GSM日常KPI指标分析与优化方法

GSM日常KPI指标分析与优化方法
GSM日常KPI指标分析与优化方法

GSM日常KPI指标分析与优化方法

课程目标

学完本课程,您将能够:

KPI指标的定义

拥塞、切换、掉话等KPI优化指标思路

最坏小区的处理方法

典型案例分析

一、KPI及指标定义

二、话务统计的采集方式

三、随机接入失败率分析与处理

四、T话音相关指标分析与处理

五、S信令相关指标分析与处理

六、越局切换分析思路

七、干扰的分析思路

八、SQI的分析思路

九、小练习

第一节KPI及指标定义

1、所谓KPI: Key Performance Indication关键指标。

数据来源:从省公司网管系统按月提取市公司本地相应指标

计分规则:

当指标值不高于挑战值时,得满分;高于基准值时,得0分;高于挑战值但不高于基准值时,按如下公式计算得分:

得分=满分×{60%+40%×SQRT((基准值-指标值)/(基准值-挑战值))}

考核频度:每月考核

2、话务统计的几个专业名词

1、OBJECT TYPE I

是某一类型计数器的集合。每个OBJTYPE包含一套计数器。比如统计TCH指标的CELTCHF。

一定类型的设备(包括硬件和软件),例如中继组;或者一种功能,例如系统寻呼可以被定义成OBJECT TYPE。OBJECT TYPE有唯一的一组COUNTER处理,去测量指定的设备或功能。

2、OBJECT

OBJECT TYPE中包含一定数量、相互独立的OBJECT。

统计的个体单元,比如统计的每一个小区名或是切换统计中的每一个切换关系。

举例说明如下:

CELTCHF:是统计TCH话务的OBJTYPE,它包含系列COUNTER:

T FCALLS:试呼次数;

TFNDROP:掉话次数;

T FCONGSAS:指配拥塞次数;

3、OBJECT GROUP

在同一个OBJECT TYPE中一定数量OBJECT的子集

4、COUNTER

计数器。比如CELTCHF中统计掉话数目的TFNDROP。

每个COUNTER都有自己的名字,COUNTER由OBJECT TYPE和自己的名字来相互区分(不同的OBJECT TYPE可能有相同的COUNTER名字,但这些COUNTER的测量是不同的)。COUNTER名字不可以更改,COUNTER是属于STS以外的功能块的。

3、指标定义

1)、随机接入成功率

随机接入成功率=随机接入成功次数/随机接入试呼次数*100%

即:CNROCNT/(CNROCNT+RAACCFA)

同理:

随机接入失败率=随机接入失败次数/随机接入试呼次数*100%

即:RAACCFA /(CNROCNT+RAACCFA)

2)、话务量

话务量=全速率话务量+半速率话务量

即:TFTRALACC/TFNSCAN+THTRALACC/THNSCAN

3)、T信道完好率

T信道完好率=可用信道/定义信道*100%

即:100*CLTCH.TAVAACC/(CLTCH.TAVASCAN*CLTCH.TNUCHCNT)

4)、T接通率

TCH接通率(含切换)=成功建立的指配数/总的申请数*100%

即:(TFMSESTB+THMSESTB)/(TFCALLS+THCALLS)

5)、话音信道T拥塞率

话音信道拥塞率=话音信道溢出总次数/话音信道试呼总次数*100%,即:

(TFCONGSAS+TFCONGSHO+THCONGSAS+THCONGSHO)/ (TFCALLS+THCALLS)

6)、话音信道T掉话率

话音信道掉话率=忙时话音信道掉话总次数/忙时系统应答总次数×100%

即:(TFNDROP+THNDROP)/(TFMSESTB+THMSESTB)

7)、SDCCH拥塞率

SDCCH拥塞率=SDCCH信道溢出总次数/SDCCH信道试呼总次数×100%

即:CCONGS/CCALLS

4、常用指标的计算公式

常用指标的计算公式

第二节话务统计的采集方法

1、统计信息的定义采集方式有两种

一、定义要采集的计数器Counters, 把它们形成组RPTID,然后定义定时程序通过AT

终端输出、或者是直接通过指令SDTDP实时打印输出统计结果。

二、把要采集的计数器Counters所在的OBJTYPE形成RPTID,关联到定义的IOG文件,

然后以文件形式输出统计报告。这种方式可以采集OBJTYPE中每一个计数器Counter 的数值。

目前客户使用的STS采集方式是第二种:把定义输出的统计文件通过OSS的网络自动传送到OSS的服务器,然后后台处理文件,形成各种需要格式的统计报表。

我们日常的网络优化工作中,两种方式都可能采用!

