中交隧道十大杰出青年先进事迹先进事迹-中交隧道工程局有限公司

理；大胆任用责任心强的、技术基础好的新毕业生，稳定项目部主要技术人员；逐一解决作业队伍的问题，为作业队伍制定计划、安排生产；完善分包合同，明确双方责任义务；坚决堵住管理漏洞，降低项目管理成本。

外部加强与业主、监理单位的沟通协调，对业主、监理的进度、质量要求坚决落实，争取业主、监理对项目的最大支持。多次与蓝商公司谈判，为项目争取变更索赔。

通过他带领项目员工艰苦努力，项目打了一个翻身仗， 06年和07年A3合同段赢得业主颁发的各项奖金160万元，赢得变更索赔额1000余万元。工程进度也不断加快，成为整个蓝商线中第一个实现全标段贯通和完工退场的标段。

巴基斯坦公路改扩建赢得荣誉

蓝商A3项目还未结束， 08年3月于长东又被委以重任，派往局巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目担任项目经理。在政治、经济、社会、宗教环境复杂，安全没有保证的巴基斯坦施工，任务十分艰巨，对项目经理是个严峻的考验。

面对考验，于长东迎难而上。他很快组建了项目部；对各施工队伍进行考察、择选；对项目的成本效益进行分析预测。为早日建成项目部营地，他带领先行人员顶着近40℃的高温、用了10天的时间完成了项目部彩钢板房拼装工作，为开工争取了时间。

针对巴基斯坦人力、物资和机械设备资源短缺，施工队伍施

工能力不足的问题，他和项目部技术管理人员每天深入生产一线解决实际问题，为施工队编制实施性施工组织设计和施工计划，帮助沟通协调监理、总承包商等各方关系。经过半年多的努力工作，工程在比其它标段晚开工三个月的情况下，今年四月份开始我们的累计施工产值和月产值在全线八个标段中一直排在前两位，获得了总经理部、总监办的高度评价，为局赢得了荣誉。

中交第三公路工程局有限公司党委文件

简报（第四期）中交三公局创先争优活动领导小组办公室2010年9月15日局领导班子召开2010年度民主生活会通过“五讲五看”，切实加强领导干部作风建设9月10日，局党委召开了2010年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会。会议由局党委书记杨毅同志主持，党委副书记王巍、王长文和其他党委成员出席了会议。股份公司纪委副书记杨增林、人力资源二部副经理朱朝晖等四名同志到会进行指导。会议分年度民主生活会和作风建设专题民主生活会两个阶段召开。局党委结合全局创先争优活动的开展情况，为促进党员领导干部在活动中带头创先争优，在全局党员队伍中形成上行下效，蔚然成风的局面，将年度民主生活会的主题确定为“五讲五

—2— 看”，即：讲学习提高、看自己是否努力；讲争创佳绩、看是否真干实事；讲服务群众、看群众是否满意；讲遵纪守法、看是否廉洁自律；讲弘扬正气、看是否团结协作。同时按照上级要求，将作风建设民主生活会的主题确定为：以贯彻落实《党员领导干部廉洁从业若干准则》切实加强领导干部作风建设。会上，局领导班子成员结合各自分工，围绕局领导班子调整一年来，在班子建设、改革发展、经营管理、个人履职等方面进行了总结、交流，开展了批评与自我批评；同时联系思想和工作实际，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出的39项廉洁从业行为规范逐一进行了个人述职；局党委还组织了局纪委委员、

工会委员、民主党派人士、职能部门负责人、纪检监察人员和职工代表等37人对领导干部的履职情况进行了民主评议。通过此次年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会，进一步促进了局党委领导班子的自身建设，切实增强了党委领导干部的“五个意识”，提升了“五种能力”。即：增强进取意识，提升争优能力；增强廉洁意识，提升自律能力；增强责任意识，提升奉献能力；增强团结意识，提升和谐能力；增强整体意识，提升执政能力。（刘晓华）郑民项目设立“党员示范岗”促进“创先争优”活动开展一公司郑民项目党支部在“创先争优”活动中，为充分发挥党员的先锋模范作用和先进典型的示范带动作用，切实将党员的表率作用展现在项目建设的全过程，进而团结带动项目员工，高标准地完成施工任务。郑民项目党支部以“创先争优”活动为契机，设立了“党员示范岗”，促进了活动的深入开展。项目部的“党员示范岗”的党员们，在施工生产中，严格按照业主、监理的各项要求，攻坚克难，各项工作成效显著，在全国安全生产月安全内业资料检查评比中受到了业主的通报表彰，同时被郑州至民权高速公路党委授予“党员示范岗”。这是全线 —3—

中交第二航务工程局员工手册

员工手册中交第二航务工程局有限公司目录欢迎辞 (1) 董事长致辞 (2) 党委书记致辞 (3)

