企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略发展作用研究
并 联 谊 活 动 以及 厂 房 设 施 、 品 等 ， 在 的 表 现 是 以 人 的 精 神 值 观 念 以 及 道 德 标 准 就 必 须 具 备 优 秀 的 企 业 文 化 ， 且 这 产 内 别 世 界 为 依 托 的各 种 文 化 标 准 ， 括 价 值 标 准 、 德 规 范 、 包 道 工 种 文 化 能 够 突 显 企 业 的 特 色 。 而 且 企 业 制 定 独 一 无 二 、 作 态 度 、 为 取 向 和 生 活 观 念 ， 以 价 值 观 为 核 心 的 一 种 意 具 一 格 的 战 略 也 需 要 鲜 明 个 性 的 企 业 文 化 。企 业 文 化 是 企 行 是 能 经 也 识 形 态 。如 今 企 业 文 化 不 仅 已 渗 透 到 市 场 营 销 、 理 活 动 、 业 对 环 境 、 力 、 验 的 吸 收 与 整 合 ， 是 企 业 中 被 企 业 全 ” 管 体 员工广 泛接 纳的思维 方式 、 值 观 念与 行 为准则 的体现 ， 价 企 业 生 产 活 动 等 经 营 活 动 的 全 过 程 ， 对 企 业 战 略 发 展 产 还
３ １ ３ 企 业 文 化 是 战略 实施 的 关 键 ．．
现 实 的 市 场 环 境 中 ， 个 企 业 无 论 规 模 如 何 在 其 不 断 每
括 企 业 总 体 战 略 、 业 竞 争 战 略 、 业 发 展 战 略 和 企 业 经 营 的 发 展 过 程 中 都 会 逐 渐 形 成 自 己 鲜 明 的 道 德 观 与 价 值 观 ， 企 企 从 而 使 企 业 形 成 一 种 可 以推 动 企 业 发 展 壮 大 并 且 逐 渐 实 现 战 略 等 。虽 然 企 业 战 略 的 种 类 五 花 八 门 ， 它 们 都 是 对 企 但
论组织文化对管理的影响-管理学
论企业组织文化对管理的影响本世纪五十年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)两位教授：哈罗德.孔茨和西里尔.奥唐奈采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架。
时至今日，管理职能精简为四个基本职能：计划、组织、领导和控制。
有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。
组织文化是指共同的价值体系，这个体系形成的价值观决定了雇员的看法及对周围世界的反应。
当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。
一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响公司的长远发展。
组织文化对“计划”的影响在一个组织中，一些文化的雇员通常推崇明确，并愿意接受其主管的具体指令，但是这类雇员对于高度不确定性的指定习惯于规避。
而另一些文化中的雇员对待不确定性的指令则可能产生相反的反应，认为这种不确定的性的指定对于他们的稳定和安全是一种较低的需要，并在这种管理工作中运用自如。
日本中的文化对于这种不确定性的指令是规避性较高的社会，所以在日本推崇的全面质量管理，利用员工广泛参与则取得了极大的成功；而美国企业则是一个对不确定性指令规避性较低的社会，因此其全面质量管理在美国的企业运作中几乎没有成效。
由此可见，不同的组织文化对于管理中的计划的执行程度将会产生不同程度的影响。
组织文化对“组织”的影响通常在一个企业当中，存在着权利距离的文化。
权利距离大的文化中，下属对上司有强烈的依附性；而在权利距离小的文化中，员工参与决策的程度较高，下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。
当组织文化中个人主义比较盛行的时候，将会形成一个松散的组织结构，人们可能会只关心自己部门的甚至是个人的利益，而不考虑企业的整体利益；而集体主义文化占据主导的时候，人们会期望自己的内部群体照顾自己，而自己对这个内部群体绝对忠诚。
企业文化CIS战略的功能以及对企业发展的重要作用
