某上市公司管理制度

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第一部分

第一章总则

1.XXXX集团有限公司致力于为我们的三个群体增创价值:为向我们提供股本的股东争取可能的最佳回报;为我们的员工保障其福利和前途;与我们所在的社区和睦相处,共同繁荣。2.XXXX集团有限公司从事的是制药行业,我们在促进每个员工身心健康地在安全的环境里有秩序地工作的同时,要树立人人对药品质量安全高度负责的企业文化,特制定本规定。3.贵州XX制药股份有限责任公司所有部门,每位员工适用本制度,各分公司参照执行。4.本制度的试行、执行、修改、废止等均须由人力资源部提请总经理审批。

5.本制度两年修订一次。

6.本制度的解释权属股份公司人力资源部。

7.组织机构图

第二章员工守则

1.公司要求每一位员工在XXXX集团有限公司工作期间以最高的道德、正直和遵纪守法的标准衡量自己,规范言行,增强职业道德,建立良好的企业形象。

2.公司公务时间定义为员工在工作时间抵达办公场所到完成工作离开工作场所这段时间。此外在任何时间代表公司参加活动或因公出差,也属公务时间。

3.按照公司作息时间按时上下班,不迟到、不早退,不中途离岗;违反者一律按公司现行考勤制度予以惩罚。如有事确需离开,应向直接上级主管领导请假,说明事由和所需时间,经主管领导批准后方可离开。

4.公司的信息,作为公司的一种资产,是机密的,所有员工必须对此承担保密义务,只有公司授权的人员才能公布或向传媒披露。

5.公司财物(如以书面或计算机文件形式形成的公司信息、设备、计算机、操作资料等管理软件、文具、食物或者公司购买或租赁的其它任何财产,包括医疗服务、交通工具、电话、办公设备及洗衣服务等)属公司所有,只能用于公司业务所用,非公司员工或非公司业务不得使用。

6.所有公司员工向公司申报的个人学历、工作经验、健康状况等必须公正和真实,任何在员工档案中弄虚作假者公司有权与其解除劳动关系。

7.接受贵州XX工资,且得到公司总经理书面批准可同时受聘于其它机构的公司员工须在人力部备案。

8.员工不得经营与本公司类似及有关的业务,或兼任其他机构的职务,一经发现,立即解除劳动关系。

9.除非得到一位副总经理的书面批准,任何员工不得同与其有经济或家庭关系的机构和个人进行业务往来。

10.严禁公司员工收受业务厂家赠送的礼品或现金。若无法推脱而接受礼品或现金时,应向公司申报。具体情况为:金额在1000元以内(含1000元)的需部长签字认可;金额在1000元以上的需该部门分管副总签字认可;所收礼品交总经办、现金交财务统一管理。不如实上报者,一经查证,视情节轻重予以记过或解除劳动关系。

11.如果员工有所抱怨,首先向主管提出,没有得到满意的解决,可向部门经理要求解决,如果员工的抱怨在提出后7 天仍未解决,可向公司副总经理、总经理反映。

12.严禁在公司任何区域内吸烟(包括空地、办公室、饭厅和会议室、交通车辆上)。在公司区域内任一地方吸烟未造成经济损失者予以书面警告并罚款500 元。

13.严禁工作时间喝酒。(公司宴请除外)

14.按公司规定分部门用餐时间前往员工食堂就餐,自觉按秩序排队取饭菜,不准插队。用餐时注意节约粮食,注意卫生,不乱扔剩弃物,用餐完毕餐具应放在规定位置;不能将食物带出食堂;上班时间不吃瓜果或零食。违反以上条例者,予书面警告并罚款50元。15.严格按照交通车规定的时间、地点等候有序上车,不准抢占座位,主动给年纪大的员工及孕妇让座。保持车内卫生,不准在车上吃东西,不准抽烟,不随地吐痰和乱扔杂物,不用窗帘布和座套擦手。违反以上条例者,予以书面警告并罚款50元。

16.员工应对其本人及同事的安全负责,并保护公司的环境,遵守《劳动安全法》相关规定,公司负责提供安全的工作环境和安全设施用品,以适用于相应的工作环境并防止潜在事故的发生。

17.随时要保持办公区域的清洁卫生,垃圾需倒入垃圾桶内,茶根不能倒入水池里。不得乱丢废弃物品,严禁在公司区域内随地吐痰。卫生间要保持清洁,便后要冲洗,卫生纸置入纸桶内。

18.办公场所内未经许可不得张贴广告、宣传画、标语,不得堆放或悬挂物品。办公场所应整洁、美观,员工办公用品应摆放整齐。

19.员工发现公司内任何设施损坏、失控,应立刻向相关负责部门反映,不清楚相关负责部门的,直接向总经办反映。

20.光线好的工作区域内尽量不开电灯,下班时主动关好门、窗、水、电、气。违反以上条例者,责任人及部门负责人各罚款50元/次。

21.工作时间严禁一切娱乐活动,如打牌、玩电脑游戏、上网聊天(外部网)、看与工作无关的书籍等,不得串岗,不得相互闲聊,不得散布谣言或制造事端,不得登录、查看与工作无关的网站内容。违反以上条款内容者罚款50 元/次,并通报批评。

22.员工未经允许严禁进入变电室、检验室、档案室、仓库等地,造成不良后果者,待岗一个月,情节恶劣者立即解除劳动关系。

23.在公司严禁赌博,违者没收赌资并罚款1000 元,并通报批评。如不缴纳从工资中扣除,直到扣完。触犯治安处罚条例者,立即解除劳动关系。

24.玩忽职守造成事故,使本人或他人受伤、公司财物受损,予以记过,待岗一个月,情节恶劣者解除劳动关系。

25.工作时间打架斗殴或辱骂他人,予以书面警告并待岗三天。

26.故意制造工作障碍或毁坏公司财物(包括工具、机器、设备设施等),破坏了正常的生产和工作程序,予以记过并待岗一个月,情节恶劣者解除劳动关系。

27.玩忽职守造成事故,使本人或他人受伤、公司财物受损,予以通报批评并待岗一周,情节恶劣者解除劳动关系。

28.公司员工在工作中利用职务之便侵占公司财产或与对方单位勾结在一起侵害公司利益的予以解除劳动关系,情节严重者按国家有关法律法规进行处理;公司员工对所负责的工程,因玩忽职守出现一般质量问题或出现重大质量问题,公司根据损害情况给予通报批评、记过、解除劳动关系处分,情节严重者按国家有关法律法规进行处理。

29.隐瞒事故或报假情况,予以书面警告并待岗两天。

30.未经许携带易燃易爆等危险物品进入公司,予以书面警告并待岗整改一天,造成重大事故者按国家有关法律法规进行处理。

31.工作时间喧闹、嬉戏,严重妨碍他人工作经劝阻无效,予以书面警告并待岗一天整改。32.私自动用或破坏消防器材、保安装置,予以书面警告并待岗整改一天。

33.损坏公司绿化、草地、花木,予以书面警告。

34.违反SOP 、GMP 规定,未经培训无证上岗者或指挥无证人员上岗,予以书面警告并待岗两天整改。

35.穿着生产作业服出生产区域或不按规定穿着进入生产区,予以书面警告并待岗一天整改。因管理不力或失职,多次发生本部门员工违纪,对违纪者直接领导予以书面警告并待岗两天整改。

36.不服从部门领导工作安排,待岗整改。

37.特大交通事故负次责、重大交通事故负同等责任或次责、一般交通事故负主责及全责者,予以书面警告并待岗一天整改。特大交通事故负次责、重大交通事故负主责或全责者解除劳动关系。

38.盗窃、欺骗、泄露公司机密、则视为该员工严重违纪,公司将与其解除劳动关系。

第三章着装管理规定

1.在公司内必须统一着工装,如果没有工装的,着装要求得体、大方、整洁。

1.1原则上每年十月一日至次年四月三十日着冬装,五月一日至九月三十日着夏装。(有特殊情况时,由人力资源部另行通知)

