度假村项目建设与经营初步规划

度假村项目建设与经营初步规划
度假村项目建设与经营初步规划

商河温泉度假村

项目建设与经营初步规划项目单位:山东大陆投资有限公司

目录

一、建设内容

二、投资总额

三、经济效益预测

四、市场定位与分析

五、市场进入

六、经营管理思路

七、现行改造方案

一、建设内容

商河温泉休闲度假项目位于济南市商河经济开发区,济乐高速公路横穿境内,从济南市区驾车只需三十分钟就可以直达度假区。以温泉为核心,主要开发游乐、餐饮、度假等项目,同时兼顾面向大众人群的温泉洗浴。本项目规划建设五大区域,即:温泉游乐区(室内温泉游泳池、温泉幼教池、活血通络池、健腰固肾池、三花养颜池、香薰池、浅水池、室外温泉游泳池等);美食坊、运动健身俱乐部(台球室、健身房、垂钓、高尔夫、板球房、网球场、室内乒乓球室、棋牌室等);文化休闲区(包括影视厅、名人画廊、书吧、电子阅览室、)和客房(包括四星级宾馆、普通客房区、酒店、多功能厅、会议厅、茶座等为一体)别墅:独立式、并联式、宾馆式、庄园式四种类型,突出容易被人们接受的别墅建筑形式,如日本式、美国田园式。占地约100亩。建筑密度小于20%,容积率不大于0.4,绿地率大于40%。计划再征用100亩土地进行二期项目开发。

规划自正大门进入,首先看到的是一个大型草地广场,广场正对面是行政楼,两旁景观内容可大体概括为“两线三点”。两线:

东行线:广场另一端连接着一条林荫小道,道路旁边是有40年树龄的雪山树,小道中央有石砌的板凳和圆桌(桌面刻有

象棋图)。夜晚,小道每隔20米就有彩灯照明。小道一直延伸到多功能厅(二楼层?)和建设中的室内乒乓球馆、羽毛球馆、茶座这些娱乐健身设施。

西行线:从行政楼走向宾馆,然后再走往东北方向就是运动场和别墅区,运动场包含篮球、网球、高尔夫、沙滩排球,休闲项目包含垂钓、别墅(4幢别墅,内部生活设施齐全,适合家庭聚餐)以及苗圃花卉。

三点:

一点行政楼(包含2个小型会议室)

二点多功能厅(包含中型会议、小型文艺演出、会议休息室)三点运动休闲基地运动基地包含(网球、高尔夫、篮球、垂钓)交通水电通讯及生活配套

度假村紧靠济乐高速公路,交通便利,电力双线供应,一备一用,容量???KV,自备水处理设备,每小时生产自来水???吨,通讯设施齐全,配有电话、宽带专用光缆。度假村一期工程建有生化污水处理系统和废气处理系统。

表1 建设项目概况

二、投资总额

总投资???????万元人民币

三、经济效益预测

预计到年,年接待游客万人次,年接待万人次。每年固定的就是个会议。每年的经济效益不低于万元。

四、市场定位与分析

对于或靠近济南市区的度假村,主要以洗浴、休闲、娱乐、歌舞、聊天、影视等娱乐活动为中心,活动时间一般在一天内,以其便利优势吸引那些空闲时间不多且又追求轻松与舒适的中

端人士。他们面临的问题是市区日益上升的运营成本和中端人士消费限额的矛盾。我们作为度假休闲代表形态的度假村,处于城市北部的商河,远离喧嚣,环境幽雅,空气新鲜,以温泉疗养、商务会议、休闲度假、文化娱乐为核心功能的——温泉旅游度假区。针对高端度假、商务会议市场客源为主。主题内容包括旅行、观光、游乐、运动、食宿等,活动时间相对长,其基本性质为自然,其消费群以经济收入丰厚又有大量闲暇时间的追求自然与运动的高端人士为主;

就我们“温泉度假村”而言,市场定位对象主要包括以下四种人群:

1、政府部门:他们每年有较长的一段休假,尤其是退休老干部,十分注重修养生息,延年益寿;

2、企业家:他们是交际活跃频繁的商务人群代表,时刻关注休闲时尚,经常变化交际场合;

3、公众人物:他们是社会名流与时尚人群,工作时间自由灵活,追求高档次与体面时尚的休闲方式;

4、文艺工作者:他们最密切关注时尚动态,热爱大自然,经常参与外出采风活动,活动地点和时间相对自由。

一般意义的休闲已无法满足顾客日益提升的需求,度假概念正大行其道;一般人又承受不起自备交通工具、高昂的会员费的野外度假要求;如果我们能开通城市中心、机场、车站与度假村的接送专车,在经营模式、收费方式上多样化,还可以让更多人既享受度假的概念又只用付出一般休闲的代价,必将大受追捧。

