内部环境分析课件
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江南大学管理学课件 环境分析
消费心理等的研究，生产适销对路的产品，满 足顾客的需求。 客户管理
微观环境分析
竞争者：指与企业生产相同或类似产品的 企业或个人。
竞争关系
直接影响企业的生存和发展
了解竞争者的信息，知己知彼。
微观环境分析
公众：对企业实现其经营目标发生兴趣并 能产生实际影响的群体。 包括：
冒险的环境
老化的环境
恶化的环境
小 小 风险程度 大
微观环境分析
企业：指企业的内部环境或内部条件。主要 指企业素质，即企业的技术素质、管理素质 和人员素质。 具体包括
现有产品的情况，包括式样、规格、档次、质量、
价格和生产能力等 新产品开发能力 销售力量和销售组织工作 采购物质力量 财务状况和筹集资金能力 设备状况 组织和人员状况
代用品
代用品影响产品的销售，特别是当代用品 实行减价或改进产品时更为明显。 代用品是否采用了新技术，如铁路和公路 交通工具，火车提速和高速公路豪华大巴
购买者
购买者的压力或讨价还价的能力表现在它要求生 产企业提供低价、优质、服务周到的产品上。 六种情况：
购买者少而购量大
供应产品本身差异性小、较标准化
购买者
代用产品）（服务）的威胁
代用品
现有竞争者
现有竞争者的数目 竞争者的实力（市场份额） 行业成长情况
相应的对策
竞争者的发展速度和业务范围 竞争者的联合化、多角化和国际化程度。 竞争者的价格和质量策略
新参加者
经济规模 资金 销售渠道 现有企业的反应 政府政策
第三章 环境分析
管理环境概述
什么是组织的环境（environment）？
《阿里巴巴swot分析》课件
外部环境分析
阿里巴巴拥有巨大的发展空间和机会，同时还需抵御行业竞争加剧和市场不确定性风险。
结论与建议
建立多样化的合伙人体系，加强人才培养和发展，强化竞争力。
《阿里巴巴swot分析》 PPT课件
本课程旨在分析阿里巴巴的SWOT，深入挖掘阿里巴巴的内外部环境，提出对 阿里巴巴未来发展的建议。
阿里巴巴的背景介绍
成立时间
1999年
马云
公司规模
超過 1,20,000 名員工跨足全球，活躍於52個國 家和地區。
SWOT分析
内部环境分析
阿里巴巴的强大实力和持续创新能力是内部优势， 与员工的关系也不错，经营模式需要改进是内部劣 势。
劣势（Weaknesses）
1
营销推广模式需要改进
基于大数据的营销推广模式有待完善。
2
欠缺独特性产品
产品和服务缺乏独特性，急需改进。
3
商业模式过于依赖电子商务
商业模式需要增加多元化，防止市场变化对商业模式的影响。
机会（Opportunities）
技术升级
利用大数据、云计算和人工智慧等先进技术，持续 升级阿里巴巴的核心业务。
结论与建议
1
建立多样化的合伙人体系
建立更加多样化的合伙人体系以利用合伙人的专业知识和技能。
2
加强人才培养和发展
加强人才培养和发展，完善人才激励体系以留住优 秀人才。
3
强化竞争力
不断加强与竞争对手的竞争力并保持领先地位。
总结
内部环境分析
阿里巴巴具有强大的实力和持续创新能力，但还需改进营销推广模式。
外部环境分析
阿里巴巴的成功是外部机会，电子商务行业的变化 和竞争是外部威胁。
强项（Strengths）
阿里巴巴拥有巨大的发展空间和机会，同时还需抵御行业竞争加剧和市场不确定性风险。
结论与建议
建立多样化的合伙人体系，加强人才培养和发展，强化竞争力。
《阿里巴巴swot分析》 PPT课件
本课程旨在分析阿里巴巴的SWOT，深入挖掘阿里巴巴的内外部环境，提出对 阿里巴巴未来发展的建议。
阿里巴巴的背景介绍
成立时间
1999年
马云
公司规模
超過 1,20,000 名員工跨足全球，活躍於52個國 家和地區。
SWOT分析
内部环境分析
阿里巴巴的强大实力和持续创新能力是内部优势， 与员工的关系也不错，经营模式需要改进是内部劣 势。
劣势（Weaknesses）
1
营销推广模式需要改进
基于大数据的营销推广模式有待完善。
2
欠缺独特性产品
产品和服务缺乏独特性，急需改进。
3
商业模式过于依赖电子商务
商业模式需要增加多元化，防止市场变化对商业模式的影响。
机会（Opportunities）
技术升级
利用大数据、云计算和人工智慧等先进技术，持续 升级阿里巴巴的核心业务。
