电力设计企业如何向电力工程咨询公司转型
设计院转型的工程公司存在问题及对策
结语 三 、 随着世界经济的飞速增长 ， 国内工 程 公 司 面 临 着 难 得 的 发 展 机 遇 ， 但同时 ， 也面临着国际 化 竞 争 的 巨 大 压 力 。 项 目 的 成 功 管 理 不 仅 对 项 对企业有良好经济 效 益 ， 对 国 家 也 会 产 生 良 好 的 社 会 效 益。 因 此， 目、 要开拓创新 ， 总结经验 ， 在项 目 的 实 践 中 不 断 摸 索， 最终创造出一条项 目管理的成功之路 。
设计院转型的工程公司存在的问题分析 一 、 岗位职责描述不清晰 。 我国的经 济 体 制 受 到 原 苏 联 模 式 的 较 大 １． 影响 ， 大部分企业 、 事业 单 位 都 是 按 照 专 业 来 划 分 部 门 、 科 室。 而 大 部 分工程公司的业务是以 工 程 项 目 为 核 心 的 ， 也就是要求其在一定时期 内、 安排固定的人员 、 在一定成本内 完 成 某 项 固 定 的 任 务 。 这 与 按 专 业 科室在运作特点上是存在差异的 。 划分的部门 、 项目部人员的岗位的职 责 没 有 规 范 的 制 度 加 以 界 定 ， 在运作中实 际上其职责并不明确 。 这就会导致项 目 经 理 难 以 恰 当 的 管 理 项 目 组 成 员， 具体任务分配给成员 时 ， 就 缺 乏 合 理 的 依 据， 直接影响项目组内部 职责不清也导致无法 制 定 绩 效 考 核 标 准 ， 使项目经理缺 的运作 。 另外 ， 少管理项目部人员的手段 。 项目实施中不考虑成本 。 设计人 员 往 往 单 纯 根 据 传 统 和 经 验 从 ２． 合理性 、 安全性和实用性 上 进 行 设 计 ， 优 化 设 计、 节省成本的概念不明 确 。 施工人员在施工过程 中 也 只 机 械 性 按 照 图 纸 进 行 施 工 ， 也没有考 虑资金的问题 。 这样就使项目的成 本 增 大 ， 造成不必要的浪费， 影响项 目的利润收益 。 缺乏系统化的项 目 计 划 、 监 控 与 考 核 体 系。 项 目 运 作 的 特 点 决 ３． 定， 对于项目的时间 、 成本 、 技术 、 质量 、 安全、 客户满意度等方面都需要 系统的前期计划 、 中期监控 、 后期考 核 体 系 。 体 系 建 设 需 要 经 验 和 数 据 积累 ， 传统的设计院并没有建立起这样的一系列项目管理手段和工具， 流程 和 规 定 不 健 全， 管 理 经 验 不 足， 都是制约项目管理体系建设的问 题。 设计 、 采购 、 施工等方面沟通不 畅 。 项 目 管 理 是 以 项 目 部 为 核 心 ４． 和枢纽 ， 将设计 、 采购 、 施工紧密联 系 。 项 目 初 期 的 进 度 计 划 、 项目实施 阶段的 合 理 资 源 配 置 、 项目完工后的总结考核， 都需要多方面的协调沟 通 。 缺乏了高效的沟通协调机制 ， 必定导致效率的降低 、 时间的延误 。 项目管理中采取的对策 二 、 项目管理的好坏直接决 定 着 企 业 的 可 持 续 发 展 能 力 ， 但总承包工 程是一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 任何一个专业、 任何一项影响因素如果严重 失控 ， 都会 造 成 成 本 增 加 ， 或质量降低， 或进度拖延， 最终将直接影响到 公司的效益 。 年来本人根 据 近 年 来 在 钢 铁 行 业 项 目 管 理 中 的 体 会 ， 就 以下几方面简单论述总承包管理中的一些体会 。 建立项目组织机 构 和 岗 位 责 任 制 。 人 是 一 切 活 动 的 中 心 ， 是生 １． 产力发展的动力 ， 是工程 建 设 的 核 心 力 量 ， 脱 离 人 谈 建 设 是 天 方 夜 谭。 