人力资源部季度工作总结
人力资源部部门的工作总结范文8篇
人力资源部部门的工作总结范文8篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部作为公司的重要职能之一，承担着招聘、培训、绩效管理和员工关系等重要职责。
在此，我们将对过去一年的工作进行详细的总结，并为未来的发展提供规划和展望。
二、总体目标与工作概况在过去一年中，人力资源部致力于以下几个方面的工作：优化招聘流程、提高员工培训水平、完善绩效管理体系以及构建和谐的员工关系。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成果。
以下是具体的工作概况：1. 招聘与人才队伍建设-----------------在招聘方面，我们实现了以下几个目标：优化招聘流程，提升候选人体验；提高招聘渠道的效率和质量；加强对优秀人才的市场吸引力。
同时，我们也强化了内部人才队伍的建设，加强员工培训与发展，促进了员工能力的提升和职业成长。
我们特别注重了应届毕业生的招聘和校园招聘活动，通过多元化的人才引进方式为公司注入新鲜血液。
此外，我们还建立了人才储备库，为公司的业务发展提供了充足的人才支持。
2. 培训与发展---------在培训方面，人力资源部积极推行全员培训制度，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等。
通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们也鼓励员工自我发展，为员工提供学习资源和机会。
此外，我们还根据员工的反馈和需求分析调整培训计划和内容，以满足员工的实际需求。
展望未来我们将持续优化培训体系，确保培训内容的针对性和实效性。
我们将加强培训效果的评估和总结反馈工作确保员工的学习成果转化为公司的业绩提升。
同时还将鼓励员工参与行业内的专业培训和认证考试以提高员工的专业水平和社会竞争力。
在推进员工职业发展的同时我们也会关注员工的职业生涯规划为员工提供个性化的职业发展规划建议和支持帮助员工实现个人价值与公司发展的双赢局面。
3. 绩效管理-------绩效管理是人力资源部的核心职责之一。
人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）
人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的人力资源部部门工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部部门工作总结120xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
20xx年xx-xx月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
2024年人力资源部工作总结模板（5篇）
2024年人力资源部工作总结模板各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件-《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于____月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
人力资源部工作总结
人力资源部工作总结家人们！咱这人力资源部的工作啊，那可是相当丰富多彩，也挺不容易的。
现在就来跟你们唠唠这段时间咱都干了些啥哈。
【招人那些事儿】招人这一块啊，那可真是费了咱不少心思。
咱得像个“寻宝猎人”一样，到处去寻找那些潜力无限的小伙伴。
线上招聘平台咱是天天盯着，生怕错过了哪个厉害的角色。
线下招聘会那也是一场不落，摆个摊位，扯着嗓子宣传咱公司的各种好。
有时候啊，遇到一些特别优秀的候选人，那感觉就像挖到了宝藏一样，心里别提多开心啦。
不过呢，招人也不是一帆风顺的。
有些岗位特别难招，咱得绞尽脑汁想各种办法。
比如优化招聘信息，把岗位优势写得明明白白，让人家一看就心动。
还得跟候选人各种聊，了解他们的想法和需求，像个知心大姐姐（大哥哥）一样给他们答疑解惑。
有时候聊得口干舌燥，但只要能招到合适的人，那也值了！【培训成长记】新员工来了，咱这培训工作也得跟上啊。
不能让他们像没头苍蝇一样瞎转，得给他们指条明路。
培训内容那是精心准备的，从公司文化到业务知识，从职业素养到团队协作，方方面面都得照顾到。
培训的过程也挺有趣的。
有的小伙伴学得快，一点就通，那咱就多给他们一些拓展的内容，让他们能更上一层楼。
有的小伙伴可能稍微慢一点，咱也不能着急，得耐心地给他们辅导，就像老师带学生一样。
看着他们一点点进步，从刚入职时的懵懂到后来的熟练，咱心里那叫一个美啊！【员工关怀时刻】咱人力资源部啊，那可是员工的“娘家”，得时刻关心着大家。
员工生日的时候，咱会精心准备一份小礼物，给他们一个惊喜。
谁生病了或者遇到什么困难了，咱也会第一时间送上关心和帮助。
定期的团建活动那也是必不可少的。
大家一起出去玩，放松放松心情，增进增进感情。
有时候玩得那叫一个嗨啊，笑声都能传到十里开外。
通过这些活动，咱公司的氛围那是越来越好了，大家的凝聚力也越来越强了。
【未来展望】虽然咱这人力资源部的工作有苦有甜，但咱还是充满信心的。
以后啊，咱还要继续努力，把招人工作做得更出色，让公司能吸引到更多优秀的人才。
人力资源部工作总结及计划6篇
人力资源部工作总结及计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部工作总结和计划12篇
人力资源部工作总结和计划12篇人力资源部工作总结和计划一20xx年就是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况就是根基，人力资源六大模块就是主体结构，而人力资源管理者就是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一就是企业文化导师，主要职责就是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二就是业务导师，主要职责就是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇人力资源部工作总结及工作计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
