-PM房地产成本控制系统
浅谈投资性房地产财务风险的分析
浅谈投资性
房地产财务风险的分析
魏仁华 青岛万科房地产有限公司 ２６６０７１
【文章摘要】 财务风险分析是指， 通过计算相
关指标或建立模型对识别出的财务风 险从量上进行估计， 建立财务预警系 统， 为风险决策提供科学依据。分析 指标是表现风险程度的基本载体， 是 建立风险分析框架、指导风险决策的 支撑性工具， 因此， 选择合适的分析指 标就显得尤为重要。因此， 本文从财 务指标方面对房地产的风险进行了度 量和分析。
为弥补 N P V 的缺陷, 引入期权理 论。期权是一种金融工具, 是以合约或 合同形式存在的权利, 其持有人有权在 未来规定的时刻按约定的价格向合同的 卖方买进或卖出某种物品或资产。期权 不仅仅只是一种金融工具, 对财务来说, 重要的是期权的理财思想, 即运用期权 的思维方式剖析财务要素, 增进财务风 险控制的灵活度。由于资产存在着隐含 的期权, 当环境变化时, 投资者可以做出 相应选择,如可以扩张、可以放弃、也可 以延迟, 这种后续的选择权是有价值的, 即期权价值。期权价值是一种行动价 值, 而不是资产或项目本身的价值, 但它 增加了投资项目的价值。因此, 资产价 值由其本身的净现值和期权价值共同构 成,即：项目投资价值 = 净现值 + 期权价 值。
》接 ２４３ 页
理效益，加强资源管理、工作流程规划管 理、预算控制及文件管理等。在项目团队 内部，设置专责部门进行管理，并与项目 外部管理程序密切配合，确保项目建设的 扎实推进。主动接受项目管理委员会的监 管，定期向项目管理委员会汇报项目范 围、总体时间表、预算、质量、风险以及 面临问题等关键管理情况，同时还应汇报 项目计划批准书中规定的主要业绩指标完 成情况，通过外部管理来促进项目建设。 同时，引入第三方管理是提高项目监管水 平的一个重要方面。
SAM模块培训精讲PPT课件
I
2
29XXX000000~29XXX999999
其他设备
O
5
59XXX000000~59XXX999999
*
设备位号
每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压缩机可能被称为： C302A、C302/A、C-302A、机302A等， 为了方便查询，需对设备位号进行整理，将位号中的汉字改为字母，如压缩机统一使用字母“C”，取消字母与数字之间的“-”和“/”，如以上内容统一为“C302A”，但保留数字与数字之间的“/”如“P101/1”中的“/”，放置于[技术标识号]字段中。 为了避免设备位号整理统一后对基层人员的原有习惯带来不便，在SAP系统中保留未整理以前的、符合原有使用习惯的设备位号，放置于［分类字段］字段中。
R/3
客户/服务器
ABAP/4
SD
SD
PP
PP
QA
QM
PM
PM
HR
HR
IS
IS
OC
OC
PS
PS
AM
AM
CO
CO
FI
FI
MM
*
各企业需要实施的模块
FI/CO/TR 财务会计（Financial Accounting） 成本控制（Controlling） 资金管理（Treasury） MM 物料管理（Material Management） PP 生产计划（Production Planning） SD 销售分销（Sales and Distribution） PM 工厂维护（Plant Maintenance）
任务清单 /工单
Lead time
scheduling
Capacity planning
UFIDANC57房地产行业集团版安装指南
UFIDA NC 5.7 房地产行业集团版安装指南2011 年12 月版权所有(c)1997-2011 用友软件股份有限公司概述本安装说明主要包含以下几部分内容：●安装UFIDA NC 5.7 房地产行业集团版时，对系统软件、硬件配置、数据库的支持与调整的要求。
●如何升级UFIDA NC房地产行业集团版5.6sp（5.6sp或5.6）至5.7版本。
●安装UFIDA NC 5.7 房地产行业集团版时各模块安装升级注意事项--请仔细阅读，以免造成不可挽回的数据错误。
●需要特别注意，升级到UFIDA NC 5.7后要重新申请授权。
1. 简介本文描述如何安装UFIDA NC 房地产行业集团版。
UFIDA NC 房地产行业集团版现在发布的最新版本是5.7。
UFIDA NC 5.7 房地产行业集团版是一个全面基于J2EE技术体系的产品。
它采用完全B/S架构，基于互联网的企业级应用，具有高可靠性、安全性和可扩展性。
其中应用包括：招标管理、网上招投标、项目过程管理、建设管理库、进度管理、营销管理、会员管理、运营管理－基础物业管理、运营管理－商业管理、客户服务。
UFIDA NC 5.7 全面支持商业中间件，我们也推荐客户使用性能更高的，稳定性更好的Websphere 6.1。
1UFIDA NC 5.7 支持多种操作系统。
其中包括Windows2003 server/web server、Windows2008 server(这里包括32位版本，X64位版本）、Linux等操作系统。
新安装UFIDA NC 5.7 房地产行业集团版的一般过程如下：1、确定环境以及相关资源，如网络连接、数据库、数据库补丁、操作系统版本、操作系统补丁等。
2、参考相关环境安装指南，调整系统相关参数和JDK。
3、复制或下载安装包文件，展开安装包文件。
4、安装UAP平台和购买的相关模块。
必须先安装了水平产品及补丁后再安装房地产的产品。
否则只安装水平产品的补丁而没有安装水平产品则可能出现异常。
K3数据库
ICStockBillEntry不允许增加任何字段 ICStockBillEntry不允许增加任何字段
P14
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
K/3常用表关键业务数据表（ ） K/3常用表- K/3 关键业务数据表（2） 常用表
计划： 计划： PPOrder、PPOrderEntry ICBOMGroup、ICBOM 、ICBOMChild ICMRPResult 车间： 车间： ICMO PPBOM 、PPBOMEntry t_RoutingGroup、t_Routing、t_RoutingOper t_WorkCalendar
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
示例 FUserID FUserNo,FNumber FUserName
FBeginDate FCommitQty FCommitAmt
FStockID FSPID
P4
大纲
K/3 数据库命名规范 K/3 数据库中常用重要表 基础资料_核算项目 K/3工业单据关键数据表 业务流程 BOS单据 审核流程
Sp_help
报告有关数据库对象、用户定义数据类型或 SQL Server所提供的数据类型的 信息。
sp_helptext
显示规则、默认值、未加密的存储过程、用户定义函数、触发器或视图的文本。
Sp_helptrigger
返回指定表中定义的当前数据库的触发器类型。
sp_helpindex
报告有关表或视图上索引的信息。
P8
K3基础资料关联判断表 K3基础资料关联判断表
包括的内容
t_BASE_ObjectInUsed 判断基础资料是否已经使用.