五、市场进入

度假村先期面向机关系统内部消费,随后进入半市场运营。对于这一转换过度,结合度假村现状和济南及周边城市业界态势,我们制定了为期一年的基本策略:

(1)不按牌理出牌,创造新需求

在半年的筹备期,通过自身创新来创造新的需求,规避竞争进入无竞争领域。为了将个性化与普遍性功能相结合,在保持普遍迎合大众、广受欢迎项目的同时,引入标新立异、个性突出的项目,在单一功能上力创济南的知名品牌,创造“指名消费”的效果。

为了支持度假概念,我们必须增加与“度假城”相匹配的自然的、户外的适宜人们可以在此长时间休闲的、而不是短暂停留的内容,具体可包括露天原始餐厅、咖啡书屋、老电影酒吧、啤酒吧、小说旅馆等。其中“小说旅馆”可谓有“画龙点睛”的效果,开辟数十间以金庸、三毛、海明威等国内外知名小说家来命名的客房,整体风格按作家所处时代或个性来设计布置,有关他们的作品、VCD、DVD等一应俱全。不仅能满足人的好奇心,更符合长时间彻底放松休闲的度假概念。

(2)先声夺人,造势开路,大幅度提升知名度

通过事件营销等超常规运作手法,来达到聚焦眼球万众瞩目的效果,从而使得一炮打响。

所谓“事件营销”即企业通过精心创造和包装新闻题材,有计划地组织一系列有新闻价值的活动和事件,分阶段分主题一环套一环地逐步投入实施,拟在引起媒介、社会公众与消费者广泛兴趣和持续关注,从而带来“眼球经济效应”,能够低成本和超常规地达到推广目的。

我们可以设计了以“首届商河温泉休闲产业发展研讨会”为中心的开业活动,借广播台宣传阵地发布“度假新概念”的开业主张,一方面利用免费高效的媒介报道与民间口碑,极大地暴露“温泉休闲度假村”的品牌,迅速提升其知名度和美誉度,同时低成本向外界推广经营方案和特色,有力地塑造本项目与商河其它度假村的差异。

(3)导入体验营销,通过独特的参与活动,提高顾客忠诚度,打造品牌

通过营造一种深刻的难以磨灭的消费体验(或“痛快刺激”,或“温馨浪漫”,或“轻松舒适”),培养一大批长期稳固、忠实优秀的客户群。商业模式可以采用将封闭式的会员制与开放型大众制相结合,不仅仅推出季卡、年卡、三年卡、白金卡、黑金卡等会员卡,也欢迎个人零星消费,在收费上将一条龙的全包制与选择性的自助式相融合。为了体现度假村的标准服务,在诸多细节上也要极力完美,如沐浴后的免费水果、电子感应的安全保管

箱、为贵宾开辟的独立更衣室等等,同时为大众普通客户提供宽松和睦的朋友式零距离感性服务。

(4)开业公关,利用广电系统优势创造消费潮流

并非所有的顾客都对经营同等重要,往往有一些顾客具有强烈的影响力,他的消费行动容易受到其他人的模仿跟风,称之为“意见领袖”。整合公关就是企业以“意见领袖”为拉动整体顾客的突破口,通过有计划地设计一系列不同层面的活动和事件,分阶段分对象一环套一环地逐步投入实施,意在引起意见领袖的主动推荐,利用示范效应和样板效应来进行整体提升。

在开业期间,设计针对企业家与公众人物的“三家(企业家、艺术家、金融家)联谊活动”、针对新闻媒介人的“娱记之家”挂牌活动和针对政府部门的“*****黄金周,申请免费度假活动”。通过这一系列公关活动首先征服消费群中的意见领袖,以点带面引发“多米诺骨牌”效应,产生效仿跟风行为,创造潮流,引领时尚,从而带动整体消费。

同时进入市场后继续坚持此道,将低成本高效率的公关手法从短期的战术性行为提升为长期的战略性行动,多元化、多角度、多主题地长期开展各类公关活动,不断扩大对意见领袖群的影响面与影响力,引发“滚雪球”效应,赢得滚动式的持续稳固发展。

六、经营管理思路

纵观中外度假村的模式,拿泰国、日本和中国的度假村风格、产品、服务上分析,泰国的度假村以木结构、园林式为主。泰国的服务好就好在微笑服务上。泰国的民族是有惰性的,但他们流露出来的微笑,使游客感觉很好。日本在传统的医疗性服务上很强,活动内容比较丰富。相比较中国的度假村和商务酒店几乎没有什么特色,就是在娱乐上增加了一些内容。我们度假村的今后方向,应该是向主题度假村发展。在“度假”时间宽限和非常体验上做文章,突出个性避免雷同,同时注重度假村的可持续发展。

