轻资产运营模式下企业盈利能力研究——以宝龙商业地产为例

互联网公司的盈利模式研究-以阿里巴巴为例

中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苑宁浩学号：0131401032018年4月15日Patricia（2007）提出：企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施，而且还是公司在开展业务过程中的基础。

Patricia提出：盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节，企业的战略规划属于设计规划层次，企业的运作过程属于具体的实施层次，盈利模式是属于框架层次。

Byronj.Finch（2007）是最早提出了资源盈利模式的学者，他认为盈利模式是一个框架，是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。

盈利模式最为重要的三个组成部分分别是：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。

这三个元素相互依存，只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。

著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。

这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。

盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障，而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。

我国互联网公司亏损的原因虽千差万别，但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。

可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。

吕代平（2012）在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上，通过对案例的分析，深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。

陈润源（2013）为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择，将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究，并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比，从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。

王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。

房地产代建项目存在问题及对策探究——以南京GL项目为例

房地产代建项目存在问题及对策探究——以南京GL项目为例代建制的起源是美国的CM项目管理模式，为项目业主提供工程管理的服务。

根据国家发改委《投资体制改革的决定》文件定义，代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

房地产企业属于重资产公司，但随着房地产企业现金流危机的凸显，房地产企业普遍采取收缩投资的策略，减少拍地，有些房地产企业也在探索转型“轻资产”模式，即输出管理和品牌，而不直接购地，进行投资建设。

其中，代建就属于一种较为成熟的轻资产模式。

在非政府投资项目中，特别是房地产项目的代建，并没有统一定义，其内涵和外延往往根据代建合同的具体约定有所差别，但总体而言，房地产代建往往仅涉及业主（建设单位）和代建单位二方，建设手续均以业主名义办理，设计、施工、监理等工程合同由业主同承包人直接签订，代建单位受业主的委托提供管理服务、品牌输出，并收取管理费。

具体的服务范围和内容，更是没有统一的规范和标准，完全由代建双方以合同的形式予以约定，实施过程中鲜有成熟的模式和样板可以直接借鉴。

本文以南京GL项目为蓝本，结合类似项目调研情况，进行了归纳、分析和研究。

一、地产项目代建的特点1、代建管理范围有所扩大地产项目建设对象多为商品房，相对增加了商业属性，因此，地产项目的代建，相对于政府代建或者非商品房的代建，代建范围除了前期手续、工程管理、成本、招采等内容，增加了营销、客服、维保、法务等相关内容。

2、管理绩效评价考核难度较大代建管理绩效，商品房具有商品属性，因此，对代建的绩效考核离不开市场不确定性的影响，并且随市场波动变化，对代建的动态管控的要求比较高。

3、对代建单位的综合能力要求比较高传统意义的项目代建，可以是设计单位、施工总承包单位等工程建设单方主体，增加一到两个条线，发展而来。

对与地产项目代建，范围、跨度较大。

且短期难以提升。

因此，地产代建，对代建单位的综合能力要求比较高。

丽珠集团轻资产运营模式转型绩效研究

丽珠集团轻资产运营模式转型绩效研究摘要丽珠集团是一家拥有20多年历史的珠宝企业，在2015年起开始实施轻资产运营模式转型，通过人力、物流的外包以及线上销售等方式，降低了企业的成本并提高了效率。

本文以丽珠集团为案例，研究其轻资产运营模式转型的实施效果及其对企业绩效的影响。

通过对企业财务数据的分析，我们发现，丽珠集团的营收、净利润等关键指标在模式转型后均呈现出明显上升的趋势。

同时，企业在人力成本、资本固定成本等方面的压力也得到了缓解。

本研究认为，丽珠集团的轻资产运营模式转型实践证明了这种模式在减少成本、提高效率、提升企业绩效等方面的优越性，并为其他传统行业企业的转型提供了启示。

关键词：丽珠集团；轻资产；运营模式转型；企业绩效；案例研究；一、引言随着经济发展和技术进步，企业也在不断从传统的生产销售模式向轻资产、网络化、智能化的运营模式转型。

在此背景下，轻资产运营模式已成为当今企业管理的发展趋势。

相比传统的资产密集型企业，轻资产企业更注重人才、信息、网络等非固定资产的运用，通过外包、共享等方式将资产投入最少，却可以实现最大的利润和效益。

实践证明，轻资产企业可以增加企业的灵活性、降低成本，提高竞争力和市场占有率，成为现代企业转型的重要途径。

珠宝行业由于受到资本和人才等多方面的限制，始终被视为传统行业，对资产的投入较大，生命周期较长。

而丽珠集团是一家拥有20多年历史的珠宝企业，在2015年开始实施轻资产运营模式转型。

通过外包，特别是物流、人力、线上销售等方面的外包，大幅降低了企业的成本，并提高了企业的效率。

目前，丽珠集团已经建立了完善的轻资产运营模式，为企业的发展提供了强有力的支持，但其实施效果以及对企业绩效的影响仍需进一步探究。

本文以丽珠集团为案例，研究其轻资产运营模式转型的实施效果及其对企业绩效的影响。

首先，本文对丽珠集团的背景及其轻资产运营模式转型进行了介绍，然后运用财务数据分析对比其转型前后的企业绩效变化情况，进一步探究轻资产运营模式转型的优越性及其在珠宝行业的应用。

