从“互联网 ”看企业管理会计
浅谈大数据时代企业管理会计的变革
浅谈大数据时代企业管理会计的变革管理会计是指企业的会计部门和人员采取各种专业手段，整合各项经济信息，并编制报告，为企业管理者进行相关事务决策提供相应的信息参考。
简而言之，管理会计就是将会计工作的重心由原来的财务管理拓展到企业的人、财、物等各类资源的整合与利用方面，使会计信息突破会计部门界限，上升到企业管理层面。
长期以来，企业对会计工作的关注主要在于财务运行数据的统计分析方面，对数据背后蕴含的管理决策信息缺乏足够深入和全面的关注，导致数据作为一种资源的价值和功能并没有得到充分的发挥。
大数据时代，企业会计数据信息的提取、统计、分析有了更为便捷、简单的技术手段支持，这使得企业开展管理会计变革，从管理层面提高会计工作的地位和作用有了相应的现实性条件。
基于此，管理会计变革逐渐成为大数据时代企业发展的新方向、新行动。
一、大数据时代和管理会计概述（一）大数据时代的形成和表现特点大数据时代，最早是由麦肯锡提出的。
他认为，数据作为重要生产要素，已逐步渗透到了各行各业，人们对数据的挖掘应用可以拉动生产率的增长。
自2012年以来，伴随着互联网等信息技术的快速发展，国家、社会乃至个人对数据重要性的认知不断提高，并逐步开始用“大数据”来描述信息时代所产生的海量数据现象和以数据为资源开展的各类活动，这促使大数据时代的特点逐渐呈现。
同样是在2012年，联合国发布了《大数据发展：挑战和机遇》报告，这标志着“大数据时代”的真正到来。
对应到我国，随着大数据时代特征的不断显现，大数据的生产要素作用日益凸显，以致2020年4月，中共中央和国务院印发的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中将数据作为与土地、劳动力、资本和技术相并列的生产要素，并提出要加快培育数据要素市场。
对于市场主体来说，大数据时代所带来的最明显的影响就是数据的资源要素作用被意识到和利用到，全新的数据处理模式为企业的管理、决策提供了强有力的动力和资源支持。
智能会计时代下企业管理会计应用分析
智能会计时代下企业管理会计应用分析1. 引言1.1 智能会计时代的背景智能会计时代是随着信息技术的快速发展和智能化技术的不断应用而到来的。
随着互联网、大数据、云计算等技术的普及和应用，传统的会计工作已经不能满足企业管理的需求，因此智能会计作为新兴的会计模式逐渐崭露头角。
智能会计利用人工智能、数据挖掘、自然语言处理等技术，实现对会计信息的自动化、智能化处理，大大提高了会计工作的效率和质量。
智能会计时代的到来，不仅改变了传统的会计工作方式，也对企业管理会计提出了新的挑战和机遇。
在智能会计时代，企业管理会计逐渐由对数据的简单记录和统计转变为对数据的深度分析和预测，为企业决策提供更加精准的支持。
智能会计的出现，将会为企业管理带来全新的思维方式和工作模式，推动企业管理会计向更加智能化、高效化的方向发展。
随着智能会计技术的不断发展和完善，智能会计时代必将成为企业管理会计领域的新常态。
1.2 智能会计对企业管理会计的影响智能会计时代的背景随着信息技术的飞速发展和智能化技术的不断进步，智能会计已经成为企业管理会计领域的一个重要趋势和发展方向。
智能会计是指利用人工智能、大数据分析、云计算等技术手段，实现会计核算、分析、决策和预测等功能的新型会计模式。
智能会计不仅可以提高会计工作的效率和准确性，还可以为企业管理决策提供更多的数据支持和分析工具。
智能会计对企业管理会计的影响智能会计技术的广泛应用对企业管理会计产生了深远影响。
智能会计技术的引入让企业管理会计更加自动化和智能化，大大提高了会计处理的效率和准确性。
通过智能会计系统，企业可以实时监控财务数据，及时进行数据分析和决策。
智能会计技术为企业管理会计提供了更多的数据分析工具和模型，可以更准确地预测未来的财务状况和风险。
