行政经理的绩效考核表
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
行政经理绩效考核表
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
行政部经理绩效考核表
绩效考核表-行政部经理级20%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。
通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。
绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
公司行政经理绩效考核表
动,开展年度总结评比和表彰活动（10分）
动，开展年度总结评比和表彰活动（10分）
6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见（10分）
人事方面
7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查
和督导,推进公司的管理（10分）
和督导，推进公司的管理（10分）
3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议（10分）
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议（10分）
4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查（10分）
公司
□年度□月度
岗 位
考核人
部 门
评价区间
年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项目类型
90分以上, 奖金：900元；80~90分, 奖金：850元；70~80分, 奖金：800元；60~70分, 奖金：750元；50~60分, 奖金：700元, 低于50分, 扣除所有奖金
行政部经理绩效考核表
4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分
工作改善意见或建议
5
1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分
2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分
3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分
关键能力10
工作执行力
5
1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分
2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分
3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分
领导能力
5
1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分
2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分
3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分
3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分
4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分
小车司机管理
5
主管领导依据每周工作表现进行评价
部门协作满意度
5
1、无其他部门投诉：5分
2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分
5
考核期内招聘计划完成率达95%
接待
10
接待完成情况
5
考核期内接待完成率达95%
接待满意率
5
考核期内接待对象反映的满意率达90%
内部管理40
后勤管理
10
后勤管理
员工管理
10
1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。
行政人事经理绩效评估指标表
行政人事经理绩效评估指标表关键指标
1. 人员招聘与选择能力：
- 成功招聘人员的比例
- 招聘流程的效率
- 新员工的表现和投入程度
2. 员工培训与发展能力：
- 培训计划的执行情况和效果
- 员工的技能提升情况
- 培养潜力员工的比例
3. 绩效管理与激励能力：
- 绩效评估的准确度和公正性
- 有效激励员工的措施
- 团队绩效的提升情况
4. 人力资源政策与流程能力：
- 人事政策的执行情况
- 流程设计的合理性和有效性
- 协助员工解决问题的能力
5. 员工关系与沟通能力：
- 公司内部人际关系的稳定度
- 倾听员工意见和提供帮助的能力
- 解决员工间矛盾的能力
评估方法
1. 定期调查员工满意度，了解他们对行政人事经理的评价和对
部门运作的看法。
2. 综合考虑部门内部工作质量、员工表现和绩效指标达成情况。
3. 邀请员工对行政人事经理进行评价并提出建议。
4. 对行政人事经理进行日常观察和定期考核，记录其工作表现
和能力发展情况。
结论
绩效评估指标表是对行政人事经理工作进行全面评价和管理的
工具，通过对关键指标的跟踪和评估，能够帮助提升行政人事经理
的工作效能和团队绩效的提升。
同时，评估方法的选择和实施也非
常重要，需要结合定期调查、员工评价、日常观察等多种手段，形
成综合的评估结果，为行政人事经理的能力和发展提供有效的参考。
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政经理工作绩效考核表
人事行政经理工作绩效考核表员工信息员工姓名：工作部门：所属岗位：入职日期：绩效考核周期：工作责任和目标负责制定和执行公司的人事行政政策和流程管理员工入职、离职和转岗手续监督员工考勤和工时记录协助员工薪酬制定和绩效评估组织和执行员工培训和发展计划处理员工的工作纠纷和投诉维护员工档案和人事信息的完整和保密工作绩效评估请根据以下标准对人事行政经理的工作绩效进行评估，使用1-5分的评分体系，1表示“表现不佳”，5表示“表现出色”。
1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：高效地制定和更新公司的人事行政政策和流程：（1-5分）有效地向员工传达并解释人事行政政策和流程：（1-5分）2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：精确地处理和记录员工入职手续：（1-5分）高效地处理和记录员工离职手续：（1-5分）顺利地处理和记录员工转岗手续：（1-5分）3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：有效地管理和监督员工的考勤和工时记录：（1-5分）及时处理和解决考勤和工时记录的问题：（1-5分）4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：协助制定合理的员工薪酬政策：（1-5分）有效地进行员工绩效评估：（1-5分）5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：精心设计和组织员工培训计划：（1-5分）有效地评估和跟踪员工培训效果：（1-5分）6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：高效地处理员工的工作纠纷和投诉：（1-5分）积极寻求解决方案并确保问题得到妥善解决：（1-5分）7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：有效地维护员工档案和人事信息的完整性：（1-5分）妥善保管员工档案和人事信息的机密性：（1-5分）总结评价请对人事行政经理的整体工作绩效进行简要总结评价，包括优点和有待改进之处。
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事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
3
办公费用控制
10%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者10分
费用控制在预算内，与两项持平5分
费用超预算0分
4
外部人员接待
10%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
7
公文管理
10%
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法办法流程5分
对外公文出ห้องสมุดไป่ตู้或出现重要公文丢失0分
8
员工资质职称管理
5%
员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报
按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律，对同事、上级热情有礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业
保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
加权合计
总分
总分=业务考核得分*80%+品行考核得分*20%=
考核人
签字：
年月日
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
行政经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业
绩
指
标
50%
公司重要
公文起草
10%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次10分
完在规定时间内完成，上级修改次数3次-5次5分
未在规定时间内完成或修改超过5次
0分
2
公司重要活动、会议筹备
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
5
交办事项执行
10%
对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75% 0分
6
管理工作40%
行政管理体系建设
20%
有各项人事行政管理制度执行度高
行政管理制度完善及执行率达到
9
车辆管理
5%
保障使用，安全，费用在预算范围内
按要求完成5分
费用超过预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
10
人才培养10%
人才培养
10%
培养部门主管2名，专员2名
缺少一名人员扣3分
品行考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题
3级：不因自身利益而破坏游戏规则