结论与建议
1
建立多样化的合伙人体系
建立更加多样化的合伙人体系以利用合伙人的专业知识和技能。
2
加强人才培养和发展
加强人才培养和发展，完善人才激励体系以留住优 秀人才。
3
强化竞争力
不断加强与竞争对手的竞争力并保持领先地位。
总结
内部环境分析
阿里巴巴具有强大的实力和持续创新能力，但还需改进营销推广模式。
外部环境分析
阿里巴巴的成功是外部机会，电子商务行业的变化 和竞争是外部威胁。
强项（Strengths）
管理环境分析课件
识别组织内部的价值链活动，如研发、生 产、营销等。
竞争优势
改进方向
分析组织在价值链中的竞争优势和劣势。
根据价值链分析结果，制定针对性的改进 措施和优化方案。
05
CATALOGUE
管理环境变化的应对策略
调整组织结构
总结词
组织结构的调整是应对管理环境变化的重要策略之一。
详细描述
随着外部环境的变化，企业需要灵活地调整组织结构以适应新的市场和竞争态 势。这包括对组织层级、部门设置、岗位职责等进行优化，以提高组织的效率 和响应速度。
感谢观看
资源配置。
物力资源
评估企业拥有的设备和设施等 物力资源的数量、质量和适用
性。
财力资源
分析企业的资金状况，包括现 金流、资产负债结构等，以及
如何提高资金使用效率。
技术资源
评估企业的技术水平和创新能 力，以及如何获取和利用外部
技术资源。
信息技 术
信息技术应用
信息安全
分析信息技术在企业各个领域的应用， 如生产、销售、财务、人力资源等。
强化企业文化建设
培养积极向上的企业 文化，增强员工归属 感和凝聚力。
案例二：某企业应对外部经济环境变化的策略
市场调研
定期收集行业动态、竞争对手 信息，分析市场需求和趋势， 为决策提供数据支持。
灵活应对
根据市场变化快速调整产品线、 营销策略，保持企业竞争力。
总结词
通过市场调研、政策分析等手 段，及时调整经营策略，应对 外部经济环境的变化。
优势
识别组织在竞争中的优势，如品牌、技术、 资源等。
机会
寻找组织发展的潜在机会，如市场增长、 技术创新等。
劣势
分析组织在竞争中的不足之处，如管理、 财务、营销等方面的问题。
NoVa医药公司案例分析课件
respond
objects
疫苗以及DNA技术 的研发
ability
①世界市场占有率 为30％(在北美市场 也占30％) ②强大的经济实力 支持
雷度公司(Radiometer)
一直致力发展专 长—血液诊断分 析仪
strategies
市场挑战者，攻击 其他公司，兼并小 公司
respond
objects
需求有增无减。
03 外部环境分析（PEST）
1、NOVA公司具有高质量和高技术的优
势，仪器用于多方面检测，检测速度
T
快。 2、致力技术创新，产品更新快，高技术
产品的平均使用寿命一般不超过5年，
具有很强的竞争优势。
04 竞争对手分析（WOSAR）
Ciba Corning Diagnostics公司
02 NoVa公司所面临的问题
6月6日美国对伊朗的贸易禁令 如何保住此次订单，维护与伊朗的合作关系
如何在禁令下，继续伊朗市场的开发
03 外部环境分析（PEST）
P 政治法律因素 S 社会文化因素
E
经济因素
T 技术自然因素
03 外部环境分析（PEST）
1、伊朗政权不断更替，国家处于比较混
乱的状态。
在世界市场的占有 率为20％，在北美 市场占10％
Instrumentation Laboratory(I．L)
进一步研究其技 术，补充市场份 额
strategies
市场补缺者，专门 补缺市场
respond
objects
将血液设备进行 专业化
ability
国际市场占有率 为10％，北美市场 占有率也为10％， 有一个工厂和研发 中心
雷度公司 (Radiometer)
objects
疫苗以及DNA技术 的研发
ability
①世界市场占有率 为30％(在北美市场 也占30％) ②强大的经济实力 支持
雷度公司(Radiometer)
一直致力发展专 长—血液诊断分 析仪
strategies
市场挑战者，攻击 其他公司，兼并小 公司
respond
objects
需求有增无减。
03 外部环境分析（PEST）
1、NOVA公司具有高质量和高技术的优
势，仪器用于多方面检测，检测速度
T
快。 2、致力技术创新，产品更新快，高技术
