火力发电厂运行人员培训管理制度
火力发电厂设备管理制度
火力发电厂设备管理制度第一章总则第一条为规范火力发电厂设备管理，提高火力发电厂设备管理工作效率和质量，保证火力发电厂设备的安全运行和稳定生产，根据《中华人民共和国设备管理条例》等有关法规文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用范围：本制度适用于火力发电厂设备管理部门及相关人员。
第三条火力发电厂设备管理应遵循“预防为主、维修保障、管理科学、合理安全”的宗旨，以科学管理为手段，严格执行各项管理制度，确保设备安全运行。
第四条设备管理部门是保证设备安全运行和稳定生产的主要负责单位，其主要任务是：制定设备维护保养计划，组织设备维修维护工作，保障设备正常运行。
第五条设备管理部门应建立设备档案和设备台账，完善设备管理信息系统，建立健全设备管理制度和工作程序，开展设备管理培训，确保设备管理工作顺利进行。
第六条设备管理部门应落实设备维护保养、检修及更换工作，提升设备利用率和使用寿命。
第七条各级管理人员及员工必须认真遵守本制度，不得有违法规、规章制度的行为。
第二章设备管理制度第八条设备管理部门应建立设备管理制度和工作程序，明确设备管理部门的职责和权利，规范设备管理工作流程，确保设备管理工作的有序进行。
第九条设备管理制度及工作程序包括设备管理的各个方面，如设备日常维护保养、设备定期检修、设备更换和报废等，各项工作内容必须详细、清晰、实用。
第十条设备管理部门应按照设备管理制度的要求，建立设备档案和设备台账，详细记录设备的基本情况和运行状况，以便随时对设备进行管理和跟踪。
第十一条设备管理部门应采用科学、合理的手段，制定合理的设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
第十二条设备管理部门应按照设备管理制度的要求，建立设备检修和更换制度，对设备进行定期检修和更换，确保设备的安全运行。
第十三条设备管理部门应建立设备报废和更新制度，及时对老化和损坏的设备进行报废处理，并进行合理的设备更新，确保设备的安全运行。
第十四条设备管理部门负责设备管理制度的推广宣传和培训工作，确保全体员工了解并遵守设备管理制度。
输煤系统安全管管理制度
一、总则为保障火力发电厂输煤系统的安全稳定运行，预防事故发生，确保人员安全和设备完好，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于火力发电厂输煤系统的所有操作、维护、检修和管理人员。
三、安全管理制度1. 安全责任制度（1）班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全经济运行负责。
（2）各岗位操作人员必须严格遵守本制度及相关安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 安全教育培训制度（1）定期对操作人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）新员工上岗前必须经过岗前培训，合格后方可上岗。
3. 设备管理制度（1）输煤系统设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
（2）设备操作人员应熟悉设备性能和操作方法，严禁违章操作。
4. 防尘、防火、防爆制度（1）输煤系统应定期进行清扫，防止煤尘积聚。
（2）输煤系统禁止存放易燃易爆物品，严禁在输煤区域吸烟。
（3）输煤系统设备进行动火作业时，必须采取防火防爆措施。
5. 雨季期间安全运行保障措施（1）雨季来临前，储备充足的干煤，以备恶劣天气时使用。
（2）雨季期间，加强煤场管理，及时清理排水沟，防止内涝。
（3）输煤集控室要及时向运行部计划部汇报煤场存煤情况，调整每天火车来煤计划。
6. 事故处理制度（1）发生事故时，立即启动应急预案，组织人员进行救援。
（2）事故发生后，立即向上级部门报告，并做好事故调查和原因分析。
四、附则1. 本制度由厂安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体要求1. 各部门应认真贯彻落实本制度，加强安全管理，确保输煤系统安全稳定运行。
2. 操作人员应严格按照操作规程进行操作，发现安全隐患及时报告。
3. 安全管理部门应定期对输煤系统进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 厂领导应高度重视输煤系统安全管理，定期召开安全会议，分析安全形势，研究解决安全问题。
通过以上安全管理制度，确保输煤系统安全稳定运行，为火力发电厂的生产提供有力保障。
浅谈火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用
