浅谈如何改善企业投融资管理
浅谈企业融资管理中出现的问题及解决措施
2018年3期总第864期资金，就是企业的生命和心脏，企业流动资产中资金是最活跃的因素。
企业在进行资金管理时，对融资管理进行加强管理能够让企业的风险降到最低层面，同时控制融资的规模，让企业的财务费用降到最低。
但是，在具体的操作管理过程中，大部分企业的融资管理都会有或多或少的问题出现，这些问题会对企业的融资乃至发展都造成严重影响。
一、企业融资管理方面存在的问题1.企业融资规模与经营规模不匹配当企业现有的资金对于企业自身的发展和经营、投资造成困难时，就要进行资金的融资来解决资金缺乏的问题。
一般来说，企业可以通过股权融资、债券融资进行资金筹集。
因为，股权融资对于很多企业来说是很困难的一件事情，能否找到投资者也是十分困难的一件事情，因此大部分企业都会用债券融资的方式进行资金筹集。
企业的融资方法必须与企业自身的发展状况相适应。
倘若企业过多地进行融资，就表明该企业债务很多，企业会承担着更加重的负担，企业的财务花费也会增高；相反，企业有很少的融资规模就表明该企业债务比较少，那就表明企业对于财务处理不当，对企业自身的发展壮大不利。
当前，很多企业不能够平衡融资规模和经营规模的相对平衡，这些都不利于企业进行资金的最大化经营与利用，从而取得最大化的收益。
2.企业融资种类单一、结构不合理债务融资，从是否带息分类，可以分为带息负债和非带息负债，从是否融资分类，可以分为应付票据、应收账款保理、借款等等多种方式。
企业在选择债务融资的具体方式时，必须要满足普通经营以及正常投资需求，在融资时要选择非带息负债的具体方式，这样做，可以一方面让资金需求得到应有的满足，解决了资金不够的问题，还可以将企业的财务花费进行压缩，将融资的成本降到最低。
但是，在实际的运行过程中很多企业往往在与其它企业的合作中处于被动的地位，可选择的合作金融机构是非常有限的，并且所施行的融资方式只有利于金融机构，但是从企业的角度来说融资成本相应增加，企业的利润空间降低。
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策国有企业投融资管理是国营企业运营中非常关键的一个方面，其能否得到严格监管和规范管理，直接关系到企业运营水平及资金利用效率。
当前国有企业投融资管理存在的问题包括融资成本高、流程复杂、利润率低下、审核困难等。
为了解决这些问题，应采取多种对策措施。
一、严格的财务管理企业应建立健全的财务管理体系，包括编制完善的预算、审核决策过程，加强资金监控等。
具体做法包括严格执行预算制度，合理编制预算、审核预算，以便有效控制企业成本。
此外，应采用现代财务管理软件，加强对企业财务面的监测，避免资金的滥用和浪费。
二、加强内部控制企业应建立有效的内部控制机制，推行制度化的审批流程和决策机制，避免出现在投融资过程中的各类诈骗行为。
具体的内部控制措施包括提高管理人员的专业化和素质水平，制定行业规范和标准，促进企业运作的规范化和科学化。
三、积极开展财税优惠政策企业应积极争取财税优惠政策，尤其是象国家实行的对于科技创新等相关方向的投融资税收优惠政策。
同时，在贷款利率较高的情况下，可以适当借助国家专项担保基金等融资支持工具，降低企业融资成本，提高企业的投融资效率。
四、培养专业融资人才随着时代的发展，企业在经济全球化的大背景下，融资就成为当前企业投资运营中多个关键岗位才具备的核心能力之一。
企业应加强对融资骨干人才和融资专业人员的培养和选拔工作，提高员工的财务、金融和法律素养，提高企业融资人才的专业水平，为企业投融资决策提供更加严谨和科学的决策依据。
五、完善信用评级制度企业应加强自身信用文化建设，并通过探索新的管理模式，引入更高效、更合理的风险评估和信用评级机制，从而有效提高企业的信用地位和市场声誉，简化融资流程，降低企业融资成本，提高企业投融资效率。
结论国有企业投融资管理的问题不可避免,改善其投融资环境和效率,需要企业主和管理人员共同参与和努力。
