浅谈工程项目成本控制
浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理
１ 项 目成 本 控 制 及 管理 的作 法
在项 目实施 过 程 中 ， 目部 必 须 建立 健 全 成 项 本 管理 制度 和激 励 机 制 ， 明确 项 目部 各 环 节 的成
先对 该项 目的施 工 方案 进 行 成 本 测算 ， 先 选 用 优 资金 投入 最小 ， 同样 满 足设计 要求 的施工 方案 。
控 制必须 做好 各 项 基 础 工 作 ， 括 制定 各 项 消 耗 包
定额 ， 立健 全 原始 记 录 和各 种 单 位 工程 的费 用 建
台 帐资料 等 。保证 成本 的准确 性和真 实性 非 常必 要， 每月 月底 根据完 成 产值 情况 ， 除应上 缴企 业 扣
的 目标利 润后 ， 以实 际材 料 消耗 、 目部 管理 费 再 项 用支 出 、 工 费 、 械 费进 行 成 本 核算 ； 部 门分 人 机 各
批 设备 才能 保证 工 程 的进 度 ， 果 是 人 为 因素 使 如 设 备不 能正 常生产 ， 保证 不 了设备 的完好 率 ， 谈 就
不 上工程 进 度 ， 反还会 增加 施工 成本 。所 以 ， 相 对
目经 理牵 头 ， 工技 术 负责人 、 部 门负责人 等 有 施 各
关 人员 参 加 。会 上应 公 布本 月 成 本 控 制情 况 ， 分
设 备 的保 养 、 维护是 节 约和 降低使 用成本 的关键 。
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９ ’ ６
朱 国平 ： 浅谈 工程 项 目实施 过 程 中 的成 本 控 制 及 管理
２ １． ． ０ １ Ｎｏ ３
２ １ ３ 项 目部在 自有施 工机 械方 面 ， ．． 应严 格
浅谈工程项目成本管理的过程控制
３ ） 在机械管理 上 ， 尽可能减少施 工 中所 消耗 的机械 台班量 ， 通过 现场合理 的施 工组织 、 机械 调配 ， 提高机械设 备 的利 用率 和 完好率 。加强 租赁机械计划 的管理 ， 现 场机械租赁要充分利用社 会 闲置机械资源 ， 从不同角度进行单价对 比降低 机械 台班租赁价 格 。新购置 的机 械要及 时分析计算 出该 机械在 本项 目上 的摊 销 费， 对 项 目主要机械要重新核定 台班产量定 额。要根据施工情况 合理安排施工机械进 出场 ， 减少不必要 的机械租赁费用。 ４ ） Ｉ Ｐ ￣ 建工程项 目施工 的成本 控制管理 ， 要把临建施工 当正式 工程来管理 ， 及时建立各种数量和结算 台帐， 严格控制临建费用。 ３ ． ２ 认真做好图纸审核工作 ， 编制最佳 的实施性施工方案 图纸审核不是单纯 寻找 图纸 上存 在的设计问题 ， 在 图纸审核 时， 审 图人 员应从方 便施工 、 利 于加 快工程进度 、 确保 工程质量 、 降低资源消耗 、 增加工程收入几方面着手 ， 积极提 出修改意见 ； 项 目施 工一定要结 合本项 目所 在地 的经济 、 自然地理条 件 、 施工工 艺、 设 备、 工期安排 的实 际情况 ， 编制好实施性施 工方案 ， 要有 “ 施 工方案决定成本” 的意识 ， 做好方案经济技术 比选工作 。 ３ ． ３ 合理安排施工进度 ， 降低工期成本 项 目成本与进度之 间的联 系非常紧密。成本支 出、 资金消耗 量 的大小与进度的快慢 、 提前或滞后有直接 的关系 。一般来说 ， 项 目成本支 出是与项 目进度成正 比的。进度的滞后 ， 势必造成设备 租赁费用及管理 费用等 的增加 ， 同时造成企 业信誉的损失 。不合 理 的工期安排将导致抢工或 窝工 现象的发生 ， 同时必然导致成本 增加 ， 因此要真正有效地控制成本必 须合理安排施工进度。 ３ ． ４ 加强质量安全管理 ， 控制 因质量安全问题增加的成本 在施 工过程 中 ， 要严 把工程质量 关 ， 把质量 管理工作 真正贯 彻到整个过程 中 ， 采取防范措施 ， 消除质量通病 ， 做到工程一次成 型， 一次合格 ， 杜绝返工现象 的发生 。尽早确定适宜本项 目的质量 成本是质量管理成本 的关键 。