打造执行力人才
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
一、思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执行者的思想认识。
二、提高综合能力。
如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。
三、提高大局意识。
每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。
四、树立典型引领。
我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。
五、加强业务学习。
存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所提高。
六、倡导真抓实干。
搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节都获得全面落实。
七、加强监督制约。
一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。
八、目标明确。
目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。
使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。
九、方法可行。
执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感摘要：1.引言：简要介绍智华为什么要打造结果导向的铁军执行力观2.结果导向的重要性：分析在现代企业中，为什么结果导向的执行力如此关键3.铁军执行力的特点：详细阐述铁军执行力与一般执行力的区别，以及铁军执行力如何助力企业取得成功4.打造结果导向的铁军执行力：介绍具体的方法和策略，包括领导力、团队协作、激励机制等5.案例分析：通过具体案例，展示智华如何成功打造结果导向的铁军执行力6.总结：总结全文，强调结果导向的铁军执行力对企业的价值，并提出未来发展方向正文：【引言】在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须拥有一支具备结果导向的铁军执行力团队。
近年来，我国知名企业智华正是在这一理念的指导下，成功实现了企业的高速发展。
本文将围绕智华如何取智华为，打造结果导向的铁军执行力，探讨其在现代企业中的重要地位和实际应用。
【结果导向的重要性】在现代企业中，结果导向的执行力已经成为衡量企业竞争力的重要指标。
面对不断变化的市场环境，企业必须迅速调整战略方向，紧密围绕目标，实现高效执行。
结果导向的执行力不仅强调任务的完成，更注重任务的质量和实际效果，这正是智华在发展过程中始终秉持的核心理念。
【铁军执行力的特点】铁军执行力，顾名思义，是一支具备极高执行力、团结协作、敢于担当的队伍。
在铁军执行力中，成员具备以下特点：1.高度的责任心：明确自身职责，勇于承担责任，对工作充满热情；2.团队协作：重视团队力量，协同作战，互相支持，共同成长；3.执行力强：面对任务，迅速响应，不打折扣，坚决完成；4.持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身素质，适应企业发展。
【打造结果导向的铁军执行力】要打造结果导向的铁军执行力，企业需从以下几个方面着手：1.领导力：领导层要具备明确的战略眼光和坚定的执行力，发挥榜样作用，激发团队士气；2.团队建设：注重团队凝聚力，强化团队协作，培养成员间的信任和默契；3.激励机制：设立合理的激励制度，让团队成员在工作中感受到成就感和归属感；4.人才培养与选拔：重视人才培养，建立健全选拔机制，让优秀人才脱颖而出；5.持续改进：不断总结经验教训，优化工作流程，提升工作效率。
企业如何提高员工的执行力
专 注是 能 够毫 不 厌 倦 地 将 你 的 身体 与 心智 的能
量锲 而不 舍地 运 用 在 一个 问题 上 的能 力 。大 多数 人
工 作 不要 ６ ０分 ， 以结果 为导 向 的工作 环境 中 ， 都 在做事 ， 在 从早 忙 到 晚 ， 很努 力 。唯一 的问题 是 ， 也 他
做 到的 心态 ， 具备 了能够 做 到 的 执行 能力 ， 能够 使 不 做就永 远不 可 能 成 功 ， 做 就 要怀 着 积 极 的心 态 ， 就 要 自己 的工作更 优 秀 ， 才能 在哪怕 是平 凡 的工作 岗位 确 定 明确 的 目标 ， 也 选择 正 确 的方法 ， 采取快 速 的行动 ， 上脱 颖 而 出。所 以 ， 到不 如 做 到 ， 一 简 单 而 意义 尽快 达 到预期 的 目标 。因此 ， 说 这 员工在 具体 的工作 实践 深 远 的工作 宣言 ， 已成 为企 业 员 工 的 自觉 行 为准 则 ， 中必须 随时调 整 自己的 心态 ， 保持 旺盛 的斗志 和充沛