1.2员工在上班时间内(周一至周五)一律穿着工装或职业装,(男性职业装范畴:衬衫、西装、西裤、领带、皮鞋;女性职业装范畴:职业套装),佩带胸牌,不得着奇装异服。1.3惩罚条例

1.3.1未按规定规范着装或佩带胸牌者第一次书面敬告,并告知部门负责人;第二次一次罚款50元。

1.3.2一月内连续违反本制度三次者除通报批评外,罚款300元。

1.3.3部门员工违反本规定人次超过3人次/月的,负责人罚款100元。

2.胸牌管理

2.1胸牌每人一张,个人保管,重复使用,不得遗失。如有损坏和遗失,本人应支付制卡费40元、挂绳费5元、外套费5元,共计50元整。

2.2上班必须佩带胸牌,不得将胸牌放入上衣口袋里。

3.离职人员工装管理规定

3.1公司员工从领用工装之日起,在公司服务满一年的,离职时工装不予退款。

3.2服务不满一年的按以下公式计算扣款:(个人工装费用总额/720天)×(360-服务天数)

第四章职员仪容、仪表规定

1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁。男职员头发不宜太长,及时刮脸。

2.指甲:勤剪指甲,保持指甲的清洁。行政女职员如涂指甲油要用淡色,不能涂颜色浓烈的指甲油。

3.行政女员工应给人清洁健康的印象,提倡化淡妆,不能浓妆艳抹,女士不戴怪异首饰。生产部行政女员工及车间女员工应遵照生产部人员行为规范。

4.公司职员应保持优雅的姿势和动作。

4.1站姿挺拔,坐姿端正。

4.2在公司内与同事相遇应点头行礼表示致意,公司内以职务称呼上司。

4.3进入办公室要先轻轻敲门,听到应答再进;进入后,随手轻轻将门关上。

5.走通道、走廊时要放轻脚步。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。6.厂区内不得高声喧哗。

第五章升旗制度

1.为了维护国旗的尊严,加强对升挂、使用国旗的管理,根据《中华人民共和国国旗法》,结合本公司实际情况,制定本条。

2.办法所称的国旗,是指中华人民共和国国旗。

3.国旗是中华人民共和国的象征和标志,每个员工都应当尊重和爱护国旗。不得升挂有破损、污迹、褪色或者不合规格的国旗。

4.由公司总经办负责公司国旗升挂、使用的监督管理,并指定专人负责国旗的升、降和日常的保养维护。

5.参加升旗仪式的要求:全体员工都要参加周一升国旗仪式。全体员工每周一或公假结束上班的第一天上午8:00 前听到广播音乐后,按规定列队站立于指定位置,参加升国旗仪式。

6.升国旗的程序

6.1升旗前10 分钟,升旗队携旗做好升旗准备。

6.2升旗前3 分钟升旗员及参加升旗的全体员工到指定位置就位。

6.3升旗前一分钟,升旗员在队前就位。

6.4听到国歌响起,升旗员将国旗徐徐升起的同时,全体员工行注目礼,可以同时奏国歌或者唱国歌。举行升挂国旗仪式时,在国旗升挂的过程中,全体员工应当面对国旗肃立致敬,国旗升到顶端后,播音员发出“ 礼毕” 的口令,参加升旗的全体员工礼毕,然后离开。7.遇到恶劣天气,可以不升挂国旗和公司旗。

8.无故不参加升国旗仪式者,依照公司《考勤制度》有关规定处理。

9.升国旗时扰乱次序者通报批评并罚款50元。

10.国旗与公司旗帜同时升挂,应当将国旗置于中心或者较高、突出的位置。

第六章进出公司制度

1.出入公司大门的人员、车辆,必须自觉接受门卫人员的检查,任何人不准以任何借口刁难或拒绝检查。

2.非本公司人员、车辆进入大门时必须在门卫进行登记,填写会客单,同意后方能进入。3.外单位到公司办事的人员及车辆由接待部门开会客单回执联,经门卫检查核对确认无误后方可放行。凡票物不符或手续不全的,一律不得放行。

4.非门卫人员一律不准在门卫值班处逗留,否则将追究门卫值班人员的责任。

5.公`司人员出入公司大门必须打卡。

第七章考勤及休假制度

1.目的:保障正常的工作秩序,使员工能保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合公司的实际情况,特制定本规定。

2.适用范围:适用于公司全体员工

3.责任人:各部门主管、部长、副总经理及总经理

4.考勤制度(各部门根据工作流程的需要可按本部门的实际情况进行出勤制度的调整,但调整后必须报人力部备案。)

4.1出勤

4.1.1工作时间:上班时间为每周一至周五;正常上班时间为上午8:00~12:00,下午14:00~17:30,17:20以后(包括17:20)就可以打卡。

4.1.2打卡:员工每天上班、下班均需打卡。员工必须亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,均按旷工处理;忘记打卡的员工,需要有其部长签字认可的书面说明,并交人力资源部备案。

4.1.3因公出差者,当事人须出具有总经理或副总经理或部长签署意见的书面材料以便于

人力资源部记录备案。

4.1.4临时事务外出,事后应出具由总经理或副总经理或部长核准的材料。

4.1.5提前打卡1-10 分钟(含10 分钟),按早退处理;早退超过10 分钟,按旷工半天处理。一月内累积早退两次按旷工一天处理。本公司员工上、下班必须由本人打卡,委托他人代打出勤卡者、故意毁损出勤卡者,均以旷工一天处理;情节恶劣者,予以解除劳动关系。

4.1.6请假:任何类别的假期都需填写《请假单》并经部长事前按批假权限批准,再到人力资源部登记备案。如有紧急情况不能事先请假,应在上班当日补办手续,否则视为旷工。4.2迟到:工作时间开始后30分钟内到岗者为迟到(含30分钟)

4.2.1一般员工迟到一次扣工资10元,主任、科长扣工资50元。

4.2.2一个月内迟到累计三次(含三次)者作旷工半天处理。

4.2.3迟到半小时以上,一小时内(含一小时)按事假一天处理。

4.2.4迟到一小时以上,按旷工半天处理。

4.3早退:未到下班时间提前十分钟(含十分钟)离开工作岗位为早退

4.3.1一般员工早退一次扣工资10元,主任、科长扣工资50元。

4.3.2超过十分钟以上按旷工半天处理。

4.3.3一月内累计早退两次按旷工一天处理。

4.4旷工:无故不上班者为旷工

4.4.1旷工一天者予以书面警告并扣发当天的三倍工资;

4.4.2一年内累计旷工三天解除劳动关系。

5.休假制度

5.1员工年假按国家颁布的《职工带薪年休假条例》执行。

5.2假期规定

5.2.1 事假

5.2.1.1员工因事必须亲自处理,可请事假。

5.2.1.2请事假应填写《请假单》并交人力资源部,经本人和部门负责人确认后,在休假前将假条交到人力资源部,否则以旷工计。

5.2.1.3事假连续超过三个工作日,需报请分管副总或总经理批准。部门经理三天以内批假权限,车间主任、科长、工段长,一天以内批假权限,班长半天内批假权限。5.2.1.4事假一天全额扣发当日基本工资。事假可以小时计算。

5.2.1.5男职工妻子生产可请陪护假一周,做事假处理,但不作累计。

5.2.1.6每名员工一年事假累计不能超过30天,超过30天的解除劳动关系。

5.2.2病假

5.2.2.1凡因病不能坚持工作的,必须出具当日公司医务室或医院证明( 私人医院无效,急诊状况作特殊处理) ,通知所在部门方可按病假休息。

5.2.2.2病假不超过一天而又未到医院就诊的,最迟应于请假的翌日出示《请假单》以病假计,一天以上又无医院证明的,以事假计算。全年累计病假不得超过六个月。5.2.2.3因病连续休假三个月以上病愈复工者,须有公司医务室及就诊医院开据的康复证明,方可复工,具体工作根据身体状况予以安排。