而对人的组织和管理是 以 最 大 限 度 地 调 动 工 程 建 设 人 员 的 积 极 性 、 主 动性和创造性为目的 。 总 承 包 工 程 参 与 建 设 的 人 员 很 多 ， 为了能有效 地将其组织和管理 ， 首先 应 建 立 符 合 项 目 特 点 和 与 公 司 管 理 配 套 的 项 目组 织 机 构 ， 有效的组织机构不但能将工程建设人员有机地组织起来， 而且能保证项目经理和 公 司 的 有 效 领 导 。 在 项 目 组 织 机 构 成 立 后 ， 要 建立各个职能部门的工 作 制 度 。 从 管 理 学 的 角 度 认 识 ， 人生活在社会 因此就应该因人而异地或给予经济效益、 或给予 上有金 字 塔 式 的 需 求 ， 适当的权利支配 、 或给予名誉等 。 明 确 岗 位 责 任 制 就 是 通 过 约 束 、 通过 给予调动人员的积极性 、 主动性和创造性 。
工程企业转型成功案例
工程企业转型成功案例随着时代的发展和市场的变化，工程企业需要进行转型以适应新的需求和挑战。
下面列举了一些成功的工程企业转型案例，以供参考和学习。
1. 某建筑工程企业的转型成功案例某建筑工程企业在市场竞争激烈的情况下，意识到传统的建筑施工模式已经无法满足客户的需求。
他们决定转型为一家集设计、施工和运营于一体的综合性服务企业。
通过引入设计团队和运营管理团队，他们能够提供更全面的解决方案，并在项目运营阶段提供增值服务。
这一转型帮助他们取得了更多的项目，并提高了客户满意度。
2. 某电力工程企业的转型成功案例某电力工程企业在新能源发展的大背景下，意识到传统的电力工程已经面临市场萎缩的风险。
他们决定转型为一家专注于新能源发电的企业。
通过与风能、太阳能等领域的合作，他们成功开展了一系列新能源项目，并在市场中取得了竞争优势。
3. 某交通工程企业的转型成功案例某交通工程企业在城市交通拥堵问题日益严重的情况下，意识到传统的交通工程已经无法满足市场需求。
他们决定转型为一家智能交通解决方案提供商。
通过引入智能交通技术和大数据分析，他们能够提供更高效、更智能的交通解决方案，并在市场中获得了更多的订单。
4. 某环保工程企业的转型成功案例某环保工程企业在环保意识日益增强的情况下，意识到传统的环保工程已经无法满足市场需求。
他们决定转型为一家提供绿色技术和绿色解决方案的企业。
通过引入新的环保技术和创新的解决方案，他们成功开展了一系列环保项目，并在市场中取得了显著的成绩。
5. 某装备制造企业的转型成功案例某装备制造企业在市场需求变化的情况下，意识到传统的装备制造已经无法满足客户的需求。
他们决定转型为一家提供定制化装备制造服务的企业。
通过与客户紧密合作，他们能够根据客户的需求定制生产，并提供全方位的售后服务。
这一转型帮助他们取得了更多的订单，并提高了客户满意度。
6. 某工程咨询企业的转型成功案例某工程咨询企业在市场竞争日益激烈的情况下，意识到传统的咨询服务已经无法满足客户的需求。
电力勘测设计企业转型业务策略分析
产业经济Industrial Economy 随着国内外经济形势的变化，以及国内经济步入“新常态”，电力体制改革逐步深化，作为能源建设领域重要的排头兵，电力勘测设计企业也必须适应这样的环境转变，实现自身业务的转型。
在电力勘测设计企业这一轮“转型、升级”中，被强调最多的两个词便是“工程总承包”和“国际业务”。
由于传统的勘测设计业务逐渐萎缩，大批的电力勘测设计企业将业务转向总承包业务并走向海外，但在转型过程中，往往配套手段并没有跟上，自身的能力也没有实质提高，转型效果并不明显。
本文从工程总承包和海外工程的一些细节着手，尝试分析能够适用于电力勘测设计企业的通用手段。
一、工程总承包业务分析传统的电力勘测设计企业在开展工程总承包业务时，项目管理人才的短缺、项目管理经验的缺乏、相应激励制度的不完善、现有员工观念的陈旧，这些因素往往是阻碍企业开展总承包业务的重要因素，需要企业去着力解决。