1、经营逐步走向市场化、国际化

随着城市经济的快速发展和国际化趋向,旅游度假村业在济南展现出大好前景。我们也可以看到,济南周边类似服务业也发展迅猛,目前已经有齐河温泉度假村、崮云湖度假村、旅游度假村。为了度假村取得长足的发展和应对日益激烈的竞争,温泉休闲度假村将通过招商、承包、联合等多种形式走市场化、产业化、国际化的道路,以便降低成本、促进销售、增强实力、创造高效益。在经营上逐步实现企业自负盈亏的管理模式,在服务标准和服务质量上与国际接轨。

2、营销网络化

随着电子信息技术的发展,旅游度假村的经营从顾客的预定到日常服务和经营管理将朝网络化发展,包括互联网在内的电子信息技术,在旅游度假村的经营活动中将起到越来越重要的作用。要使消费者非常方便、快捷地接触到度假村,了解产品和服务,进而实现即时预订,度假村除了在“互联网”上拥有自己的网址以外,还将在本市、本地区乃至全国、全世界的知名站、点(尤其是有关旅游和酒店及度假村的)上建立自己的网页,或与之实现链接,来宣传自己,并为旅游者提供直接预订服务。3、组织机构由金字塔型结构向扁平化、虚拟化方向发展

为了降低经营成本和管理费用,提高沟通和管理的效率,度假村将尽量减少中间层次,因此,度假村的组织机构将呈扁平化趋势,而且计算机等高科技手段的运用也为组织机构的扁平化提供了可能。此外,度假村的某些职能将被推向社会,以便充分利用社会分工所带来的各种利益。为此,度假村的组织机构将出现虚拟化趋势。度假村必须从全球竞争态势出发,并以电脑等最新技术为后盾去寻求一种低成本、高效率、重人性、讲团队、精干灵活机动,而又能体现个性服务的新体制。

4、服务模式从标准化服务走向个性化、人性化服务

实际生活中,顾客对旅游休闲的需求是千差万别的,既有共性的部分又有个性化的部分,因此要使服务质量上一个台阶,必须满足客人的个性化需求,为客人提供个性化服务。在为客人提供个性化服务的同时,还要充分理解和尊重客人作为人的各种基本需求,在服务中突出人性化。同时,还要充分理解度假客人要求返璞归真的强烈愿望,创造条件,为客人提供回归自然的度假项目和充满人性味的度假服务,强调针对性、灵活性,不排除为个别客人提供超常服务、特殊服务和心理需求服务。

5、追求可持续发展主题

社会、经济、文化、自然的可持续发展将成为人类追求的永恒主题。度假村在其规划建设和经营管理活动中将努力贯彻可持续发展的思想。

6、不断追踪研究、策划和推出更多更新的特色产品

客人有求新、求奇、求异的需求心理,而且,随着社会的发展,客人的需求也是在不断发展变化的。为了满足客人的需求,适应不断变化着的市场竞争态势,旅游度假村将不断研究市场需求状况及其变化趋势,生产出能够满足度假客人现实需求及其潜在需求的后续产品。

7、度假村员工将参与民主决策,并得到充分授权和素质提升

度假村服务和管理的目标是使每一位度假者满意,使每一位度假者都能获得美好的度假经历,这是度假村创造利润的前提。度假村将对员工进行充分授权,以确保使每一位度假者满意。组织机构的“网络化”、“扁平化”,使得基层员工有更多更大的权力去处理日常工作中遇到的问题,这就要求提高员工的素质。

8、适应人口老龄化趋势,度假村服务和经营将走向无障碍化

按照联合国的划分标准,我国已经是老年型人口的国家,进入老龄化社会。因此,度假村的建设、经营、管理和服务必须考虑老年人的需求,除了为残疾人提供无障碍服务以外,还应为老年人和儿童、妇女提供无障碍服务。向他们提供能够满足其特殊需要的专门的服务设施和服务项目,并使他们能有机会参与度假村组织的多项活动。

9、度假村经营者将更加注重度假者的人身安全和健康问题

旅游者日益面临着涉及自己人身安全与健康方面的威胁,从世界范围来看,度假村经营者面临的任务是能否保证度假者不受恐怖主义者、爱滋病以及各种新、旧类型传染病的袭击,能否为度假者提供一个安全与健康的环境,谁能提供,谁就有生意可做。

10、分时度假,共管公寓:国际旅游度假村的经营趋势

分时度假是指以一定的价格将度假村的服务设施(如一定面积的房间、别墅等)在一定时间里的所有权出售给度假者的一种经营方式。这种经营方式对于度假村来说,既可以较快的收回投资,又可解决度假村设施的季节性闲置问题。

11、尝试“包价度假”的经营方式

人们外出度假的目的是放松,“包价度假”要求度假者在外出度假之前一次性交清度假期间包括住宿、餐饮、娱乐、健身等所有费用(极少数项目例外),免去为每一项服务付费之烦恼,从而可以使度假者在度假期间达到彻底放松的目的。因此,在度假村的经营中可尝试“包价度假”。

12、注重文化品位和品牌意识

世界范围内(包括中国)市场经济将日趋成熟,竞争也将更加激烈,但竞争的层次将不断提高,度假村的竞争将从低层次的价格竞争逐渐转向高层次的文化和品牌竞争。有文化品味、有鲜明的个性和特色或有高知名度、高质量品牌的度假村将受到顾客的青睐,在竞争中立于不败之地。

七、现行改造方案

现在买的办公楼做何用途?尚不知?