5.2.2.4休病假期间,如发现在外兼职或从事经营活动,经查实,立即停发工资,并解除劳动关系。

5.2.2.5病假期间,扣发当日固定薪资的40%,全月病假者不享受当月绩效工资。5.2.3婚假

5.2.3.1符合国家晚婚年龄标准者给婚假13 天(含节假日),早婚者给婚假3天(含

节假日)。

5.2.3.2婚假期间,工资全额发放。

5.2.3.3请婚假应提前通知人力资源部并填写《请假单》,经本人和所在部门负责人确认后,在休假前将假条交到人力资源部,否则不享受待遇。

5.2.4产假

5.2.4.1女员工正常分娩给产假90 天(含节假日)。

5.2.4.2产假期间,基本工资全额,不享受绩效工资、岗位津贴。

5.2.5计划生育、节育、绝育假

5.2.5.1因避孕措施失败,首次做人工流产的,凭医院证明、经公司计划生育部门核实给假一周,工资按病假核算。

5.2.5.2女员工采取避孕或因其他原因需要暂时取出避孕环时,上、取环手术经医院开据证明,分别给假一天,工资全额发放。

5.2.5.3女员工做节育手术,给假三周,男员工做绝育手术,给假两周,工资全额发放。5.2.6丧假

5.2.6.1员工的直系亲属(子女、配偶、父母、岳父母、公婆)亡故,给丧假3天,工资全额发放。

5.2.6.2亡故直系亲属在外地的,路途另加。

5.2.6.3丧假要及时通报公司,否则不享受待遇。

5.2.7公伤假

5.2.7.1员工因公负伤,经该员工所在部门与医务室开据证明,可休公伤假。5.2.7.2公伤员工在休公伤假期间,工资全额发放。

5.2.7.3经医疗劳保部门鉴定,身体已康复者,应立即到岗工作,不到岗工作者按事假对待。

5.2.7.4公伤致残、死亡者,按国家有关法规办理。

5.2.8献血休假

献血休假须在当年(自然年度内)累计休完,因本部工作原因部门不能给予休假的,须由部门出具相关证明,跨年度休假方可生效。

6.附件

请假单

填表时间:

说明:1、请假人按请假原因在适当的请假类别中划√即可。

2、请假人应寻妥工作临时代理人。

3、请假期间及准假权责按人事管理制度规定办理。

4、由人力资源部对此单进行核定及登记备案。

第八章行政人员行为规范

本章内容适用公司办公室行政员工,包括运营中心、注射剂事业部行政人员、口服制剂事业部行政人员、质保部、质量安全督导部及药研所全体员工。

1.未经许可任何人不得擅自改变办公室布局,不得随意挪动办公桌等办公设施。

2.清桌制度:每天工作结束后,公司文档需放入文件柜。员工有义务保持办公场所的整洁、舒适。

4.未经部门经理同意,不得将工作内容复制计算机软盘带出公司。不准打印、复印与工作无关的个人文件。

5.公司所有员工非参加会议或接待客人,不得随意进入会议室和接待室。

6.各部门如需使用会议室,应提前到总经办申请,并在会议室使用登记簿上签字。

7.员工使用会议室、接待室时,应爱护公共设施。

8.在会议室、接待室内不准吸烟。任何员工不得随便移动会议室、接待室的家具和物品。任何员工不得随意拿走会议室、接待室的资料和物品。

9.会议或接待结束,立即通知总经办,以便总经办及时安排清洁、整理会场。

10.各部门接待重要客户时,可提前告知总经办,以便总经办协助布置会场。

11.午饭要在食堂吃,不得在工作区吃,食堂要保持整洁,餐具放在规定地方,垃圾倒入垃圾桶内,桌子要擦净。

12.需要加班的员工,须经部门经理同意并签字认可。

第九章奖惩制度

1.奖励

1.1如有下列情况,公司将予以嘉奖:

1.1.1为公司的社会形象做出重大贡献者。

1.1.2品行端正、工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。

1.1.3获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者。

1.1.4顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者。

1.1.5个人业务、经营业绩完成情况优秀者。

1.2予以记功:

1.2.1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。

1.2.2对生产技术或管理体制建议改进,经采纳实行,卓有成效者。

1.2.3节约物料或对废料利用卓有成效者。

1.2.4遇有灾难勇于负责,处置得宜者。

1.2.5检举违规或损害公司利益者。

1.2.6发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害者。

1.2.7培养和举荐人才方面成绩显著者。

1.3予以记大功:

1.3.1有重大发明、革新,成效优秀,为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失、为公司取得显著效益者。

1.3.2维护公司重大利益,避免重大损失者。

1.3.3遇有意外事件或灾害奋不顾身,不畏困难者。

1.3.4对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者。

1.3.5公司优秀员工。

1.4奖励的标准:

1.4.1嘉奖一次,奖励200元。

1.4.2记功一次,奖励500元。

1.4.3记大功

1.4.3.1记大功一次,奖励1000元,同时次年晋升一级工资。

1.4.3.2优秀员工,公司将其手印制成手模,并将其印制在“XX之星·星光大道”上,同时次年晋升一级工资。

2.惩罚

2.1凡受到书面警告、通报批评,记过处分的员工,不得参与优秀员工的评选,不得普升工资。取消全年年终奖励。

2.2累计两次书面警告者作一次通报批评处理。

2.3累计两次通报批评者作一次记过处理。

2.4累计两次记过者解除劳动关系。

2.5因个人违规违纪行为造成公司经济损失达20000元者,公司可与其解除劳动关系。

第十章提案改善管理制度

1.目的:为了聚集广大员工的智慧与经验,鼓励员工提出有利于本公司技术及管理的各项改革与创新,达到不断提高技术水平、管理水平,从而稳定和提高产品质量,降低生产经营成本的目的,特制定本制度。

2.范围:本制度适用于注射剂事业部、口服剂事业部、质保部、督导部、运营中心、药研所。

3.内容

3.1提案受理的范围及要求:内容必须针对注射剂事业部、口服剂事业部、质保部、督导部、运营中心、药研所的管理及技术范围内具有建设性的、具体可行的改善方案。3.1.1有关各品种制造方法、品种质量标准、各种操作规程、工作流程的改善提案。3.1.2有关设备、设施技术改造、维护保养的改善提案。

3.1.3有关提高物料的使用率、提高产品收得率、改用替代物资等的改善提案。3.1.4有关废料、废弃能源的回收利用的改善提案。

3.1.5有关促进作业安全,预防灾害发生等的改善提案。

3.1.6各项管理体制的改善提案。

3.1.7提案内容必须详细具体,说明改善后的预期效果,并说明改善方法。

3.1.8提案内容如属于下列各项范围的为不恰当的提案,不予受理。

3.2.1攻击团体或个人的提案。

3.2.2诉苦或要求改善待遇者的提案。

3.2.3与专利法抵触者。

3.2.4内容不详细的提案。

3.2.5错误提案。

3.3提案工作程序

3.3.1提案的提出:员工(集体或个人)有提案思路时要及时认真填写《提案改善申报表》,必要时另外加页说明,并将《提案改善表》交部门主管。

3.3.2提案审查:①提案内容涉及本部门工作的,由本部门主管负责组织调研、讨论,必要时可进行初步小试,决定是否立项,签属审查意见。②提案内容涉及其他部门工作的,本部门主管及时将提案交提案内容涉及的主体部门主管,由主体部门主管负责组织调研、讨论,必要时可进行初步小试,决定是否立项,签属审查意见。

3.3.3提案验证:获准立项的提案凡关联产品内在质量内容的如产品工艺流程改变、工艺参数改变、物料改变等,必需进行验证。由提案内容主体部门报验证管理部门,验证管理部门组织验证,并写出验证报告。

