第4章战略采购成本管理的主要工具
采购成本分析与控制流程
采购成本分析与控制流程一、引言采购成本是一个企业在采购过程中所需承担的费用，包括购买物品的实际价格以及相应的运输、库存和管理等费用。
对于企业来说，合理分析和控制采购成本是非常重要的，可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍采购成本分析与控制的流程，并提供一些有效的方法和工具来辅助实施。
二、采购成本分析1. 采购成本分类在进行采购成本分析之前，我们首先需要对采购成本进行分类。
通常可以将采购成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与采购商品直接相关的费用，包括商品价格、运输费用、包装费用等。
间接成本是指与采购过程间接相关的费用，包括采购人员薪酬、仓储费用、库存占用成本等。
2. 采购成本分析方法采购成本分析的目标是找出采购成本的组成部分，为后续的成本控制提供依据。
以下是一些常用的采购成本分析方法：（1）成本构成分析：分析采购成本中各项费用的构成，了解各项费用的占比，找出主要影响成本的因素。
（2）时间分析：通过分析采购过程中的时间消耗，包括货期、供应商响应时间等，确定时间成本。
（3）效率分析：分析采购流程中的效率问题，寻找提高效率的办法，降低采购成本。
三、采购成本控制流程1. 制定采购成本控制计划首先，企业需要制定一份详细的采购成本控制计划。
该计划应包括明确的目标和控制指标，以及具体的控制措施和执行时间表。
2. 供应商选择与评估企业应该根据其采购策略和成本控制目标，选择合适的供应商。
在选择供应商时，应该综合考虑价格、质量、交货期等因素。
同时，还需要建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行评估和监控，及时约谈不达标的供应商。
3. 采购流程优化企业应该对采购流程进行优化，去除不必要的环节和浪费，提高采购效率。
在优化采购流程时，可以利用一些工具和技术，如电子采购系统、供应链管理软件等，提高采购的精确度和效率。
4. 库存管理库存是采购成本的重要组成部分，对于企业来说，合理的库存管理可以帮助降低库存占用成本和存货损耗。
战略管理会计的主要工具与案例分析
战略管理会计的主要工具与案例分析大家好，今天我们要一起探讨一下战略管理会计这一领域中的主要工具以及通过案例分析来更好地理解这些工具的应用。
战略管理会计概述战略管理会计是指在组织战略决策中运用会计信息的过程，通过分析和评估会计数据来支持管理层的决策制定和执行。
它不仅关注组织内部的财务信息，还关注外部市场环境和竞争对手的信息，旨在帮助企业制定更有效的战略。
主要工具成本管理成本管理是战略管理会计中的关键工具之一。
通过对成本的分析，企业可以确定产品或服务的实际成本，并优化资源配置，提高生产效率。
例如，通过成本驱动活动-basedcosting（ABC）方法，企业可以更准确地分配成本，并制定更具竞争力的定价策略。
绩效评估绩效评估是衡量组织绩效的重要指标。
通过建立关键绩效指标（KPIs），企业可以监控业务运作的各个方面，并及时调整战略方向。
例如，通过制定销售额、净利润率等KPIs，企业可以实时了解业务状况并制定相应的战略调整措施。
预算管理预算管理是帮助企业实现长期发展目标的重要工具。
通过制定预算计划，企业可以合理安排资源，提高效率，降低成本，实现战略目标。
例如，通过制定年度预算和灵活的预算控制机制，企业可以有效管理资金流动，保持财务稳定性。
案例分析让我们通过一个案例来更具体地了解战略管理会计工具的应用。
公司A是一家制造业企业，近期面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司A决定采用战略管理会计工具来优化经营管理。
公司A通过ABC方法对产品成本进行了重新评估，发现某些产品的成本偏高，导致利润下降。
随后，他们调整了生产流程，降低了部分产品的成本，提高了整体利润率。
公司A建立了销售额、库存周转率等KPIs，并定期进行绩效评估。
通过及时分析KPIs数据，公司A发现某个产品线的销售额下滑严重，及时调整了市场策略，重新振兴了该产品线的销售。
公司A制定了详细的年度预算计划，并建立了预算控制机制。
在执行过程中，他们及时调整预算分配，及时调整了资金的使用，确保了公司财务状况的稳定。
企业战略管理常用工具介绍
信息覆盖面大，变化因素大，容易受到短期政策影响企业决策需要综合考虑各种因素，PEST只分析了宏观市场因素，不够全面
