我国医院财务管理论文6篇

我国医院财务管理论文6篇

第一篇：完善医院财务管理的途径研究

1、医院财务管理面临的新形势

1．1大环境下的激烈竞争

随着时代的发展，自改革开放以来我国经济取得了突飞猛进的增长。尤其是近年来，随着市场经济的繁荣和经济全球化进程的推进，使得市场竞争极具加强。医院作为经济组织的一种特殊形式，也受到大环境下激烈竞争的影响。医疗条件及技术并不单单是单一国家内部的竞争，而是涉及全球范围内的竞争。在这种大环境的竞争下，使得医院若想保持不断进步与发展，不仅仅需要具备先进的设备及高水平的医务人员，更要加强医院财务管理，帮助医院更好的运营，获得更好的发展。

1．2医疗深化改革

陈旧的各项体制已不适应目前的形势，因而，自改革开放以来，我国医疗就一直在进行一系列的改革，包括关于医院社会职能和经济价值的各项管理、运营等机制的的改革，使医院更好地发挥作用，为人民群众提供更好的服务，切实保障人民群众的生命安全。在医疗深化改革的进程中，医院财务管理人员应该更加重视财务管理，不断地进行相配套的完善与改革，确保医院财务管理为医院的运营与发展贡献力量。

1．3职能要求提高

医院作为特殊的经济组织，不仅仅具有通过相关的医疗事件进行盈利的经济职能，更重要的是其所担负的社会服务职能。医院所担负的社会服务职能主要包括三方面的内容。首先，医院具有向民众提供具有社会福利性质的医疗服务。其次，医院作为一种经济组织，需要向医务工

2、新形势下医院财务管理存在的问题

2．1财务观念落后

当前我国大型医院多为公立医院，这类医院的资产多为国有化资产。且其主要功能是服务大众，向公众提供医疗服务。因而，这就会造成此类医院在支出时忽略成本计算或成本计算不符合实际情况，在形成收入时不计效益。医院并无专

业的财务管理部门，且医院领导层并不重视该项工作，其财务观念相对落后，缺乏竞争意识。

2．2财务管理机制不健全

受到医院领导层财务观念落后的限制，使得医院财务管理机制并不健全，主要体现在两个方面。首先，由于财务观念落后，无专业的财务管理部门，使得医院在进行投资时无专业的指导，不能够根据实际的供需情况分析投资是否能够带来可观的经济效益。尤其是在采购大型的医疗设备时，缺乏对相关问题的分析，造成大量资金的盲目使用。另外，医院获得融资的渠道有限，且受到自身体制的限制，使得其难以选择最佳的融资方式，极有可能给医院带来不必要的财务危机。 2．3财务管理方法与内容不明确

医院财务管理体制的不健全直接导致了其管理方法与内容的不明确，尤其是医院对于其财务的控制能力较差。首先，医院对于自身存货并无明确的管理，且控制力度较差，通常难以计算其存货量，尤其是月末，极易造成账实不符的情况。其次，医院对现金管理力度较弱，不进行资金预算管理，容易造成现金闲置或不足，给医院带来不必要的财务危机。另外，医院受到其实行的差额预算制度的限制，使其对于自身的固定资产难以进行核算。

2．4财务管理中的审计问题

财务管理是一项能够对拥有资金进行科学有效的运营的管理工作，包括内容广泛。通常情况下，医院的内部审计主要包括对于所拥有的流动性资产进行审查，所拥有的各项相关资源进行核对以及对医院的会计工作进行一定的监督和管理。然而，当前医院内部财务管理中的审计并不严密。不仅容易出现会计人员无故缺勤的状况，而且存在会计信息与实际情况不符的现象，这也就使得医院的会计信息的质量无法得到保障。

2．5财务管理中的成本核算问题

不管是何种组织，其财务管理的目标是相同的，即通过科学有效地对所拥有的资金进行管理和利用，使其创造更大化的利益。因而，对成本进行必要核算时财务管理的重要内容，能够有效地保障生产活动的质量。当前，医院进行成本核算仅仅停留在表面，并未将医疗设备和药品的折旧以及医务人员的个人价值进行核算，因而其成本核算并不能真实地反映实际情况。这也就使得其不能对自身进

