加快开放型经济发展的总体思路

加快开放型经济发展的总体思路
加快开放型经济发展的总体思路

加快开放型经济发展的总体思路

一、指导思想

“十二五”期间,我区开放型经济发展的总体思路是:以科学发展观为统领,紧扣“跨越发展、进位争先,提前达小康”目标,坚定不移地实施经济国际化战略,以转变发展方式和转型升级为基本途径,以资源整合为关键举措,以项目建设为核心动力,以“三外”联动为根本目标,培大培强主导产业和优势产品,提升产业化水平和配套能力,推动外资、外贸、外经整体发展,加快开放型经济结构调整、优化布局、拓展空间、增强活力,为全区“奋力突破重点、锐意跨越争先”作出新贡献。

二、发展目标

打造规模优势。力争利用外资规模、对外贸易规模、外经营业额总量在淮安各县、区的位次保持前列,年增幅保持20%以上。

1、利用外资:到2015年,全区当年合同利用外资4亿美元,“十二五”期间累计达到15亿美元,年均递增19%左右。其中2011年为2亿美元,2012年为2.5亿美元,2013年为3亿美元,2014年为3.5亿美元,2015年为4亿美元。

2、对外贸易:到2015年,全区外贸进出口总额2亿美元,“十二五”期间累计达到8.5亿美元,年均递增12.8%左右。其中2011

年为1.3亿美元,2012年为1.5亿美元,2013年为1.7亿美元,2014年为1.9亿美元,2015年为2.1亿美元。

3、对外经济技术合作:到2015年,全区当年完成外经营业额14295.8万美元,“十二五”期间累计达到49944.4万美元,年均递增22%左右;其中2011年完成外经营业额6453.1万美元,2012年完成外经营业额7872.8万美元,2013年完成外经营业额9604.8万美元,2014年完成外经营业额11717.9万美元,2015年完成外经营业额14295.8万美元。

优化产业质态。提升开放型经济的发展质量和水平,增强自主创新能力;促进主导产业高端化、新兴产业规模化、传统产业品牌化和“绿色制造”;加快现代高效农业、现代服务业发展步伐;有效提升开放型经济应对金融危机的“抗震力”。

促进结构调整。出口品牌建设步伐加快,拥有自主知识产权和自主品牌产品的出口比重进一步提高;开放型经济中新兴产业、高新技术产业比重进一步提高;先进制造业和现代服务业利用外资比重进一步提高;高收入国家、高收入行业、高素质劳务输出以及跨国投资比重进一步提高;开放型经济对全区经济社会发展的贡献进一步提高。

三、对策与措施

目前,国际金融危机给我区开放型经济发展带来严峻挑战的同时,也带来了新的机遇。“十二五”期间,我区将采取更加积极有效的措施,抢抓机遇,调整结构,转变发展方式,努力促进全区开放型经济又好又快发展。

1、以提升产业竞争力为重点,提高利用外资水平。

一是注重大产业招商。围绕精密机械、电子、盐化工、通讯、新能源新材料、文化旅游、纺织服装工业、食品加工等主导产业,加大与国内外行业巨头、企业龙头、产业链头、技术源头的战略合作,重点主攻一批符合国家产业政策的汽摩配件、工程机械、电子加工、烧碱、纯碱、合成纤维、棉纺织造、服装加工、休闲食品、连锁超市、仓储与物流中心、古城景区开发保护、生态旅游、星级酒店等项目。十二五期间,盐化工产业重点在盐碱一体化发展;机械电子产业重点做大做全做精产业链;新型建材产业重点打造百亿级产业规模,加速产业集聚;针纺织产业重点做特产业链条,食品产业重点推动龙头骨干企业壮大,教学具产业重点提升产业水平强化与外资对接。在突出工业、制造业招商的同时,坚持三次产业齐头并进,在物流仓储、专业市场等生产性服务业和农业招商上力求取得新突破。

二是抓好大企业招商。动员企业解放思想,面向国内外大企业开展资产开放式重组,加速做大做强。重点推动古顺河公司、淮棉公司、惠民公司等对外招商,通过对外合作、资产重组引进大项目,推动新跨越。开展企业改制攻坚年活动,把更多的企业存量资产拿出来对外招商,努力实现企业招商大突破。十二五期间,通过鼓励和引导现有重点企业、规模企业拿出优势项目、优质资源,寻求与国内外大企业、大集团的联合重组、合作发展,并吸引上下游产业链及相关配套企业来我区安家落户。

三是主攻大项目招商。重点主攻能够快速形成产业集群的大项目、能够快速抢占高端市场的大项目、能够快速产生规模效应的大项

目。围绕国家产业政策,结合我区的产业结构调整、产业升级和资源优势,通过持之以恒大招商、招大商,着力引进投资规模大、技术含量高、市场前景好的大项目。确保“十二五”期间引进一批大型项目落户楚州。

四是加强大载体建设。依托经济开发区、盐化工开发区、乡镇工业集中区和精细化工园、井神科技园、席桥IT产业园、范集新型建材园等“三区四园”载体,充分发挥载体对生产资源的集聚效应,以科技为先导,企业为主体,加快机制创新步伐,进一步改善投资环境,高标准、高起点的打造与建设各种园区、孵化器等载体。全力把大载体建设成为利用外资的新平台,科学规划大载体的产业结构与产业布局,立足与主攻台资,突破欧美,进一步加大招商利用外资力度,引进招商方式,以吸引国际知名跨国公司为目标,着力引进一批科技含量高,附加值高的大项目,注重三产项目结合,注意吸收产业梯度转移项目,增加利用外资总量,提高利用外资水平。

2、以调整结构为重点,转变外贸增长方式。

一是引导出口企业全方位开拓市场。一方面,积极组织企业参加国内外展博会、交易会,结识新客商,拓展新市场。巩固和深度开拓美国、欧盟、日本等主体市场,加快开拓东盟、东欧、非洲、中东、南美等新兴市场,不断推进市场多元化。另一方面,在稳定发展传统贸易的同时,积极开展电子商务、网上交易等,加快拓展潜在出口市场。

二是扶持重点出口产品优化升级。十二五期间,重点培育一批产业优势明显、具有较强自主创新能力和国际竞争力的出口骨干企业,着力增强核心竞争力,推动我区出口基地快速发展,进一步发挥出口基地的集聚效应和比较优势,打造地方优势产业集群。以国家、省外贸扶持政策为导向,进一步提高扶持资金的覆盖面和受惠率,引导企业加大技术攻关,积极引进国际先进技术及装备,加快产品结构调整和升级换代。重点扶持机械电子、IT通讯、新能源新材料等具有自主知识产权的高新技术产品,以及纺织服装、轻工等传统特色产品出口,提升产品档次和附加值。

