经济增加值与国有企业绩效考核体系
EVA在国企绩效考核中的问题与改进建议
EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。
实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。
EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。
本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。
针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。
下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。
2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。
与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。
当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。
国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。
国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。
建立企业经营绩效考核体系科学评判经营成果
、
当 前 企 业 经 营 绩 效 考 核 体 系 存 赊销 信用 条件来 带动 销售 ， 入 的增 长 在 建 工 程 收
在 的 问 题 及 分 析
企 业 在 业 绩 考 核 中 仅 仅 关 注 到 了 减 少 企 业 投 资 者 的 收 益 。
一
０ Ｖ 个 缓慢 的释放 过程 ， 应 的会导致 到 的 １０多家 国有企业 实行 Ｅ Ａ的考核 。 相 经 济增 加 值＝ 后净 营 业 利润 一 税 资
析 相 结 合 ，对企 业 ＿ 定 经 营 期 间 的 盈 利 当期利润 的下 降 ， 而、 资产质量 、 债务风险 以及经 营增 长 人 员 不 愿 意 增 加 培 训 支 出 ， 是 前 景 良 本 成 本 ＝ 后 净 营业 利 润 一调 整 后 资
净 资 产 收 益 率 指 标 ， 称 股 东 权 益 发 费 ” 当期 确 认 为 无 形 资 产 的 研 究 开 又 和
计角度 看 ， 些 因素反 映到财 务业 绩会 收 益 率 ， 净 利 润 与 平 均 股 东 权 益 的 百 发 支 出。 发 费 用 调 整 的 意 义 在 于 鼓 励 某 是 研
有 一 定 的延 迟 ， 这 些 重 要 的非 财 务 因 分 比， 导致 对 是公 司税后 利润 除 以净 资 产得 到 加 大研 发 投 入 ， 研 究 开 发 费用 视 同利 润
素没有立即被财务业绩信息反映出来。
的 百 分 比率 ， 指 标 反 映 股 东 权 益 的 收 来计 算考核得分 。通 过考核时将研发 投 该
收 入 、 润 、 资产 收益 率 、 利 净 成本 费用 利
４ 在 现 行 会 计 制 度 下 ， 于 会 计 方 、 由
最新国资委对中央企业负责人绩效考核评价办法
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。
第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。
建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
建立以经济增加值为核心的业绩评价指标体系
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＝、 西方弛麓弹氍囊藕姻 囊 ｉ 这对 于解决我 国国有 企业建 立现 代企 业 制度 中的代理问题 ， 建立有 救的激励约 束
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企业 现行的业 绩详价 方法存 在着 明显
理 。财 务指标 的权重 占 ｒ ０ 财务指标 公 司按照 我 国上 市公 司的Ｅ Ａ 行 ｒ排 ８ ％、 Ｖ进 与非 财务指标 之间 的因果关 系没有 充分 序 。Ｅ Ａ Ｖ 的主要特点有 ｛ １ 用经济利润 （）