经过前期实践经验，电力勘测设计企业逐渐在这些重要方面探索到了适合企业自身的解决方案，纷纷开展了项目管理能力提升、组织机构变革、考核制度完善等一系列措施，企业的工程总承包管理水平得到了很大的提高。
但与此同时，还有一些总承包项目的中的细节并不被关注，但却往往能够影响整个项目的开展情况，电力勘测设计企业在解决了一系列主要问题后，需要对这些问题予以更多的关注。
1.关于分包商如果同电力勘测设计企业的项目管理人员接触，经常能听到对分包商的抱怨，可能是关于工程进度、可能是关于质量检查等等，这也和电力勘测设计企业当前承接总承包项目的客观情况有关。
电力勘测设计企业目前的总承包项目，在选择分包商时，往往不是自主决定，而是由业主直接指定分包商，这样的情况，使得总包商和分包商之间的关系往往不完全是互利互惠的，从而影响后期的合作。
作为总承包项目中最核心的能力，即项目管理能力，其核心电力勘测设计企业转型业务策略分析王 航中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司【摘 要】随着内外部经济环境的变化，工程总承包和国际业务成为当前电力勘测设计企业转型期最为重要的两个方向。
工程咨询公司转型方案范本
工程咨询公司转型方案范本一、前言随着社会经济的不断发展，工程咨询行业也面临了前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，我们公司需要及时调整发展战略，实现转型升级，以应对市场竞争和满足客户需求。
因此，本文拟就工程咨询公司的转型方案进行系统性的探讨，以期提供参考和借鉴。
二、转型背景1. 行业现状工程咨询行业是指为建设项目提供咨询服务的行业，包括项目前期咨询、规划设计咨询、招标投标咨询、工程管理咨询等多个环节。
随着中国经济的不断发展和城市化进程的加快，建设工程的需求不断增加，工程咨询行业蓬勃发展。
但是由于市场竞争激烈、客户需求变化快、技术更新换代迅速等原因，传统的工程咨询公司正在面临着一系列挑战。
2. 公司现状我们公司是一家专业从事工程咨询服务的公司，拥有一支专业的咨询团队和丰富的项目经验。
公司一直致力于提供高质量的服务，受到了客户的一致认可。
但是在市场环境的变化下，我们也感到了发展的压力和机遇。
因此，公司需要转型升级，寻求新的发展机遇。
三、转型目标1. 提升服务品质以客户需求为导向，提供更加优质的咨询服务，确保客户满意度达到90%以上。
2. 拓展业务领域积极开拓新的业务领域，拓展服务范围，提高公司的市场竞争力。
3. 强化团队建设加大对员工的培训和激励力度，提高团队的专业水平和凝聚力。
4. 实现规范化管理建立健全的管理体系，提高公司运营效率和质量控制水平。
四、转型策略1. 优化服务流程针对不同的项目需求，优化服务流程，确保服务质量和效率。
建立健全的项目管理制度，提高项目管理的可控性和科学性。
2. 加强市场开拓加大市场推广力度，扩大公司的知名度和影响力。
针对不同行业和地域，制定相应的营销策略，开拓新的客户资源。
3. 强化技术创新加大对技术研发的投入，推动技术创新和应用，提高公司的核心竞争力。
开展与高校和科研机构的合作，进行技术交流和合作研发。
4. 完善管理体系建立健全的财务、人力资源、信息化等管理流程，提高公司内部运营的效率和控制。
电力设计企业数字化转型的战略与路径
电力设计企业数字化转型的战略与路径发布时间：2023-02-07T02:09:48.551Z 来源：《福光技术》2023年1期作者：亢苓伊[导读] 首先，提高思想认识，增强服务竞争意识。
电力设计企业在国企改革和市场竞争机制的推动下发生了变革，要促进员工思想观念更新和转变，调动员工积极性，利用好数字化平台，提高工作效率，减少管理层次，理顺关系，共同发力。