浅谈火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用【摘要】火力发电厂的安全生产是至关重要的，而人力资源管理在其中扮演着关键的角色。
通过建立健全的安全生产管理体系，火力发电厂能够有效预防事故的发生，并及时应对突发情况。
人力资源管理在安全生产中的作用主要体现在员工安全意识的培养、事故预防和应急处理以及员工培训和技能提升等方面。
加强人力资源管理可以有效提升安全生产水平，为火力发电厂安全生产提供重要保障。
人力资源管理与安全生产需密切结合，共同促进火力发电厂安全生产水平的提升。
通过不断完善人力资源管理措施，火力发电厂能够确保员工安全意识的提高，从而实现安全生产目标的达成。
【关键词】火力发电厂、安全生产、人力资源管理、管理体系、员工安全意识、事故预防、应急处理、员工培训、技能提升、安全保障、安全生产水平、密切结合。
1. 引言1.1 火力发电厂的安全生产重要性火力发电厂作为重要的能源生产单位，承担着为社会提供稳定电力供应的重要任务。
在火力发电厂的生产过程中，安全生产始终是首要任务和核心工作。
火力发电厂涉及高温、高压、易燃易爆等危险因素，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发连锁反应，影响整个电力系统的正常运行，甚至对社会稳定造成严重影响。
火力发电厂的安全生产重要性主要体现在以下几个方面：安全生产关乎员工的生命安全和身体健康。
员工是企业的重要资产，保障员工的安全对于维护企业的稳定发展至关重要。
安全生产关乎企业的声誉和社会形象。
安全事故不仅会给企业带来直接的经济损失，还会对企业的信誉造成严重影响，影响企业的发展和竞争力。
安全生产关乎社会的安全稳定。
火力发电厂作为电力供应的重要环节，一旦发生安全事故，不仅会影响电力供应的稳定性，还可能导致社会经济活动的混乱和不稳定。
火力发电厂的安全生产重要性不容忽视，必须加强安全管理，确保安全生产。
只有建立健全的安全管理体系，加强人力资源管理，提升员工的安全意识和技能水平，才能有效地预防和处理安全事故，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的长期稳定发展。
浅谈燃煤火力发电厂班组管理
行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，发现问题及时独立或和同事配合处理，争取最佳结果。强化成本意识，力求指标最好，要控制好各项运行参数，有预见性地合理安排设备运行方式和检修工作，发经济电环保电。另外提高执行力，高效完成好每一项工作，而不是每一项工作都需要有人督促并花费很长时间才能完成。事故处理过程中，往往最开始的几步操作就决定了整个事故处理的基调，在准确判断的基础上，就迅速果断的将运行设备快速控制到一个新的稳定状态，不能因为个人操作习惯或者慢慢操作着看的问题而导致运行设备进入一种极端危险的地步，大大的增加了安全风险。要实现高效率和高效益，除了不断总结和提高岗位技能外，更需要有一个严谨的态度，一个高度的责任心。全体人员对设备安全和人身安全在思想和行动上都要有统一的认识，极力消除存在的“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”的状态。
3讲诚信，对自己诚信，对同事诚信，对设备诚信
人无信则不立，要做一个让大家可以信赖和依靠的人，让大家对自己放心，对自己有安全感。这就需要我们在工作中遵规守诺，担负起自身的责任，对设备和他人安全负责，完成好各项本职工作。另外生活中对亲人、同事、朋友诚实、负责，言行一致。具体到工作中的操作调整、运行监视、日常巡检中来，就必须实现检查到位，发现的问题及时处理；及时主动为消除现场的跑冒滴漏，通过合理化建议及安全隐患排查等工作消除设备潜在的安全风险。所有操作调节检查、联系到位，确认操作结果正确，参数记录填写准确明晰。干事就要努力做到最好，干就干一流的事，干就干成一流。作为班组管理人员，多从自身想办法，多发动班组人员发现和解决问题。只有每个处在安全生产系统流程上的每个人都把自己所在节点上的细节工作都做到位了，才能使整个生产系统实现各种矛盾的和谐统一，实现生产安全和经济效益的最大化。
火力发电厂安全生产管理及应对措施
火力发电厂安全生产管理及应对措施摘要：社会经济不断的进步与发展，对能源的需求量在不断增加，火力发电厂为社会提供了大量的电能。
大部分生产生活用电都是火力发电厂提供的，在火力发电厂运行的过程中经常出现安全问题，威胁了工作人员的人身安全，造成大量的财产损失，所以要加强火力发电厂内的安全管理控制，把控生产中的每个环节，优化安全管理的管理内容，确保火力发电厂平稳运行。
关键词：火力发电厂；安全管理措施；应用措施我国大部分发电厂为火力发电厂，火力发电厂在生产过程中经常遇到安全问题，主要因为安全管理制度落后，在安全监督的过程中没有明确责任的划分。
所以要强化火力发电产的安全管理制度，及时发现运行中存在的安全隐患，健全安全管理体系，提高火力发电产运行的平稳性。