智能会计技术还可以帮助企业管理会计更好地应对复杂的会计准则和监管要求，降低企业财务风险。
2. 正文2.1 智能会计技术在企业管理会计中的应用随着智能技术的飞速发展，智能会计已经开始在企业管理会计中得到广泛应用。
互联网+背景下企业的管理会计存在的问题及对策
互联网+背景下企业的管理会计存在的问题及对策随着互联网+时代的到来，企业管理会计面临着新的挑战和机遇。
互联网+背景下，企业管理会计存在着诸多问题，如信息化程度不够高、管理系统不够完善、成本控制不够精细等。
为了应对这些问题，企业需要采取一系列的对策，如加强信息技术投入、完善管理系统、加强成本控制等。
本文将从互联网+背景下企业管理会计存在的问题及对策等方面展开探讨。
一、问题分析1.信息化程度不够高在互联网+时代，信息技术的发展已经成为企业发展的重要驱动力。
由于一些企业管理者对信息技术的意识不够强烈，导致企业的信息化程度不够高。
这就直接影响了企业管理会计的有效运作。
2.管理系统不够完善传统的企业管理系统往往存在着种种问题，如信息孤岛、系统不协调等。
这些问题影响了企业管理会计的数据采集、分析和决策支持效果。
3.成本控制不够精细在互联网+时代，市场竞争日益激烈，企业需要降低成本，提高效益。
由于一些企业的成本控制不够精细，导致企业管理会计在资源配置、成本控制等方面存在问题。
二、对策建议1.加强信息技术投入企业应该加大对信息技术的投入，建立完善的信息系统和数据平台，提升信息化程度。
要加强对管理会计软件的选用和使用，提高数据采集和分析的效率。
2.完善管理系统企业应该通过建立集成化的管理系统，打破信息孤岛，实现信息的共享和互联互通。
要加强对管理系统的维护和更新，确保系统的稳定性和可用性。
3.加强成本控制企业需要建立科学的成本控制体系，加强成本核算和分析，实行精细化管理。
要通过优化生产流程、提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
4.提升管理会计人员素质互联网+时代，企业管理会计需要具备更多的综合能力，如信息技术、数据分析、财务管理等。
企业应该加强对管理会计人员的培训和提升，提高他们的专业能力和综合素质。
5.加强风险管理在互联网+时代，企业面临着更多的市场风险、信息安全风险等。
企业要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，做好企业的风险防范和处理。
“互联网”背景下管理会计与财务会计融合分析
为了适应“互联网+”时代的要求，企业需要培养和引进具备互联网技术和 财务知识的人才。首先，可以通过与高校合作的方式，培养具备专业知识和技能 的人才。其次，可以通过引进外部人才的方式，吸引具备丰富实践经验的人才加 入企业。最后，可以通过内部培训和晋升机制，激励员工不断提高自身素质和能 力。
四、结论
2、完善法律法规体系
为了适应“互联网+”时代的要求，政府需要不断完善相关的法律法规体系。 首先，需要加强对互联网技术的监管力度，保障网络交易的安全性和合法性。其 次，需要完善互联网知识产权保护制度，保护企业的知识产权不受侵犯。最后， 需要规范互联网税收制度，避免出现税收漏洞和逃税行为。
3、培养和引进人才
“互联网”背景下管理会计与 财务会计融合分析
目录
01 一、管理会计与财务 会计融合的必要性
03
三、管理会计与财务 会计融合的策略
02
二、管理会计与财务 会计融合的现状
04 参考内容
“互联网+”背景下管理会计与 财务会计融合分析
随着互联网技术的快速发展，传统的会计模式已经无法满足现代企业的需求。 在“互联网+”的背景下，管理会计与财务会计的融合成为了企业发展的必然趋 势。本次演示将从融合的必要性、现状和策略三个方面进行分析。