只有加强企业内部管理，争取财税优惠等政策，提高管理人员的专业化水平，并通过优化人才培养、完善信用评级等融资管理方式来有效优化企业的投融资管理，提高企业不断向前的发展水平。
企业投资管理工作的优化7篇
企业投资管理工作的优化7篇篇1一、引言在当前经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
优化企业投资管理工作，对于提升企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。
本文将对企业投资管理工作的优化策略与实施步骤进行深入探讨，旨在为企业提供有益的参考和启示。
当前，许多企业在投资管理工作中存在着诸多问题和挑战，如投资决策流程不够规范、风险管理意识薄弱、缺乏科学合理的评估机制等。
这些问题直接影响了企业的投资效益和市场竞争力。
因此，优化企业投资管理工作势在必行。
1. 完善投资决策机制（1）建立科学规范的决策流程：企业应建立一套科学规范的决策流程，确保投资决策的透明度和公正性。
（2）加强决策团队建设：培养一支专业、高效的决策团队，提高决策者的专业素养和决策能力。
（3）强化风险评估与审查：在投资决策过程中，加强对投资项目的风险评估和审查，确保投资项目的可行性和收益性。
2. 强化风险管理（1）完善风险管理体系：建立健全风险管理制度，确保企业投资管理工作有序进行。
（2）加强风险预警与应对：建立风险预警机制，及时识别投资风险，制定有效的应对措施。
（3）提高风险管理意识：加强员工的风险管理培训，提高全员风险管理意识。
3. 优化投资评估体系（1）建立科学的评估标准：制定科学合理的投资评估标准，确保评估结果的客观性和准确性。
（2）引入第三方评估机构：引入专业的第三方评估机构，提高评估工作的专业性和公正性。
（3）加强项目后期评价：对投资项目进行后期评价，总结经验教训，为未来的投资决策提供参考。
1. 制定优化方案：根据企业实际情况，制定具体的投资管理工作优化方案。
2. 建立优化团队：组建专业的优化团队，负责实施优化方案。
3. 实施优化措施：按照优化方案，逐步实施各项优化措施。
4. 加强沟通与反馈：及时与相关部门沟通，收集反馈意见，对优化方案进行调整和完善。
5. 评估优化效果：对优化后的投资管理工作进行评估，分析优化效果，总结经验教训。
浅谈中小企业融资困境与对策
浅谈中小企业融资困境与对策目录一、引言 (1)二、我国中小企业概况 (1)（一）中小企业的界定标准 (1)（二）中小企业的地位和作用 (2)（三）我国中小企业融资现状 (4)三、改善我国中小企业融资难的对策和建议 5（一）完善我国金融政策，疏通中小企业的信贷梗阻 (5)(二)改善我国国有商业银行对中小企业的金融服务 (6)(三)进一步发挥我国中小金融机构的作用 (7)(四)建立适应我国国情的中小企业信用担保体系 (8)(五)拓展直接融资渠道，发挥债券市场对中小企业的融资作用 (8)（六)大力发展民间融资，拓宽中小企业途径 (9)(七)加快中小企业的信用自我完善 (10)四、结语 (10)主要参考文献 (12)后记 (13)摘要资金问题是困扰世界各国中小企业的一个大难题。
中国的中小企业也同样面临这样一个难题。
资金筹措困难不仅是创办新企业的主要障碍，而且，中小企业要想在激烈的市场竞争中求发展，还需筹措资金来改进企业的设施与技术．以提高企业的劳动生产率。
如果不能及时筹到资金，那么不仅有碍中小企业的创办，同时也影响企业的发展。
本文在分析了我国中小企业融资困难的主要原因的基础上，提出了相应的几点对策措施，以供大家参考。
关键词：中小企业；融资困难；资金问题；对策浅谈中小企业融资困境与对策一、引言近年来，中小企业在我国国民经济和社会发展中的重要地位和作用受到社会各界的广泛认同，引起各级政府的高度重视。
世界各国的经验表明，中小企业发展所面临的一个普遍的、关键的制约因素就是融资困难。
在当前我国体制转型和结构调整的特殊历史时期，中小企业融资问题不仅表现得较为突出，也较为复杂。
