关于 某某企业成本控制若干问题分析 提纲
企业成本控制方案提纲
企业成本控制方案提纲背景随着市场竞争的加剧，企业在经营活动中越来越重视成本管理，控制企业成本已成为企业发展的关键要素。
成本的控制能够提高企业的效益，减少企业的浪费，同时也能够保证企业的发展。
因此，制定一套完整的企业成本控制方案对企业的经营和管理具有重要意义。
目标本方案的目标在于帮助企业实现更好的成本控制，同时提高企业的效益和降低企业的浪费。
通过本方案，企业可以制定出更有效的成本控制方案，从而提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
计划制定企业成本控制方案需要经过以下几个步骤：第一步：制定成本控制目标企业需要先明确自己的成本控制目标，以免盲目地进行成本控制工作。
一般而言，企业的成本控制目标是降低成本、提高产品质量、提高效率和提高利润率等。
在制定目标时，需考虑企业的实际情况，以及当前市场竞争和客户需求等因素。
第二步：识别成本项企业需要识别自身的全部成本项，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、人工成本等，而间接成本则是与产品制造无关的成本，比如水电费、物业管理费等。
在识别成本项时，应根据实际情况进行分类，以便后续的成本分析和控制。
第三步：分析成本项在识别成本项后，企业需要对每个成本项进行分析。
对于直接成本，可以进行成本结构分析和成本变化分析，了解不同成本项分别占比情况和成本变化趋势等；对于间接成本，可以进行单项费用分析和费用效益分析，找出浪费的费用和低效的费用等。
第四步：制定成本控制方案通过对成本项的分析，企业可以制定出相应的成本控制方案，包括节能降耗、创新技术、流程优化等。
同时也要根据各项成本的权重和重要性进行合理的优化和调整，在不影响产品质量和服务水平的情况下降低成本。
第五步：执行成本控制方案企业需要对制定出的成本控制方案进行执行，并不断进行跟踪和调整。
企业应注重全员参与和推广，增强成本控制的意识，同时要加强对成本控制的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
结论制定一套科学的成本控制方案是企业经营和管理的重要任务。
企业成本控制问题分析
企业成本控制问题分析在现代企业中，成本控制是非常重要和必需的，目的是保障企业的盈利能力和竞争优势。
然而，实际操作中，很多企业在成本控制方面存在各种问题，以下是对企业成本控制问题的分析。
1. 没有建立有效的成本管理体系许多企业在成本管理方面存在问题是因为缺乏有效的管理体系。
成本控制需要一个系统的方法，包括预算、成本核算、分析和监测等环节。
一个好的成本管理体系能够帮助企业在预算制定、费用控制、产品定价等方面做出准确、科学的决策。
2. 没有做好成本分析很多企业在进行成本控制时缺乏有效的成本分析，例如缺乏对成本构成的分析，没能将成本分解到各个环节，更没有量化、分析和比较成本变化的细节。
因此，企业应该对各项成本进行细致的分析，制定目标、规划、检查和控制的指标。
3. 没有合理的成本控制策略成本控制需要一张成本控制策略的蓝图，这个蓝图需要包含确定成本控制的目标、选择合适的成本控制方法、拟定成本控制计划等等。
然而，大部分企业在建立成本控制策略时缺乏科学、系统的思路，结果导致策略的形同陌路和没有实际效果。
4. 缺乏成本管理的责任感成本管理需要全员参与和配合，但是很多企业缺乏成本管理的责任心和“花钱如流水”的消费习惯，导致成本无法有效地控制。
因此，企业应该创造一个文化氛围，让每个员工都认识到成本管理的必要性和对企业可持续发展的重要性。
5. 公司战略和成本管理之间缺乏关联企业的战略和成本管理之间应该建立一定的联系和联动，成本控制要与公司的战略规划一起进行，以实现有效的协调和整合。
很多企业却缺乏在战略与成本管理之间建立联系，容易导致战略执行和成本控制脱节，功败垂成。
总之，成本控制是企业的必要环节，实现成功的成本控制需要全员参与和合理的管理措施。
企业应该建立可行的成本管理体系、做好成本分析、制定科学的成本控制计划和建立文化氛围，以实现成本的有效控制和管理。
企业成本控制中常见的问题与对策分析
企业成本控制中常见的问题与对策分析【摘要】企业在进行成本控制过程中常遇到高成本获取、低效率生产、不良质量控制、人力资源浪费和资金链断裂等问题。
针对这些问题，需要采取有效的对策措施。
为了应对挑战，企业需要建立有效的成本管理策略，包括优化采购渠道、提高生产效率、加强质量控制、合理配置人力资源以及加强资金管理。
企业要持续改进和监控成本控制工作，确保成本控制的效果持续稳定。
通过不断优化经营管理，提高资源利用效率，企业可以更好地应对成本控制的挑战，实现良好的经济效益和长期发展。
【关键词】企业成本控制、问题分析、对策分析、高成本获取、低效率生产、不良质量控制、人力资源浪费、资金链断裂、成本控制挑战、有效成本管理策略、持续改进和监控。
1. 引言1.1 企业成本控制中常见的问题与对策分析企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，对企业的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
