联想集团发展史
联想集团经营及战略分析
激励机制不足
建立有效的激励机制，激 发员工的工作积极性和创 新精神。
国际市场拓展与合作
国际市场机遇与挑战
国际市场为企业提供了更广阔的发展空间，但同时也面临政治、 经济、文化等多方面的挑战。
跨国合作与并购
通过跨国合作与并购，快速进入国际市场，提升品牌影响力和市 场份额。
合作与收购
通过与业界领先企业和研究机构 的合作，以及收购具有技术优势 的公司，快速获取新技术和知识 产权。
专利布局
联想集团在全球范围内积极申请 和布局专利，以保护自身技术创 新成果，并建立技术壁垒。
品牌建设与市场营销
品牌定位
联想集团的品牌定位为可靠、高品质和具有创新精神，旨在赢得 消费者的信任和忠诚度。
业面临技术落后、产品过时的挑战。
市场竞争加剧
02
国内外IT企业竞争激烈，市场份额争夺战日趋白热化。
客户需求多样化
03
客户对IT产品的个性化、定制化需求越来越高，企业需不断满
足客户的需求变化。
内部管理问题与对策
01
02
03
组织结构僵化
随着企业规模扩大，组织 结构逐渐僵化，影响决策 效率和创新能力。
人才流失与培养
联想在个人电脑市场占有领先地 位，是全球最大的个人电脑制造
商之一。
联想在服务器、存储、网络设备 和企业软件等领域也拥有强大的
竞争力。
02
联想集团概况
联想集团概况
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公司经营状况分析- 联想在个人电脑市场上的份额一直保 持领先地位，但近年来面临着来自华为、小米等品牌的竞 争压力。
联想集团设定了清晰的发展目标，包括提高产品创新力、优 化全球供应链、深化客户合作关系以及提升品牌影响力。通 过这些目标的实现，联想旨在成为全球领先的科技公司之一 。
联想集团组织结构分析
企 划
客 户 关 系
深 圳 分 部
力 资 行政后勤部 源
文化培训部
…
华 华 北 东 区 区
西 西 南 北 区 区
东 北 区
欧 美 洲 洲 区 区
亚 太 区
财务部 信息管理部
联想公司组织结构发展
发展阶段
初创期
发展时期
1984－1987
组织结构形式
“平底快船”式的 简单结构 “大船结构”的直 线职能制 “舰队结构”式的 事业部制 “航母结构”式 的控股集团型
2000年联想电脑公司组织结构
总裁室
采购商务部 供 销售商务部 应 供应链管理部 链 惠阳厂 北京厂
国内市场 品牌市场部 渠道市场部 大客户/应用 集成部 企业应用集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务本部 海外市场 海外市场部 海外商务部
台 笔 服 式 记 务 事 电 本 器 业 脑 电 网 部 事 脑 络 业 事 事 部 业 业 部 部 QDI
外 部 设 备 事 业 部
软 件 事 业 部
手 持 接 入 事 业 部
信 息 服 务 事 业 部
宽 带 网 络 事 业 部
科 惠 线 路 板 制 造 有 限 公 司
联 想 专 业 系 统 有 限 公 司
联想研究院 产 技术发展部 品 质量管理部 链 企划部 法务部 审计部 策略投资部 人力资源部 人
制 造 发 展 部 客 户 关 系 部
人 力 资 源 部
消费市场本部
QDI 中国市场部 技术服务本部
事 业 部
海外平台管理部
行 政 后 勤 部
商
务
部 东 北 区
大 区 管 理 部 大 联 想 学 院 海 外 商 务 部 海外业务拓展部
联想现在是中国的还是美国的
联想现在是中国的还是美国的
联想是中国企业
首先，我们简单介绍一下联想公司。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
从这个资料可以看出联想公司的国籍，它就是中国企业。
有人说联想是美国总部在美国，所以联想是美国企业，并非中国企业。
其实，这是一种误解。
联想有两个总部，第一个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第二个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
再重申一点，联想是中国知名品牌企业，并非美国企业。
联想是中国的民族品牌联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从实力来看，联想是比较强大的企业，也曾是中国的骄傲。
为何说联想曾是中国的骄傲呢？以前联想公司实力强大，而且口碑很好，所以中国人都点赞这家公司。
但是，最近几年联想公司的口碑确实不算好，其实也是被误解和污蔑了。
但事实上，联想的实力有下降，而且形象方面要重新塑造才行。
柳传志：联想的国际化之路
