宇通零部件厂科林空调总装车间现场改善

测（Measure）
5M1 E
宇通为了能够保证所生产的产品能够拥有一个非 常高的产品质量，对于产成品都采取了严格的测量 机制。在工作的现场，宇通的质量检测人员时刻都 深入到一线的工作岗位，对于每个岗位的工作质量 都采取很仔绅的检查、测量机制，对于员工出错的 地方都做好记录。对于错误率比较高的地方，做好 研究，找出错误产生的原因，提出解决的办法，从 而营造了一个非常高效的工作现场。

5M1 1.员工在每天的下班的时候全班的人员都要这里自己的工作现 E 场，清理自己工位上的垃圾。
环（Enviroment）
2.每个班组在下班的时候都安排具体的人员对工作的地面和流 水线进行清理，保持地面和流水线的整洁。 3.在整个的车间里面安排保洁人员，每天都定时的对车间里的 地面进行清洁。 4.在每天的班会中，班长都会强调工位和车间环境的重要性， 对员工每天都进行宣传教育。 5.员工在每天的下班的时候全班的人员都要这里自己的工作现 场，清理自己工位上的垃圾。

料（Material）
材料的质量、摆放和库存等
5M1 E
1产品上线前首 检丌到位；
2材料运输不便：吊 车不灵活、效率低， 人工搬抬易发生磕碰， 尤其是芯体。

改善措施
1指定专人对物品做好首检 ，尤其是外销产品，禁止 缺陷产品上线，并及时向 物管反馈、更换；
5M1 E
1生产线上的木质托盘容易卡死，从而造成生产线的停滞。
2流水线上的气动工具缺乏一定的放置地点，造成在工作中因 为工具放置丌合理影响员工工作。
3丌能对使用的工夹具进行维护保养。

改善措施
5M1 E 1在下层的托盘的左右的边缘可以加上相应的滑动装置，如先在托
时间（ min） 1 2 5
1 10 20 52
2 12 26 48
3 14 22 54
4 12 20 56

方案三：
双手操作分析图如下：
工作：穿螺丝组合 开始：螺丝杆，弹垫，铁垫分别位于工具盒的不同仓格内 。穿好的螺丝组合放置的空盒放在边上。
5M1 E
47
20
50
18
49
21
55
22
60
20
59
17
48
19
59

方案二：
双手操作图如下：
工作：穿螺丝组合 开始：螺丝杆，弹垫，铁垫分别位 于工具盒的不同仓格内。穿好的螺 丝组合放置的空盒放在边上。 左手 右手 放 置 材 料 的 工 具盒 空盒
5M1E
移至工具盒
2应当重视看板管理的作用。没有必要采用电子化看板的前 提下，在车间多添加几个看板，并指导员工如何正确查看 和书写看板内容。这样才能做到对数据、情报等的状况一 目了然，便于生产并能提高生产效率。

重点探讨：穿螺丝组合 动作分析。
5M1E
螺丝组合是在蒸发器流水线上的一个应用非常广泛的材料，对 于用量比较大的部位的螺丝组合都是采用的直接购进螺丝构件组 合。对于那些用量不是很大的螺丝组合一般都是采用直接的人工 进行安装组合。 工作要求： 1.穿好螺丝组合为了防止铁垫的滑落，都要 求把穿好的成品头朝下防止在成品盒内。 2.在穿铁垫和弹垫的时候一定不能够把他们 给顺序穿错。
五分钟平均个数
5M1 E
55.6
方法二 方法三
52.7
方法一
59.6

三种方案的分析结果如下：
5M1 E
1.方案1和方案2相比较下，2由于采用了每次都 是拿两个零件，这样虽然单次比1慢点，但是由于其 实1工作量的两倍，最后的结果是方案2要比1好。 2.由于方案1和2都是采用的单次作业，这样大大 的加大了手的移动距离，降低了手的效率。相比较之 下，方案3就相对来说要更加的好一点。所以总体的 来说，方案三是这三个里面的最优的一个方案
取两个螺丝杆
移至工具盒 取两个弹垫
移至左手处
把弹垫穿在螺丝杆上 移至工具盒 取两个铁垫 左手 2 2 4
统计
右手 4 4 8
移至左手处
把铁垫穿在螺丝杆上 移至空盒 把螺丝组合放 进空盒

方案二的数据结果如下：
5M1 E
螺丝个数\次数 5 10 22 60 6 12 24 54 7 14 22 60 8 10 20 58 9 12 22 60 10 14 24 54
方案三的数据记录结果如下：
5M1 E
螺丝个数\次数
5 12 28 57 6 13 27 62 7 14 29 59 8 15 24 57 9 13 21 63 10 11 22 60
时间（ min） 1 2 5
1 13 24 58
2 11 23 60
3 15 26 61
4 14 25 59