企业文化CIS战略的功能以及对企业发展的重要作用CIS战略即是企业形象识别系统，包括理念识别Mind Identity （ MI)、活动识别Behavior Identity (BI)和视觉识别Visual Identity（VI)三大系统，是企业在当今激烈的竞争中提高形象力、竞争力的一种战略。
从80年代引进至今不断发展壮大，很多企业也从排斥到接纳，但是在导入的过程中也存在一些问题，很多企业没有真正理解CIS战略的内涵，对CIS战略也没有引起足够的重视。
在目前中国经济改革不断深入的情况下，企业也在采取必要的措施应对经济转型出现的各种问题，不断调整经营管理的模式，在注重产品质量和营销的同时，更加注重形象宣传，用情感诉求刺激消费者的感官，从而达到销售目的，在“看脸”的时代，企业也在努力改变自身形象，导入CIS战略。
CIS战略的理念识别、行为识别和视觉识别相互作用，一同铸就企业竞争力的这把利剑。
其中MI可以形象地说是三者之间的精神领袖、VI是公关，BI是执行力，三者融为一体，共同造就优秀的企业形象。
在80年代初期，最开始引进CIS战略的一批企业，目前已是中国很有影响力的品牌，CIS战略在全球的应用效果以及在我国实验的成果已经表明：CIS战略将是企业塑造品牌、提升综合实力、占有国内市场、进军国际市场强大的战略武器。
0.从经济环境看企业导入CIS战略的重要性企业经济环境包括国际、国内、企业自身三个方面。
从国际竞争环境来看，我国企业在技术、品牌、人才等方面与国际知名品牌还存在很大差距，外企的强势“入侵”给转型中的民族企业带来一定的冲击，本土要走入国际市场还有很多方面都亟待提高，目前我国科技产品在国际市场的占有率仅是百分之几，要抢占国际市场份额必须要有自己的理念支撑、要有凝聚力和差异化的形象特点，因此，导入CIS 战略是企业国际化的需要。
从国内经济发展情况来看，目前我国经济进入“新常态”，经济增速放缓、经济结构转型调整，企业的竞争将是产品、质量、服务、管理、形象、价值理念等多角度、全方位整体实力的竞争。
以海尔为例简析企业文化对企业管理的作用
简析企业文化对企业管理的作用-----以海尔为例12自动化刘聪企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业发展到一定阶段的产物，也是企业不断变革与创新的结果。
具体而言就是一种潜在性的行为规范，它对企业的发展有着很重要的作用。
一是凝聚作用。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致，从而形成一种“人人为企业，企业为人人”的形式，从而将个人利益与企业利益有机地结合起来，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
从海尔建厂至今，通过三个十年目标，海尔从国内最后一家引进冰箱项目的工厂成为了当今世界顶级品牌，企业文化所带来的凝聚力功不可没。
在第一个十年，即从1984年到1995年，海尔的创业者们面对国内惨淡的现状，并没有气馁，他们立志要干出中国最好的冰箱。
针对工厂内的情况，他们提出“迅速反应，马上行动”和“无私奉献，追求卓越”的口号。
在张瑞敏的带领下，全厂的凝聚力达到一个空前的高度，大家都加班加点，一时间产量大增。
但是由于过于追求数量，导致残次品的数量大增，为了改善这种情况，张瑞敏要求生产者砸毁自己生产的冰箱，贯彻了追求卓越的方针，三年后，海尔人捧回了第一块国家质量金奖。
此时，海尔已经成为国内一线品牌。
在第二个十年，在国内电冰箱市场已经占主导地位的海尔开始聚焦国际市场。
以海尔工业园落成为标志，海尔的第二次创国际名牌战略正式启动。
但是，由于紫荆，技术人才等与国外企业有着不可逾越的差距，初期打开国外市场显得极为艰难。
为了改善这种情况，在决策层的引导下，海尔的口号变成“敬业报国，追求卓越”，作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，为了创造中国人自己的国际名牌，以跨越式赶超为动力，全体一心，义无反顾地冲向目标。
浅议企业文化与企业发展战略
在现代企业 巾， 文化 、 理念 、 战略是企业生存与发展 的 ３个要素 。文 化 决定理 念， 理念决定战略 。 如何构建优秀企业文化 ， 保证企业发展战略 的实施 ， 促进企业 的发展 ， 是现代企业急需解决 的问题。
