【生产管理】公路工程公司生产管理办法及制度(DOCX 249页)
公路工程安全生产管理制度范文(3篇)
公路工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强公路工程安全生产管理，保障工人的生命安全和财产安全，遵守法律法规，提高工程建设的安全水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、材料供应单位等。
第三条公路工程安全生产管理应遵守国家、地方相关法律法规，严格按照规程和标准进行操作。
第四条全体参与公路工程建设的单位和人员必须接受安全生产培训，并严格按照培训内容执行。
第五条所有相关单位和人员应建立健全安全生产责任制和制度，明确负责人，建立相应的安全生产管理机构。
第六条所有参与公路工程建设的单位和人员应按照职责划分，明确任务，明确责任。
第七条公路工程建设过程中必须严格执行安全技术措施，定期进行技术检查，确保施工安全。
第八条公路工程建设应注意环境保护，遵守环境保护相关规定，减少对环境的污染。
第九条公路工程建设应根据实际情况制定应急预案，保障在突发事件发生时能够及时有效应对。
第十条公路工程建设单位应建立健全事故报告和事故调查制度，及时报告事故情况，进行调查整改。
第二章安全生产管理第十一条公路工程建设单位应建立安全生产管理体系，明确安全生产管理的组织结构和职责分工。
第十二条安全生产管理人员应具备相关岗位的专业知识和技能，经过考核合格后方可上岗。
第十三条安全生产管理人员应组织进行安全检查和评估，发现问题及时处理并整改。
第十四条公路工程施工过程中应保障通风、照明、防火等设施的正常使用和维护。
第十五条施工现场应设置警示标志和临时围栏，保障施工区域的安全。
第十六条施工作业人员应佩戴个人防护装备，并定期进行健康检查。
第十七条临时施工道路应设置交通标志和警示标志，保障道路通行的安全。
第十八条施工单位应建立健全消防管理制度，保障施工区域的消防安全。
第三章事故预防与应急处置第十九条公路工程建设单位应制定事故预防措施，并及时宣传和培训。
第二十条公路工程施工过程中应设立安全警示牌和安全提示标识，提醒工人注意安全。
公路工程安全生产管理制度模版
公路工程安全生产管理制度模版第一章总则1.1 目的为了确保公路工程的安全生产，保障员工的健康与安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于本公司所有承揽的公路工程项目，涵盖施工、维护及管理等各个环节。
1.3 主管部门公司领导层为本管理制度的最高主管部门，负责对安全生产工作进行监督和指导。
第二章安全生产组织机构2.1 安全部门本公司设立安全部门负责安全生产工作的组织和管理，由一名专职安全生产负责人负责，下设若干安全员。
2.2 安全生产委员会公司成立安全生产委员会，由公司领导层、项目经理及相关部门负责人组成，负责安全生产工作的协调和决策。
第三章安全生产责任3.1 公司领导责任公司领导层是安全生产的第一责任人，负责制定安全生产目标、方针和措施，并组织落实。
3.2 项目经理责任项目经理对本项目的安全生产工作负直接责任，需全面落实安全生产制度，组织安全生产培训和检查等工作。
3.3 安全生产负责人责任安全生产负责人需全面负责公司范围内的安全生产工作，协调各部门的安全工作，及时发现和排除安全隐患。
第四章安全生产培训4.1 培训计划公司制定安全生产培训计划，确保员工掌握相关安全知识和技能。
4.2 培训实施公司安排定期的安全生产培训，包括基础安全知识、应急救援等内容，确保员工具备相应的安全意识和应对能力。
4.3 培训记录安全生产培训记录应完整、准确地保存，培训情况应及时向公司领导层报告。
第五章安全生产控制5.1 安全工作计划公司制定每日、每周、每月的安全工作计划，并及时通知相关人员执行。
5.2 安全生产检查公司定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。
5.3 安全生产事故应急预案公司制定和实施安全生产事故应急预案，确保及时有效地应对突发事件。
第六章安全生产宣传教育6.1 安全生产宣传公司开展安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和法律法规遵守意识。
公路工程公司管理制度百度
公路工程公司管理制度百度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，保障公司正常运作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公路工程公司管理制度是公司内部管理制度，具有约束力。
所有公司员工必须遵守本管理制度，不得擅自修改或违反。
第三条公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。