国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要：当前，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术与能源产业相互渗透、深度融合，成为引领能源产业变革、实现创新驱动发展的源动力。
在此背景下，电力设计企业应积极关注、研究和利用新一代数字技术，并将这些技术组合应用于规划咨询、勘测设计、工程总承包等不同场景，驱动自身数字化转型和可持续发展。
而如何实现与新一代数字技术深度融合，推进数字化转型，系统谋划和加快构建以“产品数字化、管理智慧化”为特征的高品质工程公司，重塑企业竞争优势，成为了电力设计企业共同关注的热点问题。
关键词：电力设计企业；数字化转型；战略；路径1构建数字化平台路径探索首先，提高思想认识，增强服务竞争意识。
电力设计企业在国企改革和市场竞争机制的推动下发生了变革，要促进员工思想观念更新和转变，调动员工积极性，利用好数字化平台，提高工作效率，减少管理层次，理顺关系，共同发力。
其次，系统设计要科学合理。
结合工程建设管理节点和设计自身管控特点，开发适合的平台和操作软件，搭建好紧密高效的架构体系，既要满足常规设计业务的飞速运转，又能留有各种端口进行多任务的操作管理，同时为业务创新拓展预留空间，采用人性化的操作界面，引导任务快速执行是基本需求。
设计成品能够通过有效路径，对接业主的申报、评审、招标、变更管理和归档管理的流程，并将不同环节的运行情况反馈到设计项目统计数据管理中，实时更新状态，按照要求形成数据库，满足数据的分析与管理需求，更好地为经营战略决策提供技术支持，同时也为技术革新提供切实有效的保障。
工程咨询公司转型方案
工程咨询公司转型方案一、公司背景分析随着全球经济的快速发展和技术的飞速进步，工程咨询行业也面临着巨大的变革和挑战。
传统的工程咨询公司主要侧重于提供工程设计、项目管理和技术咨询等服务，但随着市场需求的变化和竞争的加剧，传统的服务模式和经营理念已经无法满足客户的需求。
因此，公司需要进行转型升级，寻求创新发展的新途径。
二、市场分析1. 市场需求变化：随着经济全球化进程加快，工程咨询服务的需求也呈现出多样化、专业化和精细化的趋势。
客户对工程咨询服务的要求不仅仅局限于项目设计和管理，更强调创新能力、技术实力和专业水平。
2. 竞争形势：工程咨询行业竞争激烈，市场上存在众多的竞争对手。
传统的工程咨询公司面临来自国内外知名企业的挑战，尤其是在技术实力、专业团队和品牌影响力方面，需要加强自身的核心竞争力。
3. 市场机遇：随着经济结构的调整和产业升级，新兴领域和新兴产业的发展给工程咨询行业带来了巨大的机遇。
例如，城市化进程、环境保护、绿色能源等领域的发展都需要工程咨询服务的支持。
三、转型方案1. 服务创新：（1）拓展服务范围：不仅要做好传统的工程设计和项目管理，还要创新服务模式，开发新的业务领域。
例如，可以引入智慧城市规划、节能环保工程等服务，满足客户多样化的需求。
（2）提升服务品质：强化技术规划和设计咨询服务，提高服务的专业性和可行性，通过创新技术和方法，提升服务品质和竞争力。
2. 技术创新：（1）与科研机构合作：加强与国内外科研机构的合作，引进国际先进的科研成果和技术成果，不断提升公司的研发能力和技术水平。
（2）数字化转型：加大对信息技术的投入，推动公司的数字化转型，提升工程设计和管理的效率和质量，为客户提供更加优质的服务。
3. 人才创新：（1）培养高素质人才：加大对技术人才的培训和引进，提升团队的整体实力和创新能力，推动人才队伍的专业化和国际化。
（2）激励机制改革：建立激励机制，激发员工的创新活力和团队凝聚力，鼓励员工提出新的业务模式和服务方案。
设计院如何成功转型工程公司
设计院如何成功转型工程公司随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。
工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。