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科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ８ ｌ— ｌ ｌ０ １０ — ０ ３ ２ ０ ）０ Ｏ ７ 一 ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｎ ＯＲ ＴＯＮ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｎ Ｃ— Ｅ Ｈ Ｉ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ＆Ｅ Ｏ ＯＭＹ ＣＮ
１ 企业文 化 的含义 及其 特点
文化 是 社 会 巾 的人 经 过 长 时 间 的共 同 生 活 后 ， 自然 而 然 形 成 的共 同
的价值观念 和行为规范 。在社 会生活中 ， 人的行为往往会受 到文化的影
响 。 企业 是 社 会 存 在 和 发 展 的基 本社 会 组织 ， 是 一 个 大 社 会 中 的 小 社 也 会， 因此 企业 文 化对 于 一 个 企 业 的 发 展 也 会 产 生 深 远 的 影 响 。 企 业 文 化 是 在 一 定 的 社 会 经 济 条 件 下 通 过 社 会 实 践 所 形 成 的并 为
业文化 ， 企业就能形 成 自己的核心竞争力 ， 在竞争 日益激烈的市场 上立
于不败之地。第 三 ， 企业只有具备 了大家认 同的优 秀文化才会产 生凝聚
循 的 共 同意 识 、 值 观 念 、 业道 德 、 为 规 范 和 准 则 的 总和 。 实 际 出发 ， 讨 了企 业 பைடு நூலகம்价 职 行 从 探
文 化 对 企 业发 展 战略 的影 响 。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一套规范和信仰体系。
它是企业的精神灵魂，是企业与其他竞争对手形成差异化的重要因素。
企业文化的含义：企业文化是一种组织形式，它通过共同的价值观、行为准则和工作方式来统一企业内部的员工，塑造企业的形象和品牌，以及影响企业的经营决策和发展战略。
它是企业的核心竞争力之一，能够为企业带来持续的竞争优势。
企业文化的解释：1. 价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
价值观是企业对于什么是重要的、什么是正确的、什么是可取的的共同认知和共同信仰。
它反映了企业的价值追求和行为准则，对员工的行为起到指导作用。
例如，一个企业的价值观可以是诚信、创新、客户至上。
这意味着企业要求员工诚实守信，鼓励员工提出新的创意和解决方案，以及将客户需求放在第一位。
2. 行为准则：企业文化还包括一套明确的行为准则，规范了员工在工作中的行为方式和态度。
这些行为准则可以是企业的工作规范、职业道德准则、沟通方式等。
例如，一个企业的行为准则可以是尊重他人、团队合作、追求卓越。
这意味着员工要尊重他人的意见和权益，与团队成员合作共同完成任务，追求卓越的工作表现。
3. 工作方式：企业文化还涉及到员工的工作方式和工作环境。
它包括企业的管理方式、沟通方式、奖励制度等。
这些工作方式可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
例如，一个企业的工作方式可以是扁平化管理、开放式沟通、绩效导向。
这意味着企业采用扁平化的管理结构，鼓励员工积极参预决策和问题解决，以及通过绩效奖励激励员工的工作表现。
企业文化的重要性：1. 统一员工价值观：企业文化有助于统一员工的价值观，使员工对企业的使命和目标有共同的认同和追求。
这有助于凝结员工的力量，增强团队合作和减少内部冲突。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以塑造企业的形象和品牌。
一个具有积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的人材和客户，增强企业的竞争力。
企业战略管理定位与企业文化的终极诉求
在企 业 文化很 弱 ． 与企 业 战略 适 应 段 成 为一 种 内容 与形 式 的互 动 ， 但 的 显现 性 ， 而企 业 文 化 则 有很 强 的潜 隐 施 ； 这使 得
由于没有 企业 文化 的强 企 业 文化在 力图实 现 自身 的保 障 功 能 之 性 ， 秀 的企 业 文化 往 往会 形 成 有 效 的 性较 高 的情 况下． 优