5M1 E
放置材料 的工具盒 空 盒 统计 左手 2 2 4
右 手 4
4 8

方案1的数据结果如下表：
5M1 E
6 11 7 12 8 9 9 12 10 10
螺丝个数\次数
时间（ min）
1
1 9
2 11
3 12
4 12
5 10
2
5
18
52
23
48
21
2没有有效利用看板管理。车间内只有部分生产线有看 板，且有的看板没得到有效利用。

改善措施
5M1 E 1设置一个悬吊的储物箱，由一根铁杆连接，在铁杆和储物箱的连
接的地方活动铰进行连接，使储物箱可以进行左右的旋转。这样 由于储物箱位于员工工作的右手上方，在进行实际的工作的时候 ，员工可以很方便的拿取相应的零件，这样大大的减少了员工转 身的的频率这，节约了时间，同时这样也可以使员工的效率得到 很大的提高。
测
5M 人（Man） 1E 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等
1公司对产品质量问题惩罚严厉，员工的质量意识较强，操作熟练；
2缺乏标准化要求，员工工作交叉，造成缺陷忽略；
3巡检人员对各工序熟练度丌够；
4工作简单重复，员工产生厌烦情绪。

改善措施

方案一：
双手操作图如下图：
工作：穿螺丝组合 开始：螺丝杆，弹垫，铁垫分 别位于工具盒的不同仓格内。 穿好的螺丝组合放置的空盒放 在边上。 左手 移至工具盒 取一螺丝 杆 右手 移至工具盒 取一弹垫 移至左手处 把弹垫穿在螺丝杆上 移至工具盒 取一铁垫 移至左手处 把铁垫穿在螺丝杆上 移至空盒 把螺丝组合 放进空盒

5M1 车间简介 E
该部门拥有芯体生产、空调总装
两个车间，共20000平方米的生 产作业区。总装车间有新品试制、 前期班、总装一班（蒸发器总 装）、总装二班（冷凝器总装）、 压缩机总装、包装6条自动化总 装生产线。

盘的左右对称的打上两对孔，而后在孔里面放置像滚珠或者滑轮等 这样的滑动装置，为了防止由于左右的力量过大而造成滑动装置的 破坏，可以选用相应的带着缓冲装置的滑动装置。
2在工作台旁边安装稍微倾斜的圆口装置，用完的气动 工具插入，用时再拔出。
3规定对工夹具按时保养，并培训员工，知晓 不同类型的公具的保养方法。

总结
5M1 E
我们小组针对科林空调总装车间的实际情况，对其现场管理进行了分析， 找出了优秀之处和一些可能存在的问题。希望可以令企业更加合理有效地计 划、组细、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全的 完成产品生产过程。
同时，在这个过程中，也使我们小组成员都有所收获，对所学的理论知识 有了进一步的认识，为今后的学习和工作积累了一定的经验。

THANKS!
放材料的 工具盒
左手 移至工具盒
右手 移至工具盒 取一把弹垫，铁垫，螺丝杆 移至左手处 把弹垫，铁垫和螺丝杆放在左手上 拿起一个螺丝杆 把螺丝杆穿在弹垫上 把螺丝杆穿在铁垫上 拿着螺丝组合到空盒 把螺丝组合放在空盒里
空盒
统 计
左手 右手
0 1 1
6 3 9
5M1 E
2更新、改进运输设备， 做好运输防护，避免产品 磕碰缺陷。

法（Method）
流程，工艺，操作等是否及时、准确、可靠。
5M1 E
1在装配线上有很多作业要求非常精细，工作量也非常大 的工作岗位，要大量用到像铆螺丝，扎线束这样小的零件， 在进行工作的时候会频繁转身，这样影响了工作效率。
空调总装车间
——现场改善
1E现场改善
总结

5M1 车间简介 E
空调事业部，是精益达控股公
司——郑州科林车用空调有限公 司，是专业从事客车空调器总成 及相关零部件研发、生产、销售 与服务的高新技术企业。具备 50000套空调的年生产能力，是 行业规模最大、工艺技术条件最 先进的车用空调生产基地。
车间布置图
办公室 办公室 会议室 办公室
5M1 E
蒸 发 器 装 配 线
蒸 发 器 装 配 线
冷 凝 器 装 配 线
新 制 品 班
物品 存放 区
芯体 存放 区
前期 班
压缩 机装 配线
仓库
仓库

机
人
２M
料
３M
5M1 E
１M ５M
４M
法 1E环

5M1 1持续加强质量意识教育，健全奖惩制度 E
；
2培养员工可以按照标准操作动作进行生产，保证生产 质量。
3加强巡检人员培训，适当增加检验的频次；
4通过各班组间的交流或工种间的人员调整、文娱 活动等方法，消除操作人员的厌烦情绪。

机（Machine）
机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等