3.3.4提案鉴定:由主体部门组织相关人员对提案的可行性进行鉴定,写出《鉴定报告》。鉴定依据的资料应包括《提案改善申报表》、《提案实施成果报告表》、《验证报告》等。3.3.5提案批准、实施:①凡3.3.2项规定的提案,需由主体部门报送主管总经理(副总经理)审批,报送资料包括《申请审批报告》、《提案改善申报表》、《验证报告》、《鉴定报告》;提案获得批准后,由主体部门申请修订相关文件,相关单位照章执行。②凡3.3.2项规定以外的提案,其《鉴定报告》结论为可行的,由主体部门组织实施。

3.4提案资料保存:获准立项的提案其所有资料由公司档案室归档保存。未获准立项的提案资料退还提案人并说明原因。

3.5激励

3.5.1提案一经受理及可获提案奖100元。

3.5.2提案成果经批准并执行后,根据贡献大小给予奖励。

3.5.3提案被采用后给予提出人(集体或个人)精神和物质奖励,载入个人档案。物质奖励由主体部门提出申请报主管总经理(副总经理)批准。

3.6提案内容如果申请得到国家专利,则专利权属于公司所有,如果再将相关内容提供给他人,将追究法律责任。

4.附件:《提案改善申报表》

《提案实施成果报告表》

提案改善申报表

备注:此表不能说明你要表达的内容或步骤时,可另附文字说明或图表,但此表需填写。

第二部分

总经办制度

第一章会议管理制度

1.为规范公司会议行为,提高会议效率,加强会风管理,特制定本制度。

2.会议应具备以下要素

2.1会议名称。

2.2会议议题。

2.3会议时间。

2.4会议地点。

2.5出席人员(名单)。

2.6会议议程。

2.7会议主持人。

2.8会议经费、时间预算。

2.9食宿交通安排

3.会议分级

3.1机密级会议:即会议内容涉及专业性、保密性,不可对外公布的会议,此类会议由会议主持人进行或指定专人进行追踪。

3.2重要追踪级会议:即不涉及保密内容但内容重要的会议,此类会议必须由会议责任人进行或指定专人进行会议跟踪,会议纪要需送总经办存档。

3.3非重要会议:即部门内部的小型会议或工作汇报会议。此类会议的追踪可由部门内部自行进行。

4.会议通知:总经理或副总经理主持召开的会议由秘书或总经办负责通知。各部门会议由部门经理指定专人负责通知。会议通知可以采用口头通知(电话通知)和书面通知;重要会议应有书面通知。要求到会人员作汇报的会议,应提前通知应该准备的汇报内容。

5.会议筹备:会议筹备根据归口原则由部门具体负责,相关部门作好协助工作。筹备重要或大型会议时应根据需要注意以下事项。

5.1确定主席台人员、座次

5.2会议资料

5.3会场布置:主席台、姓氏牌、会标、话筒、座次、音乐带、茶水、花饰

5.4膳食:就餐时间、地点、标准、菜单、酒水

5.5住宿:人员、性别、住宿标准、地点

5.6签到处安排,签到册,会议安排通知

5.7会议车辆安排

5.8录像、录音、照相、纪念品

5.9颁奖仪式:大红花、证书、锦旗、托盘等

5.10礼仪工作:礼仪人员、礼服、绶带

6.会议室管理:

6.1各部门须指定一名会议专管员,无论本部门大小会议,均由该会议专管员事前进行会议室使用登记,且登记时间与会议时间间隔不得少于30分钟。

6.2会议结束后,各部门会议专管员必须将电灯、空调、电子设备关闭,并通知总经办会议室使用完毕且归还投影仪遥控器。

6.3 发现问题,及时向总经办人员说明情况。

7.会议管理

7.1出席会议的人员必须按时到会,不得无故缺席或迟到,参会人因故不能参加会议时应

指定其他人代替,并于会前告知会议主持人。

7.2会议期间不会客,与会人员必须将手机设为静音。会外人员不得进入会场找人交谈,

参会人员须做好记录,会后即使贯彻执行或传达会议精神。

7.3会议结束后,由会议指定记录人于一个工作日内整理并出会议纪要,会议纪要内容需

包括会议的时间、地点、参会人员、会议主题及解决方案。此纪要由总经办档案管理员及部

门会议专管员分别存档保存,以便随时监察。

7.4总经理或副总经理主持召开的会议由秘书或总经办负责记录。各部门会议也应指定专

人负责记录。记录方式主要是速记笔录,必要时可录音、录像,妥善保存记录材料。

8.会议每项议案通过会议必须形成决议,并将决议的执行和负责落实到人,如未形成意见、

未将执行和责任落实到具体的个人,会议主持、记录有责任提示到会者补充。

9.会议结束后,根据需要整理出会议纪要、会议报告(经主持人审核后,发给与会者),

会议记录交会议主持人审核后,发给参会各位,或按会议精神下达文件。

10.各部门主办的会议资料各自存档,公司行政会议资料由总经办整理、立卷、存档。

第二章收发文制度

1.公司公文,实行统一管理。公文的管理,要做到规范、准确、及时、安全。

2.各部室、及各有关人员,对公文中涉及本公司应保密的事项,必须严守机密,不准随便

向他人泄露。

3.公文保密等级分为:绝密、机密、秘密三种,其他为一般文件。绝密文件只能印一份,

由起草人送有阅文资格的人员传阅,机密文件按审阅人数打印,阅完后由起草人收回归档。

秘密文件由阅文人妥善保管。

4.公司发文的程序为:拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、编号、打印、盖章、发文、

立卷、归档、销毁等。

4.1拟稿:按照各部门谁主管,谁拟办的原则。涉及两个部门以上会稿的,由主办部门牵头拟办,有关部门协办。

4.2审核:由部门经理初核,在面页上签名并签署日期;拟稿人与审核人应为不同经办人。4.3签发:以公司名义对外的发文,由拟稿部门经理把握是否报副总经理或总经理签批后交总经办复核。

4.4 公司发文编号

4.4.1以公司名义对外发文,一律益字(××年)××号。

4.4.2公司党总支发文,用益党字(××年)××号。

4.4.3以工会名义发文,用益工字(××年)××号。

4.4.4董事会发文,用益董×字(××年)××号。

4.4.5其他管理部门的发文,用益×字(××年)××号。

4.4.5.1打印:拟办部门打印完毕,拟稿人校对并在页面上签名。

4.4.5.2盖章:由办公室办理有关盖章手续。

4.4.5.3存档:各部门据实际情况需要将发文在部门存档,重要文件交由总经办档案室统一存档。总办所有以公司名义对外的发文,应将文件原稿(经领导签字)审核稿件连同正本二份送档案

室存档。有领导指示的,还应附批复件。

5.所有文件发放,一定要有登记、签收手续。

6.公司收文的处理程序为:收文、分文、传送、归档。

7.附件

发文申请表

第三章档案管理制度

1.本公司档案是指公司在生产、经营、科研、基建及各项管理活动中形成的,对公司具有查考保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录;是维护公司历史真实面貌和合法权益的历史凭证,是提高产品质量、增长经济效益的重要条件。

2.档案是公司的重要资产,公司各级管理人员应严格树立档案意识,把档案的收集、整理工作纳入日常管理工作中,并落实到人。

3.档案管理将纳入公司干部日常绩效和年终考核指标之一,与经济利益挂钩。

4.公司总经办设立档案室,各部门档案将定期交由档案室集中统一保管。

5.本公司文件材料的形成、积累及立卷归档,原则上由企业各部门负责整理。归档文件以自然年度为限组卷,并于次年六月份以前向公司档案室移交上一年度形成的档案。任何部门或个人不得以任何理由不交或据为已有。否则视为侵占公家财产处理,必要时诉诸法律解决。6.公司在产品试制、课题研究、基建工程等活动中形成的主要文件材料,应在任务完成后十五日内完整归档。否则将追究活动责任人相关责任。

7.合同保管

7.1公司所有合同签订后,经办人应将合同及时交档案人员归档,财务在收到档案人员签字的已归档手续后,方予以付款。(特别是在支付合同尾款时必须见归档手续方予以付款) 7.2档案员应将收到的合同原件及相关资料编号登记,注明合同名称及内容。并按合同的类别、签订日期分类存档,以便查阅。