施一 段 后 就 会 越 来 越 感 受 到 来 自企 业 展 大 业 务 板 块 ” 战 略 构 想 。 这 样 八 的 以
文化 的 适 应 与 否 的 影 响 力
一
个 整 体 思 路 构 成 大 庆 油 田长 远 发 展 战
二 、企 业 战 略 与 企 业 文 化 的 关 系
企 业 文化 与 企 业 战 略 必 须 相 互 适 应 略 体 系 。
一
、
企 业 战略 管理 是 在充 分 占有信 息 的 形 成 别 具 一 格 的 企 业 战 略 为 企 业 的 经 透 力 ， 业 战 略 则 是 立体 的 ， 向 的 穿 透 企 纵
基 础 上 的 一 个 决 策 和 实 施 过 程 。就 其 内 营成 功奠 定 文化 基 础 。 力 。 以 当管 理 环 境 或 文 化 生 态 发 生 急 所
容而 言 包括企 业 的 目标 、 愿景 以 及 实现
目标 ． 景 的 条 件 、 径 和 方 法 。 愿 途
就 或 企 业 文化 是 战 略 实 施 的关 键 。 业 剧变 化 时， 需要作 出大 幅度 的修 正 ． 企 文化 具 有导 向 、 束 ． 聚 激 励 、 射 者 企 业 战 略 的修 正 或者 企 业 文 化 的修 约 凝 辐 正， 以是 企业 在长 期 的生 产经 营 等 作 用 ， 激 发 职 工 工 作 热 情 和 积 极 性 ， 是
企业文化在企业发展中的作用
（２）企业制度 ：企业制度文化是 由企业的法律形态 、组织形 态 和 管理 形态构成的外显文化 ，它是企业文 化的中坚和桥梁 ，把 企业 文 化中的物质文 化和理念文 化有机地结合成一个 整体。企业的制度 文化 一般 包括 企业法规 、企业 的经营制度和 企业 的管理制度 。
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学 术 研 讨
南 杠 科 技 ２ｏｏ６年第９期
企 业 文 化 在 企 业 发 展 中 的 作 用
李 小 伟 李 少 军⑨ 陈 大 山 ∞
（① 平 顶 山 天 安 煤 业 运 销 公 司 ② 平 顶 山煤 业 集 团 ＿矿 ③ 平 顶 山 天 安 煤 业运 销 公 司 ）
１．２ 企 业 文 化 的 内涵 企业文化从本质上看是一种产生 于企业之 中的文化现象 ，它的 出现与现代企业管理在理 沦和实践的发展密 不可分 ，从管理的 角度 看 ，企业文化是 为达到管理 目标而应 用的管理手段 ，因此 ，企业文 化不仅具有文化现象的 内容 ，还具有作为管理手段的 内涵 首先 ，企业文化是 以企业管理 主体意 识为主导 、追求和实现一 定企业 目的的文化形 态，并 不是企业 内部所 有人员的思 想 观念等 文化形态 的大杂烩 。从 一定意义上 说．企业文化 就是企业管理 的文 化 。其 次，企业文化是 一种组织文化 ，有 自己的共同 Ｈ标 群体意 识及与之相适应 的组织机构和 制度 。企业文化所 包含的价值观 、行 为准则 等意识形 态和物质形 态均是企业群体 共同认可的 ，与无组织 的个体文化 超 组织 的民族文 化 社会文化 是不同的。再次，企业 文化是 一种 “经 济文化 ”。企业文化是企 业和企业职工在经营生产 过程和管 理活动中逐 渐形成的 ，离开 企业 的经济活动 ，就 不可能有 企业文化 的形 成．更谈 不上形 成优秀 的企业文化 １．３ 企 业 文化 包括 哪 些基 本 内容 企业文化通常是由企业的理念文化 、企业的制度文化 、企业的 行 为文化 和企业 的物质文化 等四个层 次构成 的 （１）企业 理念文化 ：企 业理念文化 是用 以指导 企业开展生产 经 营活动 的各种群 体意识和价值 观念。华为公司在其基本法中指 出，
企业文化在对企业管理中的战略定位
学、经营战略、价值取 向；中层企业文化包 括企业 的规章制度 、 规范要求 ，以及 由这些 慢 慢渗 透到员工 内 的行 为规范 、道德 准则 等 ；外层文化则是企业 的物质文化 。 例如企 业产 品包装 、工作单位环境 的装修 ，而由此 折 射 出的企业经 营者 的特点 、作风 和风格 等。就这三层而言 ， 物质文化是基础 ， 制度 文化是关键 ，而精神文化则是核心内容 ，只
理论广角
２ ０ １ ３年 ７期 （ 上）
企业文化在对企业管理中的战略定位
马媛 媛 （ 河南煤 气 （ 集团） 有限责任公 司义马 气化厂 河南 义马 ４ ７ ２ ３ ０ ０ ）