产品的平均使用寿命一般不超过5年，
具有很强的竞争优势。
04 竞争对手分析（WOSAR）
Ciba Corning Diagnostics公司
02 NoVa公司所面临的问题
6月6日美国对伊朗的贸易禁令 如何保住此次订单，维护与伊朗的合作关系
如何在禁令下，继续伊朗市场的开发
03 外部环境分析（PEST）
P 政治法律因素 S 社会文化因素
E
经济因素
T 技术自然因素
03 外部环境分析（PEST）
1、伊朗政权不断更替，国家处于比较混
乱的状态。
在世界市场的占有 率为20％，在北美 市场占10％
Instrumentation Laboratory(I．L)
进一步研究其技 术，补充市场份 额
strategies
市场补缺者，专门 补缺市场
respond
objects
将血液设备进行 专业化
ability
国际市场占有率 为10％，北美市场 占有率也为10％， 有一个工厂和研发 中心
雷度公司 (Radiometer)
内部控制案例分析 PPT课件
企业文化
企业没有做好 文化建设工作， 没有培育好员 工的价值观和 社会责任感
人力资源政策
企业聘用员工考 核不严，标准适 当。耿氏兄弟等 人才得以为非作 歹。
治理结构
不合理。表面三鹿
乳业56%股权，新 西兰恒天然43%股 权，实际96%股权 掌握在900名老职 工手中，实际控
制人相当分散。
内部审计环境
看从 案
中三 国鹿
例
上奶 市粉 公事
分 析
司件
——
的
内
部
控
制
问
题
CONTENTS
1
三鹿集团简介
2
三鹿奶粉事件回放
3
三鹿集团破产原因分析
4
启示与反思
三 鹿
1956年，成立“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个 世纪的奋斗,在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”
集
1983年率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶粉）， 1986
例如风险评估时针对生产的奶粉原料中可能会含有哪些有害物质，原 料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等进 行评价、排序，并从原料采购、产成品的检测验收等方面设定有针对性的指 标，以提高内部控制的效率和效果。
三、控制活动
控制活动是指企业根据风险评估结果，采取相 应的控制措施，将风险控制在可接受的程度之内。
团
年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式，
简
1993年率先实施品牌运营及集团化战略运作，在全国多个省市
介
进行低成本扩张，迅速崛起
1996年，成立三鹿集团，田文华担任董事长
2006年，三鹿集团引进全球最大乳制品原料出口商新西 兰恒天然集团
亚马逊环境分析ppt课件
17
四、生产管理能力
1、致力于提升供应链效率 2、与供应商建立良好的合作关系，实现对库存的有效控 制 3、采购管理
有着自身强大的IT系统，可以预测性的向供应商采购其 所需要的产品，对公司的物流和库存管理有很大的优势。 4、技术支持 基础服务技术系统 客户服务技术系统 交易服务技术系统 合作商服务技术系统
经济环境
2010年 以来，我国的GDP持续上升，国家的富裕程 度大大提升，国民收入增加，居民消费水平大大提 高。随着经济大环境的改善，网络购物领域的投资 也更加活跃。
2010 年第一季度中国电子商务B2C 领域已经发生11 笔投资事件，其中7 笔披露的投资金额总计为1.49 亿 美元，平均投资金额2132 万美元，高于2008年和2009 年电子商务B2C市场平均投资金额。
传，增加பைடு நூலகம்击率
良好的顾客管理系统
劣
过度依赖自身成熟的物流系统
势
目前未开发专门面对移动设备的购物界面
24
财务资源
优势
在竞争相对较小的时期度过电商烧钱阶段，适时的IPO 让公司有充裕的资金支持后续的高速发展
劣势
① 基础设施和信息管理系统的不断完善需要大量的 资金投入，增加运营成本
② 作为电商龙头，任何的经营波动都会被无限放大， 增加经营压力
亚马逊环境分析
1
小组成员：李红一（搜集资料） 何其鸿（搜集资料） 贺 敏（制作PPT） 黄 爱灵（演讲PPT）