张总您好:

前天我们面试时作过简短的沟通,您对项目做了下简单的介绍,让我做一个方案,由于网站介绍内容比较少,没有相关资料,只能依照思想中的模式做一个简单的规划。您说有温泉项目、白泉项目、还有南部山区项目。由于对贵公司的经营模式、及项目资料所限,只做一个项目规划,还望见谅。如能有幸加盟贵公司,我相信会做好这方面的工作。

秦钐

2009年8月22日

2019年村镇建设办工作计划

2019年村镇建设办工作计划 2019年村镇建设办工作思路 2019年,我办将继续坚持以科学发展观为统领,按照区委、区政府的工作要求和镇党委政府的统筹部署,以建设“美丽新澥浦”为中心,做好以下几方面工作: 一、以建设“美丽新澥浦”为中心,确定我镇城镇建设发展新方向,调整完善全镇总体规划布局。 X、根据我镇社会、经济近年来以及未来几年的发展方向,计划2019年上半年启动澥浦镇空间发展研究,下半年开展控制性规划修编工作。 X、继续深化集居区(点)建设规划,切实做好湾塘岚山集中居住区规划编制工作。 X、协助做好相关开发地块的规划调整、规划条件研究,路网建设中综合管线敷设研究等。 X、做好集镇范围内闲置土地的盘活工作,通过闲置土地的开发建设来提升集镇的面貌。 X、帮助行政村开展集居点建设和中心村、特色村、农房改造示范村创建等指导工作。 二、以重点民生项目为抓手,全面提升城镇服务功能。 X、全力做好澥浦镇拆迁安置工作。加快推进老集镇二期、

杭甬复线澥浦互通连接线X个拆迁项目的清零工作;全力做好老集镇三期、老集镇余严、杭甬复线澥浦互通连接线、姚江二通道(慈江 )工程及舟山XXX千伏联网输变电工程三个地块拆迁及征地相关工作;全面推进湾塘岚山棚改项目的前期手续的办理。 X、保障民生重点工程实施,推进实事工程进度。计划实施中南区块周边配套道路,茅塘山工业区块、北大路、启源路等道路亮灯工程,菜场南侧临时停车场工程。 X、根据区发改局要求,积极部署并开展2018年镇海区家庭屋顶光伏工程年度建设项目。 三、以新农村建设为契机,切实解决百姓交通、居住等实际问题。 X、积极加快农村集中居住区建设。推进湾塘、岚山、十七房及觉渡农村集中居住区(点)建设。 X、加快完成中心村、特色村创建。根据我镇的项目规划,加快十七房村、沿山村中心村、特色村的建设工作,全力改善、提高村庄综合环境。 X、保证私人建房有序进行。我中心将继续严格对农村私人建房进行审批,保证农村建房工作有序进行。 X、定期开展农房道路通行状况、照明等设施运行状况的检

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

修建性详细规划及建筑方案审批

修建性详细规划及建筑方案审批 1

修建性详细规划及建筑方案审批 ( 一) 工作目的: 修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址, 结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图、环境、环保、市政配套等设计文件的依据。 ( 二) 主管部门: 行政许可中心规划局窗口。 ( 三) 工作内容: 此项工作应按以下步骤分别进行: 1、首先委托详细规划的设计院将规划总平面方案报请规划行政主管部门认可后, 再进行详细规划设计。 2、详规成果完成后, 领取《建设工程规划设计方案申报表》、《市政工程规划设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 3、详细规划批准后, 委托施工图设计院设计建筑方案, 方案应包括建筑效果、总平面、各层平面、立面和剖面等。建筑方案设计完成后领取《建筑设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 ( 四) 要件: 1、建设工程规划设计方案申报 2