摘 要 ：战略 问题是现代企业管理者必须研究和 思考的首要 问题 ，任何企业战略的成功实施都 离不开企业文化 ，企业文化指导企业形成战略以后 ，企业文化 不
有从这 三方面人手 ，才可以让企业文化 为企 业管理 服务 。具体措施如下 ： 首先 ，我们要规范物质文化层。例如统 工装， 统一产品商标 ，规范子公 司名称 ， 工作环境统一装修 ； 其 次，规范企业 制度 文 化。完善企业的规章制度 ，完善企业 的领导 部门； 最后 ， 规 范企业 的精神文化 ，使企业 深入人 心，被所有的员工都认 同， 并 接受 企 业 的各 种规章制度 ，把企业当作 自己的家 ， 把企业 的发展作为 自己的唯一准则 。当然 在 这过程 中企业也 要不 断的组织 员工 进行 学 习。未来最为成 功的企业一定是一个学习型 的组织 ，只有具备 比对手更快的学习能力 ， 企业才 可以在经济市场下长久发展 ， 当然 在 新经 济条件下 ， 我 国企业若想在竞争中生存 下来 也必须调整和建立新的企业文化 ， 在新 经济浪潮下 ， 企业必须注意培养员工学习氛 围， 树立 良好的企业 文化 ，并秉承着以人 为 本的原则才可 以树立正确的企业文化 ， 使 整 个企业 战略发展 的更快 。 结 语 如果把一个企业 比作一首歌的话 ， 那 么 歌手 就是企业 的决策 者 。歌 谱就是 企业 文 化 ，而员工则是伴唱 ， 若想 唱好这首歌 ，歌 手必须都会 ， 员工识谱、按谱走 ，这谱也就 是企业 文化 ，就是规 范员工 、规范企业的一 种行为准则 ， 现如今 ， 企业文化的重要性 Ｉ Ｅ Ｉ 益突显 ， 它提升了企业的管理水平 ，规范了 员工 的行为准则 ， 并且增加 了企业的员工凝 聚能力 ， 一个优 秀的企业会将企业文化作 为 重要资源 ， 把企业 的发展前景 以一种文化的 方式传递给员工 ， 从而使企业 的战略从制定 到实施 都有强而有力 的保证 。 企业正确的运 用 了企 业文化 ．使企业 计划 的整体 目标 一 致 ，这样才可 以使企业向着更远、更高 、更 有利于企业 的方 向发展 。 企业文化是企业发 展的动力 ， 也是企业的灵魂 ， 更是决策者和 全体员工共享 的精神家园 。 才的竞争 ，加入 世贸 后， 人才问题更加突出 ， 决策者越来越 明白 只有一 个好 的企业文 化才可 以使企业 获得 人才 ， 并且 留住人才 ，只有这样才可以推动 企业 的进一 步发展 。 所 以一个企业要树 立良 好 的企业文化 ，才能大大地吸引Ｌ， － ， ｊ ‘ ， 并且 留住人才 。如果只以金钱 为标准 ， 会使员工 没 有稳定的感觉 ， 员工就会频繁跳槽 ，而企 业 也就不敢对员工进行深入的投资 ， 恶性循 环 ，给企业发展造成严 重的影 响，所以企业 要试 着为员工进行职业生涯规范 ， 帮助他们 设计 自己的未来 ， 这样就让员工对企业有 了 种家的感 觉 ， 让他们有 了强烈的归属感 。 同时 ， 企业决策者的个人人格魅力与决策者 的领导方式 也与企业发展紧密相连 ， 只有 领 导者具 有强 大的个 性魅力 与正确 的管理 方 式 ，才会形 成优 秀的企业文化。 （ 二） 优秀 的企业 文化对企业营销 的作
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同企业管理企业文化对企业战略管理的影
响
赵艳冰桃
京丰贸投资经营管理有限公司
摘要世纪年代以来企业管理从经验和科学管理进入了又化管理企业又化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成
功买施都离不开本土又化离不开企业自身的又化。本又主要是对企业又化对企业战略管理的影响进行研究提出一些见解
。
企业管理从经验和科学管理进入了又化管理企业又化日益成
为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功买施都离不开本土又化
离不开企业自身的又化。本又主要是对企业又化对企业战略管理的影响进行研究提出一些见解和分析
。
关键词企业又化企业管理战略管理
企业文化理论诞生于世纪年代美国经济与日