2、实时打印统计报告

APG即时统计

APLOC;

CD S:\STS\DATA\DELIVERYDIR

stmfo -i -d 09171000 -f sybase -e -p 60 -b 200909171000 -s 200909171100 -o S:

CD 09171000

TYPE CLTCH.DATA(打印CLTCH的所有小区的所有COUNT的统计数值)

EXIT;

3、获取定时输出统计报告的方法

●从FTP上取原始统计,用工具解析出各个OBJTYPE进行分析

●BO

●各个地市开发的统计工具(例如东莞的TCS)

●各家通信公司自主开发的软件工具(贝讯的易优网优平台)

●广东公司话务网管(四期):省公司网管系统,用于考核各地市的指标。其实也就是亿

阳网管,用同一个指标定义的标准去考核各地市。

KPI指标的各种COUNT和公式计算,可以参照TcsClinet中的公式定义。

TcsClient_2008122

1.xls

下面主要讲解T话音指标:三大类指标,即R随机接入失败率,T话音指标,S信令指标。

第三节随机接入失败率分析与处理

随机接入成功率分析思路

网络的随机接入失败率正常水平在0.1%以下,接入失败数小于20次/小时,但是有些小区的随机接入失败次数较高,且有一定的规律性,对小区及整个BSC的随机接入指标产生了较大影响。解决可从以下几点分析:

1.参数设置导致

检查小区参数MAXTA设置是否正常(RLLDP):当MS所处位置超出MAXTA时,系统会拒绝MS接入;通话的MS会出现掉话。

TALIMIT: 当MS所处位置超出TALIMIT时,系统会要求MS切换到其他小区

2.检查小区附近是否存在同BSIC同BCCHNO

可以尝试修改问题小区BSIC,验证是否有效。如果还不行,可以进一步更换主频BCCHNO。现网中很多小区通过更换主频和BSIC都可以得到解决。

3.小区存在严重的外部干扰

如果存在严重的干扰,从排除干扰入手进行分析

4. 硬件故障

通过闭解载波看是否存在硬件故障。

案例1:参数设置错误

YJBBSC2随机接入成功低,且主要是南鹏岛3,长期以来随机接入失败次数非常多,

随机接入成功率只有1%,且其他BSC 的相邻小区无法切换到该小区。检查发现该小区开启了扩展小区功能,但MAXTA 、TALIM 设置为64、63,将MAXTA 、TALIM 修改为218、216后,该小区的随机接入成功率,仍至该BSC 的随机接入成功率均恢复正常。

案例2:参数修改

小区DDBLCN3:谢岗黎村在(10:00-17:00),随机接入失败率较差并且对整个BSC 的指标产生了较大影响。

(RANDOMACC- RATRHFAEMCAL )

从随机接入原因分析:从24

小时随机接入的原因分类图可以看出话务量高峰期

其他原因(主要为位置更新、用户开关机)引起的RA占总接入次数近80%,并且全天平均高于80%。这种情况说明在DDBLCN3(谢岗黎村)中的位置更新过多,有可能给系统性能带来负面影响。(RANDOMACC- RATRHFAEMCAL)

将DDBLCN3(谢岗黎村)的BSIC从10改为46,避免小区误接入,随机接入失败率有得到改善。同时该小区地处比较偏远,随机接入申请次数较少也造成随机接入失败率高将。

对DDBLCN3(谢岗黎村)CRH从4调整为8,每小时信令掉话次数和信令申请次数均得到大幅的降低。

案例3:新开小区同频同BSIC导致R接入失败率高

10月26号开始长安镇的乌沙路口2(G30WSK2)突然出现R接入失败率数多,R接入失败率高的现象,同时T接通率及切换指标都出现异常现象。

对小区做一致性检查发现, 长安镇的乌沙路口2(G30WSK2)与26号新开小区乌沙蔡屋2(73/12)同频同BSIC导致R接入失败数大量增加,各项指标恶化。

MCOM地图上明显可见: 乌沙路口2(G30WSK2)与26号新开小区乌沙蔡屋2(73/12)同频同BSIC,且互为邻区,同时覆盖方向打向同一个方向。

更换新开小区乌沙蔡屋2的主频和BSIC后, 乌沙路口2(G30WSK2)的R随机接入失败数大大减少,其他各项指标也恢复正常。

第四节 T话音相关指标分析与处理

T话务量为0

除去特殊小区后,通过前后日期对比,话务量在话务忙时段突然出现话务量为0,或很少的情况下(东莞的天网系统是由专门对话务量指标等波动较大的小区进行监控),要重点关注此小区,对小区进行分析问题点所在。

1.直放站故障

一般在问题小区只与直放站设备连接的情况下,很大可能是直放站设备故障,例如:直放站停电/直放站不工作/参数设置等问题导致。

2.基站硬件故障(DXU/TRU/CDU故障/天线)

可以通过更换主频位置或小区重LOAD来定位问题点。如果是软件吊死,通过重LOAD小区一般可以恢复话务。

如果是硬件问题的话,一般在重LOAD时会出现基站FCODE,如:TF出现FOCDE:1B1,主频所在的载波故障无法开启,或CDU所对的多个载波有FOCDED而导致BLOCKED。

一些告警(CF2A 7 8 9 33 39等)

3.版本与旧硬件不兼容

很多网元在升版到DGM03B2R12/HD/07B/3/20后,出现部分小区经常性突然没有话务接入和数据业务接入的情况。此种情况目前通过打爱立信拓补丁已解决问题。