一、提高火力发电厂生产管理的重要性1.符合社会的发展随着人们对能源需求量的增加，电力建设成为基础建设的重要内容，居民日常生活以及工业生产、农业生产对电能的需求量不断提高，目前我国大部分的发电厂为火力发电厂，在电能需求持续增加的情况下，发电厂的生产压力急剧上升。
为了确保电能的正常供应，发电厂会优化生产技术，更换生产设备，但是原有的安全生产管理制度已经不适合当前的生产情况，导致了电力生产过程中出现安全隐患，甚至出现更加严重的安全事故，所以优化安全生产管理措施符合社会的发展。
2.提高企业的管理质量火力发电厂在生产中存在安全隐患会对企业的安全管理造成负面影响，也影响了企业的正常运行，缺乏有效的管理制度会造成人员伤亡、机械设备损坏等不两个影响。
加强火力发电厂生产安全管理，可以预防机械设备的磨损，提高管理系统的运行效率，各部门之间也能有效的配合，减少资源的消耗与浪费，为企业带来更多的经济效益，提高企业的综合竞争力。
二、火力发电厂安全生产管理中存在的问题1.安全管理制度不完善管理机制不健全，目前生产安全管理机制是静态管理制度，无法第一时间了解生产现场的实际情况，无法第一时间解决问题，安全预警也存在严重的问题，在事故发生前无法及时发出警报。
火力发电厂运行部集控室管理制度
集控室管理制度1目的为加强运行部各专业及值内的生产管理，营造一个良好的集控室工作环境，确保机组安全、稳定、经济运行，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于××电厂运行部全体员工。
3 管理制度3.1非工作需要，非运行人员不得随意出入集控室，不得长时间在集控室内逗留，更不得在值长台和值长进行闲坐、闲聊。
3.2文明生产，坐姿端正，工服整洁，精神面貌良好，上下班排队。
3.3领导进入集控室，值长要主动让座并介绍当前机组运行情况。
3.4集控室内严禁嬉笑、打闹、睡觉、喧哗，不得看与工作无关的报刊杂志书籍，不得上网、玩弄手机、游戏机等娱乐性电子设备。
3.5集控室、更衣室内严禁吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰。
3.6集控室的监控电脑只作为监盘和远方操作使用，严禁接入移动存储设备；值长台电脑不得用作生产操作，无关人员不得在值长台久坐、逗留、闲聊。
3.7集控室应随时保持整洁，值班台帐不得乱放，控制台上不摆放与工作无关的物品，水杯、餐具、安全帽等用完后应立即放回指定的位置。
3.8集控室卫生当值人员要随时保持，值长督促、落实，工作区域内的卫生要随时保持清洁，随时做到桌、柜内、设备无尘，窗台、地面无灰、无纸屑，飞蛾等杂物，并作为交接班内容。
3.9集控室的一切设施、工具、办公用品、钥匙及台帐记录等，必须妥善保管，定置摆放，未经同意，不得挪用、借出时必须做好登记录，按值交接。
3.10集控室内消防设施应完好备用并做定期检查，不得将易燃、易爆等危险物品带入集控室内。
3.11非集控室配置设备、工具等物品未经同意不得擅自寄放集控室。
3.12以上规定要求运行人员要严格执行，如有违反每次考核50元。
4 附件4.1本细则解释权属于××电厂运行部。
4.2本细则自发布之日起执行。
××电厂运行部2015年2月26日。
火力发电厂安全文明生产及班组建设管理课件
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03
班组建设管理
班组组织结构与职责
班组长
负责整个班组的日常管 理和工作协调，确保班
组工作的高效运行。
安全员
负责班组的安全管理和 监督，确保班组安全生
产。
设备员
负责设备的维护和保养 ，确保设备正常运行。
记录员
负责班组的各项记录和 统计工作，确保数据的
准确性和完整性。
班组人员管理
01
02
03
04
安全检查与隐患排查
安全检查制度建立
01
建立完善的安全检查制度，明确检查内容、检查频次和检查方
式等。
隐患排查与治理
02
定期开展隐患排查工作，发现隐患及时进行治理和整改，确保
设备设施的安全运行。
安全检查与隐患排查的记录和报告
03
做好安全检查与隐患排查的记录和报告工作，及时分析总结，
提出改进措施和建议。
特点
火力发电厂具有技术成熟、运行可靠 、成本低廉等优点，是目前全球电力 生产的主要方式之一。
火力发电厂的重要性
01
02
03
能源供应
火力发电厂是全球能源供 应的重要支柱，为经济发 展和人类生活提供电力保 障。
产业链完整
火力发电厂涉及煤炭、运 输、发电、供电等多个环 节，形成了完整的产业链 。
就业机会创造
质量检查
对产品进行严格的质量检查，确保产品合格 率达标。
质量改进
通过质量分析和反馈，不断改进产品质量和 生产过程。
火力发电厂安全管理
电厂安全管理一、引言电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的,“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题,也有人的问题，主要是人的问题。
