消费者 权益保护等方面。
对手组织分析
了解竞争对手的组织结构、研发能力、财务状况等关键因素，以便评估其整体竞争实力。
对手市场占有率分析
分析竞争对手在市场中的占有率、增长速度等指标，以判断其对市场确企业或产品的优势，包括品牌 知名度、销售渠道、技术实力等方 面。
劣势分析
明确企业或产品的不足之处，包括 产品质量、价格、市场占有率等方 面。
产品3
Picc新推出的产品，创新性强，市 场前景广阔。
特色产品与服务
服务1
Picc提供的特色服务，能够为用 户提供更加便捷、高效的服务
体验。
服务2
Picc的增值服务，针对用户的具 体需求进行定制化服务，提高
用户满意度。
服务3
Picc新推出的服务，具有创新性 和引领性，能够引领行业发展
趋势。
产品定价与市场定位
2024保险公司课件ppt课件完整版
根据公司的规模和业务需 求，选择合适的组织架构 类型，如直线制、职能制、 事业部制等。
职能部门设置
设立相应的职能部门，如 市场部、销售部、运营部、 财务部等，明确各部门的 职责和权限。
层级管理
建立清晰的层级管理体系， 确保各级管理人员能够履 行职责，实现公司的战略 目标。
人力资源管理策略
人才招聘与选拔
促销策略
根据目标市场需求和公司定位，设计 符合市场需求的产品，包括产品特点、 定价、销售渠道等。
客户关系建立与维护
客户关系建立
客户信息管理
通过优质的服务、专业的咨 询等手段，与客户建立良好 的关系，提高客户满意度。
01
02
建立完善的客户信息管理系 统，对客户信息进行分类、 整理和分析，为营销策略制 定和客户关系维护提供支持。
随着国民经济和居民收入的增长，保险行业规模不断扩大，保 费收入逐年攀升。
市场竞争日益激烈
保险公司数量不断增加，市场竞争日益激烈，产品创新和服务 质量成为竞争焦点。
监管政策不断完善
保险监管政策不断完善，推动行业向规范化、专业化方向发展。
国内外保险市场对比分析
保险深度与密度
国内保险市场深度和密度相对较低，与发达国家相比存在差距，但近年来呈现快速增长趋势。
人工智能、大数据、区块链等科技手段将进 一步赋能保险行业，提高风险识别、定价和 理赔等方面的效率和准确性。
保险与其他行业融合发展
绿色保险助力可持续发展
保险行业将与医疗、养老、教育等行业融合 发展，提供更加全面的保障服务。
随着社会对可持续发展的重视，绿色保险将 成为未来发展的重要方向。
02
保险公司经营策略与管理模 式
04
营销策略与客户关系管理
职能部门设置
设立相应的职能部门，如 市场部、销售部、运营部、 财务部等，明确各部门的 职责和权限。
层级管理
建立清晰的层级管理体系， 确保各级管理人员能够履 行职责，实现公司的战略 目标。
人力资源管理策略
人才招聘与选拔
促销策略
根据目标市场需求和公司定位，设计 符合市场需求的产品，包括产品特点、 定价、销售渠道等。
客户关系建立与维护
客户关系建立
客户信息管理
通过优质的服务、专业的咨 询等手段，与客户建立良好 的关系，提高客户满意度。
01
02
建立完善的客户信息管理系 统，对客户信息进行分类、 整理和分析，为营销策略制 定和客户关系维护提供支持。
随着国民经济和居民收入的增长，保险行业规模不断扩大，保 费收入逐年攀升。
市场竞争日益激烈
保险公司数量不断增加，市场竞争日益激烈，产品创新和服务 质量成为竞争焦点。
监管政策不断完善
保险监管政策不断完善，推动行业向规范化、专业化方向发展。
国内外保险市场对比分析
保险深度与密度
国内保险市场深度和密度相对较低，与发达国家相比存在差距，但近年来呈现快速增长趋势。
人工智能、大数据、区块链等科技手段将进 一步赋能保险行业，提高风险识别、定价和 理赔等方面的效率和准确性。
保险与其他行业融合发展
绿色保险助力可持续发展
保险行业将与医疗、养老、教育等行业融合 发展，提供更加全面的保障服务。
随着社会对可持续发展的重视，绿色保险将 成为未来发展的重要方向。
02
保险公司经营策略与管理模 式
04
营销策略与客户关系管理
【精选】中国人保人保投资中国人民保险公司ppt模板
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本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图 文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。
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设计
部署
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汇报：春秋视觉
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公司财务战略分析(ppt 131页)
36
Credit VS AR