目录
一．外部宏观条件分析 二．企业内部条件分析
2
一、外部宏观条件分析
亚马逊实行国际化战略，在国际市场上9个主要国
家（美国、加拿大、英国、西班牙、法国、意大利、
德国、巴西、中国）发展业务，各国的宏观环境以及
四、生产管理能力
1、致力于提升供应链效率 2、与供应商建立良好的合作关系，实现对库存的有效控 制 3、采购管理
有着自身强大的IT系统，可以预测性的向供应商采购其 所需要的产品，对公司的物流和库存管理有很大的优势。 4、技术支持 基础服务技术系统 客户服务技术系统 交易服务技术系统 合作商服务技术系统
经济环境
2010年 以来，我国的GDP持续上升，国家的富裕程 度大大提升，国民收入增加，居民消费水平大大提 高。随着经济大环境的改善，网络购物领域的投资 也更加活跃。
2010 年第一季度中国电子商务B2C 领域已经发生11 笔投资事件，其中7 笔披露的投资金额总计为1.49 亿 美元，平均投资金额2132 万美元，高于2008年和2009 年电子商务B2C市场平均投资金额。
传，增加பைடு நூலகம்击率
良好的顾客管理系统
劣
过度依赖自身成熟的物流系统
势
目前未开发专门面对移动设备的购物界面
24
财务资源
优势
在竞争相对较小的时期度过电商烧钱阶段，适时的IPO 让公司有充裕的资金支持后续的高速发展
劣势
① 基础设施和信息管理系统的不断完善需要大量的 资金投入，增加运营成本
② 作为电商龙头，任何的经营波动都会被无限放大， 增加经营压力
亚马逊环境分析
1
小组成员：李红一（搜集资料） 何其鸿（搜集资料） 贺 敏（制作PPT） 黄 爱灵（演讲PPT）
目录
一．外部宏观条件分析 二．企业内部条件分析
2
一、外部宏观条件分析
亚马逊实行国际化战略，在国际市场上9个主要国
家（美国、加拿大、英国、西班牙、法国、意大利、
德国、巴西、中国）发展业务，各国的宏观环境以及
高中生物PPT课件内环境和稳态
二.为什么要维持内环境的稳定？ 内环境的稳定是细胞正常生存的必要条件。 因为细胞的活动基本上是由多种多样的酶 所促成的反应，这些反应要求有合适的温度、 酸碱度，要求有一定的离子浓度、底物浓度 等到。失去了这些条件，代谢活动就不能正 常进行，细胞的生存就会出现危机。
三、内环境理化性质的三个主要方面
小结
多细胞生物的细胞通过内环境实现与外界环 境进行物质交换。 内环境即细胞外液，主要包括组织液、淋巴、 血浆。 内环境的稳态是细胞正常生存的必要条件。 内环境的稳定需依靠神经系统和内分泌系统 的活动来完成。
（2015.10）8. 下列不属于人体细胞外液成分 的是（ B ） A.水 B. 红细胞 C. 钠离子 D. 氧气
细胞外液包括血浆、组织液、淋巴等
人体内各种以水为基础的液体，统称为体液。 细胞内液 体液
(存在于细胞内，占2/3)
组织液
细胞外液
(内环境)
占(1/3)
血浆
淋巴
内环境三种主要成分与组织细胞物质交换关系
体内细胞的生活环境-细胞外液
内环境的主要组成成分之间的关系
血浆
双向渗透
组织液
单 向 渗 透
O2和营养素 CO2和代谢废物
渗透压：
指溶液中溶质微粒对水的吸引力
渗透压大小取决于溶液中溶质微粒的数目 血浆渗透压的大小主要与无机盐、蛋白质的含
量有关（主要是Na+和Cl-） 37℃时，人类血浆渗透压约为770kPa
酸碱度
血浆pH＝7.35～7.45 HCO3-、HPO4- 等离子维持pH的稳定
温度：
一般维持在37
℃左右
渗透压调节 如：输液必须输生理盐水、多饮多尿、 吃太咸或大量出汗就多喝水等。
组织环境及其分析方法教学课件
相关连的那部分环境。 • 具体环境因素 • （1）服务对象 • （2）资源供应者 • （3）竞争者 • （4）公众
组织环境中的因素
一般环境
技术因素
具体环境
竞争者
社会因素
一般环境
一定时空内存在 于社会中的各类 组织均面对的环 境
资源供 组织
应者 公众
政治因素
服务 对象
经济因素
具体环境
影响着组织获取资 源和提供产出的能 力。与组织目标的 实现直接相关
当没有与其相类似的资源或能力时
发掘核心能力
竞争优势 的来源
发掘核心 能力
通过核心能力 取得竞争优势
能力 与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