在施工过程 中， 在保证工程质量 的 前提下 ， 充 分利用规范允许的正负偏差 ， 节约材料 的使用量 ， 降低 项 目成本 。在安 全生产上 安全监督人 员应事先 针对施 工作业要 求， 提 出安 生生产措 施 ， 从 严人手 ， 严 防出现安全事 故 ， 因为任何 次安全事故都会 对成本造成重大影响 。 ３ ． ５ 严格控制现场管理成本 施 工现场管理 ， 要精 打细算严 格控制 非正常支 出 ， 财务部 门 可采取包干的形式对各 种管理费用进行核算 ， 实行控制 。 ３ ． ６ 加强施工过程中变更设计管理并做好索赔， 并 尽可能地降低成本费用 的一 种科学 的管理 活动。成 本管理 对象除 生产成本外 ， 应逐渐 扩展 到预测成本 、 施 工方 案成 本和质量成本 、 安全成本 、 管理 成本 等 ， 将 成本管理 的触 角伸 展到
浅谈工程项目内部成本控制及措施
制度 ，特别控 制招待费 、差旅费 、办公费 、电话费 、低额耗 品的耗用 等杂项开支。 ２ 施 工 工程 项 目 内部 控 制 的主 要 措 施 内部 控 制 制 度要 求 项 目经 理 作 为 项 目施 工 的 组 织 者 ，项 目 目标 全 面实现 的第一 责任人 ，因此项 目经理 当然也是项 目成本 、控制 的第一 责任人 。成本控 制原理 告诉 我们 ：实现项 目成本控制要从确定 目标开 始 ，实现 于项 目实施 的全过程 ，因此及时反馈项 目内部信息就成 为成 本控制过程的关键 。项 目内部成本发生的信息是通过项 目核算 实现 的。 因此 ，也可 以说项 目 核算是项 目成本控制的手段 ，但是成本控制又不 是 消极 反映成本 支出的概况 ，它是 一个控制影响成 本诸因素 的管理 ， 成本控制不是孤立 的职 能，不是成 本核算责任人的任务 ，而是全体参 与者共同的任务。实现项 目成本控制主要应在以下几个方面下功夫 ： ２１ 建立成本责任制 ，完善成本控制运行机制 。 ． １ ）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充 ，成本控制 是建立健全企业 内部经济责任制 的主要条件 ，而企业 内部经济责任制 ， 又是保证成本控制有效实施 的重要 保证 ，落实成本责任是项 目成本进 行 有 效 控 制 的关 键 。 ２ 建立 完善 项 目成 本 控 制制 度 。在 施 工 生 产 过 程 中 ， 为 了有 效 地 ） 控制施工费用 的支 出，防止损失 和浪费 ，对施工各项费用应分别建立 有 效 的 控 制 制度 。 ３ ）提高全员成本意识 ，以效益引导分配是落实成本责任 ，提高全
民营科技
２１年 期 ０ 第 目内部成 本控制及措施
吴 伟
（ 黑龙江省龙江林 消防设施安装工程有限公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５ ０ ０
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析
浅谈市政工程造价的成本控制与风险分析摘要：市政工程的质量要求较高，工程量大且复杂，施工时间较长。
因此，市政工程在施工期间，影响工程成本的因素较多。
所以，有关工作人员应充分的关注市政工程的造价，持续地对市政工程的成本进行监控。
增加市政工程造价的风险认识，从而将其风险降到最低，使公司的效益和社会效益得到充分地提高。
关键词：市政工程；造价；成本控制；风险1市政工程成本控制影响因素1.1工程项目合同管理对市政工程的建设成本进行控制，一般情况下指的是在项目组织机构的帮助下，对管理体系进行改进和优化，对生产成本、质量成本及工期成本进行严格控制，从而提升成本控制的力度，达到成本控制的目的，从而达到最大的收益。
在整个市政项目建设的全流程中，要进行全方位的合同管理，保证在合同履约和修改等环节的科学化，保护好合同双方的利益，防止由于合同问题引起的经济争议，从而达到对市政项目成本的控制目的。
所以，工程承包是工程造价中一个很大的组成部分。
1.2人为素质在市政工程项目的建设中，人力资源的投入对建设项目的造价也有很大的影响。
工程造价的管理最终还是要靠从业人员来实施，从业人员的业务素质将对工程造价管理的结果产生重要的影响。
