简述辅助生产成本分配方法(一)
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上得辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生得辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外得受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间得分配应先于对辅助生产车间以外得单位与部门。
辅助生产费用分配得方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法与计划成本分配法等五种方法。
1、直接分配法直接分配法就是指将各辅助生产车间发生得辅助生产费用直接分配给辅助生产以外得各受益单位,而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务得情况。
[例５-５］假定某企业有供水与供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间与行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生得费用为7100元,供水车间本月发生得费用为32 ３61 元。
该企业辅助生产车间发生得间接费用直接记人＂生产成本一一辅助生产成本"账户,未设置"燃料与动力＂成本项目口各辅助生产车间提供得劳务及其消耗情况见表5－8 。
表5－８辅助生产车间提供得劳务统计表根据表5－8 得资料,首先计算辅助生产费用得分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供得劳务不分配费用,在计算费用分配率时需将其她辅助生产车间得劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率＝71０0/(20950－3200)＝0、40(元/度)水费分配率=3２361 /（１0５96 －１350）=3、５(元/m３)其次，编制辅助生产费用分配表,如表５—9所示。
表5–９辅助生产费用分配表借:制造费用3653９管理费用２922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间３２３61采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配,计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果得正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多得企业。
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
辅助生产费用的分配方法有哪些
辅助生产费用的分配方法有哪些在企业的生产经营过程中，除了直接生产成本之外，还存在着一些与生产直接相关但不易直接分摊到产品成本中的费用，这些费用被称为辅助生产费用。
辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。
下面将介绍一些常见的辅助生产费用的分配方法。
首先，常见的辅助生产费用包括厂房折旧、设备折旧、水电费、设备维护费、管理人员工资等。
这些费用虽然与生产密切相关，但很难直接分摊到产品成本中。
因此，需要采用合理的分配方法来确定这些费用的分摊标准。
一种常见的分配方法是按照生产能力分配。
即按照各个生产部门的生产能力大小来确定各部门的辅助生产费用分摊标准。
这种方法的优点是比较简单，易于操作，但缺点是不能充分反映各部门实际利用辅助生产资源的差异，可能导致资源配置不合理。
另一种常见的分配方法是按照实际使用量分配。
即按照各个生产部门实际使用的辅助生产资源的数量或时间来确定各部门的费用分摊标准。
这种方法能够比较准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，但操作起来较为复杂，需要有较为精确的数据支持。
除了以上两种方法外，还有一种比较常见的方法是按照产量比例分配。
即按照各个生产部门的产量大小来确定各部门的费用分摊标准。
这种方法能够较为准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，且操作相对简单，但需要有较为准确的产量数据支持。
除了上述几种常见的分配方法外，还存在一些其他的分配方法，如ABC成本法、标准成本法等。
这些方法各有其适用的场景，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法来进行辅助生产费用的分配。
总的来说，辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。
选择合适的分配方法能够更准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，有利于合理配置资源，降低成本，提高经营效益。
因此，企业在选择辅助生产费用的分配方法时，需要综合考虑各种因素，选择最适合自身情况的方法进行分配。
成本会计课件第四章辅助生产
第四章辅助生产成本核算
一、辅助生产核算的意义
二、辅助生产核算设置的账户
三、辅助生产费用的归集
四、辅助生产费用的分配
1.直接分配法
不需对企业辅助生产车间内部相互分配费用（不考虑辅助生产内部所耗劳务），直接对辅助生产车间以外的部门进行分配。
例题见书
此方法最简便，适用于辅助生产车间相互劳务价值基本相等的情况。
2.一次交互分配法
先在辅助生产车间内部进行分配
对内分配率=实际发生的劳务成本/提供的劳务总量
然后对外进行分配
对外分配率=（实际发生的劳务成本+内部分入数一内部分出数）/（提供劳务总量一内部耗用量）
3.计划分配法
先对所有耗用辅助生产劳务的内部和外部单位采用计划成本进行分配