可持续优 势的标准
* 有价值 * 稀缺性 * 模仿成本高 * 无法替代
价值链
分析
*
• 3、内外部环境综合分析技术
• SWOT分析是常用的内外部环境综合分析技术。 • SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管
基本 活动
辅助 活动
经营资源是企业 竞争优势的根本源泉
价值链分析的核心是将公 司的所有资源、价值活动与公 司战略目标紧密连接起来，以 价值增值为目的，形成了一个 简明而清晰的结构框架
核心竞争力评价模型
核心能力是否持久？
考察的因素 1 能力的希缺性
竞争对手容易模仿吗？
2 开发这种能力时 间的长短
竞争对手模仿得快吗？
• 1、市场顾客在变化，满足试产顾客所 需要的技术也在变化，以外部为中心 不能为企业制定长期战略奠定牢固的 基础。
• 2、企业的核心能力是竞争对手无法迅 速模仿的能力，是企业获得竞争优势 的关键(核心竞争力的表现)
组织环境中的因素
一般环境
技术因素
具体环境
竞争者
社会因素
一般环境
一定时空内存在 于社会中的各类 组织均面对的环 境
资源供 组织
应者 公众
政治因素
服务 对象
经济因素
具体环境
影响着组织获取资 源和提供产出的能 力。与组织目标的 实现直接相关
当没有与其相类似的资源或能力时
发掘核心能力
竞争优势 的来源
发掘核心 能力
通过核心能力 取得竞争优势
能力 与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
可持续优 势的标准
* 有价值 * 稀缺性 * 模仿成本高 * 无法替代
价值链
分析
*
• 3、内外部环境综合分析技术
• SWOT分析是常用的内外部环境综合分析技术。 • SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管
基本 活动
辅助 活动
经营资源是企业 竞争优势的根本源泉
价值链分析的核心是将公 司的所有资源、价值活动与公 司战略目标紧密连接起来，以 价值增值为目的，形成了一个 简明而清晰的结构框架
核心竞争力评价模型
核心能力是否持久？
考察的因素 1 能力的希缺性
竞争对手容易模仿吗？
2 开发这种能力时 间的长短
竞争对手模仿得快吗？
• 1、市场顾客在变化，满足试产顾客所 需要的技术也在变化，以外部为中心 不能为企业制定长期战略奠定牢固的 基础。
• 2、企业的核心能力是竞争对手无法迅 速模仿的能力，是企业获得竞争优势 的关键(核心竞争力的表现)
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
企业内部环境分析报告
北京物资学院
Beijing Wuzi University
战略管理教学课件
二、企业资源分析过程
• 分析现有资源：目前拥有的和可能获得的 • 分析资源利用情况：资源的投入、产出比 • 分析资源的应变力 • 资源平衡分析
北京物资学院
Beijing Wuzi University
战略管理教学课件
第二节 企业能力分析
各种要素。
北京物资学院
Beijing Wuzi University
战略管理教学课件
管理学的资源观
• 管理学对资源的解释 与经济学并无不同。 两者的差别仅在于， 当代资源理论建立在 对资源（要素）的抵 近观察的基础上，因 此企业的资源可以分 为许多类型。
北京物资学院
Beijing Wuzi University
战略管理教学课件
一、资源的分类
• 有些资源几乎没有差别，任何企业都可以得到。比如，土地、 一般劳动力、借贷以及日用品类的存货等。另一些资源的性 质却有着企业的特征，很难通过正常的供应链渠道获得。如 管理判断力、知识产权、商业秘密以及品牌资产等
– 有形资源是指可见的，可以量化的资源。主要包括财务 资源、组织资源、实物资源、人力资源
公司 •目标和价值观 •资源和能力 •活动 •结构和系统
战略
行业环境 •PEST分析 •五力模型
公司－战略层面
环境－战略层面
战略是将公司的资源和能力与外部环境中出现的机会相匹配
战略管理教学课件
• 在一些特定的市场或产业中，为什么有些企 业的绩效高于另一些企业？
• 它们持续优势的基础是什么？
本章的主题集中于内部分析，主要解决的问题 是如何分析企业的优势和劣势。