第一部分企业概况 (4) （一）企业理念4 （二）企业简介4 （三）组织结构7 第二部分入职指引 (8) （一）报到8 （二）试用8 （三）转正9 （四）特别提示9 （五）雷区9 第三部分职业纪律 (11) （一）职业礼仪11 （二）考勤制度11 （三）特别提示12 （四）雷区12 第四部分薪酬福利 (14) （一）薪酬14 （二）福利17 第五部分培训发展 (22) （一）培训22 （二）员工职业发展24 （三）晋升机制24 第六部分绩效考核 (26) （一）考核的目的26 （二）考核的原则26 （三）考核的内容、方式26 （四）考核结果的使用27 第七部分员工关系 (28) （一）劳动合同28 （二）沟通与交流29 第八部分奖惩制度 (32) （一）奖励32 （二）惩罚33 第九部分安全健康 (35) 第十部分职务行为 (36)

（一）总则36 （二）职务权责36 （三）内外交往38 （四）个人与企业利益的冲突 39 （五）行为的判断及督导39 附录 (41)

欢迎辞欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司，共同参与企业未来的发展。二航局过去的每一点成就，都有赖于二航局员工的努力。二航局明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。为顺应全球化趋势，实现二航局的跨越式发展，打造“百年二航”，使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化，增强团队的凝聚力、战斗力，我们特制定了本手册。这本小册子将向你陈述二航局的价值观，介绍二航局内部最基本的规章制度，讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。手册内容适用于二航局的所有从业人员（即手册中所称的员工）。因工作需要聘用的临时人员，你的权利和义务请依照合同或其它相应规定，或参照此手册。手册中所称“二航局”（或“企业”）指中交第二航务工程局有限公司有限公司，包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业；“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位；“用人单位”指二航局所属各单位。祝愿你在二航局工作愉快、事业有成！中交第二航务工程局有限公司人力资源部二〇〇六年一月

中交第三公路工程局有限公司河北雄安交通轨道分公司_招标190925

招标投标企业报告中交第三公路工程局有限公司河北雄安交通轨道分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中交第三公路工程局有限公司河北雄安交通轨道分公司统一社会信用代码：91130629MA0CK14J0C 工商注册号：/组织机构代码：MA0CK14J0法定代表人：江智慧成立日期：2018-08-03 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：河北省保定市容城县奥威路79号一层营业期限：2018-08-03 至 / 营业范围：施工总承包；专业承包；工程咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）7

2.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年05月2 序号地区日期标题 1合肥2019-09-16中交第三公路工程局有限公司引江济淮移湖西路桥项目经理部物资(商品混凝土)采购 2合肥2019-08-28中交第三公路工程局有限公司引江济淮移湖西路桥项目经理部物资(商品混凝土)采购 3合肥2019-08-16中交第三公路工程局有限公司引江济淮移湖西路桥项目经理部物资(商品混凝土)采购 4北碚2019-07-01中交第三公路工程局有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部物资(地材)采购5北碚2019-06-21中交第三公路工程局有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部物资(地材)采购6北碚2019-05-09中交第三公路工程局有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部物资(地材)采购7北碚2019-05-07中交第三公路工程局有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部物资(挂篮)采购2.3 企业招标行业分布（近一年）

扬子江隧道免费方案

扬子江隧道免费方案大桥大修对于南京长江大桥来说，自1968年通车，近半个世纪以来，风雨侵蚀，过桥车辆荷载以及材料老化等因素，对桥梁造成了一定损伤。多年来，长江大桥一直在修修补补，尽管如此，目前桥面、基座等部位出现多处裂缝。此后，长江大桥一直处于“缝缝补补”状态，一直没有进行正式的大修。 “眼下，大桥已经到了必须全面、系统修缮的时候。”一位知情人士告诉现代快报记者，不久前南京市和上海铁路局曾就大桥的维修方案进行讨论，明确提出，大桥的双曲拱病害严重，必须整治加固。值得一提的是，2014年大桥纳入区级“不可移动文物”名录，首次与“文保”挂上钩，这也给大桥的修缮提出了更高的要求。长江大桥将于2016年10月28日22点正式封闭，历时27个月，长江大桥封闭期间行人、非机动车和机动车均无法通行。届时行人和非机动车可通过地铁、公交、轮渡过江，机动车可由扬子江隧道、长江隧道和长江二桥、三桥过江。这将给南京的南北交通带来极大的影响，“要想把影响降到最低，必须有一条替代的过江通道，而且必须是免费的。”知情人士称，虽然目前有长江隧道、长江二桥，但因为这两条通道都是收费的，所以对车辆没有真正起到分流作用。 2016年1月1日，扬子江隧道正式通车，并实行免费通行，大大的缓解了长江大桥的压力。与此同时，原本收费的长江隧道也实行了免费