案例1:DXU故障导致TF:1B1

厚街镇的沙塘路口D3(D50SAK3)出现话务量忙时出现话务为0的情况,通过查历史告警,发现基站曾经出现过TF:1B1告警。

对小区进行重LOAD,ACTIVE小区时TF出现1B1告警,且小区一直处于UNUSED 状态,TF:BLOCKED,无法开启。派单基站更换DXU硬件后小区故障消除。话务指标恢复正常。

T信道完好率(指的是在99%左右的现象)

T信道完好不率足会造成小区的其他种指标恶化:T掉话率、T接通率、小区的丢包数,当小区经常出现完好率不足的时候就需要分析其问题所在。

1.TRU故障

可以通过历史告警(ERROR LOG或ALV等其他手段)来定位是否存在某个载波出现经常问题而又自动恢复正常。如果有,可更换此载波。(MOTS等)

2.DXU故障

在小区传输没有误码的情况下,可考虑更换DXU硬件。

3.传输高误码

小区所用的传输存在高误码的情况下,基站的时隙会出现同步失败或BLOCKED而导致T完好率不足。可用指令:DTQUP在现网查询基站所用的传输是否存在误码。

4.传输连线故障

由于光端机到DXU之间的传输连线,从光端机到DXU之间的连线总共有4个节点。

这些点的连接质量会影响小区的传输质量,从而导致T完好率不足。如下图:

(基站结构)解决方案:可以基站人员在现场由D->A点重新插拔光端机到DXU的连线。

5.传输采用信令压缩方式

LAPD MPLEXING和LAPD CONC是一种节省传输设备的技术,但是也有其弊端,即引起信道损坏和高掉话。当传输采用信令压缩的时候,当小区SDCCH申请数猛增时,就很可能出现了载波自动闭塞、TS时隙同步失败,信道损坏等问题,引起SUDDEN LOST和不明掉话次数突增,影响话务掉话比和掉话率;同时信道完好率有类似传输“闪断”(即统计的可用信道数有小数点)的情况出现。这种情况在高配置高话务量的小区中更为突出。随着半速率比例使用率的逐渐上升,信令压缩的这种缺陷尤为明显。

目前在传输充裕的情况下,一般已经不采用这种方式。

案例1:光端机传输线接头损坏

富康路2(G50FKL2)出现断续的T完好率不足的现象,同时T掉话严重,最高可达96次/小时。其中大部分是不明原因的掉话。(涉及到

的OBJ CLTCHDRF)

查看小区传输质量,观察一段时间,传输正常,没有出现高误码的现象。然后逐个查询小区的载波等硬件单元,也没有明显故障。

怀疑是DXU硬件故障或传输连线故障导致T完好率不足。于是派单给相关人员更换DXU硬件及检查DF架到DXU的传输连线。

基站人员到站更换DXU硬件后,故障现象没有消除,T高掉话仍然存在。可见此故障与DXU硬件无关。

剩下的就是光端机到DXU之间的传输连线,从光端机到DXU之间的连线总共有4个节点。如下图:

基站人员在现场由D->A点重新插拔光端机到DXU的连线,当插拔到光端机

的A点时,无论是接通或断开接头,传输都出现ABL中断状态。

基站人员在现场重新做传输接头后,传输终于恢复WO正常状态。

T接通率

对小区接通率指标进行纵横对比,同一项指标不同日期、不同时段的比较分析。如该问题是由于小区偶发原因引起,可不进行调整,继续观察后续几天情况。导致接通率低的原因,常见的有如下6种:

1.由于话务拥塞导致TCH接通率过低

由于话务拥塞导致TCH接通率过低分析思路可参考TCH拥塞的分析思路如小区存在1800或900同向覆盖小区,则应通过参数均衡进行话务分流。

如果小区长期存在拥塞,话音接通率一直较低,需要从容量上进行调整。

2.基站设备吊死引起:通过重启小区解决

3.由于硬件损坏导致TCH接通率过低

判断是否由于硬件损坏导致的信令接通率过低比较困难,我是对问题小区作CTR、CER、MOTS,分析其结果来加以判断(也可以在小区覆盖范围内作DT、拨打

测试来发现)。如果是有载波故障,一般该载波上的掉话次数较多,分配失败也多

集中在该载波上。硬件故障包括:载波、天线、DXU、CDU等

4.由于误码率过高导致TCH接通率过低

信令的传输对误码率的要求较高,很多小区的TCH接通率问题都是由于误码过高而引起的。引起误码过高的原因,常见的有频率干扰和传输质量(可查看LAPD 统计)两种。

5.参数设置错误引起TCH接通率过低

检查参数设置,包括: T3212和BTDM/GTDM的对应关系、BSC和MSC对TRAU版本设置的对应、切换关系,其内容包括:邻区、同频同BSIC的干扰、MBCCHNO和OFFSET/HYST的对应定义。一般来说,交换机整体参数设置问题会导致全部小区的指标都差。

