房地产公司进度计划管理办法(2017年版)
房地产公司工程进度计划管理流程
工程进度计划管理流程1. 目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目进度计划的要求。
2. 适用范围适用于公司项目从监理和总包招标完成至竣工验收及物业交付期间的工程进度管理和控制。
3. 术语和定义项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
4. 职责所属地产公司（1）所属地产公司根据集团下达的年度经营指标，编制本公司的《年度经营计划》，并制定《项目关键节点》（2）工程部根据本公司的《年度经营计划》、《项目关键节点》结合项目工程实际情况编制《单位工程组织与执行计划》、《项目工程月度工作计划》和季度滚动计划。
5. 流程说明5.1项目（单位）工程进度计划（1）工程部根据本公司的《年度经营计划》、《项目关键节点》结合项目工程实际情况编制《单位工程组织与执行计划》、《项目工程月度工作计划》和季度滚动计划。
（2）集团工程管理部审核《项目关键节点》中进度节点，其中开工，开盘、物业移交，交业主节点时间作重点审核，并报集团领导审批；（3）施工单位在项目工程开工前，提交《施工组织设计》，可根据具体情况分阶段提交。
每月、每周分别编制阶段性施工进度计划（该进度计划必须使用专用软件编制成网络图），报监理机构和所属地产公司工程部审核后实施；（4）施工单位的《施工组织设计》按“施工组织设计（方案）审批管理流程”进行审核，以确保满足《工程总体进度计划》和《项目营销计划》的要求。
5.2工程进度检查（1）项目监理机构根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《监理月报》报所属地产公司工程部审核；（2）所属地产公司工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《工程建设月/季报》。
对分部工程进度延误超过7日的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延15日的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚；（3）所属地产公司工程部对没完成当月施工进度的，应向施工单位《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，同时知会监理机构，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报公司分管领导审批后实施；5.3进度计划调整（1）如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项目工程施工进度计划》，由所属地产公司报集团企划部和工程分管领导或总裁审批后对总体计划进行调整（开盘、交房计划调整需报集团总裁审批，董事长备案；其余计划调整需报集团常务副总裁审批）。
房地产开发项目进度管理方案
房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。
本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。
二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。
在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。
2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。
为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。
3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。
这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。
三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。
2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。
这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。
3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。
可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。
4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。
及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。
5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。
为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。
四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。
某地产公司项目进度计划管理规定
某地产公司项目进度计划管理规定某地产公司项目进度计划管理规定第一部分：总则为确保某地产公司各项目顺利进行并顺利完成，规定以下项目进度计划管理规定。
第二部分：项目进度计划编制1、项目进度计划编制应参考项目的总体规划和各项工程内容及工程量，结合管理经验和实际情况，科学分析，制定合理的进度计划。
2、项目进度计划编制的具体步骤：(1) 列出项目的各项工程和计划时间，再基于此列出总计划表格。
(2) 制定关键路径，作为进度控制的重点。
(3) 定期或根据实际情况对进度计划进行更新和微调。
第三部分：项目进度控制与监督1、进度控制要点(1) 找到关键路径，对其中的任务进行跟踪与管理。
