ERP实验3“生产管理”_报告
用友erp实验报告总结
用友erp实验报告总结篇一：用友U8实验报告总结篇一：用友财务软件的初步认识及实验心得与体会用友财务软件的初步认识及实验心得与体会引言21世纪是一个信息的时代，会计作为社会经济生活不可或缺的一部分，必将更多地运用信息技术。
企业中财务软件的应用即是企业管理信息化。
中国企业正面临经济全球化、市场快速变化的挑战，借助信息技术提升企业管理水平是应对挑战的利器。
财务软件为管理者提供准确的财务信息，减少了财务工作中的可避免的误差，同时，财务软件的应用减少了财务工作者的工作所需的时间，大大提高了工作速率和绩效。
随着信息技术的发展，会计手工操作已逐步被计算机取代，这也对从事会计工作、税务工作、审计工作及相关经济管理工作人员对财务软件的了解、使用和维护提出了更高要求。
为此，本学期老师为我们安排了此次财务软件实训，用友erp-u8就是我们本次实习的财务软件。
一、对用友财务软件的初步认识用友erp-u8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。
用友erp-u8，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。
财务会计部分主要包括总账管理、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、报账中心、财务票据套打、上银行、ufo报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；薪资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；ufo报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入、流出的管理与分析。
有关erp沙盘实训报告心得5篇
有关erp沙盘实训报告心得5篇erp沙盘实训报告心得篇1新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。
3月14日上午9时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。
经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。
三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
一、ERP沙盘模拟实验总体分析：通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。
就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。
但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。
在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。
虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的遗憾吧，不过我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。
有关erp实训心得报告1200字5篇
有关erp实训心得报告1200字5篇erp实训心得报告1200篇1(一)组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。
每组学生组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人承担兼两职。
具体分配如下：(二)基本情况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、(三)市场规则与企业经营规则在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
(四)初始状态设定ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。
在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。
(五)企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。
而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。
(六)现场案例解析在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及运营决策。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。
erp实训心得报告1200篇2(一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几个方面：1、提高了学生的学习兴趣。
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP实验报告(最终版)
ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表－4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时，数据主要是利用下面的方式：将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘，求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求；将每个产品系列所需要的能力加总，求得对应计划的总能力；分析个关键工作中心的能力情况，并提出平衡的建议。
5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整，首先可以调整能力例如：调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。
其次可以调整负荷例如：并行作业、分批生产、调整订单等。
6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多，没有大段的概念，主要的是要求我们对平时所学知识点的应用，更加注重实践的重要性。
主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制，其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法，得到本年度各个周期产品T，A的预测量。