行客观有效的评价，不利于其在新形势下的发展。

2．6财务管理中的监管问题

当前医院内部并未建立对财务管理的必要监管，在一定程度上容易忽略财务管理存在的负面情况，使得财务管理并不能够发挥其最大的效应，一定程度上阻碍着新形势下的医院发展。

2．7财务人员综合能力不高

当前医院财务人员并不具备进行财务管理的专业知识，其综合能力有待提升，且其财务管理意识匮乏，不能够对医院事务进行有效的财务管理，导致医院资金使用较为盲目，加大财务风险，影响医院发展。

3、新形势下加强与完善医院财务管理的途径

3．1内控管理

医院管理层应对自身观念进行升级，重视财务管理在医院管理中的地位。首先，应建立健全医院的财务管理体制，明确财务管理的内容和方法，确保财务管理在医院的顺利进行。为加强医院内控管理，医院应完善会计控制制度，将有互通可能的岗位与人员分离，确保登记与审核由不同的人员进行，确保内部管理更加完善。医院应加强对现金的控制，每月制定相应的收支计划，对相关单据进行集中管理。进行会计核算时必须有原始凭证，确保医院资金流向有依据，使得内部控制能够得到落实。

3．2预算管理

医院应加强固定资产的管理，各项大型医疗设备的购置前必须进行考察，确保设备购置后能够实现其价值应有的效益。同时，购置医疗设备应以提高自身医疗水平和增强竞争力为目的，能够在后期进行相关的管理和维护，保持其最佳效用。对医院的流动资产进行科学预算管理，将剩余资金进行科学有效的投资，确保医院在有效规避风险的情况下获得最大化的利益，便于医院提高自身实力。加强医院日常工作的收入与支出的管理，对医院日常运营开支有整体把握，使得财务管理人员更好地制定资金方案。

3．3成本核算管理

医院日常工作中加强成本核算，能够有效降低费用支出，提高运营效益。因而，医院应对医务人员进行科学有效的安排，实行绩效政策，对综合能力强的医

务人员进行相应的物质奖励或提升职务。另外，向全体工作人员树立节约意识，帮助医院有效降低日常的成本支出。

3．4收费管理

医院应加强有关收费的各项管理。各项收费必须具有明确标准，并能够实现公开透明。另外，对收费过程中出现的各项问题应制定相关措施，切实提高医院的服务水平。综上所述，当前环境下，加强与完善医院财务管理对医院发展具有十分重要的意义，医院内部相关工作者尤其是医院的管理层应重视财务管理，切实提高该方面的能力，加强对医院拥有资产的运营与管理，确保其发挥应有作用，帮助医院提高自身实力，实现更好更快的发展。

第二篇：新医改对医院财务管理的要求

新的医药卫生改革对医院的财务工作提出了新的要求，当前对医院财务管理工作来说，是新医改，新要求，要求医院财务部门要从内部改革入手，通过自身的改革与完善以适应新医改的要求。医院财务部门只有遵循新医改的步伐，对自己的工作进行改革与完善，紧跟新医改的步伐才能在新环境中不断发展起来。避免发展中存在的弊端，促进财务管理工作的顺利有效完成。财务管理工作的良好发展有利于医院各部门工作的顺利开展，最终促进医院的整体发展。

1新要求

1.1应对差价带来问题的要求

新医改是就老百姓反映的“看病难，看病贵”的问题应运而生的，是为了人们都能享有基本的医疗卫生条件而进行的改革。新医改实行中最大的受益者是广大的老百姓，因为新医院改革要求医院以公益地服务为宗旨，改变传统的“以药养医”的状况，取消药品的加成。这样一来老百姓只要出药品的成本价就能买到过去花双倍价钱才能买到的药品，这对老百姓无疑是享受了最大的优惠。而财务部门就要协调解决好差价损失带来的问题，如何调整，从哪些地方调整才能弥补因药品差价带来的问题，以保证医院的财务工作能顺利地开展。这就成了新医改环境中财务人员必须要协调和解决的问题。

1.2施行新的预算方案的要求

新医院改革各项惠民利民政策的实施，对医院管理体制提出了新的要求，尤