从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。
笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。
转型升级是必然选择政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
”这一规定，在法律层面为EPC 项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
为进一步贯彻该项规定，2003 年 2 月13 日，原建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
2016 年8 月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，第十五章第二项中指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。
”随着政策规定的逐步贯彻落地，越来越多的工程项目采用工程总承包模式，设计院提升工程总承包能力，尽快向工程公司转型升级成为必然选择。
实践层面以设计院为主导的工程总承包模式，可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用，保证工程整体技术性能最优。
ENR 对国际设计公司200 强统计分析表明，国际上真正的顶级设计企业几乎全是工程公司。
在国内，近几年由设计院向工程公司转型已成为一种潮流，特别是在石油化工、冶金等需要重装备的行业领域，领先的设计企业如中国石化工程建设公司、中国成达化学工程公司、中国寰球工程公司、中冶赛迪工程技术股份有限公司等均已实现向工程公司转型，其年产值也相应实现了由几亿到几十亿甚至上百亿的爆炸式发展。
虽然设计院向工程公司转型是新形势下的必然趋势，是设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择。
但在转型过程中会遇到诸多困难和挑战，例如：1）总承包项目往往工期紧、设计深度与优化要求高、设计人员的责任大、需要版次设计等，所以很多设计人员对总承包项目有抵触情绪，宁可做单纯的设计工作，也不愿做总承包项目设计。
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题在今天的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。
从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。
然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。
在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。
那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。
首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。
笔者曾经服务过一家大型设计院，目前也正在运作一些总承包项目，但设计和总承包项目之间存在大量的衔接问题。
其实，在一个设计院转型初期，由于经验的缺乏，设计和采购、设计和施工之间的脱节、扯皮现象在所难免，但是对于这家单位，其根源主要在于企业内部人员的观念上还存在认识的不一致。
甚至在这家企业的高层领导团队中，对于总承包业务是否是企业的未来发展方向也摇摆不定。
一些领导认定总承包业务是工程建设行业的未来发展趋势，也是设计院规模做大、管理提升的必经之路；而另一些领导看到了总承包业务的种种风险和企业管理上的巨大差距，还是认为设计业务更加稳妥，总承包业务是走一步看一步。