erp实习报告4篇
erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始，经过用友的推荐，我在xx的一家公司进行实习。
我的职位是erp实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。
在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。
同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。
二、公司概要我实习的公司是xx公司。
它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。
因用友股份公司今年进行了很大的业务改革，用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，珠海宇能公司根据时势的发展，立刻成立了xx 科技有限公司，成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。
现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。
因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。
现在我的工作也是在xx开展。
三、实习内容在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。
现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。
所以我在这里学习锻炼的东西会很多。
在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。
之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。
因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。
ERP实验报告
评分：企业资源计划（ERP）实验报告（2012－2013）专业：会计学学号：姓名：年级：11002班指导教师：刘松长江大学管理学院实验中心实验（一）企业资源计划与能力需求计划实验背景资料1、某产品A的物料清单如图－1所示，LT表示物料提前期，括号中的数表示物料的用量因子。
其中，零件D为外购品，其它零件B、C、E、F为需要企业安排生产。
图－1产品A的物料清单2、产品A的需求数据、零件的库存信息、工艺路线，以及工作中心工时定额信息和工序间隔时间分别见以下各表。
表-1计划展望期内产品A的需求表-2产品A上一年度的实际需求数据表-3产品A各加工工序的时间间隔表-4产品A的工艺路线及工时定额3、产品A的批量规则是净需求量法；零件B、C的批量规则均是：2周期净需求量，零件E的批量规则是：3周净需求，零件F的批量规则是：固定批量60。
表-5各零部件的批量规则4、各个工作中心的工时定额数据。
企业每周工作5天，每天工作8小时，每个工作中心只有一个操作工，所有的工作中心利用率和效率均为95%。
假设第2周接收到的80件零件E的第一道工10已经完成，其第二道工序20还需要在第一周占用工作中心15的能力。
试根据以上数据编制生产物料的需求计划、能力需求计划，并分析其能力负荷情况，以及外购物料D的采购计划。
实验过程1根据上一年度产品A的实际需求数据利用某种预测方法，得到本年度各个周期产品A的预测量。
表-1移动平均法预测根据上表中的数据，得到的预测公式为：Y12+T=27.22+0.556T根据上式，可以预测该年度各个月份的需求量如下表所示：表计划展望期内产品A的预测需求2、编制产品A的主生产计划（MPS）表－2产品A的主生产计划3、制定各个物料的物料需求计划表－3各零部件的物料需求计划4 编制每道工序的能力需求计划1、计算每道工序在每个工作中心上的负荷（1）工作中心30从工艺路线可以看出，工作中心30只与物料A有关，根据12批次的A物料第二批次25个单位A需要的能力为：25*0.1+0.4=2.9第三批次29个单位A需要的能力为：29*0.1+0.4=3.3第四批次29个单位A需要的能力为：29*0.1+0.4=3.3第五批次30个单位A需要的能力为：30*0.1+0.4=3.4第六批次31个单位A需要的能力为：31*0.1+0.4=3.5第七批次31个单位A需要的能力为：31*0.1+0.4=3.5第八批次32个单位A需要的能力为：32*0.1+0.4=3.6第九批次32个单位A需要的能力为：32*0.1+0.4=3.6第十批次33个单位A需要的能力为：33*0.1+0.4=3.7第十一批次33个单位A需要的能力为：33*0.1+0.4=3.7第十二批次34个单位A需要的能力为：34*0.1+0.4=3.8（2）工作中心25从工艺路线可以看出，工作中心25只与物料B有关，根据5批次的B物料可以第四批次61个单位B需要的能力为：61*0.06+0.28=3.94第六批次63个单位B需要的能力为：63*0.06+0.28=4.06第八批次65个单位B需要的能力为：65*0.06+0.28=4.18第十批次67个单位B需要的能力为：67*0.06+0.28=4.3（3）工作中心20从工艺路线可以看出，工作中心20只与物料C有关，根据5批次的C物料可以第3批次122个单位c需要的能力为：122*0.07+1.1=9.64第5批次126个单位c需要的能力为：126*0.07+1.1=9.92第7批次130个单位c需要的能力为：130*0.07+1.1=10.2第9批次134个单位c需要的能力为：134*0.07+1.1=10.48（4）工作中心15从工艺路线可以看出，工作中心15与物料CE有关，根据5批的C物料和2批第3批次122个单位C需要的能力为：122*0.15+1.6=19.9第5批次126个单位C需要的能力为：126*0.15+1.6=20.5第7批次130个单位C需要的能力为：130*0.15+1.6=21.1第9批次134个单位C需要的能力为：134*0.15+1.6=21.7第2批次138个单位E需要的能力为：138*0.25+0.96=35.46第6批次264个单位E需要的能力为：264*0.25+0.96=66.96第二周接收到的80单位的e需要的能力为80*0.25+0.96=20.96（5）工作中心10从工艺路线可以看出，工作中心10与物料CE有关，根据5批次的F物料和2第2批次个单位E需要的能力为：138*0.12+0.85=17.41第6批次264个单位E需要的能力为：264*0.12+0.85=32.532、计算每个工作中心的可用能力力＝各个工作中心的可用能⨯1＝⨯小时/天⨯7.2280.950.953、计算每个工作中心对各个负荷的加工天数（必要时取整）第二批次25个单位A需要2.9/7.22≈1天第三，四批次29个单位A需要3.3/7.22≈1天第五批次30个单位A需要3.4/7.22≈1天第六，七批次31个单位A需要3.5/7.22≈1天第八，九批次32个单位A需要3.6/7.22≈1天第十，十一批次33个单位A需要3.7/7.22≈1天第十二批次34个单位A需要3.8 /7.22≈1天（2）工作中心25第2批次55个单位B需要3.58/7.22≈1天第4批次61个单位B需要3.94/7.22≈1天第6批次63个单位B需要4.06/7.22≈1天第8批次65个单位B需要4.18/7.22≈1天第10批次67个单位B需要4.3/7.22≈1天（3）工作中心20第1批次109个单位c需要的能力为：109*0.07+1.1=8.73/7.22≈1天第3批次122个单位c需要的能力为：122*0.07+1.1=9.64/7.22≈1天第5批次126个单位c需要的能力为：126*0.07+1.1=9.92/7.22≈1天第7批次130个单位c 需要的能力为：130*0.07+1.1=10.2/7.22≈1天 第9批次134个单位c 需要的能力为：134*0.07+1.1=10.48/7.22≈1天（4）工作中心15第1批次109个单位C 需要的能力为：109*0.15+1.6=17.95≈2天 第3批次122个单位C 需要的能力为：122*0.15+1.6=19.9≈2天 第5批次126个单位C 需要的能力为：126*0.15+1.6=20.5≈3天 第7批次130个单位C 需要的能力为：130*0.15+1.6=21.1≈3天 第9批次134个单位C 需要的能力为：134*0.15+1.6=21.7≈3天 第2批次138个单位E 需要的能力为：138*0.25+0.96=35.46≈5天 第6批次264个单位E 需要的能力为：264*0.25+0.96=66.96≈9天第二周接收到的80单位的e 需要的能力为80*0.25+0.96=20.96/7.22≈3天（5）工作中心10第13579批次个单位F 需要的能力为：60*0.11+0.85=7.45≈1天 第2批次138个单位E 需要的能力为：138*0.12+0.85=17.41≈2天 第6批次264个单位E 需要的能力为：264*0.12+0.85=32.53≈5天4、用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期 （1）每种零件各批次所对应的工序开完工时间 ○1零件A ⏹ 第一批次5/65/13第一批24单位A 的加工过程5/6工作中心30最晚开始时间MRP 5/9工序10开始○2零件B ⏹ 第一批次555/135/205/14工序25开始最晚时间MRP⏹第二批次615/276/35/28工序25开始最晚时间MRP⏹第三批次636/106/176/11工序25开始最晚时间MRP⏹第四批次656/247/1MRP 6/25工序25开始最晚时间⏹第五批次677/87/157/9工序25开始最晚时间MRP○3零件C ⏹ 第一批次1095-65-205-18 - 5-20放假休息5-11 - 5-13放假休息5-17 - 5-18运输到工作中心305-16 - 5-17工序20生产5-14 - 5-16运输到20并等待5-14工序20开始5-10 - 5-14工序15生产5-8 - 5-10运输到15并等待5-6 - 5-8生产开始时间5-6MRP 开始时间5-8工序15开始最晚的开始时间第一批次109单位C 的加工过程⏹ 第二批次1225/206/35/28工序20开始5/22MRP 第二批次122单位C 的加工过程⏹ 第三批次1266/36/176/11工序20开始6/4工序15的最晚开始时间MRP 第三批126单位C 的加工过程⏹ 第四批次1306/177/16/18工序15的最晚开始时间6/25MRP 第四批130单位C 的加工过程⏹ 第五批次1347/17/15第五批134单位C 的加工过程7/9工序20开始7/2工序15的最晚开始时间MRP○4零件E ⏹ 第一批次1385/136/35/24MRP 5/20工序10开始时间5/16工序10最晚开工时间⏹ 第二批次2646/37/1MRP 6/5工序10最晚开工时间6/7工序10开始时间6/17○5零件F ⏹ 第一批次5/65/135/7工序10最晚开始时间MRP⏹ 第二批次5/205/275/21工序10最晚开始时间MRP⏹ 第三批次6/36/106/4工序10最晚开始时间MRP⏹ 第四批次6/176/246/18工序10最晚开始时间MRP⏹ 第五批次7/17/87/2工序10最晚开始时间MRP○6零件D（2）能力需求计划汇总表表－4各道工序的能力需求汇总表5编制能力负荷图（对比实际能力需求与能力定额之差）（1）工作中心30图 1 工作中心30的能力负荷（2）工作中心25图2 工作中心25的能力负荷图（3）工作中心20图3工作中心20的能力负荷图（4）工作中心15图 1 工作中心15的能力负荷图（4）工作中心10图 4 工作中心10的能力负荷图6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划（PAC，要求对该批次产品的生产过程所涉及的各个关键工作中心制定“派工单”）7心得体会与经验总结。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训总结范文(2篇)
ERP实训总结范文短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。
我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。
我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。
在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。
老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。
接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。
经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。
主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。
然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。
经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。