通行，江北交通的春天就此到来。南北通道南京跨江发展战略的指定，尤其是国际级江北新区的申报客观上要求必须解决南北两岸免费通行问题，虽然政府部门着力推动，但因为种种客观原因，一直收效甚微。随着江北新区获批消息的最终确认，跨江免费通道的方案也被提速。 2014年10月，在南京市规划局公布的《2010-2020年南京市总体规划》中明确，南京将规划建设16条过江通道。其中，过江道路8条，过江铁路与轨道交通8条。8条过江道路从西往东依次为：南京长江三桥、南京长江五桥、应天大街过江通道、模范西路过江通道、南京长江大桥、南京长江二桥、南京长江四桥、龙潭过江通道。8条过江铁路与城市轨道分别是：大胜关铁路大桥（既是铁路过江通道，又是轨道S3线即宁和城际过江通道）、轨道十号线过江通道、轨道4号线过江通道、南京长江大桥铁路桥、轨道3号线过江通道、轨道S5线过江通道（都市圈轨道S5线过江通道同时也是宁通城际铁路过江通道）。后在2014年-2030年的过江隧道规划中，又调整增加到19条。为配合江北新区的建设，目前市政府正在研究过江通道免费的方案。不仅包括纬三路过江隧道，今后三桥和四桥之间所有的主城过江通道都有望实现免费。具体包含南京长江五桥、地铁十号线、纬七路过江隧道、汉中西路过江通道、地铁四号线二期过江线、纬三路过江隧道，建宁西路过江通道、长江大桥、地铁三号线、和燕路过江通道、长江

中交第二航务工程局有限公司工程管理部综合月报1月

2013年1月公司完成企业总产值184832.32万元，完成一季度计划560000万元的33.01%，完成年度计划2860000万元的6.46%，与去年同期128085.66万元相比上升44.31%。详细情况见附表1。公司所属单位完成情况见附表1、2。中交第二航务工程局有限公司工程管理部综合月报（2013.1）一、公司生产完成情况总揽内部资料注意保密（一）公司产值完成情况（二）分（子）公司产值完成情况

公司国内重点项目本月产值完成情况良好，多数项目完成月度产值计划，部分项目主要受冬休影响无施工产值，施工进度总体受控。成渝客专3标重点工程吴家坝沱江大桥连续梁合拢，至此标段内6座连续梁桥中已有4座桥连续梁完成合拢；岱山高亭牛轭至官山公路牛轭侧主塔封顶，隧道锚由洞体开挖与支护转入后锚室施工，重力锚转入后浇段施工；赤石特大桥和范和港大桥均处于上塔柱施工中；港珠澳大桥岛隧工程沉管预制及安装工程已完成10段管节的预制；成都城投集团“北改”第一批重大基础设施建设项目（B标段）蜀龙立交建成通车；南京纬三路过江通道工程盾构掘进施工进展顺利；泉州湾跨海大桥路基土建工程A4标段处索塔施工正常。岱山高亭牛轭至官山公路、福建省泉州湾跨海大桥路基土建工程A4标因计量产值比<80%被列为关注项目；琅岐闽江大桥及接线工程1标由于业主征迁原因，导致工程总体进度严重滞后被列为例外项目，中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程因服从港珠澳大桥岛隧工程中交总部的安排，施工进度比合同工期滞后较多被列为例外项目，成都城投集团“北改”第一批重大基础设施建设项目（B标段）因部分暂无计量清单，暂估产值与合同工期相比相对滞后被列为例外项目，中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段，项目总体进度与合同工期相比滞后较多，此项目受业主征地拆迁问题影响开工日期延后，目前工期比-产值合同比为41%＞30%，被列为例外项目,富春江船闸扩建改造工程开工两个月以来因业主未确定计量支付报表格式及审查方式还未进行支付，被列为例外项目。公司海外项目本月施工生产总体正常。沙特扎瓦尔港5、6#泊位港工工程项目、菲律宾马利万斯电站码头主体工程完工；越南盖林国际集装箱码头堆场工程顺利完工并交付业主；利比里亚邦矿铁精矿项目码头及后方配套工程码头部分施工正式开始；塞尔维亚泽蒙-博尔查大桥主桥5#墩左幅0#块首层浇筑完成，跨铁路桥钻孔桩施工结束。斯里兰卡科伦坡外环南线项目因总进度滞后被列为关注项目。沙特达曼港2#集装箱泊位一期工程刚开工不久，

公路工程优秀项目经理名单

附件：公路工程优秀项目经理名单（共113名） 1、苏通长江公路大桥（14名）中交第二航务工程局有限公司刘先鹏中交第二公路工程局有限公司欧阳效勇中铁大桥局股份有限公司文武松中铁山桥江苏金泰联合体刘恩国山东省路桥集团有限公司陈常杰江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司赵军中交二公局第三工程有限公司李灏江苏恒基路桥有限公司芮山中交一公局第三工程有限公司彭正勇上海宝钢集团公司上钢二厂张建江苏省交通工程集团有限公司郝白龙路桥集团国际建设股份有限公司张千管陕西公路交通科技开发咨询公司王永康江苏中压工程有限公司徐永明2、南京至淮安高速公路（35名）中铁一局集团有限公司唐其全