“新零售”企业盈利模式研究——以苏宁易购为例

THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS 现代商业9“新零售”企业盈利模式研究——以苏宁易购为例陈立梅　袁嘉遥南京邮电大学管理学院　江苏南京　210000一、案例分析伴随我国经济和科技的飞速发展，我国的在线零售方式与实体零售之间的竞争相较于之前有利很大改变，与此同时，我国的零售行业也得到了较为深刻的变革。

我国在十几年前进行在线销售的比例就处于不断增长的状态，伴随零售规模的不断增大，在线零售比例数值也逐渐达到最大值，而线下零售则表现为平稳增长的状态[1]。

基于零售市场的整体情况进行有效分析，在线零售的增长速度相较于最初几年有利一定的放缓，也就是说其增长的最快速度也达到了最大值，在线零售的客户成本获得数值却在逐渐增多，但随着多种价格战争的不断演化，零售行业也逐渐迎来了改革和发展，要对“新零售”企业盈利模式进行研究，就需要对某一特定新零售企业进行研究。

本文的主要研究对象为苏宁易购，通过对其多方面的研究来得到最佳的企业盈利模式。

(一)公司简介苏宁易购在我国属于发展较早的零售商业，该企业在20世纪90年代成立于江苏南京，主要从事的领域为空调产品，对该产品进行批发和零售，随着时间的不断推进，苏宁易购已成为我国发展较好的综合性质电商零售企业，且属于连锁形式的企业，该企业上市时间为2004年，在之后的发展过程中该企业为了实现稳定化发展，出现了新的零售方式，建立了以消费者为中心的网络零售空间，多年来一致致力于为消费者提供最佳的商品服务。

(二)新零售利润模型分析对苏宁易购的新零售利润模型进行深入分析发现，具体内容主要表现在以下几个方面。

其一针对该企业的利润点进行分析，该企业的业务还是延续了最初的家电销售方式，在前两年的销售过程中，该企业的电器销售总数占据了企业整体收入的65%，也就是说其主要进行销售的金额就是来自于电器。

其二对该企业的利润指标进行分析发现，该企业在实际销售活动中，为了确保企业处于盈利的状态，苏宁易购采用了利润杠杆的理论方式来支撑主要活动，以此来达到吸引消费者的目的，确保网站的流量处于高峰，以此来促进消费者进行消费。

互联网公司的盈利模式研究-以阿里巴巴为例

中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苑宁浩学号：0131401032018年4月15日Patricia（2007）提出：企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施，而且还是公司在开展业务过程中的基础。

Patricia提出：盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节，企业的战略规划属于设计规划层次，企业的运作过程属于具体的实施层次，盈利模式是属于框架层次。

Byronj.Finch（2007）是最早提出了资源盈利模式的学者，他认为盈利模式是一个框架，是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。

盈利模式最为重要的三个组成部分分别是：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。

这三个元素相互依存，只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。

著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。

这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。

盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障，而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。

我国互联网公司亏损的原因虽千差万别，但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。

可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。

吕代平（2012）在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上，通过对案例的分析，深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。

陈润源（2013）为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择，将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究，并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比，从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。

王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。

浅谈轻资产公司融资——以熊猫直播为例

浅谈轻资产公司融资——以熊猫直播为例摘要：文章以轻资产的含义及构成要素为核心，借助企业成长周期理论对轻资产企业的发展阶段与融资需求相结合。

再借助案例分析，选取轻资产企业中基于互联网发展起来的熊猫直播为典型，探讨存在的融资困境。

关键词：轻资产；融资；熊猫直播一、轻资产概念区分轻资产主要是指企业的无形资产，包括品牌、商誉、技术、管理经验、企业文化、人力资源等非实体的资产。

轻资产运营指以无形资产作为核心的价值驱动，利用外部资源，同时依靠自身的各种优势，通过相对低的投入达到利润最大化的一种运营模式。

轻资产度即对轻资产进行测度，分为直接测度法和间接测度法两种方法。

直接对轻资产的金额进行计算被称为直接测度法，但是由于该种方法会因为未来利润变动、折现率等参数的变化而产生较大的误差。

所以大多使用间接测度，即通过计算固定资产在总资产的比重来对轻资产进行计算。

轻资产度是衡量一个企业是否是轻资产企业的标准。

虽然国内外学者对其进行了量化但是却始终存在着估值的难度。

由于对于轻资产公司的定义有较多的说法，本文将使用轻资产运营模式的公司定义为轻资产公司。

二、轻资产公司发展阶段与融资需求按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：初创阶段、扩张阶段、成熟阶段和衰退阶段。

本文将轻资产企业的发展分为五个阶段，分别是种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期，并分析各个阶段不同的融资需求。