6.直放站/塔放故障

如果该小区有带直放站,还需判断直放站是否存在故障或频点设置错误。带了塔放的要判断塔放是否存在问题,还有一些塔放不是支持1800的高端频点。所以还要看是否由于频点设置不当引起。

7.上行干扰

小区存在上行干扰也会导致T接通过低。常见的干扰原因:频点干扰/直放站干扰/外部干扰

T拥塞率

拥塞分为:切换拥塞、起呼拥塞,其中起呼拥塞指在该小区起呼被拒绝的情况,切换拥塞指由别的小区切换到该小区而被该小区拒绝的情况,这两者之和统计为“拥塞率”。在分析时必须对目标小区进行多天、不同时段的纵横对比分析,避免因为偶发话务引起。导致TCH拥塞的原因,常见的有如下5种:

1.载波故障

检查小区信道可用率,判断是否因载波退出服务导致。

2.越区覆盖严重

分析MRR数据并结合小区的高度、下倾角设置,判断是否存在过覆盖现象

3.拨号器引起

检查小区的平均通话时长,如果平均通话时长远低于正常小区的通话时长(正

常小区通话时长约为每呼叫20-30秒),且其他服务统计数量非常大,可判断为

拨号器引起小区拥塞。

4.参数设置错误引起

如小区切换数据缺失、LAYER、半速率的开启及所占比例、R12开始的新参数HRTRX(支持半速率载频的个数),等参数设置不当。

5.载波配置不足

正常话务增加,检查小区拥塞是由于载波配置不足引起的,可通过加大使用半速率或扩容载波处理。

6.TRA POOL满负荷

案例1:

现象:09月4号厚街家具展中:应急通信车1/2/3/4区非常拥塞,但是它的半速话务非常少量,大部份都是全速话务。半速率参数是正常打开的,你们说这是为什么?

是由于现在BSC的最新版本升级为:DGM05B1 R12/HD/07A/2/13,半速率的开启跟HRTRX有关。如下图(错误的参数设置):

HRTRX:表示可用于半速率的载波数量(一般等于载波数量,表示所有的载波都能用于半速率)

0:表示没有载波可用于半速率,会导致小区无法使用半速率,造成拥塞严重。

1:有1个载波可用于半速率

将应急车参数更换为如下:

修改后小区立即能占用半速率,如下图:

T异常率

这个跟接通率的分析思路类似

T掉话率

目前省公司规定:T掉话率超过3%的是最坏小区,分析掉话可先从掉话原因中

入手,由掉话原因来定位具体的故障。每种掉话原因的主因分析总结如下:

1.突然掉话

突然掉话主要的原因有下行干扰、强烈的上行干扰如干扰器、用户突然进入信号盲区、切换过程中的丢失、直放站问题、用户行为(手机没电等)、载频问题、传输闪断,、TRA设备故障等。

2.上行弱信号掉话

上行弱信号掉话和上下行弱信号掉话,其原因主要有越区覆盖、天线分集接收性能不好或者没有增益、邻区关系不完善、参数设置不当等。

3.下行质量掉话

下行质量掉话产生的原因大部分是因为干扰(主要是同频干扰)和硬件问题,特别是TRU问题和直放站问题,可通过关闭直放站或TRU后跟踪话务统计的办法进行定位。

4.上行质量掉话

上行质量掉话产生的原因主要有频率干扰、TRU坏、CDU问题、直放站问题等。对应每一个问题,我们可以有相对应的查找定位办法,并制定措施。

案例1:传输隐性故障导致突然掉话

从上图的指标情况看,该小区信道完好率不足,TCH异常率高是造成小区掉话,接

通率,切换成功率低的“祸首”,查询该小区没有硬件包括载波的故障告警,实时查看时隙工作也正常。

对该小区所用传输进行跟踪观察,发现该小区所用传输存在大量误码。通知相关人员现场处理,发现该传输有一段走的是微波,对应的微波端口有问题,导致传输产生大量误码,更换微波端口后传输误码消失,随后,小区指标也恢复正常。

案例2:切换失败导致上下行弱信号及下行质差掉话

虎门大桥D2(D50HMQ2)、蛇头湾D1(D50STW1)和蛇头湾1(G50STW1)的总掉话和掉话率偏高,主要掉话是由下行质差和上下行弱信号引起,而且伴随着切换成率偏低。

由于切换成功率偏低,继续观察故障小区的切换统计,发现故障小区切向邻市番禺小区PN1GKQ3的切换申请数都为0,而出现大量的切换原因减申请,怀疑与切换相关的参数设置不合理造成。

由于三个故障小区都存在切换邻市邻区的故障,初步怀疑公共的切换参数设置存在问题。经逐步排查,发现各个小区邻区定义正常,参数设置合理,但是在故障小区的HOME-MSC(SZS66)找不到邻区PN1GKQ3的相邻位置区号(46000272F)

此定位到故障原因所在,我市漏定邻市相邻的LAC(46000272F),在SZS66上补定GZS16管辖的位置区46000272F。

补定后3个小区到番禺的切换正常,切换正常后,小区的掉话率指标也恢复正常。如下:

案例3:漏定义重要邻区导致上行弱信号掉话

新开小区虎门大桥D1开通后掉话率很高,掉话主要集中在上行弱信号掉话。对小区做NCS邻区优化及结合MCOM地图,发现原因是虎门大桥D1漏定义虎门大桥D2小区的邻区,导致无法切换。补定后切换正常,掉话消除。

KPI指标说明

MAXIMO中工单的统计指标说明 1.工单质量 通过对工单完整率、工单有效率、工单按计划完成率,以及工单维修汇报率加权平均而得到,用以在一定程度上反馈工单的综合质量。 A.工单完整率: 主要依据工单填写的基本要求,统计工单信息的完整情况。需要完整填写的信息包含:工单描述、位置、总分类帐科目、申请单位、维修模式、工作类型、专业、热工许可证、冷工许可证、密闭空间、电气隔离、信号旁通、主管人、负责工种/责任人、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间、任务标识、计划员工、实际员工、维修汇报 在工单完整率中最后一项“维修汇报”统计方式改为: CP、EV,PM不用判断维修汇报情况,自动认为完整;CM,EM三者满足其一认为完整。 1)工单中维修汇报填写了备注; 2)工单维修汇报填写了问题、原因、措施; 3)工单维修汇报填写了问题及原因、处理情况; 工单完整率用以统计工单关闭时间在开始和结束日期内,已填写完整项数量总和,占必填项数量总和的比例。 B.工单有效率: 工单只有满足下列条件之一的,视为有效工单: 1)实际物料有发生的; 2)相关文档中挂接了附件文件的; 3)工单的实际情况中有对应的任务记录的; 4)工单的维修汇报中有内容填写的。

工单有效率是统计工单关闭时间在开始日期到结束日期内,满足以上条件的工单,占统计时间内所有工单的比率。 C.按计划完成率: 用于统计工单关闭时间在开始时间到结束时间之间的工单,并判断工单是否按照计划完成,工单的关闭时间在计划结束时间后12小时之内,视为按计划完成了工单工作(若工单的计划结束时间为空,则工单在汇报日期后84小时内关闭,视为按计划完成了工单工作)。 注:如果过度超前关闭工单,将会对工单的偏移天数指标产生影响。 D.工单维修汇报率: 主要统计工单关闭时间在开始日期到结束日期内工单的维修汇报情况,符合以下规则的将列入统计范围: 1)工单中维修汇报填写了备注; 2)工单维修汇报填写了问题、原因、措施; 3)工单维修汇报填写了问题及原因、处理情况; 注:对于状态检测触发的工单,也应该进行维修情况汇报。 2.工单时效指标 包含工单的审批周期和工单的偏移周期两个分解指标。前者反映工单从创建以后推送工作流,到最终批准之间的时间长短,后者反映工单的实际执行情况与计划的差异程度。 工单的时效指标,都是统计的工单关闭时间在开始和结束日期内的工单。 A.工单审批周期: 用于反映工单的审批时效性,通过统计工单关闭时间在开始日期到结束日期期间,且工单从发送流程到工单批准时,其平均的审批天数。 B.工单偏移周期: 用于反映工单计划结束时间和实际工单的关闭时间的偏离程度。以工单关闭时间为依据,与

制造业KPI指标分析

精心整理 KPI指标库 XXXXX有限公司 2007年月 企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典 财务会计指标 序号指标指标定义功能 1 万元工资销 售收入比例财政年度内的全部销售收入 与当期全部工资成本的万元 数的比值。 检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整 质和能力 2 产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)公司当前经营模式的效率 3 利润总额一定周期内完成的利润总额检测分(子)公司的经营效果 4 利润总额增 加率(本期利润总额—上期利润 总额)/上期利润总额 检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平 求利润最大化 5 集团利润贡 献率某分(子)公司利润总额/集 团公司利润总额 检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度 6 资金沉淀率一定周期内流动资金用于固 定投资和弥补亏损的资金占 用额占全部流动资金总和的 比例 检测流动资金的使用和周转效率 7 资金周转率一定周期内流动资金的周转 率 检测公司周转情况 8 投资收益率税后利润/实收资本检测分(子)公司的投资收益情况 9 资产负债率负债总额/资产总额检测分(子)公司的资产负债情况 10

生产管理指标 序号指标指标定义功能考核依据1 产值一定周期内完成的入库品总 额 检测一定周期内的劳动生产总额 2 生产计划完 成率 实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况 3 按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况 4 全员劳动生 产率 总产值/员工总人数检测员工平均生产值,确定全员劳动生产率 5 设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率,以测定设备利用情况 6 设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重 7 工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗与产值的比率关系,越少越好 8 生产安全事 故发生数一定周期内发生的安全生产 事故数 检测生产部门生产安全管理的效果 9 生产安全事 故损失率 生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失情况 10 生产安全事 故处理的及 时性生产安全事故是否得到了及 时有效的处理 检测生产安全部门的工作情况 11 生产作业现生产作业现场是否摆放整齐,检测生产作业车间的现场管理情况