管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的"。
发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证"的三条原则,安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作.二、建立现代发电厂安全管理体系几十年来,由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端,如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。
这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行.为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理:1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。
改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。
班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员,这样形成了垂直管理的安全网络。
各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权,决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。
2、建立企业内部安全评价制度.1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。
这种“专家会诊"的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性,可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度,由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价.每年举行1－2次，并根据评价及时整改,形成科学的评价体系。
火力发电厂灰场安全运行及管理(一)
火力发电厂灰场安全运行及管理（一）火力发电厂灰场是指发电过程中产生的燃烧废弃物，主要包括灰渣和烟气。
灰渣是煤燃烧后的固体残留物，烟气是燃烧废气中含有的固体颗粒和有机物。
灰场的安全运行及管理对于保障发电厂的正常运作和环境保护具有重要意义。
本文将从灰场的危险性、灰场的运行及管理措施两个方面进行阐述。
灰场的危险性主要体现在以下几个方面。
首先，灰渣中可能含有大量的有害物质，如重金属、有机物等。
这些有害物质会对环境和人体造成潜在的危害。
其次，灰渣具有易燃易爆性质，一旦发生火灾或爆炸，会引发严重事故，影响到安全生产。
此外，灰渣的堆放和运输过程中，存在坍塌、溢出等风险，可能造成人员伤亡和设备损坏。
为了确保灰场的安全运行，需要采取一系列有效的管理措施。
首先，要加强对灰渣的检测和监测工作。
通过对灰渣的成分和含量进行分析，可以及时发现和评估潜在的危险，以便采取相应的措施避免事故发生。
其次，要建立完善的灰渣储存和处理系统。
灰渣的储存方式应符合相关标准，避免产生二次污染。
同时，要定期对灰渣进行处理，如固化、浸泡等，减少对环境的影响。
此外，还应加强对灰场附近区域的环境监控，保持良好的水土保持和防尘措施，防止灰场对周边环境产生污染。
火力发电厂灰场安全运行及管理还需注意以下几点。
首先，要加强对灰场工作人员的培训和教育。
员工应具备相关的安全知识和操作技能，能够正确应对突发情况。
其次，要建立健全的灰场管理制度和应急预案。
通过制度和预案的落实，能够加强对灰场运行过程的监督和管理，及时应对不安全因素。
此外，要建立与政府、环保部门等相关单位的沟通和合作机制，共同推动灰场安全管理工作的开展。
总之，火力发电厂灰场的安全运行及管理是一个复杂而重要的工作。
通过加强对灰渣的检测和监测、建立灰渣处理系统、加强对灰场工作人员的培训和教育，以及建立健全的管理制度和应急预案，能够有效提升灰场的安全水平，保障发电厂的正常运作和环境保护。
火力发电厂运行管理现状及对策分析
能源与环境工程火力发电厂运行管理现状及对策分析崔志勇（山西鲁能河曲发电有限公司山西忻州036599）摘要：在当今激烈的火电市场竞争格局下，更安全、环保、经济的生产管理体系成为企业关注和研究的课题。
本文通过对2000年以后投运的5个火力发电厂的运行管理现状调查分析，就当前形势如何发挥运行管理的核心作用提出了解决方案和针对性的改善措施，在高标准、高要求下实现火力发电厂生产运行的有效管理，提高火力发电厂的生产效率。