所以，必须对工作人员进行高效的管理，推动有关的成本控制制度和措施在整个工程中得到落实，从而达到减少工程成本的目的。
1.3完整地保存数据的收集很大程度上是确保建设方可以顺利中标的一个关键因素，所以，在进行实际的工程管理时，除了要强化施工管理、提质增效、降低成本方面的监督之外，还应该对施工中的有关资料进行充分的收集，并做好工作的留底，以便在出现不利状况时，可以为监督单位和投标方提供足够的证据，防止出现不利的事件。
2市政工程造价的成本控制措施2.1强化市政工程施工过程中的成本控制在市政工程进行施工时，必须要对关键施工环节进行成本的控制，因为这是市政工程的关键，也是市政工程成功的根本保证。
要做好成本的预报工作，确保对市政工程的管理有更高的精度。
浅谈系统集成工程项目的成本控制
由于 项 目组 自身原 因造 成 施工 质 量 达 不 到 要 求 。 造 成 返 会 工 ， 而增 加 各 种 资 源 的 消耗 ． 成 直接 的经 济 损 失 ， 至 会 影 从 造 甚 响工 程 进 度 ， 给 企业 形象 造 成 相 当大 的 负 面影 响 。 并
项 目组 直 接 担 负 着 工 程 的施 工 生 产 任 务 ， 工 队 伍 知识 结 施 构 合 理 性 、 力 水 平 ， 工 经 验 多 少 高低 直接 影 响 着 工 程 成 本 能 施 的控 制水 平 。 外 ， 施 工 现 场聘 用 的施 工 队 伍 能力 水 平 ． 另 在 也直 接 影 响着 工 程 成 本 的控 制水 平 。
４、 料 特 别 是 耗 材 的 消 耗 控 制 水 平 材
在 系 统 集 成 项 目 中 ， 器 设 备 在 搬 运 、 装 、 试 、 管 等 仪 安 调 保 方 面对 仪 器 设 备 破 损 、 失 等 情 况 ， 辅 助 材 料 、 材 的合 理 有 丢 对 耗 效 利用 ，避 免 浪 费 等 因 素将 影 响 着 整 个 工 程 的 成 本 控 制 水 平 ， 而且 材料 费 具 有 较 大 的节 约 潜 力 ， 此控 制 材 料 费是 控 制 成 本 因 的关 键 。
８ 项 目变更 、 项 目在实 施 过 程 中会 发 生 项 目建 设 内容 的增 减 变 更 情 况 ，
三 、 本 控 制 的 范 畴 成
明确 成本 责任 是 明 确成 本 控 制 主 体 的 前 提 ， 为责 任 成 本 可 主 体 有效 地 开 展 成 本 分 析 、 本 控 制 ， 项 目实施 成 本 考 核 奠 成 为 定基 础 。责 任成 本 的确 定应 保 证 责 任 主 体 对 成 本 的 可 控 性 、 控 制效率 、 约性 、 量化 、 考核性。 制 可 可 从 责 任成 本 角 度 分 析 ． 程 项 目部 和 项 目组 的成 本 包 含 二 工 种 成 本 ： 是 项 目部 和 项 目组 不 可 控 成 本 ， 公 司整 体 分 配 政 一 如 策下 的人 员工 资 、 会 保 险 、 旧等 费 用 以及 因公 司 职 责 分 工 社 折 发生 的 大 宗物 资采 购 费 用 、 计 开 发 费 用 、 设 自制 产 品 成 本 等 费 用 。二 是项 目的可 控成 本 即施 工 成 本 ， 从 项 目组 成 立 直 至 项 指 目完 工交 付 客 户 前 所发 生 的全 部 生 产 费用 。
浅谈施工企业项目工程成本控制管理
浅谈施工企业项目工程成本控制管理摘要：施工企业在进行项目工程建设时，为获得最大经济效益，采取各种管理办法，其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本控制管理，努力降低工程成本。
具体就是对项目工程成本中“人、材、机”等工程直接成本和间接费用的控制。
关键词：施工企业；项目成本；控制管理施工企业的工程成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所发生的全部支出。
对具体某一项目工程来说，工程成本是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
工程成本是反映项目工程经营管理质量的一个综合性指标。
劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营管理水平的高低以及内部各职能部门的协调配合、职工工作的好坏等，都会直接或间接地影响着工程成本的高低。
施工企业为了生存和发展，首先必须要搞好市场营销，扩大工程招投标中标率，努力争取工程项目。
在这种情况下，施工企业之间的竞争变得日趋激烈，竞争的内容既有工程质量、工期的竞争p施工企业通过竞标获得工程项目后，就必须组织人力、物力、财力进行项目建设和管理，超前跟进积极与甲方沟通，协调搞好各方关系，确保工期、优质完成建设任务。
二、控制工程成本确保利润最大化成本控制是一项系统工程，既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的控制管理，每个人都要围绕成本控制这个轴心努力工作。
要从第—个工日起开始抓进度，第一道工序起开始抓质量，第一次投入起开始抓成本控制管理。
工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及经营成果进行监督、检查，并采取科学、合理、有效的控制措施达到降低成本，确保实现利润最大化。
(一)人工费控制一般来说，人工费的控制主要是对参与直接生产的施工组人工费的控制。
要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制，合理配置劳动力资源，有针对性地减少或缩短工日消耗量，达到控制工程成本的目的。
浅谈建安工程成本控制
浅谈建安工程成本控制为了能实现效益最大化任何一项工程都要开展控制，以期达到成本最低化的效果。
当然，建筑施工也不例外。
由于建筑施工工期长，施工过程比较繁琐，所以，对建筑安装工程的施工成本管理和控制更加重要。
通过控制整个施工过程中费用及消耗的各种资源来降低建筑施工的成本，施工过程中应在保证进度和质量要求的前提下，在计划成本的范围之内把各项费用控制好，以提高经济效益，避免不必要的浪费。
施工过程中，应从以下几个方面有效控制好施工成本。
1 要建立合理的管理体系必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。
项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。
当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。
2 要明确成本控制中的关键点2.1 权利和责任要结合要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。
并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。
2.2 成本控制工作要全面成本控制是一个全面的工程管理过程，它不是某一个过程或某一个项目需要注意的问题，在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制工作是成本控制全面性的体现。
在控制过程中仅对所有的工程费用进行控制还不够，还要对固定费用以及变动费用进行控制；这不但要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本意识，还要保证这些意识能够付诸实施。
浅谈工程项目成本控制和管理
对主要机械重新核定 台班产量 ， 测算出实际发生 的机械使用费 ， 计算 度 ， 改进施工技术 ， 广先进工艺 ， 并 推 提高材料利用率 ， 合理 延长周转 可 能 发 生 的机 械 租 赁 费 及 所 需 新 购 机 械 设 备 的 摊销 费等 。 材料 的循环使用次数。 要对材 料价格进行有力控制 ， 采购部 门应在对
３努力实现工程项 目成本控制 目标 ３１ 明确 权 责 关 系 ．