第四条公司将不断完善管理制度，根据实际情况进行调整和修订，并及时向员工通报。
第五条公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第二章组织结构第六条公路工程公司在公司章程规定的经营范围内，设立总经理办公室、综合管理部、项目管理部、财务部、人力资源部等相关部门。
第七条公司总经理为公司最高领导，负责全面领导和管理公司各项工作，直接下设综合管理部、项目管理部等相关部门。
第八条综合管理部负责公司的综合管理工作，包括行政管理、财务管理、信息管理等。
第九条项目管理部负责公司各项目的管理和执行工作，包括项目策划、实施、监督等。
第十条财务部负责公司财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理等。
第十一条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
第十二条公司各部门之间协同配合，共同实现公司的整体目标。
第三章员工管理第十三条公司员工必须遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，保护公司利益。
第十四条公司员工必须遵守劳动纪律，按时出勤，不得迟到早退；不得擅离职守，不得私自处理公司财物。
第十五条公司员工必须保守公司商业秘密，严禁泄露公司机密信息。
第十六条公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自身能力。
第十七条公司员工应当具有团队意识，互相合作，共同完成公司任务。
第四章绩效考核第十八条公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现。
第十九条绩效考核将作为员工评定晋升、薪酬调整的重要依据。
第二十条绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的评定。
公路工程安全生产管理制度
道路工程安全生产管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保道路工程施工过程中的安全，保障员工生命资产安全，维护企业形象及利益，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部参加道路工程施工的员工，包含管理人员、技术人员和一线施工人员等。
第三条安全责任企业管理负责人对道路工程安全负有第一责任，各级管理人员应依法、依规履行安全生产责任，确保施工过程中的安全，并对安全事件承当直接责任。
第二章安全管理体系第四条安全管理组织机构1.设立安全生产领导小组，由企业管理负责人担负组长，各部门负责人担负成员；2.外聘安全顾问，负责参加安全生产事务和提出建议；3.设立安全生产办公室，负责具体布置、推动和协调相关工作。
第五条岗位职责1.企业管理负责人：负责订立安全生产目标、政策和制度，并组织实施和监督，供应必需的资源支持；2.部门负责人：负责组织本部门的安全生产工作，订立部门的安全管理制度，落实安全责任；3.监理人员：负责监督工地施工安全，及时发现并指出安全隐患，确保施工过程中的安全；4.施工员工：严格遵守安全操作规程，参加安全培训，乐观搭配安全管理工作。
第六条安全生产教育培训1.对新员工进行入职安全培训，包含安全操作规范、事故应急处理等内容；2.定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能；3.定期组织演练安全事故应急预案，提升员工的应急处理本领。
第七条安全生产掌控措施1.设置施工现场的标志牌，明确工作区域、安全风险和防护措施；2.严格执行施工许可制度，确保只有具备相应资质的员工才略参加施工；3.建立警示标识系统，标识不安全源和安全预警措施，确保员工能够及时发现和避开不安全。
第八条安全检查和监督1.定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，除去安全隐患；2.配备安全员，负责日常的安全监督和巡查，及时矫正安全违规行为。
第三章安全风险管理第九条风险评估与预控1.在施工前对工程环境进行全面的安全风险评估，订立相应的防备措施；2.编制安全操作规程，规定各项作业的安全要求和操作步骤；3.供应必需的安全防护设备和器材，确保员工的人身安全。
公路工程公司生产管理办法及制度