最后，两者的报告频率和时间不同。管理会计通常需要提供实时或近实时的 数据和信息，而财务会计通常需要按照一定的会计准则和规定进行报告。这种报 告频率和时间的不同可能会导致数据的不一致和偏差。为了实现两者的融合，需 要统一报告频率和时间，确保数据的实时性和准确性。
三、管理会计与财务会计融合的 策略
针对以上问题，本次演示提出以下融合策略：
2、法律法规问题
“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合
“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合随着互联网+时代的到来，制造企业正面临着前所未有的变革和机遇。
在这个颠覆传统商业模式的时代背景下，财务会计和管理会计也必然要进行融合和升级，以适应企业发展的需要。
本文将从互联网+时代的背景和特点入手，探讨制造企业财务会计与管理会计的融合，以期为企业提供更加精准、有效的财务信息和管理决策支持。
一、互联网+时代的背景和特点互联网+时代是以互联网为基础的新业态和商业模式的时代，与传统的线下商业模式相比，互联网+时代更加强调信息化、智能化和全球化。
传统的制造企业一般侧重于生产制造，对于信息化、智能化的要求并不高，而随着互联网+时代的到来，企业需要更加注重信息化和智能化的发展，以应对市场的竞争和变化。
互联网+时代的特点主要包括以下几个方面：信息透明化和共享化。
互联网的普及和信息技术的发展使得信息的获取和传播变得更加便捷和快速，信息的透明化和共享化也是互联网+时代的一大特点。
智能化和定制化。
互联网+时代的产品和服务更加注重智能化和定制化，企业需要结合大数据和人工智能等技术，为客户提供更加个性化的产品和服务。
全球化和跨界融合。
互联网+时代的企业不再局限于地域和行业，而是在全球范围内进行业务拓展，并不断进行跨界融合和合作。
快速变革和创新驱动。
互联网+时代的市场竞争越来越激烈，企业需要不断进行创新和变革，以应对市场的挑战和机遇。
二、财务会计与管理会计的融合2.1 传统的财务会计和管理会计的特点传统的财务会计和管理会计在内容和方法上存在一定的差异：财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，其主要目的是为外部利益相关者提供财务信息，如投资者、债权人和税务机关等。
财务会计的内容包括资产负债表、利润表和现金流量表等，采用历史成本计量和权责发生制度进行核算。
管理会计主要关注企业的内部经营活动和管理决策，其主要目的是为企业内部管理者提供相关信息，帮助他们进行决策和控制。
管理会计的内容包括成本核算、预算编制和绩效评价等，采用现值计量和管理责任制度进行核算。
互联网+时代背景下管理会计的发展探析-以TCL科技集团股份有限公司为例
互联网时代背景下管理会计的应用---以TCL集团财务共享中心体系为例摘要：随着全球经济一体化的快速发展，“互联网+”的概念渐渐深入人心。
在根据我国发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》明确指出会计行业也终将由财务会计转型为管理会计，财务在企业中将发挥更多更大的职能，促进企业更好的可持续发展。
本文通过TCL集团在互联网的时代背景下集团的管理会计发展情况，探究TCL集团在互联网背景下以财务共享为例由财务会计向管理会计转型过程中的发展成果，并分析集团管理会计运实施过程中存在的问题，提出相关的改善意见。
期望通过该案例深入分析管理会计在我国上市公司中的发展应用。
关键字：互联网+；管理会计；TCL集团；财务共享1 绪论1.1 研究背景全国十九大会议的开展奠定了我国正式进入互联网新时代的的基础，早在2015年李克强总理便对“互联网+”的经济发展模式寄予了很大的期望。
随着“互联网+”在我国的推行，大数据和云计算等技术与传统行业间进行融合，衍生出企业发展的新型模式。