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
我国房地产企业投资开发中成本核算问题及应对措施
２１． ０Ｏ ３ Ｏ
西部 大开发 ・ 中旬
Ｗ ＥｓＴ ＣＨ Ｉ ＮＡ Ｄ Ｅ ＥＬＯ ＰＭ ＥＮＴ Ｖ
财 税 金 融
我 国房地产企业投 资开发 中成本核 算 问题 及应对措施
盛桂 花
（ 西 大 都 市 房 地 产 开 发 有 限 公 司 ，陕 西 陕 西安 ７０１ １ ０ ４）
摘
（ ） 二 开发 成本 的有 效控 制 方 法
、
我 国房 地 产 企 业 投 资 开 发 现 状 中面 临 的 问题
（ ） 本 核 算 及 成 本控 制 存 在 的 问题 一 成 １ 成 本 费 用 的归 集 和 分 配 方 法 不 太 合 理 。一 个 企 业 生产 中 如果 发 现 ． 能 够 归 属 于 生 产 产 品 的 料 工 费 的 话 ， 应 该 直 接 归属 于 生 产 产 品 的 直 接 就
成 本 。如 果 是 交 叉 发生 的 多 种 产 品 发 生 的 成 本 费 用 的话 ， 应 该 通 过 一 就 定 的 程 序 先 归 集 料 工 费 ． 采 用适 当 的方 法 进 行 分 配 ， 再 ２ 随 意 调 剂 成 本 ， 程 款 决 算 与成 本 费用 支 出存 在 较 大 差 距 。 由 于 ． 工 每 个 项 目的 地 理 位 置 、 场 用 途 以 及 土 地 出让 价 格 等 的 不 同 ， 导 致 每 市 会
万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
城市公司组织构架
10个后台支持 部门及2个公司
上海公司
业务单位和 利润中心
总 经 理 办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
项 目 发 展 部
设 计 管 理 部
采 购 管 理 部
成 本 管 理 部
工 程 管 理 中 心
客 户 关 系 中 心
浦东事业部2009年销售XXX平方米，签约金额XXX万元 事业部的工作人员由以下二部分组成：
•事业编制人员（事业部29人）：包括事业部经理、计划与绩效管理、施工现场管理、项目秘书、行政助理等 人员。
•各专业条线人员（PM ，22人）：设计PM 、成本PM 、营销PM、采购PM等专业条线的岗位，职能部门根据 各事业部工作量的大小，向各事业部派出1~2名专业PM，被派到事业部的专业条线PM负责事业部中本专业条 线的具体工作，并协调事业部与本专业部门的对接、沟通与配合，受本专业部门与事业部的双重领导与考核。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
集团公司组织构架
董事会 集团公司
业务单位
战流
万
工
董 事 会 办 公 室
监 事 会 办 公 室
总 裁 办 公 室
财 务 管 理 部
人 力 资 源 部
略程 与与 投信 资息 管管 理理
品 牌 管 理 部
创 设 计 管 理 中
建程 筑采 研购 究与 中成 心本
营 销 管 理 中 心
柏 轩 装 修 公 司
嘉 明 绿 化 公 司
浦 东 事 业 部
闵 行 事 业 部
西 北 事 业 部
项目管理英语
ProjectLocation项目地点ProjectLog项目日志ProjectLogic项目逻辑关系ProjectLogicDrawing项目逻辑图ProjectMaker项目制造者ProjectManagement("PM")项目管理ProjectManagement项目管理ProjectManagementCompetence项目管理能力ProjectManagementElements项目管理要素ProjectManagementInformationSystem项目管理信息系统ProjectManagementIntegration项目管理整合ProjectManagementManual项目管理手册ProjectManagementOffice("PMO")项目管理办公室ProjectManagementPlan项目管理计划ProjectManagementProcess项目管理过程ProjectManagementProfessional("PMP"?)项目管理专业人员ProjectManagementSoftware项目管理软件ProjectManagementTeam项目管理团队ProjectManager("PM")项目经理ProjectManual项目手册ProjectPolicies/Procedures ProjectMatrix项目矩阵组织ProjectMilestone项目里程碑ProjectMissionStatement项目使命说明书ProjectMonitoring项目监测ProjectNetworkDiagram项目网络图ProjectNetworkTechniques项目网络技术ProjectObjective项目目标ProjectObjectives项目目标ProjectOffice项目办公室ProjectOrganization项目组织ProjectOutput项目输出ProjectPerformance项目绩效ProjectPersonnel项目人员ProjectPhase项目阶段ProjectPlan项目计划ProjectPlanDevelopment项目计划制定ProjectPlanExecution项目计划执行ProjectPlanning项目计划编制ProjectPolicies项目方针ProjectPortfolio项目组合ProjectPortfolioManagement项目组合管理ProjectPortfolioPlan项目组合计划ProjectPre-SelectionMeetings项目初选会议ProjectPriorities项目优先权项目优先次序ProjectPriorityClass项目优先等级ProjectProblem项目问题ProjectProceduresManual项目流程手册ProjectProcesses项目过程ProjectProcurementManagement项目采购管理ProjectProcurementStrategy项目采购策略ProjectProductsList("PPL")项目产品清单ProjectProductsListFactSheets项目产品清单情况说明书ProjectProgressReport项目进展报告ProjectQualityManagement项目质量管理ProjectRecordsManagement项目记录管理ProjectReporting项目报告项目汇报ProjectResourcePlan项目资源计划ProjectResponsibility项目责任ProjectReview项目评审ProjectReviewCalendar项目评审日程表ProjectRisk项目风险ProjectRiskAnalysis项目风险分析ProjectRiskCharacterization项目风险鉴定ProjectRiskManagement项目风险管理ProjectRisks项目风险ProjectSchedule项目进度ProjectSchedules项目进度表ProjectScope项目范围ProjectScopeManagement项目范围管理ProjectSegments项目组成部分ProjectServices项目服务ProjectSponsor项目发起人项目赞助者ProjectSponsor,SponsoringTeam项目发起人发起组ProjectStage项目小阶段子阶段ProjectStakeholder项目干系人项目利益相关者ProjectStakeholders项目干系人ProjectStandard项目标准ProjectStartDate/Schedule项目开始日期/进度ProjectStartup项目启动ProjectStatusReport项目状态报告ProjectStrategy项目策略ProjectStructure项目结构ProjectSuccess项目成功ProjectSuccessCriteria项目成功标准ProjectSuccess/FailureCriteria项目成功/失败标准ProjectSupportOffice项目支持办公室ProjectTaskForce项目特别工作组ProjectTeam项目团队ProjectTeamMembers项目团队成员ProjectTeamwork项目团队协作ProjectTechnicalPlan团队技术计划ProjectTermination项目终止ProjectTimeFrame项目时间框架ProjectTimeManagement项目时间管理ProjectUsers项目用户ProjectVisibility项目可见性ProjectVision项目远景ProjectVisionStatement项目远景说明书ProjectWebSite项目网站Project/ProgramMethodology项目方法论Project-BasedManagement基于项目的管理EnterpriseProjectManagementProjectized项目化ProjectizedOrganization项目型组织Proposal建议书ProposalForm建议书格式ProposalProjectPlan建议书项目计划ProprietaryInformation所有者信息产权信息ProratedCost比例成本Prospectus计划书说明书Protection保护Prototype原型PrototypeModel原型模型Prototype,software软件原型Prototyping原型制作ProvisionalSum补贴总额补助金PRTProductRealizationTeamPSPlannedStartDatePSAProfessionalServicesAgreement PSOProgramSupportOfficePSPProfessionalServicesProvider Public公众PublicRelations公共关系PublicSources公共资源PublicSpeaking公众演讲技巧Publications出版物PublishedModel[MOF]已发布的模型PunchList剩余工作清单PunishmentoftheInnocent无辜受罚Purchase购买采购PurchaseOrder采购订单Purchasing采购PurchasingStrategy采购策略PureRisk纯风险InsurableRiskPurpose意图PriceVariancePVWAPlanned value forWorkAccomplished PVWSPlanned value forWorkScheduled QAQualityAssuranceQCQualityControlQualification合格证明Qualifications:Contractor承包商资格证明QualifiedProduct合格产品QualifiedProductList("OPL")合格产品清单Qualitative定性的QualitativeRiskAnalysis定性风险分析Quality质量QualityAssurance质量保证质量保证部门QualityAssurancePlan质量保证计划QualityAssurancePolicy质量保证方针QualityAssuranceProgram质量保证程序QualityAssuranceRepresentative("OAR")质量保证代表QualityAssurance)("QA")质量保证QualityAudit质量审核QualityConformance质量合格QualityControl("QC")质量控制质量控制部门QualityCriteria质量准则QualityEvaluationMethods质量评估方法QualityFile质量文件QualityFunctionDeployment质量功能部署QualityGrade质量等级QualityGuide质量指南QualityImprovement质量改进QualityImprovementProgram质量改进计划QualityInspection质量检查QualityInspectionProcedures质量检查程序QualityLoop;QualitySpiral质量环质量螺旋线QualityManagement质量管理QualityManagementFunction质量管理职能QualityPlan质量计划QualityPlanning质量计划编制QualityPolicy质量方针QualityProcessReview质量过程评审QualityProgramRequirement质量计划需求QualityReview质量评审QualityStandards质量标准QualitySurveillance质量监督QualitySystem质量体系QualitySystemReview质量体系评审Quantitative定量的QuantityTake-Off工料估算Quantum定额Queue排队等待QuickReactionCapability快速反应能力RAMResponsibility/AccountabilityMatrixResponsibilityAssignmentMatrix