三是加快自主知识产权和自主品牌建设。筛选一批“龙头”企业和“拳头”产品,重点指导,分类推进,引导企业加强品牌建设,不断提升企业的核心竞争力,加速转变外贸增长方式。同时,强化出口产品分类管理和企业诚信管理,鼓励企业积极参与国内外知名展会、参与境外注册商标、申请专利、开展国际认证,提升企业形象和竞争力,抢占市场份额。

3、以培育跨国企业为重点,加快“走出去”步伐。

一是培育壮大跨国经营主体。帮助有条件的企业积极申办对外经济合作经营资格,充分利用国家、省级相关优惠措施,帮助企业争取各类政策性扶持资金,并动态跟踪、协调解决企业在“走出去”过程中遇到的困难和矛盾,提振企业信心,做好后勤服务保障。

二是提升对外承包工程和劳务合作的综合效益。主动介入,帮助企业做好工程项目的市场评估和风险防范。积极开拓发达国家劳务市

场和技术含量高、收入高的工种行业,鼓励引导我区有权企业开展国际工程承包特别是工程总承包业务,以境外工程带动劳务和产品出口,进一步促进外经贸联动发展。

三是提升外派劳务的结构与素质。充分发挥我区劳动力资源优势,加强劳务资源储备和分类培训工作,逐步实现劳务结构由普通劳务向技术劳务转变、由低级劳务向高级劳务转变,重视和加强对在外劳务人员的管理,提高我区外派劳务人员的技能和素质。

4、以培养和引进高层次人才为重点,加强国际化人才队伍建设。

一是创新人才培养机制。按照分类培养、整体推进的原则,着力加强外经贸管理部门领导干部、外经贸企业经营管理人才和专业技术人才队伍建设,培养和造就一支门类齐全、结构合理、素质精良、实力强大适应开放型经济发展需要的国际化人才队伍。

二是拓宽人才引进渠道。建立开放型经济高层次人才需求目录,制订和实施吸引外经贸优秀人才来楚州工作的规划。依托创业园、高新技术产业园区、各类孵化器等载体,以及重大科研项目、产业攻关项目等平台,引进一批熟悉国际经贸法规和经济运行规律,掌握核心技术、善于经营管理的创新创业领军人才,为开放型经济又好又快发展提供智力保障。

三是建立高效的招商帮办队伍。建立合理规范的人才流动机制,组织人事部门积极创造条件,各乡镇、部门通力合作,充分发挥人才的整体效应,以国际经贸、国际金融、外语、法律、计算机等专业的大学毕业生为主,着力引进一批服装、化工、机械、电子等方面的专

业人才,从而培养一批懂外语、会管理、精法律、擅专业的外经贸复合型人才,建立一支高效、战斗力强的专业招商帮办队伍。同时,鼓励各乡镇、各部门自建专业招商小分队,形成庞大的专业招商队伍;坚持把优秀人才充实到专业招商第一线,对不能胜任专业招商工作的进行调整,充实和加强招商引资力量。

5、加快环境整治建设,创造合理、宽松的投资环境。

十二五期间,我区在加快投资硬环境建设的同时,进一步完善吸引外商投资的软环境,根据国家政策进一步修订和完善利用外资的地方性法规,提高政策的透明度和可操作性。重视和加强对现有三资企业的管理,严格执行国家的有关法律法规,认真清理对外商投资企业的各种收费,坚决杜绝乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派等外商反应强烈的不良现象,积极帮助外商投资企业协调解决生产经营中遇到的困难和问题,及时处理好用地、用工、道路、水电等方面的纠纷;进一步强化外资工作领导职能,建立高效、有序的外商投资企业管理体系,为外商投资企业提供更加“优惠、便捷、高效”的服务。

楚州区对外贸易经济合作局

二〇一〇年七月九日

供应链建设不得不解决的三个问题

供应链建设不得不解决的三个问题 如何理解产业供应链? 产业供应链不同于消费互联网,有其独特的特点。 第一,产业供应链链接对象是产业的要素主体,面向组织客户,是个性化产业场景。 第二,产业链是长流程、长价值链、重价值、资源、掌控力,强调的是价值和货币,而不是强调流量。 第三,产业链扩散很缓慢,有路经和产业依赖,系统效能提升是关键,重决策、交易量大、决策长且慢。 第四,如果前面几点满足,产业供应链的客户关系粘合就很强。 现代供应链是一种新型组织方式。在技术支撑方面,传统产业链是局域网络系统,现代供应链是开放平台;在协同范围方面,传统产业链是线性单链协同,现代供应链是大规模网链协同;在战略定位方面,传统产业链是微观企业的管理科学,现代供应链是跨产业、跨地域的系统优化。 因而现代供应链的精髓一定是协同。 首先是横向协同,同类型企业之间怎么通过有效的组织方式,使同类型企业业务同步。 二是纵向协同,上下游之间的协同,即客户和供应商间协同。 三是跨产业跨地域的协同。 协同怎么实现?这对信息化建设提出了新的要求——小应用、大平台、富生态。一是在客户端怎么快速应对灵活多变的需求。二是如何汇聚更多的产业生态资源,怎样整合资源。这些都需要灵活的大平台。 今天中国存在着大量的产业集群。以前我们最大的问题是企业分散化,没有竞争力。怎么能够通过有效的机制、运营方式和信息化,把原来小散乱的产业集群带动起来,形成协同共享共赢的平台,这就是产业供应链的任务。 例如,佛山是世界最大陶瓷生产地,但尽管佛山有大型企业,产业整体还是小散乱。在这种背景下,佛山出了一个“众陶联”,现在大概有30多个企业参与。最大的特点是通过联盟关系,制订了整个陶瓷行业的标准,

内陆开放型经济发展

目录 摘要 (2) 关键词 (2) 一、开放型经济的含义 (2) 二、中西部地区发展开放型经济的困难 (2) (一)基础设施薄弱 (2) (二)地理位置劣势 (2) (三)环境闭塞 (3) (四)人力资源匮乏 (3) 三、发展中西部地区开放型经济的思考 (3) (一)建设良好的对外开放的软硬件环境 (3) 1、推进内陆地区国际大通道建设 (3) 2、推动内陆沿海沿边通关协作 (3) 3、培育稳定、透明、可预期的营商环境 (4) 4、营造良好的社会环境 (4) (二)加强区域间互动合作 (4) 1、创新贸易加工模式 (4) 2、培育参与国际和引领国际规则和标准制定的新优势 (4) (三)培育和引进人才 (4) 1、树立正确的人才观 (5) 2、积极引进外地人才 (5) 3、建立适合人才发挥作用的体制环境 (5) 参考文献 (5)