好 的发 展 规划 和企 业 理念 ， 有再 好 的市 场 机 遇 ， 再 在不 断变化 ， 求甚 解 与精 益求 精是两 种不 同开展 工 有 不 好 的规范 严格 的管 理 制度 ， 但如 果 它 的 员 工 患 上“ 轻 作 与处理 问题 的 态度 ， 会导 致不 同 的结 果 。精益求 精 浮病 ” 人 浮 于事 ， 表 面 文章 ， ， 作 而不 是 以 “ 到” 做 的执 没有 止境 ， 责任 心 会促 使 你 不 断攀 登 更 高 的 目标 ， 不
看 表面 、 重计 划 、 善表 态 ； “ 而 做到 ” 是指 重 行 动 、 结 对 人生 。成功 者 在 遇 到 困难 时 ， 重 寻找 方 法 ， 败者 往 失
担当责任,加强执行力
担当责任,加强执行力标题：担当责任，加强执行力引言概述：在现代社会中，担当责任和加强执行力是每个人都应该具备的重要素质。
只有担当责任，才能有效地完成工作任务；只有加强执行力，才能提高工作效率。
本文将从不同的角度探讨如何担当责任和加强执行力。
一、担当责任1.1 主动承担责任担当责任意味着主动承担自己的工作责任，不推卸责任或找借口。
只有主动承担责任，才能有效地完成工作任务。
1.2 勇于面对困难担当责任的人不会因为困难而退缩，而是勇敢地面对挑战，寻找解决问题的方法。
面对困难时，要保持乐观的心态，坚定地向前迈进。
1.3 善于沟通协调在工作中，担当责任的人应该善于沟通协调，与同事合作，共同完成任务。
及时沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
二、加强执行力2.1 制定明确目标加强执行力的第一步是制定明确的工作目标，明确目标可以帮助我们更好地规划工作步骤，提高执行效率。
2.2 确立有效计划在制定目标的基础上，要制定有效的工作计划，合理安排时间和资源，确保工作按时完成。
有效的计划可以提高工作的执行力。
2.3 坚持不懈加强执行力需要坚持不懈地努力，即使遇到困难也不要轻易放弃。
只有坚持不懈，才能真正提高工作的执行力。
三、担当责任与加强执行力的关系3.1 担当责任是加强执行力的基础担当责任是加强执行力的基础，只有担当责任，才能有动力去加强执行力，完成工作任务。
3.2 加强执行力是担当责任的体现加强执行力是担当责任的体现，只有加强执行力，才能有效地完成工作任务，展现出对工作的责任感。
3.3 相辅相成，相互促进担当责任和加强执行力是相辅相成的，相互促进的。
只有同时具备这两个素质，才能在工作中取得更好的成绩。
四、担当责任与加强执行力的重要性4.1 提高工作效率担当责任和加强执行力可以提高工作效率，帮助我们更好地完成工作任务，提高工作质量。
4.2 塑造良好形象担当责任和加强执行力可以塑造良好的工作形象，展现出对工作的认真负责态度，赢得同事和领导的信任和尊重。
军令如山-全员高效执行力提升
军令如山:全员高效执行力提升《军令如山:全员高效执行力提升》告诉我们为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。
只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能够落实到位!军令如山:全员高效执行力提升:作者简介张金洋，导师实战派讲师。
具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。
在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
2006年、2007年全国十大女性讲师畅销书《大雁精神》作者，中央教育台热播讲座主讲嘉宾，中山大学MBA营销总监班教授，华南理工大学总裁班教授，东方名家特聘专家，张金洋精品课程：营销类：《销售团队阳光心态训练》《大客户开发10把飞刀》《经销商如何做强做大》《实战销售技巧》《双赢谈判18招》《销售团队管控》。
管理类：《大雁精神》《军令如山》《性格领导力》《跨部门沟通与协作》《80、90后员工怎么做》《80、90后员工怎么管》。