通过这一问题，我们可以看出国民经济运行中的一些深层次问题。
因此，研究这一问题不仅有助于解决中小企业融资难的问题，也有助于我们把握我国资金的宏观运动，从而在整体上把握经济体制改革的方向。
二、我国中小企业概况（一）中小企业的界定标准我国的中小企业是伴随着国民经济的发展而发展的，随着经济发展环境的变化，我国中小企业划分标准也经历了数次调整：第一次是20世纪50年代，国家根据企业职工人数来划分企业类型：企业职工在3000人以上的为大型企业，在500－3000人之间的为中型企业，在500人以下的为小企业。
小微企业融资难问题与改善建议
小微企业融资难问题与改善建议随着市场经济体制的不断完善，小微企业规模不断扩大，成为国民经济中不可或缺的重要组成部分。
然而，小微企业在发展过程中面临着一系列问题，其中之一就是融资难，这是制约其发展的瓶颈之一。
本文将对小微企业融资难问题进行浅谈，并提出改善建议。
一、小微企业融资难的问题表现小微企业在融资方面遇到的问题主要有以下几个方面：1. 银行贷款难。
小微企业常常因缺少抵押或担保而难以获得贷款，而银行对小企业利润能力的询问也给企业造成很大的压力。
有些小企业经营时间短、资产规模小，无法满足银行的贷款条件，这使得企业的发展受到很大限制。
2. 融资成本高。
小微企业在融资时所面临的高额贷款利率和繁琐的手续，使得企业融资成本极高。
对于发展初期的小微企业，这些成本负担非常沉重，很难承受。
3. 资本市场逐渐开放和国有企业较劲的竞争，导致很多PE和VC也不再看好中小企业，或提出的条件过于苛刻，增加了企业的融资难度。
4. 小微企业管理不规范，很多企业账目混乱，资金流动不畅，导致企业财务状况无法得到正常的评估和认可。
以上种种问题都导致小微企业融资不易，缺乏资金的支持，难以顺利进行扩大规模、开拓市场等发展战略。
而这些问题的出现不仅限于单一的企业，而是影响了整个行业和市场的发展。
因此，对这些问题进行有效处理，是解决小微企业融资难的关键。
二、改善小微企业融资难的建议小微企业的融资难是一直以来都存在的问题，解决这一问题需要政府、企业、银行和社会各界的共同努力。
下面是本文针对解决小微企业融资难问题提出的一些建议：1. 完善政策支持。
政府应该加大对小微企业的扶持力度，推出更有针对性的财政和税收政策，比如建立小微企业融资担保机构，引入小微企业风险基金等。
同时，加强对小微企业的实质性帮扶，提高企业信用评级，增加小微企业的贷款额度。
2. 合理利用互联网金融平台。
互联网金融平台作为传统金融的补充，有着低成本、高效率的特点。
小微企业应注重积累客户口碑，提高企业的可信度，增加融资的成功率。
浅谈民营企业融资存在的问题及对策
浅谈民营企业融资存在的问题及对策
民营企业是我国经济的重要组成部分，然而，融资仍是民营企业面临的一大难题。
本文将从民营企业融资存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
1. 融资难、融资贵
目前银行贷款面临放贷风险的问题，导致对民营企业的贷款审批逐渐收紧，融资难度加大。
同时，利率也随之上涨，给民营企业融资带来了更多的负担。
2. 融资渠道单一
民营企业的融资渠道相对单一，主要集中在银行贷款和信托基金方面，而资本市场尚未得到充分开发和利用。
缺乏多元化的融资渠道，给民营企业融资带来了更多的风险。
3. 股权结构不完善
一些民营企业股权结构不完善，导致股份分散、控制权不明确，给企业融资带来了更多的困难。
同时，为了保证投资回报，部分投资者要求获得较高的控制权，使企业治理出现问题。
4. 信用评级低
缺乏可靠有效的信用评级体系，导致民营企业的信用评级低，使得银行对融资审批更加慎重，较难获得银行融资。
二、对策
积极探索多元化的融资渠道，如发行债券和上市融资等方式，以分散融资风险，同时吸引更多资本进入民营企业。
完善股权结构，优化管理层及股东之间的关系，建立有效的公司治理机制，以提高企业的运营效率和融资能力。