柳传志：联想的国际化之路柳传志，联想控股有限公司董事长近日，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志先生应美国加州大学伯克利分校，以及硅谷20家协会联合邀请，在伯克利大学和硅谷进行了题为“联想集团成功并购IBM PC业务——中国企业国际化之路”的演讲。
三大成功经验帮助联想自身升级转型，成功并购IBM PC业务1990年之前，中国的电脑行业实际上是一个闭关自守的行业。
当时的领军人物是长城，由国家投资。
而之所以说是闭关自守，主要是因为进口机器需要批文，并且要征收高额的关税，由于当时中国的电脑又贵又不好用，严重了影响了各行各业对信息化的要求，所以，国家在1991年、1992年前后开始大幅度降低关税，最后在1992年取消了批文，于是很多外国PC企业大举进入了中国，使得中国的电脑厂商几乎溃不成军。
当时的联想还是一个很小的企业。
面临这样的局势，联想进行了研究和分析，讨论在无论资金、技术、人力管理等各方面，都跟国外企业无法比较的情况下，联想到底还能不能坚持自己的品牌。
在柳传志的领导下，联想首先对自己进行了彻底改进，从组织架构到业务模式进行了整体的调整。
这果然让联想的业务得到了长足的发展，到2001年，联想不仅成为了中国市场的第一，更是除日本以外亚洲市场中的绝对第一位。
降低成本：联想对公司的成本问题进行了认真地分析和研究，发现元器件成本占了整体成本的86%，而其他的成本包括人工成本等都相对较低。
加之由于电脑的各个部件均在发展之中，如CPU的价格变换就非常迅速和突然。
因此，如果库存时间长，将对成本造成巨大的影响。
于是，联想明确了主攻方向——如何压缩库存。
此外，选择怎样的订购方式，如何预测市场，每一个细节，联想都做了分析和研究，大幅度地降低了成本。
按需研发：联想一度没有那么多资金能够大量招募研究人员，在开发方面有更大的投资，这就要求联想要更多地集中于市场的要求，把成熟的技术用在产品上来提高毛利。
比如，在1998、1999年Intel 开始普及时，个人买电脑后，除了发烧友以外，一般的老百姓上网很困难。
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想入职考试及答案
联想入职考试及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 联想集团成立于哪一年？A. 1984年B. 1990年C. 1995年D. 2000年答案：A2. 联想集团的总部设在哪个国家？A. 中国B. 美国C. 印度D. 英国答案：A3. 联想集团的主要业务领域包括哪些？A. 个人电脑B. 服务器C. 智能手机D. 以上都是答案：D4. 联想集团在全球PC市场的份额是多少？A. 20%B. 25%C. 30%D. 35%答案：C5. 联想集团的核心价值观是什么？A. 创新、诚信、共赢B. 诚信、专业、共赢C. 创新、专业、共赢D. 诚信、创新、共赢答案：D6. 联想集团的愿景是什么？A. 成为全球领先的智能设备和服务提供商B. 成为全球领先的PC制造商C. 成为全球领先的服务器制造商D. 成为全球领先的智能手机制造商答案：A7. 联想集团的使命是什么？A. 为客户提供卓越的产品和服务B. 为员工提供良好的工作环境和发展机会C. 为股东创造持续增长的价值D. 以上都是答案：D8. 联想集团的企业文化是什么？A. 以人为本、以客户为中心B. 以客户为中心、以市场为导向C. 以市场为导向、以创新为动力D. 以创新为动力、以客户为中心答案：A9. 联想集团的发展战略是什么？A. 创新驱动、全球布局B. 全球布局、本土化运营C. 本土化运营、全球协同D. 以上都是答案：D10. 联想集团的社会责任是什么？A. 提供高质量的产品和服务B. 关注员工的成长和发展C. 保护环境、节约资源D. 以上都是答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 联想集团成立于________年，总部位于中国北京。
答案：19842. 联想集团的主要业务领域包括个人电脑、服务器、智能手机等，在全球PC市场的份额约为________%。
答案：303. 联想集团的核心价值观是创新、诚信、共赢，愿景是成为全球领先的________提供商。
联想公司的企业文化
社会责任
联想公司始终关注社会责任，积极 参与公益事业，回馈社会，树立良 好的企业形象。
全球化视野
联想公司始终保持全球化的视野， 关注全球市场和行业动态，积极参 与国际合作和竞争，推动企业的全 球化发展。
CHAPTER 03
联想公司的企业文化实践
员工培训与职业发展
01
02
03
完善的培训体系
联想公司积极履行企业社会责任 ，关注环保、公益等领域，为社
会做出贡献。
公益活动参与
联想公司支持各种公益活动，如 捐赠给慈善机构、支持教育事业
等。
绿色环保战略
联想公司致力于推动绿色环保发 展，通过技术创新等方式减少对
环境的影响。
创新与科技引领