在实际操作过程中，企业常常面临各种各样的问题，影响着成本控制的效果。
本文将从高成本获取、低效率生产、不良质量控制、人力资源浪费以及资金链断裂这几个方面展开讨论，分析成本控制中的常见问题以及对策。
高成本获取是企业成本控制中一个常见的问题。
企业在采购原材料、设备、劳动力等方面可能存在采购价格过高、供应商质量不稳定等情况，导致成本不断上升。
针对这一问题，企业可以通过加强供应链管理、谈判降低采购成本等方式进行优化。
低效率生产也是一个影响企业成本控制的重要问题。
生产效率低下会导致生产周期延长、生产成本增加等情况。
企业可以通过优化生产流程、引入先进的生产技术、提升员工技能等方式来提高生产效率。
不良质量控制也是影响成本控制的重要因素。
产品质量不过关会导致产品退货、维修增加成本等问题。
企业可以通过建立严格的质量管理体系、加强对产品质量的监控等方式来提升产品质量。
人力资源浪费和资金链断裂也是企业成本控制中常见的问题。
企业可以通过优化人力资源配置、提升员工绩效、谨慎规划资金运营等方式来解决这些问题。
企业成本控制方案提纲
企业成本控制方案提纲概述本方案旨在为企业提供一套成本控制方案，帮助企业降低运营成本，增强企业竞争力。
主要包含以下几个方面：1.成本核算2.成本分析3.成本管控成本核算目的通过成本核算，及时有效地了解企业运营成本，为企业决策提供依据，为成本优化提供指导。
方法1.对生产成本进行核算–包括原材料、运输、人工、设备等方面2.对销售成本进行核算–包括运输、人工、市场费用等方面3.对管理成本进行核算–包括办公用品、人力资源部门、行政费用等方面结果通过成本核算，得出各部门的成本分布情况，为分析成本提供数据依据，为管控成本提供基础。
成本分析目的通过成本分析，了解各成本项目对企业盈亏的影响，为成本管理提供理论依据。
方法1.对历史成本进行梳理–以年度为单位，对成本进行梳理和整合2.对成本构成进行分析–比较同期成本构成，找出变化点3.对成本结构进行分析–比较同期各成本项目的占比，找出变化点通过成本分析，确定各项成本的影响因素和变化趋势，为管控成本提供指导。
成本管控目的通过成本管控，控制企业成本的增量和分布，提高企业效益。
方法1.对每个成本项目进行管控–制定成本预算，跟进实际情况2.建立成本管控机制–建立成本达成率考核机制，跟进成本的实际支出和预算支出3.实现成本节约–通过采取降本增效措施，实现成本节约结果通过成本管控，实现成本降低和企业效益提高。
以上为企业成本控制方案提纲。
通过方案，企业能够全面了解成本情况，优化成本结构，提高效益。
对于企业，制定成本控制方案是一个长期的过程，需要根据实际情况不断调整和优化。
开题报告---XX公司成本控制问题及对策探讨
4
研究方法
实 证 分 析
研究问题 确 定 论 文 写 作 思 路
题目相关文 献， 解研究现状 文 献 整 理 、 综 述
深入企业，进 行数据收集
文
相关理 因 素，对个因素进行 归分析
统一、 分类数据， 进行 本分析
文 作
出 ，分析 因，研究解 问题 的对
4.研究方法 研究方法 4.1 数据收集方法 观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼 或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。 文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信 息，以达到某种调查研究目的的方法。 4.2 数据分析方法 归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究 方法，也是常用的逻辑推理方法之一。 统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。 分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。
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XX 公司成本控制问题及对策探讨 应用基础型 经济管理学院 课题来源 专业 职称 年级 2009 级 学号 自选课题
润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产 能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措 施，同时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上 体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产 生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产 管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管 理水平。 2．本领域研究综述 ． 