RAMPRiskAnalysisandManagementforProjects RandomObservation随机抽样观察RandomSample随机抽样Range范围Rank等级RankedPositionalWeightMethod("RPWM")重要位置排序法Ranking排序RapidImplementation快速实施FastTrackingRationale原理说明RBSResourceBreakdownStructureRDBMSRelationalDataBaseManagementSystem ReadinessAssessment准备情况评估RealProperty地产房地产RealTime实时RealWorld现实世界Realization实现Re-baseline重定基线Rebaselining重定基线Re_BaseliningRe-baselining重定基线RecognizedProfession公认职业Recommend推荐(动词)建议Recommendation推荐(名词)建议Reconditioned再修复Record记录RecordDrawings图纸记录RecordRetention记录保留RecordingFacts记录事实Records记录RecordsManagement记录管理Recruitment,SelectionandJobPlacement招聘挑选和工作安排RecurringCosts复发性费用RecurringTask复发性任务周期性任务ReducedInspection精简检查ReductioninForce缩编Redundancy冗余多余人员Reengineering重组再设计ReferenceGroup咨询小组ReferentPower威望权力Refinement,ScheduleRefinement改善进度改善RegressionAnalysis回归分析Regulations规则Regulatory调整RegulatoryPersonnel纪检人员ReimbursableExpenditure可退还经费ReinforcementTheory强化理论Rejected被拒绝RejectionNumber遭拒底数RelatedBase关联基Relationship关系RelationshipFloat关系浮动时间Release发布发布版本ReleaseClaims发布声明ReleaseManager发布经理Reliability可靠性ReliabilityAssurance可靠性保证RemainingAvailableResource剩余可用资源RemainingDuration剩余工期RemainingFloat("RF")剩余浮动时间Re-measurement再测量RepetitiveWorkSequence重复工作系列ReplacementTheory替代理论重置理论Replacement value重置价值Replan再计划Replanning再次制定计划Report汇报报告ReportSpecificationFile报告规范文件Reporting报告编写报告ReportingbyResponsibility根据职责汇报Repository储存库Re-profiling重新规划Reprogramming重新计划Reputation名誉RequestforAppropriation("RFA")经费申请CapitalAppropriationRequest RequestforChange("RFC")变更申请RequestforInformation信息申请RequestforProposal建议书邀请函征求建议书RequestforProposals建议书邀请函征求建议书RequestforQuotation报价邀请函RequestforQuotations报价邀请函Requirement需求RequirementAttribute需求特征RequirementSpecification需求规范RequirementType需求类型Requirements需求RequirementsDefinition需求定义RequirementsFlowdown需求分解RequirementsManagement需求管理RequirementsofSociety社会需求RequirementsTraceability需求的可追溯性RequirementsTraceabilityMatrix需求的追溯模型RequirementsTracing需求跟踪RequirementsWorkflow需求工作流Reschedule重定进度Rescheduling重定进度Research研究ResearchandDevelopment研究和开发Reserve储备金ReserveForScopeChanges范围变更储备金ResidentialConstruction民用建筑住宅建设ResidualRisks剩余风险Residual value残值ResidueFile剩余资源文件Resolution解决Resource资源ResourceAccumulation资源累计ResourceAggregation资源总和ResourceAllocation资源分配ResourceAllocationProcess资源分配过程ResourceAnalysis资源分析ResourceAssignment资源分配ResourceAvailability资源可用性ResourceAvailabilityDate资源可用日期ResourceAvailabilityPool资源可用库ResourceBreakdownStructure("RBS")资源分解结构ResourceCalendar资源日历ResourceCategory资源目录ResourceCode资源代码ResourceConstraint资源制约条件(约束) ResourceDe script ion资源描述ResourceDrivenTaskDurations资源驱动的任务工期ResourceEffort资源工作量ResourceGroup资源工作组ResourceHistogram资源柱状图ResourceIdentification资源鉴别ResourceLevel资源水平ResourceLeveling资源平衡ResourceAllocation