(2) 采用可视化方法，通过项目管理工具或其他形式的表格，确保对项目进度的全面了解。
(3) 对比实际完成情况与计划情况，及时发现进度偏差，采取相应措施加以解决。
2、进度监督方法(1) 定期检查进度计划和工作实际完工情况，及时更新进度计划。
(2) 检查工地现场工作进度的实际情况，对存在的问题进行分析，找出问题根源并及时改进。
(3) 建立良好的沟通机制，保证各部门间的通畅联系，确保项目进度的整体稳定和工程质量的提高。
第四部分：项目进度管理的应急措施在项目实施过程中，难免会出现突发情况。
对于项目出现的各种应急情况，规定以下应急措施：1、对计划进行适当调整，尽量减少对进度的影响。
2、调动并整合所有资源，力求在最短时间内解决问题，确保项目进度不受影响。
3、对出现问题的环节，加强质量管理，尽可能重建可靠的项目进度计划。
第五部分：项目进度计划实施验收1、完成实验性质的工程，首先要经过质量检验，通过验收后方能进入下一阶段的实施。
2、对于每一阶段的工程任务，要及时对接质量管理制度，逐步累积经验、提高工程质量。
3、项目实施过程中，对出现的问题要及时发现问题并解决掉，确保施工和实施进度的不受影响。
第六部分：项目进度计划的修订和维护1、进度计划的更新对于一些已经完成的任务，要及时更新项目进度表，使得表格始终保持最新状态。
房地产工作计划管理制度
一、前言为规范房地产企业内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特制定本工作计划管理制度。
本制度适用于公司所有房地产项目，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化责任意识，提升团队协作能力。
二、管理制度1. 总体要求（1）公司各部门应严格按照工作计划执行，确保项目按期完成。
（2）各部门应加强沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。
（3）各部门应定期对工作计划进行总结和评估，不断优化工作流程。
2. 工作计划制定（1）项目启动阶段：由项目管理部门负责制定项目总体工作计划，明确项目目标、实施步骤、时间节点等。
（2）部门工作计划：各部门根据项目总体工作计划，结合自身职责，制定本部门工作计划，包括工作内容、责任人员、完成时间等。
（3）工作计划审批：各部门工作计划经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
3. 工作计划执行（1）责任落实：各部门按照工作计划，明确责任人员，确保工作落实到位。
（2）进度跟踪：各部门应定期向上级部门汇报工作进度，确保项目按计划推进。
（3）问题解决：各部门在执行过程中遇到问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 工作计划调整（1）当项目进度受到影响时，项目管理部门应根据实际情况，对工作计划进行调整。
（2）调整后的工作计划应经公司总经理审批后，通知各部门执行。
5. 工作计划总结（1）项目结束后，各部门应对照工作计划，对项目实施情况进行总结。
（2）总结内容包括：项目完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。
（3）总结报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
6. 奖惩措施（1）对工作计划执行到位、项目进度顺利的部门和个人，给予表扬和奖励。
（2）对工作计划执行不力、项目进度滞后的部门和个人，给予批评和处罚。
三、工作计划管理制度实施1. 本制度由公司总经理负责组织实施。
2. 公司各部门应将本制度纳入日常工作，严格执行。
3. 公司定期对工作计划管理制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。
17工程项目进度计划管理规定
17工程项目进度计划管理规定工程项目进度计划管理规定一、引言工程项目的顺利进行和高效完成，离不开科学合理的进度计划管理。
本文就17工程项目进度计划管理规定进行详细介绍和论述。
二、项目进度计划的概念与重要性项目进度计划是指在项目实施过程中，通过对项目工作的组织、分解、排序和关联，确定项目工作的起止时间、耗时和资源需求的一种管理工具。
项目进度计划的目的在于确保项目按时完成，并且帮助管理者合理组织和调度项目资源。
三、项目进度计划的制定原则1.明确目标：项目进度计划应根据项目目标和里程碑确定项目工作的起止时间。
2.合理分解：项目进度计划需要根据项目的工作内容，将整个项目划分为合适的工作包，明确任务的分工和层次。
3.合理排序：根据项目工作的依赖关系，确定各任务之间的优先级次序，并形成任务的逻辑关系。
4.充分资源：项目进度计划需要充分考虑资源的可用性和限制条件，确保资源的充足供给。
5.灵活调整：考虑到项目实施过程中的风险和变化，项目进度计划应具备灵活性，可以根据需要进行调整。
四、项目进度计划的编制步骤1.确定项目活动：明确项目的关键活动和任务，根据项目的工作范围和目标进行细分。
2.制定时间估算：对每个任务进行时间估算，考虑到任务的耗时、资源投入和技术复杂性等因素。
3.确定路线图：基于任务之间的依赖关系，形成项目的逻辑路径和路径上的关键任务。
4.编制进度计划表：将任务的起止时间和时间估算填入进度计划表中，形成项目的整体进度计划。
5.进行资源分配：根据进度计划和资源的可用性，进行资源的分配和调度，确保资源的合理利用。
6.制定里程碑计划：确定项目的关键阶段和里程碑，制定相应的里程碑计划，以便监测项目的进展。
7.制定监控机制：建立项目进度计划的监控机制，定期对项目进度进行跟踪和评估，及时调整计划。
五、项目进度计划管理的关键要点1.协同合作：项目进度计划管理需要各部门和岗位之间的密切协作和良好沟通，形成组织的整体协同效应。
房产有限公司计划管理办法
行 政 管 理 办 法 与 方 案
编制
审核
审批
计划管理办法
生效发文字号 文件编号
【 页码
】
号