KPI指标分析

1、掉线率 1.1指标定义 无线掉线率=(eNodeB发起的S1RESET导致的UEContext释放次数+UEContext异常释放次数)/UEContext建立成功总次数*100%。 1.2指标分析及统计点介绍 UEContext异常释放次数 测量点:如图1中A点所示,当eNodeB向MME发送UECONTEXTRELEASEREQUEST消息,会释放UE 的所有E-RAB。当释放原因不为“NormalRelease”,“Detach”,“UserInactivity”,“CSFallbacktriggered”,“UENotAvailableforPSService”,“Inter-RATRedirection”,“TimeCriticalHandover”,“HandoverCancelled”时,测量指标L.UECNTX.AbnormRel加1。 eNodeB发起的S1RESET导致的UEContext释放次数 测量点:如图2中A点所示,当eNodeB向MME发送S1RESET消息时,根据包含的上下文个数,指标L.UECNTX.Rel.S1Reset.eNodeB进行累加。 UEContext建立成功总次数 测量点:如图3中B点所示,当eNodeB向MME发送INITIALCONTEXTSETUPRESPONSE消息时统计该指标。消息中如果包括多个E-RAB,该指标也只统计一次。 1.3TOP小区分析流程 TOP小区分析可通过OMC920提取异常释放原因: □eNodeB发起的原因为UELOST的UEContext释放次数 □eNodeB发起的原因为切换失败的UEContext释放次数 □eNodeB发起的原因为无线层问题的UEContext释放次数 □eNodeB发起的S1RESET导致的UEContext释放次数 ?是否存在异常告警或传输闪断 1)通过LSTALMAF查询站点实时告警,参考历史告警; 2)通过DSPBRD查询单板运行情况; ?通过提取两两小区切换,确定目标小区 1)确定目标小区运行情况,是否基站故障或异常告警; 2)检查邻区间参数设置是否正确;

KPI.标准说明

KPI指标说明 第一部分PMT 类KPI指标 一、CPD 推行类指标 1、决策评审点管理效率 2、项目进度偏差率 3、项目周期, 阶段周期及偏差 4、市场响应速度 二、质量类指标 5、客户满意度 6、客户反馈产品缺陷(产品故障率) 7、客户服务支持费用比重 8、产品保修费用比重 三、效率类指标 9、产品器件效率 9.1 PMT 器件替代率 9.2 PMT 器件复用率 9.3 PMT 器件优选率 9.4 PMT 器件累计增长率 四、市场成功/投资类指标 10、市场份额

11、税前利润率 12、销售收入增长率 13、毛利率 14、研发投资效益 15、废弃项目比重 16、新产品销售比重 第二部分PDT 类KPI指标 一、CPD 推行类指标 1、决策评审点准备度 2、项目进度偏差率 3、项目周期, 阶段周期及偏差 4、研发费用预算执行符合度 5、设计成本目标完成率 二、质量类指标 6、客户反馈产品缺陷 三、效率类指标 7、产品器件效率 7.1 器件替代率 7.2 器件复用率 7.3 器件优选率 四、市场成功/投资类指标

8、PDT合同-关键要素

第一部分PMT 类KPI指标 1、决策评审点管理效率 【指标名称】决策评审点管理效率 【指标定义】PMT对产品进行的各类决策评审活动的有效性统计。 【考核对象】 PMT 【设置目的】衡量PMT决策评审工作的效率,发现评审点管理中的问题,分析问题产生的原因并提出改进措施(例如促使PDT全面充分地完成决策评审准备工作等),以促进PMT 准确高效地作出决策。 【统计部门】PMT的秘书机构 【统计方法】 秘书机构的秘书根据自己的记录,对一个季度内PMT的决策评审数据进行统计: 1、实际决策评审次数。 2、有效决策评审次数; 一个产品或版本到了一定阶段,PMT需要对其进行决策评审以确定下一步的发展方向。对于正式发布以前的产品,一般在每个决策评审点时进行1次决策评审;对于进入生命周期阶段的产品,可根据公司规定,每隔一段时间进行

kpi绩效考核指标的基本介绍

kpi绩效考核指标概述 KPI绩效考核(Key Performance Indication)又称为“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一,特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取。企业关键业绩指标(Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具、企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。 KPI绩效考核指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准,以量化最好。 最常见的KPI绩效考核有三种: 一是效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等; 二是营运类指标,如部门管理费用控制、市场份额等; 三是组织类指标,如满意度水平、服务效率等。