ResourceLimitedScheduling资源受限的进度规划ResourceLevelingResourceList资源清单ResourceManagement资源管理ResourceNeeds资源需求ResourceOffset资源偏移量资源互补ResourceOptimization资源优化ResourcePeriod资源持续时间ResourcePlan资源计划ResourcePlanning资源计划安排ResourcePlots资源图表ResourcePool资源库ResourceProfile资源量变曲线ResourceScheduling资源进度计划ResourceSmoothing资源平滑ResourceThresholds资源阀值ResourceTotal资源总和ResourceUnit资源单元Resource-BasedDuration基于资源的工期Resource-LimitedPlanning资源受限的计划Resource-LimitedResourceScheduling资源受限的资源进度计划Resources资源ResourcingPlan资源计划ResponsePlanning响应计划编制ResponseSystem响应系统ResponseTime响应时间Responsibility职责ResponsibilityAssignmentMatrix("RAM")责任分配矩阵(RAM) ResponsibilityChart职责表Responsibility/AccountabilityMatrix ResponsibilityCharting职责表制作ResponsibilityMatrix责任矩阵ResponsibilityAssignmentMatrix.Responsibility/AccountabilityMatrix("RAM")责任矩阵(RAM) ResponsibleOrganization责任组织Restraint制约因素Restructuring重组ResubmittedLot再次提交的组(批次)Result结果Results结果Retainage定金Retention保留金ReturnonInvestment("ROI")投资回报Reuse复用Revamp改进Revenue收入RevenueCost收入成本收益成本Review评审Reviewers评审员Revision修订Reward奖赏RewardPower奖赏权力Rework返工RF剩余浮动时间RemainingFloatRFA经费申请RequestforAppropriation RFC变更申请RequestforChangeRFP建议书邀请函RequestforProposalRFQ报价邀请函RequestforQuotationRisk风险Risk&ReadinessAssessment风险和准备情况评估RiskAnalysis风险分析RiskAnalysisandManagementforProjects("RAMP")项目的风险分析和管理(RAMP)RiskAnalyst风险分析员RiskandContingencyManagement风险和应急管理RiskAssessment风险评估RiskAssessmentTables风险评估表RiskAssumption风险假设条件RiskAvoidance风险回避RiskBrainstorming风险头脑风暴RiskCustodian风险监督人RiskDataApplications风险数据应用RiskDeflection风险转移RiskDiary风险日志RiskEvaluation风险评价RiskEvent风险事件RiskEventStatus风险事件状态RiskFactor风险因素RiskIdentification风险识别RiskManagement风险管理RiskManagementBudget("RMB")风险管理预算(RMB) RiskManagementPlan风险管理计划RiskMatrix风险矩阵RiskMitigation风险减轻RiskMitigationStrategy风险减轻战略RiskPrioritizing风险排序RiskProbability风险概率RiskProcessManager风险过程经理RiskQuantification风险量化RiskRanking风险分级RiskReduction风险降低RiskResponse风险响应RiskResponseControl风险响应控制RiskResponseDevelopment风险响应计划制定RiskResponsePlan风险响应计划RiskResponsePlanning风险响应计划编制RiskResponseSystem风险响应系统RiskReview风险评审RiskSharing风险共担RiskTransfer风险转移RiskTreatment风险处理Risk value风险值Risk,close-downreport风险结束报告Risk,processplan风险过程计划Risk,projectrisk风险项目风险Risks风险Role角色workerRoles角色RollUp总成RollingWave滚动计划RollingWaveConcept滚动计划概念RollingWavePlanning滚动计划规划RoughOrderofMagnitudeEstimate("ROM")粗数量级估计(ROM) Royalties特许使用费版税RubberBaselining橡皮基线RuleofThumb经验法则Rules规则RulesofEvidence证据规则RunTime运行时间RunawayProject失控项目SCurveS曲线SCurveTrackingS曲线跟踪Safety安全措施SafetyPlan安全计划SalaryAdministration薪酬管理Sales销售Salvage残值Sample样品SamplePlan,Multiple多次抽样计划SampleSize抽样规模SampleUnit抽样单元Sample,Representative典型抽样Sampling抽样SamplingFrequency("f")抽样频率SamplingPlan抽样计划SamplingPlan,double二次抽样计划SamplingPlan,multi-level多层次抽样计划SamplingPlan,sequential顺序抽样计划SamplingPlan,single单次抽样计划SamplingPlan,single-level单层次抽样计划Sampling,biased有歧视性抽样SARSubsequentApplicationReview