集团有限公司预算管理制度
集团公司财务管理制度内容
集团公司财务管理制度内容1. 财务管理目标和原则1.1 财务管理目标集团公司的财务管理目标是：依法依规、合理规划、合理控制、透明公开，做好企业财务管理工作，切实保障企业财务的持续稳健发展和风险控制。
1.2 财务管理原则集团公司的财务管理原则是：透明公开、规范操作、合法合规、效率导向，确保企业财务安全、稳健、高效开展。
2. 财务管理组织和职责2.1 财务管理组织集团公司的财务管理组织由财务管理部门、内部审计机构和关键岗位人员构成。
2.2 财务管理职责2.2.1 财务管理部门财务管理部门的主要职责包括：•财务策划管理•预算管理•资金管理•会计核算•税务管理•成本管理•经营分析•财务审计•固定资产管理•合同管理2.2.2 内部审计机构内部审计机构的主要职责包括：•审计管理•审计计划•审计实施•审计报告•审计跟踪•国际审计规则的管理和执行2.2.3 关键岗位人员关键岗位人员的主要职责包括：•实现财务管理目标和控制目标•落实企业财务政策和法律法规•维护企业财务安全3. 财务管理流程3.1 日常财务管理流程集团公司的日常财务管理流程如下：3.1.1 费用管理流程1.费用预算阶段2.费用申请阶段3.费用审批阶段4.费用支付阶段5.费用报销阶段3.1.2 资金管理流程1.流动资金计划阶段2.银行账户申请阶段3.财务电子银行申请阶段4.银行电子支付申请阶段5.资金保障环节6.资金记账和监测阶段3.1.3 会计管理流程1.会计凭证编制和审核阶段2.财务报表编制和审核阶段3.科目及账户管理环节4.报表分析和完整性管理阶段3.2 项目管理流程集团公司的项目管理流程如下：3.2.1 项目规划阶段1.项目立项批准2.项目策划和预算阶段3.2.2 项目实施阶段1.项目开工阶段2.项目监控阶段3.项目验收阶段3.2.3 项目结算阶段1.费用报销阶段2.项目成本核算和财务报表编制3.项目结算和账务处理3.3 风险管理流程集团公司的风险管理流程如下：3.3.1 风险识别和评估阶段1.现场调研和风险识别2.风险评估和风险等级划分3.3.2 风险控制阶段1.风险措施和风险控制计划设计2.严格操作和考核管理3.风险跟踪和整改4. 财务报表与分析4.1 财务报表集团公司的财务报表包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务报告。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
造船有限公司全面预算管理制度
造船有限公司全面预算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化造船有限公司的预算管理，确保公司的经营活动按照预算计划进行，并及时发现和纠正偏差，提高公司的经营决策和资源配置的有效性。
二、制度适用范围本制度适用于造船有限公司全体员工和相关部门。
三、预算编制1.预算编制工作由财务部门牵头，其他各部门提供相关数据和信息支持。
2.预算编制需要遵循公司的发展战略和经营目标，根据历史数据、市场趋势和内部需求进行合理预测。
3.预算编制内容包括公司整体预算、部门预算和项目预算，需要按照一定的层级关系进行逐级汇总和审核。
四、预算审核与批准1.预算编制完成后，需经过财务部门的审核，确保预算的合理性和可行性。
2.审核通过后，需要报请公司高级管理层批准。
高级管理层需认真审核各项指标和预算方案，并提出修改和优化意见。
五、预算执行与控制1.预算执行过程中，各部门应按照预算计划进行经营活动，并及时报告执行情况。
2.财务部门需及时收集和汇总各部门执行情况，并与预算进行对比分析，发现偏差原因和解决方案。
3.发现预算偏差时，各部门需要及时采取调整措施，以确保预算目标的实现。
六、预算调整1.在经营活动中，如果出现了不可预见的外部环境变化或内部需求变化，需要对预算进行调整。
2.预算调整需经过财务部门的审核，并报请公司高级管理层批准。
七、绩效评估与奖惩1.公司将根据各部门的预算执行情况进行绩效评估，包括预算完成率、成本控制情况等指标。
2.绩效评估结果将作为员工的绩效考核依据，并与绩效奖金挂钩。
3.对于预算执行不达标的部门或个人，将采取相应的惩罚措施，并要求其改进。
八、预算管理的监督与反馈1.公司设立预算管理监督委员会，由财务部门负责召集和组织工作。
2.监督委员会将定期对公司的预算管理情况进行审查和评估，并提出改进建议。
3.员工和相关部门可以向监督委员会投诉和提出建议，监督委员会应及时处理并反馈。
九、附则1.本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
集团公司财务部管理制度资金管理制度
集团公司财务部管理制度资金管理制度一、引言财务部作为企业的核心部门之一，对于资金的管理至关重要。
为了规范资金的运作，提高资金的利用效率，制定一套有效的资金管理制度是必要的。
本文将就集团公司财务部资金管理制度进行介绍和论述。