创新驱动发展
联想公司重视技术创新和产品创新，通过创新引 领企业发展。
• 评价：联想公司的企业文化体现了公司对创新、团队协作和客户至上的 高度重视。这种文化不仅有助于公司的发展，也为员工提供了良好的职 业发展平台。同时，联想公司的企业文化还有助于提高公司的社会形象 和品牌价值。
• · ```markdown • · 总结：联想公司的企业文化是一种注重创新、团队协作和客户至上的
创新和变革
联想公司始终保持创新和变革的精神，不断推出新产品和服 务，适应市场变化和客户需求。社会组织可以借鉴这种精神 ，积极探索新的业务模式和技术应用，提高组织的竞争力和 适应性。
CHAPTER 06
总结与展望
对联想公司企业文化的总结与评价
• 总结：联想公司的企业文化是一种注重创新、团队协作和客户至上的文 化。公司通过不断的技术创新和战略调整，逐渐形成了具有自身特色的 企业文化。这种文化不仅为公司带来了良好的经济效益和社会效益，还 为公司的长远发展提供了强有力的支撑。
联想公司的概述
联想公司的概述：成立的时间和发展：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。
至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。
联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。
1984年-2000年，单一IT领域的发展1984年，联想创办。
1985年，开辟代理业务。
1988年，联想首次面向社会公开招聘。
1990年，联想自有品牌微机诞生。
1994年，成立微机事业部；同年，联想在香港上市。
1997年，联想电脑获中国市场份额第一。
1997年，联想京港整合。
2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位，并保持至今。
2001年-2009年，多元化发展2001年，联想成功分拆。
2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。
2001年，联想控股成功实施股份制改造。
2001年，联想投资成立。
联想与惠普企业文化的比较
• 2.非行政性 • 联想集团采用电话、SAMETIME即时沟通系统以 及企业内部邮箱三种沟通方式，对上级布置的 任务以及出现的各种情况及时沟通解决并予以 确认，这种非行政性的做法确保了工作完成的 效率和稳定性。 • 3.独创性 • 联想集团在薪酬管理方面提出工薪保密制度， 公司员工必须严格执行此项制度，并确定其为 “天条”，若有违反者，将会被辞退。此举从 最大程度上控制了因同工不同酬等因素引起的 员工士气的振荡，保证了工作的顺利进行。
联想集团以收购IBM的PC业务及SWITCHBOX等高科技公司为 跳板进行全球化进程。这一过程中，技术的研发固然是重中之重， 但如何进行企业内文化的融合，业务的整合等也是联想集团需要 迫切解决的问题。
联想SWOT分析
Strengths SWOT
Opportunities Threats Weaknesses
惠普的与时俱进
惠 普 文 化
随着时代的变迁，惠普文化相应地衍生演化着新的内涵。 • 1999年，面对市场环境的变化，在秉承"惠普之道"核 心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速 度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。 • HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强 调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨 守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值， 进一步为“惠普之道”发展出最新的内容--------“ 领导力框架”，强调企业经营目标与成长战略、组织 结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和 薪酬政策等四个方面的动态配合。 • 作为HP公司六十多年来的立身之本，"惠普之道"是推 动HP向前发展的动力源泉，而不断对"惠普之道"进行 创新，是HP获得持续成功的关键。
联想拯救者系列发展史
联想拯救者系列发展史
联想拯救者系列是联想集团旗下一系列专为游戏玩家设计的电脑
产品。
该系列的发展历程源于联想对游戏市场的深入洞察和对游戏玩
家需求的充分了解。
早在2017年，联想推出了第一代拯救者系列产品。
该系列融合
了高性能硬件和精美设计，为游戏玩家提供了出色的游戏体验，受到
了广大玩家的喜爱。
这一系列产品标志性的红黑配色和独特的设计细