健全分配体 系 、 实现企业 阿标的ห้องสมุดไป่ตู้键 。我 体现 出来、 ，
代替会计利润 ， 由会 计原则导致 的在衡 对
我 国企业业绩 评 价体 系存在 的种种 量企 业创造价值方面的曲解 进行了调整 ，
的不足。 Ｏ 纪９ 年 兴起的 平衡记分 卡 不足 ， ２世 ０ ｔ 难以实现通过业绩评价建立激励机 更真 实地 反映 ｒ 企业的业 绩。（ ） ２ 向经营 与经 济增 加值 （ Ｖ 平价 方法 ， Ｅ ＡＪ 已成 功 制 、 正确 引导企业 的经 营行 为 、 降低 或规 者灌输 ｒ新的 “ 资本增 值” 念 ：Ｅ Ａ强 理 Ｖ 地运用 于许 多欧洲企业 本文通过对中 西 避道德 风险的重要 目的。
浅析EVA应用与企业绩效考核的影响
浅析EV A应用与企业绩效考核的影响[摘要]根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》，2010年起在中央企业全面推行EV A考核，我公司隶属于中国振华集团有限公司，2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议，这标志着中国振华集团进入国家队的行列；EV A作为央企业绩评价考核体系指标；正式纳入我公司绩效考核体系。
对原国有企业传统管理带来了一定的影响。
本文通过EV A 在我公司中应用实例，对EV A与企业绩效考核进行全面分析。
[关键词]EV A；企业；绩效考核1EV A概念及计算公式1.1经济增加值（EV A）是税后净营业利润减去所有资本成本后的剩余经济利润它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数，经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确地揭露企业经营的经济效益，当EV A计算值为正数时，表明年度内所创造的股东财富价值量；当EV A计算值为负数时，表明年度内所损失的股东财富价值量。
1.2（EV A）计算公式为经济增加值（EV A）=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率其中：税后净营业利润（NOPAT）=净利润+（利息支出+研发开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程又其中：平均无息流动负债=平均应付票据+平均应付账款+平均预收款项+平均应交税费+平均应付利息+平均其他应付款+平均其他流动负债经济增加值变动值（△EV A）是指当年EV A减去上年EV A后的差值。
表明企业价值的增加或减少。
1.3会计调整项目说明（1）研究开发费用调整项。
主要包括：①企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”：以经审计的企业年度财务决算报表—利润表中“管理费用”项下所载“研究与开发费”金额为准。
经济增加值与国有企业管理
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张 小利
（ 中央财 经大学 ，北京 １０ ８ ） ００ １
摘 要： 经济增加值的概念传人我国已有 １ 年的历史 ， ０ 但是， 企业界和理论界并未充分认识到它作为综合财务管 理体系用于企业内部管理的重要性， 特别是用于国有企业的管理。本文着重从企业管理 目标、 激励机制、 评价考核 与决策指标单一化和适用于不同部门等四个方面， 探讨经济增加值对改善国有企业内部经营管理的适用性以及实
比， 济增加值有两点不 同 ： 经 一是在计算 净利润 时要扣除 自有
理的适用性及实施这一体系需要解决的主要问题， 并且得出
相应的结论和提 济增加值的财务管理体系对改善国有企业经
资金的成本， 即企业的加权平均资金成本； 二是要对传统的资 产负债表和损益表中的营业利润、 负债资金与 自有资金进行
与决策指标单一化和适用于企业的不同部门。 （ 在管理 目 一） 标上与国有企业相一致。经济增加值的创 立者们提出， 企业管理的 目标是为股东创造价值或使股东财
富最大化 ， 股东 中心理论 ” 即“ 。这引起 了上世纪 ６ ０年代 兴起
由于理论上 的先 进性 ， 即能够真实反映企业 的盈利能力 ，
年代， 经济增加值的概念传人我国， 引起了企业界和学术界的 广泛关注， 相关的介绍文章和实证研究 日益增多。然而 ， 笔者 认为， 这些研究和文章， 把过多的注意力放在了对经济增加值 概念的介绍， 以及研究在解释股票收益变动的能力方面 ， 经济 增加值指标是否优于传统的会计利润指标， 并没有从更广泛