中铁十八局集团有限公司宋玉毛中交一公局第三工程有限公司熊强中铁十二局集团有限公司郜剑锋南京交通工程有限公司徐健、孙晓军江苏润扬交通工程集团有限公司王国富中交第三航务工程局有限公司侯俊祥中铁十五局集团有限公司王占军南京市路桥工程总公司仇仁林江苏江南路桥工程有限公司甘建华中交二公局第四工程有限公司王杰中铁三局集团有限公司冀文健路桥集团国际建设股份有限公司赵升岁中铁二十局集团第一工程有限公司吉波江苏恒基路桥有限公司袁振波中交一公局第五工程有限公司吕明智中铁十三局集团有限公司何尽农中交一公局厦门工程有限公司吴传贤、李秀明江苏省镇江市路桥工程总公司吴永新江苏省交通工程集团有限公司侯学庆中交第一公路工程局有限公司侯新文徐州市公路工程总公司孙发源江苏三凯路桥工程有限公司王永强

中铁十二局集团第四工程有限公司宋海端中铁十九局集团第二工程有限公司张俊宏中城建第二工程局有限公司郭剑锋南通路桥工程有限公司顾华溧阳市路桥工程有限责任公司芮国锋无锡路桥集团有限公司邹维忠路桥华祥国际工程有限公司周贵云苏州交通工程集团有限公司莫军伟陕西公路交通科技开发咨询公司闽志庆北京公科飞达交通工程发展有限公司程钢 3、湖南省常德至张家界高速公路（31名）湖南路桥建设集团公司钟剑、朱忠民湖南路桥建设集团公司肖永贵、左宜军湖南路桥建设集团公司曹才勇、李海涛湖南路桥建设集团公司王跃武、兰红伟湖南路桥建设集团公司周应麟、彭安平湖南路桥建设集团公司涂向东衡阳公路桥梁建设有限公司罗立志湖北省路桥集团有限公司陈长寿湖南常德路桥建设有限公司曾平湖南环达公路桥梁建设总公司刘浪湖南省怀化公路桥梁建设总公司瞿敏峰

中交三航局面试邀请

竭诚为您提供优质文档/双击可除中交三航局面试邀请篇一：收费员面试问题收费员（系统维护员）面试问题 1、请做一个简单的个人自我介绍（不超过2分钟）？答：我叫唐凡杰毕业于四川大学，专业学的是电子商务，“工作简历介绍……”，由于以前的工作主要从事财务及经营工作，对电脑操作非常熟悉，同时具有会计从业资格证书，对数字方面极为敏感，绝对能过胜任目前的工作。在工作中能够严于率几，具有一定的组织能力，平时与同事间的关系相处的极为融洽，能够更好的融入公司这个大家庭中。 2、请谈谈你对贵州中交贵都高速公路建设有限公司的了解情况？答：中交贵都高速公路建设有限公司为路桥集团国际建设有限公司控股子公司，由路桥集团国际建设有限公司、中交投资有限公司、中交第一公路工程局有限公司三家股东出资组建，于20xx年9月19日在贵州省注册成立，主要从事贵阳至都匀高速公路的建设工作，为bot项目，同时对该项目享有29.5年的营运期。

3、请谈谈你对收费员（系统维护员）工作认识？你认为自己能胜任收费员（系统维护员）工作吗？你认为做好收费员（系统维护员）最重要是什么？答： 4、如果你找到更好的单位，你如何处理与原单位的关系？答： 5、谈谈你对纪律或遵章守纪的认识？ 6、收费员上班期间要求住站，你能否接受？你对征费员上夜班如何理解？夜班期间原则上不准睡觉，能否接受？ 7、征费员离开征费亭有时间要求，比如：上厕所或吃饭限时20分钟，能否接受？ 8、如果你发现其他人损坏公物，你会怎么做？ 9、如果你发现他人的舞弊行为，你会怎么做？ 10、假如不经意发现公司某处水管理破裂、漏水，你怎么做？ 11、你认为收费员参加军训有没有意义？有哪些意义？ 12、你对上司的工作安排不满时或上司工作安排不合理时，你会怎么做？ 13、你能否接受法定节假日或公休日不能休息而是根据公司生产工作需要安排补休这一工作要求？ 14、假定你刚下夜班或白班，但你的班长要求你继续加