办公室人力资源部工作总结范文7篇
办公室人力资源部工作总结范文7篇第1篇示例：办公室人力资源部工作总结一、工作概况在过去的一年里，办公室人力资源部在公司发展中发挥了重要作用。
我们致力于为公司提供最合适的人力资源支持，促进公司的发展和稳定。
通过人才招聘、员工培训、绩效考核和福利管理等方面的工作，办公室人力资源部为公司提供了坚实的保障。
二、人才招聘与管理在过去的一年中，我们积极参与了公司各部门的人才招聘工作。
我们与各部门紧密合作，根据其需求，精准定位招聘岗位，制定招聘方案，并通过各类招聘渠道，积极寻找优秀人才。
在招聘过程中，我们注重人才素质和公司文化的匹配，力求为公司选出最适合的人才。
我们还利用员工社交平台和内部推荐等方式，积极进行内部招聘，发掘和培养内部潜力人才。
通过这些工作，我们为公司引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。
在员工管理方面，我们积极开展员工绩效考核和激励工作，推动员工自身能力的挖掘和提升。
我们制定了科学合理的绩效评估标准，确保公平公正的评价结果。
我们也加强了员工的培训和发展工作，组织各类培训活动，提升员工的专业素养和工作技能。
三、员工关系和福利管理在员工关系和福利管理方面，我们致力于创造和谐的员工工作环境，维护公司的员工关系稳定。
我们定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和想法，及时解决员工反映的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
我们也关注员工的福利待遇，尽力满足员工的物质和精神需求。
我们不断完善公司的福利政策，为员工提供优质的福利服务，增强员工的归属感和凝聚力。
四、未来展望在未来的工作中，办公室人力资源部将继续秉承“以人为本”的理念，加强各项人力资源工作，不断提升公司的人力资源管理水平，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
我们将不断优化招聘渠道，提升招聘质量；加强员工培训，提高员工的整体素质和业务水平；深化员工关系管理，打造和谐的企业文化。
通过不懈的努力，办公室人力资源部将为公司培养出更多的优秀人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇人力资源部工作总结篇1今年，是我做人力资源总监的第一年。
在这一年的工作里，我感受到了这个工作的不容易，感受到了这个工作的艰辛。
对于今年的工作，我觉得自己有很多不完美的地方，有许多需要改进的地方。
因为这是我工作的第一年，我相信，在接下来的一年，我会努力改进自己，努力做到，有序的完成我的任务。
一、20__年度主要工作1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。
作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。
为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。
更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作20__年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：1)基础管理性工作。
该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。
无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。
久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会20__年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
人力资源部部门工作总结7篇
人力资源部部门工作总结7篇第1篇示例：人力资源部部门工作总结一、工作概述人力资源部门是企业管理中不可或缺的一部分，其主要职责是负责企业员工的招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理等工作。
在过去的一年里，我们部门在公司领导的关心支持下，密切配合各部门的工作，努力为公司提供优秀的人才和良好的人力资源管理服务。
接下来，我将对本部门一年的工作进行总结和分析，以便更好地指导未来的工作。
二、人才招聘及管理在过去的一年里，人力资源部门共招聘了100余名新员工，确保了企业各部门的正常运转。
我们在招聘工作中，坚持择优录用的原则，通过面试、笔试等方式，筛选出了一批优秀的人才。
与此我们及时对新员工进行培训，加快其适应公司的速度。
在人才管理方面，我们重视激励机制的建立，不断完善员工的岗位晋升和薪酬福利制度，使员工的工作积极性得到了提高，减少了员工的流失率。
三、员工培训及发展在员工培训方面，我们人力资源部门开展了系列的培训活动，包括岗位技能培训、职业发展规划、管理知识学习等。
通过培训，员工的工作能力得到了提高，为公司的发展壮大提供了强大的人才支持。
与此我们积极开展了员工发展计划，为优秀的员工提供了更大的发展空间，使员工有更多的机会在公司中展露才华，实现个人价值。
四、绩效考核及激励为了更好地激励员工，我们制定并完善了绩效考核制度，对员工的工作成绩进行定期评估。
在绩效考核中，我们充分照顾了员工的实际情况和工作特点，确保公平公正。
对于表现优秀的员工，我们及时给予奖励和晋升，鼓励员工不断进取；对于表现一般的员工，我们提供针对性的培训和指导，帮助其提高工作能力。
通过这些措施，员工的积极性和工作质量都得到了显著的提高。
五、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我们及时了解了员工的需求和意见，并与员工保持了良好的沟通和合作关系。
我们严格遵守国家的劳动法律，确保员工的合法权益得到保护。