( 1) 出让供地方式提交《国有土地使用权出让合同》和《建设用地规划许可证》, 其它供地方式提交《选址意见书》; ( 2) 总平面方案( 包括设计说明、现状地形图和规划总平面图等) 、规划设计方案( 包括规划设计说明、现状地形图和规划图等) 、在规划设计方案审定前, 根据《规划设计方案修改通知书》要求提交规划设计方案; ( 3) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 2、市政工程规划设计方案申报 ( 1) 市政工程规划设计要求通知书; 属于修建性详细规划项目, 须提交建设项目《选址意见书》; ( 2) 规划设计方案( 含规划说明、图纸、电子文件, 其中图纸包括: 现状及规划方案、规划路网及横断面) ; ( 3) 图纸比例要求: A、外环线以内: 管线综合和路径规划1/500, 选线规划1/ ; B、外环线以外: 路径规划1/1000或1/ 。选线规划1—10公里管线工程1/10000, 10公里以上长输管线工程1/50000; ( 4) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 3、建筑设计方案申报 ( 1) 1/500现势地形图; ( 2) 出让供地方式的建设项目提交国有土地使用权出让合同 3

万村网页平台建设操作指南

万村网页平台建设操作指南 万村网页平台管理界面进入的操作步骤为: 1、登陆安徽先锋网系统(登录地址为:http://newoa.ah https://www.360docs.net/doc/a018473153.html,),点击“万村网页”按钮; 2、出现“万村网页”子菜单,再次点击“万村网页”按钮。(若没有这一栏,要联系上级机构开通权限); 3、逐级点击展开机构列表; 4、找到要建设的村,点击“进入管理系统”,即可进入万村内容管理界面,出现内容管理和系统管理两个栏目。 一、系统管理 系统管理一共有8个功能模块,分别是:网站配置、Banner 管理、模板管理、友情链接、菜单配置、广告管理、稿件统计和网站预览。点击系统管理按钮后排列形式出现8个子菜单,对应8大功能模块。 其中,网站配置和模板管理两个模块是必填模块,Banner 管理、友情链接、菜单配置和广告管理4个模块可根据需要进行设置,稿件统计用于对网站更新维护情况进行管理核查,网站内容更新后可点击网站预览查看显示效果。

(一)网站配置 单击网站配置图标,出现网站配置界面(如图2.1-1)。 图2.1-1 网站别名:县(市)区缩写+乡镇缩写+村名缩写+xfw,如泾县琴溪镇马头村网站别名为:jxqxmtxfw。 办公电话:可填本机构办公电话,办公电话默认11个字符,区号和电话号码之间不支持加“—”,否则系统不能保存。 外部链接:没有使用万村网页模板的镇村,如有进入万村网页平台的需求,可将自建网站的网址输入此处。使用万村网页的镇村不需填写此项。 保存更新:内容填充完成后点击保存更新按钮。 (二)Banner管理&网站预览 单击Banner管理图标,出现Banner管理界面(如图2.1-2)。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

全省村镇建设工作要点

2015年全省村镇建设工作要点 总体思路:深入贯彻落实国家和省一系列会议精神,围绕提高城镇化发展质量,按照“多规协调”的要求,以重点镇、特色镇及各类试点示范镇为重点,推动全域规划编制工作;持续推进农村危房改造和以船为家渔民上岸安居工程,改善农村居住条件;结合“荆楚派”村镇风貌与民居建筑风格塑造,实施宜居村庄提升工程;进一步完善村镇污水处理体系,全面推进农村生活垃圾治理工作;开展园林城镇创建工作,逐步提升农村人居环境水平。 一、加强村镇规划编制与实施 1、推动省级以上重点镇、特色镇及各类试点示范镇全域规划编制及备案工作,着手搭建全省小城镇规划工作基础信息平台,逐步建立全域规划体系。继续指导21个“四化同步”示范乡镇试点规划实施,探索小城镇“四化同步”发展路径。 2、开展村庄分类研究,组织制定《湖北省县域农村居民点布局规划技术要点》和《湖北省实用性村庄规划编制分类指引》,推动编制全省农村居民点布局规划纲要,统筹推进农村人居环境基础设施建设。 3、进一步完善村镇规划管理制度,规范《乡村建设规划许可证》核发管理工作,组织开展《乡村建设规划许可证》

管理情况全省交叉检查。 二、积极推动小城镇建设发展 4、加强小城镇建设分类指导。开展新型城镇化背景下小城镇建设研究,探索不同类型小城镇加快新型城镇化发展的有效路径和模式。 5、开展“湖北省园林城镇”创建活动,命名首批“湖北省园林城镇”。 6、积极探索小城镇基础设施建设运营PPP运行模式,提高社会资本参与度。大力支持黄梅小池开放开发、钟祥柴湖振兴发展、恩施龙凤扶贫攻坚。 三、全面推进农村生活垃圾治理 7、督促指导各市县6月底前完成县域农村生活垃圾统筹治理规划编制工作并报批备案。 8、认真开展“美丽家园、清洁乡村”活动,巩固“洁万家”成果,重点开展生活垃圾分类,完善收运体系,推进区域性垃圾处理场建设。2015年,力争使60%的农村生活垃圾得到有效治理。 9、每季度开展考核,按市州排名公布。以县为单位开展达标验收。 四、加快推进村镇污水处理工作 10、督促仙洪、四湖地区乡镇污水处理厂实现4月底前全面正常运行,年底以前负荷率不低于75%。进一步加强技