将应收帐款与销售人员的佣金挂钩。 对客户建立信用评级 分析客户的现金流状况 加强和客户关键人员的沟通，搞好关系
37
战略视角的财务管理
38
综合绩效管理 全面预算管理 盈余管理 并购管理 企业增长的财务管理策略 企业价值评估和价值管理 现代成本管理 内部控制 企业财务预警 纳税筹划
对客户的销售状况和现金流持续跟踪分析。尤其保持对客户 财务部门的密切沟通。
回收应收帐款的责任人是销售经理，信用分析师负责提供支 持。
对于回收难度大的客户，信用分析师和销售经理一起拜访客 户，共同努力。销售和财务一对一的进行沟通。
每周参加销售会议，提供应收帐款的回款预测与DSO的预测，
会后拟定行动计划，确保DSO的达成。
现金：摩托罗拉卖掉了其位居北京CBD核心地段 的中国总部-MOTOROLA大楼。
公司宣布分拆成手机业务和网络通讯设备两家公 司。都
财务三角全面萎缩，一个都没能保住。
27
谁打败了摩托罗拉？
摩托罗拉大楼
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谁打败了摩托罗拉？
案例总结：
财务三角要平衡，要符合企业的发展特点、水平 财务指标的实践意义
市场份额/销售收入（增长性）
例：三星进入中国手机市场 之初
净利润/毛利率（盈利性）
净现金流/现金存量（流动性）
15
谁打败了摩托罗拉？
财务平衡三角定位成功的案例：
三星：单机价格和利润最大化+市场份额的缓慢 扩张。积累大量利润投入研发新品和打造品牌， 品牌成型后，快速转型，单机价格和利润合理化 +市场份额快速扩张，于07年击败摩托罗拉，成 为行业第二。
并总能转型成功。
不同点1:IBM总是主动退出某一自己认为不再具 有优势的行业，还能卖个好价钱。而摩托罗拉总 是在伤痕累累之后被动的退出。
企业形象与CI战略33页PPT
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业形象与CI战略
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
Байду номын сангаас
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20XX POWERPOINT
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试卷下载：/shiti/
教案下载：/jiaoan/
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通过对绩效结果的反 馈，总结绩效达成的 经验，找出绩效未能 有效达成的原因，为 以后更好地完成工作 打下基础。
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一起制定新的绩效计划。
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中国人民财产保险公司偿付能力分析
中国人民财产保险公司偿付能力分析【摘要】中国人民财产保险公司作为中国最大的财产保险公司之一，其偿付能力一直备受关注。
本文从偿付能力的定义与重要性入手，介绍了中国人民财产保险公司的偿付能力评级，并分析了其偿付能力的优势和挑战。
随后，文章列举了偿付能力分析的指标，探讨了中国人民财产保险公司偿付能力的发展前景，并提出了相应建议。
对中国人民财产保险公司的偿付能力分析进行了总结。
通过本文的阐述，读者可以更全面地了解中国人民财产保险公司的偿付能力情况，以及其未来发展的趋势和挑战。
【关键词】中国人民财产保险公司、偿付能力、评级、分析指标、优势、挑战、发展前景、建议、总结。
1. 引言1.1 中国人民财产保险公司偿付能力分析中国人民财产保险公司偿付能力分析旨在对该公司在偿付能力方面的状况进行全面评估和分析，以揭示其能否履行保险合约和保障利益人权益的能力。
偿付能力是保险公司的核心竞争力之一，也是保险监管的重点关注对象。
对于中国人民财产保险公司这样的大型保险公司来说，偿付能力分析尤为重要，直接关系到其稳健发展和市场声誉。
中国人民财产保险公司偿付能力的分析需要从不同角度进行，包括偿付能力的定义与重要性、公司的偿付能力评级、偿付能力分析指标、公司偿付能力的优势和挑战等方面。
这些内容将有助于全面了解中国人民财产保险公司的偿付能力现状和发展趋势，为其进一步提升偿付能力提供指导和建议。
通过对中国人民财产保险公司偿付能力进行深入分析，可以更好地把握其经营状况，发现存在的问题并及时加以解决，为其持续稳健发展奠定基础。
也能够向保险监管部门和投资者提供有力的数据支持，增强市场信心，推动行业健康发展。
2. 正文2.1 偿付能力的定义与重要性偿付能力是指保险公司根据保险合同的约定，能够在保险合同约定的时间和条件下，按照保险合同的约定履行偿付赔款的能力。
保险公司的偿付能力是评价其财务稳定性和经营能力的重要指标，直接关系到保险公司的经营风险和保障能力，也反映了保险公司的信誉和声誉。