公路工程公司生产管理办法及制度

目录中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试行） (4) 中交第三公路工程局有限公司施工统计治理方法（试行） (7) 中交第三公路工程局有限公司项目经理部生产区、生活区、办公区治理方法（试行） (12) 中交第三公路工程局有限公司局内中标项目协调治理规定(暂行) (21) 中交第三公路工程局有限公司完工项目资源交接治理方法（试行） (22) 中交第三公路工程局有限公司实施性施工组织设计审批治理方法（试行） (29) 中交第三公路工程局有限公司施工打算治理方法（试行） (36) 中交第三公路工程局有限公司项目前期策划治理方法（试行）.. 59中交第三公路工程局有限公司劳务队考核评价注册治理方法（试行） (77) 1 / 325

中交第三公路工程局有限公司工程质量治理方法（试行） (100) 中交第三公路工程局有限公司质量治理委员会工作方法（试行） (137) 优质工程评选奖励方法（试行） (140) 中交第三公路工程局有限公司项目质量治理方法（试行） (151) 中交第三公路工程局有限公司子分公司及项目质量工作考核打分方法（试行） (169) 中交第三公路工程局有限公司产品服务和中意度治理方法（试行） (175) 中交第三公路工程局有限公司工程项目治理大纲（试行） (187) 中交第三公路工程局有限公司项目治理考评方法（试行） (202) 中交第三公路工程局有限公司工程分包治理方法（试行） (243) 优质工程奖励实施细则（试行） (255) 中交第三公路工程局有限公司公路信用评价治理方法（试行）. 263中交第三公路工程局有限公司铁路工程项目治理考评方法（试

中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法

中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法总则第一章第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。境外工程可参照执行。第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。（二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。（三）制定项目质量目标，并组织实施。建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。（四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工

程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。施工项目工程质量管理体系第二章．第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。（四）项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。（五）项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键

中交第四航务工程局有限公司党委文件

中交第四航务工程局有限公司党委文件中交四航局党字…2010?41号关于印发《中交第四航务工程局有限公司党委关于深入开展创先争优活动的实施办法》的通知各子公司、分公司党委（总支、支部），公司本部党委：现将《中交第四航务工程局有限公司党委关于深入开展创先争优活动的实施办法》印发给你们，请结合本单位实际，明确领导责任，做好统筹推进，加强督促检查，通过深入开展创先争优活动，不断提升各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为推动公司又好又快科学发展提供强有力的思想、政治和组织保障。本办法自正式公布之日起实施，原《中交第四航务工程局有限公司党内“创先争优”活动评选实施办法》（四航党字…2009?66号）同时废止。 2010年6月30日主题词：党建创先争优办法通知抄送：中交股份党委、广东省省直工委，四航局党委办公室、宣传部、组织部、纪委办公室、工会办公室、团委。中交四航局党委办公室 2010年6月30日印发

中交第四航务工程局有限公司党委关于深入开展创先争优活动的实施办法第一章总则第一条根据中央组织部、国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》（组通字…2010?5号，以下简称“四强四优”活动)精神和中央、广东省委、省直机关工委、中交股份党委等关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见，结合公司实际，特制订本实施办法。第二条深入开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果、建立完善科学发展长效机制的重要举措，是学习实践科学发展观活动的深入继续和延伸，是加强基层党组织建设的一项重要的经常性工作。各级党组织要把开展创先争优活动作为促进公司改革发展和党建工作的重要载体，扎实抓紧抓好抓出成效。第三条本办法适用于公司所属各级党组织，包括子公司、分公司党委（总支、支部）、公司直管项目党组织、公司本部党组织、公司控股公司党组织（以上统称为各单位党组织）及其所属党组织。第二章总体要求第四条开展创先争优活动，对于进一步抓好学习实践活动整改落实工作、完善长效机制、推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，对于激发各级党组织和广大党员生机活力、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，对于促进各级党组织和广大党员更好地联系和服务群众、始终保持党同人民群众的血肉联系，对于推动企业党建工作更好地服务、促进、保障公司发展战略的实现，推动公司又好又快科学发展，具有非常重要和 1

南京纬三路盾构隧道建设关键技术(技术篇)

南京纬三路过江通道位于长江大桥上游5km，连接江北新区和主城区，自北起于浦珠路与定向河交叉点，终于江南扬子江大道和定淮门大街，采用双层双管、X型8车道盾构方案：l北线（N线）隧道总长度4.960km，盾构段长度3.557m； l南线（S线）隧道总长度5.330km，盾构段长度4.135km 。南京纬三路过江通道工程平面图

l建设内容：本项目工程主要由浦口接线道路、收费广场、隧道段(包括浦口明挖段、盾构段、定淮门大街明挖段、扬子江大道明挖段)、江南接线道路、管理中心、收费站（已取消）组成。 l建设工期：工期计划四年，2010年12月8日正式开工建设，受复合地层盾构掘进难度大导致工期滞后影响，计划于2015年12 月31日建成通车。 2