在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。
决策的科学性与灵活性。
经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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教师评语 教师签字 日期 成绩
学生姓名 学 号
班 级 分 组
项目编号 项目名称 生产管理
实验报告
一、实验目的
1、了解企业生产的基本流程；
2、理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；
3、初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；
4、掌握生产管理（车间管理）中操作流程及单据处理的基本方法。
二、实验内容与步骤
（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
内容：1、完成生产管理的基本流程；
2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：
一、审核LRP工单及录入工单工艺：
1、修改系统时间
2、进入“录入工单”：点击“录入工单”—“查询”—“确定”—“关闭”
3、进入“工艺管理子系统”作业：
（1）点击“生产管理”—“工艺管理子系统”，点击“录入工单工艺”—“查
询”—“确定”，点击“时程与管理”浏览信息
（2）点“修改”“工艺路线品号”选“BHY办公椅”—“确定”—“保存”
—“关闭”
二、录入投产单：
1、修改系统时间
2、进入“录入投产单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录入
投产单”
3、新增投产单别：
（1）点击“投产单别”，选择“TL（生产投料单）”—“确定”
（2）点击“仓库”，选择“YCLC（原材料仓）”—“确定”
（3）点击“移入地”，选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”—“确定”
（4）点击“工单单别”，选择“”—“保存”—“关闭”
三、录入领料单：
１、进入“从投产单自动生成领料单”：选择“生产管理”—“工艺管理子
系统”—“从投产单自动生成领料单”
（1）点击“选择投产单号”，选择“”
（2）点击“选择工艺”，勾选“打磨”
（3）点击“工厂”，选择“BGYJJGC（办公椅家具工厂）”
（4）点击“选择领料单别”，选择“LL（厂内领料单）”
（5）点击“直接处理”— “取消”
２、进入“录入领料单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“工
单/委外子系统—领料单”
（1）点击“查询”，查看已生成的领料单
（2）点击“审核”—“确定”—“关闭”
四、录入转移单：
１、修改系统时间
２、进入“录入转移单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录
入转移单”
３、新增“转移单”
（１）点击“新增”，“转移单别”选择“ZY（加工转移单）”
（２）点击“移出地”，选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”
（３）点击“移入地”，选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”
（４）点击“工单单别”，选择“”—“确定”—“保存”
（５）“验收数量”输入“100”，回车确定—“取消”
（６）点击“查询”—“确定”—“关闭”
五、进入“录入入库单”：
１、修改系统时间
２、进入“录入入库单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录
入入库单”
３、新增入库单别，单击“新增”
（１）“入库单别”选择“RK（生产入库单）” —“确定”
（２）“移出地”选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）” —“确定”
（３）“仓库”选择“BGYC（办公椅仓）” —“确定”
（４）“工单单别”选择“工单单号为”的记录—“确定”
（５）“保存”—“取消”
（６）点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”
六、进入“录入生产入库单”：
选择“生产管理”—“工单/委外子系统”—“录入生产入库单”
（1）点击“新增”—“取消”
（2）点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”
三、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。）
１、录入工单信息的查询界面
２、录入工单工艺，输入信息后查询的结果界面
３、录入投产单，输入信息后查询的结果界面
４、从投产单自动生成领料单
５、领料单审核后信息查询的结果界面
６、录入转移单
（１）信息查询界面
（２）信息修改中的界面
７、录入入库单，信息查询的结果界面
８、录入生产入库，单信息查询的结果界面
四、实验中遇到的难点及解决办法
1.领料单是自动生成的，不是新增录入的。经过系统的提示才明白，领料单
是根据投产单信息自动生成的，因此投产单信息一定要正确，否则领料单的信息
也将不正确，其它信息由前置单据带入的单据也存在同样的问题。
2.领料单忘记审核。经过系统的提示才明白，领料单根据投产情况记录领料
情况，如不审核，则不发生实际的领料业务，则车间没有投入相应的原材料。审
核后，原材料开始投入生产。
五、实验体会
在实验中，感觉到准确了解一个案例的步骤有点困难，发现在实验中全都需
要靠系统的一步一步提示下才能顺利完成的。在整个实验中，觉得“录入转移单”，
面对着“移入地”和“移出地”的选择都要搞混，对于这个先后顺序都弄不清楚。
每次录入一张新的单据，发现都要在一定时间先修改系统日期为实验环境所给时
间，因为如不修改时间，则会对以后数据输入中的日期不一致，导致系统查询出
错。由于不太熟悉流程，有时候会在一张单据漏输数据，特别是一些数量和日期。
通过这次实验，更加了解ERP系统中的模块。
六、思考题解答
1. 画出本实验的完整操作流程图。
2．本实验中，可通过哪一单据可以实时监控生产状态？该单据的设置起到什么作
用？
答：（1）可通过“转移单”实时监控生产状态。
（2）转移单是工艺之间的转移信息记录的单据，“转移单”的填制一方面
代表着第一道工序的结束，另一方面也意味着第二道工序的开始。
生产计划
批次需求计
工单
领料单
工单工
转移单
生产入库
单
投产单
自动更新库