7.3合同保管期为10 年,超过保存期限的合同必须经总经理批准后方可销毁。

8.公司工作人员外出学习、考察、调研、参加会议等公务活动,相关人员核报差旅费时,必须将活动形成的主要文件向档案人员办理归档手续,档案人员签字认可后财务部门才给予核报差旅费。

9.本公司召开的会议,由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向档案人员办理归档手续,档案人员签字认可后财务部门才给予报销会议费用。

10.合同调阅须调阅人提交申请,经部门经理批准后,方可凭批条查阅,查阅完毕后立即归还。如需借出,须办理借阅手续方可借出,借出期限为三天。完毕后必须立即归档。11.档案员应在合同归档后及时整理合同档案。做好登记、查阅、借阅手续,对超过时限未归还的,应督促其归还。对遗失合同的,应将情况上报总经办处理。

12.罚则

12.1合同管理员因保管不善,造成合同及相关资料遗失、毁损的,应按公司制度处理。12.2借阅人借出合同及相关资料后不按期归还,经催告后仍不归还的,应视给公司造成的损失,从其当月工资中扣除,如借阅人将合同及相关资料遗失、毁损的,应按其可能给公司造成的损失赔偿。

13.附表

档案借阅登记表

第四章办公设施及用品、礼品、交通工具管理制度

为规范公司办公设施及用品、礼品、车辆的购买、使用及保管,特制定本制度。1.车辆

1.1车辆的采购遵循以下流程。

1.1.1总经办提出采购申请,申请采购表上写明购车的原因,购车的数量及型号并由总经办主任签字。

1.1.2批准采购申请,由总经理在申请采购书上审批是否准予采购。

1.1.3采购车辆的申请经过批准后,由总经办同车队采用招投标方式进行采购,由总经办与车队编制标书并选择 5 家以上代理商,给每家代理商的标书应是书面文件,保证每家获得的标书信息是同等的。

1.1.4进行开标、评标及选定代理商,为显示公平性开标及评标时应邀请相关部门组成一个招投标委员会参与,在选定代理商是应从代理商的实力、价格、售后服务等因素进行综合考虑,选定代理商后由招投标委员会的人员在定标书上签字。

1.1.5定标后由总经办与车队具体与代理商进行合同的签订,合同的签订应遵照公司的合同管理制度,合同签订后由总经办对采购的相关资料进行归档保管。

1.2车辆的付款、验收及发票的核销由车队执行,车辆的付款应遵照财务付款制度,验收及发票的核销由车队执行,车队验收后应编制一式多联的验收单并送相关部门,验收落实专人负责并签字。

1.3车辆的报废、出售程序。

1.3.1车辆的正常报废、出售由车队队长提出申请,报总经理审核提出处理意见。1.3.2车辆的非正常报废由车队和同有关技术部门明确相关部门及责任人的经济责任,连同报废申请报告,报总经理审核提出处理意见。

1.3.3报废申请经总经理批准后,车队须有两人以上共同对车辆进行报废、出售处理,办理完相关手续并经相关经办人员签字确认后进行车辆明细台帐登记,最后将相关材料报到财务部进行帐务处理。

1.4车辆的固定资产管理由车队负责,车队负责建立车辆明细台帐及固定资产卡片,详细

上市公司的管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除上市公司的管理制度 篇一:上市公司-车辆管理制度 车辆管理制度 一、目的 1.为了统一及规范地管理公司所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全, 提高办事效率,减少成本支出,特制订本制度。 2.本制度所指车辆为领导专车与公务用车辆,制度所指驾驶员是持有合法的驾 驶证的行政司机。 3.公司所有车辆由行政部统一负责管理。 二、适用范围 延华生物及各分子公司。 三、车辆管理 1.行政部负责所有车辆的管理工作,包括车辆购置、证照管理、车辆调派、维 修保养、年度车检、保险理赔及司机管理。 2.与车辆的交税本、购置本等有关原始证件交由档案室

保管,行驶证、保险资 料等由司机负责随车保管。 3.公司所有车辆原则上必须由公司专职司机驾驶,司机应每周定期对车辆进行 检查和保养,确保行车安全。 4.公司所有车辆原则上不予私用,在未经特别批准的情况下,车辆不得由司机 开回家,违者罚款200元/次。领导专车需根据规定,停在领导指定位置;公务用车辆停放在公司指定的停车场。 5.公司所有车辆配备《行车日志》(具体详见附件1),当班司机使用前应核对 车辆里程表与《行车日志》记录是否相符。使用后应记载使用部门、所涉项目、用车人员、时间、始发地、目的地、行驶里程等,并由用车人签字确认, 以备每月核对及不定期抽查,并作为油费分摊依据。 6.公司所有车辆均配有单独油卡,每月初由行政司机申请月度加油费进行油卡 充值,每月额度由行政部确认并依据实际使用、市场单价进行调整。原则上,车辆加油需要使用油卡进行充值,特殊情况下可自行加油,并保留发票,以事后报销形式进行费用申请。 四、司机管理

上市公司薪酬管理制度.doc

xx上市公司薪酬管理制度1 薪酬管理制度 1. 目的 为进一步完善薪酬制度、强化激励机制,充分调动员工积极性、创造性,促进公司经营目标的实现,特制定本制度。 2. 薪酬原则 2.1 经济性原则:在人均利润逐年提升的基础上,遵循工资总额增长率低于销售总额增长 率,人均工资增长率低于人均利润增长率的原则; 2.2 公平原则; 2.3 正向激励原则; 2.4 岗位职责为基础,工作绩效为尺度原则; 2.5 竞争与风险的原则。 3. 薪酬的定义 薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。 4. 适用范围 本制度适用于公司总部大陆籍管理层(含)以下员工。

5.薪酬管理职责 5.1 人力资源部 5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向,制定薪酬策略和执行制度;5.1.2 解释薪酬制度,执行薪酬制度,并对执行结果负责。 5.2 各部门总经理(副总经理): 执行薪酬制度,提报对本部门薪酬需求和建议。 5.3 副总裁(含)以上公司领导: 执行薪酬制度,审核分管部门薪酬需求和建议。 5.4 绩效薪酬领导小组(以下简称领导小组): 5.4.1 把握薪酬策略导向,进行薪酬总量控制; 5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。 6. 薪酬模式与结构 6.1 薪酬模式 公司实行“职能等级工资制”; 6.2 薪酬结构 职能等级工资结构为:岗位工资(80%)+ 绩效工资(20%),其中岗位工资80%按实际金额等额发放,绩效工资(20%)纳入绩效考核,根据考核结果浮动发放。(备注:绩效工资发放按《绩效管理制度》执行,但在实行绩效工资考核前,全额发放。)

7. 职能等级分类 7.1 一级分类(定职等) 以职务高低划分,对员工在公司运作中所扮演角色的重要性,所承担的责任和义务进行定位。可分为以下三个层级十一类职务,每类职务代表一个职等: 7.2 二级分类(定级别) 7.2.1 在一级分类基础上,以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类, 确定初、中、高三个等级,每个等级设定一定的工资级别区间; 7.2.2 对于专业岗位,如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等,依其个人 专业水平、确定为:初、中、高三个等级,之后采用套级方式确定其职等和级别; 7.3 职能等级分类表如下: 7.4 职能等级表的调整 每年年初,人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况,组织对职能等级表进行评审,必要时进行调整。 8. 职能等级工资标准 职能等级工资表(为本制度附件,人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅)