节为其赢得了极高的辨识度。
随着市场反馈的不断进步，联想积极倾听用户的建议和需求，并
在2018年推出了第二代拯救者系列产品。
这一代产品着重提升了游戏
性能和使用体验，并加入了更多创新功能，例如RGB背光键盘和高刷
新率显示屏。
这一代产品的推出进一步巩固了联想在游戏市场的地位，并赢得了更多玩家的赞誉。
为了满足不同玩家的需求，联想在2019年推出了第三代拯救者
系列产品。
这一代产品进一步提升了性能和设计，加入了更多个性化
功能以满足玩家的多样化需求。
拯救者系列产品不仅支持最新的游戏
技术和虚拟现实体验，还提供了灵活多样的配置选择，以适应不同游
戏类型和玩家偏好。
在持续创新的推动下，联想拯救者系列产品不断演进和发展。
从
第一代到第三代，在性能、设计和功能上都有了长足的进步，并为游
戏玩家提供了更好的游戏体验。
未来，我们可以期待拯救者系列将继
续与时俱进，为游戏玩家打造更多惊喜和可能性。
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联 想 电 脑 公 司
联想神州数码有限公司
2004年12月8日，联想集团和IBM签 署收购IBM个人电脑事业部的协议。
联想收购IB高级投资经理王俊峰负责投资的江苏林洋新能源有限公司成功登陆美国纳斯达克， 从联想投资注资到上市仅仅只有6个月，从公司成立到上市也只有28个月，创下了一项奇迹。 除了联想投资之外，投资林洋新能源的还有弘毅投资。实际上，两家联想系公司已经 不是第一次携手作战了——早在几年之前，两家公司就曾经联手投资了科宝博洛尼公司； 如今这家公司已经成为国内颇具创意的家俱和家居用品公司。 “中国巨大的人口红利会带动很多消费类产品的大发展；此外，全球制造业向中国的 转移也会给很多行业带来巨大的机会。因此，我们不仅投IT产业，也投非IT业。”王俊峰 认为。 如今，“联想系”已经在建材、医药、汽配等多个行业扎下根来，他们不仅仅从这些 行业中培育出希望的种子，更是希望这些种子能够长成参天大树，成为行业的领跑者。例 如，以前在本行业内只能被称为小弟弟的中国玻璃在上市之后接连收购了北京秦昌玻璃和 蓝星玻璃，生产线也从2条扩大到14条，产能增加了4.3倍，成为国内首屈一指的浮法玻璃生 产企业。“我们唯恐天下不乱，这些行业都处在一种投资过剩的状态，需要重新整合。” 弘毅投资总裁赵令欢认为。 再过几年，在IT之外的其他行业中，联想控股还会培育出另一家国内领先的“新联想” 出来吗？“未来也不排除这个可能，但是首先我们要有合适的人。”柳传志认为，“我们 目前大部分项目还是作为财务投资人。也就是说我们通过将资金和其他资源调整好了以后， 和最有能力的人结合起来，使得被投资企业的价值得到大幅度的提升，将来我们还是要退 出的。”
联想公司简介
1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所
新技术发展公司。 1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同 创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜 首。 1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。 2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。 2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性 能计算机。 2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在 产品技术上已经取得了实质性的进展。 2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球 合作伙伴。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。
联 想 集 团
Lenovo
联想控股有限公司董事
柳传志
全国有突出贡献中青年专家
中国改革风云人物
2000年CCTV中国经济年度 风云人物
全球25位最有影响力的商界 领袖
柳传志-中国的智慧.flv
联想集团总裁兼CEO
杨元庆 他从2001年开始成为联想集团总裁兼 CEO，杨元庆领导联想成功进行了 “Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。 2008年被《财富》中文版评为“2007年 度中国商人”，成为第十一届全国政协 委员。2009年2月5日，随着柳传志重回 联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO 职位。
科技创造自由