部汇总，按季、月工作计划对照执行完成情况，由行政管理中心/综合管理部出具完 成情况的评估报告，项目进度由和项目公司提供各楼幢的形象进度照片，由工程管 理中心审核。 4、相关报告上报 4.1 下属公司 4.1.1 销售部每月30 日上报销售分析报告及资金回笼分析报告； 4.1.2 工程部每月30 日上报本月项目工程月报（月报要求见工程管理制度）； 4.1.3 营销部每月15 日、30 日上报本项目所在地的市场调查报告； 4.1.4 成本控制部每月30 日上报工程投资造价分析报告； 4.1.5 综合管理部每月做好政府相关部门的项目月报表或要求上资金支付情况表及各项目累计成本投入情 况表； 4.2 总公司 4.2.1 投资管理中心每月30 日，上报市场信息分析报告及投资项目调研汇总表； 4.2.2 营销策划中心每月30 日，上报市场调查报告和各公司项目销售情况分析报告； 4.2.3成本管理中心每月30日上报各项目目标成本控制分析表和投资成本分析报告； 4.2.4 财务管理中心每月上报资金分析和财务分析报告。 4.2.5 工程管理中心每月上报各项目计划完成情况分析报告。 5、本制度由总公司行政管理中心制订和解释。 附：《计划格式》
行 政 管 理 办 法 与 方 案
编制
审核
1
审批
2
计划管理办法
1．目的
生效发文字号 文件编号
【 页码
】
号
为适应公司发展， 提高计划完成率， 规范企业运作模式， 保证计划执行符合公司上市要求， 切实推行企业管理运作体系，特对计划的编制、执行和监督检查制定本办法。 2、工作职责：总公司根据董事会要求制定年度经营指标，下达对各项目公司经营目标和 考核指标，并指导各下属公司编制和落实年度经营目标。项目公司分解年度计划和项 目经营目标的落实和执行。 3、工作内容 3.1 年度经营目标： 根据董事会战略规划目标和发展思路，由投资管理中心根据拟定公司 发展思路和战略决策目标和方案，经董事会批准后确定公司年度工作指标和经营目 标，经营目标和工作指标在每年11 月10 日下发各下属公司。 3.2 年度计划： 由各中心和各公司根据年度经营目标分解。工程项目年度执行计划书在经 营目标和工作指标下达后10 天内，由工程管理中心完成，其它中心根据工程管理中心 的项目任务书编制完成各中心年度计划书，并与各公司沟通、确定，在12 月05 日报 总裁和董事会审批，由总裁于12 月15 日与各中心和各公司签订经营目标责任书。 3.3 季度计划：年度计划下发后各中心和各公司在10 天内分解成季度计划，经各公司总 经理办公会批准，报总公司审核后下发各中心和各中心的季度考核指标。 3.4 月度计划： 月度计划每月25 日由各中心和各部门编制，报行政管理中心/综合管理部 汇总，按审批流程完成审批后，每月30 日下发执行； 3.5 月资金计划及部门费用计划每月25 日随计划上报，由行政管理中心/综合管理部汇 总，按审批流程上报审批，每月30 日下发执行； 3.6 各类计划中应包含需要相关部门配合完成的事件、时间和具体要求，作为配合部门的 考核指标； 3.7 总公司根据季度计划和年度经营目标完成情况按季度进行检查和评估，按考核 管理办法进行考核；确实需要调整计划的，由各中心和各公司在考核过程中提出调 整方案，报董事会审批。未作调整按原计划执行。 3.8 计划的总结：季、月总结，按季末月 25 日、月末 25 日上报行政管理中心/综合管理
碧桂园集团进度计划管理办法(版)
附件1：碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性,同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升,特对《碧桂园集团进度计划管理办法(2０1７年版）》进行优化修订(修订主要内容详见附件2《２018年进度计划管理办法修订内容概要》)，形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自2０１8年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。
主项计划由以下不同层级的计划构成:(一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划,具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表(20１8年版）》。
成的关键工作项构成的节点计划。
（三）二级节点计划:由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
（四)三级节点计划:由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划:是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期一、开放工期:展示区从获取日至开放日的工期。
二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。
三、交楼工期:项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
四、停工期:春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“４32”的目标落实各层级的管控要求。
第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责第六章计划工期第八条新项目开放/开盘工期的确定一、适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块(要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。
房地产计划管理制度
房地产计划管理制度第一条目的为进一步适应公司发展需要，使项目运作的管理能有序、系统、均衡的进行，增强企业执行力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门的年度经营工作计划、项目开发计划、月度工作计划、专项计划及月度计划考核、会议督察的管理。