监理公司企业管理制度汇编

监理公司企业管理制度汇编 1 公司各部门职责 办公室 对内对外的接待,资料的管理,固定资产的管理。招聘人员的管理,考核等行政事务,人力资源管理。负责公司日常行政管理工作。 协调各部门关系,处理行政事务。 负责处理公司收发文,负责文件的上传下达,负责行政文书、档案管理。监督各部门及全体员工工作,督促决议和命令的执行;撰写《企业文件》;记录《员工功过记录》。 团结全体员工,掌握员工的思想动态和工作状况。综合信息,提供分析报告(口头或书面)。向董事长和总经理分析企业的 不足之处,主动、及时、有效地提供改进建议。 负责考勤和员工生活后勤保障。 负责办公用品的购买、分发、登记。负责公司办公财产管理,安全管理和行政手续办理。协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。 负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。 完成公司领导交办的其它事项。

负责专业图书、标准、规程、规范、定额,保证业务所需资料的齐备、完整。按规定做好资料、档案的查询、借阅工作,为监理咨询业务服好务。 项目管理部 生产安排、调度及审核、人员的配备。 检查现场监理部的工作情况。 主持投标文书的编写。 收集整理监理业务档案。 分支机构的综合管理(除技术)。 财务部 贯彻国家有关财税制度,制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。 依法履行专业管理职能,专职负责公司的财务管理工作。 协助公司领导理好财,及时反映公司财务状况。 协助经营部按协议收取监理费用。 负责办理公司年度财税审计。协助办公室做好公司的年审工作。 负责公司财务档案管理。 日常开支,对上对外的报表,完成税务,代扣所得税,处理公司财务上的事宜。监理人员岗位职责 总监理工程师岗位责任制

上市公司信息披露制度

上市公司信息披露制度  此讲将从如下方面介绍上市公司信息披露应关注的几个制度:上市公司和证券交易所的关系、信息披露规范体系、股票上市规则的制度、上市公司信息披露工作制度。  一、上市公司与证券交易所 (一)上市公司是证券市场的基础 1、上市公司发行的证券是交易的基础品种:股票、债券是基础品种,而可转换债券以及今后可能出现的认股权证等衍生产品都是建立在基础品种之上的。没有上市公司发行的基础证券,证券市场就无法存在。  2、上市公司是证券市场经济的最终载体:证券市场从马克思政治经济学理论来说是一个“虚拟”市场,本身并不创造价值,但是证券市场可以通过上市公司的盈利能力来实现其资源优化配置的功能。如果上市公司从证券市场筹集的资金不是用于生产经营,而是回过头来投入到证券市场中去炒作股票,就很难体现证券市场的目的,并导致证券市场的效率低下,甚至给国民经济造成巨大的损失。  3、上市公司直接面对市场各类参与者:上市公司作为基础证券的发行人,直接面对各种参与者,包括投资者、证券公司、证券交易服务机构、证券交易所、证券登记结算机构、以及国务院证券监督管理机构。  4、上市公司是各种利益和矛盾的焦点:我国证券市场的发

展程度处于“新兴加转轨1”的阶段,其职能一直在不断变化,市场普遍认为证券市场从最初的试点,到实现国有企业的改革、到现在实现社会保障基金的筹集和解决商业银行不良资产2,无疑都落在上市公司—证券市场的最终载体上,上市公司也自然成为了各种利益矛盾的焦点,近年来各种案例也证实了这一点。 (二)证券交易所是证券市场的组织者  1、提供证券集中竞价交易的场所:证券法第95条规定证券交易所是提供证券集中竞价交易场所的不以营利为目的的法人。国际上证券交易所的组织形式分为公司制和会员制,发达市场的证券交易所多为公司制,纽约交易所和香港交易所等均在本地和其他市场上市,而我国现阶段证券交易所还是会员制。证券交易所的监管职能主要有如下三种:  (1)组织证券交易。证券交易所的交易运行部负责组织证券交易、会员部负责监督会员(即证券公司)。  (2)监控证券交易。证券法第110条第1款规定:证券交易所对在交易所进行的证券交易实行实时监控,并按照国务院证券监督管理机构的要求,对异常的交易情况提出报告。证券交易所的监察部负责监控证券交易,沪深二个交易所均对交易异常波动的股票实施过紧急停牌处理。  (3)督促上市公司及时、准确披露信息。证券法第110条第2款规定:证券交易所应当对上市公司披露信息进行监督,督 1详见中国证监会尚福林主席在2003年全国证券期货监管工作会议上的讲话,2003年1月27日,上海证 券报,或查阅如下网址:https://www.360docs.net/doc/9f6107968.html,/ssnews/2003-1-27/touban/t20030127_370378.htm 2上海证券交易所不对这种观点发表任何意见。

上市公司内部管理控制制度

上市公司内部管理控制制度

内部管理控制制度 第一章总则 第一条为了强化公司内部管理,实现公司治理目标,提高信息披露质量,依据深圳证监局制定的《上市公司内部控制工作指引》等法规,特制定本制度。 第二条内部控制制度是公司为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第二章内部控制的目标和原则 第三条公司内部控制的目标: (一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。 (二)防范经营风险和道德风险。 (三)保障公司资产的安全、完整。 (四)保证公司信息的可靠、完整、及时。 (五)提高公司经营效率和效果。 第四条公司内部控制制度的原则: (一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。 (二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。 (三)制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制、激励相容。 第三章内部控制的主要内容 第五条公司内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。 第一节环境控制 第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。 2

第七条授权控制的主要内容包括: (一)股东大会是公司的最高权力机构。董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构,向股东大会负责,对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。公司总经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议。 (二)公司根据各个部门、岗位在组织中所承担的职责,本着“权责对等”的原则设置职责、权限及相应的考核目标。各业务部门在其职责范围内履行职责。 (三)为提高工作的效率,高一级管理人员可以将自己职责范围内的工作,授权给其下级处理。公司对授权部门和人员应建立相应的评价及反馈机制,对授权实施过程中背离授权目标、原则和超出权限的行为应进行及时地制止,必要时可以调整授权或者终止授权,以减少工作的不良后果。 第八条员工素质控制主要指公司应建立科学的聘用、培训、薪酬、轮岗、晋升、休假、辞退等人力资源管理制度,确保公司员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质、稳定的工作心态,并具备应有的专业胜任能力。 (一)公司在素质控制上必须遵从“强化领导,注重机制建设,保证人才队伍建设规划”的工作机制。 (二)为有效控制人力成本、提高人员配置率,须制定人员增补作业流程、内部招聘作业流程、外部招聘作业流程等。人员招聘途径包括内、外部招聘;人员招聘遵照公平、公正、公开的原则,择优录取。 (三)公司须制定系统的培训管理制度,鼓励员工持续学习,努力提高自身的素质和职业技能,积极提倡员工参加继续教育活动。 (四)为更好地服务于公司发展与提升的经营战略,公司须按照以岗定薪、以业绩与能力定薪的原则,兼顾市场竞争性与内部公平性,制定部门绩效与个人绩效挂钩的薪酬激励制度。 (五)公司须进一步深化机制改革,优化人力资源配置,积极推动员工职业生涯发展。 (六)公司须提倡管理人员选拔的民主性和科学性,创建科学有效的管理人员选聘制度。对于部分中级管理人员岗位可据实际情况采用公开竞聘上岗的方式。 (七)公司必须规范公司员工带薪年休假及加班的管理,建立明确的制度,依法保障员工带薪休假的权利及非工作时间额外劳动应有的回报。 3

××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度

××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度 以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下: 第一条基本原则 第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。 第2款根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。 第3款根据简单、实用的原则,公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。 第二条管理规则 第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则,公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪点薪资制。 第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要,自行确定。 第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩,实行浮动管理。 第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。

第三条薪资总额的管理 第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况,实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责,由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定,经董事会批准后发布实施。 第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物,均应视为越权行为,除追究有关人员的责任外,责任人还要受到经济处罚。 第四条薪资总额及效益指标基数的核定 第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。 第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率,即: 当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时,就要对其进行调整。在调整工作中,要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。 第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定,经公司董事会批准后发布实施。

(完整版)监理公司规章制度

监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)