目录中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试行） (2)中交第三公路工程局有限公司施工统计管理办法（试行） (5)中交第三公路工程局有限公司项目经理部生产区、生活区、办公区管理办法（试行） (10)中交第三公路工程局有限公司局内中标项目协调管理规定(暂行) (17)中交第三公路工程局有限公司完工项目资源交接管理办法（试行） (18)中交第三公路工程局有限公司实施性施工组织设计审批管理办法（试行） (24)中交第三公路工程局有限公司施工计划管理办法（试行） (29)中交第三公路工程局有限公司项目前期策划管理办法（试行） (50)中交第三公路工程局有限公司劳务队考核评价注册管理办法（试行） (62)中交第三公路工程局有限公司工程质量管理办法（试行） (77)中交第三公路工程局有限公司质量管理委员会工作办法（试行） (105)优质工程评选奖励办法（试行） (108)中交第三公路工程局有限公司项目质量管理办法（试行） (117)中交第三公路工程局有限公司子分公司及项目质量工作考核打分办法（试行）.. 133 中交第三公路工程局有限公司产品服务和满意度管理办法（试行） (136)中交第三公路工程局有限公司工程项目管理大纲（试行） (146)中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行） (157)中交第三公路工程局有限公司工程分包管理办法（试行） (187)优质工程奖励实施细则（试行） (196)中交第三公路工程局有限公司公路信用评价管理办法（试行） (202)中交第三公路工程局有限公司铁路工程项目管理考评办法（试行） (209)QC小组管理办法（试行） (239)1 / 249中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试行）三公生字〔2009〕363号(二○○九年十一月二十五日)第一章总则第一条为了进一步完善局项目管理体系，提高工程项目管理水平，对项目实施分级管理。
第二章项目规模等级的划分标准第二条根据项目的合同额、年完成营业额确定各项目的等级划分标准，分为一级、二级、三级及四级项目。
公路工程安全生产管理制度(3篇)
公路工程安全生产管理制度一、总则公路工程安全生产管理制度是为了保障公路工程建设过程中的安全，保护施工人员和环境安全，推动公路工程安全生产工作的顺利进行，特制定本规定。
二、安全生产责任1. 公路工程安全生产责任人具体由建设单位的经理担任，负责制定安全生产总体目标和安全生产工作计划，并组织实施。
2. 建设单位应当设立专门的安全生产管理机构，负责协调和管理公路工程建设过程中的安全生产工作。
三、安全生产预案1. 建设单位应当制定公路工程安全生产预案，明确安全生产组织、人员、设备和物资的配置要求，及时应对安全生产事故的发生。
2. 协调施工单位，制定安全生产方案，并在施工前进行评估和审批。
四、安全教育和培训1. 建设单位应当组织员工参加公路工程安全生产的培训和教育，增强安全生产意识和技能。
2. 定期组织安全培训，加强基层员工的安全操作技能。
五、安全检查和监督1. 建设单位应当建立健全公路工程安全生产监督体系，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 施工单位应当配备专职安全检查人员，加强对施工现场的监督和管理。
六、安全生产事故的报告和处理1. 公路工程安全生产事故发生后，建设单位应当立即报告相关部门，并采取有效措施进行事故处理和善后工作。
2. 建设单位应当对因安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失进行赔偿。
七、违反安全生产规定的处罚1. 对于违反公路工程安全生产规定行为，建设单位应当根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、罚款、停工整顿等。
2. 对于严重违反公路工程安全生产规定行为，建设单位应当向相关部门进行举报，由有关部门依法进行处理。
公路工程安全生产管理制度（2）是为了保障公路工程施工过程中的安全，预防事故发生，保护施工人员的生命安全和财产安全而制定的一套管理规定。
下面是一个公路工程安全生产管理制度的基本内容：1. 安全生产责任制度- 明确各级管理人员的安全生产责任，包括工程负责人、项目经理、班组长等。
公路工程—安全生产管理办法
安全生产管理办法第一章总则第一条为加强京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程安全生产管理，实现项目安全生产管理目标，根据国家和省有关规定，结合本工程实际，制定本办法。
第二条各施工单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，认真履行有关安全生产管理的相应职责，保障人身和工程安全，杜绝死亡事故和重伤事故，重伤率控制在0.6‰以下，轻伤事故率不超过2‰，控制和减少一般事故发生，确保施工安全。
第三条各施工单位法人对各自所承包工程安全生产负责。
工程实施中应加强对职工的教育与培训，按照国家有关规定建立健全安全保证体系，落实安全生产责任制，保证工程质量和安全。