入 的人 员 数 量 ， 保 该 项 目工程 价 款 中 的人 工 费 充 足 、 理 。 确 合 要 明 确 工 程 项 目管理 机 构 设置 与 人 员 配 备 ，理 清 各 部 门及 施 工 第 二 ，要 准 确 测 算 材 料 费 。 材 料 费 在 建 安 工程 费 的所 占 比重 很 队伍 的权 责 关 系 划 分 ， 明确 成 本 控 制 者 及任 务 ，使 成 本控 制 有 人 负 大 ， 作 为 重 点 内容 进 行 准确 把 握 ， 分 别 对 主 材 、 材 、 材 、 他 责 ， 应 要 地 辅 其 避免 成本 过 高 、 用超 支后 ， 费 责任 却 无 法 界 定 。 材 料 等费 用 进 行 逐 项 分 析 ， 新 核 定 材 料 的 供 应 地 点 、 买 价 、 输 重 购 运 ３２ 控 制人 、 、 消 耗 ． 材 机 方式 及 装 卸 费 ， 分析 定 额 中规 定 的材 料 规 格 与 实际 采 用 材 料 的差 别 ， 第一 ， 格控 制人工 费 ， 严 要控 制 好 用 工 数 量 ， 格 考 勤 ， 肃 纪 严 严 如 实 际 采 用 的特 殊 混 凝 土 和 定 额 配 合 比之 间 的 差 异 、 材 的 差价 等 。 律 ， 钢 并有针对性地提高作业效率 ， 减少某些工序 的人工工 日消 耗， 努 第三 ， 准确 测 算 实 际发 生 的机 械 使 用 费。 一 般 情 况 下 ， 工 组 织 力 降 低 人 工 成 本 。 施 设 计 中机 械 设 备 的型 号 、 数 量 都 是 采 用定 额 中 的施 工 方 法套 算 出来 第 二 ， 格 控 制 材 料 费 ， 按 照 量 、 分 离 的原 则 ， 好材 料 用 量 严 应 价 做 的 ， 实 际 施 工 情 况 存在 一定 差 异 ， 与 工作 效 率 也 不尽 相 同 ， 因此 ， 要 和材料价格的控制。 要按定额确定的材 料消耗量 ，推行限额供料制 需
浅谈工程项目成本管理和成本控制
单 位必 须正 确 处理质 量 成本 中质 量损 失 、 预 防 费用 与检 验 制。建 立健全 权 、 责、 利 相结 合 的成本 管理 机制 是施 工企 业 费 用之 间 的关 系 ， 采 用经 济 可行 的技 术措 施来 压缩 成本 投 顺利 开展 生 产活动 的 前提和 保 障。目前大 多数 施工 单位 的 资。 切 忌只追 求社 会信 誉和行 业 竞争 而使工 程 出现质量 过 成本 管理 体 制 虽然 制度 规范 ， 但 尚 未将权 、 责、 利 三 要素 有 剩 的 问题 ， 以免破 坏企业 的经济效 益。 机整 合 ， 成 本管理 效 果 不佳 。有 的施 工单 位 将成 本 管理 工 ３ ． ３ 严 格 工期 成本 管 理 ， 向管 理 要效 益 。工 期成 本 包 作 孤 立起 来 ， 认 为成 本 管理 工作 仅仅 是 成本 管理 的部 门或 括项 目经理 部 为 了保证 工期 而采 取 的措施 费用 ， 以及 由于 主管 的工作 任务 ， 这 也 是企 业 内部 尚缺 乏一 套行 之 有效 的 延 误工 期拖 延而 引发 的索 赔成本 。 施工 单位 应正确 处理 工 成本 管理 体 系 的主 要原 因。 期 措施 成本 和工 期 损失 之 间 的关系 ， 在不影Ｄ ｒ ￣ － ｒ 程质 量 和 １ ． ２ 忽视 工程 项 目“ 质量成本” 的 管理 和控 制 。 “ 质 量 工 期 进度 的情 况下 ， 最 大 限度地 压 缩 成 本 ， 从 而提 高 经 济 成 本 ”指 的是 为提 高施 工质 量 而发 生 的一 切 必要费 用 ， 以 效 益。 及 因未达 到 质 量标准 而蒙 受 的经济 损失 。 它涵盖 了内 、 外 ３ ． ４ 树 立全 员经济 意 识 。首 先 要统 一思 想 认识 ， 企 业 部 故 障成 本 以及质 量预 防和 质量 检验 所产 生 的费用 。目前 对 施工 队 除组织 大规 模 的教 育外 ， 还 要加强 工 程质 量和 成 国 内 尚有 一 些 施工 单 位 过于 看重 工 程质 量 而忽 视 了对 工 本控 制 理论 的宣 传 ，以提高 员工 的业 务水 平和 思 想觉悟 ， 程 成本 的管 控 ， 往往 以牺 牲 工程 成 本来换 取 高质 量 的工 程 确保 成 本控制 目标 顺利 实现。 项 目， 这种 管 理 模 式 带来 的短 期利 润 是 巨大 的 ， 但 不 利于 ３ ． ５ 完善 成本 管理 办 法 。 目前 ， 多数 施工 单 位 的管理 企业 的长 远 发展 。 