中西部地区内陆开放型经济发展 曹培琳 【摘要】十八届三中全会对全面深化改革作出系统部署,强调了“构建开放型经济新体制”。研究中西部地区开放型经济的发展,对于实现全国经济的加速和稳定发展具有重要意义。中西部地区开放型经济的发展,决定了我国推进对外改革开放的深度和广度,是我国加快形成海陆统筹、东西互济的开放新格局的重要举措的战略重点。本文从开放型经济的内涵入手,分析了我国中西部地区发展开放型经济所面临的主要困难,就如何实现中西部地区开放型经济的发展提出了一些思考意见。主要有:面临的困难有基础设施薄弱;地理位置劣势;环境闭塞;人力资源匮乏。提出的思考意见有建设良好的对外开放的软硬环境;依托本地区优势加强区域间互动合作;培育和引进发展所需人才等。 关键词:中西部;开放型经济;产业转移;区域互动;人才引进 我国中西部地区包括20个省级行政单位,其中14个省,5个自治区,1个直辖市。幅员辽阔,占我国国土面积80%以上。目前,中西部地区仅拥有全国约13%的进出口,17%的外资,22%的对外投资,这是各种因素综合作用的结果,也凸显出我国开放型经济的发展后劲。我国扩大对外开放的巨大潜力和回旋余地在中西部地区,拓展开放型经济广度和深度的重要方向在中西部地区。中西部地区开放型经济已经驶入快车道,展现出十分广阔的发展前景。 一、开放型经济的含义 开放型经济是与封闭性经济相对立的概念,是一种经济体制模式。在开放型经济中,要素、商品与服务可以较自由地跨国界流动,从而实现最优资源配置和最高经济效率。开放型经济强调把国内经济和整个国际市场联系起来,尽可能充分的参与国际分工,同时在国际分工中发挥出本国的比较优势。 二、中西部地区发展开放型经济的困难 (一)基础设施薄弱 在基础设施方面,中西部不论在运输线路、路网密度,还是在给排水、邮电业务总量等方面均远远落后于东部,且技术装备落后。 (二)地理位置劣势 中西部地区既不靠海、也不沿边,存在开放口岸少,物流费用高、区域转关难等诸多亟待破解的制约因素。

建设内陆开放高地

深入推进“两枢纽、三中心”建设,开展全方位、多层次区域合作,积极扩大对外贸易,全面提高对内对外开放水平,努力建设内陆开放型经济战略高地。“十二五”期间,实际利用外资年均增长25%以上,落户成都的世界500强企业达到210家以上,进出口总额年均增长15%。 加强商贸物流中心、金融中心和科技中心建设,大力发展总部经济,全面提升集聚辐射能力,建成带动西部地区协调发展、功能强大的国际性区域中心城市。 第一节加强“三中心”建设 加强商贸物流中心建设。积极引进大型商贸企业参与中心商业区、主力商圈、北部新城现代商贸综合功能区等建设,大力发展电子商务、连锁经营等新型流通业态,加快培育贸易运营控制、交易服务、大宗商品价格发现、口岸集散等现代商贸功能,建成西部商贸中心。加快建设西部航空货运枢纽、铁路货运枢纽、公路货运枢纽,建设西部物流中心。 加强金融中心建设。以金融总部商务区和金融外包及后台服务中心集聚区为载体,深化金融改革,加快金融创新,壮大金融总量,建立健全金融市场体系,建设西部金融机构集聚中心、金融创新和市场交易中心、金融外包及后台服务中心。 加强科技中心建设。以建设创新型城市为抓手,以国家级高新科技产业园区为重点,深化“高科技成都”建设,构建以企业为主体、市场为导向、产学研有机结合的科技服务体系,全面提升自主创新能力、智力支撑能力、科技转化能力和科技资源聚合能力,增强科技辐射力。第二节大力发展总部经济

以人才国际化、资本国际化、市场开放化为重点,积极营造总部经济发展的良好环境。充分利用西博会、欧洽会等国际化平台,积极引进世界500强和中国500强企业设立区域性总部和功能性总部。加快优势领域总部经济发展,突出抓好航空航天、重装设备、核工业、新能源、新材料、环保产业、金融、物流、电子商务、服务外包等优势产业总部集聚发展。加快形成“198”生态总部基地、天府新城和人南科技商务区等集群发展格局,形成法律、咨询、投资管理、会计服务等专业服务机构为主体的优良商务服务环境和高能级支撑保障体系,建设西部企业总部最多、产业能级最高、资源配置能力最强的总部基地。 强化与中西部地区合作 重点加强与云南边贸和旅游经济合作以及与贵州资源开发与旅游合作,充分利用北海通道实现与广西区域合作升级,支持成兰新铁路建设,打通西南至欧洲新的欧亚大陆桥。积极参与支持西藏、新疆各方面的资源开发建设,加强与西藏、新疆合作打通南亚、西亚、中亚通道。全面加强与武汉、西安等中西部城市在产业、旅游、科技、文化等领域的合作。 第三节加强与发达地区合作 加快发展海峡两岸科技产业开发园、台湾农村居民创业园,以吸引投资和进出口贸易为重点,加强与港澳台地区合作。全面加强与长三角地区在信息、金融等高端服务业方面的联合与协作,深化与上海在金融、产业、信息等方面的合作;继续推进与泛珠三角地区在产业、项目、产品等方面多层次实质性合作;积极开展与京津冀地区在科技、人才、信息交流等方面的合作。推进区域市场一体化进程,逐步实现资源要素的自由流动。 第五章加强国际经济合作与交流