因此，在这样的情况下，不管在内部的组织结构设计，还是对于总承包业务管理的基础建设，乃至对于总承包项目的人员和技术支持上，都会出现方向不清、相对混乱的局面。
观念问题的解决还需要重点关注设计意识的转变。
作为脱胎于传统事业单位体制的设计院，其思想意识上或多或少都有一定的保守成分，在设计上通常有以下比较典型的表现：例如考虑责任终身制，在设计上过度强调安全系数，而不太关注造价；设计院技术自我的意识过于强烈，因而忽视业主或者施工方的设计优化建议等等。
设计院向工程公司转型的思考
制最早起源于美 国的建设经理制（Ｍ制）它是社会化分工 Ｃ ， 高度发展的产物。 在我国， 项目 代建制是政府投融资体制改 革的必然结果 。 项目代建制可分为全过程代建和分阶段代 建两种模 式， 目前在 尚处于试点运行阶段且多为分 阶段代 建。 设计院根据合同约定完成代建任务’ 收取总投资额一定 比例 （ 一般为１ ％至３ 的代建费用并按合同约定得到相 ． ５ ％）
应 的奖 罚， 但不负责包 干建 设费用 。
期、 费用三大 目 标的控制； ②设计和施工由同一总承包商负
责， 使得设计与施工之间的界限不复存在， 设计与施工相衔
２ ９年 第 ５ ＯＯ 期
《 展研究》 发
在 运行 过程 中， 我们发 现项 目 代建 出现的 问题 主要有：
创新不断发展， 工程项目管理的复杂性和专业化分工愈来 愈明显。 而经营管理恰恰是设计院工作的一个薄弱环节， 设计院在 转型后应加大这方面的力度。 例如， 在工程技术 方面， 要不断创新思维， 研发并掌握前沿核心技术； 在材料 设备采购方面， 要加强询价管理， 善于找出不同的厂商并决 定他们的产品是否合适； 在合同管理方面， 要建立讨价还价 机制， 尽量减少合同造价； 在流程管理方面， 要通过协调把 不同的产品、 技术、 服务和流程结合在一起， 压缩 内部交易
享 有更 多的获利机 会。
３项 目 ． 代建制
才队伍建 设、 增强 资本运 作能力 、 全完善管 理措 施和服 务 健 措 施等， 弥补 自 身的不足 。
一 ．
设计 院向工程 公司转 型的路 径选 择及相关 问题
项目 代建 是指 业 主委 托建 设经 理负责 整个工程 项 目的 管理， 包括 项 目 划 、 策 可行性 研 究、 关手续 报批 、 让 采 相 设 购 、 工 、 工试运 行 等 工作 ， 不承包 工程 费用 。 文所 施 竣 但 本 说 的代建 制就 是指 项 目业 主通 过 招标方 式 ， 选择 社 会专业
电力工程咨询行业面临的技术革新与转型机遇
电力工程咨询行业面临的技术革新与转型机遇电力工程咨询行业面临的技术革新与转型机遇随着科技的不断进步和社会的快速发展，电力工程咨询行业也面临着巨大的技术革新与转型的机遇。
传统的电力工程咨询行业大多以传统的能源生产和供应为主，但随着新能源的兴起和能源结构调整的需要，电力工程咨询行业正在面临巨大的机遇与挑战。
一、可再生能源技术的崛起可再生能源技术的崛起为电力工程咨询行业带来了巨大的机遇。
太阳能、风能、水能等可再生能源的开发和利用，成为了未来能源发展的重要方向。
这也为电力工程咨询行业提供了很大的业务空间。
咨询行业可以通过为可再生能源项目进行可行性研究、技术咨询、场地选址等工作，为新能源项目提供全方位的服务。
同时，电力工程咨询行业还可以积极参与到可再生能源技术研发和应用推广中，为可再生能源技术的进一步发展和应用提供支持。
二、智能电网技术的兴起智能电网是未来电力系统的发展趋势。
智能电网通过物联网、云计算、大数据等技术手段，实现了对电力系统的智能化监控和管理。
这为电力工程咨询行业带来了新的业务领域。
咨询行业可以为电力企业提供智能电网建设的咨询服务，包括智能电网规划设计、设备选型、系统集成等方面。
此外，电力工程咨询行业还可以通过对智能电表、智能电器等智能电网终端设备的研发和应用推广，为智能电网的建设和应用提供支持。