第三条计划管理部为计划的归口管理部门。
第二章年度经营工作计划的管理第四条年度经营工作计划是公司年度生产经营活动的综合计划，是公司全体员工在计划年度内的行动纲领。
第五条根据公司下达的年度经营指标，计划管理部负责组织公司各单位编制年度经营工作计划。
年度经营工作计划经各单位负责人审核并报公司董事长助理批准后生效执行。
第六条计划管理部负责年度经营工作计划的宣贯、培训工作。
第七条计划管理部负责将年度经营工作计划逐项分解到每月的工作计划中，并及时检查、督促以确保公司年度经营目标的实现。
每年7月31日及次年1月31日前，计划管理部分两次向公司提交书面的《年度经营工作计划执行情况报告》。
第八条年度经营工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。
若因特殊原因需要调整时，由责任部门提交年度经营计划调整申请经计划管理部审核并报公司董事长助理批准后方可调整。
若公司年度经营指标发生调整时，计划管理部应及时对公司年度经营工作计划进行相应调整，报公司董事长助理批准后执行。
第三章项目开发计划的管理第九条项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划，包括项目开发关键节点、总控、分解、专项及滚动计划。
第十条新项目正式启动（拿地）2个工作日内，计划管理部负责编制项目关键节点计划。
计划经公司各单位负责人审核并报董事长助理批准后生效执行。
计划管理部根据项目开发的实际需要，组织编制项目开发专项及分解计划，经相关单位负责人审核、公司董事长助理批准后生效执行。
第十一条计划管理部负责将项目开发计划逐项分解到每月的工作计划中，并及时检查、督促以确保项目开发计划的按期完成。
第十二条项目开发计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更。
房地产开发项目的进度管理
房地产开发项目的进度管理自2008年以来，国家宏观经济形势的变化，银行信贷的收缩，及2010年国务院针对房地产市场出台的新“国十条”，使房地产市场受到严重影响，在这种特殊环境下，充分发挥公司在市场竞争中的优势，显得尤为重要，因此本人认为提高项目的开发速度，不断加快项目的开发节奏，从而进一步提高公司整体开发效率，加速公司资金周转，培育公司核心竞争优势，是非常有必要的，以便有效应对严峻的市场形势。
从以下几方面谈一下一个大型房地产总分公司的项目工程进度管理办法。
项目工程进度管理办法包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、奖惩办法。
1 进度计划体系计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公司的实际情况并总结以往的实际经验，各分公司要制定和执行的进度计划及进度计划体系。
2 计划的编制及审批2.1 《分公司年度开发计划》：经公司批准的《分公司年度开发计划》，为指导分公司在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件，该计划中要明确该年度计划内的各项目或批次的项目启动时间、各开发批次开工面积、各开发批次开始销售时间、各开发批次结束时间、开发项目完成时间、开工面积及单体特征，并应有包括详细的资金、人员、组织等保障措施的保障计划，具体按照公司总经理要求编制。
2.2 开工前进度计划体系：开工前进度计划体系是针对《分公司年度开发计划》中所计划的各项目或批次的准备阶段而言的，该阶段指的是从设计到开工之间的开工准备阶段，包括项目或批次《准备阶段进度计划》和项目或批次《地基处理进度计划》，项目或批次《地基处理进度计划》为涉及到地基处理的项目或批次所需编制的工作计划，2.2.1 项目或批次《准备阶段进度计划》：项目或批次开工前准备是一项重要工作，直接影响到该项目或开发批次能否按计划开工，分公司应根据《分公司年度开发计划》制定项目或批次的项目或批次《准备阶段进度计划》，如开发项目分两个及以上开发批次，各开发批次都要制定准备阶段计划，该计划要包括委托设计、招标采购、场地准备工作、合同签订及开工证办理等开工准备工作内容，如涉及到地基处理工作，还需要编制项目或批次《地基处理工作计划》。
碧桂园设计计划进度管理办法
附件2-1：设计计划进度管理办法研发设计中心目录第一章前言 (3)第二章适用范围 (3)第三章编制原则 (3)第四章部门职责 (4)第五章专项设计计划 (5)第六章 SSGF新体系 (10)第七章关于专项设计计划变更 (12)第八章信息化管理 (13)第九章考核 (16)第十章附则 (22)第一章前言第一条为保证集团销售目标，实现设计系统增速提效，依据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中碧桂园集团项目开发的时间要求，对各区域设计管理部专项设计计划的编制、设计系统各生产单位生产进度的推进进行管控，特制定设计系统计划进度管理办法。
第二章适用范围第二条本管理办法适用于自发文之日起集团国内所有项目专项设计计划进度管理。
第三章编制原则第三条编制原则（一）匹配里程碑计划按集团颁布《发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的要求，各项目需制定里程碑计划上报运营中心备案，专项设计计划的关键节点需与里程碑计划（与上报集团运营中心版）一致，各区域设计管理部需严格把关，以确保专项设计计划的合理有效。
（二）设计周期各区域设计管理部协同各项目部、各综合院参照标准设计周期（详见第五章）制定专项设计计划，三方确签后完成计划编制工作。
第四章部门职责第四条各相关部门职责第五章专项设计计划第五条设计计划的分类(一)设计计划分规划、方案设计阶段和施工图设计阶段；(二)规划、方案设计阶段分别有3个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类；施工图设计阶段分别有4个计划类节点：提资类、决策类、设计成果类、报审类；(三)本文具体叙述设计成果类的设计计划节点及相关考核点。