工作总体思路和目标是

工作总体思路和目标是:以建设应城“经济发展发展领先区、高新产业取集区、现代都市新城区、两型社会示范区”为战略目标,贯彻落实科学发展观,全面提升“产业集群、城乡一体、环境友好、资源节约、社会和谐”的发展要求;坚持秉承“建区”与“造城”并举、“开发”与“集约”并举、“亲商”与“亲民”并举的工作理念;以基础平台建设为先导,以招商引进和项目建设为重心、以创新管理和服务体制为支撑,以党的基础组织建设为保证,围绕外延扩展与内函提升同步推进、产业集聚与结构优化共同推进、经济建设与社会事业协调推进,着力实施招商项目建设、基础设施建设、新农村建设、统筹城乡建设,努力在应城建设经济强市的新跨越进程中实现率先发展、科学发展、和谐发展。2011年新引进投资额过亿元项目10个以上,过5000万元项目15个以上。地区生产总值增长40%。工业总产值增长40%。固定资产投资增长60%,财税收入完成10791万元,增长40%。 一、树立“五种意识”,乘势而上谋发展 做好2011年的各项工作,实现既定的工作目标,必须牢牢树立“五种意识”: 1、树立“项目立区”意识。实践证明,要实现区镇经济量的扩张和质的提高,必须以大招商拉动大开发,以大项目推动大发展。在今后的工作中,我们必须深入贯彻落实科学发展观,坚持“大发展定位、大招商突破、大项目推动、大环境保障”的思路,坚定不移地把招商引资作为经济发展的第一举措。把项目建设作为加快发展的第一抓手,一门心思引进项目,加速提力建设平台,千方百计服务企业。更

加注重招商引资质量,更加注重提升安商水平,更加注重产业集群发展,更加注重园区功能配套。按照“二产三产并举、内联外引并重、园区城区并进”的要求,坚持走新型工业化道路,加快平台建设,加速产业集聚,着力打造“机械制造、新型材料、食品医药、纺织服装、电子信息、现代物流”等六大产业集群。着力建设现代工业新城。全面提升城市功能配套承载能力,加快推进物流中心、专业市场、220千伏电站、二水厂、二污水厂、开发区行政服务中心、文峰公园、老县河改造、村民集并小区和商住小区建设,着力建设秀美城市新区。 2、树立“争先进位”意识。在当前市场经济竞相发展、区域竞争日趋激烈的形势下,开发区既面临着巨大的发展压力,同时也迎来了新的发展机遇。要加快发展,必须知难而上,迎难而上,跳起来摘桃。各项工作都要奋勇争先,争创一流。各部门、各单位范围内选择竞争对手,瞄准赶超目标,比速度、比贡献、比位次。要增强危机感、紧缩迫感和使命感,坚持摒弃安于现状、盲目乐观的自满思想,大力弘扬敢于超越、争做第一的精神。今后几年,开发区要拉高标杆,确立率先发展新目标,主要经济指标年均增幅仍然要超过全市平均水平10个百分点以上,规模工业产值和地区生产总值要保持40%左右的增幅,财政收入要保持40%左右的增幅。力争挤身全国全省先进开发区行列,2011年进入孝感二十强乡镇前五名。 3、树立“富民亲商”意识。富民是建设小康社会最核心的任务,也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我们要树立“以人为本”的发展观,探索富民途径、打造富民载体,加快发展社会事业,不断

项目市场推广方案(格式)

项目市场推广方案(格式) 第一部分:产品和竞争态势 一、项目陈述 1、目标客户描述。总结目标客户的消费心理和价值偏好。 2、项目营销陈述。 3、项目产品构成和特点陈述。包括:产品类型、户型特点、功能性配套、规划和建筑特点、交楼标准等。 4、产品卖点和难点归纳。 二、竞争态势研判 1、项目销售周期内竞争项目基本情况。重点分析项目销售周期内市场竞争环境,主要包括: 项目所在的片区的市场当期供应情况,特别是可比项目供应、产品构成、价格策略、推广策略等。 与项目所在片区存在竞争的他片区的市场当期可比项目供应情况; 整体市场可比项目供应情况。 2、项目销售周期内市场竞争态势综述。通过对市场竞争环境的分析,结合本项目产品特点、户型体量和面积配比等对项目销售周期内可能面临的直接市场竞争趋势作出预测。 第二部分:销控计划 一、总体销售节奏安排 1、开盘确切时间选择。基于以下三方面考虑确定项目开盘时间: 对销售周期内市场竞争环境的描述和竞争趋势的预测; 考虑项目工程进度; 项目推广入市时间和推广周期要求。

2、总体推盘节奏安排。通过对片区市场环境和自身产品的综合审视,并结合当地市场推盘经验,确定项目的总体推盘节奏,应包含但不限于以下四个主要阶段:启动、开盘、持销、尾盘。 3、总体价格策略和定价参数。 二、各阶段销售推盘具体安排 阐述各阶段的推盘时间、产品构成、价格策略和区间分布以及阶段的销售目标确定。 第三部分:营消推广计划 一、营销推广主题和策略 1、描述推广主题。 2、描述推广策略。包括:推广的诉求组合策略、节奏安排和渠道策略。 二、分阶段营销推广执行方案 基于项目推广主题和思路,配合销控计划,提出整体营销推广执行方案。 包括: 分阶段推广诉求。 分阶段推广渠道组合。 分阶段推广创意及表现。 第四部分:示范区包装计划 一、示范区包装总体要求 1、包装范围要求。包括红线内各功能区域形象、氛围营造性包装、交通流线导示性包装和红线外交通导示性包装。 2、包装效果要求。结合项目推广要求,提出现场的包装要求,并结合平面效果表示。 二、各功能区域包装条件 1、销售大厅包装内容。 2、销售流线包装内容。

智慧供应链建设方案v1.3

信息化项目可行性研究报告 项目名称: 项目申报单位: 编制单位: 年月日

编制:校核审核:批准:

1.总论 1.1 主要依据 说明可研报告编制的依据,包括国家、行业及公司有关技术标准,公司相关规章制度,公司发展规划,公司发文,公司有关会议纪要等。 1.2 必要性分析 结合项目现状,从业务需求本身和业务面临形势出发,从安全、技术、经济等方面论证项目的必要性。 1.3 效益分析 分析项目的经济效益、社会效益等。 2.建设现状 物资管理方面按照建设方案的维度分为以下三个方面做综合阐述,一是采购业务链,包括采购标准、计划、采购、专家管理等业务;二是供应业务链,包括合同、仓储、配送、应急、废旧等业务;三是质控业务链,包括供应商管理、质量监督业务。 关于采购业务链,主要差距体现在:一是全寿命周期质量关键技术参数(试验值、抽检值、运行值等)分散、自动采集程度差,对采购标准制定、评选好设备提供智力支持较弱;二是采购计划编排由人工依靠历史经验完成,批次安