军令如山:全员高效执行力提升: 图书目录第一章高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二章高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的.心理底线三、执行力的职责底线四、执行力的方向底线五、执行力的强度底线六、执行力的实效底线第三章高效执行力的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐六、完成马上回报七、如何提高执行效率第四章唯一评价标准：结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、任务不等于结果四、完成任务不等于执行五、怎样做结果六、做结果的两种思维七、执行结果的评价指标八、把努力与结果分开第五章制度执行力一、制度执行力二、监督和检查制度化三、执行前的指导四、执行过程的监督五、执行结果后的检查第六章高效执行力的持续基因一、执行24字真经二、认真第一，聪明第二三、结果提前，自我退后四、锁定目标，专注重复第七章10倍速执行力法门一、执行人才三大标准二、多做有积累的事三、透过学习激发潜能四、优势发挥与生涯规划五、让做结果成就你无悔人生第八章高效执行力对管理者的要求一、管理者的执行力及其他必备能力二、高效执行力对高层管理者的要求三、高效执行力对中层管理者的要求四、高效执行力对基层管理者的要求五、企业管理者的执行力与精细化管理第九章高效执行力全面提升一、全球化战略管理视角下的执行力二、提升企业执行力的三个层面三、构建和谐企业是提升执行力的关键四、加强荣辱观教育，提升企业执行力五、企业提高执行力的环境浅析第十章高效执行力的实践思考一、跨国公司执行力的启示二、利用IT技术提升执行力三、中小企业执行力的思考四、国有企业纪律对执行力的影响。
加强行政单位人才引进和培养打造高素质人才队伍
加强行政单位人才引进和培养打造高素质人才队伍为了适应社会发展的需求，提升行政单位的工作效率，加强人才队伍的建设显得尤为重要。
本文将通过探讨行政单位人才引进和培养的重要性、现实问题及解决办法，以及行政单位打造高素质人才队伍的意义和具体措施，从而全面阐述如何加强行政单位人才引进和培养，打造高素质人才队伍。
一、人才引进和培养的重要性行政单位是社会管理和服务的主体，需要拥有一支高素质的人才队伍来推动其工作的顺利进行。
人才引进和培养的重要性体现在以下几个方面：首先，人才引进和培养可以满足行政单位工作的需要。
随着社会的发展，行政单位需要具备更高层次的专业知识和工作技能，通过引进和培养人才可以快速增加行政单位专业能力的提升，满足各项工作任务的要求。
其次，人才引进和培养可以促进组织发展和创新。
行政单位作为社会管理和服务的重要机构，需要不断进行改革与创新。
引进和培养人才可以引入新观念、新思路，推动行政单位的管理模式和工作方法的创新，提升其组织的整体素质。
最后，人才引进和培养可以提高行政单位的竞争力。
在现代社会，各行各业都存在激烈的竞争，行政单位也不例外。
拥有高素质的人才队伍可以有效提升行政单位在人才竞争和工作实施中的优势，使行政单位更好地适应社会发展的要求，保持竞争力。
二、现实问题及解决办法尽管人才引进和培养的重要性不言而喻，但在实际操作中，行政单位在这方面还面临一些问题。
主要问题包括缺乏有效的引进机制、培训体系不完善以及培养成本高昂等。
针对这些问题，我们可以采取以下解决办法：首先，建立健全人才引进的机制。
行政单位应制定明确的人才引进政策和制度，并加强与高校、研究机构等人才供给单位的合作，建立起定期引进人才的渠道和机制，吸引更多的优秀人才加入行政单位。
其次，完善培养体系和方法。
行政单位可以通过与高校合作，建立起培养人才的长效机制，例如设立专业培训班、派遣人员参加研修班等，以提高人才的综合素质和专业水平，为行政单位的发展提供有力支持。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
创业规划中的人才团队建设
创业规划中的人才团队建设在创业规划中，人才团队建设是至关重要的一环。
一个优秀的团队不仅可以带来创新和竞争优势，还可以提升企业整体的稳定性和发展速度。
下面将从不同的角度来讨论创业规划中的人才团队建设。
一、制定明确的人才需求在创业初期，创业者应该明确自己的人才需求，包括技术、管理、市场等方面的需求。
只有清晰地了解需要哪些类型的人才，才能有针对性地招聘和培养人才。
二、招募具有激情和执行力的人才在创业的初期阶段，团队成员必须具备积极向上的工作态度和执行力，能够全身心投入到创业事业中去。
只有这样，团队才能共同面对挑战，共同打造企业的成功。
三、注重团队协作和沟通一个团队的成功与否，关键在于团队成员之间的协作和沟通。
创业者应该建立一个积极向上、相互信任的团队氛围，鼓励团队成员之间畅快地沟通交流，共同解决问题。
四、实行激励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，创业者可以设置各种激励机制，例如奖金、晋升、股权激励等。
这样可以让团队成员更加有动力地投入到工作中去，共同推动企业的发展。
五、持续培训和学习在一个快速发展的行业中，团队成员需要不断学习和提升自己的技能。
创业者可以为团队成员提供各种培训机会，让他们不断学习新知识，保持竞争力。
六、建立核心团队在团队建设过程中，创业者需要建立一个稳定的核心团队，这个团队应该具有相互之间的默契和信任，能够共同承担企业发展过程中的风险和挑战。
七、多元文化融合在跨国创业的过程中，团队成员来自不同的文化背景，如何进行有效的文化融合也是一个需要考虑的问题。