办 法过 于 形式化 ，未 明确 具 体 的责任 人和 成本 控 制效 果 ， １ ． ３ 忽视 工程 项 目“ 工期 成 本 ” 的管理 和 控制 。 “ 工 期 而 且在 实 际执行 过 程 中 由于 其 不符 合 工 程 实 际 而阻 力 重 成本 ” 指 的 是 为实现 工 期 目标或 合 同工期 所 发 生 的一切 费 重， 久 而久 之便 成 了一 纸空 文 ， 无 法真 正发 挥效 用。 因此 ， 用。 工期 进度 的管理是 施 工单位 在合 同期 内 交工树 立 良好 施 工单 位应 参 照工 程项 目的特点 ，结 合现 场施 工条 件 ， 编 信誉 的重要 条件 。在 实际 施工 建 设 中， 有 的施工 单位 无 法 制 一 套操 作 性 强 的成 本 管理 办 法 ， 明确 责任人 ， 确 保人 人 厘 清 工期 与 成本 之 间 的关 系而 盲 目赶 工 ， 无 法保 证 工程质 有 事做 ， 人人 有 责 任 ， 以规章 制 度 的形式 为 施工 成 本控 制 量 不说 ， 成本 投入 的 比例 也会 大 大提 高。 提供 参 考依据 。 １ ． ４ 项 目管理 人 员经 济 观 念不 强。 现 阶段 ， 大 多数 施 ３ ． ６ 完善 合 同文本 ， 避免法 律损 失。双 方缔结 合 同时 ， 工 单 位 内部 看似 分工 明确 ， 内部 组织 结 构相 对完 善 ， 但 实 要 有 责任 心强 、 通 晓经 济合 同法 规 且相 对 固定 的经 济 合 际上 各部 门都 是 “ 自扫 门前 雪” ， 无 法形 成一 个 高效 运作 的 同管理人 ； 二要确 保合 同 的内容 、 格 式符 合行 业标准 。 签订 工 程 管理 团体 ， 管理 人 员缺 乏经 济观 念 ， 这 对成 本 控 制 产 合 同前 ， 合 同订 立部 门 应会 同工程 技 术 、 财 务 等部 门针 对 生 了很大 的 影 Ⅱ 向 。 合 同 内容进 行 可行性 分析 论 证 ，确 保 合 同条款 内容 明确 ， ２ 工程 项 目成 本 管理 与控 制的原 则 尽 量规 避 因合 同内容存在 漏洞而 引发 的索赔 风险。 ２ ． １ 项 目成本最 低化 原 则。降低 成本 的 可能性 和合理 ４ 结束 语 的 成本最 低 化 ， 决 不能 片面 追 求低 成本从 而降低 施 工现 场 工程 项 目成 本管理 有 助于 施工 单位 加强 经济 核 算 ， 合
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浅谈工程项目成本控制
摘要:本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。
关键词:工程项目成本管理目标控制
1 引言
工程项目如果成本控制不当,经济损失惨痛;反之,如果成本控制恰当,经济效益将十分显著。
在实际工作中,通过实施全过程成本管理,有效控制决策阶段、设计阶段、施工阶段和采购阶段的工作质量,提高工作效能,对实现工程建设项目成本控制目标至关重要。
2 工程项目成本控制的对象及原则
2.1 成本控制的对象
工程项目成本控制的对象有以下几方面:
1)对工程项目成本的形成过程进行控制
工程项目成本的形成,包括项目实施的各个阶段:项目投标报价阶段、施工准备阶段、实施阶段和项目竣工后。
对工程项目成本的控制也应在以上阶段进行,包括投标报价的预测、施工方案的优化比选、施工预算以及竣工报审决算等。
2)对项目具体实施各单位的成本进行控制
项目具体实施的单位包括项目各管理部门,各施工队和作业班组,他们在项目实施过程中发生的费用,也是项目成本控制的主要对象。
应对每个因素的成本进行细化,根据细化的科目进行控制和考核。
3)对分部、分项工程的成本进行控制
分部分项工程是工程项目的组成部分,是项目成本控制的重点。
因此,为了使成本控制更加落到实处,施工单位应根据实际情况编制详细预算,根据成本控制的标准进行控制。
2.2 成本控制的原则
工程项目成本控制的原则是施工企业成本管理的基础和核心。
因此,工程项目成本控制应该遵循以下基本原则:
1)施工成本最低化
成本最低化是工程项目成本控制的一项基本原则。
应用成本最低化原则,重点是要事前控制,详细研究设计资料、,选择最优施工方案。