2.1 相关概念界定 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围 内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防 和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx） 。 2.2 研究综述 目前国内外关于成本控制的研究， 理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式， 以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在 1984 年创立的作业成本计算为界线。 2.21 国外关于成本控制的研究 泰罗（F.W.Taylor） ，书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把 实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”； 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服 缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来， 又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后， 就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制 度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度 还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引 导作用。麦金赛 1922 年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的 预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全 面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。 20 世纪 50 年代到 20 世纪 80.90 年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦 点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本 动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与 传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本 管理” 。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成
企业成本控制方案提纲
企业成本控制方案提纲作为一家企业，成本控制是非常重要的。
为了保证企业的长期发展，必须要实现成本的最小化。
那么，该如何制定一套有效的成本控制方案呢？本文将从以下几个方面进行讲解：1.成本的分类2.成本控制的意义3.实施成本控制的步骤4.成本控制的方法5.成本控制的注意事项成本的分类企业的成本可以分为直接成本和间接成本两种。
直接成本指的是与产品或服务相关联的成本，例如原材料、工人工资、房租等。
间接成本则指的是与产品或服务无直接关联，但是对企业经营活动影响较大的成本，例如市场推广费用、行政人员的工资、水电费等。
成本控制的意义在于，可以让企业保证在其产品和服务的价格下保持盈利。
也就是说，成本控制可以通过控制企业的开支来确保利润的最大化。
此外，成本控制还可以帮助企业从长远的角度来改善企业的财务状况，例如通过减少成本实现企业的投资扩张。
实施成本控制的步骤实施成本控制的步骤如下：1.确定成本对象：企业需要明确需要控制的成本对象，例如产成品、人力、管理等。
2.分析成本结构：企业需要对自己的成本结构进行彻底的分析，包括直接成本和间接成本。
3.制定成本目标：企业需要设定清楚的成本目标，例如通过减少某项成本来降低总体成本等。
4.制定成本控制计划：企业需要执行仔细的成本控制计划，例如通过提高效率来降低成本等。
5.实施成本控制：企业需要通过一系列的成本控制活动，例如永久性的成本削减、节约成本和控制不必要的支出等，来确保成本得以控制。
下面是一些行之有效的成本控制方法：1.按工作量支付：企业可以将员工的工资与其完成的具体任务相联系。
2.采用某些节约方案：例如减少用电量、优化照明等。
3.优化劳动力：例如聘用更加适合企业需求的员工、减少无效的劳动力等。
4.采取新的财务策略：企业可以采取新的财务策略，例如优秀的现金流管理、采用新的会计标准等。
成本控制的注意事项成本控制并不是一件容易的事情，需要企业需要注意以下几点：1.正确估计成本：企业需要确保正确估计成本，否则会带来业务崩溃的风险。
关于企业成本控制问题的分析