排的科学性有待提升;三是电子标书内容数据结构化比率不高,评标工作仍较大程度依赖于专家人工核实、评判,自动筛查比对评标因子比例不大,智能水平不够;四是评标专家库建设及专家抽取方案编制工作依靠历史经验,缺乏对历史大数据的应用。 关于供应业务链,主要差距体现在:一是全供应链(供应商)库存信息、生产能力达不到实时掌控,资源调配能力有局限;供货计划、生产供应周期、项目实际进度等信息间缺乏联动,自动预测预警、智能动态调配程度较低;二是供需协同多借助于线下手段进行,项目单位的工程进度信息、供应商生产信息和物资供应计划缺少智能联动机制及手段,应对变化能力较差;三是物联网技术在生产制造、运输配送、现场交付等环节应用不足、不广,在线可视化程度、溯源能力不够。 关于质控业务链,主要差距体现在:一是质量检测、安装调试、运行维护阶段产生的大量设备质量数据,没有实现汇集聚合,缺少对质量监督对象和内容(供应商、产品品类、检测项目等)的精准指导;二是供应商资质业绩、绩效评价的全量数据智能化分析能力缺乏,对科学制定分级分类标准和评价指标体系支撑能力不够。 3.项目需求分析 针对业务应用系统建设项目,从业务功能需求、集成需求和非功能需求三方面作充分描述。其中,非功能需求包括性能与可靠性、信息安全、系统灾备要求等。 针对信息化基础设施类建设项目,说明所需基础设施类别及规模。

建设内陆开放高地七大举措

建设内陆开放高地七大举措 2011 年是“十二五”第一年,是重庆建设内陆开放高地关键之年。2010 年重庆市利用外资63.7 亿美元,位列内陆第一;进出口突破百亿大关,达到124.3 亿美元;对外投资50亿美元,与东部地区齐头并进。在2010 年开放高地建设基础上,持续、有效保持内陆开放高地建设力度,力争进出口200 亿美元、利用外资80 亿美元、对外投资50 亿美元。 2011 年重点举措包括: 一是以工业利用外资为重点全方位、宽领域、多渠道利用外资。一是工业板块利用外资扩大规模。目前,重庆“全方位、宽领域、多渠道”利用外资已成体系。房地产、金融板块贡献较大,2011年继续保持2010 年规模。工业过板块过去两年利用外资规模不大,2011 年将成为利用外资的主要力量。工业领域利用外资情况交纳入政府有关考核事项,实施一票否决制度。 初步判断:2011 年,重庆工业利用外资的重点是: 惠普、宏碁两大品牌商及富士康、广达、英业达等代工商和上百个零部件企业笔记本电脑的产能至少超过10 亿美元;正在推动的云计算数据中心20万台服务器利用外资6亿美元以;40个区县招商引资也将达到十几亿美元。 二是把握发达国家和发展中国家发展机遇加快推进“走出去”。重庆“走出去已经进入了一个新的阶段,正在按照党中央国务院的要求,把“走出去”作为转变发展方式的重要路径。一方面,随着经济发展,我国已拥有大量外汇储备,“走出去”到海外投资,可以平衡外汇储备,顺应经济规律。另一方面,“走出去也是调整产业结构的重要手段,我们投资铁矿石、农业、装备,都是国内所需所缺的东西,是面向国内市场的海外投资。同时,“走出去”也是招商引资方式转变的重要体现。过去,招商引资像去“讨项目”,侧重于让利优惠,现在,重庆主要靠龙头企业招商,靠产业链集聚招商,靠战略性远见招商,靠资本招商,通过资本对外投资,获取技术和资源,既要重视发达国家,也要重视发展中国家,要适应世界格局的变化,调整投资心态。 三是以加工贸易大规模突破促进进出口贸易大发展。进出口贸易方面不能简单靠实体经济的一般贸易,而要在加工贸易上实现大规模突破。重庆惠普、宏碁项目将大规模投产,这一块做实了,就能产生200 亿美元的进出口贸易。由于有整机加零部件垂直整合

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案 第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析:

发展内陆开放型经济的若干思考

发展内陆开放型经济的若干思考 内陆欠发达地区的经济发展战略选择一直是政府和学界十分关注的重大课题。20世纪90年代以来,适应经济发展内外部约束条件的新变化,我国提出了发展开放型经济的新要求。为此,一些学者和地方政府提出了发展内陆开放型经济的概念,并从区域经济发展和扩大对外开放的角度,探索我国内陆欠发达地区经济发展的战略选择问题。 笔者认为,发展内陆开放型经济应该成为实现经济可持续发展的战略选择。 内陆开放型经济的内涵 对于任何一个经济体来说,没有欠发达地区的开放与发展就不是完整的有持续发展潜力的开放型经济。完整的开放型经济包括开放与发展双重内涵。我国一些地区提出的建设内陆开放型经济,就是以经济全球化为背景,以全国统一市场为基础,通过持续深化对内对外开放,充分利用国际国内两种资源、两个市场,在全球范围内优化资源配置,不断深化国际分工与合作的开放发展战略。这一界定体现了以下内涵: 第一,内陆开放型经济是内陆欠发达地区通过全面开放促进自身发展的战略思维。它强调内陆地区开放发展道路,把经济发展纳入到全球化和国际化视野当中,加强与外部的战略协调,实现要素在全球范围的最优配置。 第二,内陆开放型经济是建立在市场化基础上的制度性开放发展战略。内陆地区既向国际开放,也向东部地区及内陆其他地区相互开放;既重视实体领域的开放,也重视思想观念的开放,是规则对接、经济运行机制统一的制度开放。 第三,内陆开放型经济是区域协调发展的国家战略。较之东部“出口导向型战略”和内陆地区政府主导下的政策性开放,内陆开放型经济把区域性、政策性开放转变为全方位开放和制度性开放,是政府引导与市场推动相结合、不断拓展外部空间的科学发展之路。 总之,发展内陆开放型经济的目的是深入发掘内陆地区的比较优势,通过市场一体化进程,逐步融入国家经济一体化和全球化,建立内外对接、内部整合的经济运行机制和区际协调机制。 内陆开放型经济对传统理论的挑战 总体来看,我国内陆地区在经济发展的战略选择上主要采取了侧重经济开发的策略,而对开放的重视程度还不够。究其原因,是在理论思考上没有跳出一些传统思路的窠臼,受到包括中心-边缘理论、雁行模式理论、梯度转移理论、增长极理论等的影响。客观地看,中心-边缘理论实际是一种封闭发展理论,导致欠发达地区的进口替代发展战略;雁行模式理论是出口导向型发展理论,主要适用于沿海地区;梯度转移理论是雁行模式理论向内陆地区的延伸,但忽略了内陆地区发展出口导向型产业的区位制约因素;增长极理论强调发展的不均衡性,着眼于增长极与其腹地的互动关系,本质上也是一种封闭发展的观点。总的来看,上述理论并不能从根本上解决我国不平衡的经济生态,实现内陆与东部的协调发展;没能充分考虑如何利用好外部有利条件实现内陆的开放发展;也没能在国家层面上统筹开放与发展实现内陆发展能力的提高。