在上世纪 ８ 年代末由思腾思特咨询公司创立后， ０ 经济增加值
开始在美国流行 ， 多 国际著 名的大公司 ， 许 如可 口可乐 、 惠普 、 礼来制药和 ＩＭ 等纷纷采 用 ， Ｂ 取得 了 良好 的结果 。上世纪 ９ ０
国有企业经营者业绩评价体系构建
国有企业经营者业绩评价体系构建作者：万里周峰来源：《财会通讯》2012年第29期在我国“十二五”发展规划纲要中明确提出：要完善国有资产管理体制，健全覆盖全部国有企业、分级管理的国有资本经营预算和收益分享制度，合理分配和使用国有资本收益。
再一次强调了国有资产的使用，国有资产使用效率和收益的分配问题。
这些问题的提出，旨在对我国国有企业在市场经济环境下，如何增强国有资本的经营能力，通过经营使得国有资产保值、增值。
在市场经济条件下，企业经营者的作用不可忽视，经营者是指从事企业战略性决策，并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员，经营者具有战略选择权并对企业经济效益负责。
因此，一个企业的经营状况在很大程度上取决于经营者的综合素质和能力发挥情况。
鉴于我国目前国有企业资本经营状况和绩效评价的现状，对经营者的收入报酬与经营业绩挂钩，合理评价经营者的经营业绩，是解决国有企业诸多问题的关键因素之一。
一、经营业绩评价及激励的理论基础经营业绩评价及激励的理论基础主要包括：（一）委托代理理论“委托——代理”关系是一种契约关系，以契约的形式规定了双方的权利和义务，这种契约关系产生于所有权与经营权的分离，所有者作为“委托人”，经营者作为“代理人”，代理人受委托人之托，从事委托人授权的相关活动。
但是，这种契约是不完全契约，原因在于：由于代理人是一个具有独立利益和行为目标的“经济人”，其目标函数与委托者的目标函数不可能完全一致；代理人在代理过程中可能会产生职务怠慢和侵蚀代理人利益的“机会主义倾向”；经营环境的不确定性和信息不对称性，使得代理人可能偏离委托人的目标函数。
在此情况下，委托人必然为了有效地控制代理人的行为，就要进行恰当地监控，防止出现侵害代理人利益的现象，由此必然会产生代理冲突，产生代理成本。
委托人对代理人的监督主要通过各类相关的约束机制来实现，委托代理关系的约束机制主要包括：严格按规定程序挑选和聘任代理人的选聘机制，通过薪酬和物质待遇、权利配置、业界声誉等方式的激励机制，以及对代理人决策行为的控制和经营过程的监督约束机制。
国资委经济增加值考核指标解读
除了REVA指标外，还有一些其他的修正经济增加值指标，例如可持续经济增加 值（SEVA）、社会经济增加值（SEVA+）等。这些指标在REVA的基础上进一步 考虑了环境、社会和治理等方面的因素，从而能够更全面地衡量企业的经营业 绩和社会责任。
总之，经济增加值（EVA）和修正的经济增加值指标（REVA）是新的企业经营 业绩衡量方法。它们能够更准确地反映企业的价值创造能力，同时激励企业管 理者追求更高的业绩和长期增长。而REVA指标则是在EVA的基础上进行改进的， 它考虑了企业的长期投资和多方面因素，从而能够更全面地衡量企业的经营业 绩和社会责任。随着这些指标的不断完善和广泛应用，它们必将在未来的企业 经营中发挥越来越重要的作用。
1、考核要求
国资委对经济增加值考核指标的运用范围和考核对象做出了明确规定。在考核 范围上，国资委要求对中央企业、国有独资或全资子公司以及特定全民所有制 企业进行EVA考核；在考核对象上，针对不同类型的企业分别制定了一般标准 和特殊标准。
2、计算方法
国资委经济增加值考核指标的计算过程涉及一系列调整和计算公式。具体包括： 调整会计利润、计算加权平均资本成本、计算经济增加值等步骤。在计算过程 中，需要调整事项、资本成本率、研发费用资本化等因素。
4、完善激励机制，激发员工潜力。该企业将EVA与员工薪酬、奖励和晋升通道 相挂钩，建立了完善的激励机制，有效激发了员工的积极性和创造性。
建议
虽然国资委经济增加值考核指标在引导国有企业提高经营效益和资本效率方面 发挥了积极作用，但在实际应用中仍存在一些问题和不足之处。针对这些问题， 本次演示提出以下建议：
3、企业管理：企业可以利用工业增加值率指标来评估自身的经济效益和生产 效率，找出存在的问题和改进方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