PEST分析优缺点：
一、宏观分析工具 – 波特五力分析模型
波特五力分析模型：竞争战略分析，有效分析客户的竞争环境和行业的基本竞争态势，包含供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力
供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力；
购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力;
潜在竞争者进入的能力
新进入者给行业带来新生产能力、新资源的同时，希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，就有可能与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，导致行业中现有企业盈利水平降低，更有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况;
当企业有许多供货商时，企业将有多种选择；当供货商很少时，供货商就享有掌控权。形成供货商议价力量的主要原因是基本的劳务或主要的零组件由少数厂商供应，且没有替代品，同时本身又欠缺向上游整合的能力。供货商所具有的特性，如下： (一)、由少数供货商主宰市场 (二)、对于供货商，客户不是主要客户 (三)、对于客户，无适当的替代品 (四)、产品对客户而言，转换成本高 (五)、产品对客户的成败具重要的影响 (六)、供货商易向前整合
缺点
存在盲区：需要了解整个行业的信息，在现实中是难以实现的假设同行之间只有竞争关系，没有合作关系。现实中企业之间存在多种合作关系，非是你死我活假设行业规模是固定的。因此只有通过夺取对手份额来占有更大资源和市场，现实是企业之间可以与对手共同做大行业，也可以不断开发和创新增大市场容量
采购成本分析的方法与工具
采购成本分析的方法与工具在企业运营过程中，采购成本占据了相当重要的位置。
采购成本是指企业为了获得产品或服务所需支付的所有费用。
合理的采购成本分析可以帮助企业降低采购成本、优化供应链，提高企业的竞争力。
本文将介绍采购成本分析的方法与工具，帮助企业在采购过程中更加科学有效地管理成本。
一、采购成本分析的方法1.事后成本分析法事后成本分析法是通过比较实际采购成本和预算成本的差异来评估采购成本的管理效果。
该方法需要对采购过程进行全面记录，并与预期成本进行比较。
通过事后分析，可以发现采购成本超出预算的原因，并采取相应的措施进行调整。
2.综合分摊法综合分摊法是一种将成本分摊给各个相关部门或产品的方法。
通过综合分摊，企业可以更清晰地了解采购成本在各个领域的分布情况，并进行合理的成本控制。
这种方法需要对采购成本进行详细的分类和分析，并根据实际情况确定分摊比例。
3.标准成本分析法标准成本分析法是在事前按预定标准进行成本分析，以便将实际成本与标准成本进行比较。
通过标准成本分析，企业可以及时发现和纠正采购成本超出标准的问题，并根据分析结果进行成本控制和调整。
这种方法需要制定明确的标准成本，并根据实际情况进行调整和更新。
二、采购成本分析的工具1.成本效益分析成本效益分析是一种定量评估采购项目的费用与效益的方法。
通过该工具可以计算出采购项目的成本效益比率，帮助企业决策者判断该项目是否值得投资。
成本效益分析需要对采购项目的成本和效益进行全面的估算，并进行准确的计算和比较。
2.ABC分析法ABC分析法是一种将采购物品分为A、B、C三个类别，以便更好地管理采购成本的方法。
在ABC分析中，A类物品是采购成本最高且最重要的物品，B类物品是中等成本和重要性的物品，C类物品是成本最低且最不重要的物品。
通过ABC分析，企业可以有针对性地管理和控制各类别物品的采购成本，优化库存管理。
3.供应商评估工具供应商评估工具帮助企业评估并选择最适合的供应商。
战略成本管理的三种方法
战略成本管理的三种方法为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。
一、战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.战略成本管理的内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.战略成本管理的纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。