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分:市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析 三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析 五、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分:SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分:项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分:项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分:项目销售策略 第六部分:宣传推广计划 第一阶段:品牌推广 第二阶段:楼盘品质塑造 第三阶段:营造销售氛围 第七部分:媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记

第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。 目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同,本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略,即采取高投入、高溢价的推广策略,在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段,对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广,以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

市场项目策划方案

市场项目策划方案 篇一:市场营销项目计划书 对“蒙元”酸奶市场营销方案 一概论 酸奶子,蒙语中称“艾日格”。这是一种将鲜牛奶置于缸里,任其自然发酵凝结,到乳浆分离时饮用的饮料。制酸奶的原料主要是牛奶和酸奶曲种,但也有用羊奶、驼奶做原料的。 二市场营销环境分析: 三对中国酸奶业市场的分析近年来我国酸奶产量逐年增加,且呈直线上升趋势,20XX年全国的总产量达到近23万吨。虽然目前酸奶在我国整个乳制品中的比重仅为7%到8%左右,但近两年其产销量增长速度均高达40%以上,今后五年仍是酸奶的大发展时期。国际趋势也是如此,酸奶平均增长率为20%左右。目前,就全国范围来讲,生产酸奶的主要厂商是三元、三岛、妙士,光明、蒙牛、伊利等。目前也有一些国外品牌,但是品种和数量有限,其中蒙牛、伊利和光明是酸奶市场的三大巨头,占据了绝大市场份额。90%以上的酸奶是走零售渠道,大约8%的酸奶通过餐饮渠道销售,剩余的通过机构、奶站等渠道销售。 四分析市场营销机会(SwoT) 优势(S):红城乳业所生产老酸奶采用了蒙古族延续千年的老酸奶制

作工艺,口感独特,且随着农业产业化和农畜产品资源转化建设步伐的加快,人们生活水平,健康意识的日益提高,对奶制品的需求必将随之增大。因此,企业具有非常广阔的发展前景。企业文化在于“市场是企业的生命,质量是企业的灵魂”注重质量与市场,有着广泛的消费群体。自主创新能力强,并作为盟内的利税大户,有着良好的-1- 声誉,且有很多优惠政策。由于企业所在地紧邻边境,与俄罗斯接壤,出口产品量较多。除此优势外,由于所在地地处内蒙古草原,奶源供给量充足,且与多家奶站签订独家送货渠道。 劣势(w):蒙元老酸奶在盟内有着较高的声誉,但在全国范围内不为大多数人认可,且在光明、蒙牛、伊利等国内知名品牌的冲击下,很难跻身一流的酸奶品牌行业。而且由于生产线数年未进行更新,生产设备简陋落后,生产能力较低。企业在数年的经营过程中,没有进行信息化处理,对新信息,新技术没有最新的一手资料,故在销售,经营环节无法与市场挂钩。对于企业员工,由于企业没采取积极鼓励措施,无论产销量多少,工资数额都是固定的,所以没法调动员工积极性。企业在起步初期贷款较多,故资金匮乏。企业战略方向不明,数年都只经营一种产品,没有方向,目标。 机会(o):在蒙古草原上,真正的酸 奶是将牛奶通过自然发酵后变成的凝固型乳品。还有良好的清热、解毒等作用。最早以前,草原上的人们万一食物中毒了,就是喝酸奶来解毒的。自然发酵的酸奶,其益生菌是在牛奶发酵过程中自然生成的,

关于供应链建设的设想

关于供应链建设的设想

一、供应链 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。 供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。 二、供应链管理(集成业务流程) 供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。 有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业 面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。 供应链管理的七项原则:根据客户所需的服务特性来划分客户群;根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。

内陆地区开放型经济示范区

内陆地区开放型经济示范区 一、有关定义 开放型经济可以从两种涵义上理解。形态上看,开放型经济是指存在对外贸易的经济,现代的开放经济不仅指贸易自由化的经济,还包括资本、劳务和人员的自由流动。在这个意义上,开放型经济是相对封闭型经济而言的。在开放型经济中,要素、商品、服务可以较自由地跨境流动,从而实现最优资源配置和最高经济效率。体制上看,开放型经济是指一种经济制度与外部世界联系的倾向,在这个意义上,那些能从制度上充分发挥市场基础性作用、政府较少干预对外经济联系活动的经济体即为开放型经济。 二、目前已建成的内陆开放型经济示范区。 1、成都天府新区 天府新区的规划结构可以简称为八个字——一带两翼、一城六区。 “一带”为高端服务功能聚集带,从人民南路至天府大道,沿天府中轴向南延续,并逐步折向龙泉山和三岔湖方向。 “两翼”为东西两翼的产业功能带,包括成眉高技术和战略新兴产业聚集带和龙泉经开区的高端制造产业功能带。 “一城”为天府新城,“这是去年成都市委提出建设的13个战略功能区之一,同时也承载着天府新区里主要的城市

高端功能,将聚集发展中央商务、总部办公、文化行政等高端服务功能,建设区域生产组织和生活服务的主中心”。 “六区”是依据主导产业和生态隔离划定六个产城综合功能区,发挥产业聚集效应,配套完善的生产生活服务功能。 按照规划安排,天府新区分为近期(2011-2015)、中期(2016-2020)和远期(2021-2030)三个实施步骤。其中近期新增城镇建设用地160平方千米,以国家级成都高新技术开发区和经济技术开发区为依托,基础设施先行,高技术产业、现代制 造业以及高端服务业 快速推进。中期新增建 设用地150平方千米, 实现再造产业成都目 标;远期则新增城镇建 设用地150平方千米, 基本建成宜业宜商宜 居的国际现代新城区。 十项政策包括,设立20亿元的天府新区发展专项资金,用于支持重大基础设施等项目;新区新增地方财政收入全额用于新区建设;地方政府债券和四川产业振兴发展投资基金重点投向新区;成都、眉山、资阳三市按照规定自主确定新区土地类实用税额标准;加大新区鼓励类产业企业政策支持;新区高端服务业享受要素价格优惠;新区建设用地指标实行单列;支持新区金融业