关于企业成本控制问题的分析摘要：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
对于实现企业利润最大化的目标成本控制起着及极其重要的作用。
在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存企业的成本直接影响了产品的销售价格只有降低了成本才有可能降低产品的价格是企业更好的在市场竞争中立足。
分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。
关键词：企业成本；成本控制；降低成本；创新成本控制是指企业在其生产经营活动中，成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和措施，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动。
一、成本控制的必要性现代企业要保持竞争力，获得足够的效益，不仅要比产品的质量还要看产品的销售价格。
成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理尺度之内，从而更好的实现企业成本控制目标。
随着市场竞争的日趋激烈，成本控制成为企业参与市场竞争取胜的最重要的决策因素之一。
（一）成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
如果成本很高，会使企业在竞争中处于劣势，从而影响企业的生存。
建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
（二）成本控制是抵抗内外压力、求的生存的主要保障企业外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工福利和为股东分配红利的压力。
企业要想减轻内外压力，主要的办法有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量。
成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。
（三）成本控制是企业发展的基础成本低了，可以进行减价扩销，经验基础巩固了，才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下，盲目发展，企业没有抵抗能力，很快就会垮下去了。
二、企业成本控制中存在的问题在当前经济环境下，各经营者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种措施控制成本，以成本控制促进效益的增长。
成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策.docx
成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策以下是对文章进行润色改写后的版本：一、强化企业成本意识,重视成本管理的价值每一位企业员工都必须树立成本意识,认识到成本管理的重要价值。
无论何时何地,只有做好成本管理,降低经营成本,才能保证企业利润,增强盈利能力。
在无法保证收入增长或增长稳定的情况下,只有通过降低成本才能增加利涧;在收入增长的情况下,降低成本才能实现利涧与规模的同步扩张;在收入下滑时,更应做好成本控制以维持利润。
在激烈的市场竞争中,企业要想占据优势,必须不断降低产品价格,而降低成本是最根本的途径之一。
作为企业管理者和全体员工,必须树立成本控制意识。
成本控制关系企业发展,关乎每个员工的切身利益,不仅是管理层的责任,更需要全员积极配合才能落实到具体环节。
企业管理层不仅要制定相关制度,还要做好宣传,让成本管理意识深入人心,确保每个员工都认识到其重要性,将成本控制视为自己的职责。
二、做到全过程成本管理控制企业成本管理贯穿决策、投资、生产、销售等全过程,需要做好产品全周期管理。
1.加强前期决算成本控制,确保技术经济可行性。
在设计阶段控制相关费用,充分考虑生产成本,确保批量生产高效,消除不利影响。
组织技术人员对产品设计进行综合评估,筛选出最优设计方案,如采取招标,通过竞标降低设计成本。
通过编制工序成本、总成本等进行评审,选出设计最佳、价格最低的方案,并综合考虑企业自身生产设备、周期、原材料价格、人力成本、能源消耗等因素。
其次,降低原材料使用成本。
原材料占生产成本六成到七成,企业需尽可能降低其使用成本,对主辅材料确定定额,严格把控,努力降低材料消耗。
再次,做好销售阶段营销成本控制。
随着市场竞争加剧,企业产品还需在市场中做好影响工作,营销成本是经营成本的重要组成,也是容易被忽视的环节。
三、积极实现资源共享随着企业规模扩张和兼并重组频繁,做好企业间资源共享能提高资源利用效率,分摊各种交叉成本,降低整体生产成本。
成本控制存在的问题及改进措施
成本控制存在的问题及改进措施在企业的运营管理中，成本控制就像是一场精心策划的省钱大作战，但这场作战可没那么容易，里面存在着不少让人头疼的问题呢。
一、成本控制存在的问题。
1. 缺乏全面的成本意识。
很多时候，公司里的员工都觉得成本控制是财务或者管理层的事儿，自己该咋干活还咋干活。