使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化,是以提高企业的效率为核心,精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标,而不是目标,因此,KPI的设定并不是越多越好,而需要抓住绩效特征的根本,科学的设定KPI的考核指标。华恒智信人力资源顾问有限公司认为,关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标,而不是与企业经营管理有关的所有指标。 它实际上提供了一种管理的思路:作为绩效管理,应该抓住关键绩效指标绩效管理,通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。 企业KPI绩效考核的四大指标设置策略 1、业绩指标: 是考察各部门及各员工在固定的时间内完成公司既定目标的一种可量化的指标,该指标完成情况是与员工的薪资挂钩的,同时也是可以进行比较的,相对主观的。 适用群体:能够给企业带来直接利益的人群,其创造的效益是可衡量的,可见的,可量化的。 例如: ①营销人员:指直接从事产品销售的有关人员; ②服务人员:指服务员工生产或间接服务于生产的人员;

KPI指标大全

财务类指标 关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源 1.部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 2.项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 3.课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 4.招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 5.培训费用预算达成率 (实际培训费用/计划费用)*100% 培训费用实际及预算资料 6.新产品研究开发费用预算达成率 (实际新产品研究开发费用/计划费用)*100% 新产品研究开发费用实际及预算资料人力成本总额控制率 (实际人力成本/计划人力成本)*100% 财务部 公司总体费用预算达成率 (公司实际总费用/预算总费用)*100% 管理费用实际及预算资料 公司办公及物业管理费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 车辆费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 日常办公费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 办公费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 会务、接待费用达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 专项费用预算达成率 (实际专项费用/预算专项费用)*100% 财务部 销售目标达成率 (实际销售额/计划销售额)*100% 销售报表 产品/服务销售收入达成率 (实际销售收入/计划销售收入)*100% 销售月报表 客户类指标 关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源 解决投诉率 (解决的投诉数/投诉总数)*100% 投诉记录及投诉解决记录 客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数投诉记录 营销计划达成率 (营销实际标保/营销计划标保)*100% 财务部 新契约保费市场占有率 (新契约标保/新契约市场总容量)*100% 财务部

KPI指标分析只是分享

1、掉线率 1.1 指标定义 无线掉线率=(eNodeB发起的S1 RESET导致的UE Context释放次数+UE Context异常释放次数)/UE Context建立成功总次数*100%。 1.2 指标分析及统计点介绍 ◆UE Context异常释放次数 测量点:如图1中A点所示,当eNodeB向MME发送UE CONTEXT RELEASE REQUEST消息,会释放UE的所有E-RAB。当释放原因不为“Normal Release”,“Detach”,“User Inactivity”,“CS Fallback triggered”,“UE Not Available for PS Service”,“Inter-RAT Redirection”,“Time Critical Handover”,“Handover Cancelled”时,测量指标L.UECNTX.AbnormRel加1。 ◆eNodeB发起的S1 RESET导致的UE Context释放次数

测量点:如图2中A点所示,当eNodeB向MME发送S1 RESET消息时,根据包含的上下文个数,指标L.UECNTX.Rel.S1Reset.eNodeB进行累加。 UE Context建立成功总次数

测量点:如图3中B点所示,当eNodeB向MME发送INITIAL CONTEXT SETUP RESPONSE消息时统计该指标。消息中如果包括多个E-RAB,该指标也只统计一次。 1.3 TOP小区分析流程 TOP小区分析可通过OMC 920提取异常释放原因: □ eNodeB发起的原因为UE LOST的UE Context释放次数 □ eNodeB发起的原因为切换失败的UE Context释放次数 □ eNodeB发起的原因为无线层问题的UE Context释放次数 □ eNodeB发起的S1 RESET导致的UE Context释放次数

KPI指标说明及改善

KPI指标说明及改善 一、KPI指标定义及计算 1、首年度保费(FYP):报告期内保单第一年度保费之和。 两个口径:预收数与承保数 预收数:所有新契约保费 承保数:FYP=新契约保费+首年续期—当期契撤件保费—当期全额退保件保费 2、首年度佣金(FYC):首年度保费*首年度佣金率 3、期初人力:报告期第一个工作日在职业务员人数 根据报告期不同可分为月初人力、季初人力、年初人力 期初人力=上期期末人力 4、期末人力:报告期最后一个工作日在职业务员人数 根据报告期不同可分为月末人力、季末人力、年末人力 期末人力=下期期初人力 5、实动人力:报告期内实际产生业绩的业务员人数 根据职级不同可分为试用实动人力、正式实动人力、主任以上实动人力 实动人力应包括报告期内有业绩产生,但期末前又脱落的人力 6、平均人力:=(期初人力+期末人力)/2 7、FYP计划达成率:报告期内完成FYP计划的百分比 FYP计划达成率=报告期实际完成FYP/报告期FYP计划

8、FYP年计划进度:截止报告月的FYP年计划完成率 9、FYP增长率:报告期相对于基期的FYP增长比率 FYP增长率=(报告期FYP—基期FYP)/基期FYP 同比增长:实务中通常与去年同期相比,称为同比增长 10、人均FYP:报告期内平均每人完成的FYP量 人均FYP=报告期实际完成FYP/报告期平均人力 11、人均产能:报告期内平均每位实动业务员完成的FYP量 人均产能=报告期实际完成FYP/报告期实动人数 12、件均保费:报告期内平均每件保单所收入的保费量 件均保费=报告期实际完成FYP/报告期新契约件数 新契约保单件数指主险保单件数 13、人均件数:报告期内平均每人完成的保单件数 人均件数=报告期内新契约保单件数/报告期平均业务员人数 14、有效人均件数:报告期内平均每位实动业务员完成的保单件数 有效人均件数=报告期内新契约保单件数/当月实动人力 15、活动率:报告期内实动人力占报告期平均人力的比率 活动率=报告期实动人力/报告期平均人力 可根据各层级分别计算活动率 16、增员率:报告期内新进业务员人数与期初人力的比率 增员率=报告期新进业务员人数/期初人力 新进业务员包括报告期内新进又在期末前脱落的人员