地质条件：隧道过江段设计为盾构隧道，盾构隧道大部分处于粉细砂、砂卵石地层中，局部位于淤泥质粉质粘土中，部分地段穿越软硬不均地层。盾构隧道穿越基岩的最大单轴抗压强度为128MPa,基岩石英含量高达65%。 l北线隧道岩层段长度约510m，岩层最大厚度约7.79m； l南线隧道岩层段长度约600m，岩层最大厚度约8.33m。

大、高、薄、长 l大：盾构管片外径14.5m、内径13.3m，属超大直径盾构隧道； 4

5 大、高、薄、长 l 高：管片防水设计水压达0.72MPa ；岩层硬度最高达128Mpa ，石英含量高达65% ；0.72MPa

大、高、薄、长 l薄：江底隧道覆土厚度小，北线隧道局部覆土厚度只有 0.6D ； MIN:0.6盾构直径 N线隧道工程地质纵断面图 6

中交第一公路工程局有限公司成都分公司_中标190924

招标投标企业报告中交第一公路工程局有限公司成都分公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中交第一公路工程局有限公司成都分公司统一社会信用代码：91510107054932380W 工商注册号：510107000570996组织机构代码：054932380 法定代表人：徐振伟成立日期：2012-08-17 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)经营状态：吊销，已注销注册资本：/ 注册地址：成都市武侯区碧云路1号营业期限：2012-08-17 至 / 营业范围：受公司委托从事公司承揽的公路、桥梁、隧道、市政、房建、交通工程、铁路、机场、站场、车场和船坞的工程施工；工程总承包；工程设计与咨询；工程项目管理；技术研发；公路工程综合甲级工程试验检测（以上经营范围国家法律法规规定限制的除外，需许可证的凭许可证在有效期内经营）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

《中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法》

中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法第一章总则为了促进公司总部管理的规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩, 制定《中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法》（以下简称“管理办法” ）。第一条适用范围本管理办法适用于除公司领导以外的所有人员，包括各部门正副职及以下的工作人员。第二条考核目的（一）注重绩效过程管理，通过绩效考核推动绩效管理，从而有效提升公司整体绩效；（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力；（三）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则（一）与公司战略目标相匹配，实现公司各阶段发展目标；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）岗位调动；（三）员工培训。第五条考核结果考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级。

第二章组织管理第六条组织构成公司总部考核体系由公司总部考核领导小组、各部门正职构成。第七条考核领导小组及其职责考核领导小组是公司总部考核的最高决策机构，由公司领导、企业策划部总经理、人力资源部总经理组成，负责领导公司总部的考核管理工作（日常办事机构设在公司人力资源部），主要承担以下职责：（一）考核管理办法及相关办法制定、修订的审批；（二）议定公司总部的绩效管理体系重要原则问题；（三）决定公司总部的总体绩效目标，负责对公司总部考核办法的执行情况进行监督；（四）最终处理员工的考核申诉；（五）最终考核结果的审定；（六）最终综合权衡调节整体考核结果。企业策划部及其考核职责（一）组织制定公司总部各部门的绩效指标与目标体系；（二）根据公司年度方针目标制定各部门半年度、年度绩效考核目标，负责下达部门工作计划，组织对各部门工作的完成情况进行考核；（三）在考核周期内负责参与各部门目标值的商定、变更和管理；（四）履行其他与考核相关的、应由企业策划部履行的职责。第九条人力资源部及其考核职责（一）拟订公司总部绩效考核管理办法；（二）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以修订和完善公司绩效考核管理办法；（三）配合企业策划部综合平衡确定各部门整体绩效目标后，组织各部门负责人完成部门内部绩效面谈；（四）对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；