建立可靠有效的信用评级体系，以赋予民营企业更多的信用，帮助企业获得更多的融资机会。
4. 发挥金融机构作用
加强对民营企业的金融支持，鼓励银行和其他金融机构参与到民营企业融资中来，发挥其在融资中的支持和帮助作用。
综上所述，只有在加强融资渠道的多元化、完善股权结构、建立信用评级体系、发挥金融机构作用等方面加大力度，才能使民营企业获得更多融资支持，推动其持续、健康地发展。
企业如何提高企业融资管理水平
企业如何提高企业融资管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开资金的支持。
有效的融资管理不仅能够为企业提供稳定的资金来源，还能优化资本结构，降低财务风险，提高企业的竞争力。
然而，许多企业在融资管理方面存在诸多问题，如融资渠道单一、融资成本过高、风险管理不善等。
那么，企业如何提高融资管理水平呢？一、明确企业的融资需求企业在进行融资之前，首先要明确自身的融资需求。
这包括资金的用途、所需的金额、使用的期限等。
例如，如果企业计划扩大生产规模，那么需要的资金可能主要用于购置新的设备和厂房；如果是为了研发新产品，资金可能更多地投入到研发团队和实验设备上。
同时，企业还需要考虑资金的使用期限。
短期资金通常用于解决企业的流动性问题，如支付货款、员工工资等；而长期资金则更适合用于固定资产投资、长期项目研发等。
只有明确了融资需求，企业才能有针对性地选择合适的融资方式和渠道。
二、拓宽融资渠道目前，企业常见的融资渠道包括内部融资、股权融资、债券融资、银行贷款、融资租赁等。
企业不应仅仅依赖于某一种融资渠道，而应根据自身的实际情况，综合运用多种融资方式。
内部融资是企业通过自身的积累来获取资金，如留存收益、折旧等。
这种方式成本较低，但资金规模有限。
股权融资是企业通过出让部分股权来获取资金。
对于具有高增长潜力的企业来说，吸引战略投资者或在资本市场上市是一种不错的选择。
但股权融资可能会稀释原有股东的控制权。
债券融资则是企业通过发行债券来筹集资金。
这种方式的成本相对较低，但对企业的信用评级和偿债能力有较高要求。
银行贷款是许多企业常用的融资方式，但银行通常对企业的财务状况、信用记录等有严格的审查。
融资租赁则适用于企业需要购置大型设备等固定资产的情况，可以减轻企业一次性支付的压力。
三、优化资本结构合理的资本结构有助于降低企业的综合资本成本，提高企业的价值。
企业应在债务融资和股权融资之间找到一个平衡点，既要充分利用债务融资的杠杆效应，又要避免过高的债务负担导致财务风险过大。
如何加强国有企业投融资管理
如何加强国有企业投融资管理国有企业投融资管理正文：1. 引言1.1 背景在经济发展过程中，国有企业在扩大生产规模、促进经济增长和维护国家经济安全方面发挥着重要作用。
然而，由于历史原因和管理体制等多种因素的制约，国有企业在投融资管理方面存在一些问题，阻碍了其健康发展和提高经济效益。
1.2 目的本文档旨在提供一套完整的指导方针和方法，帮助国有企业加强投融资管理，改善经营状况，增强竞争力，推动经济可持续发展。
2. 投融资管理体系2.1 管理框架2.1.1 设立投融资管理部门国有企业应设立专门的投融资管理部门，负责统筹规划、执行和监督企业的投融资活动，并与其他部门协作，提供决策支持和风险控制。
2.1.2 制定投融资管理制度投融资管理部门应制定和完善相关制度和规章，明确各级管理层责任和职责，确保投融资活动的合规性和风险控制。
2.2 投资决策2.2.1 市场研究和评估在进行投资决策之前，应进行充分的市场研究和评估，了解行业发展趋势、竞争格局和潜在风险等因素，为决策提供可靠的参考依据。
2.2.2 投资策略国有企业应明确投资策略，包括投资对象、投资规模和投资期限等，根据企业实际情况合理配置资源，降低投资风险。
2.2.3 决策程序和审批流程建立投资决策程序和审批流程，明确决策权限和责任，加强内部协调和沟通，保证投资决策的科学性和合理性。