第四条业主负责全线施工现场的安全生产的监督管理工作，各施工单位负责所承包工程施工现场的安全生产工作。
第五条各监理、施工单位根据各自职责，设立专职安全监理和专职安全员，在施工过程中跟踪检查，及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态，为施工生产创造一个良好的安全环境。
第二章施工安全生产管理第六条施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。
建立建全安全组织保障体系，制定和完善安全生产各项管理制度，人员到位，责任到人。
施工班组、施工工区要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施。
项目经理部安全领导小组，各施工队专兼职安全员要及时发现和排除安全隐患。
第七条各施工单位应每月组织一次安全生产大检查，要检查彻底，不留任何死角，由施工主要责任人带队，组织有关人员参加，对存在的问题要及时整改，认真填写“安全生产检查记录表”，明确整改人、整改日期、监督人等，确保安全生产制度的落实，并将检查结果上报监理代表处。
第八条施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理有关规章制度。
第九条施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。
特种工种须经专业培训，持证上岗。
第十条施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
公路工程安全生产管理制度范本（二篇）
公路工程安全生产管理制度范本第一章总则第一条目的为了保障公路工程施工过程中的安全生产，防范和减少事故的发生，保护员工和环境的安全，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公路工程施工过程中的安全生产管理。
第三条职责分工1. 项目部负责对公路工程施工过程中的安全生产进行全面管理，并提供必要的技术和人员支持；2. 班组长负责对本班组的安全生产进行管理，并组织员工进行必要的培训和教育；3. 员工应自觉遵守工作安全规定，保护自己和他人的安全。
第四条安全管理原则1. 安全第一：安全生产必须放在第一位，对事故进行预防和控制；2. 综合治理：采取全方位、全过程的安全管理措施，确保施工过程中的安全；3. 预防为主：提前预见安全风险，采取措施进行预防，防止事故的发生；4. 打击严惩：对于违反工作安全规定的行为，按照相关法律法规进行严惩；5. 全员参与：项目部、班组和员工都应积极参与安全生产管理，共同维护工作环境安全；6. 技术先进：采用科学、先进的技术手段进行安全生产管理。
第二章安全生产组织第五条安全生产责任制1. 项目部对公路工程施工过程中的安全生产负有直接责任，并设立安全生产管理部门；2. 各班组负责本班组的安全生产管理，并配备相应的安全管理人员；3. 全体员工对自身安全负有责任，应遵守相关的工作安全规定。
第六条安全生产教育培训1. 项目部应定期组织安全生产培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能；2. 班组应根据具体情况对班组员工进行安全教育培训，并进行记录；3. 班组应定期组织员工进行安全演练和应急处理演练，提高应对突发事件的能力。
第七条安全生产检查1. 项目部应定期进行安全生产检查，发现问题及时进行整改；2. 班组应定期进行安全生产自查，发现问题及时进行整改；3. 员工应自觉遵守工作安全规定，发现问题及时报告。
第三章安全设施和防护措施第八条安全设施1. 公路工程施工现场应设置安全警示标志，明示危险区域和注意事项；2. 工地入口处应设立安全警示牌，告知来访人员有关安全注意事项和进入规定；3. 施工现场应设置完善的围挡，确保外部人员无法进入施工区域。
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公路工程公司生产管理办法及制度
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目录
中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试行） (2)
中交第三公路工程局有限公司施工统计管理办法（试行） (5)
中交第三公路工程局有限公司项目经理部生产区、生活区、办公区管理办法
（试行） (10)
中交第三公路工程局有限公司局内中标项目协调管理规定(暂行) (18)
中交第三公路工程局有限公司完工项目资源交接管理办法（试行） (19)
中交第三公路工程局有限公司实施性施工组织设计审批管理办法（试行） (25)
中交第三公路工程局有限公司施工计划管理办法（试行） (30)
中交第三公路工程局有限公司项目前期策划管理办法（试行） (50)