各耗用劳务应负担的劳务成本=耗用劳务量X计划单位成本
然后交各辅助生产成本的借方发生额（包括实际成本+分入的计划成本）与其贷方分配额相比较，其差异记入管理费用
4.顺序分配法
耗用辅助生产车间内部成本较少的先分配，即不负担后分配的劳务成本，耗用辅助生产车间内部成本较大的后分配，即负担分配的内部劳务成本。
5.代数分配法
此方法是准确，需借助于计算机计算。
辅助生产费用分配方法
辅助生产费用分配方法
在生产过程中，为了将辅助生产费用合理地分配给各个产品，可以采用以下方法：
1. 直接费用分配法：将辅助生产费用按照直接费用分别分配给各个产品。
这种方法适用于直接可衡量的辅助生产费用，如能源消耗、原材料消耗等。
2. 间接费用分配法：将辅助生产费用按照一定的分配基础分摊给各个产品。
常见的分配基础有直接劳动工时、直接劳动工资、直接材料消耗量等。
通过设定合理的分配比例，将辅助生产费用分摊给各个产品。
3. 简单分配法：将辅助生产费用按照产品的数量或产值等简单指标进行分配。
这种方法适用于辅助生产费用与产品数量或产值的关系较为明显的情况。
4. 复杂分配法：将辅助生产费用按照多种因素综合进行分配。
通过建立复杂的分配模型，将辅助生产费用分摊给各个产品。
这种方法适用于辅助生产费用与多个因素相关的情况，如产品的复杂程度、工序的繁杂程度等。
需要注意的是，在进行辅助生产费用分配时，应当根据实际情况选择合适的分配方法，并进行合理的数据统计与计算。
同时，为了提高分配的准确性，还可以定期进行费用调整与优化，以适应生产过程中的变化。
辅助生产费用分配的方法
辅助生产费用分配的方法（一）直接分配法（二）交互分配法步骤：Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配某辅助生产部门待分配费用=该部门提供的劳务总量某辅助生产部门应负担的费用=该部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用辅助待分配+交互转入费用-交互转出费用=该部门提供给辅助生产部门外的劳务总量某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率第2步：对外分配根据交互分配后重新调整的辅助生产费用总额，在辅助生产车间以外的受益单位之间进行分配某辅助车间对外该辅助生产车间交互分配交互分配分配的费用总额＝交互分配前的费用＋转入的费用－转出的费用其他车间向本车间提供的产品或劳务本车间向其他车间提供的产品或劳务其他辅助车间的耗用量劳务总量待分配的辅助生产费用单位成本（分配率）-（三）计划分配法步骤：Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用某受益单位应负担的(产品)劳务成本=该耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本Ⅱ.按计划成本分配转出的费用=提供的劳务总量×计划单位成本计算各辅助生产车间的实际与计划费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间实际总费用-该辅助生产车间计划总成本Ⅳ.将差异进行分配将差异分配到辅助生产车间以外的受益单位，或直接增加或冲减管理费用（超支用蓝字，节约用红字）理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。
即：超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用第1步：交互分配机修车间费用分配率＝52000/2600＝20（元/工时）供电车间费用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）机修车间耗用电费＝7000×0.88＝6160（元）供电车间耗用修理费＝100×20＝2000（元）第1步：交互分配交互分配的账务处理借：辅助生产成本—机修车间6160—供电车间2000贷：辅助生产成本—机修车间2000—供电车间6160第2步：对外分配机修车间交互分配后的实际费用＝52000＋6160－2000＝56160（元）供电车间交互分配后的实际费用＝76560＋2000－6160＝72400（元）机修车间费用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工时）供电车间费用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）车间应承担的修理费＝2100×22.464＝47174.40（元）行政部门应承担的修理费＝400×22.464＝8985.60（元）甲产品应承担的电费＝26000×0.905＝23530（元）车间应承担的电费＝35000×0.905＝31675（元）行政部门应承担的电费＝19000×0.905＝17195（元）对外分配的账务处理借：基本生产成本—甲产品23530.00制造费用78849.40管理费用26180.60贷：辅助生产成本—机修车56160.00—供电车间72400.001 按计划单位成本分配费用供电车间应承担的修理费＝100×21＝2100车间应承担的修理费＝2100×21＝44100行政部门应承担的修理费＝400×21＝8400机修车间应承担的电费＝7000×0.92＝6440甲产品应承担的电费＝26000×0.92＝23920车间应承担的电费＝35000×0.92＝32200行政部门应承担的电费＝19000×0.92＝17480借：辅助生产成本－机修车间6440－供电车间2100基本生产成本－甲产品23920制造费用76300管理费用25880贷：辅助生产成本－机修车间54600－供电车间800402 求辅助生产成本差异机修车间实际费用＝52000＋6440＝58440机修车间成本差异＝58440－54600＝3840供电车间实际费用＝76560＋2100＝78660供电车间成本差异＝78660－80040＝-13803（1）直接记入“管理费用”(超支) 借：管理费用3840贷：辅助生产成本－机修车间3840 （节约）借：管理费用1380贷：辅助生产成本－供电车间1380【正确答案】：（1）分配本期费用。