目前“互联网+”在我国基本上得到了充分的发展，其概念深入影响了各行各业，例如“互联网+智能电视”便是充分利用互联网的移动便捷的优势，使得其娱乐性大大增强且操作简便，既实现了网上电视的功能又简化了其操作界面。
又例如“互联网+工业制造”，TCL集团与中国电信携手构建智能办公和智能家庭生态圈你，开展各类智能家电的产品合作，双方资源整合共同构建TCL智慧家庭周边产品的供应链，以及共享渠道网点资源开展智慧家庭产品的零售和服务，用以拓宽双方渠道门店的经营范围和销售内容。
充分利用“互联网+”的发展模式，实现双方的共赢。
同时，“互联网+”的概念也深深影响着企业的管理模式，促使企业不得不进行管理转型。
在互联网的时代背景下，现代企业的会计管理职能发生了改变、会计信息使用者对会计信息的要求更高以及会计业务操作模式也应当升级，而面临这些挑战，传统会计管理模式不再适应现代企业高效率及低成本的发展速度。
大数据时代企业管理会计应用探讨
大数据时代企业管理会计应用探讨刘晓莉饶平县正华会计咨询服务有限公司摘要：伴随着互联网技术的迅猛发展，大数据时代应运而生。
企业的经营管理模式发生了重大的变化。
而管理会计作为当前企业财务会计转型的方向，在信息技术的推动下，能够更好地实现信息数据的收集、整理、分析等工作，并转化为实际价值。
但由于管理会计在我国的起步发展时间较晚，管理会计对于当前的社会经济以及大数据时代的适应性并不强，甚至还存在一些应用矛盾。
本文就以大数据时代为背景，探讨管理会计的应用与发展对策。
关键词：大数据；管理会计；应用一、大数据背景下管理会计应用的意义在大数据背景下，管理会计的工作更加复杂化。
大数据时代所带来的是更繁杂、流动性更强的信息数据，管理会计的业务范围也逐渐扩大，通过利用信息技术可以将程序化的处理工作交给人工智能来完成，不但可以减轻管理会计人员的工作压力，还可以提高数据处理的效率和数据储存水平[1]。
同时，在大数据环境下，管理会计能够对各项会计工作进行实时监测，重点把控企业的资金流动情况，并通过先进的技术来精确反映企业的经营状况，有利于提高企业的管理水平和决策效率。
当然，在大数据环境下，管理会计所扮演的角色也发生了变化，管理会计的工作不再局限于数据处理与分析，更多的是通过数据分析结果来作用于企业的经营决策和财务风险控制等。
这就要求企业管理会计必须要不断提升自身的专业技能、升级知识结构，满足市场环境与企业对管理会计的要求。
二、大数据时代企业管理会计应用现状(一)对管理会计认识不足实际上，在网络信息技术迅猛发展的当下，还有很多企业的信息化建设水平远滞后于企业的发展，且不少企业的管理会计工作还局限于传统的会计核算领域。
对管理会计缺乏较为全面的认识，也没有看到大数据背景下管理会计的优势作用。
此外，一些企业对新兴技术的应用存在不到位等问题，管理会计在数据的收集、加工和处理工作中还停留在传统方法上，无法支持企业的战略目标，使得企业在市场竞争中处于劣势地位[2]。
互联网大数据人工智能背景下管理会计理论与实践研究
互联网大数据人工智能背景下管理会计理论与实践研究随着互联网和大数据技术的广泛应用和人工智能技术的迅速发展，管理会计在理论与实践上出现了越来越多的新趋势与挑战。
1. 互联网大数据的影响互联网大数据的出现，为管理会计的信息获取和分析提供了新的途径和可能性。
管理会计师可以通过互联网获取大量的实时数据，可以更加准确地了解市场需求、竞争对手的行为，从而制定更加科学的决策。
大数据技术的应用也可以让管理会计师更好地了解企业内部的运营情况，通过数据分析来提供更加有效的管理建议和决策支持。
2. 人工智能技术的应用人工智能技术在管理会计中的应用也将带来深刻的变革。
通过机器学习和自然语言处理等技术，人工智能可以帮助管理会计师更快速地完成数据的整理和分析，提高工作效率。
人工智能可以根据历史数据和实时信息做出预测和模拟，为企业的决策提供更为准确的参考。