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

有色金属项目规划设计方案

有色金属项目规划设计方案 规划设计/投资分析/产业运营

摘要 2018年我国有色金属行业产量平稳增长,达到5688万吨;行业固定资产投资同比增长1.2%,规模以上企业主营业务收入也有所上升。然而,行业的利润却出现下滑,未来优化业态、推进整合是重点工作目标。 该有色金属项目计划总投资9533.32万元,其中:固定资产投资7301.21万元,占项目总投资的76.59%;流动资金2232.11万元,占项目总投资的23.41%。 本期项目达产年营业收入15997.00万元,总成本费用12630.80 万元,税金及附加164.86万元,利润总额3366.20万元,利税总额3995.36万元,税后净利润2524.65万元,达产年纳税总额1470.71万元;达产年投资利润率35.31%,投资利税率41.91%,投资回报率26.48%,全部投资回收期5.28年,提供就业职位290个。

有色金属项目规划设计方案目录 第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

第二章建设背景分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章建设规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址可行性研究 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价

村镇建设服务中心工作计划

三一文库(https://www.360docs.net/doc/a018473153.html,)/工作计划 村镇建设服务中心工作计划 一、规范工作管理,提高服务水平 镇人民政府、相关部门应密切配合,加强对各进驻部门的协调、监督,完善一窗式受理、一站式审批,一条龙服务;进一步完善各项规章制度、管理办法并狠抓制度落实,及时发现和整改制度执行中存在的的问题,使管理更加规范和科学;进一步规范窗口人员管理,严格坐班制度及去向公式制度,确保中心各项服务工作不缺位、不脱节、不拖延,把为服务对象提高办事效率,降低办事成本真正落到实处;对窗口工作人员违规违纪行为的监督;对需报上级政务服务中心窗口部门办理的审批事项,提供咨询代办服务。 二、改进工作态度,提高服务品位 接待服务对象、办理有关审批手续、证照时,要主动热情,

用文明用语,禁止使用伤害感情、激化矛盾、损害形象的语言。工作时间必须穿戴整齐,佩带岗位证,仪表举止要端庄。要求服务台面、办公桌椅、地面等保持干净卫生,办公用品摆放整齐清洁。便民中心严格要求各窗口工作人员实行一次告知服务对象其申办事项所需要的全部资料,尽可能做到早办、快办,方便群众。 三、创新工作方式,提高服务效率 一要积极开展宣传活动,把各项办事程序,办事须知,办理时限,收费标准公布于众,让便民服务中心的职能作用和意义家喻户晓、人人皆知。二要依托电子政务外网,按照“延伸共享、服务实用”的原则,完善便民服务信息平台,创造条件逐步使用行政审批通用软件。三要进一步推进网上政务信息公开、网上审批、网上监察监控,加快便民服务中心阳光电子政务信息平台建设步伐,实现中心与县政务中心的信息互通和资源共享。四要积极推进网上审批信息资源共享和行政审批事项的网上办理,加强对审批流程实时监控和动态管理,全面推行行政权力网上公开透明运行。 三、强化工作监督,保证服务质量 中心将继续开展加强机关作风整顿活动,提高中心整体素

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

2021年村镇建设工作要点

2021年村镇建设工作要点 2021年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,是冲刺全国百强县市的启动之年。2021年,村镇建设按照“一个集镇就是一个景点,一个村庄就是一道风景”的建设理念,以加快新型城镇化进程、推进城乡一体化为目标,加快集镇基础设施建设,加强农村生态建设和综合整治,大力建设宜居村镇。 2021年主要工作任务是:加快集镇建设步伐,推动7个镇各建1个重点基础设施项目;实施农村清洁工程,建设10个生态示范村;新启动5个宜居村庄建设,完成村庄整治20个;完成农村危房改造1500户;加强村镇规划管理,村镇建设规划管理覆盖率100%,办证率100%;城镇化率提高2个百分点以上,达到50%以上,农村基础设施和群众生产生活条件得到全面改善。 一、加强村镇规划管理,科学引导村镇建设 1、加强村镇规划管理机构建设,提高管理水平,提升管理能力。 2、规范办证流程,全面推行网上审批,使村镇规划管理覆盖率达到100%,办证率100%。

3、加大规划调控力度,启动居民点规划调整,研究拆村并点长效机制,优先将基础设施项目安排集中居民点建设,引导农民集中建房。 4、编制新农村示范点修建性详细规划,科学指导居民点建设。 5、推广现有特色民居,控制公路沿线建房风格。 二、加快基础设施建设,着力改善集镇面貌 1、加强重点镇、特色镇建设指导和推进,继续抓好河溶镇新农村建设“整镇推进”工作。 2、推动7个镇各建1个重点基础设施项目,实行以奖代补,重点支持道路、供水、排水、污水处理、垃圾处理等基础设施项目建设。 3、加强集镇环境综合整治和建设,指导每镇各建一个垃圾转运站和垃圾压缩站,完善“户分类、村收集、镇转运、市处理”的垃圾处理模式。