直面困难敢担当中交四航局第五工程有限公司中交第四航务工程局.doc

直面困难敢于担当尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我演讲的题目是《直面困难敢于担当》古人云，“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀” ，温家宝总理也曾有言：“事不避难，勇于担当。”桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。那么，什么是担当呢？担当就是一种责任,一种付出。就是要在困难面前，敢闯敢试；在矛盾面前，敢说敢管；在风险面前，敢作敢为；在关键时刻，敢于挺身而出！今天，我就在这里给大家讲一个直面困难，敢于担当的人，他就是荣获五公司2015年年度先进个人表彰“敢于担当”奖的获得者---厦门地铁1号线项目部经理邱茂顺。让我们把时间倒回2015年的6月30日前。厦门地铁，作为五公司进军轨道交通市场的首个承揽项目，由于没有地铁施工经验，受环境、资源、资金、人力等因素的影响和制约，加之未能有效应对地质条件复杂、围岩变化频繁、地下水丰富、管线及地表建筑物多、施工安全风险高等诸多困难，从而导致项目总体施工进度滞后约7个月，且安全质量及文明施工等方面均存在不足，2015年上半年连续两个季度的业主信用评价在厦门轨道1号线12家参建单位中排名靠后甚至垫底，面对着业主提出的2016年5月底实现洞通并具备铺轨条件的巨大工期压力，项目部深感困难重重，步履维艰。就是在这样一个风雨飘摇，前景黯淡的困境时刻，邱茂顺同志临危请命，勇挑重担，以挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾的气概，接手了项目经理这个责任重大，且没有退路的工作！ “男儿不展风云志，空负天生八尺躯”，邱茂顺同志就是这么想的，也是这么做的，敢于担当就要有应对挑战的气魄，就是要有破釜沉舟的勇气，就是要有勇往直前的决心！青年毛泽东曾经写下这样的话：“河出潼关,因有太华抵抗,而水力益增其奔猛.风回三峡,因有巫为隔,而风力益增其怒号”。面对厦门地铁的困境，邱茂顺坦言“因为有阻力，所以更有动力！”电视剧《亮剑》中李云龙的队伍为什么总能取得胜利？在于困难面前，每一个战士都有坚决执行命令的决心和敢于获取胜利的信心，这就是敢于担当的最好诠释。接手项目经理工作后，邱茂顺首先做的就是凝聚人心，鼓舞士气，重树信心！在第一次项目部全体职工大会中，他刻意安排播放了一段真实的励志故事短片《永不放弃》，讲述一个不自信的美国橄榄球队员布鲁克，被教练蒙住眼睛，要求背负144斤重的队友爬行50米，在他一次次认为坚持不住，要放弃的时候，教练一直鼓励他，前后对他一共喊了13次“就这样”；喊了18次“加油”；喊了23次“别放弃”喊了48次“坚持住”最终布鲁克战胜了自己，超越了自我，感动了在场的所有人……不是因为他完成了爬行50米的任

【生产管理】公路工程公司生产管理办法及制度(DOCX 249页)

公路工程公司生产管理办法及制度 (DOCX 249页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

目录中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试行） (2) 中交第三公路工程局有限公司施工统计管理办法（试行） (5) 中交第三公路工程局有限公司项目经理部生产区、生活区、办公区管理办法（试行） (10) 中交第三公路工程局有限公司局内中标项目协调管理规定(暂行) (18) 中交第三公路工程局有限公司完工项目资源交接管理办法（试行） (19) 中交第三公路工程局有限公司实施性施工组织设计审批管理办法（试行） (25) 中交第三公路工程局有限公司施工计划管理办法（试行） (30) 中交第三公路工程局有限公司项目前期策划管理办法（试行） (50) 中交第三公路工程局有限公司劳务队考核评价注册管理办法（试行） (64) 中交第三公路工程局有限公司工程质量管理办法（试行） (81) 中交第三公路工程局有限公司质量管理委员会工作办法（试行） (110) 优质工程评选奖励办法（试行） (113) 中交第三公路工程局有限公司项目质量管理办法（试行） (123) 中交第三公路工程局有限公司子分公司及项目质量工作考核打分办法（试行）.. 139 中交第三公路工程局有限公司产品服务和满意度管理办法（试行） (143) 中交第三公路工程局有限公司工程项目管理大纲（试行） (155) 中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行） (168) 中交第三公路工程局有限公司工程分包管理办法（试行） (210) 优质工程奖励实施细则（试行） (219) 中交第三公路工程局有限公司公路信用评价管理办法（试行） (226) 中交第三公路工程局有限公司铁路工程项目管理考评办法（试行） (233) QC小组管理办法（试行） (278)

2013年南京楼市新势力 10大新兴价值板块的崛起

2013年南京楼市新势力10大新兴价值板块的崛起当一块块“处女地”在人们的惊呼声中成功拍卖，当外来地产大鳄一次次敲开金陵楼市的大门，当遍布各个区域工地上的机器轰鸣声响彻南京城上空，我们知道，南京楼市的版图，正在一步步被改写。而那些曾经游离余南京楼市边缘的地区，也随着规划发展的利好、交通网线的改造、大腕房企的扩张而成为新兴的价值板块。城市扩容而催生出的新宜居板块与价值盆地，正在改变南京人根深蒂固的城市情结。一、麒麟新城：大城东迎来品牌集群时代紫气东来，城东板块凭借得天独厚的自然环境一直受到众多置业者的青睐。2013年，地处大城东板块的麒麟新城开始成为南京楼市的热门字眼。作为市委市政府重点布局的科技创新重点载体平台，麒麟科创园的基础设置建设尤其是轨道交通建设发展迅速。未来南京市还会有8号线、10号线、16号线、17号线在内的4条地铁线通过麒麟科创园核心区，5年以后实现整个园区交通系统全覆盖，富力将推出法式经典洋房和创新合院别墅“富力十号”，打造高端产品。世茂双麒路地块定案名为“世茂君望墅”，项目打造约