在互联网大数据和人工智能的背景下，管理会计理论也在不断进行着创新和完善。
1. 数据驱动的管理会计理论以往的管理会计理论更多是基于假设和经验的总结，而在互联网大数据和人工智能的支持下，管理会计理论将更加注重数据的驱动。
通过对大数据的分析和挖掘，管理会计师可以从数据中获取更为客观、准确的信息，从而制定更加科学、精准的管理决策。
人工智能的应用也将推动管理会计理论向智能化方向发展。
通过人工智能技术，管理会计不仅可以更快速地进行数据分析和预测，还可以利用智能工具辅助决策，优化企业的管理流程和方法。
1. 数据采集与整理在互联网大数据的背景下，管理会计实践中的数据采集和整理工作将会更加注重对数据的时效性和全面性。
管理会计师需要拥有更强的数据分析能力，可以及时获取并整理大量的数据，并从中挖掘出有价值的信息。
2. 预测与决策支持3. 管理控制与成本管理在互联网大数据和人工智能的背景下，企业的管理控制和成本管理也将更加注重数据的分析和运用。
管理会计师可以利用大数据技术更加准确地监控企业的运营情况，通过人工智能技术优化企业的成本管理。
互联网背景下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨
互联网背景下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨1. 引言1.1 互联网背景下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨在互联网快速发展的背景下，企业财务会计与管理会计融合的话题日益受到关注。
随着互联网技术的广泛应用，企业面临着越来越多的挑战和机遇，财务会计和管理会计之间的界限也变得逐渐模糊起来。
在这样的情况下，探讨在互联网背景下如何实现财务会计和管理会计的融合发展，已成为企业管理者和财务专业人员共同关注的焦点。
财务会计和管理会计作为企业中两个重要的会计领域，各自承担着不同的功能和任务。
财务会计主要关注企业的财务信息披露和财务报告编制，为外部利益相关者提供决策依据；而管理会计则更注重为企业内部管理层提供决策支持和成本控制等方面的信息。
在互联网背景下，企业面临着信息技术快速更新、市场竞争日益激烈等挑战，财务会计和管理会计的融合发展势在必行。
通过整合财务会计和管理会计的信息，可以更全面地了解企业的经营状况和实现更有效的管理决策。
2. 正文2.1 互联网背景下企业财务会计的特点一、实时性强：互联网技术的发展使得企业财务信息的获取和传递变得更加迅速和便捷，企业能够实时了解到自身的财务状况，做出及时的决策。
二、数据量大：互联网时代的企业面临着大量的数据信息，财务会计需要处理更多更复杂的数据，以便更好地向管理提供支持。
三、数据精准性要求高：互联网背景下，企业财务会计需要更加准确地核算和报告财务信息，以应对市场竞争和监管压力。
四、多样化的财务信息流动方式：互联网技术的发展让财务信息可以通过多种渠道和方式进行传递和共享，财务会计需要适应不同形式的信息传播。
五、智能化应用：人工智能、大数据等新技术的应用，使得财务会计工作更加智能化和自动化，大大提高了工作效率和准确性。
互联网背景下企业财务会计的特点在于实时性强、数据量大、数据精准性要求高、多样化的财务信息流动方式以及智能化应用，这些特点对企业财务会计工作提出了更高的要求和挑战。
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究在互联网+时代下，管理会计与财务会计的融合已经成为当前财务管理领域的热点问题。
随着信息技术的不断发展和应用，企业财务管理的方式也在发生着巨大变化。
如何有效整合管理会计和财务会计，充分发挥二者的优势，成为企业和财务管理人员所面临的重要课题。
互联网+时代的到来，使得信息技术在企业管理中得到了广泛的应用。