企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显着地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。
例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。
在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。
四川峨铁的重组便是个典型的例子。
采购成本分析工具
采购成本分析工具采购成本分析工具是一种可以用来评估和比较采购成本的技术工具。
通过使用该工具，企业可以深入了解采购过程中涉及的各项成本，并根据分析结果制定相应的采购策略。
本文将介绍采购成本分析工具的几个常见使用方法和优势。
一、采购成本分析工具简介采购成本分析工具是在采购管理中用于分析和计算采购成本的软件、模型或方法。
其目的是帮助企业了解采购过程中的各种成本，从而更好地管理采购活动。
二、常见的采购成本分析工具1. 成本构成分析工具：通过对采购成本的各个方面进行细致的分解和分类，从而确定采购过程中的具体成本构成。
常见的成本构成分析工具有成本结构图和成本流程图等。
2. 采购成本计算工具：用于计算采购成本的具体数值，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括采购商品的价格、运费、关税等；间接成本包括仓储费用、库存成本、采购风险成本等。
常见的采购成本计算工具有成本计算表和成本模型等。
3. 成本效益分析工具：用于评估采购成本与效益之间的关系，并为企业决策提供依据。
常见的成本效益分析工具有成本效益分析图和成本效益比较表等。
三、采购成本分析工具的优势1. 帮助企业降低采购成本：通过深入分析和了解采购过程中的各项成本，企业可以采取相应的措施来降低成本，如寻找更合适、更具竞争力的供应商；优化采购流程，提高采购效率等。
2. 提升采购决策的科学性：采购成本分析工具能够提供详细的数据和信息，帮助企业做出更科学、更有效的采购决策。
通过对成本的精确分析，企业可以明确自己的采购目标，并根据实际情况制定相应的策略。
3. 改善供应链管理：采购成本分析工具可以帮助企业更好地管理供应链，降低与供应商之间的风险。
通过了解采购成本的具体构成，企业可以选择更稳定可靠的供应商，并与之建立长期的合作关系。
四、使用采购成本分析工具的建议1. 确定分析目标：在使用采购成本分析工具之前，企业应该明确自身的分析目标，并根据目标选择合适的工具与方法。
2. 收集准确数据：采购成本分析的结果取决于所使用的数据的准确性。
成本管理常用的工具方法
成本管理常用的工具方法
一、成本预测
成本预测是指根据企业成本历史数据和其他相关信息，运用科学的方法，对企业未来的成本趋势进行预测和推测。
成本预测的方法包括定量预测和定性预测两类，常用的定量预测方法有时间序列分析、回归分析、趋势分析等。
二、成本决策
成本决策是指在成本预测的基础上，结合其他相关因素，选择最优的成本方案，以达到企业成本控制的目标。
成本决策的方法包括边际分析法、差量分析法、决策树分析法等。
三、成本计划
成本计划是指根据企业生产经营计划和目标，采用科学的方法，编制企业在计划期内生产耗费和各种产品的成本水平及控制措施。
成本计划的方法包括直接计算法、标准成本法、作业成本法等。
四、成本控制
成本控制是指运用各种控制手段和方法，对企业生产经营过程中的成本进行调节和限制，以达到企业成本控制的目标。
成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、责任成本控制等。
五、成本核算
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出总成本和单位成本的过程。
成本核算的方法包括直接成本核算法和间接成本核算法，常用的工具包括会计账簿和财务报表等。
六、成本分析
成本分析是指利用成本核算及其他有关资料，分析企业成本管理工作的成绩和不足，找出影响成本的因素，寻求降低成本的途径和方法。
成本分析的方法包括对比分析法、比率分析法、因素分析法等。
七、成本考核
成本考核是指将企业的实际成本与计划成本或标准成本进行比较，分析和评价企业成本管理的成绩和不足，以促进企业加强成本管理的一种方法。
成本管理工具及应用
通过编制成本计划，企业可以明确在计划期内成本控制的目标，为日常成本控制和成本核算提供依据 ，同时也有助于企业提高成本管理水平，降低产品成本。