KPI指标的解释

KPI (Key Performanee Indication )即关键业绩指标,是通过对组织内 部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视 的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI法符合一个重要的管理原理——二八原则”在一个企业的价值创造过程中,存在着"20/80"的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。 一、建立关键业绩指标体系遵循的原则 1、目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。 2、注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心,但又难以衡量,因此,对工作质量建立指标进行控制特别重要。 3、可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性,对每 一指标都必须给予明确的定义,建立完善的信息收集渠道。 4、强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标,要优先考虑流程的输入和输出状况,将两者之间的过程视为一个整体,进行端点控制。 二、确立KPI指标应把握的要点 1、把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念 来思考问题。

2、指标一般应当比较稳定,即如果业务流程基本未变,则关键指标的项目也不应有较大的变动。 3、指标应该可控制,可以达到。 4、关键指标应当简单明了,容易被执行这所接受和理解。 5、对关键业绩指标要进行规范定义,可以对每一KPI指标建立"KPI定义指标表"。 三、运用KPI进行绩效考核的难点 绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么,以及他将如何开展工作和改进工作,他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么,对所在部门的要求是什么,说到底,也就是了解部门的KPI是什么。同时,主管也要了解员工的素质,以便有针对性的分配工作与制定目标。 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,绩效考核主要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式, 它的重点是问题的解决及方法的改进,从而实现绩效的改进。它往往不和薪酬直接挂钩,但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现,而且可以充分体现主管的管理艺术。因为主管的目标和员工的目标是一致的,且员工的成绩也是主管的成绩,这样,主管和员工的关系就比较融洽。主管在工作过程中与下属不断沟通,不断辅导与帮助下属,不断记录员工的工作数据或事实依据,这比考核本身更重要。 我们从KPI中如果能分析出每个职位的正确定位,那么这些职位上员工的待遇跟他所在的职位是没有关系的。面向价值评价的绩效考核,强调的重点是公正与公平,因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确,而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度,这对于行政服务人员、一线生产人员比较好操作。因为这种职位的价值创造周期比较短,很快就可以体现出他们的行动结果,而且,标准也比较明确,工作的重复性也较强。但对于职位内容变动较大,或价值创造周期较长的职位来说,这种评价就比较难操

KPI考核指标与计算说明

KPI考核指标与计算说明 一、K PI绩效考核说明 1.绩效考核以自然月为周期,教学岗位的相关数据及绩效工资(如课时费等)采用自然月月底前结束的教学周期的数据。 2.KPI采用分级考核,学校直接对学院正副院长、学院各教研室正副主任、就业部、职能部门正副处长进行考核;各学院及职能部门对非学校直接考核人员进行考核,但学院或部门制定的考核指标须报学校备案,学院或部门考核的员工考核成绩须保持平衡,即8分上下人数均衡、考核成绩的平均值约为8分。 3.各学院及职能部门所有员工(含主任)的KPI成绩须用院长/处长KPI考核成绩修订: ●员工KPI修订成绩= 学院计算的员工KPI成绩×(1+(院长KPI-8)/20),如员工KPI 修订成绩大于10分、则按10分计算,如员工KPI修订成绩小于6分、则按6分计算。 ●(2*kpi-5)*0.1*绩效工资+基本工资 工资计算方法是这样的现在kpi的均值不是8 了,改成7.5了,公式:(2*kpi-5)*0.1*绩效工资+基本工资。这样最高可以拿到150%的绩效工资。 陈均平2保定2012/11/6 8:37:02 如果kpi是8的话,计算方法太复杂了 ● 二、学院KPI考核指标 1.专业学院正副院长 注:学院当期违纪及时处理率修订KPI;本院如发生1次严重事件,正副院长KPI总评分减 0.2分。 2.基础学院正副院长

注:学院当期违纪及时处理率修订KPI ;本院如发生1次严重事件,正副院长KPI 总评分减 0.2分。 3. 基础、专业教研室正副主任 注:本教研室如发生1次严重事件,教研室主任、副主任KPI 总评分减0.5分,班主任减1分。 4. 实训教研室(就业部合并至实训教研室) (1) 主任(负责教研室的全面管理工作,对外可采用“技术总监”名称) 注:本教研室如发生1次严重事件,教研室主任、副主任KPI 总评分减0.5分。 (2) 项目副主任(负责实训项目及就业渠道的拓展,对外可采用“市场总监”名称)

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