二、资金管理目标资金管理的目标是确保企业资金的安全性、流动性和盈利性，并最大限度地实现资金的增值。
为了实现这一目标，财务部需要制定相应的管理制度。
三、资金管理职责与权限1. 资金管理职责：财务部负责企业资金的筹措、分配和监督，确保资金在企业内部的合理配置。
2. 资金管理权限：财务部拥有对企业内部所有资金的决策权和监控权限，包括资金的收付、调配、投资和融资等。
四、资金预算与控制1. 资金预算：每年财务部根据企业的发展目标和经营计划，编制资金预算，明确资金的来源和用途，并进行逐月、逐季、逐年的详细分解。
2. 资金控制：财务部根据资金预算进行日常的资金控制，及时监控资金的使用情况，确保资金的有效利用，并做出相应的调整。
五、资金筹措与融资1. 资金筹措：财务部负责企业内部资金的筹措工作，包括资金的收款、存款、融资等，并根据企业的实际情况选择合适的筹资方式。
2. 融资管理：财务部负责与银行、金融机构等进行融资洽谈，并根据企业的融资需求选择合适的融资方式，并负责融资合同的签订与履行。
六、资金支付与收款1. 资金支付：财务部负责企业内部的资金支付工作，包括发放工资、支付供应商款项、支付税费等，并建立支付控制制度，确保资金支付的安全和准确性。
2. 资金收款：财务部负责企业内部资金的收款，确保收款的安全和及时性，并与相关部门密切配合，核对款项的准确性。
七、资金投资管理1. 资金投资策略：财务部负责制定企业的资金投资策略，根据市场条件和企业的风险承受能力，选择适当的投资产品和渠道。
2. 投资风险管理：财务部负责对企业投资项目进行风险评估和管理，并建立风险防范机制，降低投资风险。
八、资金监督与审核1. 资金监督：财务部负责对企业内部资金的使用情况进行监督，确保资金的合规性和安全性，防止资金的滥用和浪费。
集团财务管理制度
集团财务管理制度一、总则1、为了加强集团财务管理，规范财务行为，保障集团经济活动的健康、有序进行，根据国家有关法律法规和财务制度，结合集团实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、集团财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、分级管理、效益优先、风险控制。
二、财务管理体制1、集团实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
集团总部设立财务管理中心，负责集团整体的财务管理和监督工作；各单位设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务管理中心的指导和监督。
2、集团财务管理中心的主要职责包括：制定集团财务管理制度和政策；编制集团财务预算、决算；组织集团财务核算和财务分析；监督集团资金使用和资产管理；协调集团内部财务关系；参与集团重大经济决策等。
3、各单位财务部门的主要职责包括：执行集团财务管理制度和政策；编制本单位财务预算、决算；进行本单位财务核算和财务分析；管理本单位资金和资产；按时向集团财务管理中心报送财务报表和相关资料等。
三、财务预算管理1、集团实行全面预算管理制度，包括业务预算、资本预算和财务预算。
2、各单位应根据集团的发展战略和经营计划，结合本单位实际情况，编制年度财务预算，并报集团财务管理中心审核批准。
3、财务预算的编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，确保预算的科学性、合理性和可行性。
4、集团财务管理中心负责对各单位的财务预算执行情况进行监督和考核，对预算执行过程中出现的偏差及时进行分析和调整。
四、资金管理1、集团资金实行集中管理、统一调配的原则，以提高资金使用效率，降低资金成本，防范资金风险。
2、各单位应严格按照集团规定的资金审批权限和流程使用资金，不得擅自挪用、截留资金。
3、集团财务管理中心负责监控集团资金的流动情况，合理安排资金筹集和使用，确保集团资金的安全和正常周转。
4、加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，对可能出现的资金风险及时采取应对措施。
全面预算管理制度
全面预算管理制度1范围本制度规定了公司预算管理的范围、内容、组织、职责和程序。
本制度适用于公司所属各单位。
2组织机构及管理职责2.1设立公司预算管理委员会公司预算委员会下设预算管理办公室，办公室设在财务部。
公司预算管理委员会组成：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：由12个事业部的单位负责人组成2.2公司预算委员会的职责1）审查公司专业预算和综合预算方案，必要时审查公司各单位的预算方案。
2）对各预算方案做出决定。
3）接受预算执行报告，对预算执行的实绩进行分析、评价。
4）对重大预算事项进行论证与决策。
5）协调各部门间的矛盾或分歧事项。
6）环境变更时，预算的修改。
2. 3预算管理办公室的职责1）审定各单位编制预算所需的表单格式及进度等。
2）提供专业部门所需资料以供编制预算参考。