关键词：火力发电厂运行管理生产管理规范对策中图分类号：TM621文献标识码：A文章编号：1674-098X(2021)11(a)-0051-03 Analysis of Operation Management and Countermeasures ofThermal Power PlantCUI Zhiyong(Shanxi Luneng Hequ Power Generation Co.,Ltd.,Xinzhou,Shanxi Province,036599China) Abstract:In today's fierce thermal power market competition pattern,a safer,environmental protection and economic production management system has become the subject of close attention and research of enterprises.This paper investigates and analyzes the operation and management status of the five thermal power plants put into operation after2000,and proposes solutions and targeted improvement measures on how to play the core role of operation and management.Under high standards and high requirements of thermal power plant production and operation of effective management,improve the production efficiency of thermal power plants.Key Words:Thermal power plant;Operation management;Production management;Standard;Countermeasures随着我国经济建设不断深入，电力行业供给侧改革和市场化改革持续推进，对火电行业安全、环保、经济运行提出更高要求。
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运行人员培训管理制度
第一章 总则
第一条 为了运行人员岗位培训活动的管理程序，明确各管理层面
的权限和职责，以提高全体运行人员的整体素质，为增创一流企业提供强
有力的人才保障。
第二条 本规定适用于××厂（以下简称“电厂”） 运行人员培训管
理工作。
第二章 组织与职责
第三条 人力资源部
(一) 实施各部门所委托的相关培训任务；
(二) 组织相关培训期间教员、学员、教务以及后勤服务协调等工作。
第四条 运行部负责人
(一) 对本制度在部门的执行情况提出自查评价意见，报分管领导；
(二) 审核部门年度运行岗位培训建议计划，报分管领导审核；
(三) 对主管提出的制度执行情况自查评价意见作出处理；
(四) 组织建立和完善本部门的三级培训网络体系，参与各类全厂性
岗位典型培训或演练活动，并评估其实施效果；
(五) 组织填写制度执行情况意见反馈单，报公司。
第五条 人力资源部培训主管
(一) 编制本单位年度生产岗位培训建议计划或实施计划，报本部门
负责人审核；
(二) 建立和完善本单位的三级培训网络体系，组织实施全厂性的各
种培训活动；
(三) 监督、检查本单位培训计划的实施情况，对岗位培训中存在的
问题及时向上级反馈；
(四) 参与生产部门组织的全厂性岗位典型培训或演练活动；
(五) 对本制度在实施中存在的问题及时向本部门负责人反馈。
第六条 运行部培训主管
(一) 编制运行部的年度、月度培训需求计划；
(二) 制订运行部的培训实施计划并组织实施；
(三) 布置、检查、督促和指导班组培训计划的落实。定期召开班组
培训员业务会议，提出改进运行部培训工作的建议；
(四) 负责组织对本部门培训结果的考评和考核，并建立健全培训档
案；
(五) 对本制度在实施中存在的问题及时向单位培训主管反馈。
第七条 班组培训员
(一) 向部门提出培训需求计划；
(二) 制订本班组的培训实施计划并组织实施；
(三) 组织对本班组培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；
(四) 对本制度在实施中存在的问题及时向本单位培训主管反馈。
第三章 管理内容与要求
第八条 培训组织机构：建立由分管领导负责的培训机构，形成单位
专职培训主管、运行部专兼职培训主管以及班组兼职培训员组成的三级培
训网络。
第九条 培训计划的编制：在完成厂部培训计划的同时，结合生产实