170-250平米创新叠墅、约90-170平米别院，预计6月首次开盘。中海NO.2013G03地块案名定为“中海国际社区”，项目预计9、10月份开盘，包含多层、高层、洋房和叠加别墅多层业态，以高层和花园洋房为主。 “国际化创新园区、国际性生活社区”，是未来大城东麒麟科技创新园的发展目标。大城东迎来品牌集群时代的同时，也打开了新的想象空间。二、江心洲：未来房价很有可能突破3万从长江中一个默默无闻的农耕小岛，到逾1000亿元投资打造的新加坡?南京生态科技岛，15.21平方公里的江心洲，在各方的努力推动下规划建设已经取得了实质进展。而在青奥会前，江心洲将全面升级，成为南京城市新名片。岛内将打造完善的交通系统，纬三路过江通道、长江隧道、地铁十号线、地铁四号线等多条交通轨道建成以后与主城无缝对接。江心洲在去年下半年共推出了5宗住宅地块，分别被银城保利收入麾下，最高楼面地价达8125元/平方米。银城江心洲将打造高端改善型住宅，预计今年10月份上市，产品类型有类别墅、花园洋房和小高层，价格方面预计不会低于河西。

中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法

中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。境外工程可参照执行。第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。（二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。（三）制定项目质量目标，并组织实施。建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。（四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。第二章施工项目工程质量管理体系

第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。（四）项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。（五）项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。第八条项目进行创优规划，明确创优目标，制定有力的保证措施。

南京长江隧道设计与施工

一.项目背景
南京长江隧道是南京市 “井字加一环”快速路系统跨江成环的重要组成部分，是“全面达小康、建设新南京、实施跨江发展战略”的标志性基础设施，被江苏省2006年重点投资计划列为重点工程。本项目为中铁建投资的BOT项目。建设期为4年、特许经营期30年。已于2010年5月1日建成通车

长江隧道的地理位置
南京长江大桥
南京长江二桥
南京长江四桥纬三路过江隧道南京长江三桥
南京长江隧道
京沪高速铁路大桥

二、建设环境建设环境
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自然地理：隧址为长江河床及高河漫滩，地形自然地理隧址为长江河床及高河漫滩地形开阔平坦。工程地质上部地层主要为第四系全新统冲积工程地质：上部地层主要为第四系全新统冲积层, 深部为白垩系岩层，地层起伏不大。水文地质：地表水为长江水系，地下水为孔隙水及裂隙水，对混凝土、钢筋无腐蚀性。地震基本烈度：V VII度。航运航道：长江南京水道为常年主航道，隧址处航宽480～1000m，水深约11m 。河床演变：最大冲刷深度约9m，深槽的摆幅为150～160m。防洪等级：长江大堤为Ⅰ级堤防。

三. 设计概况
1、主要设计参数：
道路全长：5.853 km 道路等级：城市快速路，双向6车道车道设置：3.5m×2＋3.75m，高4.5m 设计车速：80 km/h 车辆荷载：城-A级抗震设计：100年一遇超越概率10% 人防等级：6级防洪设计：按100年一遇水位设计结构安全等级：一级，重要性系数1.1 设计年限：100年

中交第一公路工程局有限公司公文处理办法

中交第一公路工程局有限公司公文处理办法一公局办字[2003]87号第一章总则第一条为提高办公效率，使公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《国家行政机关公文处理办法》（国发〔2000〕23号）、《中国交通建设股份有限局公文处理办法》（中交股办字〔2007〕203号），结合中交第一公路工程局有限局（以下简称“局”）的实际情况，特制定本办法。第二条局行政公文是在企业管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法行政和进行公务活动的重要工具。第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。第四条本办法适用于局机关公文及下属各单位报局公文。第五条公文处理应当坚持实事求是、简洁高效的原则，做到及时、准确、安全。第六条局长办公室是局公文处理的管理机构，主管局机关公文处理工作，并负责指导各单位的公文处理工作。第七条局机关各部门、下属各单位应配备符合岗位要求的专职或兼职人员负责公文处理工作。第八条局机关和各单位要努力提高公文处理工作的效率和质量，严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家以及和企业有关的秘密的安全。第二章公文种类第九条局行政的公文种类主要有：（一）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项。

（二）通知适用于发布规章制度，转发上级机关和不相隶属机关的公文，批转下级单位的公文，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。（三）通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。（四）报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，提出建议，答复上级机关的询问。（五）请示适用于向上级机关请求指示、批准。（六）批复适用于答复下级单位的请示事项。（七）意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。（八）函适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。（九）会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。第三章公文格式第十条公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送机关、印发机关和印发日期等部分组成。（一）涉及国家秘密和企业秘密的公文应当标明密级和保密期限，其中，“绝密”、“机密”级公文还应当标明份数序号。（二）紧急公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件”。（三）局发文标识为“中交第一公路工程局有限局”；联合行文，主办单位排列在前。（四）发文字号由局代字“中交一公局”、机关各部门代字、年份、序号