比如说业务部门，只想着把业绩冲上去，各种大手大脚地花钱做推广，根本不考虑成本效益。
像市场部为了搞一个活动，租了超级豪华的场地，结果到场的客户没几个，这钱就花得冤枉。
这就是因为员工缺乏一种“公司的钱也是自己的钱”这种全面的成本意识。
2. 预算制定不合理。
预算就像给各个部门花钱画的一个圈，但这个圈有时候画得太不靠谱了。
有的部门为了多争取资源，故意夸大预算需求。
而财务部门呢，可能又没有深入了解业务实际情况，就这么稀里糊涂地批了。
结果到了执行的时候，钱花超了或者花不完，超了就是成本控制失败，花不完又造成资源浪费。
就好比给一个项目预算了100万，实际80万就能搞定，可因为预算给多了，大家也没想着节约，那多出来的20万就浪费了。
3. 成本核算不准确。
成本核算的时候常常是一笔糊涂账。
很多间接成本，像水电费、设备折旧费这些，不知道该怎么合理地分摊到各个产品或者项目上。
比如说一个工厂生产多种产品，共用一些设备，那设备的折旧费到底该怎么算到每个产品头上呢？要是算错了，就可能导致有的产品成本被高估，有的被低估，这样在定价的时候就会出问题，影响利润。
4. 缺乏有效的监控机制。
就像放羊一样，把钱放出去了，却没有好好盯着。
很多企业对成本的监控是滞后的，往往到了月底或者年底才发现成本超支了，这时候想挽救都来不及了。
在项目执行过程中，没有实时的监控，也不知道钱都花到哪里去了，有没有乱花钱的情况。
二、改进措施。
1. 加强成本意识培训。
得给全体员工洗脑，让他们知道成本控制跟每个人都有关系。
通过培训、内部宣传等方式，给大家讲讲成本控制的重要性，分享一些因为成本控制好而公司发展壮大，或者因为成本失控而公司倒闭的案例。
企业成本管理中的问题分析和应对措施(正文)
企业成本管理中的问题分析和应对措施(正文)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业成本管理中的问题分析及应对措施写作提纲一、绪论中国作为世界贸易组织成员国之一，随着企业的国际化，竞争越来越来激烈。
加强成本的管理跟监督能有效地使企业在激烈的竞争中生存和发展。
我国许多企业的成本意识淡薄、成本行为的自我控制能力软化、成本管理不够强化。
二、本论（一）企业成本管理内涵（二）加强企业成本管理的意义（三）新形势下企业成本管理的变化1、成本概念的拓展2、企业对于成本预算的控制3、成本管理实现了法治化（四）企业成本管理中存在的主要问题1、企业成本管理研究的理论滞后2、企业的成本管理意识相对薄弱3、企业成本管理的方法陈旧4、成本信息严重失真5、企业内部成本管理主体的确立失误6、忽视企业的库存管理（五）提高企业成本管理水平的措施1、树立成本系统的管理观念2、加强成本控制，降低成本水平3、加强市场的调查和信息反馈4、完善现有成本效益评价体系5、企业成本管理应充分利用计算机技术6、采取措施保证成本信息有效三、结论加强企业成本管理已经成为企业增强市场竞争力、扩大市场份额的重要途径之一，企业只有克服成本管理中存在的弊端，转变观念，运用科学有效的成本管理方法，才能持续健康地发展。
企业成本管理中的问题分析及应对措施【内容摘要】成本是一项综合性很强的企业管理指标，其对企业物耗、经营管理方式、资金利用状况进行反映，并对企业未来走向产生重要影响。
在当前新的经济和科技条件下，我国企业面临着前所未有的环境改变和冲击，无论从国家角度讲，还是从企业自身角度讲，企业都必须对成本管理的内容、手段等进行思考和变革，构建新型成本管理模式更是时代的呼唤，研究新形势下企业成本管理则具有很强的现实作用和社会意义。
本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨，阐述了现在企业所处的环境的特殊性，并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。
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某某企业成本控制若干问题分析---提纲
一、企业产品成本的构成项目分析
二、产品成本控制
（一）产品成本控制的概念
（二）产品成本控制对公司的意义
（三）成本控制的内容及方法
1、从采购成本的角度
2、从销售成本角度
3、从生产成本角度
三、企业成本控制存在的问题
（一）企业的产品成本控制大都停留在事后阶段
（二）企业领导者的成本控制意识薄弱
（三）未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理
（四）企业生产成本缺乏市场观
（五）技术创新投入不足，成本控制方法落后技术创新能力的提高
（六）产品设计成本意识缺位
（七）决策过程成本观念不强
四、产品成本控制的解决对策
（一）注重产品前段的采购成本控制
（二）增强成本管理观念，实行全员成本管理
（三）企业要规范行为，加强材料的领用管理，做好材料领用的事中控制（四）企业应彻底改变现存生产过程弱点
（五）企业应定期组织员工进行教育和培训
（六）加强产品设计的成本控制
（七）以技术创新，降低产品成本
（八）企业应实现现代化的成本管理手段
（九）企业员工应积极配合公司推行各种体制改革。