3）汇总专业部门的预算，提出建议事项，提交预算委员会讨论。
4）催促预算编制的进度。
5）比拟与分析实际执行结果与预算的差异情况。
6）监督各部门切实执行预算有关事宜。
7）其他有关预算推行的筹划与联络事项。
2.4综合预算管理职责综合预算的管理，由财务部负责，其内容包括：1）制订综合预算管理制度；2）综合各专业预算管理部门的预算方案，制订全公司利润预算、现金收支预算、资本支出预算等方案并附上有关资料；3）组织召集公司级预算会议；4）公司综合预算的实施管理；5）受理检查各部门预算及实施情况；6）制订公司及部门预算和实施实绩的差异分析报告书和意见书。
2.5专业预算管理职责各专业预算由公司各相关职能部门负责，其内容包括：1）制订专业预算管理制度；2）综合、审核各单位的专业预算的初步方案，制订全公司专业预算方案并附上有关及料；3）公司专业预算的实施管理；4）受理检查各单位专业预算及实施情况；5）制订专业预算和实施实绩的差异分析报告书和意见书。
6）公司各单位负责按预算管理制度的规定、专业管理部门和综合管理部门的安排和要求，正确制订和实施本单位的计划及预算。
预算管理制度
预算管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
预算编制管理篇一局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。
实在流程如下：（一）预算编制1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。
2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。
3、办公室分类汇总后报领导小组审批。
4、财政部门审批后下达预算掌控数。
（二）预算审批1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。
2、业务科室按会议决议进行预算调整。
3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。
4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。
5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。
财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。
预算管理管理制度篇二1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。
2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济活动的一种管理方式。
预算管理制度流程
预算管理制度流程一、预算编制阶段1. 确定预算编制时间表：企业根据自身的经营特点和财务需求，确定预算编制的具体时间表，确保预算编制工作按时进行。
2. 制定预算编制指南：企业制定预算编制指南，明确预算编制的流程、责任人、编制标准和规定，确保预算编制工作顺利进行。
3. 收集数据和信息：企业收集过去的财务数据、市场情报、经营计划等信息，为预算编制提供有力的支持。
4. 制定预算编制计划：企业根据收集到的数据和信息，制定预算编制计划，包括编制预算的目标、范围、方法和步骤等，确保预算编制工作按计划进行。
5. 制定业务部门预算：各业务部门根据企业的经营计划和预算编制指南，制定自己的预算，并提交给财务部门审批。
6. 制定资本预算：企业根据自身的投资需求和资金来源，制定资本预算，包括购买固定资产、开展新项目等，确保资金的有效运用。
7. 组织预算汇总和审定：企业财务部门负责对各部门提交的预算进行汇总和审定，确保各部门预算的一致性和合理性。
8. 最终预算审定：企业领导层对经过汇总和审定的预算进行最终审定，确保预算符合企业整体发展战略和财务目标。
二、预算执行阶段1. 分解预算任务：企业根据已审定的预算，在各业务部门中进一步分解预算任务，明确每个部门和个人的预算责任。
2. 制定预算执行计划：各业务部门根据分解的预算任务，制定预算执行计划，明确执行的具体措施和时间节点，确保预算的有效执行。
3. 监控预算执行情况：企业设立监控机制，定期对各业务部门的预算执行情况进行监控，及时发现问题和采取措施加以调整。
4. 调整预算方案：如果在执行过程中出现了不可抗力因素或者市场环境发生变化，企业需要及时调整预算方案，确保预算的灵活性和适应性。
5. 控制成本支出：企业在预算执行过程中，对成本支出进行严格控制，确保资金的有效利用，避免出现预算超支的情况。
6. 制定绩效考核体系：企业针对各业务部门的预算执行情况，制定相应的绩效考核体系，激励员工积极执行预算，实现企业的财务目标。
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预算管理制度
1目的及适用范围