创业者需要尊重不同的文化，打破思维定式，共同打造一个和谐的团队。
八、倡导开放式管理创业者应该倡导开放的管理方式，让团队成员能够自由地表达自己的想法和建议。
只有营造出一个开放、包容的工作环境，团队才能更好地发挥创造力和创新能力。
九、建立有效的考核机制为了确保团队成员能够高效地工作，创业者需要建立有效的考核机制。
通过定期的评估和反馈，及时发现团队成员的问题并加以解决，确保团队始终保持高效运转。
(新长征执行力训练营)打造狼性团队执行力专家_王
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要 每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所 当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果 与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
王一名微信公众号
王一名新浪微博
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！ 只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，长
征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行 动！
目录
第一讲：让第一成为信仰——执行的心态 第二讲：把目标变成结果——执行的原则 第三讲：把客户当成裁判——执行的标准 第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本
一、有专业才有执行 二、专业的四重境界 三、专业高手修炼秘籍
第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神
剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推 崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目 标的系统！
训练营守则
欢迎走进长征团队执行力训练营，请各位同学自觉遵守以下规则： 1、尊重他人，不迟到、不早退、不中途走动，以免影响他人听课。 2、课堂上不拍照、不录音、不摄像，不将学员专用的教材、课件外
传。 3、保持安静，不使用手机、不私下讲话。 4、尊重会务的座次安排，未经允许不随意串座。 5、积极参加互动，为所在团队争得荣誉。
新长征执行力训练营
讲师：王一名
序：新长征执行力
如何提升团队执行力
如何提升团队执行力精选阅读（一）：如何提高团队执行力团队执行力关联着企业的发展，如何提高团队执行力一向是企业所发愁的事情。
执行力培训网认为，提高团队执行力并非难事，关键是处理好企业与员工，领导者与员工，企业与领导之间的关联，并适时的营造好的环境，在执行时注意细节，做到有步骤有计划，统一协调，那么团队执行力的提升终将有个很大程度的提高。
团队执行力重要性分析执行力是个人本身的潜质和特点，个人的专长和优点。
团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。
而完美的团队执行力便是将个人的特点和专长整合，是这些转化到团队的优点和专长中去。
团队执行力的真谛在于成员的搭配、运营、营销、技术相互完美的结合。
个人执行力表现为执行并完成任务的潜质，体现了个人本身的潜质和特点、专长和优点;企业团队执行力，体此刻企业执行并实现企业目标的潜质，团队执行力的强弱反映了企业的管理水平，是企业成败的重要因素。
提高团队执行力环境要求提高团队执行力与环境分不开，打造一个和和谐融合的环境很重要。
人的一生工作的时刻是最长的，如何让员工得到应有的鼓励和认可，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
案例分析：有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户这天最后同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你这天上班怎样迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎样做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
透过上方的例子，能够看出，该员工寻求主管激励时，不仅仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的用心情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。