Satisfaction满意SCScheduledCostScanning扫描式检查Scenario情景ScenarioPlanning情景规划Schedule进度表进度计划ProjectScheduleNetworkAnalysisScheduleCompression进度压缩DurationCompressionScheduleControl进度控制ScheduleDates进度日期ScheduleDevelopment进度安排ScheduleManagement进度管理SchedulePerformanceIndex("SPI")进度绩效指数ScheduleRefinement进度调整ScheduleRevision进度修正ScheduleStatus进度状态ScopeReportingScheduleUpdate进度更新ScheduleVariance("SV")进度偏差("SV") ScheduleWorkUnit进度工作单元ScheduledCost("SC")计划成本ScheduledCostofWork工作的计划成本BudgetedCostofWorkScheduled ScheduledFinish("SF")计划完成点("SF") ScheduledFinishDate("SF")计划完成日期("SF")ScheduledNetwork时间表/进度网络图ScheduledPerformanceIndicator("SPI")进度绩效指数ScheduledPerformanceRatio("SPR")进度绩效比ScheduledPerformanceIndicatorScheduledStart("SS")计划开始点ScheduledStartDate("SSD")计划开始日期Scheduling进度安排SchedulingTechniques进度安排技巧ScientificWildAnatomicalGuess("SWAG")科学粗略剖析性猜测Scope范围ScopeAllowance范围允许量ScopeBaseline范围基线另BaselineScopeBaselineApproval范围基线核准ScopeBoundaries范围边界ScopeChange范围变更ScopeChangeControl范围变更控制ScopeChanges范围变更ScopeConstraints范围约束ScopeCost范围成本ScopeCreep范围蔓延ScopeCriteria范围标准ScopeDefinition范围定义ScopeDe script ion范围描述ScopeInterfaces范围界面ScopeManagement范围管理ScopeofWork工作范围ScopePerformance/Quality范围性能/质量ScopeQuality范围质量ScopeReporting范围报告ScopeRisk范围风险ScopeRiskLimits范围风险限度ScopeSchedule范围进度ScopeStatement范围说明ScopeVerification范围验证范围确认Score评分ScoringaProject'sContribution项目贡献评分ScoringPlan评分计划SCR系统概念评审SystemConceptReviewScrap废料Screening筛选法ScreeningInspection筛选检查SDL软件开发库SoftwareDevelopmentLibrary SDR系统设计评审SystemDesignReview SDWT自我指导工作团队SelfDirectedWorkTeams SealedBidding封标SecondSource第二货源SecondaryFloat("SF")次要浮动时间SecondaryRisk次级风险SecondaryRisks次级风险SecondmentMatrix借调矩阵型Sector部分扇区Sectors部门Security安全SecurityAcceptanceLetter安全许可证/函SecurityPlan安全计划Segment部分Selection选择SelfDirectedWorkTeams("SDWT")自我指导工作团队Self-Inspection自检Self-Insurance自我保险Seller卖方Seller'sMarket卖方市场Selling销售Semantics语义学Semi-Time-ScaledLogicDrawing半时标逻辑图SeniorTechnical高级技术人员SeniorUser高级用户Sensitivity敏感性SensitivityAnalysis敏感性分析Sequence序列ServiceandSupportPersonnel服务和支持人员ServiceContract服务合同ServiceLiability服务责任ProductLiabilityServices服务Setup安装SFLevelFinish/Schedule ScheduledFinish SecondaryFloat ScheduledFinishDateShall必须Shareholders股东Shipment发货ShopDrawings施工图,制造图ShopInspection出厂检验ShortTerm短期ShortTermPlan短期计划ShortTermSchedule短期进度ShortTermPlanShould-CostEstimate应该成本估算ShowStopper项目障碍物Sign-Off签署同意Simulation模拟ComputerModeling SimultaneousEngineering/Design并行工程/设计ConcurrentEngineeringSite现场SiteInstruction现场指导FieldClarificationSiteLayout现场布局图SitePreparation现场准备SiteWorks现场工作SituationAnalysis形势分析SituationPlanning形势计划制定Situational情形的SizingEstimate分/量级估算EstimateClassCSkill技能SkillGroups技能组Skills专门技术技能SkunkWorks特殊团队QuickReactionCapability Slack时差浮动时间FloatSlackTime时差/浮动时间SlipChart趋势图Slippage偏移SLVAR差异分析报告汇总SummaryLevelVarianceAnalysisReporting Smoothing缓和平滑Social社交的社会的SocialFactors社会因素SocialLoafing懒散地工作Socioeconomic社会经济学的SoftProject软项目SoftSkills软技能Software软件ComputerSoftwareSoftwareArchitecture软件构架SoftwareDevelopment软件开发SoftwareDevelopmentLibrary("SDL")软件开发库SoftwareDevelopmentPlan软件开发计划SoftwareEngineering软件工程SoftwareProductSpecification软件产品规范SoftwareProject软件项目SoftwareQualityAssurance软件质量保证SoftwareSpecificationReview软件规范评审SoleSource唯一供方SoleSourcing唯一供方的采购Solicitation询价SolicitationPlanning询价计划制定SolutionSelection方案选择Solving解决Source来源SourceCode源代码SourceList供方目录SourceSelection供方选择SourceSelection,inprocurement供方选择,在采购过程中Sourcing决定供方SOW工作说明书StatementofWorkSpanActivity。