从而成本控制的技术、组织等方法也能实现很好的作用,使成本控制先天的缺陷减低到最低,前馈控制能够得到最好的功能发挥。
2)成本管理全面性
成本管理是一个对全企业、全员和全过程的管理。
工程项目成本
管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。
项目成本的全面性控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,切忌成本控制责任到人,人人不管。
项目成本管理的全过程控制要求成本控制要随着项目施工的各个阶段连续进行,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下[1]。
3)成本管理目标化
成本目标化管理包括以下几个方面:成本目标的分解设定;成本目标执行效果的检查;对成本目标的修正和评定。
成本目标管理的内容涵盖了成本控制,因此控制应该符合管理的标准[2]。
项目要得到最好的经济效益,就应以控制项目经济活动为参考,以目标成本为根据,从而实现成本控制。
4)例外管理原则
在项目建设过程中,经常会遇到一些“例外”问题,这些问题有时会影响到项目成本目标的实现。
对于这些问题,施工单位要进行严格检查,深入分析,采取积极的措施进行纠正。
3 工程项目成本控制存在的问题及解决措施
3.1 存在的问题
工程项目实施过程中,除了一些技术问题无法避免,成本的管理与控制也存在各种各样的问题。
1)工程项目成本控制管理机制的缺陷
缺乏完备的成本控制管理机制。
没有规矩,不成方圆。
做好项目成本管理工作的基础及前提条件是建立完备的管理机制。
而目前我国工程项目成本控制管理过程中,恰好缺乏责任、权利、效益相统一的管理理念,同时缺乏对此机制的重视力度[3]。
2)工程成本控制程序的可操作性不完善
很多施工单位成本控制只停留在层面上,比较肤浅,很少去考虑工期及施工条件的因素,仅把成本减低率控制在一定限度内,简单的套用成本构成来计算成本,忽视了利润的发展空间。
3)目标责任机制不健全
工程项目实施过程中,责权利三方面得到完美的结合,从而实现控制目的。
只有在遵循民主集中制原则和标准规范化的基础上,才能够形成完善的控制体以及责权利结合的控制模式和体制。
3.2 成本控制解决措施[4]
1)强化合同管理
在整个工程项目造价中,施工费用占有很大比重,因此施工阶段对
工程造价的影响很大。
施工单位在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行,按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,承包商视自身的技术管理水平和劳动生产率以及市场价格进行报价。
2)加强成本预测
成本预测,即在投标阶段编制施工预算,为最终确定投标报价提供依据。
同时,对工程施工任务单和所需机械台班进行编制。
对以上数据进行对比、校正,结合实际行情、项目所在地人工、材料、机械的市场价,推测出工程的实际成本。
3)加强动态控制
由于施工项目是一次性的,成本控制应强调动态控制,即对项目的中间控制。
也就是在项目实施之前,设定一个期望值,设定切实可行的目标,落实到各部门、班组甚至个人,适时对目标进行检查,发现问题及时纠正,将成本控制置于一个良性循环之中[5]。
4 结语
市场经济中,工程项目成本控制在整个项目管理中都有着重要地位。
只有通过工程项目成本管理,才能更好的控制项目成本,为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王宗江.油建施工企业项目成本控制对策探析.中国科技信息,2010(11).
[2]余文青.施工企业财务管理.立信出版社,1999.
[3]刘亚男.我国工程项目成本控制研究.经营管理者,2011(14).
[4]翁仕海.工程项目成本控制研究.西安建筑科技大学硕士论文,2011(6).
[5]潘喆.工程项目施工成本控制与管理研究.中国新技术新产品,2011(24).
[6]胡蓉晖.浅论工程项目成本控制.中小企业管理与科技,2011(7).
[7]段宝红.项目成本控制新思路.山西建筑,2010(10).。