各种新技术不断涌现，比如大数据、云计算、人工智能等，都为企业管理提供了新的思路和工具。
这些新技术的应用改变了企业管理的模式和方法，也对管理会计和财务会计提出了新的要求。
在传统的管理会计和财务会计中，二者之间存在着一定的差异。
管理会计更加注重对企业内部的决策支持和成本控制，更加关注企业内部的各种资源的利用情况和效率。
财务会计更加注重对企业对外的财务报表编制和财务状况披露，更加关注企业对外的利益相关方。
在互联网+时代，管理会计和财务会计之间的界限逐渐模糊，二者之间需要进行更加紧密的融合与协同，以适应新的时代背景和需求。
1. 提高决策效率和质量在互联网+时代下，企业面临着更加激烈的市场竞争和更加复杂的市场环境。
在这种情况下，企业需要更加快速、准确的决策，以应对市场的变化和竞争的挑战。
管理会计与财务会计的融合可以为企业提供更加全面和准确的财务信息，为企业决策提供更加科学和可靠的基础，提高决策的效率和质量。
2. 降低经营成本和风险在互联网+时代下，管理会计与财务会计的融合可以帮助企业降低经营成本和风险。
通过对企业内部成本和经营情况的深入分析和控制，可以帮助企业找到节约成本的途径，提高资源的利用效率；通过对企业外部财务状况的及时监控和分析，可以帮助企业预防和应对各种风险，降低经营风险。
3. 推动企业管理的创新和升级互联网+时代下，管理会计与财务会计的融合不仅可以提高企业的管理效率和质量，更可以推动企业管理的创新和升级。
通过新技术的应用和信息的共享，可以为企业提供更加全面和及时的管理信息，为企业管理的创新提供更加强大的支持；通过数据的分析和挖掘，可以为企业提供更加客观和科学的管理依据，为企业管理的升级提供更加可靠的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从“互联网+”看企业管理会计
作者：徐筱彧
来源：《中国经贸》2016年第17期
【摘要】企业管理会计是企业快速发展的产物，是指导企业对内生产管理、对外业务经营布局和财务一体化重要的工具，反过来推动企业的快速发展。
随着互联网时代的到来，社会各行各业在互联网的生态系统中发生深刻的社会变革，“互联网+”已经成为企业转型升级的新引擎。
作为企业必不可少的职能模块，企业管理会计只有积极响应与互联网深度融合的新趋势，借助互联网思维推动系统结构框架调整设计，才能在新形势下助力企业的创新发展。
【关键词】企业管理会计；“互联网+”；新趋势；框架设计
一、绪论
“互联网+”的概念首次被提出是在2012年。
由于新时期生产生活观念的转变，各个传统行业在新形势下无疑不能适应发展的大环境，同时伴随着移动互联网、云计算、大数据、物联网在新世纪的迅猛发展和深度优化，“互联网+”命题的应运而生。
作为一种社会形态，“互联网+”可以充分展现它优化和集成社会资源配置的作用，深度融合互联网的创新成果于经济、社会各领域之中，打破传统行业发展的体制机制壁垒，创造互联网思维发散的生态系统，让创新创造的新鲜血液在国民经济生活中充分涌流。
近年来，企业管理会计的作用愈发显得举足轻重，既要根据财务会计提交的资料、报告指导各级部门合理的安排自己的经济活动，又要结合以往发展信息为企业运营者提供生产运作与企业发展的策略规划。
基于原先的3-5年的企业的战略转型和政策改革周期随着互联网的发展已经缩减至半年，为了改变传统管理会计将会计成本作为重点的弊端，企业管理会计需要在新环境下与“互联网+”深入融合，凭借新兴互联网技术精准可靠性服务高效率地决策。
二、“互联网+”时代企业管理会计应用新趋势
1.管理会计思维转变
思维理念指导行动方式，随着互联网与各行业的相互融合与升级发展，互相共享的大数据的潮流冲破传统地域限制与信息壁垒，人们的思维模式发生着深刻积极的变化，跨界与融合、尊重与合作、创新与重塑、开放与连接的“互联网+”思想内涵引导着企业管理会计的实践活动。