项目建设全程策划方案

项目建设全程策划 方案

全程策划的建议 建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括: ①项目投资策划 ②项目规划设计策划 ③项目质量工期策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策划 ⑥项目顾问、销售代理 ⑦项目服务策划 ⑧项目二次策划 研发中心建议,未雨绸缪,在莱西项目上作试点,试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本控制,为以后的开发总结经验,提供依据。这个框架是研发中心借鉴理整其它公司开发项目的框架,可能个别地方不太适合或繁琐,在以后的工作中能够修正和调整完善,力争形成一个标准格式报告文件。 案头工作阶段 第一章”某项目”投资策划 第一节项目投资策划的含义 项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意

味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就能够未雨绸缪。经过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 第二节某项目投资策划的具体内容 一、项目用地周边环境分析 1.项目土地性质调查 ·地理位置·地质地貌状况 ·土地面积及其红线图·七通一平现状 2.项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物·绿化景观 ·自然景观·历史人文景观 ·环境污染状况 3.地块交通条件调查 ·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况 ·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4.周边市政配套设施调查 ·购物场所·文化教育

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。

村委便民服务中心建设方案

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 村委便民服务中心建设方案

村委便民服务中心建设方案 根据省、市、市作风建设工作部署,为加快我镇构建镇、村两级便民服务网络步伐,进一步转变政府职能,为基层群众提供优质、高效、便捷的服务,密切党群、干群关系,促进社会和谐稳定。经镇党委、政府研究,决定在全镇开展村级便民服务中心建设活动。具体实施方案如下: 一、指导思想 围绕“执行力提升年”主题活动,以建设“便民、高效、廉洁、规范”的村级便民服务中心为目标,进一步完善农村基层社会管理和服务体系,强化村级自治和服务功能,转变政府职能,推动政府工作重心下移,积极探索服务网络向农村基层延伸,努力形成镇村两级便民服务网络体系,使更多的基层群众得到实惠,促进农村社会和谐稳定。 二、总体目标 按照立足实际、着眼长远、因地制宜的原则,把村级便民服务中心建设与村级党组织活动阵地建设、新农村建设、农村社区服务中心建设以及其他各类农村基础设施建设等有机结合,整合现有资源,实现阵地共建、资源共享、优势互补。已经建成的村级便民服务中心,要进一步完善制度、规范流程,切实提高中心的信息化、规范化和标准化水平;正在建设的村级便民服务中心,要加快进度,同时要做到边建设边服务。部分偏远、分散、人口少的行政村可设立一个代办点,指定工作人员代办各类服务事项。实现“三个到基层,三个有利于”,即“行政管理、 第 2 页共 8 页

行政审批、行政服务延伸到基层”和“有利于转变机关作风、有利于提高服务效率、有利于方便群众办事”的工作目标。根据省、市、市下达的任务,今年6月底前我镇要实现村级便民服务全覆盖,力争一次性通过省、市检查验收。 三、工作重点 1、明确工作机制和职能分工。 各部门要按照“党委领导——纪委牵头——公共服务中心主抓——村、社区负责”的村级便民服务中心建设工作机制,明确各自的职能分工: 纪委:负责牵头成立领导小组,制定具体实施方案,组织协调各单位开展工作,监督检查落实推进情况;牵头组织督查考核、验收评比,将村级便民服务中心工作纳入年度党风廉政建设和作风建设考核范围,编发督察通报等。 公共服务中心:在进一步完善镇公共服务中心的功能基础上,做好公共服务中心向村级便民服务中心延伸的业务指导和服务跟进,形成“镇—村”两级便民服务体系的完整链条,并实现有效联动;对涉及农村基层的相关审批服务办事项目进行一次认真梳理,完善办事流程,制作村级便民服务一次性告知卡,并下发到农村基层,切实方便群众办事;负责编制村级便民服务中心工作系列制度和服务流程,编制统一的“服务中心牌子、公示栏、上墙制度、台帐、办事须知、便民服务卡”等模版样式,发放至各村、社区以供参照;负责做好村级便民服务中心代办 第 3 页共 8 页