际，按时编写本部门的月度、季度和年度培训计划。培训计划要明确培训
对象、时间、内容、要求、方式、费用等，必要时交培训中心组织时时。
第十条 培训对象：新录用运行人员、在岗运行人员、生产管理和技
术人员。
第十一条 培训方式：培训方式分为自主培训和外委培训两种。具
体操作方法主要包括：专业技术竞赛、技术讲座、技术研讨、专题短期培
训、考察学习、经验交流、操作示范、技术问答、仿真培训、事故预想、
反事故演习等。
第十二条 各类岗位人员培训
(一) 新录用运行人员的培训
入厂培训
（1）此阶段的培训工作主要由人力资源部负责，安监环、办公室等
部门配合进行。
（2）培训时间：一般控制在10—20天左右。
（3）培训的主要方式：现场参观、厂情和企业文化介绍（包括对公
司的有关情况介绍）、安全教育、法律、法规、厂规、厂纪和职业道德教
育、军训等。
（4）培训要求：要求新录用的运行人员初步了解和掌握电力公司和
本单位的基本概况包括发展历程、企业经营目标和文化理念、核心价值观、
基本管理制度、安全生产应知应会等内容。
岗前培训
（1）此阶段的培训工作主要由人力资源部组织各生产部门进行。
（2）培训时间：一般控制在3—6个月。
（3）培训方式：仿真模拟培训、跟班实践操作培训（签定师徒合同）、
专题技术讲课等。
（4）培训要求：新录用的运行人员跟班学习时应根据所学岗位由培训
工程师会同值长选派一名师傅，签订师徒合同，制订分期、分阶段的培训
计划。要求新录用的运行人员初步掌握拟定岗位独立上岗工作的基本技
能。各阶段的要求如下：
第一阶段：实习熟悉全厂工艺系统、设备和生产系统管理制度。
第二阶段：有针对性的掌握拟定岗位的设备、系统性能极其技术标准
和管理规定，掌握《运行规程》和《系统图》，达到岗位要求的“三熟”、
“三能”。
第三阶段：完成全部培训计划经考试合格后方可上岗，岗前培训不合
格不准上岗。
(二) 在岗运行人员的培训
（1）在岗运行人员的培训应根据《岗位工作标准》和《电力工人技术
等级标准》，紧密结合生产实际，本着“干什么，学什么，缺什么，补什
么”的原则进行培训。
（2）要积极利用各种培训方式，结合生产实际开展培训，培训方式一
般分为技术讲座、技术报考会、考问讲解、事故演习、技术问答、技术比
赛和技术示范等方式。培训内容包括理论、实践操作、安全教育及新设备、
新技术、新工艺运用等。
（3）在岗运行人员要坚持每周培训日制度，每轮班学习时间不少于2小
时。运行人员应每三个月进行一次仿真模拟培训和考试。岗位资格每2年
复考一次，不合格者不继续在岗。
(三) 转岗运行人员的培训
（1） 转岗运行人员要按新岗位要求进行培训，培训结业后经考试合
格，可转到新的运行岗位工作。
（2）值班人员离岗1个月重返工作岗位前，应经过《安规》和现场专
业知识考试合格后方可重新上岗。
(四) 新值长（单元长）的培训
对新值长（单元长）的培训要按照培训大纲的要求，在主要专业运行
岗位上跟班学习，经过各阶段考试合格，再在值长（单元长）岗位跟班实
习不少于半年，实习期满，由单位分管领导主持进行全面考试。考试合格，
经单位负责人批准方可独立上岗工作。
(五) 生产管理和技术人员的培训
（1）生产管理和技术人员的培训主要是进行知识和技能的更新、补
充、拓宽和提高，完善知识结构，提高专业技术水平和创新能力。生产管
理和技术人员的专门学习时间每周应不少于4小时。
（2）根据不同的学习对象、学习条件、学习内容，有计划的选派生
产管理和技术人员参加公司统一组织的培训班、进修班、研讨班、学术讲
座等活动。
第十三条 培训考核与发证
(一) 每年5月1日前和10月1日前对各级运行人员及生产管理和技
术人员分别进行一次安规和操作规程、制度的考试；
(二) 结合职业技能鉴定，及时组织进行考评、考核，实行持证上岗；
(三) 各种培训活动及考试成绩，要建档保存。
第四章 检查与考核
第十四条 人力资源部培训主管对运行人员的培训进行经常性的检
查与评价。
第十五条 人力资源部经理组织对本制度的执行情况进行综合性的
检查和评价，每季度一次。
对违反本规定的情况，根据《生产本质安全奖惩管理规定》考核。
第十六条 分管领导对本制度的合理性和完整性进行评价和检查，
每季度一次。
第五章 附则
第十七条 本制度由运行部起草、修订和完善。
第十八条 本制度解释权归运行部。
第十九条 本制度自颁布之日起执行。
附件：1．《运行人员培训管理制度》执行情况检查评价表
附件1：
《运行人员培训管理制度》执行情况检查评价表
部门（单位）名称： 年 月 日
序号 评价内容 评价
1 三级培训网是否建立 是 否
2 是否按培训计划执行 是 否
3 本制度是否按程序顺利执行 是 否
4 你公司（部门）各职责人是否按照制度要求履行职责 是 否
5 本制度的执行效果是否达到预期效果 是 否
6 是否存在其它不符合本制度要求的事项 是 否
审核人： 评价人： 检查人：
存在
问题
及改
进意
见
存在问题：
1、
2、
3、
改进意见：
1、
2、
3、
评价意见：
审核意见：