中交第三公路工程局有限公司劳务队考核评价注册管理办法（试行） (64)
中交第三公路工程局有限公司工程质量管理办法（试行） (81)
中交第三公路工程局有限公司质量管理委员会工作办法（试行） (110)
优质工程评选奖励办法（试行） (113)
中交第三公路工程局有限公司项目质量管理办法（试行） (123)
中交第三公路工程局有限公司子分公司及项目质量工作考核打分办法（试行）.. 139 中交第三公路工程局有限公司产品服务和满意度管理办法（试行） (143)
中交第三公路工程局有限公司工程项目管理大纲（试行） (155)
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行） (168)
中交第三公路工程局有限公司工程分包管理办法（试行） (210)
优质工程奖励实施细则（试行） (219)
中交第三公路工程局有限公司公路信用评价管理办法（试行） (226)
中交第三公路工程局有限公司铁路工程项目管理考评办法（试行） (233)
QC小组管理办法（试行） (278)
中交第三公路工程局有限公司项目规模等级划分标准（试
行）
三公生字〔2009〕363号
(二○○九年十一月二十五日)
第一章总则
第一条为了进一步完善局项目管理体系，提高工程项目管理水平，对项目实施分级管理。
第二章项目规模等级的划分标准
第二条根据项目的合同额、年完成营业额确定各项目的等级划分标准，分为一级、二级、三级及四级项目。
项目规模等级划分标准表
注：单一的路面项目合同额、营业额按照80%的比例计算。
第三条项目的规模等级划分受技术复杂程度、施工环境等因素影响，按照下表的难度系数综合确定:
第四条项目分级管理旨在明确各项目管理的主体责任单位，在项目中标后，由局生产管理部根据以上条件具体实施等级划分。
第五条本项目规模等级划分范围为局所属的公路、市政、铁路等项目。
第六条项目合同额10亿元以上项目的组织管理，另行研究确定。
第七条本办法试用于局所属公路、铁路、市政等工程项目。
第三章附则
第八条本规定由局生产管理部负责解释。
第九条本规定自发布之日起施行。
中交第三公路工程局有限公司施工统计管理办法（试行）
三公生字〔2009〕367号
(二○○九年十一月二十五日)
第一章总则
第一条为加强局统计工作依法规范管理，及时、准确、全面地反映局各项业务的基本情况，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》和建设部以及国家和地方统计系统主管部门的有关规定，结合局经营管理的需要，特制订施工统计管理办法。
第二条本办法旨在对局各项经营业务活动情况的统计工作进行指导，规范局内部统计报表程序，充分发挥统计工作的服务和监督功能；同时也是局考核以及向上级部门提供经营决策的基本依据。
第三条本办法适用于局及所属各单位。
第二章统计机构、人员设置
第四条根据国家统计法的规定，局统计工作实行统一领导、分级负责的统计管理体制。
各单位的负责人，负责管理和监督本单位统计机构、统计人员和其他有关人员执行国家统计法、统计制度和本办法。
第五条根据局的机构编制,局由生产管理部负责该项业务，下属各单位及项目经理部设立相应的统计机构，负责各自管辖范围内的统计业务。
第六条根据专业需要，局设专职统计人员，下属各单位、项目经理部按定员编制配备专职或兼职专业统计人员。
第七条各级统计机构和统计人员执行国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，并在业务上接受地方政府、有关部门的领导。
第八条统计人员应保持相对稳定，调整时，应提前报上一级统计管理部门，办理好统计资料的交接手续，确保统计资料的连续性和完整性。
第三章统计工作职责
第九条统计工作基本职责
（一）学习和贯彻执行国家统计法、统计制度和上级有关规定。
（二）制订局统计工作制度，指导检查公司各部门和所属各单位执行情况。
（三）搜集、整理公司的基础统计资料，做到信息共享；建立健全统计原始记录、统计台帐以及统计工作责任制度。
（四）及时、准确、完整地编制上报上级或建设单位布置的统计报表，并抄报给有关单位，组织、协调本单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计和地方统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料，并保守国家机密和企业的商业秘密。
（五）如实完成统计调查、提供统计资料；结合本单位统计工作实际和企业经营情况，准确及时进行统计分析，完成统计工作任务，编写专题统计分析和统计报告。
（六）根据各级统计人员不同层次的需要，对统计新规章、新知识及系统管理进行培训，提高统计人员的业务素质。
（七）促进统计工作的网络化建设，逐步引入现代化的工具软件，提高统计的实时性和工作效率。
第四章统计资料。