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经济增加值与国有企业绩效考核体系
摘要：随着国有企业规模不断扩大，如何引导国有企业既考虑
利润总额及净资产收益率，又考虑资本成本，提高增长质量，成为
了国资委及各级国企亟待解决的问题。本文结合国务院国有资产监
督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，
对经济增加值的内涵加以讨论，并对经济增加值与国有企业绩效考
核体系中的传统指标加以对比分析。
关键词：经济增加值；国有企业；绩效考核
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）
12-00-01
一、引言
国资委于2006年颁布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》
和《中央企业综合绩效评价实施细则》，提出对中央企业的绩效评
价和考核进行综合绩效评价，具体分为任期绩效评价和年度绩效评
价。《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》于2007年1月1日起
施行，这标志着央企第二任期经营业绩考核全面启动，该考核以战
略管理为重点，以建立全面预算管理和实施战略规划为导向，将业
绩考核同企业战略管理相结合。2009年国务院国资委召开中央企业
经营业绩考核工作会议，要求从2010年第三任期考核起央企全面
开展经济增加值考核，引导企业谨慎投资，不断提升价值创造能力。
国务院国有资产监督管理委员会于当年发布了国务院国有资产监
督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，
构筑起了以经济增加值为核心指标，规模指标（利润）与价值指标
（eva）并行共处的考核体系。紧随其后，厦门国资委也于2010年
5月25日发布了《厦门市国有企业负责人薪酬管理暂行办法》征求
意见稿以及《厦门市国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》征求
意见稿，这标志着厦门国有企业开始采用经济增加值进行绩效考
核。在此背景下，本文拟对经济增加值与国有企业传统绩效考核制
度加以对比分析。
二、经济增加值的理论内涵
所谓经济增加值（eva），即从调整后的税后净营业利润中扣除
投入的全部资本成本后所得到的剩余收益。20世纪80年代，美国
sternstewart咨询公司创立了经济增加值评估指标法，同时在1993
年9月《财富》杂志上完整地将其表述出来。其逻辑前提为一个企
业只有完成了价值创造过程才是真正意义上为投资者带来了财富。
企业所运用的所有资本，无论其来源是募股资金还是借贷资金，都
有其成本，而且其成本不仅包括支付股东的股利以及支付给债权人
的利息，更应该包括占用资金的机会成本。从经济增加值的角度来
看，股东和债权人的资金沉淀到企业都要承担机会成本；因为这部
分资金如果不投入该企业而是投资于其他领域，起码可以获得社会
平均收益。因此，企业的经营成果超出其所占用的全部资金可以获
得的社会平均收益的部分才能说是真正为企业创造了价值。而传统
的净利润指标在考虑集团资本代价时，仅仅考虑的是为银行借款所
支付的利息。
经济增加值与传统的利润指标在如何考虑资金成本方面存在着
根本的差别。如果经济增加值（eva）＝0，即企业税后净营业利润
刚好满足债权人的利息要求以及投资人资金的风险回报，企业实现
资本保值；如果经济增加值（eva）＞0，则企业资本运用效率高于
资本市场平均水平，企业实现资本增值；如果经济增加值（eva）
＜0，则说明债权人或者投资人将资金投入其他方向可以获得比本
企业更高的回报，企业出现资本贬值。
三、对比分析
国有企业绩效考核，是国有资产管理的重要内容，以往其绩效
考核最重要的指标是利润总额及净资产收益率，净利润指标是从企
业全部经营收入以及投资收益中，扣除营业成本、营业税金及附加、
三项费用、营业外支出、所得税费用后所得的结果；而净资产收益
率考虑的是企业自有资本所获得的净利润水平（净利润/ 平均净
资产）。二者均为会计利润的派生指标。
目前诸多国有企业出现了规模扩张冲动， 即在超出自身能力
的情况下，急于进行境内外项目投资与并购重组，债务负担迅速加
重，风险控制和内涵式增长相对薄弱。基于以上问题，经济增加值