本经济的竞争与比较之中。随着全球经济的发展企业文化受到了越来越多的重视与关注。世纪年代企业文化已经正式被纳入了企业管理中去也成为企业日益竞争力的核心并且成为企业管理中一个十分重要的工具。企业文化与战略管理的关系企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争逐步向着科学的管理模式迈进企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标为保证目标的正确落实和实现进度谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业的战略和文化有着密切的关系在企业战略管理的实施过程中不可避免地要受到现有企业文化的影响。上接第页如何提高基层干部的素质能力要善于勤奋学习。学习是人类进步的阶梯学习是获取知识的途径学习是提高素质的关键。学习要多途径、多形式、多方面向书本学习、向媒体学习、向同事学习、向实践学习。学习要勤奋勤学苦学用心学、一丝不苟认真学、坚持不懈努力学做到生命不息、学习不止。要养成学习习惯有空就学、没事就学让学习成为终身的习惯伴随自己的一生。只有厚积才能薄发只有不断地积累知识才能应对各种挑战知识越丰富智力才聪明知识越丰富自己才厚重知识越丰富工作才应手。古人说过书到用时方恨少只有勤学不倦才能丰富提高自己。要刻苦努力实践。实践出真知实践出经验实践长才干。实践检验知识、检验真理从历史唯物主义的观点来看古今中外一切知识都来源于实践都是实践的总结。只有刻苦努力实践才能增长才干才能成就事业才能干企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略战略驱动文化。企业在进行发展的时候首先要明确自己的目标以及需要完成的目标。这样才能有战略性的进行发展而且需要有战略团队的实施和支持主要从以下几个方面表现首先企业文化是企业发展战略的基石。一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。也能够突出企业优秀文化的特色以此形成企业成员之间共同的价值观念。而一个企业文化的提升和塑造都是以“企业文化是企业战略发展为基础的
”
。
第二企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一也是企业文
化的建设与创新的重要条件之一。为了形成企业全体成员之间拥有共同
的价值观念和道德标准就必须完善自身优
秀的企业文化使全体成员积极有效的贯彻落实激励
员
工的工作激情统一企业成员的意志为实现企业共同目
标而努力奋斗这需要企业文化统一进行约束和引导为
企业成功奠定基础
。
最后企业文化与企业战略必须要相互适应和协调也是战略成功实施的关键。企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化。企业高层管理者要有着重考虑企业文化改革的管理理念这样才能在不破坏企业已有准则的基础
上进行新战略的制定。在现实的市场环境中每个企业要
想在竞争中站稳地位就需要在不断发展的过程中逐渐形成适合自己鲜明特色的道德观和价值观的企业文化从而使企业形成一种可以推动企业稳步提升的企业文化和自身战略的凝聚力。正是由于企业文化具有此激励、塑造和
凝聚力的推动下企业员工的热情才能得到激发企业成员的思想和意志才会得到统一全体成员也会为了企业战略目标的前进而积极有效地配合他们会为了实现企业制
出名堂。纸上得来终觉浅绝知此事须躬行。毛泽东他老人
家也讲过在战争中学习战争。我们要在工作中学会工作
在管理中学会管理。
要善于思考探索。工作中要勤于思考、善于动脑、敢于假设。能在工作中想到如果提出为什么这样做如何那样做怎么样。怎么做就对、就好怎么做
就错、就
坏。敢于怀疑、敢于否定、敢于升华、敢于完善敢于提问
、
敢于发表自己的意见和看法不当一个木偶不能过分被动当一个接收器不能唯本唯上不唯实求做求干不求
对
。
参考文献
碱运玉基层干部提升素质要着重“五力”口」胜利油田党校学
报臣呢长宏杰杜武胜加强基层思想政治工作努力构建和谐企业
口价值工程」周必涛企业政工干部如何提高素质口」中小企业管理与科技