工作思路

工作思路 按照建设富裕、秀美、文明、安全新浏阳的总体要求,为推动和谐淮川的全面发展,根据市委、市政府的工作部署,结合淮川街道实际,特制定20xx年工作思路。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十六届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以落实科学发展观为统领,以党建工作为龙头,以“打造商务旗舰,进军千强乡镇”为战略目标,以构建和谐淮川为工作主题,以“经济发展、社会进步”为两条工作主线,促进和谐淮川的全面发展。 二、工作目标 坚持全面加强和改善党的领导,创一流的领导班子;坚持调整优化经济结构,转变经济增长方式,促进经济跨越发展;坚持服务社区,服务居民,促进社区建设健康有序发展。积极构建平安淮川、人本淮川、数字淮川、亮丽淮川、和谐淮川,达到保长沙市十强乡镇,争创全国千强乡镇的工作目标。 三、工作任务和措施 (一)围绕“一个主题”。围绕构建和谐淮川这一主题,基本形成经济发展有序、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会发展态势。 (二)贯穿“两条主线”。 1、贯穿经济建设这条主线,实现经济提效。 2、贯穿社区建设这条主线,实现发展提质。

以社区党建为龙头,探索社区党员教育管理工作的新机制新方法,着力加强非公有制经济党建工作;标本兼治,强化教育,不断加强党风廉政建设;强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系;以社区文化建设为抓手,提升社区文化品位;以社区服务为核心,拓展社区服务领域;以社区自治为方向,顺利完成社区换届选举;以社区共建为载体,做到共驻共建,资源共享,逐步形成自治型、服务型、平安型、学习型、生态型社区。 (三)抓好“三大工程”。 1、抓好重点项目工程,实现建设提速。一是抓好浏河中学二期工程建设。加大投入力度,加快建设速度,力争完成二期工程的综合楼、运动场、校门、围墙等建设项目。二是全力配合市政府对车站路、黄泥湾路等道路进行改造。三是对城东、城西、北园、联城社区背街小巷、居民区房前屋后按照硬化、绿化、亮化要求全面进行改造。四是对北园社区严家冲小区排水、排污工程进行改造,切实改善居民区生活质量,营造和谐的人居环境。 2、抓好社会保障服务工程,实现保障扩容。一是街道、社区、企业单位免费对剩余劳动力、失地居民和下岗失业人员尤其是4050人员提供劳动技能培训和再就业意识培训,社区建立家政服务中心,拓宽服务领域,想方设法增加就业岗位,力争20xx年失业人员大部分实现再就业,所有社区达到最充分就业社区。二是扩大养老保险覆盖范围,实现城镇居民养老保险扩面。三是推行新型合作医疗。建立个人交费、社区扶持和政府资助相结合,以大病统筹为主的居民医疗互助共济制度,使参加合作医疗覆盖率达90%以上。四是完善低保保障机制,形成低保动态科学规范管理。五是将“爱心超市”触角延伸至小区、楼栋,建立居民小区“爱心屋”、楼栋“爱心角”,文章来源于新灵山,营造和谐的生活保障环境。

医院市场营销完整推广方案

医院市场营销完整推广方案 一、市场调研 为了做好市场推广工作,作为市场营销人员,首先必须对市场进行全面的市场调研。只有对市场情况心中有数,才能做到有的放矢。因此市场调研是营销人员工作的第一步,也是极为关键的一步。 (一)医院情况 首先必须对我们医院的情况有一个全面的掌握。对医院的历史,现状,医院在本行业中的位置、实力,经营状况以及未来的发展趋势都应该有一个较全面的了解。因为在服务营销的同时,实际上是在向社会展示自己的医院,所以对医疗服务需求者描述医院是营销人员必须的一项任务。尤其是应该向服务对象说明医院的特色,说明我们与别人不同的地方,这其实也就是我们的实力,我们的特长。医院的形象对你将来的服务营销工作会有一个很好的促进。向医疗服务需求者出示一份设计精美的医院介绍是我们营销人员成功的第一步。 (二)项目情况 营销人员的第二项准备工作是详细了解要推广的医疗项目。有关服务项目介绍的小册子,临床医生的有关诊疗技术和相关资历背景了解,市场部准备的资料均是营销人员了解医院产品及项目的途径。另外,医院组织的资源整合培训会也是营销人员和各科室医护人员交流,了解医院项目开展、落实、执行情况的绝好机会。 在医疗项目产品的了解过程中,对我们医院自己科室项目的特点,本类服务项目营销的共性,本类项目与其它类项目的比较(劣势和优势)是医院营销人员必须掌握的。下面是市场营销人员必须熟记于心的一些知识。 1、本项目有别于同类竞争医院项目的特点 2、本类项目有别于其他类竞争项目的特点 3、本类项目的发展趋势 (三)市场情况 这部分情况的市场调研比较复杂,调研内容也比较多。我们市场营销服务的最终目的,就是展示医院,赢得口碑,满足需求,开发增值。因此,了解市场的情况对于我们市场推广和服务医疗至关重要。下面的各项内容是营销人员必须明了在心的: 1、所辖区域一共有多少家医院?三甲、二甲等各个等级的医院各有多少?(其它营销渠道) 2、每家医院的主要科室和主要医生名单,有无全国或地方知名专家,目前该医院开展诊疗项目的情况,医疗消费者对项目服务的态度。医生开发病种价格,门诊病人情况,住院病人情况等资料。 3、每个合作伙伴每年或每月为医院提供的患者数量,以及他们对我医院的要求。 (五)调查情况