作为新的绩效考核指标被引入国有企业绩效考核体系。
与传统的绩效考核指标相比，经济增加值（eva）考核有以下优
势：
1.避免不计资本成本，盲目筹资、盲目投资
由于传统以税后利润为中心的绩效考核系统并没有完全考虑企
业资本成本，导致管理者淡化和无视股权融资成本和债务融资成
本，进而导致企业不计资本成本，片面追求做大账面利润。而新的
经济增加值绩效评价体系则可以引导企业认识到只有着眼于以下
四方面，才能真正提高企业绩效：一、在充分考虑库存、应收账款
的条件下更有效地经营现有的业务和资本。二、将资本集中在高资
本回报率业务。例如可口可乐公司从1987年开始正式引入经济增
加值指标，一方面可口可乐将公司的资本集中于盈利能力较高的软
饮料部门，逐步摒弃诸如意大利面食、速饮茶、塑料餐具等回报低
于资本成本的业务。三、提高资本运用效率，比如加快流动资金的
运转，加速资本回流，从而解放资本沉淀。四、寻找最优的资本来
源，尽量降低资本成本。四川长虹在这方面则不那么成功，其将经
营重点放在销售收入增长和资本规模扩大上，未能对资本的利用效
率予以关注，导致资本利用率与资本回报率双双下降。1999、2000
两年间，其经济增加值一度由－8.4亿元扩大到－15.62亿元。
2.区分账面盈利与资本保值
传统绩效考核体系中，没有一个完整的成本概念。由于没有核
算投资人的机会成本，缺乏这一部分成本的约束，企业可能出现宏
观上体现为账面盈利，微观上却损害投资人利益，导致企业资本总
量实质性缩水。企业虽然取得账面会计利润，然而这些利润不足以
抵销企业需要偿付债务人的利息以及投资人应获得的风险回报，即
虽然表面看来，这些企业会计利润增长，实际上则导致债务人及投
资人的资本贬值。这样的企业在传统绩效评价模式下无法与真正的
盈利企业相区分，而在经济增加值考核方法下，这样的实质亏损企
业则会现出原形。以青岛啤酒为例，其2000年前后进行了疯狂的
高速收购扩张，但业绩并没有随着扩张速度而提高。青啤2000年
主营业务收入为37.7亿元，经调整后的经营成本为35亿元，当年
税前净经营利润为2.7亿元。扣除所得税0.6亿元，青啤当年实现
税后净经营利润为2.1亿元，盈利能力各项指标均优于同行。但是，
一旦计算经济增加值，以上各项指标则开始令人怀疑。经测算，青
啤2000年所使用的资本成本率为8.2%，则可得出资本成本为2.9
亿元，这意味着e v a为-0.8亿元，并没有实现资本增值。
3.发挥对经营者的长期激励
经济增加值衡量的是企业实现资本保值增值的程度，根据资本
保值增值情况，企业可以设定适当的分配比例作为经营者的奖励。
在经济增加值绩效考核体系下，所有的营运活动都从统一基点“价
值创造”出发，使公司从高层管理人员直至一线员工都明白自己是
为“资本保值增值”而工作。从而有效地引导国有企业从单一的损
益表绩效管理模式，过渡到业绩管理与资本管理并重的资本效率管
理模式，发挥对于经营者的长期激励作用。
基于经济增加值绩效考核办法相对于传统评价方法的优势，该
考核办法在全国国有企业系统内得到了广泛的重视及应用。来自国
务院国资委的统计显示，国务院国资委在2007年、2008年、2009
年分别有87户、93户、100户中央企业参与了经济增加值考核试
点。全国各省国资委均对eva考核予以积极响应。北京市5家市属
国企在2007年业绩考核责任书中引入了经济增加值考核指标；辽
宁省国资委于2009年举办了经济增加值考核专题报告会，剖析国
外公司应用经济增加值体系的成功案例及经济增加值考核在中央
企业的应用，包括试点情况、基本原则、指标设计，调整因素、目
标值确定、激励方案等，鼓励管理体制健全、主营业务相对集中、
对经济增加值有一定实施基础的企业在内部推行经济增加值考核，
将经济增加值导入到公司核心管理体系，并准备2010年在省属国
有企业中推行该项考核。而在厦门市国有企业系统中，经济增加值
（eva）评价体系也得到了充分实践，其必将引导厦门市国有企业
提高资本运营效率，加强风险管理，实现国有资产保值增值。
参考文献：
[1]刘运国，陈国菲.bsc与eva相结合的企业绩效评价研究—基
于gp企业集团的案例分析/会计研究，2007（9）：50-59.
[2]郑鹏程.论eva在国有企业业绩评价中的运用.南京财经大学
学报，2008（51）：69-71.
[3]赵红梅，詹俊琼.基于eva的上市公司经营绩效评价方法的
研究.价值工程，2008（8）：137-140.
作者简介：陈春梅（1981-），女，河北秦皇岛人，厦门港务控
股集团。