在员工关系处理中，我们坚持公平、公正的原则，妥善解决各类矛盾和纠纷，维护了企业的稳定发展。
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人力资源部季度工作总结
一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：
1、TQM指标达成情况与分析：（附后）
2、经营管理指标达成情况与分析：（附后）
3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：
二、三季度主要工作：
（一）招聘方面：
1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。
2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外
地农村招工。
（二）培训方面：
1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、
926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训
内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程（《经济
法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。
2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内
容。
（三）人事方面：
1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较
高的情况对前三季度公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。
2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增
强
以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。
3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成
了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。
4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合
同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进
的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订；9月份根据
公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动
合同已印刷并使用。
5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新
开发人事管理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）的申请，现已经公司领导审批同意立项
开发。
6、根据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700
张。
7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规
现象
进行了处罚，使《出勤管理办法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率
作用。
（四）制度建设方面：
1、 7月份根据ISO9000（2000版）认证要求，修订完成了《培训控制程序》及《内部
讲
师管理办法》、《外部培训管理办法》两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式发
布实施。
2、7月份完成《技术人员等级评定办法》草案，8月份进行了第一轮意见征集与修订工
作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论，集思广益，确保制度符合企业
实际并具有可操作性。由于各方意见仍有差异，需要进一步统一意见后再进行修订。
3、 8月份完成《基本薪资制度》改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前
实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。
4、为规范员工离职办理，减少与控制员工离职成本，9月份完成了《员工离职管理办
法》草案制定，将在10月份发布实行。
三、存在问题：
1、招工渠道较少，尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、
效果不理想。
2、发放银行卡过程中，发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假
现象，影响人事信息与人事统计的正确性。
3、自我评议办法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。
四、工作改进措施及四季度工作安排：
1、 加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的招聘与储
备，
满足生产部门人员需要。
2、 进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按
班
组确认，协助信息本部开发新的人事管理信息系统。
3、 完成SBS拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课程的教学工作。
4、 继续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。
5、 修订《自我评议办法》，提高针对性、可操作性。
6、 做好年度总结与考评工作及下一年度工作计划。
人力资源本部
2002年10月21日