三、电能存储技术的发展电能存储技术是解决可再生能源的间歇性和不稳定性的重要手段。
电能存储技术的发展，将会给电力工程咨询行业带来新的机遇。
咨询行业可以为电能存储项目进行可行性研究、技术咨询、项目管理等工作，为电能存储技术的推广和应用提供支持。
此外，电力工程咨询行业还可以积极参与到电能存储技术的研发和应用中，为电能存储技术的进一步发展提供支持。
四、数字化技术的应用数字化技术的应用为电力工程咨询行业带来了新的机遇。
数字化技术可以实现对电力系统的实时监控、智能分析和优化管理，提高电力系统的可靠性和运行效率。
咨询行业可以为电力企业提供数字化转型的咨询服务，包括数字化转型规划、信息化系统设计、数据分析与挖掘等方面。
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电力设计企业如何向电力工程咨询公司转型
发表时间：2019-06-11T16:34:58.333Z 来源：《建筑模拟》2019年第15期作者：许振
[导读] 针对电力工程项目的前期咨询服务相关内容，做了简单的论述，提出了咨询服务建议，共享给相关人员参考。
许振
国网阜阳供电公司安徽阜阳 236000
摘要：针对电力工程项目的前期咨询服务相关内容，做了简单的论述，提出了咨询服务建议，共享给相关人员参考。
从项目实践来说，前期咨询服务工作的开展，必须要适应当前形势的发展变化，深入分析外部环境，把握市场全局，梳理企业具有的核心竞争力，拓展并且调整业态分布，朝向国际化市场进军。
关键词：电力工程项目；前期咨询服务；核心竞争力
1 引言
向电力工程咨询公司转型已成为我国电力设计院当前思考的主要问题。
当前电力勘测设计院提出了向电力工程咨询公司转型的发展目标，要实现这样的目标，必须转变传统的经营管理方式、思维观念。
2 电力工程项目的前期咨询分析
从电力工程项目实际来说，其为基础设施建设范围，具有专业化和复杂化等特点。
不同于其他企业，电力项目前期咨询工作的挑战很大。
一般来说，咨询服务可以划分为以下内容：①初步咨询具体包括编制项目建议书以及评估环境影响报告等。
②研究可行性分析报告具体包括方案设计和建立必要性分析等。
③招投标工程资源服务，具体包括流程设计技术和编制招投标书澄清等。
④对EPC合同的咨询具体包括合同谈判和起草合同等。
新形势下，电力工程项目的前期咨询服务开展，必须要适应形势变化，结合当前存在的问题，加以完善和优化，实现持续化发展。
3 企业转型过程中问题的分析
在充分了解国际国内电力勘测设计行业发展状况的基础上，对员工所反映的问题进行思考，我认为向工程咨询公司转型是设计院发展的必由之路。
促进企业转型能加快与国际工程总承包和管理方式接轨，能有效适应国家勘测设计行业发展的新形势。
设计院与工程公司最大的转变在于业务范围从单一的勘察设计管理向包括设计、采购、施工管理、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程建设总承包过渡。
具有国际项目管理经验、以设计为主体的工程公司，能够适应国际、国内市场发展的需要，其所管理项目的建设工期、建设投资明显短于各环节割裂的工程建设项目，已经普遍成为国家大型工业设计院的理想发展目标。
向工程公司转型的重点是工程总承包业务。
工程总承包业务市场容量巨大，是未来发展的主要方向。
国家积极引导推行设计为龙头的工程总承包，为设计单位提供了巨大的机会。
同时全球范围内的市场机遇明显增多，特别是非洲和东南亚等发展中国家基础设施建设较快增长，为企业开拓国际市场提供了较大便利。
市场不变的法则是“优胜劣汰”，设计企业如果以单纯的工程设计来经营企业，路子只会越走越窄，只有借鉴成功企业的经验，逐步向工程公司转型，才能在今后的市场竞争中不断发展壮大，在广袤的充满机遇和挑战的市场中赢得一席之地。
促进企业转型在未来市场激烈竞争中处于有利地位。