一、目的:为加强监理公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进监理公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责: 1、全面主持监理公司日常工作,协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准;下达、落实公司决议,发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制,建立以经理为首的生产经营管理系统,对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针,发展规划,年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈,投标文件的审定,审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅,公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责: 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作,并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项,工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托,代表公司对外洽谈签订工程监理合同,严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理,监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中,除重大的需经公司领导班子研究决策外,有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间,代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度: 1、考勤:为加强人员管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编 第一部分公司组织架构 公司岗位流程图

员工基本职责 遵章守纪,对公司负责。熟悉公司的各项规章制度,熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系,不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”,相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会,组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上,不断深入学习,提高自身思想道德标准和职业技能水平,不断开拓与创新,每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案,包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会,并主持股东会议,向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。 2.召集召开董事会会议,负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修 订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排,全面监督公司管理体系的运行情 况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权,对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人 员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务,财务状况,对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅 监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料,有权以公司 名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会,并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情 况。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作,向董事会负责。 2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合 公司管理机构,主要岗位人员的(提议)任免,经营管理制度的制定,以及对外重大事项等有经营决策权,并对其负责。 3.组织并领导经营班子认真讨论,集思广益,确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过 程中出现的新问题及时提交董事会讨论,形成新的决议并尽快落实。 4.列席董事会和股东大会。 5.董事会授予的其他职权。 6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1.在董事会和总经办的领导下,在董事长和总经理的授权下,开展以下工作。

上市公司管理制度大全

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某某股份有限公司管理制度 编号:QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度,重奖要利润算成本 1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展,制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则,报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人,总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向,以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行。 (1)总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位; (2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营;

(3)对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励,未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 (1)各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 (2)经营指标由管理委员会确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会,组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求: 3、各项计划的编制: 序号计划 名称 负责部 门 考核部 门要求 1 营业 收入主管各 利润单 主管各 利润单 计划大纲 每年十月二十五日前经管理委员会批准后下发 编制计划 各主管职能部门依据计划大 纲组织利润单位编制计划, 并于十二月十日前报计财中 心 审定计划 由计财中心综合平衡后的 计划,报请管理委员会审 议,修改、完善后于一月 十日前下发。

上市公司XXX2016财务管理制度(流程图版)

公司财务制度 深圳市XXXX科技股份有限公司

目录 第一章财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程

第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程

某大型监理公司企业管理制度汇编DOC

.目录 公司管理组织机构图 (4) 监理人员职业守则及行为规范准则 (5) 监理人员职业守则 (5) 监理人员行为规范准则 (5) 公司各部门职责 (7) 办公室 (7) 经营部(工程咨询招标代理部) (8) 总工办 (8) 项目管理部 (9) 财务部 (9) 监理人员岗位职责 (11) 总监理工程师岗位责任制 (11) 总监代表应履行的职责 (13) 监理工程师岗位职责 (13) 监理员岗位职责 (15) 资料员(内业员)岗位职责 (16) 总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 (17) 人事管理制 (18) 总则 (18) 人员聘用制度 (18) 劳动关系解除 (19) 人事分工管理制度 (21) 人事考核制度 (21) 员工守则 (22) 休假、请假制度 (24) 奖惩制度 (26) 项目监理机构办公管理制度 (31) 目的 (31) 项目监理机构人员 (31) 办公设备 (31) 现场办公室形象 (31) 办公安全、保卫 (32) 个人形象 (32) 工作形象 (33) 考勤 (33) 工作纪律 (34) 现场办公物品管理 (35) 交通工具 (36) 规范与专业书籍 (36) 检测设备 (36) .

. 监理工作总结制度 (38) 目的 (38) 工作总结的分类 (38) 分部工程监理工作总结 (38) 单位工程监理工作成果报告 (39) 个人年终工作总结 (40) 个人工作变动小结 (40) 执行本制度的考核 (41) 项目监理机构后勤管理制度 (42) 目的 (42) 住宿 (42) 就餐 (42) 后勤生活设施 (43) 后勤费用核算 (43) 后勤保卫 (43) 考勤管理制度 (44) 工作时间规定 (44) 一周出勤计划 (44) 考勤抽查点 (44) 监理日志抽查 (45) 晨会签到表抽查 (45) 监理资料抽查 (45) 迟到、早退、旷工 (45) 项目管理部巡视检查管理制度 (47) 目的: (47) 检查方式: (47) 检查时间与安排: (47) 检查内容: (48) 巡检记录表 (48) 考核评比: (48) 考核(由公司总工办负责): (48) 监理人员工作考核管理制度 (49) 一、目的 (49) 二、考核 (49) 三、时间 (49) 四、考核原则 (49) 五、考核范围 (50) 六、特殊考核 (50) 监理回访制度 (52) 一、目的 (52) 二、要求 (52) 一、目的 (53) 二、管理创新 (53) 三、社会效果创新 (53) .

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度 第一章总则 第一条为规范濮阳濮耐高温材料(集团)股份有限公司(下称“公司”)的重大事项决策程序,建立系统完善的重大事项决策机制,确保决策的科学、规范、透明,有效防范各种风险,保障公司和股东的利益,根据有关法律、法规及《濮阳濮耐高温材料(集团)股份有限公司章程》(下称“公司章程”)的规定,特制定本制度。 第二条重大事项决策管理的原则:决策科学民主化、程序规范化、经营效益化。 第三条董事会负责重大事项的论证以及规划;总裁负责重大事项的实施与监控。 第二章决策范围 第四条公司重大事项决策包括但不限于: (一)重大经营事项; (二)重大投资事项; (三)确定年度借款总额、担保方式及年度对外担保总额。 第五条本管理制度所指的重大经营事项包括: (一)重大购买、销售合同; (二)购买或处置固定资产; (三)租入或租出资产; (四)赠与或受赠资产; (五)公司认定的其他事项。 第六条本管理制度所指的重大投资事项包括: (一)收购、出售、置换股权或实物资产、无形资产等; (二)债权、债务重组以及资产置换; (三)公司技术改造项目; (四)新建生产线; (五)签订专利权、专有技术或产品许可使用协议转让或者受让研究与开发项目; (六)委托理财;

(七)委托贷款; (八)对子公司投资; (九)提供财务资助; (十)证券投资或以其他方式进行权益性投资或进行其他形式风险投资。 第三章决策程序 第七条重大合同签订审批权限和程序 (一) 公司总裁有权签订标的额未超过3000万元(包括3000万元)的购买合同和未超过5000万元(包括5000万元)的销售合同; (二) 标的额超过3000万元的购买合同及超过5000万元的销售合同,公司总裁应报告公司董事长,公司董事长签署同意后方可由董事长或董事长授权的人签订该合同;总裁向董事长报告时,应提交与签订该合同相关的资料和文件,包括但不限于拟签订的合同文本、合同对方当事人的基本情况等; 本条所述购买合同,是指公司购买原材料、燃料和动力等与日常经营相关的合同;本条所述销售合同,是指公司出售产品、商品等给他人的与日常经营相关的合同。 第八条公司购买及处置固定资产的审批权限和程序 (一) 购置固定资产,经主管部门和财务部审核报总裁,凡未超过1000万元(含1000万元)的由总裁批准;1000万元以上、2000万元以下(含2000万元)的请示董事长批准;2000万元以上至一年内购买或处置固定资产占公司最近一期经审计总资产30%以下的由董事会批准;一年内购买或出售固定资产占公司最近一期经审计总资产30%以上的由股东大会批准; (二) 由于技术更新等,出现多余的、不需用的固定资产,经总裁或董事会研究决定后,应按固定资产净值或市场价格情况进行处理。 第九条公司租入或租出资产的审批权限和程序 公司租入或租出资产,经主管部门和财务部审核报总裁,凡未超过1000万元(含1000万元)的由总裁批准;1000万元以上、2000万元以下(含2000万元)的请示董事长批准;2000万元以上至一年内租入、租出资产占公司最近一期经审计总资产30%以下的由董事会批准;一年内租入、租出资产占公司最近一期经审计总资产30%以上的由股东大会批准。 第十条赠与或受赠资产的审批权限和程序(受赠现金资产除外) 公司赠与或受赠财产,经财务部审核报总裁,凡未超过100万元(含100万元)的由总裁批准;100万元以上、200万元以下(含200万元)的请示董事长批准;200万元以上至一年内赠与、受赠资产占公司最近一期经审计总资产30%以下的由董事会批准;一年内赠与、受赠资产占公司最近一期经审计总资产30%以上或