3. 资金筹集与使用3.1 资金筹集3.1.1 多元化融资渠道国有企业应积极探索多元化融资渠道，包括银行贷款、发行债券、引入战略投资者等方式，降低融资成本，增加资金来源。
3.1.2 资金需求规划投融资管理部门应与财务部门协作，合理规划资金需求，确保企业运营的正常开展，避免资金短缺和浪费。
3.2 资金使用3.2.1 项目审批与管理对于投资项目，应建立完善的审批和管理制度，加强项目前期评估和可行性研究，确保资金使用的有效性和合规性。
3.2.2 风险控制投融资管理部门应制定风险控制措施，对可能存在的风险进行识别、评估和防范，提前做好应对措施，保护企业利益。
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浅谈如何改善企业投融资管理
作者：张秀军
来源：《城市建设理论研究》2013年第03期
摘要：融资活动是上市公司进行经营活动的起点，能不能融到资金、要付出什么样的代价，直接决定了企业是否能生存发展下去。
投资活动是为企业获得收益的手段，投资能够收回并且仍有额外收益，对企业能够保持长期稳定的发展影响非常大。
许多企业都仅仅因为某一次的融资或投资决策失败而导致破产。
因此加强和改善企业的投融资管理，减小投融资带来的风险，对企业的长远发展具有重要的意义。
本文首先分析了我国企业投融资管理中存在的问题，并详细分析了企业投融资管理中存在风险的原因，最后重点探讨了加强和改善企业投融资管理的措施。
关键词：企业；投融资；管理；风险；资本结构
Abstract: the financing activities are listed companies, the starting point of the business activities, can melt to funds, to pay what kind of price, directly determines whether the enterprise can survive develop. Investment activity is for enterprise to obtain income means, the investment can be retrieved and there are additional benefits to the enterprise, can maintain the long-term and stable development of influence is very big. Many enterprises have just because a certain financing or investment decision failure to bankruptcy. Therefore strengthen and improve enterprise's investment and financing management, reduce the risks of investment and financing, to the long-term development of the enterprise has the vital significance. This paper first analyzes the enterprise investment and financing management problems, and detailed analysis of the enterprise investment and financing risk exist in the management of the reasons, finally discusses the strengthen and improve enterprise investment and financing management measures.