成本计划的编制方法和步骤
制定成本计划指标
根据企业的生产计划和历史数据，制定 出各项成本计划指标，如直接材料消耗
定额、工时定额等。
编制初步成本计划
性。
常用成本核算工具介绍
01
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过确定作业动因和
作业成本动因，将间接费用分配到产品或服务中去，从而提高成本计算
的准确性和合理性。
02
标准成本法
标准成本法是一种预先制定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比
较的方法。这种方法可以帮助企业发现成本差异，并采取措施进行改进
成本核算作用
通过成本核算，企业可以了解自身的成本结 构和水平，为经营决策提供依据；同时，成 本核算也是企业进行成本控制和绩效考核的
基础。
成本核算的方法和步骤
成本核算方法
企业常用的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。这些方法的选择应根据企业的 实际情况和业务特点来确定。
成本核算步骤
成本核算的步骤包括直接材料成本的核算、直接人工成本的核算、制造费用的核算以及 生产损失的核算等。这些步骤需要严格按照规定进行，以确保成本核算的准确性和可靠
标杆管理
标杆管理是通过比较和分析同行业的领先企业或最佳实践，发现自身的不足和改进空间，以提高企业竞 争力和降低成本的一种管理方法。
05
CATALOGUE
成本核算工具
成本核算的定义和作用
成本核算定义
成本核算是企业财务管理工作中的重要环节 ，它是对企业在生产经营过程中所发生的各 种耗费进行归集、分配和计算的过程。
采购成本管理：战略采购成本分析
采购成本管理：战略采购成本分析采购成本又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。
概括起来，采购成本是指在本公司产品的市场研究、开发、生产与售后服务各阶段，因供应商的参与或提供的产品（或服务）所导致的成本，它包括供应商的参与或提供的产品（或服务）没有达到最高水平而造成的二次成本或损失。
作为采购人员，其最终目的不仅是要以最低的成本及时采购到质量最好的原材料或零部件，而且在本公司产品的全部寿命周期过程中，即产品的市场研究、开发、生产与售后服务的各环节，都要将最好的供应商最有效地利用起来，以降低整体采购成本。
按功能来划分，采购成本发生在以下的过程中：开发过程、采购过程、企划过程、质量过程和服务过程。
(1)开发过程中可能发生的采购成本在开发过程中，因供应商介入或选择可能发生的成本有：①原材料或零部件对产品的规格与技术水平的影响。
②供应商技术水平及参与本公司产品开发的程度。
③对供应商技术水平的审核。
④原材料或零部件的合格及认可过程。
⑤原材料或零部件的开发周期对本公司产品的开发周期影响。
⑥原材料或零部件及其安装等不合格对本公司产品开发的影响等。
(2)采购过程中可能发生的成本采购过程中可能发生的成本有：①原材料或零部件采购费用或单价。
②市场调研与供应商考察、审核费用。
③下单、跟货等行政费用。
④文件处理及行政错误费用。
⑤付款条件所导致的汇率、利息等费用。
⑥原材料运输、保险等费用等。
(3)企划过程中可能发生的成本企划（包括生产）过程中可能因采购而发生的成本有：①收货、发货（至生产使用点）的费用。
②安全库存仓储费、库存利息。
③不合格来料滞仓费、退货和包装运输费。
④交货不及时对本公司生产的影响及对仓管等工作的影响。
pmp习题第4章项目整合管理
第4章项目整合管理单项选择题1．项目整合管理是指（D）。
A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是解析：答案D。
比较全面。
只要有结合部（界面）就需要整合。
A.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
B.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
C.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
考点与页码：项目整合管理的概念。
《指南》第69页，《汪5》第77页。
2．总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。
这是哪个管理过程的活动？（B）A．控制采购B．结束项目或阶段C．结束采购D．监控项目工作解析：答案B。