城市房地产价格预警系统的构建
物 工 程与管理 ｌＴＩ Ｓ Ｌ Ｇ Ｓ Ｅ ＮＥＥＲ ＩＮＧ ＡＮＤ Ｏ ＴＣ ＮＧ Ｉ ｌ Ｉ ｓ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
经济 “ 与管理 。
ｄ ：０ ３ ６ ／ ．ｉＳ ． ７ — ９ ３ ２ ９ ０ ５ ｏｉ １ ． ９ ９ ｊ Ｒ １ ４ ４ ９ ． ０１ ０ ． ４ Ｓ ６ １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ｓ ｓ ｍｓ ｗｈｃ ｓｄｔ ｎｔｒｐ ｅ ｉ ，ｒｃ ｎ ｏ ｔ ｌ ｅ ｅ ｌ ｓ ｔ ｍａｋ ｔ ｒ ｅ Ｔ ｉ ｓ ｓ ｍ ｃｎｍａ ｅ ｒ － ｄ ｍｅ ｔ ｙ ｔ ， ｉ ｕ ｅ ｍｏ ｉ ， ｒｄｃ ｔ ｋａ ｄｃ ｎｒ ａ ｅｔ ｅ ｒｅ ｐ ｉ ． ｈｓ ｙ ｔ ａ ｋ ｅ ｕ ｇ ｎｓ ｅ ｈ ｏ ｏ ｔ ａ ｏｔ ｒ ａ ｈ ｃ ｅ ｐ ｊ
据 进 行 整 理 。 既要 横 向地 对 选 择 的 所 有 可 比 实 例 的 成 交价 格 进 行 交易 情 况 、交 易期 日、 个别 因素 的修 正 ；也要 纵 向地 考
房 地 产 泡 沫 的 形 成 是 许 多 种 因素 综 合作 用 的 结果 ，房 地
产 泡 沫 产 生前 会 出 现 许 多 的 预 兆 ，一 些 经 济 指标 往 往 会 出现 异 常 变 化 。通 过 选 取 适 当 的 经 济 指 标 ，运 用适 当 的数 量 分 析
城 市房 地产 价 格 预 警 系统 的构 建
口 李
（ ． １ 山西 电力 职 业 技 术 学 院 ， 山 西 太 原
磊 ，臧
艳
０ ０ ２ ；２太 原 供 电分 公 司 ， 山西 太 原 ０ ０ １ ３０ １ ． ３ ０ ２）
【 摘
项目管理-目标导向的变化管理
谢谢大家！
上海长江隧桥三大特点
1)工程投资量大，126亿元人民币 2)工程规模大 – 浇注混凝土80万立方米，钢筋10万 吨 3)工程科技含量高 – 隧、桥、轻轨三者结合 – 隧道盾构直径15.4米，连续推进7.5 公里，长江底部隧道最深达55米。 – 大桥主塔，形如人字。 – 大桥主航道桥主跨730米Fra bibliotek环球嘉年华
利益群体管理
其他组织 高层管理者 项目赞助者 客户/消费者
其他 项目经理
项目经理
职能经理
政府主管部门 行业协会
行政管理支持
合同方
资产经营项目－收购兼并某糖厂
利益群体 糖厂出资者 县人民政府 糖厂债权人 糖厂经营者 糖厂职工 特征 审批权，重大影响力，县 利益代表者 当地银行，第一债权人 工作，收入，家庭，经验 工作，收入，公平 利益需求 政绩，财政收入 社会稳定 资金安全 就业，能力发挥 就业，能力发挥 战略贯彻，协调 工作价值
以上过程都是定义客户需求的过程
为了满足和超越各利益集团 对该项目的需要和期望，需在竞 争性目标间权衡
a, 范围、时间、成本和质量之 间的平衡； 要素平衡 b, 具有不同目标期望的利益集 团之间的平衡；利益平衡 c, 已识别（需求）和有待识别 （期望）目标之间的平衡。 需求目标平衡
概念3：项目生命周期（四个阶段）
1，启动 2，计划 3，执行 4，控制 5，结束 恰当的启动项目（形成项目小组，项目建 议书，可行性研究等） 制定和管理各种相关计划，以实现项目目 标（如产品和技术设计，技术方案评价） 通过资源配置和活动协调，执行已制定的 计划。 监控和测评项目的进程，采取正确的矫正 措施，以保证目标的实现。 按序结束项目，并移交。
都江堰
工程管理职业生涯规划PPT演示课件
&国际工程承包管理
国际承包工程项目涵盖国际工程承包企业 管理、国际工程承包市场开发与管理、国 际工程承包项目管理、国际工程承包合同 管理、国际工程承包项目风险管理，以及 投融资、法律等。
•6
就业领域
可在政府经济管理部门或建设单位、设计 单位、建筑施工企业、工程建设监理单位 、房地产开发企业、工程咨询公司、国际 工程公司、投资与金融等单位从事工程管 理等工作，也可在高等学校或科研机构从 事相关专业的教学或科研工作。
•7
不同方向所需要的共同要求
都是培养具有管理学、经济学和土木工程 技术的基本知识，掌握现代工程管理科学 的理论、方法和手段，具备从事工程项目 管理的基本能力，能在国内外建设领域从 事项目决策和全过程管理的复合型高级管 理人才。
•8
应当掌握几个基本的技能：
1. 掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践 技能；•3&房地产经营管理
就业方向 本专业学生毕业后可在房地产经营与开发公 司、房地产估价事务所、房地产投资咨询 公司、房地产经纪公司、物业管理公司等 从事房地产投资与经济分析、房地产管理 、房地产估价、房地产营销、房地产经营 与开发项目管理等工作。
•4
&投资与造价管理
建设工程的投资费用管理：
它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用 管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规 划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控 工程造价及其变动的系统活动。
•10
我的目标与计划
】 】 】 】 】 】 】
•11
工程管理专业介绍
工程管理就是对工程或者说工程建设进行 管理，这里的工程指的是指土木建筑工程 。工程管理是对一个工程从概念设想到正 式运营的全过程（具体工作包括：投资机 会研究、初步可行性研究、最终可行性研 究、勘察设计、招标、采购、施工、试运 行等）进行管理。