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

探讨村镇建设管理中存在的问题及改善措施

探讨村镇建设管理中存在的问题及改善措施 发表时间:2018-08-23T17:14:36.333Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第9期作者:彭明富[导读] 随着我国改革开放的不断深入,村镇建设在发展过程中取得了一定的成果。大竹县石桥铺镇镇政府规建办四川大竹 635111 摘要:随着社会经济水平的不断提高,人们对居住的要求也在日益提高,所以我们应加强对村镇的建设管理。村镇建设关系着农村经济水平的发展,可以提高人们的整体生活水平,对农村经济发展有着重要意义,同时也是实施乡村振兴战略的必由之路。本文通过对村镇建设管理现状的阐述,分析村镇建设中遇到的问题,并提出改善措施,为全面实现乡村振兴战略服务。 关键词:村镇建设;管理;问题;改善措施 随着我国改革开放的不断深入,村镇建设在发展过程中取得了一定的成果,但客观的说,与城市建设相比,村镇建设的发展速度是极其缓慢的,达不到国家经济发展的平均水平。随着城乡建设的不断发展,村镇建设管理方面也在不断的提出新方法,以适应社会发展水平,其中突出村镇特色是村镇建设管理的重要任务,如何做好村镇建设管理工作,是当前急需解决的问题。 一、村镇建设管理现状 (一)规划区外新建扩建没有形成规模,不易管理由于农村地形比较复杂,居住比较分散,没有形成完善的管理体制,农村房屋在规划区外建设时不需要审批建设手续,很多居民自己选址,自发建设,选址区域大多数是自家耕地,特别随意,导致村镇建设布局分散,不能形成规模统一管理。建筑面积大,居住分散使得建设管理工作难度极大。 (二)规划区内管理松散 农村居民大多数没有村镇规划意识,由于长期居住在农村,导致农村大多数居民文化水平不高,对村镇建设的规划管理并不关心,往往只关注自家的土地房屋与生活。因此,房屋建设时很随意,虽然房屋建设的土地是办理国土审批手续,但村民往往追求面积大、外观美的建设,很多人更是把公共面积都想据为己有,建筑风格多种多样,所以整体来说,农村的建设样式没有体现本地特色。 (三)监督力度不大 由于村镇建设监督体制不完善,村镇建设管理人才缺失,政府的工作人员胡乱插手,导致整个建设监管力度不强。在建设房屋时往往没有对建筑进行正规设计,按照居民的自己想法建设房屋,在建设过程中图纸不齐全,不能确保工程质量,导致安全系数不高。工程建设不是正规项目管理的模式,没有具体的责任人和监督者,建设不规律,监督力度不够,缺乏法律意识,且施工的工匠不一定具有相应上岗证书,有的甚至私自承揽建设工程业务。 二、村镇建设管理中存在的问题 (一)管理意识淡薄 农村居民教育水平不高,比较注重人情意识,缺乏管理意识。村镇管理人员在这种环境下,会受到相应的影响,出现歪风邪气。不建立完整的规章制度,很难采取有效的措施改变现状。目前,我国很多乡镇和村庄没有详细的规划,没有专业人员进行指导,更是有一部分村镇房屋私自建设,没有相应的审批流程,导致建筑物安全性能不高。 (二)缺乏资金和人才 国家对村镇建设的资金支持是有限的,更多的还需要农民自己投入。村镇管理建设脱离不开政府的支持与统筹,所以政府财务部门对村镇建设的支持很重要。村镇建设需要有素质的专业技术人才进行管理,同时需要村社干部支持和帮助,但农村多数青年人为了舒适的生活都远赴他乡,有的更是移居大城市,这就造成农村干部年龄普遍偏大、素质不高,给村镇建设的管理工作带来了一定的困难。 (三)管理制度不完善 村镇建设管理工作属于政府行为,需要国家法律法规及相关制度加以保障,所以在开展工作时,有关部门仍使用原来的政策,无法跟随时代的发展步伐,农民基本利益没有得到应有的保障,村民失去了对村镇建设的积极性,同时也表现的很随意,法律制度意识普遍欠缺,所以,村镇建设的管理工作难度可想而知。 三、村镇建设管理的改善措施 (一)完善相关制度 村镇建设管理工作与政府部门和居民生活都有很大的联系,所以进行管理体制的改革,明确管理机制,可以实现对村镇管理,促进村镇建设的发展。政府的职能部门要建立廉洁高效制度和自身的行为准则,工作要做到公平公正,把人员和经费问题都落到实处,确保村镇建设规范有序。同时,各职能部门要相互密切配合,分析建设管理工作的重点,将解决措施顺利实施。 (二)加强管理与指导 村镇建设管理要求领导人员根据不同的地区特色,制定不同的管理模式,结合各地实际情况,因地制宜,真正体现这项工作的价值。对一些经济基础和地理位置较好的村镇,国家应该加大扶持力度;而对于一些偏远落后但有一定产业的村镇,政府应该给予一定的管理权力和优惠政策。要防止土地滥用的现象发生,制定一套标准的审批流程,对于不符合标准的工程,不能给其办理相应的审批手续。要不断加强评审制度,保证工程质量(如图1所示)。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

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