建设宁夏内陆开放型经济试验区的战略意义

建设宁夏内陆开放型经济试验区的战略意义(批准前的) 首先,设立宁夏内陆经济开放试验区的条件日臻成熟。宁夏是全国五个少数民族自治区之一,是连接西北与华北、东北地区的重要枢纽,是新亚欧大陆桥的重要节点,也是西部大开发的重要依托和前沿阵地。 其次,适应国家开放开发战略大趋势的要求。集中东阿拉伯世界向东,国家所需,宁夏所能,设立宁夏内陆开放型经济试验区。宁夏是一个不沿边,不靠海的内陆地区,是全国除台湾、海南和 4 个直辖市外面积最小的省级行政区。为适应对外开放新格局,发挥宁夏区位优势,在宁夏设立内陆开放型经济试验区,既是中东阿拉伯世界向东、国家所需,也是宁夏所能。设立宁夏内陆开放型经济试验区,将以沿黄经济区为主体,覆盖整个宁夏全境,实行全方位、多层次,宽领域对外开放,重点搭建向西开放的平台,全面加强我国同阿拉伯国家世界及穆斯林地区的经贸文化交流与合作,有利于探索内陆地区开发的新路径,有利于形成互为补充的对外开放新格局,有利于促进国家能源安全保障的可持续。我区已成功举办了三届中阿经贸论坛,并搭建起了中国与阿拉伯国家及穆斯林地区交流合作的重要平台,在国内外产生了广泛而深远的影响。 第三,是国家总体对外开放战略格局的又一“亮点”。建立宁夏内陆开放型经济试验区,是我国在沿海、沿边通过建立特区趟出举世瞩目的改革开放之路后,在内陆开辟“特区”的又一重大探索,将形成沿海,沿边和内陆开放互为依托、相辅相成的战略开放格局。作为国家全方位对外开放的重大举措,在西部地区建设一批特殊经济区、开发开放试验区、重点边境口岸,打造向西开放的桥头堡,加大向西开放力度特别是向中东阿拉伯国家与世界穆斯林地区的对外开放,不仅是国家进一步发展和完善对外开放新格局的一个重要组成部分,能有效促进巨大的内需潜力持续释放,支撑我国经济长期平稳较快发展,而且对于推动并增强西北地区面向阿拉伯国家和穆斯林地区的开放合作,深化新形势下新兴市场国家与发展中国家彼此之间的战略合作,互惠合作,持久合作,具有十分重要的意义。 第四,是国家给予宁夏的又一次千载难逢的发展机遇。饮水须思源。在宁夏设立全国第一个内陆开放型经济试验区,充分体现了党中央、国务院对宁夏经济社会发展的高度关心和支持,体现了对宁夏回汉各族人民的充分信任。作为中国唯一的回族自治区,我们有条件、也有优势成为中国与阿拉伯国家及穆斯林地区合作的“先行区”,有责任、也有义务充当促进中阿合作的“领头雁”。宁夏自古以来就是丝绸古道的要冲和中阿文明的交汇地之一。历史悠久、文化灿烂、山河壮美、资源丰富。回族穆斯林与阿拉伯国家的穆斯林群众的宗教信仰相同,生活习俗相近,文化认同相向,在相互交流和贸易方面有着明显的人文优势,为双方开展合作提供了独特的便利条件。中央高度重视宁夏在中国向阿拉伯国家和穆斯林地区开放合作中的平台作用,宁夏的向西开放已在国家对外开放战略中占有重要位置;作为中阿经贸论坛的永久承办地,将更名为中阿经贸博览会,宁夏将肩负使命、探索创新、优化环境,在国家向西开放格局中担当重任,在推动中阿交流合作中发挥更大作为。 伴随中央充分赋予宁夏政策的创新空间,鼓励宁夏先行先试等优惠政策,只要我们顺应经济全球化、区域化的新趋势,充分借鉴沿海沿边开放的成功经验,善于突破、勇于超越、大力推进向西开放乃至向整个世界开放,就一定能够在开放中增强发展的动力,走出一条具有中国特色、宁夏特色、西部特点的内陆地区对外开放的新路子,为构筑全方位对外开放新格局作出积极贡献。 宁夏,将成为全国第一个内陆开放型经济试验区, 国土资源部八政策支持试验区建设

公司行政管理工作整体思路汇报4.doc

公司行政管理工作整体思路汇报4 yxz (集团)有限公司 办公室职能情况说明及管理建议 (部门工作白皮书初稿) 主要内容: 一、部门简介 二、部门重点职能 三、部门文化精神 (一)工作理念 (二)工作要求 (三)注意事项 四、部门组织架构 (一)部门组织结构 (二)部门岗位设置 五、级别设置及管理方式 六、部门制度(待完善) —2011-9-13—

一、部门简介 yxz (集团)有限公司办公室是集团行政管理与提升职能管理的核心机构,于1993年6月成立,期间,多次由其他职能部门兼管,2010年办公室与人力资源部合署办公,统一由人力资源部领导负责管理,2011年8月,从人力资源部门正式剥离,由专人负责管理,独立开展各项行政管理工作。 办公室的职能独立运转体现了集团对于办公室高定位的管理要求,不仅要求在职能上要满足日常行政管理要求,涵盖企业文化建设——办公室核心文化——主动及时简约到位 及信息化建设,同时要体现行政(运营)的核心管理价值,从有限分工型行政功能向全能普化型过度,真正做到办公室的行政管理涵盖部分运营、战略、文化建设的“大办公室”的管理格局,真正地为集团管理核心层提供高效的行政服务及支持。 二、部门重点职能 依据集团赋予的责任和权利,现将部门职责进行阐述: (一)办公室职能层次划分(共13项) 1、政务型职能(4项):督办(计划)管理、文书(公文)管理、企业文化建设、行政体系建设(标准化建设); 2、事务型职能(5项):会务管理、档案管理、印鉴管理、资质管理、通信管理;

3、服务型职能(4项):后勤管理、接待管理、外联管理、车辆管理。 (二)办公室重点职能说明(KPI) 1、政务型职能(管理核心) (1)督办管理:负责督办并推进集团重点工作,组织制定并分解目标计划,阶段评估反馈下级单位进展情况并指出修正方案,确保工作目标完成,同时合理评估各单位的绩效; (2)计划管理:对行政过程中的重要数据进行整理分析,为集团决策层提供重要参考支撑,确保管理留有痕迹; (3)文书管理:完善集团行政工具的规范并实施,如公文管理、会务管理、协同办公管理(OA),确保各类公文的及时高效处理; (4)行政体系建设:集团行政体系的建设,建立、完善、推行行政规章制度及流程,确保行政管理有章可循; (5)企业文化建设:集团视觉识别系统的完善、企业门户网站的建设和维护、及其他企业文化相关工作。 2、事务型职能(管理保障) (1)会务管理:根据集团统一安排,完善会议管理制度(含流程),复核会务服务支持方案、全程监控,为各类会议成功召开提供支持,并确保费用控制在预算范围内。 (2)档案管理:根据集团战略发展要求及部门日常工作需

相关文档
最新文档