上市公司管理制度大全

某某股份有限公司管理制度 编号:QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度,重奖要利润算成本 1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展,制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则,报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人,总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向,以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行。 (1)总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位; (2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营;

(3)对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励,未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 (1)各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 (2)经营指标由管理委员会确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会,组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求: 3、各项计划的编制:

上市公司资金管理办法

资金管理办法 第一章总则 第一条为加强公司的资金监督和控制,确保资金安全,提高资金使用效益,发挥理财优势,使资金管理工作更好地适应公司战略发展要求,实现资金安全性、流动性和收益性的有机统一,并通过控制资金流动掌握公司的经营和财务活动,实现公司整体最大效益,依据国家财经法律法规,特制定本办法。 第二条资金是指法人所拥有的现金、银行存款、应收票据和其他货币资金。 第三条本办法适用于公司及所属全资、控股子公司。 第四条资金管理原则 (一)合规性原则 公司的资金管理工作应遵守有关法律、法规及公司相关管理制度,各项资金收支业务必须合法、真实、准确。 (二)安全性原则 公司资金管理要遵循“资金安全第一”的原则,对现金存储、借款归还、融资、对外投资等财务活动必须按授权进行审批,并选择国有商业银行和国家政策性银行进行操作,确保资金安全。 (三)风险控制原则 通过提前还贷等方式降低资产负债率,减轻利息负担,合理控制财务风险。 (四)计划性原则

资金管理工作以资金预算为依据,各项资金收支应严格遵守预算。 (五)整体利益最大化原则 制定资金政策、进行资金调度时应做好统筹规划,在平衡各单位利益的基础上确保公司整体利益最大。 第二章机构及职责 第五条公司财务管理部负责制定公司系统的资金政策,对资金收支实行预算管理。 第六条财务管理部在公司的统一领导下,作为资金管理的具体执行机构。 第七条财务管理部负责实施公司的资金政策,制定资金运作方案,协调各单位资金管理事宜。 第八条财务管理部每月召开资金调度会,协调平衡公司资金筹措、支付等管理工作。 第九条各单位财务部门负责落实公司制定的各项资金政策和年度资金预算,开展本单位的资金支付、预算等日常管理等工作。 第三章资金预算管理 第一节资金预算管理原则 第十条资金预算管理的内容涵盖所有与生产经营及投融资活动有关的资金收入和支出。 第十一条资金预算的编制和管理按照公司《预算管理制度》的规定进行。

监理企业项目管理制度.doc

监理企业项目管理制度1 目录 一、安全监理管理制度 二、现场安全纪律 三、监理巡视检查制度 四、建筑工程施工旁站监理管理制度 五、现场监理资料管理制度 安全监理管理制度 为了认真履行监理合同,现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一,预防为主的方针,以确保工程施工安全,特制定本管理制度。 一、安全监理的主要工作内容 项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准,及委托监理合同实施,对所监理的工程安全生产进行监督检查。 二、施工准备阶段的监理 (1)项目监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,按照《工程建设强制性标准》、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求,编制安全监理内容的项目监理规划,明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。

(2)对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程,项目监理部应当编制安全监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点,监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案。 1)基坑支护与降水工程 2)土方开挖工程 3)模板支架工程 4)起重吊装工程 5)脚手架工程 6)拆除、爆破工程 7)国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程 (3)审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。审查的主要内容应当包括: (4)施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。 (5)基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。 (6)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制 性标准要求。

某上市公司销售管理制度

销售管理制度 第一章销售管理办法 第一节总则 第一条:本制度是规定*有限公司(以下简称公司)业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。 第二节营业计划 第二条:每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。 其内容包括: 1、产品种类; 2、价位; 3、选择、决定接受订货的公司; 4、交货日期及付款日期。 第三条:有关待开发的新产品,应按下列要项进行评核: 1、所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2、所生产新产品为自主研发,不涉及侵害专利权问题。 第四条:产品种类及项目应视行情的好坏、订货的繁易等条件,按下列各项进行评核: 1、停止多种类少数量的营业方针,并以尽量减少种类、增加单位数量为原

则; 2、以接受订货为主,实行以订单定产量的策略; 3、所接受的订货数量很多时,除自行生产外还可考虑其他途径。 第五条:商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者,并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 第六条:在选择、决定往来的订货公司时,须以下列为重点方针: 1、以大客户或者潜在大客户为主; 2、订货公司需信誉良好,实力雄厚为佳。 第七条:交货及付款日期,则须恪守下列各项方针: 1、收到订单时,须要求正确的交货日期,并且规定有计划性的生产,到期必须确实交货; 2、客户必须按时付款,不得无故拖延。 第八条:在订立合同时,要尽可能使合同条款能长期持续下去。 第三节营业机构与业务分担 第九条:营业内容可分为内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。 1、内务: (1)负责预估、接受订货及制作,呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。

上市公司的规章制度

上市公司的规章制度 【篇一:公司规章制度范本(详细版)】 沈阳怡诚科训科技 有限公司 规 章 制 度 2011 年 8 月 17 领用人签名:日颁布 沈阳怡诚科训科技有限公司 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员 工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家 法规者,一 律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关 规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提 升品质;对 外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序, 不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特 殊事件不得

跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身 作则,切实 执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工 不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难 及时汇报, 做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工 作场所,因而发 生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品 均为公司财 物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或 他人图利。第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦 不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。第二十二条各级领导应注意下列事情: 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时;

(完整版)xx上市公司资金管理制度

xx 上市公司资金管理制度 第一条为了加强xx股份有限公司(以下简称公司)资金控制与管理,完善内控制度体系,健全资金统一调控管理制度,提高资金使用效率,控制财务风险,保障公司和全体投资者的合法权益,依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、《中华人民共和国证券法》、《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》等相关法律规章及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条公司资金管理遵循以下原则: (一)资金集中统一管理原则; (二)资金收支预算管理原则; (三)资金收支“两条线”原则; (四)量入为出、量力而行原则。 第三条本制度所称资金包括投资资金、融资资金、营运资金。 (一)投资资金指对外风险和非风险投资、固定资产投资等资金支出。 (二)融资资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额,向金融机构或其他法律允许的主体借入资金。 (三)营运资金指经营过程中发生的流动性支出,包括采购性支出、费用性支出、往来款项等。 第四条根据公司全面预算管理的要求,公司于每年末按

照公司整体未来发展规划和下年度经营计划做好公司下年度整体的资金预算,各子(分)公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算,各子(分)公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。 第五条为提高公司经营效益,各子(分)公司除应按年度编制资金预算外,还应逐月编列资金预算表上报公司,由公司统筹计划使用。 第六条预算内的支出,可以根据授权范围,由相关负责人审核批准使用;超过预算的支出,应由业务部门提出追加 预算,按预算批准程序批准后执行。 第七条投资资金 (一)公司董事会依据《公司章程》决定公司的投资方案并在股东大会授权范围内,决定公司对外投资等事项。 (二)固定资产投资,业务部门应当建立严格的工程款、材料设备款及其他费用的支付审批程序,按照有关规定使用工程项目资金。财务人员应当严格执行审批流程,控制工程预付款、工程进度款、设备和材料货款、工程质量保证金等各类款项的支付。 (三)公司董事会、股东大会通过证券投资决议后,由证券部具体提出投资报告,经公司财务负责人审核签字,报董事长或授权总经理签字同意后,方可由财务部拨出款项到相应的专门账户。 第八条融资资金(募集资金除外) (一)公司融资事项,根据公司资金需求,由财务部

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