下旬干定的目标而持续不懈的进行着努力、奋斗从而真正有效地贯彻和发展企业战略。综上所述我们不难看出企业在进行战略管理分析的时候需要以企业文化作为基础。只有企业文化与企业战略共同得到发挥才能保证企业更好地发展。企业文化在企业战略管理中的作用企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一企业的战略规划受企业思想的制约以企业使命为基础'生依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。第一企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟在这种情况下大家如何齐心协心往前走就需要企业文化的引导。首先企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向这些语言经过长期的教育、潜移默化已经铭刻在广大员工心中成为其精神世界的一部分。其次企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标它对员工有巨大的吸引力是员工共同行为的巨大诱因使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。第二企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求另一方面文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求使大家能认识到在企业工作的价值。因此企业文化可以全方位起到一种激励的作用。第三企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足因为制度是人制订的人是有限理性的所以很难完善而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向共同的行为模式形成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念得到了员工的支持成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。建立符合企业发展战略的企业文化在未来全球竞争中企业要想在竞争中立于不败之地就要完善自己的企业文化。要把企业文化涉及到的方
方面面进行统筹思考、完善最终实现企业文化符合企
业
发展战略的要求。但是企业发展战略和企业文化在企业中都不是一
朝一夕地发挥作用他们都具有稳定性又都具有变革性和创新性。企业发展战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系而是开放的动态的发展过程。所以必须用辩证
发展来看待企业战略。通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析企业文化建设需要从以下几个方面考虑第一企业文化需要以企业的发展战略为依据。其中
企业文化中的基本理念是以企业目标、经营理念等为企业发展战略的主要因素。其中发展战略中的产业结构、未
来目标、经营方向等都有着直接的关
系
。
第二企业制度和行为文化要以企业发展战略为依
据。要想鼓励员工开拓思想勇于创新就需要在规章制度制定上较为灵活因为一个规章制度比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。
第三企业物质文化应以企业发展战略为依据。物质
文化是一个企业发展的载体也是战略实施的重要条件。尤其在近些年来全球经济增长缓慢市场竞争的激烈。就使得很多企业改变自己的竞争战略改变企业品牌的创新
和切换
。
最后企业发展战略创新要求企业文化同步创新。因
为企业的竞争环境、发展战略、运作方式变化了企业文化也要随之更新适应。如一味地强调文化的稳定性而不适时的进行创新将会不利于企业发展也会背离企业的
战
田各
发展
。
综上所述我们不难看出企业文化的完善离不开企业发展战略。而企业战略是需要企业长期进行规划的要
作为重要的工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企
业来说企业文化建设的首要任务就是要先制定一个企
业发展的战略体系并以此作为企业文化建设的主要依
据之一这样才能将企业文化的建设很快地完善进行
下
去。而企业文化在战略管理过程中对企业有着很重要的
作用因此就需要我们正确运用企业文化使改进目
标
一
致最终以实现企业向更高、更远、更有利的方向发展为目标
。
一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里从而真正意义上实现企业战略从制定到实施到最终得到可
靠保障
。
参考文献
」周冠夫李成浅谈企业战略管理的重要性口」现代交际
臣库一夫企业又化与战略调整口」现代企业教育
」田红英黄远新论企业又化的建设与
管理口」川北教育学院
学报件又武战略管理与企业命运的关系探究口」现代交际