企业管理会计人员必须在新思潮下抓住“互联网+”的思想内涵，坚持企业各部门信息共享，充分利用整合各类信息，寻找差异化经营、个性化服务的管理模式。
2.管理会计人才需求
“互联网+”时代企业要随着社会变革进行转型升级，企业管理会计人才也有新的要求。
一方面，企业需要大量初级的会计专业技术人才，用以企业大量繁杂的基础业务工作；另一方
面，企业管理会计人才要能够在扎实的专业技能知识基础上获取丰富的实践经验，基于SWOT 原理结合企业内外部环境进行竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的分析，协助企业管理层实现企业内部与内部之间、内部和外部之间精细化管理。
3.管理会计技术手段
物联网、云计算、大数据、移动互联网技术的迅猛发展是“互联网+”时代到来的直接推动力，因而面临转型问题的企业不妨以这些高新技术为依托，推动企业管理会计技术手段的升级。
例如，通过物联网技术，管理会计人员实时监控企业仓储存货状态，及时计算并反馈材料需求量、产品销售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率；借助云计算技术，订购来自云计算供应商的个性化数据服务，从而按需获得对于企业管理会计人员制定策略有效的信息；经由大数据技术多种类、大量化、快速化、价值密度低的特点，从纷繁的数据中提取新的洞察力，可以设计更加精细化、稳定化的管理会计活动模型，充分发挥诸如预算管理、成本管理、业绩评价等各种管理会计工具；利用移动互联网技术与云计算应用对接，实现采集数据的“即取即用”。
三、“互联网+”时代企业管理会计框架设计
“互联网+”时代企业管理会计框架设计基于会计主体细化、持续经营、更改会计分期三点假设。
首先，实现数据统一性。
良好的沟通是企业运营中资源在各部门有效配置的基础，只有让数据资源在财务、业务系统中沿着统一口径流动，保证各部门信息高度的共享与融合，企业管理会计才能最大限度地利用数据发掘其价值，从而更有效的制定发展策略。
这一过程应注意内部数据、基础代码库加强管理。
其次，挖掘潜在数据。
应注意在财务、业务系统中流动的数据资源，不仅是数字、文本，还包括图片等，企业管理会计人员应充分认识到潜在数据资源的重要性，在这些数据角度上建立数据管理模型并展现、清洗数据。
最后，奠定数学模型基础。
财务及其他方面运行情况是进行企业有效管理的前提与基础，因此，财务及其他方面在良好运转的条件下将相关数据资源流动到管理部门，方便管理部门对数据进一步分析提取，从而实现相关信息的快速流动。
四、结论
“互联网+”时代的趋势不可逆转，各行业企业在新科技的大潮中需要敢于成为弄潮儿，在“互联网+”的生态环境下进行产业转型升级，促使互联网与传统产业交互融合、协同创新发展。
企业管理会计职能模块升级发展至关重要，本文在介绍“互联网+”环境背景下，通过介绍“互联网+”时代企业管理会计应用新前景、新趋势，分析并设计“互联网+”时代企业管理会计框架，利用其高新科技作为的新引擎，推动企业管理会计与“互联网+”积极互动，良性发展。
参考文献：
[1]张咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016，03：126-129.
[2]邬欢.“互联网+”时代下管理会计在企业应用中的新趋势[J].劳动保障世界，2016，08：45-46.
[3]任丽瑛.互联网+时代企业管理会计的新发展[J].财会学习，2016，08：111-113.
[4]宋晟晔.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].现代经济信息，2016，16：209.
[5]冯利松.基于“互联网+”时代企业管理会计框架设计研究[J].知识经济，2016，08：111.。