第六条项目专项设计计划编制要求(一)拿地阶段，根据土地获取进展的情况，项目进入设计阶段，即规划方案设计阶段；设计管理部需协同区域平台及设计单位线下修编完善专项设计计划；若土地投资拓展工作停止，针对项目的相关设计工作亦终止；(二)按照项目的开发进度，土地获取后并继续进行后续开发工作；即实施阶段里，设计管理部需协同区域平台及设计单位在区域定案策划会完成（定案版）专项设计计划编制工作；并以项目总、区域设计管理部负责人、设计单位负责人三方线下确签文件为依据录入设计系统信息化建设平台；若区域设计管理部未按日期要求完成专项设计计划编制，将对区域设计管理部予以处罚；(三)根据《关于发布<碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）>的通知》（集团字〔2017〕66号）中的里程碑计划和一级计划中跟设计线条或设计成果相关联的关键节点进行提取，形成专项设计计划编制模板，区域设计管理部可以根据项目的实际需要对于计划编制模板进行适当增补；(四)专项设计计划编制模板的注意事项：模板中的设计成果和关键节点以项目开发的里程碑节点和标准设计周期（详见第九条）为依据，因设计前置，为了确保计划编制的质量及计划的可执行性；强调计划与项目开发的关联性，区域设计管理部可以根据项目的工程进度、实际里程碑计划与设计单位协商确定实际的专项设计计划。
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房地产公司进度计划管理办法
1
房地产公司进度计划
管理办法
[2017年版]
房地产公司进度计划管理办法
2
目 录
第一章 总则
第二章 适用范围
第三章 术语和定义
第四章 计划管控原则
第五章 管理职责
第六章 计划工期
第七章 计划编制
第八章 计划的执行与考核
第九章 计划调整
第十章 计划考核
第十一章 附则
房地产公司进度计划管理办法
3
第一章 总则
第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，
提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特
制定《 房地产公司进度计划管理办法（2017年版）》，以下简称“本办法”。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。
第三章 术语和定义
第三条 项目计划分类
（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模
式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主
项计划由以下不同层级节点计划构成：
1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作
项构成的节点计划，具体节点见下表1：
节点名称 完成时间要求 完成标准
1、规划设计方案确定 摘牌前25天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。
2、土地获取 摘牌日或获取日
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书；（2）土地转让
项目：获取最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公
司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；
（4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。
3、开工 展示区：摘牌次日 （1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩基施工
房地产公司进度计划管理办法
4
单位中标通知书；（3）可实施的基础工程施工图纸；（4）
天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。
4、展示区开放 按集团工期要求执行
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的
凭据。
5、开售 开盘日/开售日 （1）正式开售；（2）取得商品房预售许可证。
6、竣工验收及备案 交楼联合验收前5天 取得竣工验收备案表原件。
7、交楼联合验收 按集团工期要求执行
（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交
楼准备；（3）清洁完成。
2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工
作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。
3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关
键工作项构成的节点计划。
4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构
成的节点计划。
（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作
控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专
项计划、展示区专项计划等。
第四条 工期
（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。
（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。
（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。