1.1为了配合xxx集团战略计划的实施，协调组织各部门的工作（包括集
团公司和各下属公司），有效监控成本、费用等支出，明确管理经营者
的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本的依据，特制定本预
算制度。
1.2本制度适用范围为xxx集团公司及各下属区域、地域公司。
1.3本制度由xxx集团总裁办负责制定，其解释权及修改权属总裁办。
1.4本制度自年月日起执行。
2职责
2.1集团董事会负责对年度预算大纲、集团整体预算和预算调整的审定。
2.2总裁负责对年度部门预算、功能性预算及预算调整的初审，对季度、
月度预算进行的审定。
2.3集团财务部负责汇编集团财务性预算；总裁办负责汇编集团非财务性
预算。
2.4集团公司各部门及区域公司、地域公司由部门经理或公司总经理、经
理负责拟定部门预算及功能性预算。
3预算内容、编制原则及方法
3.1年度、季度预算的内容包括集团公司及区域公司的部门预算及功能性
预算。
分为财务性指标和非财务性指标两大类。
月度预算主要指各项功能的实施运营计划。
也包括财务性和非财务性
两类指标。
3.2集团公司各部门及各区域公司、地域公司应按照预算编制程序，在集
团预算大纲的指导下按时完成预算的编制和汇总。
3.3预算应体现真实性、准确性、预见性原则。
3.4本预算在年度预算基础上分季度和月度滚动展开，实现动态的监控和
规划。
季度预算主要针对本年度内未来几季度进行部门预算和功能性预算。
月度预算主要针对下月及后续两月（共三月）制定收支计划。
4年度预算编制程序
4.1每年月日，集团董事会秘书室组织召开集团年度计划讨论会，由
总裁、总裁助理、区域公司总经理、业务管理部经理、投资发展部经
理、财务管理部经理、人力资源部经理及总裁办主任共同参加。
完成
年度计划的拟订，并交董事会审批。
4.2月日董事会秘书室根据董事会审定后的年度计划，拟定集团预算
大纲。
4.3月日总裁主持召开由总裁助理、集团公司部门经理及区域公司总
经理参加的预算工作讨论会，根据预算大纲制定详细的年度工作目标。
4.4月日，总裁办负责发布预算大纲，并组织各部门、各区域公司开
展预算工作。
4.5月日至日，集团公司各部门由部门经理负责拟定部门预算和功
能性预算；各地域公司、区域公司在经理、总经理的领导下拟定公司
部门预算和功能性预算。
4.6月日，集团财务部负责完成预算草案的汇编。
4.7月日，总裁办组织召开由总裁、总裁助理、集团公司各部门经理、
区域公司总经理参加的预算协调会议，讨论、平衡各项预算。
4.8月日至日，集团公司各部门、区域公司、地域公司根据预算协
调会议讨论结果，调整相关预算项目。
4.9月日至日，集团财务部负责汇编集团财务性预算，总裁办负责
汇编集团非财务性预算，并提交总裁初审。
4.10月日至日，集团财务部集团财务部和总裁办根据集团财务部初
审意见，分别调整财务性预算和非财务性预算，并报董事会审核。
4.11月日，董事会完成对集团年度预算的审定，由董事会秘书室备案，
并由总裁办下达执行预算通知。
5季度预算编制程序
5.1每季度最后一月日，集团公司各部门、区域公司、地域公司根据年
度预算和本季度实际运营情况，制订本年度下几季度的部门预算和功
能性预算。
5.2日，集团财务部负责完成预算草案的汇编，并交总裁审核。
5.3若总裁审核不通过，则总裁办组织召开由总裁助理、集团公司各部门
经理、区域公司总经理参加的预算协调会议，讨论、平衡、修改各项
预算。
并将修改后预算再次交总裁审核，直至获得批准。
5.4总裁审核通过后，总裁办于日前发布执行预算指令。
并将季度预算
交董事会秘书室备案。
6月度预算编制程序
6.1每月日，集团公司业务部、投资部、区域公司、地域公司根据年度
预算、季度预算和本月实际运营情况，制订下三个月的收支计划。
6.2日，集团财务部负责完成收支计划的汇编，并报总裁办备案。
7预算调整程序
7.1每年月日，集团各部门、区域公司（汇总平衡各地域公司预算调
整申请）提出预算调整申请，包括调整的原因、主要调整项目等内容。
7.2日，集团财务部完成财务性预算调整申请汇编，总裁办完成非财务
性预算调整申请汇编，并交总裁审批。
7.3若总裁审阅后不通过，由总裁办下达执行原有预算的指令；若总裁审
阅后通过，则直接交董事会审批。
7.4总裁根据董事会审批意见，组织集团财务部、总裁办对修改预算调整
申请，直至获得董事会同意，并由总裁办下达调整预算通知。
7.5日至日，集团公司各相关部门、区域公司和地域公司根据原有预
算及预算大纲调整部门预算或功能性预算。
7.6日，集团财务部完成对财务性预算调整的汇编；总裁办完成对非财
务性预算挑战的汇编，并交总裁审核。
7.7若总裁审阅后通过，则直接提交董事会审批；若总裁审阅后不通过，
由集团财务部和总裁办分别负责对预算财务性调整和非财务性调整进
行修改，直至通过总裁审核。
7.8日，董事会完成对预算调整的审定，由董事会秘书室负责备案，并
由总裁办下达指令：执行调整后预算。
8相关文件
8.1《预算编制流程》
8.2《预算调整流程》。