设计行业未来竞争趋势表现在：随着电力体制改革逐步深化，区域、行业壁垒将被打破，电力设计的竞争格局将逐渐由区域竞争扩展到广域的竞争，省院之间变为直接竞争。
各设计院在未来市场竞争中更多地是进行实力（资产规模、业务数量、盈利水平、研发能力等）的较量。
我们必须未雨绸缪，抢占总承包等高端市场，在更广阔的领域争取更大的市场份额，应对未来的激烈竞争。
4 电力咨询企业的发展措施
4.1 积极构建电力工程咨询平台
构建的平台各个功能模块实际功能如下：①咨询平台评审模块。
在实际应用中，当工程项目编制成品，并且保存相关数据时，能够自动检测数据信息是否准确。
例如，对新录入的材料价格和设备采购价格等信息，进行准确性的检查，进而确保工程咨询服务的质量，确保能够达到要求。
②机器人校核功能模模块。
利用电力工程咨询平台长期积累的经验数据，结合运用全数据库的各类信息，开展成品初步校核。
随着工作经验的不断积累，机器人校核功能将会不断强化[2]。
基于施工图预算信息等，对平台指标不断进行优化，提高软件的自我学习以及自我提高能力水平，进而提高咨询服务水平。
其主要作用如下：①辅助电力工程建设单位制定相应的计划以及方案。
②协助工程建设单位优选设计单位。
③客观评审项目前期可行性研究报告等，分析工程设计方案以及可行性报告是否合理，及时提出具体的优化建议等。
4.2 大数据的应用
大数据项目的应用场景梳理是制定大数据在企业各业务上的应用场景的发展计划。
①建立业务场景。
给出业务场景、功能和数据的描述。
业务场景定义需要了解业务本质、要素和要素间的关系，从业务目标的决策定义到执行再到决策的闭环业务的描述。
②建立大数据应用场景。
基于业务场景的描述，形成业务数据的理解，建立大数据应用场景。
③大数据应用场景选择策略。
从核心价值链上的业务、降低成本相关的设备运维相关的业务、涉及到全业务流程的应用、数据采集频度高且数据质量较高的业务、受电力市场外部环境影响大的业务等多维度来选择具有典型业务应用的重要大数据场景，特别注意的是业务应用场景规划不能单靠企业某一个部门来孤立完成，它需要企业内部多部门的横向协同才能完成。
4.3 积极适应新形势的变化
对于电力咨询服务企业来说，为实现持续发展，必须要跟随形势的变化，积极进行调整和优化，进而更好的发展。
在具体实践中，采取以下措施：①做好外部环境的分析。
利用PESTEL分析模型，进行外部环境的分析以及推断，增强企业队伍的使命感，积极把握市场发展机遇，促使企业成功转型。
②增强企业核心竞争力。
电力工程咨询企业不断发展，必须要不断增强自身的核心竞争力。
从当前的发展环境来说，要积极强化提供抢劫能源以及改造运行机组等的服务能力，助力企业持续发展。
③积极拓展以及调整业态分布。
对于电力工程咨询企业来说，若想进军市场第一梯队，除了要不断提高自身的竞争力外，还必须要积极拓展和调整业务，优化企业业态的分布。
4.4 加强项目管理和施工管理人才培养
我院要适应工程总承包业务要求，进一步强化工程项目管理专业队伍的培训力度，努力培养总承包管理及专业技术人才，培养一大批企业所需要的项目管理人才，研究提出工程项目管理需要的人才培养机制和目标。
采取“走出去，请进来”的办法，扎实安排和落实苦练内
功，打造一支熟悉工程设计规范、标准，精通各专业设计工作流程和环节，复合型的高水平设计管理队伍，实现EPC总承包项目的设计与采购，设计与施工，设计与竣工验收、运行移交的紧密融合，达到EPC项目管理的最高境界。
5 结束语
综上所述，电力设计向电力咨询转型发展是必然趋势，因此，电力工程项目的前期咨询服务质量提升，要从企业当前和未来的发展角度，采取适合的手段，推动企业的发展。
在具体实践中，要积极构建电力工程咨询平台；完善服务的不足；积极适应新形势的变化。
参考文献：
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