Keywords: enterprise; Investment and financing; Management; Risk; Capital structure 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013)
我国企业投融资管理中存在的问题分析
由于企业融资时间长、规模众多、参与方多、结构复杂，因而企业融资所带来的风险也是多方面的。
在我国，由于企业融资起步较晚，许多环节尚处在探索阶段，企业融资的风险管理水平十分落后，这在很大程度上限制了企业融资在我国的发展，也使企业融资难以适应现代化经济发展的需要。
具体说来，我国企业投融资管理中主要存在以下两方面问题：
（一）企业投融资存在审批管理程序繁琐，增大投融资审批风险
因为缺乏专门统一的立法，我国目前对企业融资的管理基本上是套用现有外资法律或法规，同时参照一些国际惯例。
但由于融资的项目实施是一个复杂的系统工程，涉及面广，参与
部门多，现有的法规、管理办法不能涵盖其全部，因此审批程序十分繁琐，甚至有些混乱。
诸如此类的这些问题加大了企业融资的审批风险。
（二）风险管理客观条件欠缺，制约风险管理发展
企业融资风险管理的发展是一个循序渐进的过程，而客观条件的充足往往对这一过程起着至关重要的作用。
现阶段，由于我国风险管理理论基础薄弱，许多企业风险管理意识不强，担保方市场尚未形成，再加上保险公司的业务开拓能力不强，缺乏工程风险管理的中介咨询机构等，这些客观条件欠缺，在一定程度上限制了风险管理的发展。
二、企业投融资管理中存在风险的原因
（一）融资活动存在风险的原因
1、资本结构不合理
在现代企业的融资决策中，资本结构是核心问题。
资本结构是指企业的长期负债和所有者权益的比例关系。
资本结构不合理，主要体现在负债比例过大，本应为企业带来经济利益流入的资产大多数要用于偿还债务，使得企业可持续增长受到严重限制。
那些错误的融资决策导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，从而产生了融资风险。
债务期限安排不合理
若长、短期债务比例不合理，还款期限过于集中，就会使企业在债务到期日还债压力过大，资金周转不灵，从而影响企业的正常生产经营活动。
比如，在资产中，长期资产所占比例过高，而负债中流动负债比例过高，用短期债务支撑长期资产，同时却没有相应的长期负债相匹配，从而会使企业产生财务风险。
汇率、利率的影响
现代金融市场上，汇率、利率等资产价格瞬息万变。
当这些重要的资产价格发生不利于企业的波动时，就使企业处于成本上升或利润损失的风险之中。
管理水平低下导致融资风险
管理水平低下主要表现在：企业的管理观念落后，内部管理基础工作缺乏和管理环节薄弱，人员素质普遍不高，对市场的潜在需求研究不够，产品研制的技术力量有限，对市场的变化趋势没有预见性等。
由于管理上的种种缺陷，致使企业的后劲不足，从而使得商业性金融机构非常谨慎。
这个问题在中小企业中普遍存在。
在我国，中小企业5年淘汰率近70%，约30%左右的小企业处于
亏损状态，仅有三成左右具有成长潜能，七成左右发展能力很弱，能够生存十年以上的中小企业仅占1%.因此，中小企业无论是进行直接融资，还是间接融资，都会面临诸多融资障碍，融资风险往往很大。
（二）投资活动存在风险的原因
对新项目的可行性分析不当
不少企业在投资新项目之前，并没有经过科学的可行性论证，带有较大的盲目性。
可行性论证是关系投资项目成败的关键一环，是分析、防范风险的一项重要工作。
但是目前许多项目的可行性论证并没有起到应有的作用，主要原因为：第一，国家对项目可行性论证规定了一定格式，其本来愿望是好的，但引发了一些不良现象，比如依样画葫芦、主观制定、自行编造等。
第二，可行性论证格式中虽含有风险分析部分，但所占份量较轻，而且局限于简单的定量分析，过于死板，可行性论证人员在进行风险分析时，或机械运用，或做无意义的数字与图表游戏，失去了其本身的意义。
其结果就是投资方案实施后，不仅没有给公司创造效益反而带来负面影响。