辅助生产费用分配的五种方法【会计实务经验之谈】
辅助生产费用分配的五种方法【会计实务经验之谈】1、直接分配法（1）直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况。
（2）适用范围辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
2、顺序分配法（1）顺序分配法，也称为梯形分配法。
是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。
（2）适用范围该种分配方法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。
故这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
3、交互分配法（1）交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。
首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。
（2）适用范围在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。
4、代数分配法（1）代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。
首先，应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
辅助生产费用计划成本分配法
辅助生产费用计划成本分配法辅助生产费用的分配(含作业及答案)如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人生产成本一一辅助生产成本账户，未设置燃料与动力成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用36539 管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
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简述辅助生产成本分配方法(一)
简述辅助生产成本分配
什么是辅助生产成本？
辅助生产成本是指在生产过程中与直接材料和直接劳动成本相联
系的间接费用。
它们不能直接与特定产品或服务相关联，但对于产品
的生产和提供起着重要的辅助作用。
辅助生产成本包括但不限于设备折旧费、租金、维护费、间接人
工费、设备温度调整费、电费和水费等。
辅助生产成本分配的目的
辅助生产成本分配的目的是为了合理、公正地将这些间接费用分
摊到最终的产品或服务上，以便准确计算产品的成本，并为决策提供
准确的依据。
辅助生产成本分配的方法
•直接人工成本比率法：根据直接人工工资和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。
这种方法适用于辅助生产
成本与直接人工费用的关系比较稳定的情况。
•直接材料成本比率法：根据直接材料成本和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。
这种方法适用于辅助生产
成本与直接材料费用的关系比较稳定的情况。
•直接劳动时间比率法：根据直接劳动时间和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。
这种方法适用于辅助生产
成本与直接劳动时间的关系比较稳定的情况。
•基于活动成本驱动量的方法（ABC法）：根据活动成本驱动量，将辅助生产成本与活动成本驱动量相关的产品或服务上。
这种方
法适用于不同产品或服务对辅助生产成本的消耗差异较大的情况。
辅助生产成本分配的注意事项
•在选择辅助生产成本分配方法时，应根据不同行业、不同企业的实际情况进行选择，确保所选方法能够反映实际的生产情况。
•辅助生产成本分配的目的是为了准确计算产品成本，因此在分配过程中需要尽量减少误差，提高分配的准确性。
•辅助生产成本的分配应定期进行复核和调整，以保证分配结果的准确性和公正性。
以上是关于辅助生产成本分配的简要介绍，不同的方法适用于不
同的情况，选择合适的方法能够帮助企业准确把握产品的成本，并为
决策提供科学的依据。
适用于自身情况的方法的选择非常重要，希望
本文对读者有所帮助。
继续说明辅助生产成本分配的相关方法：
•标准成本法：通过设定标准成本来分配辅助生产成本。
标准成本是指在给定的生产条件下，单位产品或服务所应承担的
成本。
根据标准成本和实际产量的比例，将辅助生产成本分配到
产品或服务上。
这种方法适用于企业对生产成本有较好的控制和
管理，并且辅助成本与产量之间的关系比较稳定的情况。
•平均分配法：通过将辅助生产成本均摊到所有产品或服务上，实现成本的平均分配。
这种方法适用于辅助成本与产品
或服务的关系比较复杂，难以准确分配的情况。
通过平均分配，
可以降低计算复杂度，简化成本分配过程。
•因果关系法：根据辅助生产成本与产品或服务之间的因果关系，将辅助成本分配到相关的产品或服务上。
例如，如果
某个产品使用了特定的设备导致了额外的维护费用，那么可以将
这部分维护费用分配给该产品。
这种方法能够更准确地反映辅助
成本与产品或服务之间的关系。
•权重法：根据不同产品或服务的重要程度或消耗程度，给予不同的权重，将辅助生产成本按权重分配到产品或服务上。
这种方法适用于不同产品或服务对辅助成本的消耗程度存在差异
的情况。
以上是常用的辅助生产成本分配方法，每种方法都有其适用的场
景和条件。
在实际运用过程中，企业需要根据自身情况选择合适的方法，并注意分配过程中的准确性和公正性。
通过合理的辅助生产成本
分配，企业可以更好地把握成本，为决策提供准确的基础。