在轻资产企业处于种子期时，创始者或者开发者更需要对轻资产企业将得以利用的技术、管理、产品设计等方面进行研究。

该阶段需要的资金投入较少，大部分是创业者的智力与人力的投入。

同时，由于现阶段企业的不成熟，存在着巨大的风险，与商业银行之间的信任还未建立起来，所以很难从外部获取投资者或者金融机构的融资，大多靠创业者自身的投入以及内部筹集的资金。

创业期的轻资产企业在前期已经有了较为成熟和完善的构思，需要将这种构思付诸于实践行动。

在此期间需要较大的资金投入用于固定资产的购入。

轻资产运营模式转型:以格力电器为例

轻资产运营模式转型:以格力电器为例作者：郑小莹来源：《财政监督》 2019年第9期【摘要】中国制造业企业过去传统的靠要素推动发展的模式已经失去了竞争力,低成本优势也逐渐被削弱。

因此,战略转型成为目前中国制造业企业的首要研究课题。

本文首先就格力电器战略转型、低成本创新战略和轻资产运营模式三方面文献进行述评;其次,从其采用的低成本创新战略出发,详细介绍低成本创新战略;再次,阐述格力电器低成本创新战略所面临的困境,并基于PEST分析方法和迈克尔·波特的五力模型,综合运用各种财务指标分析格力电器为什么要从低成本创新战略转型成轻资产运营模式;同时,从技术研发、财务经营和企业营销三个方面来分析格力电器的轻资产运营模式;最后展示了格力电器的转型效果。

【关键词】格力电器低成本创新战略轻资产运营模式战略转型众所周知,在过去的几十年间,中国制造业企业最突出的竞争优势在于可以获得低成本的资源。

然而,基于企业用工成本和原材料成本不断上涨以及外资企业进驻中国市场的客观事实,中国制造业企业基于资源的成本比较优势逐渐被削弱,因此固有的低成本战略已经不太适应中国制造业企业的发展。

作为中国家电制造行业的领军企业,格力电器改变原有的低成本创新战略,向轻资产运营模式转型。

本文从低成本创新战略出发,详细介绍低成本创新战略的定义;然后基于PEST分析方法和迈克尔·波特的五力模型,综合运用多种财务指标分析格力电器为什么要从低成本创新战略转型成轻资产运营模式;接着,就格力电器转型后的轻资产运营模式进行分析;最后,详细阐述了格力电器通过转型所达到的效果。

一、文献综述(一)格力电器战略转型的相关研究皮荣霞(2018)通过对格力电器所处家电行业的发展现状以及其多元化布局历程的分析,来探索一直以专业化为主的格力电器向多元化战略转型的动因,同时通过建立战略地图模型来探究多元化战略下格力电器的价值创造驱动因素是什么,最后对其价值管理结果进行评价。

轻资产企业破产重整的动因、效果与路径——以天神娱乐为例

轻资产企业破产重整的动因、效果与路径——以天神娱乐为例轻资产企业破产重整的动因、效果与路径——以天神娱乐为例引言：在当今经济发展的背景下，轻资产企业成为了一种新兴的商业模式。

然而，由于行业竞争激烈和市场环境变化不确定性等原因，一些轻资产企业面临破产的困境。

本文将以天神娱乐作为案例，探讨轻资产企业破产重整的动因、效果与路径。

一、天神娱乐的发展与破产天神娱乐是一家以在线游戏为主要业务的轻资产企业。

自成立以来，天神娱乐迅速崛起，取得了可观的业绩。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，天神娱乐愈来愈难以保持竞争优势。

由于轻资产企业的特点，天神娱乐在面临危机时无法得到流动资金的支持，不得不寻求破产重整的出路。

二、轻资产企业破产的动因1.运营亏损和财务负担：轻资产企业往往由于市场变化无法及时调整战略，导致运营亏损。

同时，由于缺乏实物资产，轻资产企业在向金融机构贷款时较难提供可靠担保物，增加了财务压力。

天神娱乐在行业竞争加剧的背景下，游戏产品的销售额不断下滑，运营亏损较为严重。

与此同时，天神娱乐由于缺乏实物资产，难以获得银行贷款，资金链出现了紧张。

2.市场需求变化：轻资产企业的产品或服务往往依赖于特定市场需求。

一旦市场需求发生变化，轻资产企业将面临业务萎缩的风险。

天神娱乐长期依赖在线游戏市场，然而，随着用户兴趣的转移和竞争压力的增加，天神娱乐的在线游戏市场份额逐渐下降。

3.管理问题：轻资产企业通常由管理层创始人掌控，缺乏专业的管理团队和制度化运作。

如果管理层无法适应市场变化和业务扩张的需要，轻资产企业将面临管理问题。

天神娱乐的管理层在业务发展中未能有效应对市场变化，导致了一系列的问题。

三、轻资产企业破产重整的效果1.实现企业生存：破产重整使得企业能够通过对资产负债进行清理和重组，摆脱危机状态，实现企业的生存与发展。

对于天神娱乐来说，破产重整为企业提供了摆脱危机的机会，重新规划战略。

2.恢复市场竞争力：破产重整使得企业能够摆脱负债，减少负担，重新恢复市场竞争力。