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决策支持
★ 合同金额在某100万以上的合同 ★ 与XX公司签定的合同 ★ 哪份合同在变更 ★ 合同变更的幅度 ★ 为什么要变更 ★ ······
凡事预则立，不预则废！
项目的进度计划管理
项目计划流程
初始
制定项目 计划模板
➢提 供 多 种 预 测模型
合同付款计划
计划成本
项目的计划与进度
实际成本
合同实际付款
PM2
优化资源，提升管理
邦永项目管理系统在地产行业的应用
邦永项目管理
PM2房地产成本控制系统
公司简介
邦永科技是由多家国际著名风险投资公司 注资，第一家进驻中国，致力于从事项目 管理研究与开发，集项目管理咨询、软件 开发、项目管理培训教育为一体的外资高 科技企业。
咨询
➢ IDG公司 ➢ 美国Intel公司 ➢ 摩根史坦利
合同变更
合同索赔
统计报表
➢按 合 同 性 质 分类：工程承 包、监理、设 计、勘测、采 购等
➢建立合同资料 ：甲方、乙方 、合同内容、 附件、合同金 额等
➢分包合同、合 同任务、合同 交付成果、合 同事务
➢按工程项目的 执行进度制定 合同付款进度
➢自动生成付款 清单
➢合同款支付以 项目进度和工 程质量为依据
变更分类
合同拆分
经济指标
合同维护
合同汇签
合同拟定
合同变更
洽商、签证
工拨 程款 进汇 度签
款项拨付
进 度 计 划
拨款计划
合同索赔
预警机制
合同执行分析
拟定合同
合同汇签
合同审核
签定合同
部门员工
各部门领导 相关专家
部门领导
合同的签定过程
相关人员 相关单位
合同管理流程
合同分类
合同维护
合同付款 计划
合同实际 付款
项目计划
计划调整 和优化
填报进度
进度跟踪
评估预测
➢设 置 项 目 类 型、工作日历 和系统参数
➢通过输入项目 任务的工期和
相互关系建立 计划模板
➢可以从外部文 件 ， 如 EXCEL 、 PROJECT 文 件导入计划模 板
➢从计划模板中 生成项目计划
➢自动生成甘特 图、网络图、 双代号图和工 作日历
－ 项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同索赔、 合同转让、合同事务、拟定合同
• 合同文档编辑
－ 模板目录、文档模板、文档编辑
• 报表与分析
－ 合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计
• 基础资料
－ 合同类型、事务类型、合同参数设置
合同分类
合同参数
➢估算成本、目 标成本、合同 成本、实际成 本对比分析
➢成本发生的月 度报表、年度 报表和明细表
➢根 据 当 前 成 本发生情况预 测项目结束时 的预期成本
➢多 种 成 本 预 测模型
成本管理
• 基础资料
– 核算项目、经济技术指标、收支项目
• 目标成本
– 成本估算、成本目标、目标成本分析
• 动态成本分析
成本控制
合同管理
基础资料
进度计划
邦永PM2成本控制系统架构
项目管理中的常见问题
1. 资金落实、到位情况不明朗 2. 无法及时、准确掌握资金去向 3. 质量没保证 4. 项目成本高，无法动态跟踪 5. 涉及部门多，施工地点广,协调整个信息难 6. 过于依赖个人经验 7. 定性分析过多，缺乏定量分析
➢自动诊断项目 计划的合理性 和缺陷
➢调整任务工期 、相互关系和 增加资源达到 计划的优化
➢按周期填报项 目工程进度
➢填报项目形象 进度、施工日 志和停复工记 录
➢从工期、工程 量、材料、资 源、费用多方 面跟踪项目进 度情况
➢自动生成相关 月度和年报表
➢评 估 当 前 项 目进度的状况 和存在的风险
际、成本预测
目标成本 合同成本 实际成本 成本分析预测
招投标-----签定 施工、材料设
备合同
合同款项实际拨付产生
成本过程控制
立项
成本估算
目标成本
合同成本
实际成本
成本分析
成本预测
➢设 立 成 本 核 算项目及项目 核算方式
➢建 立 经 济 指 标体系，设置 项目指标
➢利用项目经济 指标和成本经 验公式建立成 本估算模型
➢生成款项支付 汇签单，严格 执行审批程序
➢生成变更洽商 单，执行变更 审批程序
➢变更金额动态 反映在合同结 算金额
➢变更异常自动 报警
➢索赔金额动态 反映在合同结 算金额
➢合同台帐 ➢合 同 统 计 ： 甲方统计、乙 方统计、变更 统计、付款统 计
➢合 同 报 表 ： 付款月报表、 资金汇总表
合同的主要相关业务
➢借助类似项目 的成本数据作 为估算依据
➢对估算成本进 一步细化确立 成本控制目标
➢跟踪目标成本 调整情况，记 录目标成本变 更的历史轨迹
➢已签署的合同 金额拆分到相 关的多个成本 项目
➢每一次合同变 更动态反映到 成本项目
➢合同实际支付 金额自动归集 成实际成本
➢非合同性成本 分摊到相关成 本项目
组织结构
Goodview International
邦永北京
邦永广州
邦永上海
北 方 市 场 部
VIP 项 目 中 心
商 务 管 理 中 心
教 育 培 训 中 心
产 品 研 发 中 心
华 东 市 场 部
分布在各省市的技术服务中心
邦永PM2房地产成本控制系统
邦永PM2房地产成本控制系统，是邦永PM2项目 管理系统的核心子系统，基于国际最先进的项目 管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科 学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目 标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随 时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从 而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工 程进度的掌控。
开发企业成本的构成
政府契税 管理费
合同成本 非合同成本
分析: 1、合同成本比例高 2、非合同成本可控性低
合同管理是开发企业成本控制的核心与关键!
土地费 建安成本 配套费 财务费用
……
成本控制的过程分析
可行性分析--
估算成本
-成本估算、 资金分析
设计图纸---概预本计算、对 比目标和计划、实
成本结构树
– 成本对比分析表、成本月度报表 – 成本年度报表、成本明细表
投资估算
合同信息
成本目标 成本计划
成本实际
核算项目
经济技术指标
成本分析预测
工程计划 调整计划
工程进度
系统关系图
拨款计 划
合同付款
合同变 更
合同报表分 析
投资估算
成本目标
成本计划
成
本
拆
分
成本实际
成本分析
非合同成本
合同管理
• 合同管理