全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做总结回顾，这是结束项目或阶段过程。
A.控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购的经验教训。
C.没有结束采购这个过程，49个管理过程中只有一个收尾过程。
D.监控项目工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。
考点与页码：结束项目或阶段过程。
《指南》第123页，《汪5》第92、263页。
3．关于项目整合管理的责任描述，正确的是（D）。
A．项目发起人对整合管理承担最终责任B．项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任C．被授权的团队成员对整合管理承担最终责任D．项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任解析：答案D。
项目经理必须亲自承担项目整合管理的责任，不能把整合管理的工作授权给其他人去做。
A.发起人负责为项目提供资源，项目经理对整个项目承担最终责任。
B.项目经理可以把部分执行工作授权给团队成员，不需要亲自执行所有项目工作。
C.整合管理的责任不能授权给团队成员，更不能让他承担最终责任。
考点与页码：项目经理的整合责任。
《指南》第72页，《汪5》第78页。
4．以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（C）A．项目管理信息系统B．偏差分析C．数据分析D．挣值分析解析：答案C。
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第４章战略采购成本管理的主要工具
４．１计量工具：ＴＣＯ
战略采购成本管理是指在实施战略采购的企业里，通过分析和利用与采购相 关的成本信息，科学而合理地做出一系列采购决策，以促进企业成本领先优势的 形成和成本持续降低环境的建立。从定义中我们不难看出，实施战略采购成本管 理的第一步便是要获得与采购相关的成本信息。那么，究竟哪些成本信息是与采 购项目相关的成本信息呢？依照传统的采购理念，我们也许只会想到采购价款、 运输费用等，而忽视其他～系列发生在采购活动之后的费用。然而，战略采购成 本管理的核心理念就是要从整体上把握获得、接收、储存、使用及报废处置一项 物资或服务的所有成本支出。因此，将这一系列的成本加总起来，用一个新的概 念来表述就显得十分必要了，“ＴｏｔａｌＣｏｓｔｏｆＯｗｎｅｒｓｈｉｐ”便被顺理成章地提出来了。
４．１．１
ＴＣ０的概念
ＴＣ０１（Ｔｏｔａｌ Ｃｏｓｔ
ｏｆＯｗｎｅｒｓｈｉｐ）概念很早就有人使用，最初指的是计算机软、
硬件设备采购中所包含的所有成本，其中包括价格、使用和管理成本。后来，ＴＣＯ 的内涵和外延逐渐被扩大。一方面，它所包括的成本要素越来越丰富；另一方面， 它跳出了计算机软、硬件这个单一的采购项目，被广泛应用于其他的采购项目中。 战略采购成本管理要求企业的管理者在做出采购决策时有一个观念上的转 变，即从“价格导向”的观念转变到“所有权总成本２（ＴＣＯ）导向”上来。由于 现代企业面临的经营环境日益复杂，过去那种根据最低价来选择供应商的日子已 经～去不复返了，供应链管理下的企业采购决策在很多方面要比过去复杂很多。 战略采购成本管理较好地顺应了这一潮流，当企业在采购一个商品或一项服务时， 它把关注的焦点放在获得、接收、储存、使用及报废处置这项商品或服务的所有 权总成本上。具体而言，这些成本包括编制订单、商品价款、商品运送、商品检 验、退货、商品接收入库、商品不可靠引起的停工、商品报废处置等一系列成本。 可见，ＴＣＯ当中涉及到的成本非常地广泛，这就给会计资料和成本数据的搜 集和整理提出了一定的要求。在传统的成本计算方法下，所有权总成本的计算和 分析或许是不可行的，但随着作业成本法（ＡＢＣ）的推广和计算机数据处理技术 的广泛应用，所有购成本管 理有了适用的空间，能够帮助企业做出更合理的采购决策。
１
ＴＣＯ己被国际的采购与供应管理学界公认为是Ｔｏｔａｌ
Ｃｏｓｔ
ｏｆＯｗａｅｒｓｈｉｐ的缩写。
２目前国内有关于。ＴｏｔａｌＣｏｓｔｏｆＯｗｎｅｒｓｈｉｐ”的公开发表的文章中，有一部分学者将其翻译成“总体拥有成本”・ 本文参照何明珂、张海燕、张京敏所译的‘世界级供应管理’一书中的译法，将其翻译为“所有权总成本■